青島農業(yè)大學《實驗室安全與管理》2023-2024學年第一學期期末試卷

裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁青島農業(yè)大學《實驗室安全與管理》

2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一個橋梁工程項目，在設計階段需要考慮以下哪種因素對橋梁結構的影響最大？（）A.車輛荷載B.風荷載C.地震作用D.溫度變化2、某工程項目需要進行風險評估，以下哪種風險評估方法可以定量地計算風險發(fā)生的概率和影響程度？（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.決策樹分析法D.敏感性分析法3、工程管理中的溝通渠道多種多樣，包括正式溝通和非正式溝通。在一個緊急情況下，需要快速傳達重要信息，以下哪種溝通渠道最為有效？（）A.正式的書面報告B.緊急會議C.電話溝通D.內部郵件4、某工程項目在竣工驗收階段，發(fā)現(xiàn)部分工程質量未達到合同要求，需要進行整改。以下哪種整改方案能夠在保證質量的前提下，最快完成整改并交付使用？（）A.組織原施工隊伍進行整改，按照原施工方案進行修復B.聘請專業(yè)的維修團隊，制定專門的整改方案，加快整改速度C.對未達標部分進行重新設計和施工，徹底解決質量問題D.與業(yè)主協(xié)商降低質量標準，減少整改工作量5、某工程項目在執(zhí)行過程中，遇到了政策法規(guī)的變化，對項目的實施產生了不利影響。以下哪種應對措施最為恰當？（）A.立即停止項目，等待政策法規(guī)明確后再決定是否繼續(xù)B.按照原計劃繼續(xù)推進項目，同時關注政策法規(guī)的變化，必要時進行調整C.與相關政府部門溝通，爭取獲得政策法規(guī)的豁免或特殊許可D.重新評估項目的可行性和經濟效益，根據(jù)評估結果調整項目方案6、工程成本預算是對項目成本的詳細規(guī)劃和分配。在一個市政工程項目中，需要對人工成本、材料成本、設備租賃成本和間接成本等進行預算。為了提高成本預算的準確性，以下哪個步驟是最為重要的？（）A.參考歷史項目的數(shù)據(jù)B.進行詳細的市場調研C.與供應商進行談判D.由項目經理主觀估計7、某工程項目的質量出現(xiàn)了問題，經過調查發(fā)現(xiàn)是由于原材料質量不合格導致的。以下關于責任追究的說法中，哪一項是正確的？（）A.原材料供應商應承擔全部責任，施工方沒有責任B.施工方應承擔全部責任，因為其有檢驗原材料的義務C.原材料供應商和施工方應根據(jù)各自的過錯程度分擔責任D.業(yè)主應承擔責任，因為其選擇了不合格的供應商和施工方8、工程成本估算對于項目決策具有重要意義。一個污水處理廠建設項目處于可行性研究階段，以下哪種成本估算方法最適合？（）A.類比估算法，參考已建成的類似規(guī)模污水處理廠的成本B.自下而上估算法，詳細計算每個分項工程的成本C.參數(shù)估算法，利用相關參數(shù)和數(shù)學模型進行估算D.專家判斷法，邀請多位行業(yè)專家憑經驗進行估算9、對于一個大型工程項目，質量管理至關重要。在以下質量管理措施中，哪一項對于確保工程長期穩(wěn)定運行的作用相對較小？（）A.采用先進的質量檢測設備和技術，對工程材料和構配件進行嚴格檢測B.建立完善的質量追溯體系，能夠快速定位和解決質量問題C.定期對施工人員進行質量培訓，提高他們的質量意識和操作技能D.在項目結束后，對質量優(yōu)秀的團隊和個人進行高額獎勵10、工程文檔管理對于項目的知識積累和經驗傳承具有重要意義。在一個大型工程項目中，產生了大量的文檔，包括項目計劃、報告、變更通知和驗收文件等。為了保證文檔的完整性和可追溯性，以下哪種文檔管理策略是最為合適的？（）A.建立集中的文檔管理系統(tǒng)，進行分類存儲和版本控制B.將文檔分散保存在各個項目成員手中C.定期銷毀過期的文檔，以節(jié)省存儲空間D.只保留重要的文檔，其他文檔可以忽略11、某工程項目需要進行國際采購，在處理國際貿易相關問題時，以下哪個方面需要特別關注？（）A.不同國家的貨幣匯率波動B.各國的進出口政策和關稅C.不同國家的文化差異和溝通方式D.以上都是12、在工程管理中，供應鏈管理對于項目的順利進行有著重要影響。以下關于工程供應鏈管理的說法，不正確的是（）A.工程供應鏈管理包括供應商選擇、采購物流、庫存管理等環(huán)節(jié)，需要對整個供應鏈進行優(yōu)化和協(xié)調B.建立與供應商的長期合作伙伴關系，有助于提高供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性C.采用先進的信息技術，如供應鏈管理系統(tǒng)（SCM），可以提高供應鏈的可視化和管理效率D.工程供應鏈管理只關注物資的供應，不需要考慮服務和信息流的管理13、在工程項目中，掙值管理是一種綜合了進度和成本的績效評估方法。以下關于掙值管理的描述，不正確的是（）A.掙值管理通過比較已完成工作的預算成本、實際成本和計劃成本，來評估項目的進度和成本績效B.掙值管理中的三個關鍵指標是掙值（EV）、實際成本（AC）和計劃值（PV）C.通過掙值分析，可以預測項目的完工時間和完工成本，為項目決策提供依據(jù)D.