辦公樓修繕工程投標(biāo)方案

辦公樓修繕工程投標(biāo)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u25908第一章總體概況 1523751第一節(jié)工程概況 1514074一、工程概況 1516909二、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 1632387三、綜合說明 1628673四、工程特點(diǎn)及難點(diǎn) 1810001第二節(jié)編制依據(jù) 197862一、編制依據(jù) 1925338二、編制原則 2020361第三節(jié)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo) 2127901一、質(zhì)量目標(biāo) 2132171二、工期目標(biāo) 216449三、安全生產(chǎn)目標(biāo) 22989四、文明施工目標(biāo) 2223118五、文明環(huán)境施工目標(biāo) 2226888六、科技進(jìn)步目標(biāo) 2318023第二章施工組織機(jī)構(gòu) 234760第一節(jié)施工組織指導(dǎo)方針 2315947一、主要指導(dǎo)方針 234811二、科學(xué)組織、精心施工 2413614三、質(zhì)量第一、安全至上 2414926四、科技先導(dǎo)、爭(zhēng)創(chuàng)一流 2416962第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu) 254059一、施工組織機(jī)構(gòu)管理 2513413二、組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖 279656三、項(xiàng)目組織管理形式 2824604四、組織管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作保證措施 2917481第三節(jié)崗位職責(zé) 3025191一、管理設(shè)想 3123057二、職責(zé)劃分 3310036第四節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃 4925813一、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 4914466二、勞動(dòng)力保證措施 4925791三、勞動(dòng)力計(jì)劃表 5117258第三章物資裝備計(jì)劃 5212724第一節(jié)材料投入計(jì)劃 5227307一、主要材料投入計(jì)劃 523126二、現(xiàn)場(chǎng)料具的管理措施 5231347第二節(jié)材料保障措施 5420112一、材料的保管管理 5428527二、材料的采購管理 552074第三節(jié)施工機(jī)械投入計(jì)劃 564979一、施工機(jī)械管理措施 5723505二、施工機(jī)械配置保障措施 5717453三、技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性 581187四、擬投入的機(jī)械設(shè)備 6023757第四章項(xiàng)目管理規(guī)章制度 6313595第一節(jié)項(xiàng)目管理制度 6316771一、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 6330022二、項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度 6617465三、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 6630999四、項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度 685126五、項(xiàng)目合同管理制度 6931378六、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度 6913592七、機(jī)械設(shè)備工器具管理制度 7415991八、工程簽證管理制度 7911574九、內(nèi)業(yè)管理制度 9124408第二節(jié)安全管理制度 9512549一、安全施工責(zé)任制度 956708二、安全施工檢查制度 10416561三、安全監(jiān)護(hù)制度 10628942四、安全用電管理制度 10822189五、安全防護(hù)裝備管理制度 10923322六、防火、防爆安全管理制度 1138614七、車輛交通安全管理制度 11414197八、文明施工管理制度 11719168九、環(huán)境保護(hù)管理制度 1207815十、安全設(shè)施管理制度 1215261十一、事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度 12620346第三節(jié)工程質(zhì)量管理制度 12914312一、工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 1298816二、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查制度 13126901三、質(zhì)量責(zé)任制 13427994四、施工質(zhì)量管理制度 13622297第四節(jié)技術(shù)管理制度 14230884一、技術(shù)管理制度 14228766二、施工圖預(yù)審制度 14618954三、施工技術(shù)交底制度 14814505第五章施工總體部署 15132597第一節(jié)施工部署原則、方針 1519065一、施工部署原則 15132726二、施工部署方針 15115810第二節(jié)施工部署 15317108一、施工準(zhǔn)備 1533533二、總體施工流程 1566728三、施工流水段的劃分 15830934第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)布置 15911420一、總平面布置目的 15920651二、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則 15923883三、施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻、大門、臨時(shí)道路設(shè)置 16026675四、辦公區(qū)臨時(shí)設(shè)施的布置 1609106五、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 16120963第六章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 1621936第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 16216087一、編制可行的進(jìn)度計(jì)劃 162395二、工程進(jìn)度的控制及調(diào)整 16427528第二節(jié)施工進(jìn)度保證措施 1705169一、進(jìn)度控制原則 17012165二、進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則 170527三、保證工程進(jìn)度的組織措施 17012178四、工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃 17116277五、保證工程進(jìn)度的管理措施 17228184六、物資部門保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 1733677七、工程部和項(xiàng)目部協(xié)調(diào)保證措施 1745075八、質(zhì)量部門和項(xiàng)目部工期檢查保證措施 17521395九、保持良好工作循環(huán) 17623320第三節(jié)工期承諾及工期保證措施 1772734一、工期承諾 1776701二、工期保證措施 17832474第四節(jié)保證工期的組織管理措施 1873467一、按項(xiàng)目法組織施工 1872238二、施工準(zhǔn)備 18818689三、強(qiáng)化過程控制 18815248四、工期保障體系圖 19012045第七章分部分項(xiàng)拆除方案 192905第一節(jié)拆除施工流程 1922026一、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工管理目標(biāo) 19224099二、拆除準(zhǔn)備 1922130三、勞動(dòng)力準(zhǔn)備 19213484四、設(shè)備工具準(zhǔn)備 19332219五、拆除工程流程 1932765六、拆除工程安排 19328906七、拆除工程進(jìn)度 1931127第二節(jié)腳手架搭設(shè) 19429279一、腳手架材料使用 194346二、腳手架搭設(shè)要求 1964911三、腳手架搭設(shè)安全 1981297四、腳手架拆除安全 20020027五、腳手架安全管理 2026016第三節(jié)主要工程拆除措施 2032515一、墻、頂、地拆除 20321282二、燈具、潔具、廚具拆除 20313902三、外窗拆除 20412204四、其它項(xiàng)目 20431327五、原結(jié)構(gòu)混凝土拆除 20522417第四節(jié)碳素纖維及梁鋼板結(jié)構(gòu)加固 2098971一、加固概況 2091687二、化學(xué)植筋 20931863三、鋼板包裹梁施工 2108704四、碳纖維加固 2138666第五節(jié)拆卸垃圾清運(yùn)措施 21732538一、拆除垃圾分類 2171631二、垃圾清運(yùn)車輛配備 22113108三、垃圾清運(yùn)線路規(guī)劃 22317851四、建筑垃圾運(yùn)輸 22424643五、安全運(yùn)輸保障 231702第八章辦公樓修繕施工方案 24819399第一節(jié)施工前準(zhǔn)備 2482861第二節(jié)施工主要工序 24814760一、總體施工順序 24829602二、施工主要工序 2494897第三節(jié)垂直運(yùn)輸 24925083一、水平運(yùn)輸 24918117二、垂直運(yùn)輸 25010916三、室內(nèi)腳手架 25023107第四節(jié)分項(xiàng)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及操作要求 25017375一、輕鋼龍骨天棚工程 25016143二、T型龍骨天棚工程 252295三、木質(zhì)護(hù)墻板工程 25319674四、木制作工程 25527898五、金屬板吊頂施工 2575979六、木窗簾盒制安工程 25831398七、不銹鋼飾面工程 25824942八、地毯鋪貼工程 2594940九、木地板施工工程 26017022十、不銹鋼欄施工 26216439十一、干掛石材施工 26322540十二、地面石材工程 2641215十三、墻面面磚鑲貼工程 26527781十四、地磚鋪貼工程 26719520十五、盥洗臺(tái)施工工程 2681491十六、油漆工程 26913567十七、乳膠漆工程 2738511十八、玻璃安裝 2751768十九、幕墻工程 27520385二十、鋼結(jié)構(gòu)工程 29223947二十一、二次結(jié)構(gòu) 29515356二十二、智能建筑工程 2971739二十三、通風(fēng)與空調(diào)工程 30114316二十四、電氣施工 30225613第五節(jié)冬、雨季施工措施 3031171一、雨季施工措施 30318930二、冬季施工措施 3051005第九章質(zhì)量保證措施 30731463第一節(jié)質(zhì)量管理組織 3077594一、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 30731490二、主要質(zhì)量管理者職責(zé) 30815364三、建立健全質(zhì)量保證制度 30912302四、質(zhì)量保證體系控制要素 31010289第二節(jié)質(zhì)量保證措施 3125811一、建立質(zhì)量保證體系 3122904二、質(zhì)量保證措施 31624091第三節(jié)質(zhì)量、技術(shù)管理 31716432第四節(jié)裝飾工程質(zhì)量通病及防治措施 3191412一、吊頂龍骨 31917086二、紙面石膏板 32113215三、吊頂與設(shè)備銜接不妥 32214019四、石材飾面常見質(zhì)量通病及防治措施 32332174五、室內(nèi)粘貼面磚質(zhì)量通病及防治措施 323732六、乳膠漆施工質(zhì)量通病及預(yù)防措施 32617591第五節(jié)水電安裝工程質(zhì)量通病及防治措施 32711618一、給水管道安裝質(zhì)量通病及防治 