青海大學(xué)昆侖學(xué)院《工程力學(xué)（上）》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)青海大學(xué)昆侖學(xué)院《工程力學(xué)（上）》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程質(zhì)量驗(yàn)收中，以下哪一種抽樣方法能夠更準(zhǔn)確地反映總體質(zhì)量狀況？（）A.簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣B.分層抽樣C.系統(tǒng)抽樣D.整群抽樣2、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，以下哪種激勵(lì)措施對(duì)提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性最有效？（）A.提供高額的獎(jiǎng)金B(yǎng).給予更多的休息時(shí)間C.提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)D.經(jīng)常表?yè)P(yáng)和肯定團(tuán)隊(duì)成員的工作成果3、對(duì)于一個(gè)城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目，以下關(guān)于工程安全管理的說(shuō)法，不準(zhǔn)確的是：（）A.安全管理計(jì)劃應(yīng)明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全措施和應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容B.安全培訓(xùn)應(yīng)覆蓋所有參與項(xiàng)目的人員，包括管理人員、技術(shù)人員和施工人員C.安全檢查應(yīng)定期進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理D.只要在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，就可以完全避免安全事故的發(fā)生4、在工程管理中，質(zhì)量成本是一個(gè)重要的概念。以下關(guān)于質(zhì)量成本的說(shuō)法，不正確的是（）A.質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本B.預(yù)防成本是為了預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的費(fèi)用，如培訓(xùn)、質(zhì)量規(guī)劃等C.鑒定成本是為了檢驗(yàn)和評(píng)估產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用，如檢驗(yàn)、測(cè)試等D.質(zhì)量成本越低越好，應(yīng)盡量減少在質(zhì)量方面的投入，以降低項(xiàng)目成本5、在工程管理中，項(xiàng)目的文檔管理至關(guān)重要。以下關(guān)于項(xiàng)目文檔管理的說(shuō)法，不正確的是（）A.項(xiàng)目文檔包括項(xiàng)目計(jì)劃、合同文件、技術(shù)報(bào)告、變更通知等各種與項(xiàng)目相關(guān)的文件和資料B.建立規(guī)范的文檔分類和編碼體系，便于文檔的存儲(chǔ)、檢索和查閱C.文檔管理要確保文檔的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，及時(shí)更新和補(bǔ)充相關(guān)文檔D.項(xiàng)目文檔在項(xiàng)目結(jié)束后就沒(méi)有用處了，可以隨意丟棄或刪除6、在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，以下哪種質(zhì)量控制工具常用于分析質(zhì)量問(wèn)題的原因？（）A.直方圖，展示數(shù)據(jù)的分布情況B.控制圖，監(jiān)控過(guò)程的穩(wěn)定性C.因果圖，也稱為魚(yú)骨圖，尋找問(wèn)題的根源D.檢查表，用于收集和整理數(shù)據(jù)7、在一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目中，涉及多個(gè)專業(yè)的施工隊(duì)伍和供應(yīng)商。為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是：（）A.每個(gè)施工隊(duì)伍和供應(yīng)商的工作進(jìn)度，及時(shí)督促他們完成任務(wù)B.項(xiàng)目的整體進(jìn)度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方面的工作，解決沖突和問(wèn)題C.控制項(xiàng)目成本，盡量減少不必要的開(kāi)支，以保證項(xiàng)目的盈利D.與業(yè)主保持良好的溝通，滿足業(yè)主的所有需求，不管是否合理8、在工程安全管理中，預(yù)防事故和保障人員的生命財(cái)產(chǎn)安全是首要任務(wù)。對(duì)于一個(gè)化工工程項(xiàng)目，存在著火災(zāi)、爆炸、中毒等多種安全風(fēng)險(xiǎn)。為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)，以下哪種措施是最為關(guān)鍵的？（）A.安裝先進(jìn)的安全監(jiān)測(cè)設(shè)備B.制定完善的應(yīng)急預(yù)案C.對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育D.采用本質(zhì)安全的設(shè)計(jì)和工藝9、假設(shè)管理一個(gè)港口建設(shè)項(xiàng)目，需要考慮碼頭的裝卸能力、航道水深和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等。在項(xiàng)目的可行性研究中，以下哪個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)效益影響最大？（）A.初始投資規(guī)模B.地理位置和交通條件C.運(yùn)營(yíng)管理水平D.