超高層建筑工程監(jiān)理投標(biāo)方案

超高層建筑工程監(jiān)理投標(biāo)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u13977第一章編制依據(jù)及工程概況 205514第一節(jié)編制依據(jù) 2017245第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù) 2016480第三節(jié)工程概況 2117044一、工程簡介 2127184二、項目定位 2223272三、工程概述 2215245第四節(jié)工程特點分析 231254一、施工用地非常狹窄 237151二、在工程施工方面特點分析 237873三、綠色建筑 266903四、工期較緊 2717155五、造價控制難度大 2813506六、承包商多，合同管理成為項目管理的核心工作 288717七、工程協(xié)調(diào)量大、面廣，且復(fù)雜 2820994八、安全管理任務(wù)重 2923638第二章監(jiān)理范圍及重難點分析 3110675第一節(jié)監(jiān)理范圍、內(nèi)容及目標(biāo) 313006一、監(jiān)理范圍 316568二、監(jiān)理工作內(nèi)容 3123674三、監(jiān)理服務(wù)目標(biāo) 3829761第二節(jié)監(jiān)理重難點分析及解決方案 3923140一、超深基坑、鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)理的重點、難點分析及針對性解決方案 3929958二、工期管理 5632173三、造價控制 6123300四、協(xié)調(diào)工作 636726五、安全管理 6724346六、工程環(huán)境管理 6912162七、總包管理 7111668第三節(jié)合理化建議 7216818一、建議前期組織設(shè)計優(yōu)化工作 721483二、建議本工程在施工中開業(yè)使用（即軟開業(yè)） 7330166三、建議設(shè)計總承包、施工總承包 7430630四、投資控制的合理化建議 7510129五、在進度方面的合理化建議 7713865六、適時插入室外配套市政工程 7913316七、盡可能早的完成裝修的樣板施工 7928536八、其他建議 8018494第四節(jié)監(jiān)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施 8124055一、選派優(yōu)秀總監(jiān)，強化監(jiān)理班子 8114429二、按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)科學(xué)化管理 829072三、應(yīng)用電子計算機管理，投入先進的檢測設(shè)備 8319609四、采用三控把關(guān)，實現(xiàn)有效控制 8318023五、滿足業(yè)主多方面需求，拓展服務(wù)范圍 847122六、我公司是本項目的堅強后盾 8511008第五節(jié)指導(dǎo)思想及總體方案 851879一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 8527684二、監(jiān)理工作總體方案 8718932第三章監(jiān)理組織機構(gòu)及儀器設(shè)備配備 8824268第一節(jié)監(jiān)理部組織機構(gòu) 8823708一、現(xiàn)場組織機構(gòu)組建的原則 886293二、本工程組織機構(gòu)設(shè)置 8917695第二節(jié)項目監(jiān)理部擬派人員 9323567一、人員配備情況 9318379二、人員進場計劃 968289第三節(jié)監(jiān)理人員職責(zé)分工 9731473一、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 9722330二、副總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 9929597三、專業(yè)監(jiān)理工程師（限本專業(yè)范圍內(nèi)的內(nèi)容） 10127438四、監(jiān)理員的崗位職責(zé) 10315617五、材料取樣見證員的崗位職責(zé) 104479六、資料員的崗位職責(zé) 1046256七、安全監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 10510415八、試驗監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 10612750九、測量監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 1071998十、造價監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 1085346十一、環(huán)保監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 10922237第四節(jié)監(jiān)理人員職業(yè)道德與紀(jì)律 11020982一、監(jiān)理人員職業(yè)道德 11126494二、監(jiān)理人員工作紀(jì)律 11129855三、監(jiān)理工程師行為守則 11232132四、監(jiān)理人員工作要求 11317833五、安全十大禁令 11510670第五節(jié)公司對工程項目監(jiān)理部的管理 11622903一、公司對項目監(jiān)理部的支持管理 11617154二、項目監(jiān)理部管理層次 11613916三、加強對項目監(jiān)理部人力資源的培訓(xùn)和管理 11615435四、對項目監(jiān)理部定期檢查制度 11631412第六節(jié)設(shè)施設(shè)備配備計劃 11815947一、監(jiān)理臨時辦公室及值班用房 11826818二、現(xiàn)場辦公設(shè)備 11929845三、施工現(xiàn)場檢測工具 12011946第七節(jié)監(jiān)理對施工資源的控制措施 12810801一、對施工隊伍的控制 12813048二、對施工機具的控制 12931870三、對工程用材料、設(shè)備的控制 13012943第四章監(jiān)理工作計劃及準(zhǔn)備工作 13124035第一節(jié)監(jiān)理工作計劃 1318960一、咨詢服務(wù)部分 13112114二、施工保修階段 1339357第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容及總工作流程 13511955一、監(jiān)理工作階段劃分 13526992二、各階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容 13510653第三節(jié)前期準(zhǔn)備及開工前工作 13925622一、組建監(jiān)理機構(gòu)、明確分工、建立工作制度 1397964二、監(jiān)理工程師上崗前的培訓(xùn) 14223659三、檢測儀器、設(shè)備準(zhǔn)備 1424170四、熟悉、審核圖紙 14219576五、準(zhǔn)備相關(guān)資料 14332515六、收集工程施工區(qū)域內(nèi)地下情況資料 1449937七、編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細則 14421256八、協(xié)助業(yè)主做好施工、甲供材料、設(shè)備的招標(biāo)工作 14532177九、參加設(shè)計交底、圖紙會審 14624893十、審核施工組織設(shè)計（施工方案） 14630643十一、查驗施工測量放線成果 14628146十二、參加第一次工地會議 14710116十三、對施工單位進行監(jiān)理工作交底 1472642十四、核查開工條件 14717930第四節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序 14828270一、工程開工控制程序 1482764二、工程測量放線控制程序 15015488三、施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）審查程序 15131912第五章工程進度控制 15216213第一節(jié)進度控制的依據(jù)及原則 1529489一、進度控制依據(jù) 1521283二、進度控制原則 1528814三、進度控制的總體思路 15385第二節(jié)進度目標(biāo)、目標(biāo)分解和關(guān)鍵控制點 15314937一、進度控制目標(biāo) 15428308二、工期目標(biāo)分解及進度控制總進度計劃 15421184三、實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵任務(wù) 15427796第三節(jié)工期控制重難點解決措施 15512608第四節(jié)進度控制主要工作方法 16015664一、進度的事前控制 1606710二、進度的事中控制 1625270三、進度的事后控制 16330027第五節(jié)工程進度風(fēng)險分析及對策 1635914一、本工程進度風(fēng)險分析 1642964二、進度風(fēng)險對策 16528513第六節(jié)進度控制程序 16721370一、進度計劃控制程序 16716163二、工程延期管理程序 1688445三、工程暫停及復(fù)工管理程序 1681759第六章工程質(zhì)量控制 1691308第一節(jié)質(zhì)量控制的目標(biāo)及依據(jù) 16917449一、質(zhì)量控制目標(biāo) 16915715二、質(zhì)量控制的依據(jù) 17017283三、工程質(zhì)量控制的原則 17023783第二節(jié)工程質(zhì)量控制重點監(jiān)理措施 17118910第三節(jié)工程質(zhì)量控制方法和措施 17225154一、工程質(zhì)量的事前控制 1736959二、質(zhì)量的事中控制 18719016三、工程質(zhì)量的事后控制 20320170四、質(zhì)量控制的主要手段 20828046第四節(jié)質(zhì)量控制點的設(shè)置與控制措施 20910070一、質(zhì)量控制點確定原則 2099976二、關(guān)鍵項目及特殊項目范圍 2105012三、本工程質(zhì)量控制點的設(shè)置 21129674四、對關(guān)鍵工序及特殊工序?qū)彶楸O(jiān)控要求 21426206第五節(jié)旁站監(jiān)理 216720一、本工程需要進行旁站監(jiān)理的項目 