32716726二、排水管道質(zhì)量通病及防治 32920878三、電氣工程安裝質(zhì)量通病及防治 33023265第十章安全施工措施 33230310第一節(jié)安全施工管理體系 3323334一、安全組織機(jī)構(gòu)及目標(biāo) 3337816二、安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定 33430478三、安全生產(chǎn)保證體系 33524265四、管理人員安全職責(zé) 33619038第二節(jié)安全施工措施 33931549一、安全施工管理措施 34014841二、臨時(shí)用電安全措施 34117710三、電動(dòng)機(jī)具設(shè)備安全措施 34323303四、高空作業(yè)安全措施 3442560第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程 3469910一、安全用電措施 3468737二、吊頂安全操作規(guī)程 3494073三、油漆工安全操作規(guī)程 35026729四、木工安全操作規(guī)程 35129582五、電工安全操作規(guī)程 35226015六、電焊工安全操作規(guī)程 3528350七、瓦工安全操作規(guī)程 3536395八、抹灰工安全操作規(guī)程 35323818九、塔吊司機(jī)安全操作規(guī)程 35419929十、建筑通風(fēng)工安全技術(shù)操作規(guī)程 35614118第四節(jié)消防安全管理措施 35912291一、施工現(xiàn)場(chǎng)組織體系 36012110二、消防措施 3616965三、施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作 36225564四、消防安全技術(shù)交底 36418371五、消防工作方案 36631144六、消防定期檢查記錄 36817814第十一章文明施工措施 3683496第一節(jié)文明施工管理 36932720一、文明施工管理組織機(jī)構(gòu) 3698297二、主要管理職責(zé) 3705853三、文明施工管理 37012919四、文明施工措施 3713001第二節(jié)文明施工措施 37316628一、文明工地的建設(shè)措施 37320144二、施工現(xiàn)場(chǎng)的保證措施 3743048三、文明施工的管理措施 3755353四、文明施工的技術(shù)措施 3787188五、文明施工應(yīng)注意事項(xiàng) 38013178六、施工安全與施工文明 38127720七、創(chuàng)建文明工地的標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定 38229647八、“文明建設(shè)”的規(guī)定 38631379九、施工安全、施工文明與安全文明施工技術(shù) 38613490十、創(chuàng)建安全文明施工場(chǎng)所的基本要求 38826561第十二章環(huán)境保護(hù)措施 3931084第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)體系 39316392一、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的重要性 393609二、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的基本內(nèi)容 3937630三、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的主要措施 3946412第二節(jié)環(huán)保施工措施 3998176一、施工環(huán)保措施目標(biāo) 39915838二、水污染防治措施 40014066三、大氣污染防治措施 40121256四、綠色施工計(jì)劃 40210496第十三章施工協(xié)調(diào)管理 41310204第一節(jié)與各專業(yè)配合、協(xié)調(diào)、管理 41327306一、現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)管理 41324331二、對(duì)指定分包項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理 4186842三、對(duì)機(jī)電及管線工程協(xié)調(diào)管理 41928583四、對(duì)專業(yè)分包協(xié)調(diào)管理 4228608第二節(jié)與周邊單位及居民的協(xié)調(diào)措施 43024420一、建立健全文明施工管理機(jī)構(gòu) 43014655二、落實(shí)責(zé)任制 4301963三、加強(qiáng)文明施工教育，提高職工素質(zhì) 4312081四、環(huán)保、不擾民措施 4311148第十四章后續(xù)服務(wù)措施 4344964第一節(jié)半成品、成品保護(hù)措施 4349014一、主體建筑的保護(hù)措施 4349425二、安裝產(chǎn)品保護(hù)措施 4356329三、施工過程中的保護(hù) 43528423四、完工前的清理 43616767五、成品保護(hù)措施 43718334六、主要分部工程的成品保護(hù) 438929第二節(jié)竣工后保養(yǎng)維修服務(wù)計(jì)劃 44120388一、保修期維修管理流程 44127110二、保修服務(wù)的責(zé)任范圍 44225842三、保修服務(wù)措施 4432115四、保修服務(wù)內(nèi)容和說明 44619235五、工程使用和保養(yǎng)的建議和說明 44732125六、保修期服務(wù)措施與保養(yǎng)服務(wù) 44712589七、維護(hù)手冊(cè) 44817106第十五章工程資料管理 4498436第一節(jié)技術(shù)往來文件的管理 44916840一、技術(shù)文件的管理 4494178二、工程公司在實(shí)施過程中應(yīng)提交的書面通知和文件 45010644三、圖紙資料 45718270四、表報(bào)監(jiān)理記錄 4582241第二節(jié)工地會(huì)議 45811776第三節(jié)竣工資料 4615370一、竣工資料的主要內(nèi)容及要求 46125364二、竣工資料的歸檔 4636687第十六章緊急情況處理預(yù)案 46520901第一節(jié)突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案 4654881第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)消防方案及預(yù)案 46816856第三節(jié)治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案 47817134第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 4842585第五節(jié)食物中毒事故應(yīng)急預(yù)案 4872694第六節(jié)職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防方案 48910213第七節(jié)機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 49121122第八節(jié)傳染病預(yù)防方案及處理預(yù)案 49428274第九節(jié)打架斗毆突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 4997034第十節(jié)觸電事故應(yīng)急預(yù)案 50021829第十一節(jié)高處墜落安全事故應(yīng)急預(yù)案 51223279第十二節(jié)腳手架倒塌事故應(yīng)急救援預(yù)案 5224032第十三節(jié)重大環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案 53617169第十四節(jié)砼施工意外事故應(yīng)急預(yù)案 5382628第十五節(jié)防汛防臺(tái)防暑應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案 54119940第十六節(jié)節(jié)假日期間應(yīng)急預(yù)案 54416711第十七節(jié)道路管線事故應(yīng)急預(yù)案 54620104第十八節(jié)突發(fā)性停電事故應(yīng)急預(yù)案 548溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請(qǐng)購買后下載。說明一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工組織機(jī)構(gòu)”，可參照第二章；二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“物資裝備計(jì)劃”，可參照第三章；三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目管理制度”，可參照第四章；四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工進(jìn)度計(jì)劃”“工期保證措施”，可參照第六章；五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工技術(shù)方案”，可參照第七章、第八章；六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“質(zhì)量保證措施”，可參照第九章；七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“安全、文明、環(huán)保措施”，可參照第十章、第十一章、第十二章；八、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工組織機(jī)構(gòu)”，可參照第二章；九、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工協(xié)調(diào)管理”，可參照第十三章；十、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“應(yīng)急預(yù)案”，可參照第十六章。（以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改）第一章總體概況第一節(jié)工程概況（投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目具體情況自行編制）一、工程概況（一）工程名稱：（二）工程地點(diǎn)：（三）工程面積：（四）施工樓層：（五）工程項(xiàng)目：二、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目指標(biāo)要求１工期XX日歷天2質(zhì)量合格3安全死亡率:0重傷率:０輕傷率:0.25%以下4文明施工標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到區(qū)級(jí)文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)5環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)三、綜合說明首先，我們誠懇地表示：我們完全接受業(yè)主提出的各項(xiàng)要求，和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)一起共同完成本項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件及有關(guān)圖紙資料，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分的信心保證高質(zhì)量、如期、全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的工程范圍內(nèi)的任務(wù)。我們一定全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備工作，并做好各項(xiàng)施工方案的審定工作，并嚴(yán)格按照審定的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。我們一定發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢(shì)，合理組織施工，配置足夠的技術(shù)力量和勞動(dòng)力，強(qiáng)化計(jì)劃管理，按照招標(biāo)文件規(guī)定的工期完成工程施工任務(wù)。具體措施如下：1.