企業(yè)診斷調(diào)查問卷

企業(yè)診斷調(diào)查問卷本次調(diào)查旨在了解各位對公司薪酬、績效管理和職務(wù)說明書的看法，并收集各位的寶貴意見，以改進(jìn)和完善公司相關(guān)管理工作。您的意見對我們非常重要。本次調(diào)查采用匿名調(diào)查的方式進(jìn)行。第一部分薪酬調(diào)查1、您的月收入大概是多少？A、1000-2000B、2000-3500C、3500-5000D、5000以上2、您認(rèn)為您的薪酬與您的職位：A、非常相稱B、基本相稱C、不確定D、不相稱E、非常不相稱3、您認(rèn)為你的薪酬與您的能力：A、非常相稱B、基本相稱C、不確定D、不相稱E、非常不相稱4、如與公司其他同職位的人相比，自己的工資：A、非常高B、較高C、不確定D、較低E、非常低5、您覺得您的薪酬在同行中：A、很高B、偏高C、一般D、較低E、低很多6、您覺得您的工資在本地區(qū)：A、很高B、偏高C、一般D、較低E、低很多7、您覺得您的薪酬與付出是否相等？A、非常對等B、對等C、一般D、不對等E、非常不對等8、您覺得自己的工資就是個人價值的體現(xiàn)嗎？A、肯定是B、應(yīng)該是C、不確定D、不是E、絕對不是9、經(jīng)過過去一年，您獲得的工資漲幅：A、非常合理且令人滿意B、較合理較滿意C、不確定D、不合理也不滿意E、非常不合理令人很不滿意10、您覺得目前企業(yè)的發(fā)展與員工的工資增長的關(guān)系是：A、利益增長時一定會工資增長B、利益增長時工資可能增長C、不確定D、利益增長時員工工資不增長E、利益增長時員工工資絕對不增長11、您覺得公司發(fā)放薪酬的標(biāo)準(zhǔn)有以下哪些？（多選）A、崗位B、績效C、工作年限D(zhuǎn)、學(xué)歷E、工齡F、其他12、您覺得公司的工資結(jié)構(gòu)（工資構(gòu)成各部分所占的比例）合理嗎？A、非常合理B、較合理C、不確定D、不合理E、非常不合理13、如果覺得不合理，您覺得最不合理的部分是？A、基本工資B、績效獎金C、福利津貼D、加班費14、您覺得公司現(xiàn)行的薪酬制度有無修正的必要？A、非常有必要B、無所謂C、無必要15、公司有薪假期的設(shè)置：A、有很多假期，可靈活休假B、多種有薪假期，但休假方式呆板C、不確定D、只有少數(shù)的有薪假期，低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)E、完全沒有任何有薪假期16、加班工資的計算方法與法律法規(guī)相比：A、絕對符合法律和法規(guī)B、基本符合法律和法規(guī)C、不確定D、有些方面不合法E、完全不符合法律和法規(guī)17、公司在傳統(tǒng)節(jié)假日和紀(jì)念日有特別的費用發(fā)放嗎？A、絕對有B、大部分時間有C、不確定D、基本沒有E、完全沒有18、公司工資發(fā)放及時嗎？A、非常及時B、比較及時C、不確定D、不太及時E、經(jīng)常拖欠19、您的薪酬是否能夠滿足您及家庭生活的需要？A、非常足夠B、足夠C、一般D、不足E、非常不足第二部分績效考核調(diào)查1、您對公司的績效管理制度了解程度如何？A、非常了解B、了解C、基本了解D、不了解2、您認(rèn)為公司績效考核的實施與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)有相關(guān)性嗎？A、相關(guān)性很強(qiáng)B、相關(guān)性較強(qiáng)C、相關(guān)性一般D、相關(guān)性較低E、沒有相關(guān)性3、您認(rèn)為現(xiàn)行的績效考核方式對您個人績效目標(biāo)的完成是否有促進(jìn)作用？