2161917二、旁站監(jiān)理程序 2172842三、工程質(zhì)量監(jiān)督控制標(biāo)準(zhǔn) 21811336四、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé) 21825054五、旁站監(jiān)理工作方法 21924109六、旁站監(jiān)理記錄內(nèi)容 2216331第六節(jié)平行檢驗 2211682一、平行檢驗要求 2218376二、混凝土結(jié)構(gòu)實體平行檢驗 22212978三、砌體工程的平行檢驗 22331025第七節(jié)工程創(chuàng)精品監(jiān)理管理措施 2255980一、創(chuàng)精品管理措施 22529456二、工程創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施 22723494第七章工程造價控制 2524834第一節(jié)造價控制目標(biāo)及依據(jù) 25211211一、確定造價控制目標(biāo)、目標(biāo)分解和風(fēng)險分析 25212425二、工程投資控制依據(jù) 25321840三、投資控制的任務(wù) 25310658四、工程投資控制的原則 2544523第二節(jié)投資控制的監(jiān)理程序 25525545一、工程款支付基本程序 25525390二、工程款竣工結(jié)算的基本程序 2561645第三節(jié)本工程特點及針對性措施 25628760一、本工程造價控制特點、重點 25620432二、針對性措施 25720786第四節(jié)工程量計量控制方法 26618268一、計量依據(jù) 26610462二、計量原則 26624456三、工程計量的方式 26629802四、工程計量的程序 26727602五、計量工作要求 268351六、關(guān)鍵性的計量 26913213七、中間計量 26920901八、分項工程完工計量 27028918第五節(jié)支付控制及竣工結(jié)算方法 2718117一、支付控制方法 27117038二、工程竣工結(jié)算方法 2743378三、審批工程變更方案及價款 2754711第六節(jié)工程造價的控制方法 2755977一、工程造價的事前控制 27516133二、工程造價的事中控制 2772027三、工程造價的事后控制 280811第七節(jié)工程量清單計價模式下的工程造價控制與管理 2813715一、在工程深化設(shè)計階段的工程造價控制與管理 28114436二、在工程實施階段的工程造價控制與管理 28119827第八章合同信息管理及組織協(xié)調(diào)措施 28613032第一節(jié)合同管理 28616019一、合同管理內(nèi)容 28610656二、合同管理的重點及難點 28714267三、合同簽訂前的管理 28829526四、合同簽訂后的管理 29021424五、承包商違約情況下的合同糾紛解決程序 29027218六、合同有關(guān)事項的具體管理方法 29127595七、監(jiān)控發(fā)生合同糾紛的針對性措施 2994596八、合同管理資料 30028591第二節(jié)信息管理 30113835一、信息及資料管理的重要性 3015055二、信息及資料管理原則 30214842三、信息及資料管理的依據(jù) 30221558四、信息及資料管理方法 30215848五、信息管理的措施 31531247第三節(jié)組織協(xié)調(diào)工作 31630753一、組織協(xié)調(diào)工作原則 31730823二、本工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作重點及針對性措施 31827156三、施工監(jiān)理階段主要協(xié)調(diào)工作 32119773四、監(jiān)理與有關(guān)各方的協(xié)調(diào) 3223108五、監(jiān)理單位對現(xiàn)場資源的協(xié)調(diào) 3339081六、在本工程所采用主要監(jiān)理協(xié)調(diào)手段 33431176七、在本工程所采取的協(xié)調(diào)工作方法 3386306八、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作的注意事項 34111481第四節(jié)監(jiān)理工程技術(shù)管理工作 3428398一、建立工程技術(shù)管理體系 34211112二、公司專家組主要工作 34228446三、技術(shù)文件分析 34329851四、工程技術(shù)資料的收集、采購 34416562五、審圖、設(shè)計優(yōu)化和專家論證工作 3447031六、對施工組織設(shè)計、專項施工方案及措施管理 3454097七、對工程變更的管理 3457688八、對工程用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的技術(shù)管理 345625九、對施工中的“四新”管理 34630056第九章超深基坑施工安全風(fēng)險管理措施 3476363第一節(jié)設(shè)計階段安全風(fēng)險技術(shù)管理 34725257一、方案設(shè)計階段 34711580二、初步設(shè)計階段 35018493三、施工圖設(shè)計階段 35228413第二節(jié)施工階段的安全風(fēng)險技術(shù)管理 3607074一、一般規(guī)定 36023161二、管理目標(biāo) 3616480三、管理內(nèi)容 36219878四、管理職責(zé) 36230018五、施工安全設(shè)計交底 36311019六、地質(zhì)踏勘、環(huán)境核查和空洞普查及分析 36421642七、設(shè)計文件分析 36517772八、安全風(fēng)險深入識別與風(fēng)險工程分級調(diào)整 365215九、安全專項施工方案編審 36625043十、施工風(fēng)險預(yù)告 3683285十一、安全風(fēng)險監(jiān)控、評估與預(yù)警 36819165十二、安全風(fēng)險監(jiān)控、評估與預(yù)警信息的報送 3706343十三、預(yù)警的響應(yīng)、處理 3711910第三節(jié)施工結(jié)束后的安全風(fēng)險技術(shù)管理 3748404一、一般規(guī)定 3746247二、管理目標(biāo) 37519164三、管理內(nèi)容 37531585四、管理職責(zé) 3756097五、工后評估 37526485六、工程修復(fù)處理 37615584第十章安全文明環(huán)保施工管理 3785643第一節(jié)安全施工監(jiān)理工作 37819191一、安全管理目標(biāo) 37817627二、安全管理原則 37816234三、安全管理組織、職責(zé)與分工 37816506四、本工程安全管理特點及重點 38011969五、安全管理主要工作內(nèi)容 3811140六、安全管理工作措施 384759七、對于突發(fā)安全事故的處理預(yù)案 3859481第二節(jié)工程安全監(jiān)督、檢查、控制要點 38620658一、土方開挖施工安全監(jiān)控 3866153二、超深基坑護坡施工安全監(jiān)控 3889020三、槽、坑、溝臨邊防護監(jiān)控 39023912四、施工用架子安全監(jiān)控 39123879五、通道監(jiān)控 39619829六、洞口、臨邊防護監(jiān)控 39731931七、施工機械安全防護監(jiān)控 39916868八、料具存放安全監(jiān)控 40916938九、模板制作、安裝與拆除安全監(jiān)控 41014343十、鋼筋加工及安裝安全監(jiān)控 414149十一、混凝土澆筑安全監(jiān)控 41615849十二、外幕墻安全監(jiān)控 41816552十三、交叉作業(yè)、高空作業(yè)監(jiān)控 41918728十四、高處作業(yè)吊籃 42331391十五、臨時用電安全防護監(jiān)控 42319909十六、操作人員個人防護要求 4301125十七、季節(jié)性施工監(jiān)控 43123614十八、平面布置安全監(jiān)控 43432183第三節(jié)危險性較大的分部分項工程安全管理 4342478一、本工程危險性較大的分部分項工程 4344686二、危險性較大的分部分項工程安全管理 43514800第四節(jié)文明施工監(jiān)理工作 43727225第五節(jié)消防安全監(jiān)理 44025095一、消防安全監(jiān)理工作 4409168二、重點部位的防火監(jiān)督重點 44121994三、冬季防火監(jiān)控 44217261第六節(jié)綠色環(huán)保施工監(jiān)理措施 44228895一、綠色環(huán)保施工監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 44216967二、綠色環(huán)保施工監(jiān)理工作依據(jù) 44219907三、綠色環(huán)保施工監(jiān)理人員組織 44317763四、綠色環(huán)保施工監(jiān)理事前控制措施 4431211五、綠色環(huán)保施工監(jiān)理事中控制措施 44314010六、綠色環(huán)保施工監(jiān)理技術(shù)措施 44426781第十一章分部分項工程監(jiān)理措施 44829570第一節(jié)土建工程質(zhì)量控制措施 44818581一、測量控制 4488645二、咬合護坡樁（止水帷幕）施工質(zhì)量控制 4588173三、樁基施工質(zhì)量控制要點 4643965四、土方施工質(zhì)量控制要點 46411556五、模板工程施工質(zhì)量控制 46820438六、鋼筋工程施工質(zhì)量控制 47429372七、混凝土工程的施工質(zhì)量控制 47612104八、防水工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制 48230558九、二次結(jié)構(gòu)填充墻砌筑質(zhì)量控制 4877581十、外幕墻監(jiān)理監(jiān)控要點 4892125十一、吊頂質(zhì)量控制 49825897十二、門安裝質(zhì)量控制 5016204十三、水泥自流平地面質(zhì)量控制 504189十四、鋪設(shè)石材地面控制 50526112十五、鋪設(shè)地面磚質(zhì)量控制 50911794十六、墻面瓷磚鑲貼質(zhì)量控制 51012733十七、輕鋼龍骨石膏板墻 5112248十八、吸聲板墻面質(zhì)量控制 51515478十九、涂料施工監(jiān)控 5176702二十、裝修工程 51827949第二節(jié)超高層鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制 