青島職業(yè)技術(shù)學(xué)院《企業(yè)管理決策》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁青島職業(yè)技術(shù)學(xué)院《企業(yè)管理決策》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、企業(yè)的投資決策需要綜合考慮多種因素。以下關(guān)于投資決策的評估指標(biāo)，哪一個是不太全面的？（）A.凈現(xiàn)值（NPV），衡量投資項目在未來產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的現(xiàn)值與初始投資之間的差額B.內(nèi)部收益率（IRR），使投資項目的凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率C.投資回收期，計算收回初始投資所需的時間D.市場占有率，反映投資項目對企業(yè)市場份額的影響2、關(guān)于企業(yè)的流程再造，以下哪種方法更能有效地優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高效率？（不少于180字）（）A.系統(tǒng)化改造法B.全新設(shè)計法C.信息技術(shù)驅(qū)動法D.標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法3、企業(yè)的決策過程受到多種因素的影響。在制定一項重大決策時，以下哪種因素可能導(dǎo)致決策失誤，但常常被決策者低估？（）A.決策者的個人經(jīng)驗和直覺，可能存在局限性B.外部專家的意見和建議，可能不了解企業(yè)內(nèi)部情況C.競爭對手的行動和策略，變化難以預(yù)測D.企業(yè)內(nèi)部的政治斗爭和權(quán)力博弈，干擾決策的客觀性4、在企業(yè)的決策過程中，以下哪種決策方法能夠更全面地考慮各種因素？（）A.直覺決策，依靠決策者的經(jīng)驗和直覺B.定量決策，通過建立數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)分析進行決策C.定性決策，基于專家意見和主觀判斷D.綜合運用定量和定性方法，結(jié)合數(shù)據(jù)和經(jīng)驗進行決策5、企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計需要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求。當(dāng)一家企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多元化業(yè)務(wù)拓展時，以下哪種組織架構(gòu)可能不再適用？（）A.職能型組織架構(gòu)，各部門按照職能劃分，專業(yè)化程度高B.事業(yè)部制組織架構(gòu)，每個事業(yè)部獨立核算，自主經(jīng)營C.矩陣型組織架構(gòu)，結(jié)合了職能和項目管理的雙重優(yōu)勢D.網(wǎng)絡(luò)型組織架構(gòu)，通過合作關(guān)系實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補6、企業(yè)的項目管理涉及多個階段和流程。在項目執(zhí)行階段，以下哪種情況可能導(dǎo)致項目進度延誤，但容易被忽視？（）A.關(guān)鍵任務(wù)的執(zhí)行者突然離職，無人接替B.項目需求發(fā)生變更，需要重新規(guī)劃C.設(shè)備故障，影響生產(chǎn)效率D.團隊成員之間的溝通不暢，信息傳遞不及時7、企業(yè)的倫理和社會責(zé)任越來越受到關(guān)注。當(dāng)一家企業(yè)面臨道德困境，比如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在潛在的安全隱患時，以下哪種做法更符合企業(yè)的倫理和社會責(zé)任？（）A.隱瞞隱患，繼續(xù)銷售產(chǎn)品B.召回產(chǎn)品，進行整改，承擔(dān)損失C.降低產(chǎn)品價格，繼續(xù)銷售D.推卸責(zé)任，指責(zé)供應(yīng)商的問題8、企業(yè)的創(chuàng)新管理對于保持競爭力和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。當(dāng)一家企業(yè)決定進行產(chǎn)品創(chuàng)新時，以下哪種創(chuàng)新模式可能需要投入大量的研發(fā)資源，但成功后能帶來顯著的競爭優(yōu)勢？（）A.漸進式創(chuàng)新，在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上進行小幅改進和優(yōu)化B.突破式創(chuàng)新，開發(fā)全新的產(chǎn)品或技術(shù)，顛覆現(xiàn)有市場格局C.模仿式創(chuàng)新，借鑒競爭對手的成功產(chǎn)品，進行快速復(fù)制和改進D.合作創(chuàng)新，與其他企業(yè)或研究機構(gòu)合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品9、在企業(yè)的員工培訓(xùn)與發(fā)展中，以下哪種培訓(xùn)方式更注重實踐操作和技能提升？（）A.課堂講授B.在線學(xué)習(xí)C.模擬演練D.案例分析10、在企業(yè)的國際化戰(zhàn)略中，直接出口和間接出口是兩種常見的進入模式。對于這兩種模式的比較，以下哪種說法是不準(zhǔn)確的？（）A.直接出口是企業(yè)直接將產(chǎn)品銷售給國外的客戶或經(jīng)銷商，企業(yè)需要自己承擔(dān)市場調(diào)研、銷售渠道建立、售后服務(wù)等工作B.間接出口是企業(yè)通過國內(nèi)的中間商將產(chǎn)品銷售到國外市場，企業(yè)對國際市場的控制程度較低，但風(fēng)險也相對較小C.直接出口能夠使企業(yè)更好地了解國際市場的需求和競爭情況，積累國際營銷經(jīng)驗，而間接出口則無法實現(xiàn)這些目標(biāo)D.