城管市容秩序管理投標(biāo)方案

城管市容秩序管理投標(biāo)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u15318第一章項(xiàng)目整體服務(wù)方案 920452第一節(jié)整體服務(wù)設(shè)想 95542一、配套管理措施 926315二、初步實(shí)施計(jì)劃 1021387三、招標(biāo)方配合 1422128第二節(jié)街容市容秩序維護(hù) 1530021一、指導(dǎo)思想 1622890二、維護(hù)細(xì)則 171406三、維護(hù)措施 2226726第三節(jié)街面設(shè)施巡查管理 2630774一、巡查目的 265471二、相關(guān)職責(zé) 2613705三、基本要求 265577四、巡查內(nèi)容 2731680五、問題處理 286885第四節(jié)“牛皮癬”行為管理 2923241一、管理目標(biāo) 2920947二、清理方法 3023687三、“牛皮癬”整治 3028961第二章進(jìn)退場交接方案 3618593第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)場方案 3610215一、方案概述 3610161二、工作大綱 368882三、工作程序 392306四、前期計(jì)劃 4115559第二節(jié)項(xiàng)目退場方案 4126440一、方案概述 4126761二、工作大綱 4211242三、工作程序 4328679四、退場計(jì)劃 443551第三節(jié)交接方配合方案 4430459一、工作配合 4412331二、人員進(jìn)退場 4612738第三章秩序服務(wù)實(shí)施方案 4817785第一節(jié)市容秩序管理方案 488468一、文明勸導(dǎo) 4826990二、舉止規(guī)范 5024715三、執(zhí)勤規(guī)范 509638四、道德規(guī)范 5117967第二節(jié)秩序維護(hù)人員培訓(xùn)方案 521911一、人員培訓(xùn)要求 5217318二、培訓(xùn)原則與方針 525359三、內(nèi)容形式及計(jì)劃 5315811四、培訓(xùn)工作實(shí)施 558875五、培訓(xùn)紀(jì)律要求 5630073第三節(jié)新入職人員考核 5622900一、員工考核 5613696二、正式考核 5729135三、日?？己?5721053第四章項(xiàng)目實(shí)施及進(jìn)度管理方案 607380第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施方案 6013723一、思想和目標(biāo) 603346二、基本原則 6016121三、整治任務(wù) 6126445四、保障措施 6516230第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度方案 6525166一、項(xiàng)目進(jìn)度 6523729二、進(jìn)度計(jì)劃 7022053三、技術(shù)措施 7114883第五章服務(wù)質(zhì)量保障方案 7416011第一節(jié)服務(wù)保障承諾及措施 7431706一、服務(wù)保障承諾 744424二、服務(wù)保障措施 758730三、總體服務(wù)保障 764293四、人員保證措施 7725618五、服務(wù)設(shè)備保障 7817458六、機(jī)制保障措施 7818927第二節(jié)質(zhì)量保證計(jì)劃及制度 7917422一、質(zhì)量計(jì)劃 797695二、質(zhì)量細(xì)則 8224092三、質(zhì)量制度 8232311第三節(jié)服務(wù)售后體系 8624020一、售后體系目的 867457二、售后體系的職責(zé) 8611005三、售后體系管理 8711148第六章市容秩序管理制度 8917194第一節(jié)秩序服務(wù)規(guī)章制度 8910595一、管理制度 8917581二、管理目標(biāo) 9518781三、工作臺(tái)賬 9813902四、安全管理 10117004五、獎(jiǎng)懲考核 1036516六、檔案管理 1071444第二節(jié)服務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制 117743一、激勵(lì)概述 11717557二、激勵(lì)方式 1185718三、激勵(lì)制度 12021284四、激勵(lì)方案 12225404五、績效分等 1262398六、職工參與 12721991第三節(jié)秩序服務(wù)監(jiān)督機(jī)制 12811502一、監(jiān)督管理機(jī)制 12817828二、監(jiān)督機(jī)制類別 12926382三、監(jiān)督機(jī)制程序 13012640四、反饋機(jī)制制度 13113098第四節(jié)自我約束機(jī)制 1331597一、目的及意義 13321402二、約束機(jī)制保障 13426609第七章應(yīng)急及協(xié)調(diào)方案 1361300第一節(jié)緊急事件應(yīng)急預(yù)案 13628897一、預(yù)案簡介 13611976二、工作原則 13620569三、指揮及職責(zé) 13631813四、信息保障 1388022五、應(yīng)急響應(yīng) 13830612六、處理程序 14518613七、注意事項(xiàng) 15211572八、培訓(xùn)及演練 1581989九、事件應(yīng)急重點(diǎn) 16028883第二節(jié)觸電急救措施 16522677一、觸電概述 16520732二、急救步驟 16520334三、注意事項(xiàng) 17230998四、電傷處理 17414677第三節(jié)新冠疫情應(yīng)急預(yù)案 17531840一、疫情防控制度 17513721二、人員感染應(yīng)急 1766609三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 17914507四、監(jiān)測與預(yù)警 18218444五、應(yīng)急響應(yīng) 18410960六、后期處置 1884541七、應(yīng)急保障 18810620第四節(jié)常見突發(fā)事件處理 18919997一、火災(zāi)爆炸 18926699二、搶劫處置 19024186三、盜竊事件 19022260四、沖突處理 1918420五、危險(xiǎn)物品 1917084六、群體性事件 1922425七、交通事件 19311733八、自然災(zāi)害 1947911第五節(jié)綜合協(xié)調(diào)方案 19431469一、協(xié)調(diào)概述 19415385二、協(xié)調(diào)方式 1954111三、協(xié)調(diào)工作 19618473第八章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員管理 19921654第一節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 19924336一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分類 1991682二、建立項(xiàng)目組織的步驟 20330892三、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu) 20428723第二節(jié)項(xiàng)目人員配置及職責(zé) 20718701一、人員配備 20717760二、部門與人員職責(zé) 21311315第三節(jié)人員管理方案 23021253一、人員管理制度 23016540二、人員保障措施 261簡介本方案為大學(xué)保安服務(wù)項(xiàng)目，全文采用宋體四號(hào)字體，共267頁。本文檔為WORD格式，清晰無水印，可直接編輯。第一章項(xiàng)目整體服務(wù)方案：涵蓋整體服務(wù)設(shè)想、街容市容秩序維護(hù)、街面設(shè)施巡查管理等內(nèi)容。第二章進(jìn)退場交接方案：涵蓋項(xiàng)目進(jìn)場方案、項(xiàng)目退場方案、交接方配合方案等內(nèi)容。第三章秩序服務(wù)實(shí)施方案：涵蓋市容秩序管理方案、秩序維護(hù)人員培訓(xùn)方案等內(nèi)容。第四章項(xiàng)目實(shí)施及進(jìn)度管理方案：涵蓋項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目進(jìn)度方案等內(nèi)容。第五章服務(wù)質(zhì)量保障方案：涵蓋服務(wù)保障承諾及措施、質(zhì)量保證計(jì)劃及制度等內(nèi)容。第六章市容秩序管理制度：涵蓋秩序服務(wù)規(guī)章制度、服務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制等內(nèi)容。第七至八章：涵蓋應(yīng)急及協(xié)調(diào)方案、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員管理等內(nèi)容。特別提醒：請(qǐng)?jiān)诰幹茣r(shí)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，調(diào)整內(nèi)容。第一章項(xiàng)目整體服務(wù)方案為保證市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行，從合同簽訂起，將在充分做好準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，制定完善的工作計(jì)劃并實(shí)施，迅速組織人員、裝備、后勤保障等各方面的相關(guān)工作。在轄區(qū)內(nèi)展開定點(diǎn)值班和市容巡查整治工作。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，人員的安排將以充分滿足本項(xiàng)目的需求為原則作合理配置、調(diào)整。第一節(jié)整體服務(wù)設(shè)想一、配套管理措施1.首先，根據(jù)市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項(xiàng)目對(duì)崗位的具體要求，我公司將明確影響服務(wù)質(zhì)量的各崗位人員能力準(zhǔn)則，并由市容秩序維護(hù)部負(fù)責(zé)組織對(duì)上崗人員進(jìn)行針對(duì)性的崗前培訓(xùn)，確保人員能力適應(yīng)客戶崗位的要求。2.在服務(wù)的提供過程中，公司市容秩序維護(hù)部負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照《省市容環(huán)境管理服務(wù)管理?xiàng)l例》及用戶單位的具體要求組織實(shí)施市容環(huán)境管理服務(wù)，同時(shí)還將依照公司《市容環(huán)境管理服務(wù)操作規(guī)范》、《服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等管理文件的要求結(jié)合各個(gè)崗位的不同情況，制定出每個(gè)崗位具體的《崗位職責(zé)》《崗位要求》及《崗位操作流程》等，對(duì)市容環(huán)境管理服務(wù)實(shí)行規(guī)范化管理。3.為定期驗(yàn)證用戶對(duì)市容環(huán)境管理服務(wù)的滿意程度，掌握客戶需求信息，及時(shí)改進(jìn)工作，向客戶提供全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，由公司客服部負(fù)責(zé)每月定期拜訪客戶主管部門，回收《客戶意見反饋表》，并負(fù)責(zé)確認(rèn)問題的責(zé)任部門，落實(shí)相應(yīng)措施和監(jiān)督執(zhí)行效果。4.為確保公司的服務(wù)規(guī)范和客戶的規(guī)章制度得到執(zhí)行，公司實(shí)行由客服部、派駐點(diǎn)班隊(duì)長、基層市容秩序維護(hù)員對(duì)服務(wù)提供過程及結(jié)果進(jìn)行不同層次的四級(jí)檢查考評(píng)制度。5.為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，由公司客服部根據(jù)每月的考評(píng)結(jié)果及客戶意見，對(duì)各級(jí)市容秩序維護(hù)員按照本公司《獎(jiǎng)懲制度》實(shí)施獎(jiǎng)罰。二、初步實(shí)施計(jì)劃如有幸成為本次采購項(xiàng)目的中標(biāo)人，我公司將竭盡全力為委托方提供滿意、優(yōu)質(zhì)的市容環(huán)境管理服務(wù)。（一）第一階段：接管前階段1.我公司在接管前15天左右，由公司高層管理人員帶領(lǐng)擬任執(zhí)行管理及技術(shù)人員與用戶單位溝通，了解用戶單位的具體要求，協(xié)商制定出具體的市容環(huán)境管理服務(wù)方案及相應(yīng)的崗位職責(zé)、管理規(guī)定和制度。2.在接管前10天，籌備好人力資源，開展崗前培訓(xùn)，按用戶單位的要求，挑選適合的市容秩序維護(hù)員補(bǔ)充和調(diào)整隊(duì)伍。3.根據(jù)市容環(huán)境管理服務(wù)市容環(huán)境管理服務(wù)的要求，加強(qiáng)派駐的市容秩序維護(hù)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練。派駐到用戶單位的市容秩序維護(hù)員，我公司將嚴(yán)把錄用關(guān)，全部持有“市容秩序維護(hù)員上崗證”，依照《環(huán)境管理服務(wù)管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定，配備“市容秩序維護(hù)員證”，統(tǒng)一穿制服。4.