2024年企業(yè)管理知識《第二章-企業(yè)與現代企業(yè)制度》歷年真題精解-中大網校

下載后可任意編輯2024年企業(yè)管理知識《第二章企業(yè)與現代企業(yè)制度》歷年真題精解總分：102分及格：0分考試時間：120分一、單選題[共32題，每題1分，總計32分](1)(2024，1)建立現代企業(yè)制度要求貫徹兩個原則，即企業(yè)所有權、經營權分離原則和決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權三權分立原則。這兩項原則應該體現在（）制度中。(2)(2024，2)某大型冰箱廠一直為單一型生產企業(yè)，與3家銷售公司、10家零配件企業(yè)有密切的產品銷售或供貨關系。為了增強企業(yè)競爭力，該廠欲與這些企業(yè)組建企業(yè)集團。你認為可行的途徑是（）。(3)(2024，3)在企業(yè)組織結構形態(tài)中，設有產品利潤中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤中心三類管理機構的是（）。(4)(2024，2)現代企業(yè)制度權責明確是指（）。(5)(2024，3)推斷一個企業(yè)組織分權程度的主要依據是（）。(6)(2024，4)企業(yè)組織結構中的直線關系是指一種（）關系。(7)(2024，1)在社會主義市場經濟條件下，現代企業(yè)制度的特征是（）。(8)(2024，2)在企業(yè)組織結構中，直線和參謀是兩類不同的職權關系，參謀關系是一種（）的關系。(9)(2024，4)具有工作人員屬于兩個領導部門，其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結構形式是（）。(10)(2024，8)現代企業(yè)內部各組織機構之間權力界限分明?，F代企業(yè)的執(zhí)行機構一般是指企業(yè)的（）。(11)(2000，2)某市國有資產管理公司與A企業(yè)和B自然人共同出資1000萬元組建了一個有限責任公司，分別占出資額的51％、39％、10％。根據公司法的理論，國有資產公司、A企業(yè)和B自然人分別以510萬元、390萬元和100萬元為限對公司債務承擔責任，公司則以1000萬元對公司債務承擔責任。這符合現代企業(yè)制度的（）特征。(12)(2000，3)關于企業(yè)集團的表述，（）是錯誤的。(13)(2000，4)以下關于現代企業(yè)制度政企分開的特征，正確的是（）。(14)(2000，9)推斷一個企業(yè)是集權還是分權的主要依據是（）。(15)(2000，11)某公司正在進行機構改革，為提高管理效率，總經理要求副總經理仔細負起責任，改變以前他直接面對所有部門負責人的狀況，并且他今后只管人事和法律兩個部門。這將意味著機構改革時會使（）。(16)(2000，12)在實行直線一職能組織結構的企業(yè)里，銷售部門是（）的職能參謀部門。(17)(2024，6)企業(yè)是一個總的概念，根據其不同的特點，可以從不同角度把企業(yè)劃分為多種類型。將企業(yè)劃分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、合資企業(yè)、私人企業(yè)的根據是（）。(18)(2024，7)下列有關合伙企業(yè)的表述，錯誤的是（）。(19)(2024，8)下列有關個人獨資企業(yè)特點的表述，錯誤的是（）。(20)(2024，5)關于企業(yè)內非正式組織，下列說法錯誤的是（）。(21)(2024，6)假如被管理者訓練有素，有較強的工作能力和豐富的工作經驗，則（）。(22)(2024，1)公司制企業(yè)與個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)的本質區(qū)別是（）。(23)(2024，2)某工業(yè)企業(yè)有從業(yè)人員1680人，年銷售額25000萬元，資產總額35000萬元。根據最新的企業(yè)劃分標準，該企業(yè)屬于（）企業(yè)。(24)(2024，3)有關集權與分權表述錯誤的是（）。(25)(2024，4)有關非正式組織積極作用表述錯誤的是（）。(26)(2024，7)管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。從管理效率的角度，管理幅度的大小同管理層次的多少（）關系。(有改動)(27)(2024，1)社會再生產的運動過程稱之為經濟運行，其目標是使物質資料的生產、（）、交換、消費四個環(huán)節(jié)在動態(tài)上統一。(28)(2024，2)企業(yè)是指從事生產、流通、服務等經濟活動，以產品或勞務滿足社會需要，并以獵取盈利為目的，（），實行自主經營、自負盈虧的經濟組織。