地測(cè)副總安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制（5篇）

地測(cè)副總安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制一、背景概述地測(cè)副總，作為地質(zhì)勘探領(lǐng)域的核心管理者與組織者，肩負(fù)著監(jiān)督與推動(dòng)地質(zhì)勘探工作安全生產(chǎn)的重任。鑒于安全生產(chǎn)對(duì)于地質(zhì)勘探工作的重要性，制定并持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制，是確保工作順利進(jìn)行與人員安全的基石。二、基本原則1.安全責(zé)任制度：安全是地質(zhì)勘探工作的首要任務(wù)，安全責(zé)任制度構(gòu)成安全生產(chǎn)管理工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.預(yù)防為主：秉持事前預(yù)防的理念，采取綜合預(yù)防措施，提前識(shí)別并消除潛在的安全隱患。3.科學(xué)合理性：依據(jù)地質(zhì)勘探工作的實(shí)際情況，確保制度、程序及工作的科學(xué)性、合理性與有序性。4.全員參與：安全生產(chǎn)是全體員工的共同使命，每位員工均需積極參與，切實(shí)履行自身的安全職責(zé)。5.優(yōu)先發(fā)展安全：在任何情況下，安全生產(chǎn)均應(yīng)置于首位，不得以犧牲安全為代價(jià)追求發(fā)展。三、地測(cè)副總安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制（一）地測(cè)副總的安全生產(chǎn)主管職責(zé)地測(cè)副總作為地質(zhì)勘探工作的安全生產(chǎn)主管，需承擔(dān)以下主要職責(zé)：1.組織制定并完善安全生產(chǎn)管理制度與規(guī)定。2.規(guī)劃并實(shí)施安全培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工安全素養(yǎng)。3.領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)隱患排查與整改工作，并跟蹤驗(yàn)收結(jié)果。4.組織應(yīng)急演練，確保員工熟悉事故應(yīng)急處置流程。5.主導(dǎo)事故調(diào)查與處理，提出針對(duì)性的事故防范措施。（二）各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)1.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)日常安全檢查與記錄，及時(shí)消除安全隱患。2.人力資源部門：負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)與知識(shí)普及，強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)。3.財(cái)務(wù)部門：確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的充足，為安全工作提供財(cái)務(wù)支持。4.后勤部門：維護(hù)場(chǎng)所環(huán)境的安全與衛(wèi)生，妥善管理危險(xiǎn)物品。（三）員工的安全生產(chǎn)職責(zé)1.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，正確使用安全生產(chǎn)設(shè)備。2.積極參與安全培訓(xùn)，提升自身安全意識(shí)與應(yīng)急處理能力。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報(bào)，配合安全檢查與整改工作。4.參與應(yīng)急演練，掌握應(yīng)急處置流程與方法。四、地測(cè)副總安全生產(chǎn)應(yīng)急管理措施1.構(gòu)建完善的安全培訓(xùn)機(jī)制，深化員工安全教育。2.定期組織安全生產(chǎn)演練，提升員工應(yīng)急處置能力。3.實(shí)施安全隱患排查與整改制度，確保安全問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理。4.強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳，提升員工的安全意識(shí)與責(zé)任感。5.建立事故調(diào)查與處理機(jī)制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，預(yù)防類似事故再次發(fā)生。五、評(píng)估與監(jiān)督機(jī)制為確保安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制的有效執(zhí)行，需實(shí)施以下評(píng)估與監(jiān)督措施：1.制定明確的評(píng)估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門及員工的安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況進(jìn)行評(píng)估。2.建立監(jiān)督檢查制度，定期對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查與指導(dǎo)。3.設(shè)立安全生產(chǎn)投訴舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)員工積極參與監(jiān)督并提出建議。六、結(jié)語地測(cè)副總安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制的建立與完善，對(duì)于保障地質(zhì)勘探工作的安全進(jìn)行具有深遠(yuǎn)意義。各級(jí)管理人員應(yīng)率先垂范，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)；全體員工應(yīng)積極參與，共同營造安全、和諧的工作環(huán)境，最大限度地降低安全隱患，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。地測(cè)副總安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制（二）一、背景闡述地測(cè)副總安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制的設(shè)立，旨在強(qiáng)化地測(cè)副總公司在面對(duì)安全生產(chǎn)突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)與處置效能，進(jìn)而確保員工的生命安全及公司的財(cái)產(chǎn)安全。此制度的構(gòu)建，意在規(guī)范化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作流程，清晰界定各級(jí)職責(zé)范圍，促進(jìn)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制的順暢運(yùn)行，并有效提升應(yīng)急反應(yīng)的速度與質(zhì)量。二、地測(cè)副總安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制的重要性安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，更是保障員工生命安全與公司運(yùn)營穩(wěn)定的關(guān)鍵要素。