于接管前3天，向客戶單位提交擬定的各派駐點(diǎn)管理人員和市容秩序維護(hù)員名單及檔案資料，經(jīng)客戶單位審批后確定人選。（二）第二階段：接管初期階段1.接管時(shí)由我司高層管理人員親自跟隨擬任執(zhí)行管理及技術(shù)人員等班隊(duì)到派駐點(diǎn)，負(fù)責(zé)安排相關(guān)事宜；2.駐點(diǎn)班、隊(duì)長及時(shí)和用戶單位相關(guān)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)溝通了解情況，熟悉新形勢下的工作、生活環(huán)境，并按照用戶單位領(lǐng)導(dǎo)要求及市容環(huán)境管理服務(wù)方案立即組織安排市容秩序維護(hù)員在指定區(qū)域內(nèi)上崗執(zhí)勤。3.管理部將及時(shí)跟進(jìn)，檢查落實(shí)派駐點(diǎn)的各項(xiàng)工作，對(duì)特殊崗位人員的安排要根據(jù)客戶單位的具體要求，及時(shí)配合做出調(diào)整。4.班、隊(duì)長組織市容環(huán)境管理服務(wù)隊(duì)伍規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，開展進(jìn)一步地在崗培訓(xùn)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)用戶單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)業(yè)務(wù)管理知識(shí)，使市容環(huán)境管理服務(wù)隊(duì)伍盡快熟悉工作環(huán)境；（三）第三階段：規(guī)范管理階段1.市容環(huán)境管理服務(wù)隊(duì)伍實(shí)行雙重管理，市容秩序維護(hù)員在接受公司管理的同時(shí)，也要嚴(yán)格服從客戶單位的管理，遵守客戶單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)市容秩序維護(hù)員的獎(jiǎng)懲、請(qǐng)休假、撤換或辭退等須經(jīng)客戶單位同意認(rèn)可。2.班、隊(duì)長按時(shí)制訂每月工作計(jì)劃表、人員排班表呈報(bào)用戶單位相關(guān)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和公司市容秩序維護(hù)部。3.派駐點(diǎn)負(fù)責(zé)人每周定時(shí)向用戶單位相關(guān)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示工作，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，第一時(shí)間應(yīng)與用戶單位溝通，并匯報(bào)給公司市容秩序維護(hù)部及時(shí)協(xié)調(diào)解決。4.及時(shí)制定出市容秩序維護(hù)員監(jiān)督崗、義務(wù)消防崗與學(xué)習(xí)園地，搞好市容環(huán)境管理服務(wù)隊(duì)伍的文化建設(shè)，提高市容環(huán)境管理服務(wù)隊(duì)伍文化修養(yǎng)和職業(yè)道德素質(zhì)；5.市容環(huán)境管理服務(wù)隊(duì)伍每周進(jìn)行不少于兩次的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，內(nèi)容包括法制教育、政治思想教育、愛崗敬業(yè)教育及軍體訓(xùn)練、交通指揮、消防技能等，不斷鞏固和提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)；6.對(duì)派駐點(diǎn)市容秩序維護(hù)員日常工作中的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、崗位職責(zé)、崗位紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能、崗位衛(wèi)生、崗位巡查、學(xué)習(xí)訓(xùn)練、日常管理、客戶溝通等情況實(shí)行客服部、派駐點(diǎn)班隊(duì)長、基層市容秩序維護(hù)員“四級(jí)”檢查考評(píng)制度，并根據(jù)每月的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。7.公司客服部每月對(duì)各派駐點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行回訪，提供《客戶意見反饋表》給用戶單位相關(guān)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，征求各方面意見，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)商處理解決；8.為了提高市容秩序維護(hù)員綜合素質(zhì)，公司每年進(jìn)行一次大會(huì)操，半年進(jìn)行一次小會(huì)操，部門每季度進(jìn)行一次考核，屆時(shí)將誠邀用戶單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作；9.為了落實(shí)公司員工晉升、免職管理辦法，體現(xiàn)內(nèi)部管理的公平、公正、公開原則，公司將每年進(jìn)行一次競爭上崗，實(shí)行能者上、平者讓、庸者下的原則，競爭上崗包括述職報(bào)告演講、民主測評(píng)、軍事及崗位技能等考評(píng)內(nèi)容。三、招標(biāo)方配合1.在市容管理過程中，出現(xiàn)個(gè)別人員不配合的情況時(shí)，會(huì)要求招標(biāo)方協(xié)助處理，招標(biāo)方在接到我方的處理需求時(shí)，應(yīng)及時(shí)趕赴現(xiàn)場，對(duì)我方人員進(jìn)行維護(hù)，若我方人員無理在先，招標(biāo)方管理人員有權(quán)利對(duì)我方人員進(jìn)行處理。2.在我方開具的整改通知單上，招標(biāo)人應(yīng)進(jìn)行審查，符合要求的予以配合，要求違規(guī)群眾及時(shí)調(diào)整。3.當(dāng)項(xiàng)目范圍內(nèi)出現(xiàn)應(yīng)急事件時(shí)，我方負(fù)責(zé)人會(huì)第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場處理，處理完畢后向招標(biāo)人提交處理結(jié)果，招標(biāo)方認(rèn)真核對(duì)并開具處理意見。第二節(jié)街容市容秩序維護(hù)好的維護(hù)服務(wù)、整齊的維護(hù)隊(duì)伍、優(yōu)秀的人員能提高服務(wù)的檔次。一、指導(dǎo)思想（一）安全安全是市容環(huán)境管理服務(wù)的第一需求，也是公共秩序市容秩序維護(hù)員服務(wù)的第一需求，始終保持積極防范的態(tài)度，不斷提高自身安全防范的能力，配合公安部門和當(dāng)?shù)卣龊弥伟?、消防工作，努力使大家有一個(gè)安全、舒適的工作與生活環(huán)境。（二）有序在服務(wù)區(qū)域里，不僅需要設(shè)備設(shè)施運(yùn)行有序，也需要往來的人流、車流有序。一旦發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，更需要公共秩序市容秩序維護(hù)員忙而不亂，及時(shí)有序的應(yīng)對(duì)，及時(shí)妥善地處理。這種安全有序的工作與生活環(huán)境必將帶來一種舒適的感覺。（三）親情公共秩序維護(hù)服務(wù)對(duì)偷竊與破壞來說是一種威懾力量、一種障礙，但對(duì)社會(huì)公眾來說卻充滿親情。（四）形象服務(wù)是市容環(huán)境管理服務(wù)的第一印象，好的公共秩序維護(hù)服務(wù)、整齊的公共秩序維護(hù)隊(duì)伍、優(yōu)秀的公共秩序維護(hù)人員能提高檔次，使眾人有安全感。不僅如此，公共秩序維護(hù)服務(wù)形象能增加在社會(huì)公眾中的影響，使我司贏得良好的口碑，促使有效的保值、增值。二、維護(hù)細(xì)則1.管理隊(duì)伍是一支以退伍軍人為主體，管理嚴(yán)格、訓(xùn)練有素、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的公共秩序維護(hù)隊(duì)伍。管理部有嚴(yán)格的管理制度，如秩序維護(hù)手冊(cè)、崗上紀(jì)律、交接班制度、內(nèi)務(wù)管理等。2.各秩序管理隊(duì)伍除隊(duì)長實(shí)施日常檢查管理外，公司秩序管理部堅(jiān)持常年明察暗訪，日查夜巡，并對(duì)檢查結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰、評(píng)比、表彰、整改、責(zé)任到人，始終保持秩序管理員隊(duì)伍的紀(jì)律嚴(yán)明。文明執(zhí)勤、文明服務(wù)、檢查嚴(yán)格、一絲不茍的作風(fēng)和精神風(fēng)貌。3.對(duì)亂擺賣、亂堆放、亂搭建、亂掛曬、超線經(jīng)營、亂設(shè)伸縮雨棚等行為，市容巡查員對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行勸告、警告，警告無效的向XX市XX鎮(zhèn)綜合執(zhí)法局報(bào)告并協(xié)助處理。4.對(duì)設(shè)置戶外廣告的行為，市容巡查員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行登記、取證、照相，將證據(jù)移交給XX市XX鎮(zhèn)綜合執(zhí)法局，由正式執(zhí)法人員核查是否審批，然后依法處置。5.對(duì)市民亂丟亂吐行為，市容巡查員應(yīng)當(dāng)當(dāng)場制止、教育引導(dǎo)市民不得亂丟垃圾。對(duì)拒不糾正態(tài)度惡劣的，錄像取證，報(bào)告XX市XX鎮(zhèn)綜合執(zhí)法局報(bào)告并協(xié)助處理。6.對(duì)正在張貼、派發(fā)小廣告的行為，市容巡查員應(yīng)當(dāng)予以制止，并要求派發(fā)張貼人員自行清理已張貼小廣告。當(dāng)事人拒不配合、警告無效的，立即報(bào)告XX市XX鎮(zhèn)綜合執(zhí)法局報(bào)告并協(xié)助處理，同時(shí)做好錄像、拍照等證據(jù)收集和固定。7.對(duì)傾倒建筑垃圾和生活垃圾行為，發(fā)現(xiàn)正在傾倒的，市容巡查員應(yīng)當(dāng)立即取證，固定車牌號(hào)和現(xiàn)場信息等證據(jù)，并盡可能要求當(dāng)事人在現(xiàn)場等待接受處罰，同時(shí)立即報(bào)告片長，由正式執(zhí)法人員依法處置；在主干道和快速干道傾倒建筑垃圾和生活垃圾的，市容巡查員應(yīng)當(dāng)場撥打110電話報(bào)警，由公安部門立案處罰，同時(shí)報(bào)告片區(qū)正式執(zhí)法人員；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的生活垃圾堆放問題，屬于個(gè)人堆放的，市容巡查員要當(dāng)場勸告、警告自行清理，屬于清掃保潔公司清運(yùn)不及時(shí)的，報(bào)告片長或片區(qū)其他正式執(zhí)法人員，由正式執(zhí)法人員轉(zhuǎn)環(huán)衛(wèi)部門處理。8.對(duì)懸掛商業(yè)性橫幅標(biāo)語行為，市容巡查員要?jiǎng)窀娴曛髯孕胁鸪娴曛魅绮徊鸪?，將?huì)面臨處罰，拒不改正的登記取證報(bào)告正式執(zhí)法人員；對(duì)公益性橫幅標(biāo)語，市容巡查員要登記、取證后報(bào)告片長或片區(qū)其他正式執(zhí)法人員，然后由街道辦協(xié)調(diào)相關(guān)單位自行拆除或者強(qiáng)制拆除，同時(shí)，在巡查工作中引導(dǎo)公益性橫幅標(biāo)語在三類區(qū)中懸掛。9.對(duì)門店外掃垃圾行為，市容巡查員應(yīng)當(dāng)予以制止，并要求店主即刻清理外掃出去的垃圾雜物，警告店主如不清理，將會(huì)面臨處罰。店主拒不配合，警告無效的，立即報(bào)告片長或片區(qū)其他正式執(zhí)法人員實(shí)施處罰，同時(shí)做好錄像、拍照等證據(jù)收集和固定。10.戶外廣告門牌店招設(shè)施整治。按照相關(guān)要求，落實(shí)戶外廣告規(guī)劃，對(duì)未經(jīng)審批、登記、長期空白閑置、設(shè)施陳舊破損、嚴(yán)重影響市容和安全的戶外廣告和店招標(biāo)牌進(jìn)行拆除。加強(qiáng)設(shè)置管理，做到布局合理、設(shè)計(jì)精美、美觀靚麗、特色彰顯。11.經(jīng)營秩序整治。重點(diǎn)整治社區(qū)內(nèi)主次干道的出店經(jīng)營、流動(dòng)攤點(diǎn)、占道經(jīng)營、門前堆放、張貼晾掛等現(xiàn)象。規(guī)范管理，從嚴(yán)查處亂占道、亂擺攤等違法行為，堅(jiān)決取締“占道經(jīng)營行為”，對(duì)流動(dòng)攤點(diǎn)密集地段采取隊(duì)員定時(shí)、定人、定崗、定路、定責(zé)的“五定”管理。12.違法搭建整治。加大控違、拆違力度，重點(diǎn)整治主次干道、重點(diǎn)地塊、重要節(jié)點(diǎn)等區(qū)域的違法建（構(gòu)）筑物；加強(qiáng)對(duì)私拉圍墻、破墻開店等違章行為的查處。對(duì)新增違建實(shí)行零報(bào)告、堅(jiān)持零容忍、確保零增長。三、維護(hù)措施為打響市容環(huán)境管理攻堅(jiān)戰(zhàn)，掀起新一輪市容巡查整治高潮，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提升城管形象，使市容環(huán)境整潔、有序、優(yōu)美，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利完成，特制定以下方案。