我公司把本項(xiàng)目列為公司年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目，指定優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，組配經(jīng)驗(yàn)豐富管理人員及技術(shù)班組進(jìn)場(chǎng)施工。2.強(qiáng)化質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證程序，確保工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的合格質(zhì)量要求。3.嚴(yán)格按照有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定，組織好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，積極按市級(jí)文明觀摩工地實(shí)施管理施工。4.采用先進(jìn)的信息化施工管理技術(shù)及過程質(zhì)量控制的方法，管理好本工程的施工，使本工程成為高質(zhì)量的產(chǎn)品。5.以一流的服務(wù)，一流的干勁，一流的質(zhì)量，一流的進(jìn)度，一流的文明向業(yè)主獻(xiàn)禮。6.我公司經(jīng)過認(rèn)真的閱讀本工程招標(biāo)文件和專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察，通過項(xiàng)目經(jīng)理部的研究分析，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)，以使本工程的施工組織設(shè)計(jì)具有科學(xué)性、實(shí)施指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。綜上所述，在了解業(yè)主方意圖下，我司結(jié)合圖紙和現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀；對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分解剖析；我司對(duì)本工程的整體施工流程和進(jìn)度安排有了較為全面、詳細(xì)的認(rèn)知；我司完全有能力履行本工程施工合同，保質(zhì)保量完成本工程的施工任務(wù)。我司承諾將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件的條件和標(biāo)準(zhǔn)，履行施工合同的職責(zé)和義務(wù)，接受業(yè)主管理，在監(jiān)理的指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，確保本工程的順利完成。為了更好的為業(yè)主服務(wù)，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效完成；我司根據(jù)甲方提供的技術(shù)資料及現(xiàn)場(chǎng)勘查情況，特編制本施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)中將對(duì)施工總體施工思路、分部分項(xiàng)工程施工安排、物資計(jì)劃等進(jìn)行一一的闡述說明；由于目前受招標(biāo)時(shí)間條件的限制，只能編制初步的施工組織設(shè)計(jì)方案，待中標(biāo)后，如有需要我司將會(huì)再編制更為詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)供業(yè)主及監(jiān)理審核！四、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)1.本工程是改造拆除工程，施工面積大、拆除項(xiàng)目多，施工人員較多，因此安全、消防工作是本工程中非常重要的工作，因此，我公司將建立起一套行之有效的安全管理體系及措施，確保施工人員及工作人員的安全，確保工程的拆除工作順利完成，為裝飾裝修工程的順利開展奠定基礎(chǔ)。2.拆除工作勢(shì)必造成相對(duì)較大的噪聲和振動(dòng)，為了減少噪音對(duì)周圍居民的正常工作與休息，我公司將合理安排拆除時(shí)間，并且在拆除時(shí)嚴(yán)禁使用產(chǎn)生噪聲大設(shè)備及用具。3.本工程拆除項(xiàng)目多，因此要做好拆除準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照拆除流程施工。4.拆除外墻時(shí)有可能會(huì)造成震動(dòng)而脫落，為避免傷害人和物，我們將設(shè)立兩道安全網(wǎng)進(jìn)行保護(hù)。第二節(jié)編制依據(jù)一、編制依據(jù)（一）施工招標(biāo)文件及答疑。（二）本工程的設(shè)計(jì)圖紙。（三）我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)及程序文件等相關(guān)文件。（四）我司在其他類似工程施工中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。（五）建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)和地方性規(guī)定，工程建設(shè)強(qiáng)制性條文（以及現(xiàn)行的國家、行業(yè)、地方規(guī)范規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。1.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001；2.《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GBJ301；3.《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001；4.《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50222-95；5.《空氣過濾器》GB/T14295—93；6.《高效空氣過濾器》GB/T13554-92；7.《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》G50016-2006；8.《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88；9.《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-2002；10.《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T16-92；11.《建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50015-2003；12.最新的國家和行業(yè)現(xiàn)行其他有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程要求。（六）其他1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；2.《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故責(zé)任追究的規(guī)定》。二、編制原則1.認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。2.嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅(jiān)持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。3.堅(jiān)持又好、又快的原則，執(zhí)行先進(jìn)的工程管理理念，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的流水施工。4.優(yōu)先選用先進(jìn)的施工技術(shù)、科學(xué)的施工方案、合理的實(shí)施規(guī)劃，有效控制工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本。5.提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度、改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)施工效率。6.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，完善安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施，杜絕重大安全事故，控制施工的噪聲、粉塵及垃圾污染。7.堅(jiān)持“四節(jié)一?！钡木G色施工原則，科學(xué)規(guī)劃施工平面，盡可能利用永久性和組裝式施工設(shè)施，減少施工占地；利用節(jié)能設(shè)施，減少能源損耗，做好雨水收集和水資源的循環(huán)利用；優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物資存放，減少庫存和物資損耗。第三節(jié)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)以工程質(zhì)量為重點(diǎn)，貫徹本企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量按中華人民共和國及切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，保證按照國家和行業(yè)相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范組織驗(yàn)收，工程質(zhì)量達(dá)到市合格標(biāo)準(zhǔn)。二、工期目標(biāo)必須嚴(yán)格按招標(biāo)文件工期XX日歷天（收到建設(shè)單位開工令之日開始計(jì)工期）如期完成，絕不拖延。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有制度化管理優(yōu)勢(shì)，依靠踏實(shí)的工作、嚴(yán)密的組織、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。我公司承諾保證在XX日歷天內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)所有項(xiàng)目施工并交付使用。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到XX市安全施工工地，杜絕任何重大傷亡事故，嚴(yán)格按國家安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火管理等有關(guān)制度，落實(shí)措施，規(guī)范施工。四、文明施工目標(biāo)認(rèn)真貫徹ISO14001環(huán)境管理體系，確保文明施工目標(biāo)達(dá)到濟(jì)南市文明工地，文明施工管理是全面體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。為確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明工地，本工程實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揚(yáng)我公司文明施工方面的良好傳統(tǒng)；文明工地清潔、場(chǎng)地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平（營(yíng)造文明、環(huán)保、健康的施工現(xiàn)場(chǎng)）。五、文明環(huán)境施工目標(biāo)1.文明環(huán)境目標(biāo)：噪音排放達(dá)標(biāo)施工晝間<65dB，夜間<55dB（22：00至次日6：00）2.文明環(huán)境目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)無揚(yáng)塵現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無塵，現(xiàn)場(chǎng)主要施工道路達(dá)到100%無塵。3.文明環(huán)境目標(biāo)：生產(chǎn)及生活污水達(dá)標(biāo)排放污水COD排放達(dá)標(biāo)4.文明環(huán)境目標(biāo)：盡量減少油品、化學(xué)品的泄漏現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的化學(xué)品（如油漆、涂料等）和含有化學(xué)成分的特殊材料一律實(shí)行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對(duì)環(huán)境造成污染。