青島職業(yè)技術(shù)學(xué)院《企業(yè)管理決策》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)青島職業(yè)技術(shù)學(xué)院《企業(yè)管理決策》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、企業(yè)的投資決策需要綜合考慮多種因素。以下關(guān)于投資決策的評(píng)估指標(biāo)，哪一個(gè)是不太全面的？（）A.凈現(xiàn)值（NPV），衡量投資項(xiàng)目在未來(lái)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的現(xiàn)值與初始投資之間的差額B.內(nèi)部收益率（IRR），使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率C.投資回收期，計(jì)算收回初始投資所需的時(shí)間D.市場(chǎng)占有率，反映投資項(xiàng)目對(duì)企業(yè)市場(chǎng)份額的影響2、關(guān)于企業(yè)的流程再造，以下哪種方法更能有效地優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高效率？（不少于180字）（）A.系統(tǒng)化改造法B.全新設(shè)計(jì)法C.信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)法D.標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法3、企業(yè)的決策過(guò)程受到多種因素的影響。在制定一項(xiàng)重大決策時(shí)，以下哪種因素可能導(dǎo)致決策失誤，但常常被決策者低估？（）A.決策者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，可能存在局限性B.外部專(zhuān)家的意見(jiàn)和建議，可能不了解企業(yè)內(nèi)部情況C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)和策略，變化難以預(yù)測(cè)D.企業(yè)內(nèi)部的政治斗爭(zhēng)和權(quán)力博弈，干擾決策的客觀性4、在企業(yè)的決策過(guò)程中，以下哪種決策方法能夠更全面地考慮各種因素？（）A.直覺(jué)決策，依靠決策者的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)B.定量決策，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)分析進(jìn)行決策C.定性決策，基于專(zhuān)家意見(jiàn)和主觀判斷D.綜合運(yùn)用定量和定性方法，結(jié)合數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策5、企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求。當(dāng)一家企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多元化業(yè)務(wù)拓展時(shí)，以下哪種組織架構(gòu)可能不再適用？（）A.職能型組織架構(gòu)，各部門(mén)按照職能劃分，專(zhuān)業(yè)化程度高B.事業(yè)部制組織架構(gòu)，每個(gè)事業(yè)部獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)C.矩陣型組織架構(gòu)，結(jié)合了職能和項(xiàng)目管理的雙重優(yōu)勢(shì)D.網(wǎng)絡(luò)型組織架構(gòu)，通過(guò)合作關(guān)系實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)6、企業(yè)的項(xiàng)目管理涉及多個(gè)階段和流程。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪種情況可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，但容易被忽視？（）A.關(guān)鍵任務(wù)的執(zhí)行者突然離職，無(wú)人接替B.項(xiàng)目需求發(fā)生變更，需要重新規(guī)劃C.設(shè)備故障，影響生產(chǎn)效率D.團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不暢，信息傳遞不及時(shí)7、企業(yè)的倫理和社會(huì)責(zé)任越來(lái)越受到關(guān)注。當(dāng)一家企業(yè)面臨道德困境，比如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在潛在的安全隱患時(shí)，以下哪種做法更符合企業(yè)的倫理和社會(huì)責(zé)任？（）A.隱瞞隱患，繼續(xù)銷(xiāo)售產(chǎn)品B.召回產(chǎn)品，進(jìn)行整改，承擔(dān)損失C.降低產(chǎn)品價(jià)格，繼續(xù)銷(xiāo)售D.推卸責(zé)任，指責(zé)供應(yīng)商的問(wèn)題8、企業(yè)的創(chuàng)新管理對(duì)于保持競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。當(dāng)一家企業(yè)決定進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)，以下哪種創(chuàng)新模式可能需要投入大量的研發(fā)資源，但成功后能帶來(lái)顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？（）A.漸進(jìn)式創(chuàng)新，在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行小幅改進(jìn)和優(yōu)化B.突破式創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)全新的產(chǎn)品或技術(shù)，顛覆現(xiàn)有市場(chǎng)格局C.模仿式創(chuàng)新，借鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功產(chǎn)品，進(jìn)行快速?gòu)?fù)制和改進(jìn)D.合作創(chuàng)新，與其他企業(yè)或研究機(jī)構(gòu)合作，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品9、在企業(yè)的員工培訓(xùn)與發(fā)展中，以下哪種培訓(xùn)方式更注重實(shí)踐操作和技能提升？（）A.課堂講授B.在線學(xué)習(xí)C.模擬演練D.案例分析10、在企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略中，直接出口和間接出口是兩種常見(jiàn)的進(jìn)入模式。對(duì)于這兩種模式的比較，以下哪種說(shuō)法是不準(zhǔn)確的？（）A.直接出口是企業(yè)直接將產(chǎn)品銷(xiāo)售給國(guó)外的客戶或經(jīng)銷(xiāo)商，企業(yè)需要自己承擔(dān)市場(chǎng)調(diào)研、銷(xiāo)售渠道建立、售后服務(wù)等工作B.間接出口是企業(yè)通過(guò)國(guó)內(nèi)的中間商將產(chǎn)品銷(xiāo)售到國(guó)外市場(chǎng)，企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的控制程度較低，但風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較小C.直接出口能夠使企業(yè)更好地了解國(guó)際市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，積累國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，而間接出口則無(wú)法實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)D.