（一）以社區(qū)為單位劃分片區(qū)將全轄區(qū)劃定片區(qū)，以一個(gè)社區(qū)為單位，每個(gè)片區(qū)設(shè)片長，實(shí)行片長包干負(fù)責(zé)制。（二）按標(biāo)準(zhǔn)組建市容巡查隊(duì)伍市容巡查員統(tǒng)一服裝，著當(dāng)前制服，所有類別的巡查員在上路巡查時(shí)，一律穿反光服，反光服印制“市容巡查”字樣。嚴(yán)禁不按規(guī)定配備制服及反光衣上路巡查。（三）切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍管理1.組織市容巡查人員開展集中培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)《市容巡查工作手冊(cè)》，明確工作職責(zé)。培訓(xùn)完成后，需組織上崗考核，考核合格后方能上崗。2.組織片區(qū)市容巡查人員在社區(qū)顯著位置列隊(duì)，進(jìn)行崗前訓(xùn)誡指示，總結(jié)本周巡查工作，講評(píng)到個(gè)人；針對(duì)新情況新問題加以改進(jìn)，總結(jié)提高，切實(shí)改進(jìn)巡查工作方式方法，提高巡查處置效率。3.崗后規(guī)整由帶班巡查領(lǐng)導(dǎo)主持，片長不在地由組長組織。內(nèi)容為崗前安排工作完成情況、勤務(wù)質(zhì)量及巡查員表現(xiàn)；注意事項(xiàng)及需要今后繼續(xù)處理的未盡事宜；重點(diǎn)記錄群眾投訴多，嚴(yán)重影響市容、反復(fù)發(fā)生的影響市容的案件和情況。組長組織填寫《崗后歸整登記表》，交下一班巡查人員掌握，將《市容巡查登記表》交片區(qū)負(fù)責(zé)人檢查、簽字。4.嚴(yán)明巡查紀(jì)律設(shè)置簽到箱，確保巡查人員按時(shí)到崗。各隊(duì)可結(jié)合轄區(qū)實(shí)際調(diào)整工作時(shí)間。為保障安全應(yīng)集中較多人力巡查。重點(diǎn)巡查市民投訴較多、市容秩序較亂、問題反復(fù)發(fā)生區(qū)域。5.實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管建立微信工作群，要求市容巡查人員每隔15分鐘上傳路面巡查情況圖片信息，實(shí)時(shí)了解各路段、各時(shí)段轄區(qū)市容市貌治理工作情況；同時(shí)，利用微信@功能、電話督導(dǎo)、現(xiàn)場檢查、衛(wèi)星定位系統(tǒng)等方式實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，避免隊(duì)伍空轉(zhuǎn)、空巡。6.建立監(jiān)督考核制度在日常工作中加強(qiáng)對(duì)各街道市容巡查員履職情況和巡查情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題的進(jìn)行通報(bào)，對(duì)好人好事進(jìn)行宣傳。成立督查隊(duì)，制定考核細(xì)則，對(duì)執(zhí)勤市容巡查隊(duì)員進(jìn)行監(jiān)督考核，片長為片區(qū)市容巡查隊(duì)員管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本片區(qū)所以巡查隊(duì)員的管理、考核，組長協(xié)助片長開展日?？己斯ぷ鳎瑢?duì)巡查人員表現(xiàn)記錄在案。（七）工作要求1.統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)要充分認(rèn)識(shí)到市容管理工作的重要性和必要性，把思想、力量和工作重點(diǎn)集中到整治工作中來。各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，深入一線、干在一線，抓好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段的整治工作，確保出成果、出成效。2.落實(shí)責(zé)任，注重實(shí)效各單位要高度重視，嚴(yán)格整治要求和序時(shí)進(jìn)度，各司其職、各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)配合、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，做到“思想、行動(dòng)、責(zé)任、服務(wù)、效果”五到位，確保整治成效。3.嚴(yán)格整治，注重總結(jié)要嚴(yán)格按照計(jì)劃部署要求，對(duì)照排查出來的問題，一項(xiàng)一項(xiàng)抓整改，一件一件抓落實(shí)，對(duì)于在整治中存在的一些屢教不改的現(xiàn)象，要堅(jiān)決從嚴(yán)從重處罰。同時(shí)，注重總結(jié)整治成效，不斷健全完善各項(xiàng)管理方法措施，形成有效的長效管理機(jī)制。4.加強(qiáng)宣傳，營造氛圍要按照“開展大宣傳，營造大氛圍，取得大實(shí)效”的要求，要充分利用通知、通告和宣傳車的方式，宣講整治內(nèi)容、要求、效果，營造良好的整治氛圍，告知和引導(dǎo)群眾積極支持參與，確保整治行動(dòng)順利開展。第三節(jié)街面設(shè)施巡查管理一、巡查目的為指導(dǎo)和規(guī)范轄區(qū)日常巡查工作，維持轄區(qū)正常的工作秩序和生活秩序，防止安全事件的發(fā)生，特制訂本方案。二、相關(guān)職責(zé)1.主管負(fù)責(zé)制訂具體的巡查計(jì)劃，并對(duì)日常巡查工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查。2.隊(duì)長負(fù)責(zé)具體安排日常巡查工作，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)助主管處理各種突發(fā)事件。3.各市容秩序維護(hù)員負(fù)責(zé)具體的巡查工作。三、基本要求1.市容秩序維護(hù)員在巡查過程中，要根據(jù)上述5種方法，多看、多聽、多嗅，多試、多問，以確保完成巡查工作任務(wù)。2.檢查安全、防盜、防火、水浸等情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。四、巡查內(nèi)容（一）公共秩序巡查1.在進(jìn)行巡查時(shí)，要隨時(shí)關(guān)注是否有可疑人物的出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)有可疑人員應(yīng)進(jìn)行盤問，檢查證件，必要時(shí)檢查其所帶物品。2.發(fā)現(xiàn)流動(dòng)擺賣的小販、推銷人員，應(yīng)勸其離開轄區(qū)。3.裝修工程進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)有礙交通或因超時(shí)裝修產(chǎn)生噪聲影響他人休息的裝修工程進(jìn)行管理或制止。4.發(fā)現(xiàn)有擾亂公共秩序、導(dǎo)致正常工作生活不能正常進(jìn)行的行為要及時(shí)制止。5.在巡查過程中，若遇到需要幫助的老人、小孩、殘疾人等要及時(shí)伸出援助之手。（二）綠化巡查1.檢查公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)。2.檢查綠化區(qū)域的綠化是否達(dá)標(biāo)，是否有草木枯死的現(xiàn)象，綠化區(qū)域內(nèi)是否有衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。3.檢查轄區(qū)內(nèi)是否有亂貼小廣告、亂擺地?cái)偟男袨椤?.檢查轄區(qū)內(nèi)是否有違章飼養(yǎng)家禽、家畜等現(xiàn)象。5.檢查是否有損壞公共設(shè)施，違章制造噪聲、污染環(huán)境等現(xiàn)象。（三）公共設(shè)施、設(shè)備巡查1.公共文體設(shè)施巡查（1）檢查轄區(qū)內(nèi)的雕塑是否完好，是否存在安全隱患。（2）檢查兒童游樂設(shè)施和運(yùn)動(dòng)健身設(shè)施是否完好，是否存在安全隱患。2.水、電、氣的供應(yīng)設(shè)施的巡查（1）檢查室外的各種水、電、氣輸送管線是否破損。（2）檢查室外消防設(shè)施是否配件齊全、標(biāo)志完好。3.道路、公共集散地巡查（1）檢查道路標(biāo)志、路牌、警示牌等是否完好，位置是否正確。（2）檢查路燈、裝飾燈和廣場照明燈是否齊全，是否有損壞。（3）檢查下水道井蓋是否完好。4.停車庫、停車場、自行車和摩托車棚巡查（1）檢查該區(qū)域是否有可疑人物出現(xiàn)。（2）檢查停車場、庫、棚的防盜設(shè)施是否完好。（3）檢查車輛是否按要求停放，是否有損壞或丟失現(xiàn)象。（4）檢查各類停車場標(biāo)志是否完好，位置是否正確。五、問題處理1.巡查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在一周內(nèi)解決，由于特殊情況需要延期的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.問題屬公共設(shè)施破損、丟失的，按報(bào)修管理標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的作業(yè)規(guī)程處理；問題屬公司人員工作不到位造成的，巡查人員通知相關(guān)部門進(jìn)行處理；問題屬住戶違章造成的，按住戶違章處理標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的作業(yè)規(guī)程進(jìn)行處理。3.巡查中發(fā)現(xiàn)的問題處理完畢后，相關(guān)人員要進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證，并記錄好問題處理的過程、措施和驗(yàn)證的結(jié)果，然后請(qǐng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)。第四節(jié)“牛皮癬”行為管理一、管理目標(biāo)1.對(duì)道路兩側(cè)建筑物和構(gòu)筑物（含圍墻）沿街立面內(nèi)（包括道路兩側(cè)的建筑物立面和構(gòu)筑物、含圍墻）沿路公共汽車亭設(shè)施、果皮箱、護(hù)欄、橋欄、路緣石、燈桿等）所有亂張貼、亂涂寫進(jìn)行清理，使其表面干凈、整潔。2.在我司的轄區(qū)范圍內(nèi)的路面、路緣石、側(cè)石、橋欄、護(hù)欄、墻壁、燈箱、信號(hào)燈、公交車站、建筑物外墻、內(nèi)街小巷、門閘、商鋪卷閘門、市政公共設(shè)施等可視范圍內(nèi)我們會(huì)確保無“牛皮癬”。3.每天清理轄區(qū)范圍內(nèi)的亂張貼和亂涂畫，根據(jù)工作量配足專業(yè)的專職人員和專業(yè)的清理工具。4.對(duì)管轄區(qū)域全面巡查，發(fā)現(xiàn)有亂張貼、亂涂畫的必須在1小時(shí)內(nèi)清理完畢，使其表面干凈、整潔。5.文明作業(yè)，對(duì)群眾的影響降到最低，接到群眾投訴或相關(guān)單位通報(bào)的，必須在要求的時(shí)間內(nèi)整改完畢，并及時(shí)回復(fù)。二、清理方法1.所有張貼類“牛皮癬”須用“牛皮癬”清理機(jī)進(jìn)行清理。2.鏡面墻體如大理石、花崗巖、瓷磚、鋁塑板、防水涂料等噴涂類“牛皮癬”，用噴壺裝入藥劑直接噴施在字體表面后進(jìn)行擦洗，直至清除。3.粗糙墻體如涂料、水泥、石材等噴涂類“牛皮癬”，在清洗不能解決時(shí)可用調(diào)配相同顏色的涂料（或油漆）進(jìn)行覆蓋。三、“牛皮癬”整治（一）“牛皮癬”的危害城市亂貼、亂涂的各類小廣告、野廣告，一直被視為“城市牛皮癬”而成為許多城市難以根治的頑癥，不僅干擾了城市的經(jīng)濟(jì)秩序，也是各種違法犯罪滋生的溫床，同時(shí)更是城市市容市貌的天敵。城市道路各個(gè)地方、區(qū)域位置牛皮癬（野廣告）的種類繁多，而其中屬違法犯罪性質(zhì)的占八成以上，其危害性主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.影響道路容貌，直接影響城市形象；2.假證泛濫，社會(huì)公信度受到打擊；3.假招聘野廣告破壞家庭穩(wěn)定，影響社會(huì)安定；4.無證經(jīng)營野廣告影響國家稅收，破壞社會(huì)風(fēng)氣；5.傳銷內(nèi)容野廣告沖擊社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序；6.重金求子廣告嚴(yán)重影響社會(huì)倫理道德。（二）“牛皮癬”的清除方案“牛皮癬”清除和市政設(shè)施外貌保潔的主要作業(yè)內(nèi)容包括：道路附屬設(shè)施的污跡、積塵、“牛皮癬”等，人行道側(cè)石、道路兩側(cè)的果皮箱、燈桿、路牌（指示牌）廣告等公共設(shè)施污跡、積塵，破損和亂張貼；橋欄桿亂貼、亂畫；人行地道階梯、扶手干凈，兩側(cè)墻面亂貼、亂畫。為維護(hù)市容市貌，并解決以上各種危害，同時(shí)響應(yīng)招標(biāo)文件要求，我公司就本項(xiàng)目制定了如下“牛皮癬”清除方案：1.成立除“牛皮癬”小組（巡查隊(duì)）（1）公司長期在一線作業(yè)的工作人員組成，領(lǐng)隊(duì)由有多年除“牛皮癬”經(jīng)驗(yàn)的員工擔(dān)任，在上崗前由其負(fù)責(zé)對(duì)各成員進(jìn)行“除癬”培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括除“牛皮癬”機(jī)的使用及常用故障解決方法、專業(yè)清洗劑的使用及注意事項(xiàng)、各類“牛皮癬”的清除方法。（2）隊(duì)長負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行考察并根據(jù)實(shí)際情況分區(qū)，每個(gè)員工負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的“牛皮癬”清除工作。