5.文明環(huán)境目標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理部最大限度地節(jié)約水電能源項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃整個(gè)工程中水電消耗量對(duì)本工程預(yù)算用水（電）量降低0.5%，并將水電預(yù)算量按施工階段進(jìn)行分解。六、科技進(jìn)步目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明等施工目標(biāo)，在施工中將積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進(jìn)步提高效益。第二章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織指導(dǎo)方針一、主要指導(dǎo)方針為保證在計(jì)劃工期內(nèi)圓滿地完成施工任務(wù)，本施工組織設(shè)計(jì)的主要指導(dǎo)方針是“服務(wù)至上，質(zhì)量爭(zhēng)先，科技先導(dǎo)，管理一流”。二、科學(xué)組織、精心施工組建一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的工程項(xiàng)目部和一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的施工隊(duì)伍，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動(dòng)企業(yè)人力、物力、機(jī)械設(shè)備等各方面的優(yōu)勢(shì)資源，精心組織，與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它施工單位、工種密切配合，根據(jù)工期進(jìn)度要求，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、材料組織、現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保工程順利按時(shí)完工。三、質(zhì)量第一、安全至上利用公司完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，充分考慮國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，從人員、材料、機(jī)械、環(huán)境等方面采取保證質(zhì)量的措施，實(shí)施全員質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。建立完善的安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全管理制度，遵守有關(guān)施工安全、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工。四、科技先導(dǎo)、爭(zhēng)創(chuàng)一流采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案，在確保施工質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)管理（一）成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化生產(chǎn)要素。（二）我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識(shí)的技術(shù)工人，對(duì)于本工程使用的所有技術(shù)工人，專門從公司中挑選具有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的工人。隊(duì)伍組成前特別成立一個(gè)由公司、項(xiàng)目管理部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工長(zhǎng)、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的“挑選小組”，從公司各項(xiàng)目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員，組成本項(xiàng)目施工隊(duì)。在開工前公司將統(tǒng)一組織對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊(duì)赴現(xiàn)場(chǎng)施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識(shí)，利于辨認(rèn)，各層配備對(duì)講機(jī)以便及時(shí)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員大部分都是對(duì)口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師，個(gè)個(gè)均具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，便于管理好本工程。（三）針對(duì)本工程我們將成立星河蘇活公園項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部），由國家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程師擔(dān)任本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，工程師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)主管，下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機(jī)構(gòu)，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員。（四）現(xiàn)場(chǎng)管理1.組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審，制定施工方案，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。2.落實(shí)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場(chǎng)消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護(hù)工作。3.協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。4.處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。5.組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請(qǐng)監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收。6.項(xiàng)目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)具體指揮施工全過程。（五）由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度需要，逐步進(jìn)入，逐步撤出施工工地。根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度，本公司認(rèn)真計(jì)算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計(jì)劃，認(rèn)為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點(diǎn)措施：1.強(qiáng)化內(nèi)部計(jì)劃管理，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工；2.加強(qiáng)與各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)，對(duì)工程中遇到的問題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；3.遵循ISO9001規(guī)定，對(duì)每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤；4.場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外安裝加工同步進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。二、組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖三、項(xiàng)目組織管理形式（一）目的性原則根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。（二）精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使維修改造用和績(jī)效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。（三）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就??；層數(shù)少，跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)Ρ竟こ陶袠?biāo)項(xiàng)目的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性的。（四）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于本辦公樓修繕工程施工項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)的系統(tǒng)，由眾多戶型（子系統(tǒng)）組成，一個(gè)大系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項(xiàng)目組織的形成必須是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。四、組織管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作保證措施（一）建立健全項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員立即更換。（二）由項(xiàng)目經(jīng)理選用能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（三）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（四）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。（五）實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。（六）工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在公司內(nèi)部銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一一時(shí)資金短缺，公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。（七）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設(shè)。（八）在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。（九）建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會(huì)的制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。第三節(jié)崗位職責(zé)一、管理設(shè)想我們將嚴(yán)格按照施工總承包合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)合同范圍內(nèi)的工程實(shí)行施工總管理、總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度控制，且全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、場(chǎng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)等管理工作。