A、有，作用很明顯B、有，作用較明顯C、有，作用一般D、有，作用很小E、沒有作用4、您對自己的考核指標(biāo)及目標(biāo)來源是否清楚？A、清楚B、基本清楚C、不清楚5、您認(rèn)為公司目前的績效考核能真實反映出您的真實工作績效嗎？A、能夠B、基本上能夠C、小部分能夠D、不能夠6、您認(rèn)為公司目前的績效考核指標(biāo)體系和考核模式適用性如何？A、非常適用B、基本上適用C、一般D、不適用，根本沒考到點子上7、您覺得公司目前的績效考核制度和模式在哪些方面存在不足？A、很好，沒有不足B、考核指標(biāo)針對性不強(qiáng)，沒有具體針對各崗位C、考核結(jié)果應(yīng)用方面不足D、考核評分的標(biāo)準(zhǔn)過于模糊E、考核雙方的溝通和反饋不足8、您覺得公司目前的績效考核模式需要改變和完善嗎？A、已經(jīng)很好，不需要改變B、基本上可以，稍加改變C、小部分可以D、根本不行，需要作大的改變和完善9、您覺得目前公司的績效考核起到了預(yù)期效果和作用嗎？A、真正起到了預(yù)期效果和作用B、起到了一定預(yù)期效果和作用C、沒有起到預(yù)期效果和作用10、你對改進(jìn)公司績效考核和管理有什么意見和建議？組織診斷調(diào)查問卷填寫說明：1．請用問卷所附答案紙回答。2．請從第一題開始仔細(xì)閱讀，認(rèn)真回答。如果覺得句子所描述的情況大致符合自己的所屬的組織，就在答案紙上相應(yīng)的空格內(nèi)（格內(nèi)的數(shù)字代表題號）打個“×”號；如果覺得不符合自己所屬的組織，便不要在答案紙上做任何記號。3．每道題只要想幾秒鐘就可以了，不要在一個題目上花很多時間。4．一定要真實地按照自己的看法填寫答案。請開始回答，謝謝合作！組織診斷調(diào)查問卷1．在我們這個公司里，占著一定位置卻又無所作為的人和有為能干的人好像一樣多。2．公司的職責(zé)劃分并不是很清楚。3．似乎沒有人清楚地知道我們公司問題出在哪里。4．我們公司并不缺乏某些技術(shù)，但已有的技能包括一部分正在給員工培訓(xùn)的技能不是我們所需要的。5．如果大家能對自己的工作表現(xiàn)出更多的興趣和積極性，那將對公司更有好處。6．常常有好的建議不被當(dāng)回事或是提了意見卻沒有任何反饋。7．每個部門各自為政。8．某些管理人員相信大家只是為了金錢而工作。9．大家對哪些人是公司中的“關(guān)鍵人物”并不是很清楚。10．大家并沒有足夠的時間來計劃未來。11．大家對公司工資分配的比例和方法看法相當(dāng)不一致，但又不知如何發(fā)表自己的意見。12．要花很多時間才能讓大家知道什么是工作標(biāo)準(zhǔn)。13．上下級之間、部門之間工作的劃分并不很清楚，常有扯皮現(xiàn)象發(fā)生。14．上級對下級授權(quán)不夠，有時有猜疑的情況。15．管理人員好像沒有足夠時間來認(rèn)真做好下屬的訓(xùn)練工作。16．公司里并沒有實實在在的動因促使大家改進(jìn)工作，所以大家都不是很在乎如何改進(jìn)工作。17．在公司里，與傳統(tǒng)不一樣的觀念和觀點從來沒有被管理人員聽進(jìn)去過。18．公司的各人或部門并沒有在一起來解決共同的問題。19．管理人員總是相信要求愈嚴(yán)，工作或生產(chǎn)的效率越高。20．公司好像常常需要從外面聘用新的管理人員。21．我的主要問題之一是不知道上級領(lǐng)導(dǎo)期望我怎么表現(xiàn)。22．由于感到自己的薪水待遇在公司不是很公平，常有人辭職。23．