直接出口和間接出口的選擇主要取決于企業(yè)的規(guī)模、資源、國際市場經(jīng)驗等因素，不存在絕對的優(yōu)劣之分11、企業(yè)的風(fēng)險管理對于應(yīng)對不確定性和保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)一家企業(yè)面臨市場需求波動、原材料價格不穩(wěn)定和競爭對手的強烈沖擊時，以下哪種風(fēng)險管理策略更能有效降低風(fēng)險的影響？（）A.采取保守策略，減少業(yè)務(wù)規(guī)模和投資B.實施多元化經(jīng)營，分散風(fēng)險C.建立風(fēng)險預(yù)警機制，及時調(diào)整經(jīng)營策略D.購買大量的保險產(chǎn)品，轉(zhuǎn)移風(fēng)險12、企業(yè)的成本管理是提高盈利能力的重要手段。一家制造企業(yè)，想要降低生產(chǎn)成本，以下哪種成本管理方法最具有可持續(xù)性？（）A.采購更便宜的原材料B.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費C.裁減員工，降低人工成本D.減少研發(fā)投入，降低研發(fā)成本13、財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。假設(shè)一家企業(yè)正在考慮一項重大投資項目，該項目需要大量的初始資金投入，并在未來幾年內(nèi)逐步產(chǎn)生回報。在評估這個項目的可行性時，以下哪個財務(wù)指標(biāo)最為重要？（）A.投資回收期B.內(nèi)部收益率C.凈現(xiàn)值D.資產(chǎn)負債率14、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，明確企業(yè)的核心競爭力對于制定有效的戰(zhàn)略至關(guān)重要。假設(shè)一家電子制造企業(yè)，在市場上具有先進的生產(chǎn)技術(shù)和高效的供應(yīng)鏈管理能力。然而，隨著市場競爭的加劇和技術(shù)的快速更新，企業(yè)需要重新評估其核心競爭力。以下哪項最有可能成為該企業(yè)未來的核心競爭力？（）A.繼續(xù)加強現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量B.加大研發(fā)投入，開發(fā)具有創(chuàng)新性的電子產(chǎn)品C.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本，提高交付速度D.注重品牌建設(shè)，提升品牌知名度和美譽度15、企業(yè)的信息化建設(shè)對于提高管理效率和決策水平具有重要作用。以下關(guān)于企業(yè)信息化的描述，哪一項是不準(zhǔn)確的？（）A.企業(yè)信息化包括企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）、供應(yīng)鏈管理（SCM）等系統(tǒng)的應(yīng)用B.信息化建設(shè)可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的快速傳遞和共享，提高工作效率和協(xié)同能力C.企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，應(yīng)注重系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)的安全性D.企業(yè)信息化建設(shè)完成后，就無需進行后續(xù)的維護和升級，可以一勞永逸二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制是確保生產(chǎn)順利進行的關(guān)鍵。論述企業(yè)如何制定生產(chǎn)計劃，包括綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃等，以及如何進行生產(chǎn)進度的控制和調(diào)度，及時解決生產(chǎn)過程中的問題。2、（本題5分）論述企業(yè)如何進行品牌資產(chǎn)的評估和管理，包括品牌知名度、品牌忠誠度、品牌形象等方面的評估指標(biāo)和方法，以及如何通過品牌資產(chǎn)的管理提升品牌價值和市場競爭力。3、（本題5分）在企業(yè)的項目管理中，如何進行項目進度管理以確保項目按時完成？包括項目進度計劃的制定、關(guān)鍵路徑的識別、進度監(jiān)控和調(diào)整措施等方面。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分。請詳細闡述人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理等職能模塊的內(nèi)容和相互關(guān)系，并分析如何通過有效的人力資源管理提升企業(yè)的績效和競爭力。2、（本題5分）分析企業(yè)組織架構(gòu)中的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點，說明企業(yè)在什么情況下適合采用事業(yè)部制。3、（本題5分）企業(yè)在面臨復(fù)雜多變的市場環(huán)境時，需要具備敏捷的決策能力。請詳細論述影響企業(yè)決策的因素，如信息質(zhì)量、決策者的認知、組織文化等。分析企業(yè)決策的過程和方法，如理性決策、有限理性決策、直覺決策等，并探討如何提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和及時性。4、（本題5分）闡述企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用，包括對員工凝聚力、企業(yè)形象和競爭力的影響，探討如何塑造積極健康的企業(yè)文化。5、（本題5分）企業(yè)的并購重組是實現(xiàn)快速擴張和資源整合的重要手段。請深入探討企業(yè)并購重組的動機、類型和流程，以及并購重組后的整合策略和風(fēng)險防范，并結(jié)合實際的并購重組案例分析其對企業(yè)發(fā)展的影響。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)