為了有效地對(duì)本工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進(jìn)行控制，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期制度的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等的目標(biāo)，我們?cè)诒卷?xiàng)目施工工地建立起以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理模式。項(xiàng)目部從施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)，施工場(chǎng)地的綜合安排，施工工期工序搭接協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理各方面對(duì)各分部分項(xiàng)施工隊(duì)進(jìn)行管理。我們作為總承包單位，嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對(duì)本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任，為此，我們將組建由一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理部，配備具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)較強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力高的同志任項(xiàng)目工程師，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司將為該工程項(xiàng)目提供必需的人員、專業(yè)技術(shù)，將全力為項(xiàng)目總承包管理提供動(dòng)態(tài)的，必需的生產(chǎn)要素。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一管理總目標(biāo)，我們將努力做好以下工作：1.組建最佳項(xiàng)目班組，適應(yīng)總承包管理要求。根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，組建總承包管理項(xiàng)目班子。領(lǐng)導(dǎo)班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個(gè)方面：（1）為確保本工程的順利進(jìn)行，公司派駐現(xiàn)場(chǎng)代表，對(duì)項(xiàng)目總承包管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，以利強(qiáng)化管理。（2）由于本工程工期緊，工藝要求高。為此將工程總管理、總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度控制作為關(guān)鍵工作。2.認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件。為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。（1）與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行全面接觸，為開展各項(xiàng)施工總承包管理打下技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。了解設(shè)計(jì)意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。（2）認(rèn)真吃透設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真制訂施工規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，編制完善《施工總進(jìn)度計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》提交業(yè)主審核。（3）認(rèn)真全面地編制好上部結(jié)構(gòu)施工、門窗安裝、水、電、風(fēng)及專業(yè)設(shè)備安裝工藝和精裝修施工工藝。（4）按施工總進(jìn)度，落實(shí)總合同分解工作，指定專業(yè)分部分項(xiàng)施工隊(duì)伍，首先解決好裝飾、水、電安裝施工的方案，對(duì)確認(rèn)的分部分項(xiàng)施工隊(duì)伍要進(jìn)行全面考察，確認(rèn)其管理能力和施工水平。（5）根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制定分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。3.認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。我們將制定施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全、治安、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化等具體管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。（1）總承包管理班組人員必須按職責(zé)熟悉、并了解業(yè)主要求和明確的制度、規(guī)范。（2）建立調(diào)度會(huì)、交底會(huì)、分析會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。（3）強(qiáng)化計(jì)劃管理，總進(jìn)度計(jì)劃必須是反映總承包合同的全體內(nèi)容，包括履行總承包合同所涉及的全部專業(yè)，體現(xiàn)整個(gè)施工過程中搭接、交叉和整個(gè)施工過程協(xié)調(diào)關(guān)系，且保證業(yè)主對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的要求，既具有科學(xué)性又有先進(jìn)性。根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際，督促、檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃，檢查和平衡勞力、物資供應(yīng)、施工機(jī)械的有關(guān)情況，檢查調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，協(xié)調(diào)分包商之間的協(xié)作和配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種矛盾和調(diào)節(jié)施工中各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制使工程總計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。（4）建立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度。（5）“拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)”是我公司的企業(yè)精神。二、職責(zé)劃分組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。（1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；（2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；（3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決；（4）對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬上通知各方作出相應(yīng)安排；（5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；（6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；（7）抽甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；（8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。（9）搞好材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額領(lǐng)料和租賃辦法，降低物質(zhì)消耗。（10）積極推行現(xiàn)代化管理方法，推行現(xiàn)場(chǎng)管理“圖表”管理法和新技術(shù)、新工藝、新材料的研究開發(fā)；加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理步伐。（11）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)一支筆審批制度，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。（12）每月組織一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織做好各期的經(jīng)濟(jì)核算。重要項(xiàng)目按工程進(jìn)度或工作進(jìn)展情況適時(shí)進(jìn)行分析，達(dá)到每次分析主要問題透徹，措施明確、有力。（13）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)行政管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，組織好職工生活服務(wù)和行政管理工作。（14）做好綜合治理工作，有關(guān)工作達(dá)到上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，要求無邢事案件、無治安案件、無災(zāi)害性治安案件、無聚眾鬧事或到市以上政府上訪人員。（15）真實(shí)填寫項(xiàng)目工作日?qǐng)?bào)臺(tái)帳。2.項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計(jì)劃清單，對(duì)材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、倉儲(chǔ)保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)；（2）提交施工所需要的勞動(dòng)力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，全面調(diào)配資源，對(duì)人力、物力、資金的使用要計(jì)劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；（4）推行ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù)；（5）督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場(chǎng)消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班前安全教育；（6）管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用；（7）配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。（8）在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)指揮及施工管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術(shù)問題必須及時(shí)解決。（9）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)工作。主持本項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工序程序文件的編制，堅(jiān)持每道工序的程序管理。包括：質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)裝拆措施，并審定報(bào)公司備案。負(fù)責(zé)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批。（10）組織好施工工程的圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)與監(jiān)理聯(lián)系、及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問題。