組長定時(shí)對(duì)各區(qū)域“除癬”工作進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)有被員工忽視的區(qū)域及時(shí)通知該區(qū)域員工并落實(shí)其清理工作，巡邏的同時(shí)各處“牛皮癬”密集區(qū)域進(jìn)行總結(jié)，繪制成表格上報(bào)市政部門并落實(shí)好這些區(qū)域的青琉璃工作。2.采用先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)購買多臺(tái)清洗牛皮癬機(jī)械，購買夠量的專業(yè)清洗劑以及抹布、鐵鏟等工具，對(duì)各類牛皮癬采用不同的清除方法，具體如下：（1）對(duì)大面積、“牛皮癬”比較密集的地方，首先使用清洗“牛皮癬”機(jī)用高壓自來水沖洗，能夠?qū)⒋蟛糠謴堎N、涂畫廣告清除，然后用清洗劑、毛巾將“殘貼”、油漆類涂畫廣告徹底清除。（2）對(duì)面積較小、較零散的“牛皮癬”，利用專業(yè)清洗劑、毛巾、小鐵鏟等工具進(jìn)行清理，按照“一刮、二鏟、三粉刷”程序操作，使作業(yè)墻達(dá)到干凈、整潔，清潔后不出現(xiàn)“殘貼”，不留粘貼痕跡，盡量不損壞建（構(gòu)）筑和顏色。（3）鏡面墻體如大理石、花崗巖、瓷磚、鋁塑板、防水涂料等噴涂類“牛皮癬”，用噴壺裝入藥劑直接噴施在字體表面后進(jìn)行擦洗，直至徹底清除。（4）粗糙墻體如涂料、水泥、石材等噴涂類“牛皮癬”，在清洗不能解決時(shí)可用調(diào)配相同顏色的涂料（或油漆）進(jìn)行覆蓋。（5）清理過程注意應(yīng)高壓水、清洗劑不噴到行人身上，注意保護(hù)好建筑、門面等設(shè)施，保持其原狀。大街“牛皮癬”滯留時(shí)間不得超過2小時(shí)，“牛皮癬”滯留時(shí)間不得超過4小時(shí)。（6）對(duì)于“牛皮癬”，我公司有專員使用除“牛皮癬”機(jī)清除。3.采用有效“牛皮癬”清潔劑為使城市牛皮癬的治理工作更行之有效以至于根治或杜絕，根據(jù)中國特色，應(yīng)用美國技術(shù)，“城市牛皮癬清潔劑”應(yīng)時(shí)而生，一舉解決了城市多年不能根除的城市美化難題，得到了市政、城管、環(huán)衛(wèi)等部門的密切關(guān)注和積極支持。（1）使用說明：城市牛皮癬清潔劑主要使用于電話亭、道路護(hù)欄、圍欄、不銹鋼、玻璃、有機(jī)玻璃、塑料、有機(jī)塑料、油漆、陶瓷、大理石、花崗巖等表面，能夠迅速徹底清潔掉各類城市牛皮癬，從而使城市環(huán)境更加整潔。該產(chǎn)品為環(huán)保產(chǎn)品，無毒無害。（2）適用范圍：各類野廣告，如代辦文憑等黑體字、不干膠粘貼等。（3）產(chǎn)品種類：①A型藥劑：主要針對(duì)不干膠類、油漆噴涂類、油墨類野廣告。②B型藥劑：主要針對(duì)硬質(zhì)物體上的油墨類野廣告。（4）使用方法：①鏡面墻體如大理石、花崗巖、瓷磚、鋁塑板、防水涂料等，用噴壺裝入藥劑直接噴施在字體表面，即噴即擦即可徹底清除。②粗糙墻體如涂料、水泥、石材等，用噴壺裝入藥劑直接噴施在字體表面，在藥劑作用1-3秒鐘后用抹布擦拭即可徹底去除，也可直接藥劑噴施后以板刷刷洗，然后抹布擦拭去除。③不干膠粘貼，先用鏟刀將不干膠貼紙表面去除，然后用噴壺裝入藥劑直接噴施在不干膠粘貼底膠處，即噴即擦即可徹底去除所有膠痕。第二章進(jìn)退場交接方案第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)場方案一、方案概述1.提前委派專職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介入本項(xiàng)目的管理工作，盡快熟悉人員、地理位置和服務(wù)環(huán)境。2.組織投入設(shè)備、工具、耗材等綜合管理專用物資，為順利實(shí)施管理工作做好物質(zhì)上的準(zhǔn)備。3.增派管理人員對(duì)現(xiàn)場服務(wù)工作進(jìn)行督導(dǎo)。4.事先制定好本項(xiàng)目的作業(yè)及人員安排計(jì)劃，以便進(jìn)場后迅速開展工作。5.根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立區(qū)域管理平面圖，劃分區(qū)域，規(guī)定不同區(qū)域的工作時(shí)間、檢查頻次等方面，確實(shí)做到責(zé)任到人。二、工作大綱為了維護(hù)該項(xiàng)目的持續(xù)穩(wěn)定，并且使得該項(xiàng)目能順利有序地過渡至我方，我公司特制定以下進(jìn)場交接方案。（一）交接范圍依據(jù)公司業(yè)務(wù)外包技術(shù)任務(wù)書相關(guān)要求，接管其他公司的服務(wù)所涉及的崗位的人員、器材、裝備及文件等。（二）交接分類人員、裝備、器材、資料等。（三）參與交接人員新公司、原公司（四）交接計(jì)劃1.交接前（1）成立接管小組在業(yè)務(wù)接管前組織企業(yè)管理相關(guān)人員前往現(xiàn)場，對(duì)所涉及的交接項(xiàng)目進(jìn)行考察。（2）接管中的工作①主動(dòng)與原公司聯(lián)系，協(xié)商交接問題，及時(shí)將協(xié)商情況匯報(bào)給甲方，由甲方和我司共同組成聯(lián)合交接小組，制定接管方案，統(tǒng)一接管標(biāo)準(zhǔn)，商定接管注意事項(xiàng)和接管日期。②與甲方取得聯(lián)系。協(xié)商交接手續(xù)，為慎重起見，委派專職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前介入服務(wù)外包項(xiàng)目管理工作，盡快地熟悉人員、地理環(huán)境和工作環(huán)境。③接管時(shí)須有甲方、我司、原公司三方共同參加，逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，填寫記錄表，每份驗(yàn)收記錄表應(yīng)有三方人員的簽字，對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，列出清單，進(jìn)行交接；對(duì)不合格的項(xiàng)目，注明存在的問題，提交甲方，限期整改，整改項(xiàng)目需經(jīng)復(fù)檢，合格后方可接收。（五）交接1.人員交接（1）前期現(xiàn)場勘查摸底，對(duì)原公司所有人員進(jìn)行摸底排查、仔細(xì)篩選對(duì)于需要留下的人員進(jìn)行友好協(xié)商，待雙方達(dá)成共識(shí)后，進(jìn)行勞動(dòng)合同的簽訂、公司理念的灌輸以及崗位職責(zé)的培訓(xùn)。（2）鑒于當(dāng)前處于冠狀肺炎疫情的特殊時(shí)期，減少因用工、退工及保險(xiǎn)手續(xù)變更而導(dǎo)致的人員流失，我司考慮委托具備人力資源服務(wù)資質(zhì)的原公司承接我司人事代理業(yè)務(wù)，由原公司代發(fā)工資、代繳社會(huì)保險(xiǎn)，具體細(xì)節(jié)，我司與原公司另有合同約定。（3）立即著手培訓(xùn)人員，按照已達(dá)成的培訓(xùn)意向，實(shí)施第一批人員培訓(xùn)，為順利實(shí)施做好人員的準(zhǔn)備2.物資交接對(duì)現(xiàn)有物資進(jìn)行徹底盤點(diǎn)，由原公司出具物資交接清單，交接清單中應(yīng)明確物資裝備、勞保用品、警用器材的在庫數(shù)量、使用數(shù)量及報(bào)廢數(shù)量，經(jīng)我司盤點(diǎn)確認(rèn)無誤后，可對(duì)物資進(jìn)行交接，差異數(shù)量應(yīng)于交接后10日內(nèi)，由原公司予以補(bǔ)充。3.資料交接入駐本項(xiàng)目進(jìn)行道路交通安全保障服務(wù)工作之前，我公司將分別開展客戶服務(wù)、秩序維護(hù)等資料的相關(guān)移交工作。交接時(shí)，原服務(wù)公司應(yīng)向新接管公司提供以下信息及資料。（1）服務(wù)①基本信息移交（電子版、紙質(zhì)建檔）。②與相關(guān)部門對(duì)接文件合同資料（若有）。（2）秩序維護(hù)①存檔資料。②監(jiān)控室監(jiān)控點(diǎn)位圖及控制主機(jī)操作說明。③重點(diǎn)區(qū)域。④物資裝備存放位置。⑤消防設(shè)施設(shè)備數(shù)量及存放地點(diǎn)。三、工作程序（一）正式接管1.為移交期間的工作能夠正常有序地開展，原服務(wù)公司需指定專人負(fù)責(zé)移交全過程，并提供有效的聯(lián)系電話。2.在移交期間必須符合法律程序。在移交項(xiàng)目期間工作需在甲方監(jiān)督下進(jìn)行，并需方簽章確認(rèn)。（二）員工交接班為認(rèn)真做好崗位的工作交接和器材交接，減少因交接不清引起的工作失誤及器材損失，特制定本制度。（三）驗(yàn)收、接管后的工作依據(jù)《公司業(yè)務(wù)外包技術(shù)任務(wù)書》相關(guān)要求，結(jié)合我司實(shí)際，制定工作計(jì)劃如下：1.完善組織機(jī)構(gòu)配置（1）梳理原有組織機(jī)構(gòu)及崗位編制，優(yōu)化各崗位的崗位說明書，按照各崗位特點(diǎn)編制勝任力模型，嚴(yán)抓細(xì)摳，優(yōu)勝劣汰，提高大家的崗位競爭意識(shí)及爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，從意識(shí)形態(tài)上推動(dòng)警隊(duì)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。（2）在保證現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)不變的情況下，按照管理需要，增加班長崗位及技防班長崗位，及時(shí)更新新增崗位的崗位職責(zé)及任職要求，納入管理人員序列，統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)績考評(píng)。2.福利待遇提升根據(jù)行業(yè)市場工資水平，適度調(diào)整員工工資待遇，使員工薪酬線高于平均水平，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，降低員工離職率。3.管理骨干技能訓(xùn)練針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，選拔培訓(xùn)教官，編制培訓(xùn)計(jì)劃并達(dá)成，重點(diǎn)關(guān)注管理骨干領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、勤務(wù)技能及突發(fā)事件處理等方面的技能提升。4.提升員工持證上崗率加強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)接，及時(shí)安排新入職人員考取上崗證，達(dá)到正式員工（入職一個(gè)月以上）持證率95%上，爭取持證率達(dá)到100%5.勤務(wù)標(biāo)準(zhǔn)目視統(tǒng)一對(duì)原有目視化文件進(jìn)行審閱，逐步完善各崗點(diǎn)目視化文件制作及推廣，統(tǒng)一各崗勤務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。6.應(yīng)急處置方案演練模擬場景，對(duì)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的技能進(jìn)行培訓(xùn)及演練，提高全員機(jī)動(dòng)能力及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處理的能力。7.物資裝備規(guī)范管理建立完善物資裝備管理系統(tǒng)，抓賬物卡的一致性。8.建立評(píng)優(yōu)機(jī)制，樹立典型，激勵(lì)先進(jìn)（1）制定員工激勵(lì)方案，評(píng)選各個(gè)崗位勤務(wù)標(biāo)兵及崗位能手，分別按照月度、年度進(jìn)行定時(shí)激勵(lì)。（2）根據(jù)員工在日常工作中的突出成績進(jìn)行不定時(shí)激勵(lì)，完善臨時(shí)激勵(lì)政策的實(shí)行內(nèi)容及審批權(quán)限，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)先進(jìn)事跡，及時(shí)調(diào)查取證，及時(shí)報(bào)請(qǐng)核準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行激勵(lì)，切實(shí)激發(fā)員工努力工作的積極性與主動(dòng)性。四、前期計(jì)劃序號(hào)入駐前工作計(jì)劃備注1制度交接方案經(jīng)過甲方審核2與原服務(wù)公司溝通計(jì)劃/3考察項(xiàng)目區(qū)域/4盤點(diǎn)物資/5制定資料交接方案/6制定交接應(yīng)急預(yù)案/7完成交接/第二節(jié)項(xiàng)目退場方案一、方案概述退場計(jì)劃，在合同到期之前各管理人員需各盡其責(zé)地完成退場交接工作，服務(wù)能夠在下一家供應(yīng)商進(jìn)駐后順利運(yùn)行。1.倉庫物資清點(diǎn)；2.相關(guān)人員分流，安排合適的崗位；3.相關(guān)資料的交接；4.如采購人需求，可在移交時(shí)可延長作業(yè)，以防止出現(xiàn)服務(wù)的漏洞；5.采取可行的措施，做好員工的思想穩(wěn)定工作，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。二、工作大綱為了維護(hù)持續(xù)穩(wěn)定，并且使得進(jìn)場單位能順利有序地過渡，我公司特制定以下退場交接方案。（一）交接范圍依據(jù)相關(guān)要求，協(xié)助進(jìn)場單位交接人員、器材、裝備及文件等。（二）交接分類人員、裝備、器材、資料等（三）參與交接人員我公司、新入駐公司（四）退場計(jì)劃1.退場前（1）成立退場管理小組協(xié)助新入駐公司考察區(qū)域現(xiàn)場。闡明重點(diǎn)問題。