掙值管理只適用于大型復雜的工程項目，對于小型項目沒有應用價值14、在工程質量控制中，統(tǒng)計過程控制（SPC）方法可以幫助監(jiān)控過程的穩(wěn)定性和質量變異。對于一個生產過程，以下哪種情況可能表明過程失控？（）A.控制圖上的點隨機分布在控制界限內B.連續(xù)多個點位于中心線一側C.大部分點接近中心線，且在控制界限內D.控制圖上的點呈現(xiàn)周期性變化15、工程價值工程是一種通過提高產品或服務價值來降低成本的方法。在一個產品改進項目中，以下哪種價值工程的實施步驟可能是不正確的？（）A.確定產品的功能和成本B.分析產品的功能和成本之間的關系C.首先降低成本，然后再考慮功能的提升D.提出改進方案，評估其對功能和成本的影響16、在工程質量控制中，質量成本包括預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本。某企業(yè)為了提高產品質量，加大了質量檢驗的力度。這將主要增加哪種質量成本？（）A.預防成本B.鑒定成本C.內部損失成本D.外部損失成本17、對于工程資源管理，以下關于設備資源管理的描述，哪一個觀點是最合理的？（）A.設備資源管理包括設備的選型、采購、租賃、使用、維護和報廢等環(huán)節(jié)。在選型時要考慮項目需求、技術性能和成本；采購或租賃要進行經濟分析；使用過程中要合理調度，提高設備利用率；定期維護保養(yǎng)延長設備壽命；報廢時要按照規(guī)定程序處理。通過科學的設備資源管理，降低項目成本，提高施工效率B.設備資源管理就是買設備和用設備，其他環(huán)節(jié)不重要C.設備資源管理不需要考慮成本，只要設備能用就行D.設備資源管理只要有人負責就行，不需要制定管理制度18、在工程管理的資源管理中，以下關于人力資源激勵的敘述，錯誤的是：（）A.激勵措施包括物質激勵和精神激勵，應根據(jù)員工的需求和特點選擇合適的激勵方式B.公平公正的績效評估是激勵的基礎，能夠讓員工明確自己的工作成果和價值C.激勵不僅僅是獎勵優(yōu)秀員工，也要對表現(xiàn)不佳的員工進行懲罰和批評D.良好的團隊氛圍和企業(yè)文化能夠對員工產生內在的激勵作用，提高工作積極性19、對于工程進度控制，以下關于關鍵路徑法的描述，哪一項是最恰當?shù)?？（）A.關鍵路徑法通過確定項目中最長的路徑來識別關鍵活動，這些活動的延遲將直接導致項目的延期。通過監(jiān)控關鍵路徑上的活動進度，并采取有效的措施來縮短關鍵活動的時間，可以保證項目按時完成。同時，還需要關注非關鍵路徑上的活動，避免其延誤轉化為關鍵路徑上的延誤B.關鍵路徑法太復雜，不適合用于工程進度控制C.關鍵路徑法只能在項目開始時確定，后續(xù)不能改變D.關鍵路徑法只關注關鍵活動，非關鍵活動可以不管20、某工程項目的合同中規(guī)定了明確的質量標準和驗收程序。在項目驗收時，發(fā)現(xiàn)部分工程成果不符合合同要求。以下關于處理這種情況的方式中，哪一項是符合合同原則和工程管理規(guī)范的？（）A.只要不影響工程的整體使用功能，就可以接受不符合要求的部分，無需整改B.要求施工方立即整改不符合要求的部分，整改完成后重新進行驗收，費用由施工方承擔C.對于不符合要求的部分，降低驗收標準進行驗收，以減少整改成本和時間D.由業(yè)主和施工方共同協(xié)商，確定一個雙方都能接受的解決方案，不一定要完全符合合同要求二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）深入研究工程管理中的項目成本管理中的成本預算的調整原則和流程，包括調整的觸發(fā)條件、審批程序、調整后的影響評估。分析如何規(guī)范成本預算的調整，確保項目成本的可控性。2、（本題5分）全面論述工程管理中的項目預算控制，包括預算執(zhí)行的監(jiān)控、預算調整的原則和流程。說明如何確保項目在預算范圍內完成，避免超支。3、（本題5分）全面分析在工程管理中，如何進行項目的溝通障礙識別和消除？分析可能存在的溝通障礙，如語言、文化、技術等方面的障礙，采取有效措施消除障礙，提高溝通效果。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某醫(yī)院信息化建設項目，在項目上線運行后，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)穩(wěn)定性差，經常出現(xiàn)故障，影響醫(yī)院的正常工作。分析系統(tǒng)設計和開發(fā)過程中的問題，提出優(yōu)化系統(tǒng)架構和加強運維管理的措施。2、（本題5分）某城市的雨水收集利用項目，在運行一段時間后，發(fā)現(xiàn)收集的雨水利用率較低。請分析原因，并提出提高利用率的措施。3、（本題5分）某污水處理廠建設項目，在調試運行階段，發(fā)現(xiàn)處理后的水質達不到排放標準。分析水質不達標的原因，評估對環(huán)境和項目驗收的影響。提出改進污水處理工藝和設備運行管理的措施，確保污水處理廠能夠正常運行，達標排放。4、（本題5分）某學校的圖書館建設項目，在項目竣工后，發(fā)現(xiàn)書架的布局不合理，影響了圖書的存放和借閱。請分析原因，并提出整改措施。5、（本題5分）某工廠環(huán)保設施升級項目，在項目驗收時，發(fā)現(xiàn)廢氣處理效果未達到排放標準。分析處理工藝和設備運行的問題，提出改進措施和后續(xù)監(jiān)測方案，確保工廠的廢氣