應(yīng)急管理作為安全生產(chǎn)體系中的核心環(huán)節(jié)，對(duì)于迅速應(yīng)對(duì)事故、減輕損失、保障員工及財(cái)產(chǎn)安全具有不可估量的價(jià)值。地測(cè)副總安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制的實(shí)施，能夠確保企業(yè)在遭遇安全生產(chǎn)事故時(shí)，能夠迅速、有序地啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，有效控制事態(tài)發(fā)展，最大限度地減少損失，保障員工與企業(yè)的根本利益。三、地測(cè)副總安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制的內(nèi)容概述1.地測(cè)副總公司總經(jīng)理需全面主持安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的總體工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的制定與組織實(shí)施，并確保應(yīng)急資源的充足儲(chǔ)備與有效保障。2.安全生產(chǎn)部門則需承擔(dān)起應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂、組織實(shí)施及監(jiān)督職責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的組織協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，確保各項(xiàng)應(yīng)急措施的有效落實(shí)。3.各部門負(fù)責(zé)人需依據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案，制定符合本部門實(shí)際情況的應(yīng)急預(yù)案，并明確內(nèi)部職責(zé)分工與任務(wù)要求，定期組織應(yīng)急演練以提升應(yīng)對(duì)能力。4.全體員工應(yīng)積極參與公司組織的應(yīng)急演練活動(dòng)，深入了解并熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，不斷提升自身的應(yīng)急處置能力與應(yīng)變能力。5.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需定期檢查應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取整改措施，確保預(yù)案的持續(xù)有效性與可操作性。四、地測(cè)副總安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制的實(shí)施策略1.定期組織應(yīng)急演練活動(dòng)，以檢驗(yàn)并提高員工的應(yīng)急處理能力與反應(yīng)速度。2.加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)力度，提升員工的應(yīng)急意識(shí)與處置技能水平。3.加大應(yīng)急預(yù)案的宣傳力度，并定期開展預(yù)案的完善性與可行性評(píng)估工作。4.建立完善的應(yīng)急管理工作考核機(jī)制，以激勵(lì)各部門與員工積極參與應(yīng)急管理工作。5.加強(qiáng)與外部應(yīng)急機(jī)構(gòu)的溝通與合作，實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同提升應(yīng)急處置能力。五、地測(cè)副總安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制的深遠(yuǎn)意義1.通過規(guī)范化管理流程與明確職責(zé)分工，顯著提升事故應(yīng)急處理能力與效率。2.全力保障員工的生命安全與公司財(cái)產(chǎn)安全免受侵害。3.樹立企業(yè)良好形象與信譽(yù)度，增強(qiáng)員工的歸屬感與責(zé)任感。4.促進(jìn)與其他企業(yè)的交流與合作機(jī)會(huì)共享經(jīng)驗(yàn)、共同提升應(yīng)急處置能力水平。六、總結(jié)綜上所述地測(cè)副總安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制的深入實(shí)施對(duì)于提升企業(yè)安全防范能力與應(yīng)急處置能力具有至關(guān)重要的意義。通過明確各級(jí)責(zé)任主體、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、完善應(yīng)急預(yù)案體系等措施的有效落實(shí)企業(yè)能夠在面對(duì)安全生產(chǎn)事故時(shí)迅速、有序地采取行動(dòng)減少損失并保護(hù)員工與企業(yè)的根本利益不受損害。地測(cè)副總安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制（三）一、總體要求安全生產(chǎn)作為地測(cè)副總的首要任務(wù)，其應(yīng)急管理則是確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要基石。為強(qiáng)化地測(cè)副總的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平，保障生產(chǎn)活動(dòng)的穩(wěn)定與高效進(jìn)行，特此制定本責(zé)任制模板，以明確職責(zé)、規(guī)范流程。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)界定1.地測(cè)副總應(yīng)急管理委員會(huì)該委員會(huì)下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)與組織實(shí)施地測(cè)副總的應(yīng)急管理工作，具體職責(zé)涵蓋：（1）構(gòu)建并完善應(yīng)急預(yù)案的制定、演練、評(píng)估及修訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作制度；（2）定期組織安全生產(chǎn)應(yīng)急演練與事故模擬，以驗(yàn)證并提升應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性與可操作性；（3）加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)與專業(yè)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體應(yīng)急響應(yīng)能力；（4）負(fù)責(zé)應(yīng)急事故的快速響應(yīng)、妥善處理與深入調(diào)查，同時(shí)提出針對(duì)性的防范策略；（5）定期向地測(cè)副總高級(jí)管理層匯報(bào)應(yīng)急管理工作的最新進(jìn)展與成效。2.