（2）退場中的工作①與新入駐公司協(xié)商交接問題，將情況及時(shí)向甲方匯報(bào)，商定退場日期和事項(xiàng)。②協(xié)商交接手續(xù)，為慎重起見，委派專職的退場負(fù)責(zé)人與新入駐公司做好區(qū)域問題的各項(xiàng)內(nèi)容，保證我公司退場后，新入駐公司能快速進(jìn)入工作狀態(tài)，繼續(xù)維護(hù)區(qū)域安全穩(wěn)定。2.物資交接對(duì)現(xiàn)有物資進(jìn)行徹底盤點(diǎn)，由我公司出具物資交接清單，交接清單中應(yīng)明確物資裝備、勞保用品、警用器材的在庫數(shù)量、使用數(shù)量及報(bào)廢數(shù)量，經(jīng)新入駐公司盤點(diǎn)確認(rèn)無誤后，可對(duì)物資進(jìn)行交接。3.資料交接為新入駐公司提交區(qū)域各項(xiàng)資料信息。（1）服務(wù)①基本信息移交（電子版、紙質(zhì)建檔）。②與相關(guān)部門對(duì)接文件合同資料（若有）。（2）秩序維護(hù)①維護(hù)存檔資料。②監(jiān)控室監(jiān)控點(diǎn)位圖及控制主機(jī)操作說明。③重點(diǎn)區(qū)域。④物資裝備存放位置。⑤消防設(shè)施設(shè)備數(shù)量及存放地點(diǎn)。三、工作程序（一）正式退場1.為退場時(shí)工作能夠正常有序地開展，我公司指定專人負(fù)責(zé)移交全過程，并提供有效的聯(lián)系電話。2.在移交期間必須符合法律程序。在移交項(xiàng)目期間工作需在甲方監(jiān)督下進(jìn)行，并需方簽章確認(rèn)。（二）退場時(shí)員工交接班做好退場工作交接。四、退場計(jì)劃序號(hào)退場前工作計(jì)劃備注1制度退場方案經(jīng)過甲方審核2與新入駐公司溝通計(jì)劃3代理新入駐公司人員考察區(qū)域4盤點(diǎn)物資，交接給新入駐公司5制定資料退場交接方案6制定退場應(yīng)急預(yù)案7完成退場注：我公司退場時(shí)嚴(yán)格按照甲方要求進(jìn)行退場，工作內(nèi)容完整地交接給新入駐公司，保證不會(huì)出現(xiàn)各種扯皮問題第三節(jié)交接方配合方案一、工作配合1.采取與交接方緊密合作的方式，充分發(fā)揮合作雙方各自優(yōu)勢完成整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。2.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的階段和任務(wù)，邀請(qǐng)交接方的工作人員參與到項(xiàng)目管理和管理方案制定的每一項(xiàng)工作中來，聯(lián)合成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行有效的分工。3.雙方共同負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織、實(shí)施和控制，我方接受交接方的現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，并在項(xiàng)目實(shí)施的各里程碑到達(dá)時(shí)召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)行工程的總結(jié)、組織、協(xié)調(diào)工作。4.項(xiàng)目啟動(dòng)后，將由我項(xiàng)目計(jì)劃控制小組定期召集工作會(huì)議，討論各階段任務(wù)的執(zhí)行情況，分析存在的問題，提出改進(jìn)方法，尤其注重討論那些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理對(duì)策，并將會(huì)議結(jié)果及時(shí)通報(bào)給交接方，由交接方進(jìn)行審核和確認(rèn)，以確保項(xiàng)目按期高質(zhì)量地完成。5.在本項(xiàng)目的實(shí)施過程中，制定以下項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：（1）確定項(xiàng)目概要：關(guān)于項(xiàng)目的編號(hào)、名稱信息，本項(xiàng)目的工作說明書，項(xiàng)目服務(wù)目標(biāo)，項(xiàng)目計(jì)劃文檔中使用的專業(yè)術(shù)語解釋，制訂項(xiàng)目計(jì)劃過程中使用的參考資料。（2）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)描述了項(xiàng)目的人員與組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目人力資源分配的信息。（3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受度的分析和項(xiàng)目組為有效管理風(fēng)險(xiǎn)所要采取的行動(dòng)。（4）資源計(jì)劃：分析項(xiàng)目的設(shè)備需求、裝備需求，以及工作環(huán)境、計(jì)劃環(huán)境要求，并指定相應(yīng)的責(zé)任人。（5）評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)給協(xié)調(diào)小組，交接方確認(rèn)工作采用管理評(píng)審的方式的進(jìn)行。根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修訂，修訂后的項(xiàng)目計(jì)劃要得到交接方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的確認(rèn)。（6）發(fā)布計(jì)劃：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將通過評(píng)審后的項(xiàng)目計(jì)劃申請(qǐng)基線化，并通過郵件或會(huì)議的方式通知所有項(xiàng)目涉及人員。（7）任務(wù)跟蹤：明確項(xiàng)目中任務(wù)下達(dá)與跟蹤的形式，包括了對(duì)任務(wù)計(jì)劃、任務(wù)安排、任務(wù)跟蹤這些活動(dòng)的要求、相應(yīng)的責(zé)任人。（8）事務(wù)跟蹤：明確項(xiàng)目中要進(jìn)行跟蹤的事務(wù)類別、跟蹤的頻度、跟蹤采用的方法或工具及相應(yīng)的責(zé)任人，如問題跟蹤、缺陷跟蹤、需求跟蹤、評(píng)審缺陷跟蹤等。（9）交接方反饋：確定項(xiàng)目中對(duì)交接方反饋、建議甚至抱怨地應(yīng)對(duì)責(zé)任人（比如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）和記錄跟蹤的方式。（10）狀態(tài)報(bào)告：確定項(xiàng)目組需要向相關(guān)人士或組織提交報(bào)告的信息，包括報(bào)告的對(duì)象、頻度、報(bào)告文件名稱。6.項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)督需要有下列具體的子活動(dòng)：每周例會(huì)，必要時(shí)邀請(qǐng)交接方參加提交和通報(bào)QA周報(bào)告、配置狀態(tài)報(bào)告、開發(fā)小組工作報(bào)告、測試小組工作報(bào)告和其他。7.總結(jié)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展數(shù)據(jù)，并在項(xiàng)目周報(bào)中體現(xiàn)，主要數(shù)據(jù)包括項(xiàng)目的當(dāng)前的工作績效、進(jìn)度情況、缺陷總結(jié)、需求穩(wěn)定度分析和變更發(fā)生情況；總結(jié)項(xiàng)目組存在的問題和分析項(xiàng)目進(jìn)展的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)重要問題的日常跟蹤回顧。8.項(xiàng)目的實(shí)施過程中，采取有效的溝通方式，保證項(xiàng)目實(shí)施地推進(jìn)和及時(shí)響應(yīng)。二、人員進(jìn)退場（一）進(jìn)場1.進(jìn)場前與原服務(wù)公司進(jìn)行溝通，熟悉本項(xiàng)目區(qū)域各項(xiàng)內(nèi)容。2.前期摸查項(xiàng)目原有情況，包括作息時(shí)間，具體流程，遺留問題等。3.入場前填寫項(xiàng)目調(diào)查表，并把表格分發(fā)到本項(xiàng)目所有人員手里，做到人人心中有數(shù)4.交接過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)移交的物品驗(yàn)收清點(diǎn)。5.調(diào)查區(qū)域路線。（二）退場為了規(guī)范服務(wù)到期后，在人員、物資等方面做到無漏項(xiàng)，區(qū)域安全持續(xù)穩(wěn)定、大家滿意、入駐方快速進(jìn)入狀態(tài)，做出以下措施：1.退場前十天通知本項(xiàng)目服務(wù)人員，做好交接問題匯總，資料整理完畢。2.由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，組織相關(guān)部門開展退場各項(xiàng)工作。3.盤點(diǎn)剩余物資，做好登記工作4.按時(shí)發(fā)放人員工資5.協(xié)助新入駐的公司做好交接工作，絕不容許出現(xiàn)推諉問題。第三章秩序服務(wù)實(shí)施方案第一節(jié)市容秩序管理方案一、文明勸導(dǎo)為進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)過程中的勸導(dǎo)行為，提高服務(wù)水平，塑造“文明維護(hù)員”的良好形象，制定本細(xì)則。（一）用語規(guī)范人員要文明勸導(dǎo)，做到態(tài)度誠懇、熱情，語言文明。1.首句用語如：您好。2.禮貌用語如：請(qǐng)，謝謝，對(duì)不起，再見。3.稱謂用語如：同志、先生、老師、師傅、女士。4.接待用語如：請(qǐng)進(jìn)、請(qǐng)坐、請(qǐng)喝水，請(qǐng)進(jìn)，您找哪位？您有什么需要我?guī)椭?.執(zhí)勤用語一般組合為：稱呼+請(qǐng)+說明理由+要求+謝謝（再見）。如：同志，請(qǐng)協(xié)助（配合）我們工作，并說明理由（指出其違規(guī)事實(shí)），提出要求（處理意見），最后是謝謝合作。6.結(jié)束用語如：謝謝您的協(xié)助，您慢走，再見。7.杜絕忌語如：我也沒有辦法，大家混口飯吃；幫幫忙，不要瞎起哄；識(shí)相點(diǎn)，否則要你好看等等。切忌用臟話、粗話、訓(xùn)斥話、諷刺話等不禮貌用語。二、舉止規(guī)范1.服務(wù)人員必須舉止端莊，談吐文明，精神振作，姿態(tài)良好。2.檢查時(shí)，不得邊走邊吸煙、吃東西、哼小調(diào)、扇扇子，不得嬉戲打鬧、搭肩挽背。3.參加集體活動(dòng)時(shí)，按要求整隊(duì)入場，在指定位置就座，自覺遵守會(huì)場秩序。散會(huì)時(shí)，依次退場。4.著制服進(jìn)入室內(nèi)通常脫帽。立姿可以夾于左腋下，坐姿統(tǒng)一置于桌（臺(tái)）前沿左側(cè)（帽頂向上，帽徽朝前），或置于桌斗內(nèi)。坐姿無桌（臺(tái)）時(shí)（帽頂向上，帽徽朝前），置于兩腿上面。三、執(zhí)勤規(guī)范1.項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)實(shí)行按時(shí)按點(diǎn)地值班制度，由領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，安排適當(dāng)人員備勤，配備相應(yīng)器材和交通工具，保障隨時(shí)執(zhí)行各種緊急任務(wù)。2.服務(wù)隊(duì)伍上崗執(zhí)勤前先列隊(duì)，由帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)清點(diǎn)人數(shù)，整理著裝，檢查證、胸牌號(hào)，明確任務(wù)，提出要求。3.執(zhí)勤時(shí)要服從命令，聽從指揮，按時(shí)上下班，認(rèn)真填寫日常工作日志，遇重大事件及時(shí)請(qǐng)示或報(bào)告，不得做與執(zhí)勤無關(guān)的事。4.兩名以上人員著裝徒步巡邏執(zhí)勤，或者外出時(shí)，應(yīng)當(dāng)兩人成行，三人或三人以上成列，步調(diào)一致，威嚴(yán)有序。四、道德規(guī)范1.人員職業(yè)道德總的要求是：奉公守法，勤政為民；嚴(yán)格監(jiān)督，熱情服務(wù)；秉公巡邏，不徇私情；文明勸導(dǎo)，禮貌待人。在服務(wù)過程中，必須堅(jiān)持以人為本，做到教育與管理相結(jié)合，公平、公正對(duì)待管理相對(duì)人。2.人員應(yīng)熟知相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，及管理相對(duì)人享有的權(quán)利；熟練掌握相關(guān)法律和法規(guī)的適用范圍、法定程序、法定權(quán)限；合理使用自由裁量權(quán)。檢查時(shí)，必須兩人或兩人以上。3.所有人員必須做到廉潔奉公，自覺抵制不正之風(fēng)。不準(zhǔn)貪污、挪用公款和以權(quán)謀私；不準(zhǔn)吃請(qǐng)、收禮或索賄受賄；不準(zhǔn)利用職權(quán)向管理相對(duì)人壓價(jià)購買商品或賒欠貨款；不準(zhǔn)收取回扣、中介費(fèi)、好處費(fèi)；不準(zhǔn)到下屬單位和其他企、事業(yè)單位報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的各種費(fèi)用；不準(zhǔn)為違法單位和個(gè)人出謀劃策，通風(fēng)報(bào)信，開脫責(zé)任，隱瞞實(shí)情，出具偽證；不準(zhǔn)干擾、阻礙涉及配偶、子女和其他親友違法經(jīng)營案件的調(diào)查處理。