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理，不得以任何技術(shù)問題影響工期。（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作。堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。（12）開展QC小組活動(dòng)，嚴(yán)格施行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。做好職工技術(shù)培訓(xùn)，確保各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)，督促做好施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。加強(qiáng)試驗(yàn)室的技術(shù)管理及各種原材料的取樣送驗(yàn)及各種材質(zhì)證明管理，撰寫工程技術(shù)意見報(bào)告，施工技術(shù)總結(jié)，總結(jié)施工技術(shù)成果。（13）落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全技術(shù)交底和開工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。（14）組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案，制定、檢查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)；及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。（15）項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故；主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。（16）貫徹實(shí)施“一圖五表”法及內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施有針對(duì)性。加強(qiáng)外包平米包干的結(jié)構(gòu)安全評(píng)定及文明施工的檢查評(píng)定，審定項(xiàng)目部范圍內(nèi)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。（17）參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對(duì)工傷（未遂）事故作技術(shù)分析，提出防范措施。（18）隨施工進(jìn)度及時(shí)主持整理工程技術(shù)資料、文明安全施工資料，不得拖延或補(bǔ)作。（19）按時(shí)整理洽商及設(shè)計(jì)變更，按時(shí)主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。（20）主持項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，指導(dǎo)工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)工人的安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。（21）確保主管工作每月上級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分不低于88分。（22）安全值班期內(nèi)做好每周一綜合教育及組織每月四次文明安全綜合檢查，同時(shí)做好記錄。（23）參加每周綜合檢查對(duì)分包單位質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)分，評(píng)定，報(bào)表真實(shí)。（24）組織做好各施工工程的竣工收尾消項(xiàng)、工程交工及交工后的維修保修工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)。（25）督促有關(guān)部門做好檔案資料的搜集、整理、傳送、歸檔；督促計(jì)量人員做好計(jì)量工作，搞好計(jì)量管理；配合項(xiàng)目經(jīng)理做好綜合治理工作。（26）領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量宣傳教育工作，確定質(zhì)量考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包單位工長(zhǎng)的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、考核與審查工作。（27）根據(jù)上級(jí)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃要求，組織項(xiàng)目部的技術(shù)革新，按計(jì)劃組織實(shí)施并努力完成。健全技術(shù)管理體系；建立分部分項(xiàng)工程工序程序管理和安全技術(shù)程序管理。（28）嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施創(chuàng)合格工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問題。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量。（29）保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實(shí)和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。（30）定期主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸工具的供應(yīng)和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、工序程序文件，每周一組織各分包單位的安全、場(chǎng)容、消防等內(nèi)容的檢查、評(píng)比，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。（31）參加每月四次的文明施工檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法。認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)、文明施工的合理化建議，保證安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)行。（32）真實(shí)填寫技術(shù)、進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)管理工作日?qǐng)?bào)。3.技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工；（2）與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工；（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；（4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施；（5）安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；（6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；（7）加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。（8）認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；（9）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；（10）及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正；（11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)。（12）組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開一次安全會(huì)議，并檢查安全會(huì)議記錄；（13）檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。4.質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫質(zhì)量保證書，方可施工；（2）收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；（3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；（4）驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；（5）參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；（6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；（7）在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（8）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況；（9）認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；（10）對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展全面質(zhì)量管理；（11）認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用；（12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；（13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；（14）對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；（15）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施；（16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。5.材料員崗位責(zé)任制（1）按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料對(duì)板和質(zhì)量要求；（2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件；（3）同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同；（4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠；（5）按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機(jī)具；（6）倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；（7）按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉庫的安全保管。6.安全員的崗位職責(zé)（1）編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；（2）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；（3）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)；（4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》；（5）對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)《三級(jí)教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；（6）督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開安全會(huì)議，填寫安全會(huì)議記錄；（7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行；（8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓；（9）發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；7.