地測(cè)副總安全生產(chǎn)責(zé)任部門作為地測(cè)副總安全生產(chǎn)責(zé)任管理的核心部門，其職責(zé)主要包括：（1）建立健全地測(cè)副總安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保責(zé)任到人、落實(shí)到位；（2）明確并細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)與任務(wù)，制定實(shí)施計(jì)劃并有效推進(jìn)；（3）加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查與評(píng)估工作，確保各項(xiàng)安全措施得到有效執(zhí)行；（4）積極開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)與技能水平；（5）鼓勵(lì)并推動(dòng)安全生產(chǎn)技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新與管理模式的優(yōu)化升級(jí)，以科技引領(lǐng)安全生產(chǎn)水平的提升；（6）定期向地測(cè)副總高級(jí)管理層匯報(bào)安全生產(chǎn)責(zé)任工作的實(shí)施情況與成效。三、責(zé)任人員的職責(zé)與義務(wù)1.地測(cè)副總總經(jīng)理作為地測(cè)副總安全生產(chǎn)工作的總指揮，其職責(zé)涵蓋：（1）制定并全面推行地測(cè)副總的安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)，為安全生產(chǎn)工作指明方向；（2）領(lǐng)導(dǎo)并管理地測(cè)副總應(yīng)急管理委員會(huì)的日常工作，確保應(yīng)急管理工作的有序進(jìn)行；（3）親自參與并指導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案的制定、演練等應(yīng)急管理工作，提升整體應(yīng)急能力；（4）嚴(yán)格審核并批準(zhǔn)地測(cè)副總的重大安全生產(chǎn)決策，確保決策的科學(xué)性與合理性；（5）加強(qiáng)對(duì)地測(cè)副總安全生產(chǎn)責(zé)任部門的監(jiān)督與指導(dǎo)，確保其工作的高效開展。2.地測(cè)副總安全生產(chǎn)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)責(zé)任管理的直接執(zhí)行者，其職責(zé)包括：（1）根據(jù)上級(jí)要求與實(shí)際情況，制定并組織實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)與任務(wù)；（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查與評(píng)估工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題；（3）負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的修訂、演練與評(píng)估等應(yīng)急管理工作，確保預(yù)案的時(shí)效性與適用性；（4）積極組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育活動(dòng)，提升員工的安全素質(zhì)與技能水平；（5）推動(dòng)安全生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，以及管理模式的優(yōu)化升級(jí)；（6）定期向地測(cè)副總總經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展情況與成效。3.地測(cè)副總員工作為安全生產(chǎn)工作的直接參與者與受益者，每位員工都應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)相關(guān)制度與規(guī)定，不違章操作、不冒險(xiǎn)作業(yè)；（2）正確佩戴并使用個(gè)人防護(hù)裝備，確保自身安全與健康；（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告安全隱患與事故苗頭，積極參與應(yīng)急演練活動(dòng)；（4）認(rèn)真參加安全培訓(xùn)與教育課程，不斷提升自身的安全意識(shí)與防護(hù)能力；（5）服從安全生產(chǎn)責(zé)任部門的工作安排與指導(dǎo)，共同維護(hù)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。四、工作制度與工作程序1.安全生產(chǎn)責(zé)任管理工作制度該制度由地測(cè)副總安全生產(chǎn)責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。制度內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、落實(shí)、考核與獎(jiǎng)懲等方面內(nèi)容。2.應(yīng)急管理工作程序（1）應(yīng)急預(yù)案制定：根據(jù)地測(cè)副總的特點(diǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案；（2）應(yīng)急演練與模擬演練：定期組織不同類型的應(yīng)急演練與事故模擬活動(dòng)以檢驗(yàn)預(yù)案的可行性與有效性；（3）應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)：組建專業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍并定期開展專業(yè)培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)演練以提升其應(yīng)急響應(yīng)能力；（4）應(yīng)急事故處理與調(diào)查：對(duì)發(fā)生的應(yīng)急事故進(jìn)行迅速響應(yīng)、妥善處理并深入調(diào)查事故原因提出防范措施以避免類似事故的再次發(fā)生。五、考核與獎(jiǎng)懲制度地測(cè)副總將定期對(duì)所轄單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核與評(píng)估并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰以激勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)工作并不斷提升自身的安全意識(shí)與技能水平。六、信息公告與宣傳為增強(qiáng)員工的安全意識(shí)與責(zé)任感地測(cè)副總將定期組織安全生產(chǎn)宣傳與教育活動(dòng)并通過內(nèi)部媒體或宣傳欄發(fā)布安全生產(chǎn)相關(guān)信息以營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。七、責(zé)任制度的完善與調(diào)整地測(cè)副總安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制度將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行定期評(píng)估與調(diào)整以確保其始終符合實(shí)際需求并具備較高的實(shí)用性與可操作性地測(cè)副總安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制（四）一、綜述地測(cè)副總安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制旨在有效預(yù)防及應(yīng)對(duì)地質(zhì)勘探、測(cè)繪、工程建設(shè)等領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，確保員工生命安全、財(cái)產(chǎn)安全，以及公司的正常運(yùn)營與發(fā)展。