52227754一、鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理安排 5224086二、監(jiān)理準(zhǔn)備 52225530三、超高層鋼構(gòu)件加工監(jiān)造 5221703四、超高層鋼結(jié)構(gòu)安裝監(jiān)理 54030436五、勁性結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制要點 56216399第三節(jié)強電工程監(jiān)理措施 56926646一、強電安裝工程質(zhì)量預(yù)控 56912761二、電氣安裝工程質(zhì)量控制 57327068三、管線敷設(shè)安裝質(zhì)量控制 57812927四、橋架、線槽安裝質(zhì)量控制 57814108五、管內(nèi)穿線（纜）及電纜敷設(shè)質(zhì)量控制 57915367六、變配電系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制 5809907七、照明系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制 5809556八、開關(guān)、插座安裝質(zhì)量控制 58111440九、配電箱、柜安裝質(zhì)量控制 5823922十、配電室安裝質(zhì)量控制 58213816十一、配電豎井安裝質(zhì)量控制 58327729十二、動力安裝質(zhì)量控制 58318584十三、防雷接地系統(tǒng)安裝質(zhì)量監(jiān)控 58431547十四、等電位系統(tǒng)安裝質(zhì)量監(jiān)控 58431899十五、強電系統(tǒng)調(diào)試 5847571第四節(jié)弱電工程監(jiān)理措施 58714479一、本工程弱電系統(tǒng)監(jiān)理工作要點 58726211二、綜合布線系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制 58814148三、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及聯(lián)動控制系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制 58929045四、通信系統(tǒng)監(jiān)控要點 59418580五、會議系統(tǒng)及監(jiān)理要點 59819860六、安全防范系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制 5993365七、車庫管理系統(tǒng)及監(jiān)理要點 60022960八、有線電視系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制 60111656九、智能化系統(tǒng)集成 60113317第五節(jié)給排水工程監(jiān)理措施 60820269一、材料、設(shè)備的現(xiàn)場檢查工作 6085063二、結(jié)構(gòu)的預(yù)留預(yù)埋工作 60824056三、柔性機制鑄鐵管安裝質(zhì)量控制要點 60926842四、PP-R管安裝質(zhì)量控制 61014207五、PVC-U排水管安裝質(zhì)量控制 61415010六、減壓閥安裝質(zhì)量監(jiān)控要點 61927960七、自動排汽閥安裝質(zhì)量監(jiān)控要點 62017899八、水表安裝質(zhì)量監(jiān)控要點 62015650九、壓力表安裝質(zhì)量監(jiān)控要點 6217032十、地漏、衛(wèi)生器具質(zhì)量控制要點 6217345十一、室內(nèi)雨水管道及組件安裝質(zhì)量控制要點 62219398十二、給水管道的沖洗、試壓、消毒 62320474十三、排水管道的灌水試漏、通球和通水試驗 62420979第六節(jié)中水系統(tǒng)監(jiān)理措施 6256011第七節(jié)給排水系統(tǒng)調(diào)試 62716119一、給水系統(tǒng)調(diào)試 6274343二、排水系統(tǒng)調(diào)試 62928559三、熱水系統(tǒng)調(diào)試 6293119第八節(jié)通風(fēng)與空調(diào)工程監(jiān)理措施 63010887一、通風(fēng)管道制作與安裝質(zhì)量控制 63123180二、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備及管道安裝質(zhì)量控制 63612868三、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試 6416390第九節(jié)消防系統(tǒng)監(jiān)理措施 64827586一、消火栓系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制要點 64811619二、自動噴水滅火系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制要點 6493684三、消防系統(tǒng)調(diào)試與聯(lián)動控制要點 65215846四、消防系統(tǒng)監(jiān)理工作的主要方法 65711069第十節(jié)電梯安裝監(jiān)理措施 65821839一、事前控制措施 6584038二、事中控制措施 65918831三、電梯調(diào)試、驗收、移交 66126392第十一節(jié)小市政工程監(jiān)理措施 66223170一、室外給排水工程質(zhì)量監(jiān)控要點 66222052二、室外電氣工程控制要點 66529648三、室外道路工程控制要點 66529313四、市政公用工程監(jiān)理措施 6684864第十二節(jié)園林工程質(zhì)量監(jiān)理 67512482一、整地 6756896二、栽植前的準(zhǔn)備工作 6793705三、定植 68026707四、園林小品施工 6837504第十三節(jié)季節(jié)性施工監(jiān)理措施 68322249一、冬期施工監(jiān)理 68432731二、雨季施工監(jiān)理 6899600第十二章后續(xù)服務(wù)措施 69522279第一節(jié)節(jié)能管理措施 69518074第二節(jié)成品保護監(jiān)督措施 70324891第三節(jié)保修階段的監(jiān)理工作 7076974一、工程保修的工作依據(jù) 70815794二、建筑工程的保修范圍 70823114三、最低保修期限 70822615四、工程保修期間監(jiān)理工作 709934第四節(jié)向業(yè)主提交的監(jiān)理文件 71028296第五節(jié)工程材料設(shè)備咨詢服務(wù) 7124066一、工程材料設(shè)備咨詢服務(wù)主要內(nèi)容 71219584二、工程材料設(shè)備咨詢工作措施 713溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如需查閱，請購買后下載。說明一、如招標(biāo)文件要求“編制依據(jù)及工程概況”，詳情見本方案的第一章；二、如招標(biāo)文件要求“監(jiān)理范圍及重難點分析”，詳情見本方案的第二章；三、如招標(biāo)文件要求“監(jiān)理組織機構(gòu)及儀器設(shè)備配備”，詳情見本方案的第三章；四、如招標(biāo)文件要求“監(jiān)理工作計劃及準(zhǔn)備工作”，詳情見本方案的第四章；五、如招標(biāo)文件要求“工程進度控制”，詳情見本方案的第五章；六、如招標(biāo)文件要求“工程質(zhì)量控制”，詳情見本方案的第六章；七、如招標(biāo)文件要求“工程造價控制”，詳情見本方案的第七章；八、如招標(biāo)文件要求“合同管理”“信息管理”“組織協(xié)調(diào)措施”，詳情見本方案的第八章；九、如招標(biāo)文件要求“安全文明環(huán)保施工管理”，詳情見本方案的第十章；十、如招標(biāo)文件要求“分部分項工程監(jiān)理措施”，詳情見本方案的第十一章。十一、如招標(biāo)文件要求“后續(xù)服務(wù)措施”，詳情見本方案的第十二章。第一章編制依據(jù)及工程概況第一節(jié)編制依據(jù)1.《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策。2.國際標(biāo)準(zhǔn)及國家現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集，XX市現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。3.XX市現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)章。4.XX項目監(jiān)理招標(biāo)文件。5.本企業(yè)管理文件。6.現(xiàn)場踏勘、勘察情況。7.類似工程監(jiān)理經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗。8.特殊工藝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1.國家和當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策法令法規(guī)。2.國家和當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)管理部門發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。3.經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的審批文件和設(shè)計文件。4.本工程項目建設(shè)監(jiān)理合同。5.委托人與施工單位簽訂的施工合同或協(xié)議。6.本工程項目的招標(biāo)、投標(biāo)文件。7.本工程項目的設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算文件等。8.本工程項目設(shè)計變更及工程洽商等。9.各種材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購合同。10.本工程的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告等。11.XX公司與第三方簽訂的與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的合同。