資料員的崗位職責(zé)（1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來文件；（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意）；（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。8.財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃，向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算，工程簽證，工程合同管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項(xiàng)工作。9.其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)（1）服從管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù)，按照設(shè)計(jì)圖紙要求和施工工藝規(guī)范，按計(jì)劃安排施工，并按時(shí)完成每一項(xiàng)施工任務(wù)，保證項(xiàng)目工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；（2）主動(dòng)協(xié)調(diào)完成施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié)助項(xiàng)目部辦理開工報(bào)告；（3）辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程施工變更記錄等事項(xiàng)；（4）填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收工作，辦理竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收證明書的工作，參加過程驗(yàn)收。（5）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司IS08800質(zhì)量管理制度和工地一.切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)；（6）定期對(duì)班組進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)切不符合安全施工的行為發(fā)生；（7）處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系；（8）管理和維護(hù)施工設(shè)備及機(jī)具，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完成的成品保護(hù)工作。10.班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制（1）對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；（2）認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；（3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程時(shí)情況；（4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作；（5）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；（6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；（7）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；（8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；（9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理。11.班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（1）協(xié)助班組長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；（2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定；（3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；（4）指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收；（5）填寫各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；（6）協(xié)助工號(hào)長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法；（7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實(shí)際工程問題；（8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。12.施工人員崗位責(zé)任制（1）做到“三懂四會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；（2）愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；（4）自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工；（5）自覺維護(hù)工號(hào)形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；（6）自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；（7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；（8）愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；（9）現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。第四節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃一、勞動(dòng)力安排計(jì)劃在勞動(dòng)力的配備上使用四套管理人員及四套勞動(dòng)人員進(jìn)行各地施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)施工，保證工期內(nèi)順利竣工并且確保質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。1.中標(biāo)后項(xiàng)目部按勞動(dòng)力計(jì)劃安排組織勞動(dòng)力按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)工程進(jìn)展和勞動(dòng)力需求分工種、分批進(jìn)場(chǎng)，職工及現(xiàn)場(chǎng)加班、值班人員的住宿條件在進(jìn)場(chǎng)后與甲方協(xié)商解決。2.為了安全生產(chǎn)，在施工工人進(jìn)場(chǎng)后，首先由安全員對(duì)工人進(jìn)行安全防火、文明施工教育、考試合格后方可上崗操作；為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，由專業(yè)總管及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各工種、班組逐級(jí)進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施、降低成本和質(zhì)量保證措施。3.考慮到業(yè)主對(duì)工程要求盡早完工、盡早重新全面開業(yè)的愿望，我公司已就勞動(dòng)力做了相關(guān)準(zhǔn)備。在作業(yè)面許可的條件下，可以在24小時(shí)內(nèi)將作業(yè)人員加大到正常峰值人數(shù)的150%。裝修工作全面鋪開后，如有必要，且經(jīng)業(yè)主允許，關(guān)鍵線路工序可以24小時(shí)連續(xù)施工，以確保按期或提前完工。二、勞動(dòng)力保證措施1.勞動(dòng)力質(zhì)量與數(shù)量的保證（1）我公司擁有敢打敢拼，24小時(shí)堅(jiān)守工地的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；近年培養(yǎng)一支超過300人的自有專業(yè)隊(duì)伍，由公司根據(jù)項(xiàng)目部要求組織滿足工程需要的施工人員。其人員均是長(zhǎng)期在我公司項(xiàng)目上施工的人員，具有配合默契、能打硬仗、技術(shù)好、素質(zhì)高的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。（2）在數(shù)量上我公司根據(jù)工程量的大小，配備足夠的工種人員數(shù)量，以確保施工進(jìn)度與質(zhì)量。2.節(jié)假日期間勞動(dòng)力保證措施為確保工程按期完工，使本標(biāo)段工程在節(jié)假日期間正常進(jìn)行，擬采取如下措施：（1）加強(qiáng)員工工期意識(shí)教育，提前做好節(jié)假日期間正常施工的宣傳；（2）節(jié)假日期間不停工，所有在崗人員按國家《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼；（3）職工法定假在整個(gè)工期內(nèi)按工種和專業(yè)所需合理安排輪休，杜絕人員集中休假現(xiàn)象；（4）在離本工程較近的項(xiàng)目上抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組織突擊隊(duì)，作為節(jié)假日期間備用勞力補(bǔ)充。3.農(nóng)忙時(shí)期的勞動(dòng)力保證措施（1）加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)配合理調(diào)配勞動(dòng)力是提高勞動(dòng)效率的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部將現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力分為兩班。每班嚴(yán)格按8小時(shí)工作制控制，保證每天現(xiàn)場(chǎng)16小時(shí)的施工時(shí)間。同時(shí)我單位還將對(duì)所有在建工程的勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。（2）加強(qiáng)勞動(dòng)力的現(xiàn)場(chǎng)管理為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性，我單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽定現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，作到現(xiàn)場(chǎng)管理“有法可依”。施工期間，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場(chǎng)。夜間施工期間，安排現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。三、勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況木工泥工漆工電工水暖工普工焊工防水工零工拆除工機(jī)械工第三章物資裝備計(jì)劃第一節(jié)材料投入計(jì)劃一、主要材料投入計(jì)劃1.采購人員在保證質(zhì)量的前提下，急工地所急，盡快的采購工地急需的各種材料及半成品、成品。2.要提前把公司采購的材料樣品提請(qǐng)甲方監(jiān)理鑒定，保證材料提前確認(rèn)，提前采購，提前進(jìn)場(chǎng)。二、現(xiàn)場(chǎng)料具的管理措施1.嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度，落實(shí)料具管理人員崗位責(zé)任制；2.按施工平面布置圖明確的位置搭設(shè)臨時(shí)倉庫和料場(chǎng)，倉庫要防雨、防潮、消防器具齊全，并按門上鎖；3.