5.3.2 選聘的途徑電子課件

5.3.2選聘的途徑

人員選聘有兩種途徑：

一種途徑是從組織內(nèi)部選聘；

一種途徑是從組織外部選聘。組織的概念內(nèi)部選聘是從組織內(nèi)部挑選適合的人員加以聘用，具體包括內(nèi)部提升、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、內(nèi)部招標(biāo)三種方法。內(nèi)部選聘途徑是組織管理人員選聘的根本立足點(diǎn)，幾乎所有的組織都樂(lè)于從組織內(nèi)部選拔合適的人員。

內(nèi)部選聘的定義內(nèi)部選聘的優(yōu)點(diǎn)：內(nèi)部選聘費(fèi)用較低，手續(xù)簡(jiǎn)便，人員熟悉，組織對(duì)準(zhǔn)備選聘的人員可以做長(zhǎng)期細(xì)致的考察，掌握其能力和素質(zhì)、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，從而決定其最適合的工作。從內(nèi)部選聘的人員，由于已對(duì)組織的基本情況有所了解，能夠比較快地進(jìn)入角色。內(nèi)部提升給組織成員提供了更具挑戰(zhàn)性的發(fā)展機(jī)會(huì)，也有助于增加成員的工作經(jīng)驗(yàn)和新鮮感，同時(shí)內(nèi)部招聘提供了組織內(nèi)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，有利于調(diào)動(dòng)成員的積極性。內(nèi)部選聘的缺點(diǎn)：內(nèi)部招聘容易造成“自我封閉，近親繁殖”。內(nèi)部招聘不易吸收組織外優(yōu)秀人才，企業(yè)缺乏新鮮血液。內(nèi)部招聘對(duì)沒(méi)有提升的人的積極性會(huì)有一定程度的挫傷。外部選聘主要包括組織內(nèi)的職工介紹推薦、利用職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、從大學(xué)和院校選聘、通過(guò)廣告公開(kāi)選聘四種方法。被選聘的人員一旦進(jìn)入組織之后，流動(dòng)的愿望就不會(huì)太強(qiáng)烈，較為可靠，值得信賴(lài)

外部選聘的定義外部選聘的優(yōu)點(diǎn)：外部選聘擴(kuò)大了選擇的范圍，有利于招聘到第一流的人才。外部選聘實(shí)質(zhì)是吸收異質(zhì)因素來(lái)克服組織停滯、僵化的危險(xiǎn)，因?yàn)檫@些來(lái)自組織外部的人員常常能夠帶來(lái)一些新的觀點(diǎn)和新的方法，能夠?yàn)榻M織發(fā)展注入新的活力?？梢员苊鈨?nèi)部招聘由于嫉妒等原因帶來(lái)的組織成員之間的不團(tuán)結(jié)。大多數(shù)應(yīng)聘者都具有一定的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而可以節(jié)省大量的培訓(xùn)時(shí)間和費(fèi)用。外部選聘的缺點(diǎn)：對(duì)組織內(nèi)部員工的士氣和積極性會(huì)受到一定的影響。應(yīng)聘者對(duì)組織的歷史和現(xiàn)狀不了解，不能迅速的開(kāi)展工作招聘過(guò)程中對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)會(huì)過(guò)多的注重學(xué)歷、文憑等，或?qū)е聦?duì)應(yīng)聘者產(chǎn)生很大的失望。人員聘選的標(biāo)準(zhǔn)：選聘人員，必須明確選聘的依據(jù)是什么，也就是依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選聘，總體來(lái)說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是德才兼?zhèn)?，但是從具體擔(dān)任的職位來(lái)說(shuō)，選聘的依據(jù)可以概括為兩個(gè)方面：職位本身的要求以及人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。（1）職位的要求。為了有效地選聘人員，首