第三節(jié)工程概況（投標(biāo)人根據(jù)項目實際情況編寫）一、工程簡介項目內(nèi)容工程名稱工程地點建設(shè)規(guī)模建筑用地規(guī)模結(jié)構(gòu)形式招標(biāo)人建筑設(shè)計顧問國內(nèi)設(shè)計院結(jié)構(gòu)設(shè)計顧問機電設(shè)計顧問估算顧問建筑地下及地上高度工程性質(zhì)服務(wù)周期二、項目定位整體定位：高端的以金融機構(gòu)和高端律所為主要目標(biāo)租戶的國際甲級寫字樓。產(chǎn)品定位原則：安全、舒適、節(jié)能。項目綠色認證標(biāo)準(zhǔn)：取得美國LEED鉑金認證及中國綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計標(biāo)識二星級認證。工程目標(biāo)：工程優(yōu)良率為100%。三、工程概述本工程位于本項目位于XX市XX區(qū)XX核心區(qū)，東至在XX塊地，西至XX路，北XX街。本工程建筑高度約200m。地上建筑規(guī)模12萬㎡，地下建筑規(guī)模暫定4層，建筑面積約4萬㎡（其中地下一層為商業(yè)及人行空間，解決與城市公交的換乘；地下二至四層為停車庫、設(shè)備用房等）。第四節(jié)工程特點分析根據(jù)我們對招標(biāo)文件及以往類似工程分析，本工程具有以下特點：一、施工用地非常狹窄本工程地處XX市XX區(qū)XX核心區(qū)，此地可以說是寸土寸金，每一寸土地都必須得到充分、有效的開發(fā)和利用。本工程建筑用地面積10490㎡，地下室每層建筑面積約占10000㎡，也就是說用地面積基本被地下建筑所占用，基坑開挖放坡余量基本沒有，基本沒有施工臨時用地，建筑物起地面后，情況才有所緩解。此間，施工用地問題將是本工程施工的難點之一。二、在工程施工方面特點分析1.超深基坑施工，安全風(fēng)險高本工程高約200m，地下四層，根據(jù)附近某工程地下4層，地上52層，地面以上高183m，類似工程判斷，本工程基坑埋深約－24.0m左右，為超深基坑施工。超深基坑施工安全風(fēng)險性很大。超深基坑施工要解決的兩個問題，一個是邊坡支護問題，另一個是降水問題。護坡問題處理不好，不僅會引起基坑邊坡倒塌，造成安全事故，而且給周邊帶來安全威脅。降水方案不當(dāng)，會給周邊環(huán)境帶來一系列的不利影響，如周邊建筑物的不均勻沉降、地面塌陷等。還可能造成水資源的浪費。XX市是一個水資源非常貧乏的城市，地下水非常有限而寶貴，XX市對降水施工控制非常嚴(yán)。因此，支護和降水施工要嚴(yán)格進行施工方案的比選。做到既滿足基坑施工干燥要求，保證工程和周邊安全，又要最大限度地降低對環(huán)境造成的影響。2.地下大體積混凝土結(jié)構(gòu)裂縫控制要求嚴(yán)，難度大因本工程為超高建筑，地下室底板會很厚，混凝土標(biāo)號較高，大體積混凝土結(jié)構(gòu)裂縫控制難度較大。雖然采取設(shè)置溫度后澆帶、增加抗裂鋼筋等技術(shù)措施，但大體積且高標(biāo)號混凝土，水化溫度高、塑性收縮大、又受到周邊約束等因素的影響，如果施工技術(shù)措施不當(dāng)，很容易產(chǎn)生有害裂縫。3.鋼結(jié)構(gòu)體量大，工藝復(fù)雜，精度要求高本工程為超高建筑，以鋼結(jié)構(gòu)為主。超高鋼結(jié)構(gòu)，鋼構(gòu)件重而大，結(jié)構(gòu)允許偏差很小。因此，對鋼構(gòu)件的加工精度和安裝精度要求高，對鋼結(jié)構(gòu)的焊接和高強螺栓連接質(zhì)量要求很嚴(yán)。高空作業(yè)，自然環(huán)境的影響較大，結(jié)構(gòu)施工要經(jīng)過冬雨季，鋼結(jié)構(gòu)安裝、焊接對環(huán)境要求較高，因此，施工難度很大。它不僅涉及加工單位和安裝單位的技術(shù)、裝備及管理水平，而且對監(jiān)理單位也提出的更高的要求。4.超高層幕墻工程質(zhì)量控制難度大超高層外幕墻太高，質(zhì)檢人員上作業(yè)面進行質(zhì)量檢驗，確實存在較大的難度，對高空質(zhì)量檢驗，必須制定一套有效的方法，確保質(zhì)量檢驗到位。5.工程現(xiàn)代化、智能化程度高，功能復(fù)雜本工程整體定位在XX市高端的以金融機構(gòu)和高端律所為主要目標(biāo)租戶的國際甲級寫字樓。要求安全、舒適、節(jié)能。現(xiàn)代化程度和智能化程度很高的工程。機電系統(tǒng)，功能齊全完備，且復(fù)雜，呈現(xiàn)以下特點：（1）本工程定位高端，智能化程度高，對專業(yè)要求較高；（2）材料、設(shè)備規(guī)格、型號多，專業(yè)強。一些關(guān)鍵材料、設(shè)備必須經(jīng)過強制性產(chǎn)品認證或入網(wǎng)許可證等，材料的進場檢驗工作量大；（3）系統(tǒng)全，專業(yè)全，管線多且布置錯綜復(fù)雜，局部極易發(fā)生管線集中、交叉，同時又受使用凈高的限制，管線的布線將非常困難；（4）智能建筑，系統(tǒng)龐大而復(fù)雜，系統(tǒng)調(diào)試難度大；（5）交叉施工頻繁。6.品質(zhì)要求高本工程是一個公共服務(wù)性工程，工程定位高端，要求環(huán)境優(yōu)雅、舒適、安全、節(jié)能，較高。工程環(huán)境要求取得美國LEED鉑金認證及中國綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計標(biāo)識二星級認證，工程質(zhì)量要求達到或接近魯班獎或詹天佑獎，工程品質(zhì)非常高，對工程質(zhì)量控制要求非常嚴(yán)格。7.垂直運輸對施工的影響較大本工程主樓地上部分結(jié)構(gòu)以鋼結(jié)構(gòu)安裝為主，有大量的垂直運輸，超高層建筑，因運距長，越到上部運輸?shù)男试降汀＝鉀Q好垂直運輸對施工的影響較大。8.成品保護難度大施工期間，工種間的穿插幾乎每天發(fā)生，作業(yè)面因面大、分散，且隨機性很大，同一區(qū)域內(nèi)可能有不同的單位在同時施工或先后有不同單位進入施工，現(xiàn)場管理比較復(fù)雜；尤其進入裝修期，施工隊伍多，人員多，人員的來源渠道多，流動性大，人員成分比較復(fù)雜，人員管理困難，各作業(yè)區(qū)域在裝修施工期間不可能立即形成獨立的封閉空間，通道多、出口多，成品保護難度較大。9.施工管理工作復(fù)雜而量大（1）本工程處于城市非常繁華地帶，人員流動性大，市政管理很嚴(yán)，稍有不慎影響很大。（2）本工程的物資及設(shè)備招標(biāo)采購數(shù)量大、類別多，涉及技術(shù)、經(jīng)濟等多方面，對工程的質(zhì)量控制、造價控制、進度控制有決定性的影響。（3）工程物資數(shù)量大，現(xiàn)場施工用地有限，平面管理要求很嚴(yán)。（4）因涉及專業(yè)多，且專業(yè)性很強，專業(yè)分包多，現(xiàn)場管理必須嚴(yán)格有序，事無巨細，管理工作量很大。三、綠色建筑隨著綠色建筑領(lǐng)域急劇增長，建筑界越來越多的專家、業(yè)主、運營商正在看到LEED認證的效益。綠色設(shè)計不僅促進環(huán)境和公共健康，同時也可降低運行費用，提高建筑和機構(gòu)的市場競爭力，以及潛在地提高員工生產(chǎn)率，并創(chuàng)建可持續(xù)社區(qū)。本工程要求工程環(huán)境取得美國LEED鉑金認證及中國綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計標(biāo)識二星級認證。即：要求在選址、節(jié)水、能源與環(huán)境、材料與資源、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量、創(chuàng)新與設(shè)計六個方面綜合評分在52分以上，在節(jié)能、環(huán)保、再生資源利用、水土流失、污染防治、創(chuàng)新設(shè)計等等方面，都要努力達到評分標(biāo)準(zhǔn)，認證條件非常嚴(yán)格，實施難度很大，有些方面做到非常困難。四、工期較緊根據(jù)招標(biāo)文件監(jiān)理服務(wù)期為XX個月。本工程由于基礎(chǔ)很深，地下面積較大，工程量很大，工序很多，地下工程施工周期較長，要占去相當(dāng)一部分工期。工程出地面以后，由于超高層施工，垂直運輸效率會降低，鋼結(jié)構(gòu)安裝受到氣候條件影響較大，高空氣候變化要更大一些。重大活動期間施工活動要受到限制。如挖土施工就是如此。本工程要經(jīng)過三個冬雨季和春節(jié)，此外，還每年的兩收對施工的影響。如果扣除這些因素影響，真正給予該工程正常施工的時間是非常少的，實際工期很緊的。這就要求施工計劃周密，各種資源和技術(shù)保障要及時到位，各專業(yè)提前有序、正點插入和撤出，使各工序銜接緊密、連續(xù)，不要出現(xiàn)較多的閑置作業(yè)面。這對施工組織管理者是個考驗，要求管理者有豐富的工程經(jīng)驗和良好素質(zhì)，同時，要各方有良好的協(xié)作和密切配合，才能按期完成。五、造價控制難度大本工程為超高層公共建筑，系統(tǒng)全，智能化程度高，施工周期長，涉及的面廣，管理環(huán)節(jié)多、不可預(yù)見因素多，專業(yè)分包多，暫估價項目多。不確定因素、暫估價、設(shè)計變更和工程簽證等，涉及面廣，產(chǎn)生的原因復(fù)雜，稍不注意就會造成損失。造價管理要求企業(yè)的管理制度健全，管理嚴(yán)格，認真負責(zé)，嚴(yán)謹細致，業(yè)務(wù)熟練，熟悉國家和地方法律、法規(guī)，掌握市場信息，頭腦清醒，善于談判。六、承包商多，合同管理成為項目管理的核心工作本工程將采用總承包單位－專業(yè)分包的模式，合同管理成為項目管理的核心工作。本工程涉及專業(yè)很多，專業(yè)性強，這些都需要具有專業(yè)資質(zhì)的隊伍來施工，使得專業(yè)分包較多，同時供貨商也很多。項目雖實行總包管理，但包合同并非都由總包統(tǒng)一簽訂，給管理工作帶來難度，只有通過合同來實現(xiàn)對項目的管理。七、工程協(xié)調(diào)量大、面廣，且復(fù)雜本工程施工協(xié)調(diào)工作主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.本工程參加設(shè)計的就有XX建筑師事務(wù)所、XX建筑設(shè)計研究院有限公司、XX工程咨詢有限公司、XX工程技術(shù)有限公司四家公司，再加上數(shù)家二次設(shè)計單位，設(shè)計協(xié)調(diào)工作非常復(fù)雜。工程的設(shè)計協(xié)調(diào)工作將要面臨以下需解決的問題：使各專業(yè)專項設(shè)計成果同步、設(shè)計文件的配套、設(shè)計的總體協(xié)調(diào)、不同設(shè)計單位的分工與配合、單位工程之間的設(shè)計協(xié)調(diào)、方案與施工圖設(shè)計管理權(quán)限、二次設(shè)計項目的技術(shù)管理等。