進(jìn)場(chǎng)材料一律要經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后方可入庫，并按品種規(guī)格分類堆放、碼放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，材料碼放位置要方便收發(fā)；4.現(xiàn)場(chǎng)按計(jì)劃進(jìn)料，按計(jì)劃或任務(wù)書發(fā)料。所有領(lǐng)料單須有施工員簽字方能領(lǐng)出，并詳細(xì)填寫有關(guān)記錄，做好標(biāo)識(shí)，便于實(shí)現(xiàn)跟蹤控制；5.現(xiàn)場(chǎng)使用的材料必須有合格證，材料員要搞好材料合格證的收集工作?，F(xiàn)場(chǎng)碼放的材料均用標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，注明規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地、等級(jí)及進(jìn)場(chǎng)日期；6.搬運(yùn)材料時(shí)，要輕拿輕放，放置在搬運(yùn)過程中損壞；7.加強(qiáng)對(duì)材料人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作；8.制定進(jìn)出門規(guī)定和攜帶材料工具進(jìn)出門的規(guī)定。在施工過程中，組織專門的半成品、成品保護(hù)隊(duì)伍。施工期間，由值班經(jīng)理或工長(zhǎng)組織晚間值班巡邏。杜絕一切破壞行為和不良現(xiàn)象的發(fā)生；總之，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應(yīng)。按使用要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料貯存，保管工作，對(duì)龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危險(xiǎn)品倉庫等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理且配備必要的消防器材。制訂保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準(zhǔn)備工作程序如下圖所示：物資準(zhǔn)備工作程序施工預(yù)算（工料分析）施工方法施工進(jìn)度計(jì)劃施工預(yù)算（工料分析）施工方法施工進(jìn)度計(jì)劃制定施工材料\施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃報(bào)監(jiān)制定施工材料\施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃報(bào)監(jiān)理加工\訂貨\調(diào)度機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)\簽訂供貨合同加工\訂貨\調(diào)度機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)\簽訂供貨合同確定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃確定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)\按平面圖堆放組織進(jìn)場(chǎng)\按平面圖堆放儲(chǔ)存保管儲(chǔ)存保管使用使用要有計(jì)劃、有步聚地組織材料進(jìn)場(chǎng)，提前編制成品、半成品材料的訂貨計(jì)劃，對(duì)一些特殊材料和材料，取樣后報(bào)業(yè)主審批，盡快落實(shí)貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進(jìn)度。第二節(jié)材料保障措施材料的保證措施主要在于材料的管理，材料管理就是在工程施工整個(gè)過程中，做好施工材料供應(yīng)保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。一、材料的保管管理1.協(xié)助業(yè)主編制準(zhǔn)確材料計(jì)劃。2.督促業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以確保工期。3.設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)做好驗(yàn)收工作，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主代表提出，在得到處理意見后進(jìn)行記錄。驗(yàn)收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。4.做好材料的保管工作，對(duì)于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。5.發(fā)放材料時(shí)，核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、品牌等。6.如材料在安裝后進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或調(diào)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運(yùn)行有異樣，則及時(shí)通知業(yè)主對(duì)材料進(jìn)行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理，并重新進(jìn)行調(diào)試至正常。7.做好設(shè)備、材料的使用說明書等資料收集、保管工作，技術(shù)人員要求提供時(shí)，給以復(fù)印件。二、材料的采購管理1.物資采購部根據(jù)技術(shù)人員編制材料的計(jì)劃，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，貨比三家及早訂貨。2.對(duì)廠家提供的樣品，由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，對(duì)重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認(rèn)單上簽字認(rèn)可，并做記錄，按供應(yīng)計(jì)劃的要求及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。3.材料的運(yùn)輸、入庫、保管、出庫過程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道程序均有交接制度。4.材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，收集齊此類資料必須送樣檢驗(yàn)的材料或驗(yàn)收時(shí)有問題的材料要及時(shí)送樣檢驗(yàn)，在取得試驗(yàn)報(bào)告前不能動(dòng)用材料。對(duì)數(shù)量有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料不準(zhǔn)動(dòng)用，待處理后方可使用。5.材料的入庫后堆放分門別類，堆放整齊，標(biāo)志清楚，同時(shí)采取防止變形，防止受潮霉變等措施。6.為保證項(xiàng)目有一套完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料，項(xiàng)目部設(shè)置材料臺(tái)帳報(bào)表。7.材料出庫辦理領(lǐng)用手續(xù)，出庫后在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠。如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識(shí)牌。8.材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理。第三節(jié)施工機(jī)械投入計(jì)劃我公司將根據(jù)施工組織安排，充分保證現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的使用價(jià)值，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、材料、工藝等的具體要求，合理地高配備機(jī)械設(shè)備。對(duì)施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場(chǎng)外檢修保養(yǎng)，確保施工需要。一、施工機(jī)械管理措施1.工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。2.對(duì)易損配件和工具要有足夠存貨。3.公司倉庫配維修技師1名和保管員1名。4.對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。5.應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，損壞的工具提前通知項(xiàng)目部購進(jìn)。6.應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)清楚，并做好隨時(shí)保養(yǎng)。二、施工機(jī)械配置保障措施1.機(jī)械設(shè)備配置：進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。2.現(xiàn)場(chǎng)安排專業(yè)維護(hù)的技術(shù)人員，對(duì)每個(gè)班組每天提交的機(jī)具進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，將機(jī)具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備完好，對(duì)有故障的壞、損機(jī)具，聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進(jìn)行裝配維修，對(duì)不能修復(fù)的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備滿足施工的需要。定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的檢修及保養(yǎng)，對(duì)易損壞部件及消耗品，倉庫內(nèi)備足一定的數(shù)量。3.機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。4.機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長(zhǎng)使用壽命保證安全生產(chǎn)。5.充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機(jī)具施工達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)工藝效果和質(zhì)量要求。貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持電動(dòng)機(jī)具，改善施工條件，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。6.為了保證工程按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，在機(jī)械設(shè)備及工具方面，我公司后勤部門將根據(jù)工程需要，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)具，并備有若干工程應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備。三、技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和立面效果。我公司在本工程的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：1.貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和手持動(dòng)力機(jī)具。2.充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。3.優(yōu)先配備本工程施工中必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的配套的機(jī)械設(shè)備。4.按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5.另外，在配