干工作的人常常不能得到一個更能發(fā)揮自己才能的職位。24．我們公司的標(biāo)準(zhǔn)已不合適宜，需要趕上時代。25．只有高層管理人員才有資格參與重要的決定。26．各個部門對培訓(xùn)所采取的態(tài)度不一樣。27．獎賞的力度和形式似乎并不能給人一種受激勵感。28．只要我們公司敢于多冒一點險，就會增加成功的機(jī)會。29．在公眾場合，大家并不打算說出他們真正想法。30．管理人員常相信大家基本是不努力的。31．我們公司在人才儲備上有問題或是方法上還有待改進(jìn)。32．公司常有這種情況，對員工說的是一回事，而評判又是另外一回事。33．聽話的人好像能得到更多的獎賞和欣賞。34．大多數(shù)新進(jìn)的人員很快就離職了。35．公司領(lǐng)導(dǎo)各自為政。36．公司好像并不知道自己的公司里有些什么樣的人才。37．工作上需要的技能并非經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)得來，而是依靠自己偶爾得來或摸索得來的。38．員工工作很努力而報酬不足。39．革新常不被人認(rèn)識到，得不到獎勵或有利的支持。40．有些人在壓力來時，只顧自己，不管別人利益，而管理者往往看不到這點。41．管理人員常想回到“紀(jì)律至上”的時代。42．公司對培養(yǎng)和發(fā)掘人才重視不夠。43．個人的目標(biāo)和組織的目標(biāo)很少能一致。44．薪資制度使大家的工作不能很好的配合。45．許多員工只是勉強(qiáng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工作效率。46．高級主管要做的事太多，這樣反而無法直接處理每一件事。47．做決定時所需要的正確資料并不能馬上得到。48．管理人員必須刻苦學(xué)習(xí)，因此他們認(rèn)為別人也必須跟他一樣。49．公司里的人并不完全知道他們的表現(xiàn)怎樣被評判的。50．與我們競爭的企業(yè)好像有比較先進(jìn)的觀念。51．每一個部門管理者都對自己的部門負(fù)責(zé)，并不喜歡別人干涉。52．公司所以存在，主要的理由是要賺錢。53．大家并不知道公司對他們未來的安排是什么。54．公司依照人的性格而不是按員工的貢獻(xiàn)來評價員工。55．公司并沒有適當(dāng)?shù)姆椒▉愍勝p特別努力的表現(xiàn)。56．新進(jìn)的員工似乎得到較好的工作，這引起大家憤憤不平。57．有些部門人多但貢獻(xiàn)少。58．公司根據(jù)老觀念而非新觀念來開展工作。59．大多數(shù)管理人員沒有能力培訓(xùn)員工。60．危急時，管理人員并不會全心全意地幫助公司。61．有些事情一旦形成了既定的工作方式后，就很少受到挑戰(zhàn)。62．開會不受歡迎，因為常常是沒有結(jié)果。63．部門主管并不關(guān)心員工工作是否快樂。64．管理的業(yè)績是不能計劃的，因為影響因素太多。65．公司未來的計劃并不怎么實際。66．公司所付的薪水無法吸引有足夠才能的人才。67．公司中有鞭打快牛的現(xiàn)象，干活多麻煩多，不干反而平安。68．公司里重要的事情經(jīng)常要么不做或做幾次才能成功。69．員工流動的數(shù)字沒有計算出來。70．只要有恰當(dāng)?shù)募寄?，便可使生產(chǎn)增加。71．我并不覺得我想做的事情有人支持。72．公司里有人掌握了新的技能和知識，但卻并未應(yīng)用。73．一個部門學(xué)到的經(jīng)驗，并沒有交流到其他的部門。74．公司并沒有想使工作變得有趣而且有意義。75．很多人在公司接受了訓(xùn)練，卻替競爭對手工作。76．公司的目標(biāo)表達(dá)很不清楚。