第二節(jié)秩序維護(hù)人員培訓(xùn)方案一、人員培訓(xùn)要求人員上崗前需經(jīng)過有培訓(xùn)資質(zhì)的公司對(duì)儀容儀表、隊(duì)列、體能等的專業(yè)訓(xùn)練；熟悉基本常識(shí)，熟悉崗位職責(zé)和工作要求，掌握應(yīng)急處置各類突發(fā)治安事件的工作技能和本領(lǐng)，不斷提高業(yè)務(wù)工作水平和處置應(yīng)變能力，提升隊(duì)員綜合素質(zhì)和履職能力。要制定落實(shí)教育培訓(xùn)計(jì)劃，每月每人落實(shí)教育訓(xùn)練不少于3天。組織全體人員參與的安全相關(guān)演練不少于四次/年。二、培訓(xùn)原則與方針（一）培訓(xùn)原則1.以一、二級(jí)培訓(xùn)體系運(yùn)作方式，開展全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2.一級(jí)培訓(xùn)指由公司統(tǒng)一組織實(shí)施的集中培訓(xùn)，包括公司根據(jù)發(fā)展需要確定的重點(diǎn)培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)和外出培訓(xùn)（培訓(xùn)期限在7天之內(nèi)）等。3.二級(jí)培訓(xùn)指由公司安排或本部門員工的知識(shí)技能狀況自主組織實(shí)施的培訓(xùn)。4.強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工主動(dòng)性。5.持續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高員工素質(zhì)與工作業(yè)績。6.通過員工培訓(xùn)促進(jìn)公司提高質(zhì)量、降低成本、提升效率。7.員工培訓(xùn)因時(shí)因地制宜，注重效果。（二）培訓(xùn)方針傳授培訓(xùn)與自我培訓(xùn)相結(jié)合，崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。三、內(nèi)容形式及計(jì)劃（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)指不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)。2.技能培訓(xùn)指不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由應(yīng)用與提高。3.素質(zhì)培訓(xùn)指不斷實(shí)施公司理念與文化、價(jià)值觀、人際關(guān)系學(xué)、心理學(xué)等方面的培訓(xùn)，以建立公司與員工的相互信任關(guān)系。（二）培訓(xùn)形式1.內(nèi)部培訓(xùn)指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司內(nèi)的培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、各部門組織的二級(jí)培訓(xùn)等。2.外派培訓(xùn)指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)。3.員工自我培訓(xùn)指員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)計(jì)劃1.各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合公司年度的經(jīng)營目標(biāo)和各部門管理現(xiàn)狀（如生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、營銷和設(shè)備等問題和要求），產(chǎn)生部門的年度培訓(xùn)需求。2.各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門員工的績效狀況（如離職、違紀(jì)、出勤、紀(jì)律、抱怨、投訴等情況），產(chǎn)生改進(jìn)員工行為模式的培訓(xùn)需求。3.各部門負(fù)責(zé)人通過分析各個(gè)崗位員工的工作行為與期望行為標(biāo)準(zhǔn)的差距，提出對(duì)員工的培訓(xùn)需求。四、培訓(xùn)工作實(shí)施1.公司培訓(xùn)項(xiàng)目由人事部按照公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人事部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理審批。2.部門培訓(xùn)項(xiàng)目由各部門按照公司及本部門月度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。3.培訓(xùn)方式可采用講座、多媒體、錄音、錄像、案例研究、示范、討論、現(xiàn)場教學(xué)、師帶徒、技術(shù)比武、外培等多種形式開展。4.組織培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)提前三天通知培訓(xùn)師，并對(duì)其提出授課要求。5.培訓(xùn)師接到授課通知后，應(yīng)根據(jù)授課要求和學(xué)員情況，認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)講義，如有輔助材料，培訓(xùn)師應(yīng)在開課前兩天把原稿交給培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一印刷，并確保能在上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。6.內(nèi)部培訓(xùn)期間人事部和各部門兼職培訓(xùn)管理員監(jiān)督參訓(xùn)人員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考核。7.人事部負(fù)責(zé)組織公司級(jí)培訓(xùn)評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。五、培訓(xùn)紀(jì)律要求1.上課不得遲到、早退，不得無故缺課，培訓(xùn)期間除培訓(xùn)計(jì)劃安排的休息時(shí)間外，不得無故離開培訓(xùn)地點(diǎn)（包括晚上）。遲到、早退（因公并持有證明者不在此限）達(dá)三次者，以曠工一天論，超過三次者，以曠工二天論。2.培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，需填寫培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假條，并呈請(qǐng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交至人事部備案，否則以曠工論處。特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必須向人事部說明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。3.培訓(xùn)學(xué)員上課時(shí)一律關(guān)掉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)至振動(dòng)，嚴(yán)禁在課堂上接打電話，不得做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情。4.培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，認(rèn)真聽講，積極參與交互式教學(xué)和討論，積極參加培訓(xùn)部門組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)。5.保持培訓(xùn)場地衛(wèi)生，室內(nèi)禁止吸煙。第三節(jié)新入職人員考核一、員工考核1.新進(jìn)員工或調(diào)入員工，在該崗位實(shí)習(xí)至少一個(gè)月，并且可以獨(dú)立進(jìn)行操作后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。2.轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容包括書面考核、提問考核與實(shí)際操作考核三個(gè)方面，同時(shí)其平時(shí)表現(xiàn)也納入轉(zhuǎn)考核中。3.轉(zhuǎn)正考核由班組長主持，結(jié)果記錄在生產(chǎn)車間員工考核表中。轉(zhuǎn)正考核合格后，就直接轉(zhuǎn)正為正式員工，不合格者做轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或勸退處理。4.進(jìn)行書面考核的員工，可以不對(duì)其進(jìn)行提問考核。未進(jìn)行書面考核的員工，必須進(jìn)行提問6考核。提問考核內(nèi)容包括看單作業(yè)、異常預(yù)防能力與不良品處理方法等內(nèi)容。5.每個(gè)轉(zhuǎn)正考核的員工，必須進(jìn)行實(shí)際操作考核。實(shí)際操作考核內(nèi)容包括機(jī)臺(tái)保養(yǎng)、操作、生產(chǎn)效率與5S工作。6.平常表現(xiàn)由班組長酌情打分，主要看與同事的關(guān)系、對(duì)待工作的態(tài)度、上進(jìn)心等。二、正式考核1.正式員工要進(jìn)行日常行為考核和個(gè)人能力考核。2.考核結(jié)果直接與工資掛鉤，表現(xiàn)績優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評(píng)選。三、日?？己巳粘Ｐ袨榭己擞砂嘟M長執(zhí)行，包括紀(jì)律、人品、狀況解決與配合狀況等四個(gè)方面的考核，具體內(nèi)容如下：（一）紀(jì)律考核1.上班時(shí)間喧嘩嬉鬧，影響他人工作。2.上班時(shí)間看雜志、吃零食等與工作無關(guān)的事情。3.多次離崗，離崗超過20分鐘。4.無故不參加班前會(huì)或遲到，不遵守會(huì)議紀(jì)律。5.下班時(shí)，未整理工作臺(tái)面、打掃工作區(qū)域衛(wèi)生。6.損壞物品，或與其他同事吵架。7.曾因犯錯(cuò)誤被公司通告處分。8.頂撞、欺騙、威脅上級(jí)。9.未當(dāng)面向班組長請(qǐng)假（特別情況除外）或未經(jīng)批準(zhǔn)私自下班。10.偷竊財(cái)物。（二）品質(zhì)考核1.工作區(qū)域堆積東西過多，未及時(shí)清理造成品質(zhì)隱患。2.未按管理制度及規(guī)定上班。3.未對(duì)訓(xùn)練區(qū)域全面巡邏。4.未做到有問必答。5.換班時(shí)未按規(guī)定守則執(zhí)行。6.發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)上報(bào)。7.巡邏時(shí)時(shí)粗心大意，造成后果。（三）配合狀況考核1.不聽從隊(duì)長合理地分工調(diào)配。2.無故曠工、早退和遲到。3.不撿拾掉落在地面上的垃圾雜物。4.發(fā)現(xiàn)設(shè)施故障不主動(dòng)上報(bào)。5.故意偷懶，不努力工作。6.指定任務(wù)未按時(shí)達(dá)成或未上報(bào)作業(yè)情況。7.工作中自己出現(xiàn)問題推卸責(zé)任。第四章項(xiàng)目實(shí)施及進(jìn)度管理方案第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施方案為全面提高管理水平，營造良好的城環(huán)境，為廣大城縣居民提供整潔、文明、規(guī)范、有序的生產(chǎn)生活環(huán)境，結(jié)合實(shí)際制定本方案。一、思想和目標(biāo)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以從根本上解決城縣“臟、亂、差”問題入手，組織社會(huì)力量，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率地對(duì)城縣環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行綜合整治，實(shí)現(xiàn)“凈化、綠化、亮化、美化、暢通”的目標(biāo)。二、基本原則（一）堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位承包的原則大環(huán)境衛(wèi)生綜合整治實(shí)行、縣兩級(jí)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各單位、各部門按所承包責(zé)任縣域、路段具體負(fù)責(zé)完成大環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作任務(wù)。（二）堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)的原則各單位、各部門一把手為此次大環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的第一責(zé)任人，出現(xiàn)問題將嚴(yán)格追究責(zé)任人責(zé)任。（三）堅(jiān)持突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治的原則市容維護(hù)的話，一方面只要突出重點(diǎn)，另外一方面也要注意標(biāo)本兼治，切不能治標(biāo)不治本。（四）堅(jiān)持全民參與、齊抓共管的原則要相信全民的力量，市容維護(hù)這塊，做到全民參與，要抓要管，更要做到讓人人都有參與的意識(shí)。三、整治任務(wù)（一）容貌整治1.