2.本工程參建的設(shè)計、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)和施工單位很多，交叉施工多，技術(shù)銜接多、工序銜接多、施工用地有限、作業(yè)面有限、材料和設(shè)備的及時供應(yīng)、專業(yè)間的及時插入，需要有效地組織和協(xié)調(diào)起來，盡量降低相互間的牽制與干擾，確保工程施工有序進行，提高施工效率，3.本工程因處于市區(qū)內(nèi)，因施工難免會對周邊環(huán)境、正常生活、工作秩序造成影響，需要加強管理，減少問題發(fā)生；發(fā)生問題需要及時溝通，及時協(xié)調(diào)解決。4.XX市有關(guān)主管部門對施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、規(guī)范場容、環(huán)境保護、防火、治安、衛(wèi)生防疫、交通管理有著嚴(yán)格要求，必須遵守政府相關(guān)規(guī)定，施工前按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并按規(guī)定組織施工，需要提前做好與各政府部門的協(xié)調(diào)工作。5.為保證施工正常施工，對排污、供水、供電、交通運輸、市政接駁等都需要協(xié)調(diào)解決。八、安全管理任務(wù)重本工程安全生產(chǎn)主要特點：1.超深基坑施工，安全風(fēng)險大，易對周邊環(huán)境產(chǎn)生影響；2.超高層施工，防護要求很高。為高層建筑，高空作業(yè)多，各種洞口多，臨邊作業(yè)多，施工操作架子高而大，防墜落和防打擊要求高；3.臨電使用多，用電管理難；4.施工機械多；5.專業(yè)多，參加施工隊伍多，各支隊伍管理水平不一樣。工人的來源復(fù)雜，受安全培訓(xùn)和教育的程度、工作經(jīng)驗、安全意識等都不同，管理難度大；6.垂直運輸多；7.本工程工期緊，常會出現(xiàn)搶工現(xiàn)象，搶工常會使施工單位放松對安全的管理。第二章監(jiān)理范圍及重難點分析第一節(jié)監(jiān)理范圍、內(nèi)容及目標(biāo)一、監(jiān)理范圍包括XX項目全部施工監(jiān)理工作：包括但不限于建筑施工、基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工（圍護結(jié)構(gòu)、樁基、土方、地下、地上結(jié)構(gòu)、幕墻、室內(nèi)裝修、樣板層<間>等），機電安裝（給排水，空調(diào)通風(fēng)、電氣、電梯、消防、弱電、燃氣等全部機電專業(yè)），園林景觀（道路、小品、綠植、雕塑、水景等），市政配套（變電站、熱交換站、電信、垃圾站、市政管網(wǎng)等）。二、監(jiān)理工作內(nèi)容包括從施工準(zhǔn)備階段、施工圖紙（含深化設(shè)計等全部圖紙）交底會審階段、施工階段、竣工階段及工程質(zhì)量保修階段的全過程監(jiān)理工作：包括但不限于參與各項施工招標(biāo)工作并提供評標(biāo)報告、審核施工圖紙（含深化設(shè)計等全部圖紙）、監(jiān)督工程質(zhì)量、控制工程進度、控制工程造價、監(jiān)督安全生產(chǎn)、保證文明施工、組織協(xié)調(diào)參建單位各方關(guān)系、信息管理、合同管理以及向業(yè)主提交階段性總結(jié)材料和完整的監(jiān)理檔案資料，其中參與各項招標(biāo)工作全過程配合業(yè)主要求，各階段工作詳述如下：1.施工準(zhǔn)備階段：監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)同業(yè)主參與本項目的前期籌備工作，包括但不限于基坑開挖前的各種招標(biāo)論證審查、臨時水電施工、現(xiàn)在測繪放線驗線、政府各項手續(xù)備案等。2.施工圖會審階段：監(jiān)理單位應(yīng)進行施工圖紙審核（含深化設(shè)計等全部圖紙），保障工程項目安全可靠，主要包括：（1）根據(jù)業(yè)主需要以專題報告的形式及時提供本工程所需的材料或設(shè)備的選型意見，包括但不限于建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、強電、電梯、弱電、市政、景觀等全部專業(yè)；（2）監(jiān)督、協(xié)調(diào)各施工單位對專業(yè)、設(shè)計單位及格顧問（如燈光顧問、幕墻顧問、調(diào)試顧問等）設(shè)計意圖及理念的貫徹實施；（3）審查變更設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，確保設(shè)計技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，使用功能上安全可靠。3.施工階段：監(jiān)理單位應(yīng)全面負責(zé)對工程的監(jiān)督、管理和檢查，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，主要包括：（1）審查施工組織設(shè)計：①包括施工技術(shù)方案，施工進度計劃、安全及文明生產(chǎn)措施等，將審查結(jié)果書面答復(fù)施工單位，并抄報業(yè)主；②工程的重點或關(guān)鍵部位，應(yīng)要求施工單位提出具體方案，經(jīng)監(jiān)理單位審查認定后方施工；③審查施工單位各項施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達開工令；④參加施工設(shè)計交底。（2）控制工程進度：①審核施工單位提出工程總進度計劃，對總進度計劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見；②在總進度計劃的前提下，審核施工單位季、月、周進度計劃的可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計劃時，應(yīng)檢查分析原因，督促施工單位及時調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程進度的實現(xiàn)；③每周定期主持與各設(shè)計顧問、各施工單位間的有關(guān)施工進度、質(zhì)量及安全的監(jiān)理例會并做好會議記錄，及時協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題；④若情況特殊，監(jiān)理單位應(yīng)能立即研究并提出召開現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，同時報業(yè)主認可；⑤建立工程監(jiān)理日記制度，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題；⑥每月定期向業(yè)主提交一份監(jiān)理工作月報，月報應(yīng)做到圖文并茂，切實反映每月工程質(zhì)量、進度狀況，以實際狀況與計劃作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時找出原因，加以調(diào)整，確保工程進展順利，方便業(yè)主直觀、系統(tǒng)地了解工程面貌。（3）控制工程質(zhì)量：①根據(jù)施工圖紙、國際標(biāo)準(zhǔn)、國家及地方相關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主工程定位，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，必要時實行工廠監(jiān)制，參與工程質(zhì)量事故的分析處理，確保實現(xiàn)XX工程目標(biāo)；②各分部工程開工前需提交一份該分部工程的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題、采取的預(yù)防措施和施工過程中有針對性的方法；③各分項工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料工藝的應(yīng)用等方面應(yīng)實行樣板引路制（監(jiān)理細則中明確樣板內(nèi)容），監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審查合格后方可大面積展開施工；④監(jiān)理單位應(yīng)分階段制訂詳細的、有針對的現(xiàn)場監(jiān)理實施細檢查表單（按分項工程），并嚴(yán)格按此細則進行操作，檢查表單須完整、真實填寫，該工程結(jié)束7天內(nèi)將表單提交給業(yè)主備查；⑤必須用激光經(jīng)緯儀、測距儀設(shè)備復(fù)核、驗收單體工程角點的定位放線，作好沉降觀測等的復(fù)核工作；⑥監(jiān)理單位在開工前，應(yīng)制定施工單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細則提交業(yè)主。并定期（半月）進行一次考核，將考核情況上報給業(yè)主。（4）成本控制：①審查施工總包及分包單位工程月報及工程計量，簽署工程付款憑證；②負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)核定及工程簽證，對超出承包合同之外的設(shè)計變更，如涉及費用的須提醒業(yè)主并征得業(yè)主簽證認可方為有效；③監(jiān)理單位審核、會簽有關(guān)各種設(shè)計變更、工程洽商，應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見及時向業(yè)主反映。④復(fù)核拆改與返工工程量及現(xiàn)場簽認，對于可能出現(xiàn)的拆改與返工項目進行現(xiàn)場核對，對未拆改前的工程情況必須進行文字和照片記錄，并在拆改/返工記錄單上簽字確認。（5）審查主要建筑材料、主要設(shè)備的訂貨和核定其性能：①審查施工單位提出的材料和設(shè)備計劃和清單，以滿足現(xiàn)場施工的需要：②對工程使用的原材料、半成品、構(gòu)配件，進場時必須檢查其出廠合格證、質(zhì)保書、材質(zhì)化驗單，同時見證取樣、送樣（由見證員進行），并按規(guī)定進行抽查和復(fù)核：③密切配合業(yè)主做好甲供材料（設(shè)備）的檢驗、驗收工作，并及時對甲供材料（設(shè)備）的供貨質(zhì)量、進度狀況跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。根據(jù)工程進展情況，按業(yè)主要求分階段提交各類甲供材料（設(shè)備）供貨質(zhì)量及進度考核情況報告，并進一步配合業(yè)主做好對各供貨商合同履約情況的評審工作和對各施工單位甲供材料管理工作情況的考評工作；④檢查工程上所采用的主要設(shè)備、半成品、構(gòu)配件是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，對進口設(shè)備必須檢查其海關(guān)商檢書。