直接出口和間接出口的選擇主要取決于企業(yè)的規(guī)模、資源、國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)等因素，不存在絕對(duì)的優(yōu)劣之分11、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于應(yīng)對(duì)不確定性和保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)一家企業(yè)面臨市場(chǎng)需求波動(dòng)、原材料價(jià)格不穩(wěn)定和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)烈沖擊時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理策略更能有效降低風(fēng)險(xiǎn)的影響？（）A.采取保守策略，減少業(yè)務(wù)規(guī)模和投資B.實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)C.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略D.購(gòu)買(mǎi)大量的保險(xiǎn)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)12、企業(yè)的成本管理是提高盈利能力的重要手段。一家制造企業(yè)，想要降低生產(chǎn)成本，以下哪種成本管理方法最具有可持續(xù)性？（）A.采購(gòu)更便宜的原材料B.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)C.裁減員工，降低人工成本D.減少研發(fā)投入，降低研發(fā)成本13、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。假設(shè)一家企業(yè)正在考慮一項(xiàng)重大投資項(xiàng)目，該項(xiàng)目需要大量的初始資金投入，并在未來(lái)幾年內(nèi)逐步產(chǎn)生回報(bào)。在評(píng)估這個(gè)項(xiàng)目的可行性時(shí)，以下哪個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)最為重要？（）A.投資回收期B.內(nèi)部收益率C.凈現(xiàn)值D.資產(chǎn)負(fù)債率14、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于制定有效的戰(zhàn)略至關(guān)重要。假設(shè)一家電子制造企業(yè)，在市場(chǎng)上具有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和高效的供應(yīng)鏈管理能力。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和技術(shù)的快速更新，企業(yè)需要重新評(píng)估其核心競(jìng)爭(zhēng)力。以下哪項(xiàng)最有可能成為該企業(yè)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？（）A.繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量B.加大研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)具有創(chuàng)新性的電子產(chǎn)品C.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本，提高交付速度D.注重品牌建設(shè)，提升品牌知名度和美譽(yù)度15、企業(yè)的信息化建設(shè)對(duì)于提高管理效率和決策水平具有重要作用。以下關(guān)于企業(yè)信息化的描述，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.企業(yè)信息化包括企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）、供應(yīng)鏈管理（SCM）等系統(tǒng)的應(yīng)用B.信息化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的快速傳遞和共享，提高工作效率和協(xié)同能力C.企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)注重系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)的安全性D.企業(yè)信息化建設(shè)完成后，就無(wú)需進(jìn)行后續(xù)的維護(hù)和升級(jí)，可以一勞永逸二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。論述企業(yè)如何制定生產(chǎn)計(jì)劃，包括綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃等，以及如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制和調(diào)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。2、（本題5分）論述企業(yè)如何進(jìn)行品牌資產(chǎn)的評(píng)估和管理，包括品牌知名度、品牌忠誠(chéng)度、品牌形象等方面的評(píng)估指標(biāo)和方法，以及如何通過(guò)品牌資產(chǎn)的管理提升品牌價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3、（本題5分）在企業(yè)的項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理以確保項(xiàng)目按時(shí)完成？包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定、關(guān)鍵路徑的識(shí)別、進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整措施等方面。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分。請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理等職能模塊的內(nèi)容和相互關(guān)系，并分析如何通過(guò)有效的人力資源管理提升企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。2、（本題5分）分析企業(yè)組織架構(gòu)中的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)，說(shuō)明企業(yè)在什么情況下適合采用事業(yè)部制。3、（本題5分）企業(yè)在面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，需要具備敏捷的決策能力。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述影響企業(yè)決策的因素，如信息質(zhì)量、決策者的認(rèn)知、組織文化等。分析企業(yè)決策的過(guò)程和方法，如理性決策、有限理性決策、直覺(jué)決策等，并探討如何提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。4、（本題5分）闡述企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用，包括對(duì)員工凝聚力、企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力的影響，探討如何塑造積極健康的企業(yè)文化。5、（本題5分）企業(yè)的并購(gòu)重組是實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張和資源整合的重要手段。請(qǐng)深入探討企業(yè)并購(gòu)重組的動(dòng)機(jī)、類(lèi)型和流程，以及并購(gòu)重組后的整合策略和風(fēng)險(xiǎn)防范，并結(jié)合實(shí)際的并購(gòu)重組案例分析其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)