(29)(2024，3)根據企業(yè)資本構成和承擔的法律責任的差異，世界各國通常將企業(yè)劃分為（）三種基本類型。(30)(2024，4)命令統一是企業(yè)組織結構設計的基本原則之一，它是指（）。(31)(2024，20)企業(yè)實行項目管理時，需要抽調不同專業(yè)和不同部門的人員成立一個項目組織。因此實行項目管理的企業(yè)往往采納（）組織結構。二、多選題[共25題，每題2分，總計50分](1)(2024，44)企業(yè)的經營結構由技術組織和人的組織構成，而人的組織又可分為正式組織和非正式組織兩種。以下關于正式組織的表述，正確的是（）。(2)(2024，46)企業(yè)因進展歷史或領導者個性不同會產生集權或分權傾向，過分集權的弊端是（）。(3)(2024，47)作為我國國有企業(yè)建立現代企業(yè)制度方向和目標的企業(yè)形式是（）。(4)(2024，44)市場由市場主體、市場客體和市場機制等因素組成，（）屬于市場主體。(5)(2024，45)通過市場方式組建企業(yè)集團的主要方式有（）。(6)(2024，46)企業(yè)制度包含企業(yè)產權制度、企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度三個基本內容。下列有關三項制度之間關系論述正確的是（）。(7)(2024，41)下列選項中，（）是公司法所確定的公司治理結構的組成部分。(8)(2024，42)相對于個人獨資企業(yè)，有關合伙企業(yè)的描述正確的是（）。(9)(2024，43)下列（）屬于現代企業(yè)制度的特征。(10)(2024，44)有關企業(yè)集團的作用描述正確的是（）。(11)(2024，41)構成企業(yè)環(huán)境的因素很多。就企業(yè)的外部環(huán)境而言，大多是企業(yè)不可控的，這是因為企業(yè)的外部環(huán)境具有（）和交互性的特點。(12)(2024，42)無論實行市場方式還是實行非市場方式組建企業(yè)集團，都應當堅持符合國家產業(yè)政策和經濟進展戰(zhàn)略要求的原則，堅持政企分開、出資人自愿組合的原則，堅決反對行業(yè)壟斷、地區(qū)封鎖，鼓舞跨地區(qū)、（）組建的原則。(13)(2024，43)下列關于矩陣管理制特征的描述中，說法正確的是（）。(14)(2000，41)以下關于現代意義上的企業(yè)集團含義的理解，正確的是（）。(15)(2000，47)關于企業(yè)組織結構設計，正確的說法是（）。(16)(2000，48)影響企業(yè)管理幅度的因素很多，在（）情況下，主管的管理幅度比較大。(17)(2000，49)在設有職能部門的組織結構形態(tài)中，職能部門不具有直接命令權和指揮權的是（）。(18)(2024，41)市場經濟使市場在社會經濟活動中起基礎性作用，對基礎性作用正確的理解是（）。(19)(2024，42)在市場經濟體制下，市場是調節(jié)經濟運行的基本手段。概括地說，一個完整的、可以作為資源配置手段的市場要素包括（）。(20)(2024，43)企業(yè)組織機構建立及調整遇到問題是（）。(21)(2024，41)在企業(yè)組織理論中，一個組織的分權可以通過（）的途徑來進行。(22)(2024，42)下列選項中，（）屬于直線一職能制組織結構形態(tài)的特征。(23)(2024，41)公司制企業(yè)與個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)相比，其優(yōu)點是（）。(24)(2024，42)企業(yè)采納何種組織結構形態(tài)，要根據企業(yè)情況進行合理選擇。在以下企業(yè)組織結構形態(tài)中，職能部門只有指導權、監(jiān)督權的是（）。(25)(2024，43)建立和完善市場經濟體制是我國經濟體制改革的方向。市場經濟使市場在社會經濟活動中起基礎性作用，主要表現在（）。三、案例分析題[共10題，每題2分，共20分](1)甲公司成立于1998年8月，有員工890人，資產總額26000萬元，年均資產酬勞率12．5％，公司管理法律規(guī)范，人才儲備充分，但上游資源不充足。乙公司成立于2024年10月，有員工569人，資產總額8400萬元，由于經營不善，公司進展緩慢，年均資產酬勞率5．3%，但上游資源充足。甲公司和乙公司共處在同一競爭行業(yè)的工業(yè)企業(yè)，面對行業(yè)日益激烈的競爭形勢，為了迅速擴大企業(yè)規(guī)模、增強企業(yè)市場抗風險能力，2024年6月甲公司兼并乙公司組成為丙公司，丙公司成立后新增員工65人，新公司組織機構形態(tài)特征如下圖。2024年底，公司資產額增加4600萬元，銷售額達到29000萬元，年均資產酬勞率為19．3％。(2)(2024，72)丙公司的組織結構形式是（）。