（6）監(jiān)督檢查安全和文明施工：①監(jiān)督和定期（每周至少一次）檢查施工單位現(xiàn)場施工的安全、文明措施并作好記錄，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全文明施工管理條例；②督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系的建立、健全與實施；③按照XX市文明施工要求及業(yè)主要求進行監(jiān)控。（7）工程驗收及工程質(zhì)量事故處理：①負責(zé)隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工初驗，并督促整改，對工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評估意見；②協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收工作，核查完工現(xiàn)場，提出施工缺陷清單、整改建議，并就竣工驗收向業(yè)主提出建議，對調(diào)試方案進行審核，并對調(diào)試的全過程監(jiān)督驗收；③提供專業(yè)檢測儀器和工具。協(xié)助業(yè)主在中間驗收、竣工驗收、每月的例行檢查時對工程實體進行實測實量；④審查施工總包單位編制的竣工圖，保證期正確無誤，符合政府有關(guān)部門對竣工檔案的要求，并及時提交業(yè)主；⑤負責(zé)工程監(jiān)理文件的整理和歸檔，經(jīng)業(yè)主認可后移交業(yè)主；⑥協(xié)助業(yè)主組織施工總包及分包單位、設(shè)計單位研究處理工程質(zhì)量、安全事故，監(jiān)督整改方案的實施，并監(jiān)督檢查整改工作實施。（8）合同管理：①充分發(fā)揮自身的專業(yè)特長，在各項合同訂立前采取嚴(yán)肅、認真的態(tài)度做好市場預(yù)測和資信調(diào)查，對各類合同的條款分別進行認真研究，并找出合同的缺點和弱點，提出解決問題的辦法；②建立合同目錄、編碼和檔案，便于查詢和檢索合同條款以科學(xué)的方式將有關(guān)合同的程序和數(shù)據(jù)指示出來，為工程提供服務(wù)。（9）信息管理：①整理監(jiān)理文件和技術(shù)檔案資料，根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔管理規(guī)范》（GB/T50328-2019）的要求整理檔案資料；②為實踐工程總目標(biāo)對所需要的信息進行收集、整理、處理、存儲、傳用等一系列工作，選派專門人員從事這項工作，同時通過計算機輔助做好這項工作；③監(jiān)理單位應(yīng)能夠了解存在的問題并對工程狀況進行事先分析預(yù)測，熟悉工程項目的實際情況，對來自各方面的信息進行分析、判斷、去偽存真，掌握可用的信息。4.竣工驗收及工程質(zhì)量保修階段（保修期為2年，防水工程為5年）：（1）負責(zé)工程保修期內(nèi)工程量的確認和施工質(zhì)量監(jiān)督。（2）竣工后，監(jiān)理單位須留土建監(jiān)理工程師、機電監(jiān)理工程師，數(shù)量以滿足工程需要為準(zhǔn)，配合業(yè)主作好移交工作；對物業(yè)或租戶提出的質(zhì)量問題進行技術(shù)解答，督促施工單位對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行整改修復(fù)；監(jiān)理單位應(yīng)對移交時所發(fā)現(xiàn)的問題作好匯總，并在移交完成后半個月內(nèi)向業(yè)主提交這項工作的評估分析報告。（3）保修期內(nèi)安排負責(zé)人（接物業(yè)公司通知后24小時內(nèi)到場）審核維修方案，對工程維修工作量進行確認，對維修過程進行監(jiān)督，并以書面形式向業(yè)主匯報維修工作結(jié)果。（4）參加工程保修維修期內(nèi)的質(zhì)量回訪，并將回訪記錄提交業(yè)主。（5）審核確認各項工程結(jié)算資料。三、監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)1.工期控制目標(biāo)：在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路的進展，實現(xiàn)施工合同約定的工期目標(biāo)。2.工程造價控制目標(biāo)：控制在施工合同中所約定的造價范圍以內(nèi)。3.工程質(zhì)量控制目標(biāo)：工程優(yōu)良率為100%，爭創(chuàng)魯班獎或詹天佑獎。4.合同與信息管理目標(biāo)：運用現(xiàn)代管理模式，建立監(jiān)理信息計算機管理輔助系統(tǒng)，收集、整理、儲存、分析、篩選和傳遞工程信息，確保信息溝通渠道暢通，保證參建各方能夠及時、準(zhǔn)確的獲取所需的信息。5.生產(chǎn)安全控制目標(biāo)：確保實現(xiàn)工傷死亡事故為零，創(chuàng)XX市文明安全樣板工地。6.工程環(huán)保目標(biāo)：保證施工過程中的現(xiàn)場環(huán)境管理到位，努力創(chuàng)建“綠色工地”。7.監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：（1）顧客的意見和要求在24小時（有效工作日）內(nèi)答復(fù)；（2）顧客投訴處理率100%；（3）對顧客訪問率100%；（4）合同履約率100%。第二節(jié)監(jiān)理重難點分析及解決方案通過對XX項目招標(biāo)文件的閱讀，對工程的了解非常粗淺，只能通過借鑒對附近的工程，以及以往我們所監(jiān)理過的一些類似的大型公共項目做一些對比、分析，提出以下監(jiān)理工作重點和難點，以及所采取的針對性解決方案，以保證監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。一、超深基坑、鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)理的重點、難點分析及針對性解決方案（一）工程測量1.重點和難點分析XX高約200m為超高建筑，工程測量比較復(fù)雜，對測量要求非常高。測量工作是一項專業(yè)性強，需要認真而細致才能做好的工作，稍有疏忽就有可能發(fā)生質(zhì)量問題，甚至發(fā)生重大質(zhì)量事故。工程測量是我們監(jiān)控的重點。2.針對性解決方案（1）制定有針對性的測量監(jiān)理實施細則。（2）以公司工程測量部為技術(shù)技撐，為保證測量監(jiān)理工作連續(xù)性，現(xiàn)場設(shè)置測量監(jiān)理。（3）建立測量監(jiān)理工作制度，明確責(zé)任和分工。（4）認真審核測量方案，確保其針對性和科學(xué)性。（5）對施工測量人員資質(zhì)和素質(zhì)的審查，核對測量儀器鑒定情況，檢查儀器是否在鑒定有效期內(nèi)。（6）督促施工單位及時報送測量資料，并對測量報驗資料進行嚴(yán)格審核，對測量放線，安排監(jiān)理工程師到場復(fù)測，確保測量數(shù)據(jù)的真實性。（7）對重要的定位放線，及時通知報公司測量專業(yè)組到現(xiàn)場復(fù)測。（二）超深基坑支護和降水1.重點和難點分析XX項目為高層建筑，地下暫定四層。根據(jù)附近某工程地下4層，地上52層，地面以上高183m，類似工程判斷，本工程基坑埋深約－24.0m左右，為超深基坑施工。本工程建筑用地面積10490㎡，而地下室每層建筑面積約占10000㎡，基坑開挖基本緊貼紅線，據(jù)調(diào)查，本工程基坑比周邊距其他建筑物、道路等較近，基礎(chǔ)肯定要比周邊建筑要深，在支護方面錨桿長度局部可能要受到一些限制。風(fēng)險性非常高，對護坡的安全性提出更高要求。深基坑面臨的另一個問題就是降水問題。XX市是一個水資源非常貧乏的城市，地下水非常有限而寶貴，XX市對城區(qū)降水施工嚴(yán)格限制，一般不允許，另一方面降水處理不當(dāng)會造成周邊建筑物的不均勻沉降、地面塌陷等。做到既滿足基坑施工干燥要求，保證工程和周邊安全，又要最大限度地降低對環(huán)境造成的影響，是超深基坑施工的一道難題。不同支護方案，其成本及施工周期都存在著較大差異，對工程影響較大，因此超深基坑施工，是我們關(guān)注的重點。2.針對性解決方案（1）附近類似工程地質(zhì)情況調(diào)查分析、比較：因無具體設(shè)計資料和地質(zhì)勘探資料，我們暫借鑒附近某類似項目分析。某超高層建筑（主樓）基本情況：地上建筑面積11萬多平方米，地下4層，地上52層，地面以上高183.35m，基礎(chǔ)埋深23.76m。該工程主樓基礎(chǔ)距XX河北岸邊僅40多米。地層在－23~-30m左右為粗砂、圓粒、卵石層，主樓基礎(chǔ)底板，即坐落在這層圓礫—卵石層上。在主樓－23.76m的基槽范圍內(nèi)有兩層滯水。一層分布于－3.5m上面的土層中，水位標(biāo)高不一，無統(tǒng)一水面及流向；另一層在－14~19m粉細砂層中。以上兩層含水量都不大。此外，在－23~30m的砂圓礫—卵石層中有流量較大、補給充足的地下水，其標(biāo)高約在－25m左右，水位隨季節(jié)有較小變化。（2）解決方案①因該工程距本工程不遠，基坑在這個深度上，工程地質(zhì)情況應(yīng)相近似，我們暫以此作為借鑒，基坑在這個深度上不會有承壓水，只有少量的滯水。為此，采用止水帷幕型護坡，采取堵排結(jié)合的方法施工，即將地下滯水擋在基坑外，坑內(nèi)少量積水可采用明溝排水。這種施工方式，不需要降水，就可實現(xiàn)滿足基坑施工干燥要求，保證工程和周邊安全，最大限度地降低對環(huán)境的影響。②組織專家論證，進行支護方案的比選、優(yōu)化，可降低工程成本。我公司有這方面的專家，幫助做設(shè)計優(yōu)化工作。③總監(jiān)參加深基坑支護專家論證會。④在這個地理位置，超深基坑施工，風(fēng)險性很大。為防止風(fēng)險的發(fā)生，在深基坑施工安全管理模式和方法上，我們將采取地鐵施工安全風(fēng)險管理辦法組織實施安全管理。⑤護坡施工堅持信息化施工原則，在地下工程施工期間認真做好以下工作：（三）樁基工程樁基工程具有重要性、隱蔽性、復(fù)雜性、困難性、質(zhì)量事故常見性、知識多樣性特點。是我們監(jiān)理質(zhì)量控制的重點。對于樁工程我們主要采取以下監(jiān)理措施：1.因無地質(zhì)勘探報告，現(xiàn)樁基施工工藝較多，暫無法正確選擇其樁基施工工藝，在這方面，我們的工作重點就是做好樁基施工方案的比選工作，向業(yè)主提出合理化建議。2.針對本工程樁基施工特點，制定監(jiān)理實施細則。3.認真審核專項施工方案。4.設(shè)置質(zhì)量控制點，對樁基質(zhì)量實施監(jiān)控。5.