建設(shè)工程施工合同簽訂管理及索賠-閆俊61課件講解

建設(shè)工程施工合同簽訂、管理及索賠主講人：閆俊霞目錄建設(shè)工程施工合同簽訂與管理及索賠任務(wù)1

CONTENTS6.1.1建設(shè)工程施工合同的簽訂6.1.2建設(shè)工程施工合同的管理6.1.3建設(shè)工程施工合同文檔的管理6.1.4建設(shè)工程施工合同實(shí)施的管理6.1.5建設(shè)工程施工合同變更管理6.1.6建設(shè)工程施工合同糾紛管理1.建設(shè)工程施工合同履行的管理業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)合同履行的管理01承包人對(duì)合同履行的管理022.建設(shè)工程施工合同實(shí)施的控制合同目標(biāo)的控制01合同實(shí)施的控制02建設(shè)工程施工合同目標(biāo)控制是指合同定義的三大目標(biāo)：（1）建筑工程項(xiàng)目的工程（2）建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量（3）簡(jiǎn)直工程項(xiàng)目的成本（1）承包人除了必須按合同規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求完成施工任務(wù)外，還必須對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、秩序、清潔和工程保護(hù)等負(fù)責(zé)（2）合同控制的特點(diǎn)是具有動(dòng)態(tài)性。（3）承包人的合同控制不僅針對(duì)與業(yè)主之間的工程承包合同，而且還包括與總合同相關(guān)的其他合同3.建設(shè)工程施工合同實(shí)施的監(jiān)督建設(shè)工程施工合同實(shí)施的監(jiān)督主要包括以下幾個(gè)方面1.合同管理人員會(huì)同各職能人員落實(shí)合同實(shí)施計(jì)劃，為各工程隊(duì)組、分包人提供必要的施工保證2.在合同條款范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項(xiàng)目各管理人員、各工程隊(duì)組與分包人之間的關(guān)系，解決合同實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題3.

合同管理人員要經(jīng)常性地做好合同解釋工作，對(duì)各工程隊(duì)組和分包人進(jìn)行工作指導(dǎo)，使他們有全局觀念。4.

會(huì)同各職能人員檢查、監(jiān)督各工程隊(duì)組、分包人的合同實(shí)施情況，主要是對(duì)照合同目標(biāo)要求的工程進(jìn)度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并即使采取改進(jìn)措施。5.

按建設(shè)施工合同要求，會(huì)同業(yè)主、工程師等隊(duì)工程所用材料、設(shè)備進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，查看是否符合圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求。6.

會(huì)同工程造價(jià)師（工程預(yù)決算人員）對(duì)承包人或分包人向業(yè)主提交的工程收款賬單進(jìn)行審查和確認(rèn)。7.