亂貼亂畫整治對(duì)沿街墻體、建筑物、居民小縣、居民樓道等所有地方的亂貼亂畫、亂寫亂涂要徹底清除。2.臨街建筑物整治按照責(zé)任路段劃分，對(duì)責(zé)任縣內(nèi)所有臨街建筑物立面進(jìn)行粉刷、更新；清洗3.占道經(jīng)營整治徹底清理街路內(nèi)的店外店、水果攤、飲食攤等一切形式的占道經(jīng)營；清除占用人行步道擺放經(jīng)營的雞架、鳥籠、兔籠以及建筑材料等商品、物資。4.露天食品加工（經(jīng)營）室外燒烤整治嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生管理要求，堅(jiān)決取締沿街及小縣內(nèi)的露天食品加工（經(jīng)營）室外燒烤。5.牌匾廣告整治（1）牌匾：按照1店最多2牌、整齊劃一的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)多余的牌匾、落地牌匾一律清除；牌匾內(nèi)容必須與工商部門核準(zhǔn)的名稱相一致，對(duì)字跡殘缺、掉漆、褪色、歪斜的牌匾要及時(shí)修復(fù)；新辦工商經(jīng)營業(yè)戶設(shè)置的牌匾要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)不到的禁止開業(yè)。（2）戶外廣告：對(duì)戶外高空廣告、墻體廣告、路標(biāo)廣告、車體廣告、天橋廣告、自行車架廣告、候車亭廣告以及過街橫幅等進(jìn)行集中治理，破舊的要更新，損壞的要修復(fù)，違規(guī)的要清除；除重要節(jié)日，重大政治、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的宣傳外，其他慶典宣傳、商業(yè)宣傳、政策法規(guī)宣傳、紀(jì)念宣傳一律不得設(shè)置過街橫幅；空白廣告牌要上公益廣告，不準(zhǔn)有空白版面。（二）場所衛(wèi)生整治1.嚴(yán)格治理場外經(jīng)營各類場所嚴(yán)格禁止攤位外溢，主次街路的臨街商鋪及商亭不準(zhǔn)店外擺放（堆放）商品經(jīng)營，堅(jiān)決取締小商小販占道經(jīng)營。2.全面實(shí)行市場全程保潔各類場（包括早、晚）實(shí)行垃圾袋裝化管理，由收取衛(wèi)生費(fèi)的單位根據(jù)實(shí)際需要設(shè)專職保潔人員，進(jìn)行現(xiàn)場的全程保潔。全程保潔的標(biāo)準(zhǔn)是從上到散，保潔員在崗在位，攤位內(nèi)外整潔，垃圾袋裝化，無落地垃圾，散地凈。（三）行業(yè)衛(wèi)生整治1.加強(qiáng)對(duì)飲食服務(wù)、食品加工、食品銷售、美容美發(fā)、公共浴池、娛樂場所、商場超、賓館旅店等行業(yè)和公共場所從業(yè)單位的清理。2.加強(qiáng)火車站、客運(yùn)站等窗口單位的衛(wèi)生管理，做到站容站貌及車體整潔，候車室清潔，保潔到位，四壁無塵，窗明幾凈，站臺(tái)及停車場整潔，無垃圾積存和暴露。（四）交通環(huán)境整治1.繼續(xù)加大殘疾人三輪車、人力三輪車、電動(dòng)三輪車非法營運(yùn)的檢查力度。2.進(jìn)一步加強(qiáng)及縣繁華地段、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、學(xué)校周邊等交通亂點(diǎn)亂段的治理，禁止客運(yùn)、貨運(yùn)、出租車等車輛隨意亂停及在停車點(diǎn)長時(shí)間停放車輛。3.堅(jiān)決杜絕各種車輛、行人亂闖紅燈和各類機(jī)動(dòng)車亂鳴喇叭現(xiàn)象。4.對(duì)缺損、不潔的交通標(biāo)志或設(shè)施進(jìn)行修補(bǔ)、洗刷。5.嚴(yán)格禁止各類機(jī)動(dòng)車在非機(jī)動(dòng)車道及人行步道上行駛或停放，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，啟動(dòng)貼單處罰程序進(jìn)行處罰。（五）環(huán)境污染整治1.全面整治飯店油煙污染，排油煙必須通過高出樓頂?shù)墓艿琅欧?，?jiān)決禁止直接向室外排放。已經(jīng)造成的墻體污染要徹底清理，管道漏油的要全面維修，保持完好。2.全面禁止商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)利用高音喇叭招攬生意和小商小販走街串巷用電子喇叭叫賣的擾民行為。3.對(duì)及縣現(xiàn)有的廢品回收站點(diǎn)要全部排查，在城縣外統(tǒng)一規(guī)劃、進(jìn)入再生資源場及收購?fù)?，及時(shí)送往廢品回收公司，不得出現(xiàn)占道和亂堆等污染環(huán)境現(xiàn)象。（六）違章建筑整治徹底拆除沿街兩側(cè)、居民縣、場內(nèi)、單位庭院內(nèi)等私搭亂建的商亭、板房、塑料棚、偏廈、圍欄等各種違章建筑。（七）鞏固除“四害”成果1.“四害”孳生地治理及縣內(nèi)所有的垃圾場、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾箱、公廁及南北河等場所，要全面進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生清理，定期進(jìn)行藥物消殺，達(dá)到無暴露垃圾，公廁周圍潔凈，水體清潔無漂浮物。2.“四害”防治設(shè)施建設(shè)居民縣、單位庭院要按照防治標(biāo)準(zhǔn)在各自轄縣室外建立滅鼠毒餌站，毒餌站內(nèi)要長期沒有滅鼠藥物；糧庫、食品加工、餐飲、食堂等重點(diǎn)防鼠單位以及所有單位的各類庫房，要設(shè)置毒餌盒、防鼠門板、防鼠網(wǎng)；餐飲、食品加工、食品銷售、賓館、旅店、招待所、商場、醫(yī)院等公共場所和單位，要根據(jù)不同情況，采用物理隔離、電子驅(qū)趕等方法，設(shè)立防蚊蠅設(shè)施。3.“四害”藥物消殺（1）滅鼠：開展一次統(tǒng)一滅鼠活動(dòng)，縣內(nèi)所有單位、場所、公共地帶都要投放有效滅鼠藥物，達(dá)到全面覆蓋，把鼠密度控制在國家規(guī)定的2%標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。（2）滅蟑螂和滅蚊蠅：以餐飲、宿舍、旅店、室內(nèi)場、單位食堂、醫(yī)院病房等服務(wù)行業(yè)為重點(diǎn)，在環(huán)境衛(wèi)生整治的基礎(chǔ)上，采取藥物消殺的方法，開展統(tǒng)一消殺活動(dòng)，確保蟑螂、蚊蠅密度控制在國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。四、保障措施（一）加大輿論宣傳和監(jiān)督力度宣傳報(bào)道工作組要負(fù)責(zé)督導(dǎo)各新聞單位圍繞的各項(xiàng)工作做好宣傳報(bào)道，對(duì)會(huì)戰(zhàn)的進(jìn)程，典型事例，重點(diǎn)工作，具有指導(dǎo)性和可操作性的做法、經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行全方位的宣傳報(bào)道。同時(shí)，要繼續(xù)實(shí)行“連帶責(zé)任追究到尖，整改反饋跟蹤到邊”的責(zé)任追查制度，對(duì)頂著不辦、拖著不干、整治不力的部門、單位、個(gè)人進(jìn)行公開曝光、跟蹤報(bào)道。（二）定期通報(bào)按照整治工作任務(wù)要求，對(duì)責(zé)任單位和監(jiān)管單位每半月進(jìn)行一次檢查通報(bào)。第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度方案一、項(xiàng)目進(jìn)度（一）進(jìn)度表工作計(jì)劃內(nèi)容完成時(shí)間宣傳服務(wù)宣傳城市管理（含城市容貌、環(huán)境衛(wèi)生、城市園林、城市綠化、市政設(shè)施、愛國衛(wèi)生、犬類管理和戶外廣告設(shè)置管理）與街道綜合執(zhí)法方面的法律法規(guī)和政策。每天宣傳說服、教育與勸導(dǎo)服務(wù)發(fā)生以下行為的，市容秩序綜合服務(wù)工作人員（以下簡稱“工作人員”）到達(dá)現(xiàn)場并對(duì)實(shí)施行為的單位和個(gè)人進(jìn)行說服、教育、勸導(dǎo)，促使有關(guān)單位和個(gè)人遵守城市管理與街道綜合執(zhí)法方面的法律法規(guī)，并將涉嫌違反城市管理與街道綜合執(zhí)法方面的法律法規(guī)的行為報(bào)告給轄區(qū)街道執(zhí)法隊(duì)：（1）商場、門店超出門、窗外墻擺賣、經(jīng)營；（2）占用城市道路及其兩側(cè)、人行天橋、人行隧道和其他公共場所堆放物品、擺攤設(shè)點(diǎn)、銷售商品；（3）在城市道路及其兩側(cè)的護(hù)欄、電桿、樹木、綠籬等處架設(shè)管線，晾曬衣服、物品；（4）占用人行道、城市道路兩側(cè)、公共場所、城市規(guī)劃待建地、預(yù)留地搭建臨時(shí)建（構(gòu)）筑物等設(shè)施；（5）運(yùn)載余泥渣土、泥土、砂石、水泥的機(jī)動(dòng)車輛沿途泄漏、散落；（6）在臨街建筑物一層的外墻、陽臺(tái)、窗戶上堆放、吊掛有礙市容的物品，設(shè)置有礙市容的設(shè)施；（7）在臨街建筑物周圍設(shè)置實(shí)體圍墻；（8）損壞城市道路照明設(shè)施；（9）未經(jīng)城市管理行政主管部門批準(zhǔn)設(shè)置大型戶外廣告；（10）在戶外設(shè)置經(jīng)營性條幅、標(biāo)語、氣球、彩旗、充氣式設(shè)施等廣告設(shè)施；（11）在戶外派發(fā)經(jīng)營性宣傳品；（12）不及時(shí)修復(fù)或者拆除陳舊、殘缺、脫落、易倒塌的戶外廣告；（13）在建（構(gòu)）筑物外墻、市政公用設(shè)施、管線等戶外設(shè)施、樹木、地面上張貼、涂寫、刻畫；（14）侵占、損壞城市綠化用地，擅自改變城市綠化用地用途；（15）攀摘公共樹木的枝葉花果；（16）向城市綠地內(nèi)拋灑雜物；（17）踐踏豎有禁止性標(biāo)志的城市綠地；（18）在城市綠地上行駛、停放車輛；（19）在城市綠地上擺攤設(shè)點(diǎn)、銷售商品；（20）損壞古樹名木，未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)砍伐、遷移城市樹木；（21）在非指定場所放置、傾倒、焚燒垃圾或者其他廢棄物；（22）向城市道路、公共場所傾倒、排放廢水、污水、污物；（23）向雨水管道傾倒、排放余泥渣土或者其他廢棄物；（24）隨地吐痰、便溺；（25）亂吐、亂扔香口膠渣、甘蔗渣、瓜果皮核、紙屑、煙頭或者其他廢棄物；（26）從臨街門店向街道清掃垃圾；（27）在居民區(qū)及其周圍飼養(yǎng)蜜蜂；（28）犬只及寵物的攜帶者不及時(shí)自行清除寵物在道路、道路兩側(cè)和公共場所產(chǎn)生的糞便；（29）犬只進(jìn)行戶外活動(dòng)時(shí)，未由成年人牽領(lǐng)；（30）犬只進(jìn)行戶外活動(dòng)時(shí)，未為犬只攜帶號(hào)牌、束犬鏈；（31）在戶外攜帶烈性犬而不將犬只裝入犬籠（或者為犬只戴嘴套、束犬鏈）；（32）廢品收購單位不加強(qiáng)場地管理，影響市容，污染周圍環(huán)境；（33）城市垃圾運(yùn)輸車輛沿途飛揚(yáng)、泄漏和污水滴漏，裸露、吊掛垃圾；（34）隨地遺棄死畜死禽；（35）在垃圾桶、垃圾收集點(diǎn)內(nèi)撿拾垃圾，在污水井內(nèi)打撈溲余；（36）在街頭、路面、燈光夜市擺賣、兜售非法出版物；（37）在街頭、路面、燈光夜市未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行營業(yè)性演出；（38）擅自生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存煙花爆竹；（39）占用城市道路及其兩側(cè)和其他公共場所，以及居民區(qū)、城中村等場所非法擺賣或屠宰活禽。發(fā)生前述事件的，協(xié)管員10分鐘內(nèi)趕到處理。清理小廣告服務(wù)對(duì)在建（構(gòu)）筑物外墻、圍墻、欄桿、市政公用設(shè)施、管線等戶外設(shè)施、樹木、地面上張貼的小廣告予以清除。長期性的日常工作協(xié)助管理與執(zhí)法輔助服務(wù)（1）為街道執(zhí)法活動(dòng)提供輔助性服務(wù)；（2）協(xié)助開展流浪乞討人員的救助工作。長期性的日常工作（二）進(jìn)度管理1.一個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素之一是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效的管理。2.項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，是在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行此計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否有偏。3.如果出現(xiàn)偏差需要進(jìn)行績效分析，找出偏差原因并加以干涉，采取必要的措施加以糾正。二、進(jìn)度計(jì)劃1.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃。2.定期召開由甲乙單位參加的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，確定下一步的工作要點(diǎn)和進(jìn)度計(jì)劃，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，更好地開展項(xiàng)目實(shí)施工作。3.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我單位作為項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，單位對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行績效考核，提高項(xiàng)目實(shí)施人員的工作積極性，確保項(xiàng)目計(jì)劃按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。