政策法規(guī)的支持10、在工程管理的供應(yīng)鏈管理方面，以下關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的敘述，錯(cuò)誤的是：（）A.建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，有助于提高供應(yīng)鏈的可靠性和靈活性B.與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，共同解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)互利共贏C.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估和考核，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整合作策略D.為了降低成本，應(yīng)盡量減少供應(yīng)商的數(shù)量，只與少數(shù)幾家供應(yīng)商合作11、某工程項(xiàng)目需要租賃施工設(shè)備，在選擇租賃公司時(shí)，以下哪一個(gè)因素通常不是首要考慮的？（）A.租賃價(jià)格B.設(shè)備的新舊程度C.租賃公司的知名度D.設(shè)備的維修保養(yǎng)服務(wù)12、在工程項(xiàng)目的可行性研究階段，以下關(guān)于市場(chǎng)分析的描述，不正確的是：（）A.市場(chǎng)分析應(yīng)包括市場(chǎng)需求、市場(chǎng)供給、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)趨勢(shì)等方面的研究B.市場(chǎng)調(diào)研可以采用問(wèn)卷調(diào)查、訪談、案例分析等方法，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息C.市場(chǎng)預(yù)測(cè)需要運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和專業(yè)軟件，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行定量和定性的分析D.只要項(xiàng)目技術(shù)上可行，市場(chǎng)分析的結(jié)果對(duì)項(xiàng)目的可行性決策影響不大13、工程質(zhì)量管理是項(xiàng)目成功的重要保障。關(guān)于質(zhì)量管理的理念和方法，以下描述不正確的是（）A.全面質(zhì)量管理（TQM）強(qiáng)調(diào)全員參與、全過(guò)程管理和全方位的質(zhì)量控制，以提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量B.六西格瑪管理方法通過(guò)減少過(guò)程中的變異和缺陷，追求近乎完美的質(zhì)量水平，適用于大規(guī)模生產(chǎn)和重復(fù)性流程C.質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本，通過(guò)優(yōu)化質(zhì)量成本可以提高質(zhì)量管理的效益D.質(zhì)量管理只需要關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的最終質(zhì)量結(jié)果，過(guò)程中的質(zhì)量控制并不重要14、在工程管理領(lǐng)域，項(xiàng)目進(jìn)度管理是至關(guān)重要的一環(huán)。某大型建筑工程項(xiàng)目原計(jì)劃在18個(gè)月內(nèi)完成，然而在施工過(guò)程中遇到了一些問(wèn)題。以下哪種情況最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲？（）A.施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部分建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要重新采購(gòu)B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，信息傳遞不及時(shí)C.天氣原因?qū)е虏糠质┕r(shí)段無(wú)法正常作業(yè)，但已在預(yù)期范圍內(nèi)D.業(yè)主臨時(shí)提出增加一些額外的非關(guān)鍵性功能要求15、在工程成本控制中，對(duì)于一個(gè)電子設(shè)備制造項(xiàng)目，通過(guò)成本分析來(lái)識(shí)別成本超支的原因。在成本分析中，以下哪個(gè)成本類別通常是最容易出現(xiàn)超支的？（）A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造費(fèi)用D.研發(fā)費(fèi)用16、某工程管理團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本估算。他們已經(jīng)收集了類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，并考慮了當(dāng)前項(xiàng)目的特殊要求和市場(chǎng)條件。在這種情況下，以下哪種成本估算方法最為準(zhǔn)確和可靠？（）A.類比估算法，基于類似項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行估算B.參數(shù)估算法，利用歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型估算成本C.自下而上估算法，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)估算后匯總D.專家判斷法，邀請(qǐng)多位行業(yè)專家憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算17、工程變更管理對(duì)于控制項(xiàng)目的不確定性和影響至關(guān)重要。在一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，客戶提出了一個(gè)新的功能需求，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變更。以下哪種變更控制流程是最不規(guī)范的？（）A.