該責(zé)任制依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部管理要求，明確并規(guī)范了地測(cè)副總在安全生產(chǎn)應(yīng)急管理中的職責(zé)與義務(wù)，旨在提升地測(cè)副總及全體員工的安全意識(shí)與緊急應(yīng)對(duì)能力，力求最大限度減少事故損失。二、地測(cè)副總在安全生產(chǎn)應(yīng)急管理中的職責(zé)與義務(wù)1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定并落實(shí)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度、規(guī)章制度及操作規(guī)程，確保其得到有效執(zhí)行。2.指導(dǎo)并協(xié)助各部門建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，優(yōu)化工作流程，明確工作要求，實(shí)施定期檢查與評(píng)估，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。3.主導(dǎo)并協(xié)調(diào)各部門開展安全隱患排查工作，確保隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與消除，并詳細(xì)記錄整改情況。4.組織并協(xié)調(diào)應(yīng)急救援、事故調(diào)查等工作，制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練與評(píng)估，以提升員工的安全防范意識(shí)與應(yīng)急處理能力。5.策劃并實(shí)施安全培訓(xùn)與教育項(xiàng)目，提升員工的安全意識(shí)與技能水平。6.積極推廣與應(yīng)用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行與維護(hù)，定期對(duì)其安全性能進(jìn)行評(píng)估與檢查。7.參與公司安全事故處理與預(yù)防工作，提供專業(yè)技術(shù)支持與服務(wù)。8.定期向公司高層匯報(bào)安全生產(chǎn)工作進(jìn)展，提出建設(shè)性意見與改進(jìn)措施。三、地測(cè)副總的責(zé)任追究機(jī)制1.地測(cè)副總對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)直接責(zé)任，一旦發(fā)生重大安全事故，將依法追究其法律責(zé)任。2.地測(cè)副總對(duì)下屬部門及員工的安全生產(chǎn)工作負(fù)有監(jiān)督職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，應(yīng)立即制止并追究相關(guān)責(zé)任。3.地測(cè)副總負(fù)責(zé)對(duì)公司下屬各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格者將采取相應(yīng)處理措施。4.地測(cè)副總需與公司其他相關(guān)部門建立緊密協(xié)作機(jī)制，共同推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，對(duì)協(xié)作不力者將予以紀(jì)律處分。四、附則1.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，地測(cè)副總應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理，并記錄整改情況，確保隱患在規(guī)定期限內(nèi)得到消除。2.在安全事故處理與預(yù)防工作中，地測(cè)副總應(yīng)積極參與并提供專業(yè)技術(shù)支持與服務(wù)，確保事故處理工作科學(xué)、有序進(jìn)行。3.地測(cè)副總應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識(shí)與技術(shù)，不斷提升自身的安全防范與應(yīng)急處理能力，以更好地履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)與義務(wù)。以上即為地測(cè)副總安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制的范本，旨在明確地測(cè)副總在安全生產(chǎn)管理中的核心職責(zé)與義務(wù)，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理體系，切實(shí)保障員工生命安全與財(cái)產(chǎn)安全，確保公司安全穩(wěn)定運(yùn)營。地測(cè)副總安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制（五）一、引言安全生產(chǎn)作為地測(cè)副總的核心職責(zé)之一，不僅是保障員工生命安全與維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全的基石，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。為有效應(yīng)對(duì)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)與突發(fā)事件，我們已制定并持續(xù)優(yōu)化地測(cè)副總安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制。本文旨在對(duì)該責(zé)任制的具體內(nèi)容進(jìn)行詳盡闡述。二、總體概述地測(cè)副總安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制，系公司積極響應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理需求，專為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理而構(gòu)建的一項(xiàng)制度。其核心在于明確界定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工在應(yīng)急管理中的職責(zé)與權(quán)限，規(guī)范各部門應(yīng)急管理工作流程，以保障公司安全生產(chǎn)活動(dòng)的平穩(wěn)運(yùn)行。三、地測(cè)副總安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制的主要內(nèi)容1.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任地測(cè)副總需全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的總體規(guī)劃與監(jiān)督，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施得到有效執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃，并親自組織推動(dòng)。定期組織安全生產(chǎn)檢查與評(píng)估，對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面把控與指導(dǎo)。2.部門責(zé)任各部門負(fù)責(zé)人需嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)管理職