按照監(jiān)理程序做樁基施工的隱檢工作。6.安排好監(jiān)理旁站及監(jiān)理值班，保證監(jiān)督到位。7.做好檢測時的旁站工作，確保檢測的真實性。對檢測出的質(zhì)量問題，督促其整改。（四）地下室結(jié)構(gòu)施工1.重點和難點分析因本工程是超高層建筑，基礎(chǔ)埋深又比較深。基礎(chǔ)底板為大體積混凝土，混凝土結(jié)構(gòu)強度等級一般都比較高，大體積、高標(biāo)號混凝土施工，最大的一個問題是防止結(jié)構(gòu)產(chǎn)生裂縫問題。在結(jié)構(gòu)設(shè)計上，結(jié)構(gòu)設(shè)計師雖然在防止結(jié)構(gòu)裂縫方面，采取增加抗裂鋼筋、設(shè)置后澆帶等技術(shù)措施，如果施工不進行一些設(shè)計優(yōu)化，采取一些施工技術(shù)措施，還是很容易產(chǎn)生裂縫的。在我們監(jiān)理的一個項目上，就曾有過這樣的教訓(xùn)，如地下室外墻由于混凝土強度等級設(shè)計偏高，施工中采取的施工工藝又不太合理，外墻就產(chǎn)生了大量的裂縫，后來我們請了國內(nèi)一些著名專家對裂縫進行診斷，并提出整改建議，問題得到了很好的解決。防止地下室結(jié)構(gòu)是監(jiān)理質(zhì)量控制重點之一。2.針對性解決方案（1）制定一個有針對性的監(jiān)理實施細則。（2）組織專家論證，優(yōu)化地下混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計方案，提出專家建議。（3）認真審核鋼筋混凝土專項方案，確保方案具有針對性、科學(xué)性、合理性。同時，監(jiān)督檢查鋼筋混凝土專項方案的執(zhí)行情況以及施工單位的技術(shù)交底情況。（4）安排好專人旁站。（五）防水工程1.重點和難點分析防水滲漏一直是建筑工程的主要質(zhì)量通病，滲、漏、裂既影響建筑物的使用功能、美觀，還易造成環(huán)境污染、細菌滋長。本工程防水面積大，范圍廣，有大量的地下室防水、衛(wèi)生間防水和屋面防水。防水滲漏不僅嚴(yán)重影響使用功能，而且有可能造成安全隱患。本工程防水容易發(fā)生滲漏主要表現(xiàn)在以下以幾方面：（1）地下室抗?jié)B混凝土滲漏，本工程地下室面積大，如設(shè)計方案水合理或施工方法不當(dāng)，易產(chǎn)生裂縫，造成剛性防水的滲漏；此外，穿墻構(gòu)配件、施工縫等未按規(guī)范和技術(shù)要求進行處理也會造成滲漏。（2）卷材防水層質(zhì)量問題主出在一是防水材料質(zhì)量，二是施工質(zhì)量。以往工程滲漏點多數(shù)出在：①接槎部位：主要是搭接長度和粘接精密牢固；②邊角部位：主要問題附加層和平面立面的搭接不嚴(yán)；③管根及埋件穿過部位防水構(gòu)造不合理，防水不嚴(yán)；④基層處理不達標(biāo)；⑤成品保護不當(dāng)?shù)?。?）屋面和衛(wèi)生間滲漏主要表現(xiàn)在：基層處理不合格，防水節(jié)點未按技術(shù)和工藝要求處理，卷材搭接不嚴(yán)，成品保護不到位。2.針對性解決方案（1）制定詳細的監(jiān)理實施細則。（2）認真審核防水施工方案，并監(jiān)督方案的執(zhí)行情況。（3）防水卷材施工控制措施①采購前，對防水材料生產(chǎn)廠進行嚴(yán)格考察，一旦確定廠家，在生產(chǎn)過程中要進廠檢查監(jiān)督，提貨時應(yīng)派監(jiān)理工程師和施工單位質(zhì)檢人員共同到廠驗貨，并押運至現(xiàn)場入庫。②做好防水材料的進場檢驗，（條件可以參與對生產(chǎn)廠的考察和評審），按規(guī)定做好見證取樣送檢。③大面積施工開始前應(yīng)做樣板引路，樣板應(yīng)經(jīng)四方共同驗收，確認施工工藝，同時在此建議若用熱粘型卷材，要求不得熱烤卷材外露表面，不得用刮刀刮抹接縫表面。④做防水前必須對基層進行驗收，不達標(biāo)不允許防水施工。⑤在施工過程中監(jiān)理人員跟班驗收檢查，下一層防水不經(jīng)驗收合格不準(zhǔn)進行上一層的施工。⑥重點檢查防水材料的搭接部位、對邊角部位的附加層和平面立面的搭接、防水材料與基層的粘接質(zhì)量、管根、雨水口、陰陽角、凸出物根部等細部是附加層施工，進行旁站監(jiān)理。（4）防水涂料施工監(jiān)理措施①查涂料的質(zhì)量，除資料外，還要在現(xiàn)場做一塊樣品檢查質(zhì)量情況。②基層檢驗，合格后方可進行防水施工。③重點檢查防水涂層厚度。（5）廁浴間和屋面部位的閉水試驗驗收是必不可少的，試水后作保護層，作保護層后再作二次試水檢查驗收。（6）抗?jié)B混凝土施工監(jiān)理措施：①要認真審核施工方案，選擇合理的施工工藝。②選擇合理的混凝土配合比，對混凝土攪拌站提供的混凝土配合比要認真分析。③嚴(yán)格控制混凝土坍落度。④認真檢查穿墻螺栓、穿墻管等止水環(huán)的質(zhì)量。⑤認真檢查施工縫和后澆帶的表面處理及止水帶或止水條的設(shè)置情況。⑥加強對混凝土養(yǎng)護工作的監(jiān)督管理。（7）對混凝土及重要防水節(jié)點安排好監(jiān)理旁站。（8）做好隱檢工作。（9）做好閉水檢查。（10）督促施工單位做好對防水層的成品保護工作。（六）回填土1.重點和難點分析本工程有大量的回填土，土方回填不實是常見質(zhì)量通病，但這種質(zhì)量問題造成的后果，往往是比較嚴(yán)重且不易處理的?；靥钔恋奶攸c是工藝技術(shù)水平低，不需要什么技術(shù)，對工人素質(zhì)要求不高，且隨施工隨隱蔽，問題不易發(fā)現(xiàn)。因此，回填土是質(zhì)量控制重點和難點2.針對性解決方案（1）制定針對性的管理措施，強化管理。（2）督促施工單位認真執(zhí)行回填土施工方案，檢查施工單位技術(shù)交底情況。（3）回填前基坑必須驗收，檢查基坑垃圾和積水清理情況，達不到要求的不允許回填；（4）嚴(yán)格控制回填厚度和夯實。（5）嚴(yán)格控制土質(zhì)，取樣做擊實試驗，最佳含水率和干容重；（6）回填土施工期間一是安排好專人旁站，二是土方回填期間安排好值班。（7）做好回填土密實度檢測工作，實施動態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。（七）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程1.質(zhì)量控制重點和難點結(jié)構(gòu)工程涉及建筑安全，混凝土結(jié)構(gòu)施工工序多，質(zhì)量控制環(huán)節(jié)多，稍有不慎都要發(fā)生質(zhì)量問題。結(jié)構(gòu)質(zhì)量達到內(nèi)堅外美，預(yù)留預(yù)埋準(zhǔn)確，是創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵階段。本工程為澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，重點控制墻、梁、板節(jié)點的混凝土質(zhì)量。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工主要存在的質(zhì)量問題：（1）鋼筋方面：主要問題一是加工和安裝偏差較大，如錨固長度不夠、搭接長度不夠、搭接位置不正確、間距偏差過大、錨固不足等；二是機械連接不符合標(biāo)準(zhǔn)。（2）模板方面：模板表面不平整、支撐體系強度和剛度不足、模板不嚴(yán)、接槎方法不合理、模板安裝尺寸偏差大等。（3）混凝土方面：坍落度過大、混凝土入模前的滯留時間過長、混凝土振搗不足或過振、養(yǎng)護達不到要求等。2.針對性解決方案（1）施工前施工單位必須編制鋼筋、模板、混凝土專項技術(shù)方案并報審，方案批準(zhǔn)后，方可組織施工。（2）每道工序必須按程序報驗，上道工序驗收合格后方可進入下道工序施工。（3）在鋼筋質(zhì)量控制方面：在鋼筋綁扎前，要認真檢查鋼筋加工質(zhì)量。隱檢時，對于底板梁柱節(jié)點等鋼筋較為復(fù)雜的部位，要求監(jiān)理工程師帶圖到現(xiàn)場核對鋼筋，重點核查鋼筋的配置、鋼筋定位措施、搭接長度和搭接位置、錨固長度、鋼筋連接質(zhì)量等。（4）模板質(zhì)量控制方面：首先對方案要嚴(yán)格審核，重點審核模板設(shè)計方案、支撐體系、模板密封措施等。其次要求施工單位在進場模板時必須報驗，不符合要求的模板和支撐材料不得用于工程。其三對模板安裝質(zhì)量進行驗收，重點檢查模板尺寸、模板的平整度和垂直度、模板的密封情況、支撐體系、接槎部位等。（5）混凝土質(zhì)量控制方面：澆筑混凝土?xí)r要安排好監(jiān)理工程師旁站，混凝土重點控制：商品混凝土的進場檢驗（坍落度、配合比、摻加外加劑、強度等級、出廠時間）、澆筑方法、振搗、表面找平、壓面、養(yǎng)護。同時督促承包方做好成品保護。（6）安排好旁站監(jiān)理，同時加強對混凝土養(yǎng)護的監(jiān)督檢查。（八）鋼結(jié)構(gòu)工程1.重點和難點分析超高層鋼結(jié)構(gòu)，最主要特點：鋼構(gòu)件大而重，加工和安裝精度控制難度大，安裝作業(yè)條件高，受作業(yè)環(huán)境、氣溫影響較大；焊接工藝復(fù)雜，質(zhì)量要求高等等。是質(zhì)量控制的重中之重。2.針對性解決方案（1）在委派監(jiān)理工程師方面，更注重本人在鋼結(jié)構(gòu)方面專業(yè)技術(shù)能力，且從事過類似工程施工，有著豐富工程經(jīng)驗，工作能力強、工作認真負責(zé)等。（2）做好監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，請鋼結(jié)構(gòu)專家講課。（3）熟悉施工圖紙，掌握技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)。（4）制定專項鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理實施細則。（5）做好上崗前的監(jiān)理交底工作。（6）按計劃安排好鋼結(jié)構(gòu)加工駐廠監(jiān)造監(jiān)理工程師，重點監(jiān)控：加工精度、焊接質(zhì)量、除銹防腐質(zhì)量等。（7）配備齊全各種測量儀器和測量工具。（8）堅持技術(shù)先行，樣板引入。（9）嚴(yán)把材料、構(gòu)件進場檢驗關(guān)，按規(guī)定做好見證取樣送檢。（10）對重要節(jié)點、特殊工序點施工安排好監(jiān)理旁站。（11）嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事。（12）審核鋼結(jié)構(gòu)加工及安裝方案，并監(jiān)督執(zhí)行情況；檢查施工單位技術(shù)交底，防止走過場。（13）嚴(yán)格執(zhí)行重要工序驗收制度。做到上道工序檢驗不合格，不得進行下道工序施工。