77．大家必須工作很長時間才能獲得剛夠生活的薪資。78．公司聘用了一些幾乎沒有才能、經(jīng)驗的人。79．有些管理人員工作量過大，而有的卻過少。80．員工并不知道薪資競爭的程度，因為沒有比較的數(shù)字可供參考。81．公司并不鼓勵大家的技術(shù)趕上時代。82．就因為大家沒有機(jī)會貢獻(xiàn)，所以也就不專注了。83．大家并不喜歡“破壞現(xiàn)狀”。84．公司內(nèi)的競爭這么激烈，以致產(chǎn)生破壞性的影響。85．主管并不認(rèn)為大家對自己的工作有興趣。86．高層主管經(jīng)驗不夠。87．須優(yōu)先辦理的事不清楚。88．大家覺得好像他們在二流的公司工作。89．在選拔時，公司不容易選取出適當(dāng)可用的人才。90．談?wù)摳倪M(jìn)、改革是沒用的，大家的態(tài)度已經(jīng)不會改變了。91．由部門經(jīng)理控制的信息，并不是需要用時就有。92．如果職員的技能較好，便可以更好地提高工作的質(zhì)量。93．公司的薪資低于標(biāo)準(zhǔn)，大家不滿意。94．高層主管對外在環(huán)境改變并沒有足夠的反應(yīng)。95．雖然大家可以相互幫助，但他們似乎心不在于此。96．大家并不直呼主管的名字。97．主管不相信管理教育對他們有什么作用。98．計劃似乎不實際。99．公司的一切福利似乎比類似的公司差。100．公司并沒有許多大家認(rèn)可的備選措施，讓管理者們根據(jù)自己認(rèn)為最好的方法去選擇。101．各部門互不尊重對方的工作。102．部門主管并沒有認(rèn)識到因為公司的一位“不滿意員工”所付的代價。103．想想看，新進(jìn)員工剛進(jìn)來的幾天，公司是如何對待他們，便知道他對公司的印象不好是不足為怪的。104．大家希望他們的工作有更多的挑戰(zhàn)。105．面對問題，并不開放和坦誠。106．每一個部門無意采取步驟來改變他們在一起工作的方法。107．主管們之間的工作配合存在問題。108．主管們對于他下屬員工的前途并不開誠布公。109．現(xiàn)在所做的決定其實幾個月前就該做了。110．個人覺得公司付我的薪水低。考核薪酬調(diào)查問卷說明本問卷的目的在于對東阿阿膠公司現(xiàn)行的薪酬考核制度有一個總的認(rèn)識和把握，總結(jié)經(jīng)驗，找出調(diào)整修正的方向。問卷面向東阿阿膠各級、各類人員，采用無記名的方式進(jìn)行。參加問卷調(diào)查的人將有機(jī)會表達(dá)您的看法、希望和建設(shè)性的意見。您個人的意見對決策會提供有價值的信息。請仔細(xì)地閱讀下面每一個問題，并把您個人的意見表達(dá)出來。一、個人資料：請您在下面列題目中最符合您的□內(nèi)打√1．您的性別□男□女2．您的年齡□50以上□49～40□39～30□29～20□20以上3．您的最高學(xué)歷□博士□碩士□本科□大專□大專以下4．您屬于哪個部門□5．您的工作性質(zhì)□高層管理人員□中層管理人員□一般管理人員□一般行政人中□技術(shù)人員□工勤人員□銷售人員6．進(jìn)入公司的工作時間有□10年以上□10～6年□5～4年□3～1年□一年以下二、基本問題：請您在下面列題目的□內(nèi)打√表示您的意見。1．在公司里您感到□非常愉快□愉快□一般□不愉快□非常不愉快2．您對公司的前途□非?？春谩蹩春谩跻话恪醪缓谩醴浅２缓?．您對自己在公司的前途□非?？春谩蹩春谩跻话恪醪缓谩醴浅２缓?．從現(xiàn)在和未來您離開公司的念頭□非常強(qiáng)□強(qiáng)□一般□弱□非常弱5．您現(xiàn)在與進(jìn)入公司時相比，您的工作積極性□高很多□稍高□一樣□下降□差很多6．