(3)(2024，73)丙公司的組織結構中，職能部門對基層作業(yè)部門可行使的權力有（）。(4)(2024，74)甲公司兼并乙公司的策略屬于（）。(5)王鵬被一家公司董事會聘任為總經理。上任第一天，他遇到這樣幾件事：八點整，秘書告訴他，已有4位副總經理、12位部門負責人等待向他匯報工作。王鵬首先召見了人事部主管，了解到雖然企業(yè)效益很好，最近大幅增資后員工的工資水平已接近外資企業(yè)，但員工的工作熱情卻有下降的趨勢，尤其是年輕人，研發(fā)部門的幾名年輕骨干，因提出的開發(fā)項目需上報到企業(yè)總部審批而錯過開發(fā)時機，已提出調離。當王鵬與人事部主管談話時，總裝車間主任匆匆進來，告知總裝車間出了一批價值100萬元的次品，生產部門提議返修，銷售部門卻認為可以降價銷售，請示總經理怎么辦。午餐后，王鵬找4位副總經理討論企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題，發(fā)現公司的戰(zhàn)略方向和目標非常明確，公司總的戰(zhàn)略規(guī)劃也比較具體，但是缺乏完整性，目前還難以進入實施階段。(2000，71)王鵬上班后發(fā)現的第一個管理問題是（）。(6)(2000，72)造成員工熱情下降，技術骨干要求調走的原因是（）。(7)(2000，73)該公司的組織結構形態(tài)是（）。(8)(2000，74)要使該公司的戰(zhàn)略規(guī)劃完整可行并進入戰(zhàn)略實施階段，還要（）。(9)某企業(yè)由一位總經理和兩位副總經理組成的領導班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識強，常常超負荷工作，該企業(yè)產品在市場有一定的競爭能力，企業(yè)經濟效益也不錯，但近一段時期來，隨著業(yè)務量增大，企業(yè)經營狀況有所下降。為改變這種狀況，總經理召集20多個部門的負責人及全體領導班子共同討論。經討論決定，要立即調整企業(yè)組織機構，按產品和業(yè)務范圍分成8個分公司，調整后，各分公司負責人的責權利統一，工作積極性得到極大提高，企業(yè)的經營狀況有明顯好轉。為進一步提高市場競爭力，企業(yè)加大技術創(chuàng)新的力度，該企業(yè)依托雄厚的資金和技術力量，以開發(fā)全新產品為目標，充分利用某科研機構應用討論的成果，一舉獨占新產品地位。新產品投入市場后，消費者反響不錯，產品的銷量逐漸擴大，經市場部門反饋回來的信息，新產品市場容量很大，且競爭的潛在威脅不大。有關部門綜合各方面的信息后，認為消費者對新產品有所認識，急于購買，對較高的產品價格同意接受。于是撰寫分析報告報主管領導并提出當前企業(yè)應實行的營銷策略。(2024，86)企業(yè)組織結構調整前管理中出現的主要問題是（）。(10)(2024，87)組織結構調整后，企業(yè)組織結構的形態(tài)是（）。<Ahref="javascript:;"></A>答案和解析一、單選題[共32題，每題1分，總計32分](1):B<A><A></A>(2):B<A></A>(3):C<A></A>(4):B<A></A>(5):D<A></A>(6):A<A></A>(7):C<A></A>(8):D<A></A>(9):B<A></A>(10):B<A></A>(11):A<A></A>(12):B<A></A>(13):C<A></A>(14):C<A></A>(15):C<A></A>(16):B<A></A>(17):B<A></A>(18):A<A></A>(19):B<A></A>(20):C<A></A>(21):D<A></A>(22):C<A></A>(23):C<A></A>(24):B<A></A>(25):C<A></A>(26):C<A></A>(27):C<A></A>(28):D<A></A>(29):A<A></A>(30):A<A>(31):C</A>二、多選題[共25題，每題2分，總計50分](1):A,B<A><A></A>(2):A,B,D<A></A>(3):B,C<A></A>(4):A,C<A></A>(5):A,B,C<A></A>(6):A,C<A></A>(7):A,B,C<A></A>(8):A,B<A></A>(9):A,B,D<A></A>(10):A,B,D<A></A>(11):A,C<A></A>(12):B,D<A></A>(13):A,B,C<A></A>(14):A,B,D<A></A>(15):A,B<A></A>(16):A,B,D<A></A>(17):B,C,D<A></A>(18):B,D<A></A>(19):A,B,C<A></A>(20):A,B,C<A></A>(21):B,C<A></A>(22):B,C,D<A></A>(23):A,B,C<A></A>(24):A,C<a></a>(25):A,B,D<A></