（14）為業(yè)主前期工程設(shè)計、工程承包和物資采購調(diào)研、工程及物資招標(biāo)、分包招標(biāo)等提供咨詢，以及技術(shù)和信息方面的支持。（15）建立工作制度，明確分工，安排好監(jiān)理旁站、巡檢、平行檢驗、見證取樣送檢等。（九）幕墻工程1.重點和難點分析因未見到施工圖，對幕設(shè)計情況不了解，但幕墻工程不僅涉及觀感，而且涉及安全，其重要性是不言而喻的，一般都是我們監(jiān)理工作的重點。2.針對性解決方案（1）制定專項監(jiān)理實施細則，指導(dǎo)監(jiān)理工作。（2）安排專職監(jiān)理工程師負責(zé)幕墻監(jiān)理工作。（3）配合業(yè)主方做好對承包商的考察與評審工作。（4）認真審核幕墻深化設(shè)計圖紙。（5）認真審核幕墻工程施工方案，并監(jiān)督方案的執(zhí)行情況。（6）加強材料的進場檢驗，除認真檢驗龍骨材料外，對石材的色差控制也是我們的重點工作。（7）做好對主龍骨安裝節(jié)點、保溫材料安裝、層間封堵的檢查工作及隱蔽驗收工作，重點檢查埋件與支架的焊接質(zhì)量，以確保工程安全。（十）精裝修工程1.重點和難點分析本工程定位于XX市高端的以金融機構(gòu)和高端律所為主要目標(biāo)租戶的國際甲級寫字樓工程，精裝修部分標(biāo)準(zhǔn)高，且項目綠色認證標(biāo)準(zhǔn)：取得美國LEED鉑金認證及中國綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計標(biāo)識二星級認證，綠色建筑定位也很高，對材料和設(shè)備，對施工在節(jié)能、環(huán)保等方面要求都很高。裝修工程因受多種因素的影響，質(zhì)量波動比較大，控制比較困難，主要表現(xiàn)在：（1）材料品種多，材料采購范圍大，產(chǎn)品質(zhì)量差異大，有時真假難辨等；（2）裝修施對工人的技術(shù)水平要求高，在建筑市場上裝修隊伍很多，分包主要負責(zé)人的管理水平和工人的操作水平參差不齊很難掌控；（3）專業(yè)交叉施工多，協(xié)調(diào)管理比較復(fù)雜；（4）裝修期間很難形成統(tǒng)一的出入口，工人來源比較復(fù)雜，加之交叉施工多，成品保護困難。2.針對性解決方案（1）安排精裝修監(jiān)理工程師，負責(zé)精裝修監(jiān)理工作。（2）組織學(xué)習(xí)工程規(guī)范及綠色建筑評估體系標(biāo)準(zhǔn)（LEED-NC），做好監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。（3）制定專項精裝修工程監(jiān)理實施細則，并做好對監(jiān)理工程師的交底工作。（4）根據(jù)需要配備齊全測量儀器和測量工具。（5）堅持技術(shù)先行，施工前必須先確定施工工藝，即開工前施工單位必須先報施工方案，經(jīng)監(jiān)理部審核后方可開工。（6）施工過程中，檢查是否對操作人員進行了技術(shù)交底，重點控制是否按操作工藝施工。（7）樣板引入。開工前先做樣板，如樣板間、樣板墻等，樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工三方確認后，方可大面積開工。（8）嚴(yán)把材料、構(gòu)件進場檢驗關(guān)。（9）嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事，做好隱預(yù)檢工作。（10）在監(jiān)理過程中，提高檢查頻次和覆蓋面。（11）嚴(yán)格執(zhí)行重要工序驗收制度。做到上道工序檢驗不合格，不得進行下道工序施工。（12）審核精裝修施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行情況；檢查施工單位技術(shù)交底，防止走過場。（13）為業(yè)主前期工程設(shè)計、工程承包和物資采購調(diào)研、工程及物資招標(biāo)、分包招標(biāo)等提供咨詢，以及技術(shù)和信息方面的支持。（14）督促總包單位在裝修過程中做好成品保護工作。（十一）機電設(shè)備安裝機電設(shè)備是保證使用功能的重要環(huán)節(jié)。本工程為綜合性建筑，機電專業(yè)較全，主要有建筑給排水、消防、強電、智能建筑、通風(fēng)空調(diào)、電梯等。為實現(xiàn)設(shè)計功能，從深化設(shè)計，到設(shè)備采購、制造、測試、安裝等各環(huán)節(jié)，監(jiān)理均應(yīng)根據(jù)需要參與和重點監(jiān)控。指揮中心是一個接入線路系統(tǒng)最多，集成化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化程度很高的工程，它的一個比較突出的特點是電氣的預(yù)留預(yù)埋很多且復(fù)雜。因此，在設(shè)計審圖和結(jié)構(gòu)施工過程中的檢驗工作，必須細之又細，為后期專業(yè)安裝打下一個良好的基礎(chǔ)。1.重點難點分析機電設(shè)備是保證使用功能的重要環(huán)節(jié)。本工程作為公建樓建筑，機電設(shè)備主要有：建筑給、排水，建筑電氣，建筑智能化，通風(fēng)、電梯等。從設(shè)備采購、制造、測試、安裝、深化設(shè)計，監(jiān)理均應(yīng)參與和重點監(jiān)控，這直接影響到住戶的使用。是監(jiān)理質(zhì)量控制的重點。2.針對性解決方案（1）電氣專業(yè)①檢查進出建筑物強弱電管線的預(yù)留套管的位置、標(biāo)高，確保外部系統(tǒng)的準(zhǔn)確引入；②對進場的電線、電纜、電氣器件、用電設(shè)備等要重點檢查，按規(guī)定抽樣復(fù)試；③控制好工序質(zhì)量是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的保證，特別是管線、電盒、箱的預(yù)留預(yù)埋；管內(nèi)穿線前的管路清掃工序；④防雷接地系統(tǒng)的敷設(shè)及安裝；⑤盤、箱、柜、器具的安裝；網(wǎng)絡(luò)布線及其成品保護措施；⑥在接地系統(tǒng)中接地系統(tǒng)支線必須單獨與接地干線相連接，不得串聯(lián)連接；接地線在插座間，不得串聯(lián)連接；⑦戶內(nèi)的盤箱要分別設(shè)置PE及N端子排，緊固螺釘使用內(nèi)六角螺釘，防止隨意拆卸；⑧強弱電線路的金屬管路和金屬橋架均須可靠接地；⑨強弱電插座要保證足夠的電氣距離，防止干擾；⑩對衛(wèi)生間等電位的聯(lián)結(jié)，在防水層施工之前進行局部等電位聯(lián)結(jié)，對出地面的扁鋼或線管與防水層交接處的節(jié)點施工要有可靠的方案，以保證使用功能。?嚴(yán)格控制導(dǎo)線接頭的質(zhì)量，首先確定連接方式，建議優(yōu)先選擇涮錫方法，確?？煽康碾姎膺B接；若采用壓接法連接，則要求施工方對壓接帽進行選樣送審，并報送其檢測報告，經(jīng)監(jiān)理確認后封樣，待產(chǎn)品進場時與之核對，與樣品型號質(zhì)量相同，允許進場使用。導(dǎo)線連接施工前要有技術(shù)交底，并落實到操作層。避免導(dǎo)線連接不實，通電后發(fā)熱、打火而引起火警。（2）設(shè)備專業(yè)①做好對管材和設(shè)備的質(zhì)量檢查；②要求嚴(yán)格按操作工藝安裝；③做好成品保護；④做好系統(tǒng)測試時的跟蹤檢查。（十一）施工技術(shù)資料的控制1.重點和難點分析施工技術(shù)資料是工程質(zhì)量保證的重要方面，是工程驗收的重要依據(jù)。資料的編制、收集、整理、報審、移交等，表面上看比較簡單，實際是一項范圍很廣、量大、繁雜、耐心而細致的工作，要求編制人有一定的業(yè)務(wù)能力，如不重視，很難對工程起到指導(dǎo)、檢驗、記錄等作用。它的工作成果并不反映在工程實體上，不能帶來明顯的經(jīng)濟效益，而且消耗大量的人力物力，這項工作一般不太被施工單位負責(zé)人的重視，因此，推動起比較費勁，監(jiān)理要耗費較大的精力才能做好這項工作。資料方面存在的主要問題有：（1）資料報驗不及時；（2）資料存在不真實情況；（3）資料填寫不準(zhǔn)確，內(nèi)容不完整。2.針對性解決方案（1）安排專人負責(zé)資料的收發(fā)、整理、歸檔、保管。（2）對報驗收的資料要認真審核，確保資料真實、有效。（3）監(jiān)理部定期組織對各專業(yè)資料的報審情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)資料報審不及時的情況，及時督促整改。（十二）綠色建筑我公司參與了LEED工作，對監(jiān)理在這項工作所起的作用，已有所了解，清楚在這項工作中的職責(zé)。在LEED論證方面我們重點做好以下工作：1.監(jiān)理部做好LEED內(nèi)部培訓(xùn)工作，讓監(jiān)理工程了解LEED認證知識；2.監(jiān)理部根據(jù)LEED認證管理機構(gòu)所劃分的責(zé)任分工，安排好監(jiān)理工作；3.積極配合有關(guān)各方開展綠色建筑認證活動；4.根據(jù)LEED論證工作計劃、工作內(nèi)容，認真開展檢查、監(jiān)督工作。二、工期管理（一）重點和難點分析本工程建設(shè)工期3年半，從本工程特征分析來看，工程要按期完成的確存在很多困難。1.工程規(guī)模大，功能多，系統(tǒng)復(fù)雜，且品質(zhì)要求高。2.工程地處市內(nèi)繁華地帶，施工期間受到的制約因素多，施工效率受到一定影響。3.整個施工要至少要經(jīng)歷三個冬季、雨季、春節(jié)、“兩收”農(nóng)忙季節(jié)。季節(jié)性施工因受氣候的影響，施工效率會降低；春節(jié)影響就更大，我國都有回家過春節(jié)的習(xí)慣，這個時期對民工的控制很難，春節(jié)前后一個多月的時間，工地基本處于停工狀態(tài)。4.因受場地限制，工人不能住宿，材料也有可能異地加工，施工效率大大受到影響。（二）針對性解決方案針對本工程業(yè)主對工期的要求和工程特點，確定如下解決方案：1.地下工程，工程量大，地下工程的施工是確保工期目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵點之一。在安排計劃時將納入考慮的重點，同時在執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格檢查監(jiān)督。為此，重點控制好以下幾方面：（1）土方工程的施工順序、施工范圍的合理安排以及合理布置土方坡道；（2）土方工程機械設(shè)備的有效投入與合理安排，尤其是對土方工程合理、高效的組織，包括多個土方卸土點的選擇、多條運輸線路的優(yōu)化選擇和車輛分散與分流、對交通線路的疏導(dǎo)與暢通等，確保在計劃工期內(nèi)完成巨大的土方工程量、創(chuàng)造土方工程日出土量的新紀(jì)錄；（3）將正式工程與施工需要充分結(jié)合，避免因施工需要增加土方工程量；（4）土方工程必須符合