影響您工作積極性最主要的因素是□公司因素□主管因素□考核結(jié)果□薪酬因素□獎金因素□發(fā)展機(jī)會□其他：7．您認(rèn)為公司現(xiàn)行的薪酬制度□非常合理□合理□一般□不合理□非常不合理8．以利潤為導(dǎo)向的管理制度會不會使員工重視短期行為利益，而忽視長期效益行為□一定會□可能會□可能不會□一定不會9．若有其他公司付您更高的待遇，你是否會離職□一定會□可能會□一定不會10．目前您最關(guān)心的是（選擇一項）□提高工資□公司的前途□發(fā)展機(jī)會□有更多的自主權(quán)□提高工作能力□與上級搞好關(guān)系□領(lǐng)導(dǎo)者水平的提高三、考核問題：請您在下面列題目的□內(nèi)打√表示您的意見。1．您認(rèn)為對您的工作有沒有考核的必要性□有必要□沒必要2．目前公司對您的工作績效有沒有進(jìn)行考核□有□沒有（第2項答有的才繼續(xù)下面3～5項的回答）3．公司對您的工作績效是否有考核辦法□有□很少□沒有4．您認(rèn)為對您考核的績效指標(biāo)是否明確□明確□一般□不明確5．您的主管有沒有告訴您，他對您考核的結(jié)果□有□沒有（第5項答有的才繼續(xù)下面6～11項的回答）6．您主管對您考核前后是否進(jìn)行過溝通□非常充分□充分□一般□不充分□非常不充分7．對您工作考核的結(jié)果，您認(rèn)為□非常公正□公正□一般□不公正□非常不公正8．對您工作績效的評價，您覺得□非常滿意□滿意□一般□不滿意□非常不滿意9．在每次考核后對您的工作精神與態(tài)度的影響□非常積極□積極□一般□消極□非常消極10．您認(rèn)為對您工作績效的評價標(biāo)準(zhǔn)是否合理□非常合理□合理□一般□不合理□非常不合理11．公司是否有績效評價結(jié)果運用在薪酬上：□有□否（第11項答有的才繼續(xù)下面12項的回答）12．您認(rèn)為績效評價結(jié)果在薪酬上的運用是否合理：□非常合理□合理□一般□不合理□非常不合理13．您認(rèn)為應(yīng)該多長時間進(jìn)行一次考核□年終一次□三年一次□每季一次□每月一次四、薪酬制度問題：請您在下面列題目的□內(nèi)打√表示您對現(xiàn)行薪酬制度的意見。1．您的薪酬所得能否滿足您及家庭的生活需要□非常足夠□足夠□一般□不足□非常不足2．您認(rèn)為薪酬制度有沒有修正的必要性□有必要□沒必要3．您是否滿意您現(xiàn)在的薪酬□非常滿意□滿意□一般□不滿意□非常不滿意4．您認(rèn)為您的薪酬所得在同行業(yè)中□高很多□偏高□一般□偏低□低很多5．您認(rèn)為您的薪酬所得在本地區(qū)□很高□偏高□一般□偏低□很低6．您認(rèn)為您的薪酬所得在本職業(yè)（如：營銷人員、人事經(jīng)理）□很高□偏高□一般□偏低□很低7．您認(rèn)為您的薪酬所得同付出相比是否對等：□很對等□較對等□一般□較不對等□很不對等8．您認(rèn)為您的薪酬所得同您的工作難度和責(zé)任是否對等：□很對等□較對等□一般□較不對等□很不對等9．您認(rèn)為您的薪酬所得同您的工作業(yè)績是否對等：□很對等□較對等□一般□較不對等□很不對等10．您認(rèn)為現(xiàn)行的薪酬制度對您的工作精神與態(tài)度的影響□非常積極□積極□一般□消極□非常消極11．您認(rèn)為薪酬的浮動比率應(yīng)在□20%及以下□30%□40%□50%□60%□70%及以上12．您認(rèn)為薪酬的浮動對管理產(chǎn)生□積極幫助□一些幫助□沒影響□一些困擾□很大困擾13．為了增加利潤降低