評(píng)估變更的影響，包括對(duì)進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響B(tài).獲得相關(guān)方的批準(zhǔn)，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶和管理層C.實(shí)施變更后，不進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，認(rèn)為問(wèn)題已經(jīng)解決D.記錄變更的詳細(xì)信息，包括變更的原因、內(nèi)容和實(shí)施情況18、在工程管理的決策過(guò)程中，需要考慮多個(gè)因素的影響。以下哪種決策方法能夠綜合考慮定量和定性因素？（）A.成本效益分析法B.層次分析法C.多目標(biāo)決策法D.以上都是19、在工程管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作。對(duì)于一個(gè)可能會(huì)受到惡劣天氣影響的橋梁建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略最為恰當(dāng)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，放棄這個(gè)項(xiàng)目，避免可能的損失B.風(fēng)險(xiǎn)減輕，提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)惡劣天氣的措施，如搭建防護(hù)棚、儲(chǔ)備物資等C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司D.風(fēng)險(xiǎn)接受，不采取任何額外措施，順其自然20、在工程供應(yīng)鏈管理中，對(duì)于一個(gè)汽車(chē)制造項(xiàng)目，需要確保零部件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的好處在于什么？（）A.獲得更優(yōu)惠的價(jià)格B.保證供應(yīng)的穩(wěn)定性C.共同進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新D.以上都是二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）分析在工程合同管理中，如何進(jìn)行合同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？論述合同中涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬和保護(hù)，以及如何避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。2、（本題5分）深入探討在工程成本管理中，如何進(jìn)行成本控制的責(zé)任落實(shí)？明確成本控制的責(zé)任主體，建立責(zé)任追究制度，確保成本控制措施得到有效執(zhí)行。3、（本題5分）論述在工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程和方法。舉例說(shuō)明如何識(shí)別和評(píng)估一個(gè)具體工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。4、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的需求變更管理？論述需求變更的提出、評(píng)估、審批流程和變更后的項(xiàng)目調(diào)整。5、（本題5分）詳細(xì)論述在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定？說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇依據(jù)、應(yīng)對(duì)措施的詳細(xì)內(nèi)容、責(zé)任人和時(shí)間安排。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某工廠倉(cāng)庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部濕度較大，對(duì)貨物存儲(chǔ)造成不利影響。分析倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)和除濕系統(tǒng)的問(wèn)題，提出改進(jìn)方案和設(shè)備選型建議，保證貨物的質(zhì)量安全。2、（本題5分）某城市河道治理項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)河道兩岸的護(hù)坡工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，存在滑坡的風(fēng)險(xiǎn)。分析護(hù)坡工程施工中的問(wèn)題，提出加固和修復(fù)方案，保障河道的安全和穩(wěn)定。3、（本題5分）某住宅小區(qū)的消防通道建設(shè)項(xiàng)目，在建設(shè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)通道寬度不符合規(guī)范要求。請(qǐng)分析原因，并提出整改方案。4、（本題5分）某商業(yè)中心的電梯維修項(xiàng)目，在維修完成后，發(fā)現(xiàn)電梯運(yùn)行時(shí)有異常噪音。請(qǐng)分析原因，并提出解決措施。5、（本題5分）某學(xué)校的圖書(shū)館建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目竣工后，發(fā)現(xiàn)書(shū)架的布局不合理，影響了圖書(shū)的存放和借閱。請(qǐng)分析原因，并提出整改措施。四、計(jì)算題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某工程項(xiàng)目的活動(dòng)時(shí)間和直接費(fèi)用關(guān)系如下表所示，間接費(fèi)用為500元/天。若工期要求縮短3天，應(yīng)選擇哪些活動(dòng)進(jìn)行壓縮，使總費(fèi)用增加最少？活動(dòng)正常時(shí)間（天）趕工時(shí)間（天）正常費(fèi)用（元）趕工費(fèi)用（元）A10820002500B8618002200C6