三、技術(shù)措施在依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃執(zhí)行過程中，需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的保證措施，包含但不限于組織保證、計(jì)劃保證、經(jīng)濟(jì)保證、部署保證等。（一）組織保證1.建立項(xiàng)目里程碑控制體系，并建立進(jìn)行控制的組織機(jī)構(gòu)，將進(jìn)度績效評(píng)估體系落實(shí)到每個(gè)進(jìn)度控制人員；2.建立項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作責(zé)任制，明確進(jìn)度控制人員的具體工作職責(zé)；3.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能；4.根據(jù)項(xiàng)目要求，科學(xué)合理地組織項(xiàng)目實(shí)施，形成各實(shí)施小組資源在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，做好項(xiàng)目歷程規(guī)劃；5.建立項(xiàng)目全面質(zhì)量管理體系，針對(duì)主要影響進(jìn)度的問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，找出影響項(xiàng)目進(jìn)度的原因，決定對(duì)策，不斷加快項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；6.選派有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的擔(dān)任本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)輸力量、所需設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮；7.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施人員的技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、保證項(xiàng)目工作的關(guān)鍵因素。（二）制度保證1.建立項(xiàng)目過程的例會(huì)制度，利用項(xiàng)目管理工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。每周召開項(xiàng)目例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置安排下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排。2.對(duì)于拖延項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容，找出其原因，并及時(shí)采取有效措施保證進(jìn)度完成。舉行與相關(guān)干系人的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。（三）計(jì)劃保證1.采用項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度總計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中抓好關(guān)鍵路徑、找出關(guān)鍵矛盾、安排合理的運(yùn)輸實(shí)施程序。做好項(xiàng)目人員組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過項(xiàng)目實(shí)施網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.倒排項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，以確保計(jì)劃的落實(shí)；3.根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的各階段實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，制訂工作計(jì)劃，以每一個(gè)階段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以階段計(jì)劃落實(shí)組織項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃的順利完成；4.在確定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的前提下，分組編制實(shí)施方案，力求項(xiàng)目實(shí)施的科學(xué)性、規(guī)范性和專業(yè)性；5.在單位職能部門對(duì)此項(xiàng)目的一切問題全力以赴，及時(shí)調(diào)整不合理的因素，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；項(xiàng)目實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度以確保項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，控制在進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)。（四）經(jīng)濟(jì)保證采用績效評(píng)估與獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行階段性的工作績效評(píng)估；（五）項(xiàng)目管理工具保證利用信息化的管理工具對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行可視化的管理。（六）部署保證1.加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理和單位監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目經(jīng)理編制切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。2.充分、合理地調(diào)動(dòng)所需要的各類資源以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。統(tǒng)一安排項(xiàng)目人力資源，保證項(xiàng)目實(shí)施人數(shù)，保證項(xiàng)目持續(xù)實(shí)施，確保項(xiàng)目計(jì)劃的完成。第五章服務(wù)質(zhì)量保障方案第一節(jié)服務(wù)保障承諾及措施一、服務(wù)保障承諾為加強(qiáng)工作作風(fēng)，提高項(xiàng)目效能，創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)服務(wù)承諾公布如下：1.堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真落實(shí)招標(biāo)人各項(xiàng)工作任務(wù)。2.嚴(yán)格履行城市管理職責(zé)，做到依法行政，樹立“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨。3.加強(qiáng)市容環(huán)境管理，及時(shí)清理亂擺攤設(shè)點(diǎn)、亂搭亂建、亂停亂放、污水亂倒等現(xiàn)象。4.搞好城區(qū)建筑垃圾的監(jiān)督管理與服務(wù)。5.認(rèn)真做好戶外廣告設(shè)置的管理工作，并按照“新、齊、亮、美”的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，加大日常管理力度，對(duì)影響市容觀瞻的戶外廣告，組織人員進(jìn)行檢查，不合格時(shí)及時(shí)糾正。6.人員一律著裝上崗，嚴(yán)格按照各項(xiàng)法規(guī)條嚴(yán)格方法、文明勸導(dǎo)、人性化管理。7.堅(jiān)持便民、利民，服務(wù)建設(shè)，加強(qiáng)城市管理，大力推進(jìn)和諧共建機(jī)制建設(shè)。8.搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持衛(wèi)生設(shè)施完好、清潔。9.做好園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作。10.遵紀(jì)守法，秉公辦事，嚴(yán)禁濫用職權(quán)、以權(quán)謀私，不準(zhǔn)“生、冷、橫、硬”，不準(zhǔn)“吃、拿、卡、要”，接受社會(huì)各界的監(jiān)督。二、服務(wù)保障措施公司有一套嚴(yán)格、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目服務(wù)等全過程跟蹤審查與監(jiān)督管理等的全過程，符合法律法規(guī)的要求，自按質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，各項(xiàng)服務(wù)一直得到大家的滿意及管理部門的認(rèn)可，根據(jù)相應(yīng)文件的要求公司立即組織相關(guān)人員進(jìn)行了研究，并提出了滿足ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證措施實(shí)施方案如下：（一）領(lǐng)導(dǎo)主抓、分工明確、責(zé)任到人一旦確定我公司為服務(wù)商，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織全面服務(wù)工作。在具體操作人員上將安排熟悉業(yè)務(wù)、精干的人員投入所有項(xiàng)目，工作中一定做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)不發(fā)生差錯(cuò)，建立完備的責(zé)任制度，明確服務(wù)工作每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)具體操作人員的責(zé)任及差錯(cuò)懲罰措施，確保服務(wù)工作圓滿地完成。（二）層層把關(guān)、高質(zhì)高效。任務(wù)接手后，爭取時(shí)間，堅(jiān)持按預(yù)定的計(jì)劃和時(shí)間安排進(jìn)行工作，做到嚴(yán)格的把好關(guān)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。（三）加強(qiáng)聯(lián)系、緊密合作在整個(gè)服務(wù)過程中，加強(qiáng)聯(lián)系，凡重大事項(xiàng)，均得采購人同意。（四）合理合法、廉潔奉公整個(gè)服務(wù)過程每一個(gè)程序都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審查制，以確保服務(wù)工作的全過程符合國家法律、法規(guī)的要求，參與人員不得和招標(biāo)人員發(fā)生任何沖突，保證服務(wù)過程的滿意度。三、總體服務(wù)保障（一）人員素質(zhì)保障接受項(xiàng)目后，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和具體情況確定具有較強(qiáng)服務(wù)能力、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉國家及地方的法律法規(guī)和相關(guān)政策、具有較高的綜合素質(zhì)和組織能力的人員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目服務(wù)，并配備與項(xiàng)目行業(yè)相適應(yīng)的具有專業(yè)勝任能力的人員組成工作小組；必要時(shí)聘請(qǐng)有關(guān)專家參與培訓(xùn)工作，從人員組成上保證工作的順利進(jìn)行。（二）方案保障項(xiàng)目實(shí)施方案是整個(gè)工作的指導(dǎo)和規(guī)范，是項(xiàng)目成果總體質(zhì)量的基礎(chǔ)條件。（三）資料保障完整地收集項(xiàng)目所有資料；（四）制度保障根據(jù)本公司的質(zhì)量管理制度和質(zhì)保體系，在服務(wù)過程中重點(diǎn)加強(qiáng)以下環(huán)節(jié)管理；1.工作小結(jié)工作小組人員必須就所承擔(dān)的工作，在工作完成時(shí)寫出工作小結(jié)，必須就所負(fù)責(zé)的內(nèi)容，完成時(shí)間、出現(xiàn)的問題、處理意見、處理依據(jù)、處理結(jié)果和結(jié)論做出書面小結(jié)，并簽字負(fù)責(zé)；2.工作底稿工作小組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須及時(shí)掌握項(xiàng)目中的情況，及時(shí)復(fù)核審查小組人員工作底稿，并簽字負(fù)責(zé)，對(duì)出現(xiàn)的問題，就問題性質(zhì)、嚴(yán)重程度及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。聽取上級(jí)意見，不得擅自解決，更不得隱匿問題不報(bào)；四、人員保證措施（一）確保人員隊(duì)伍穩(wěn)定為了確保達(dá)到預(yù)定的服務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量，我公司嚴(yán)格按照方案約定人員配置要求進(jìn)行招聘、調(diào)整人員，保障人員穩(wěn)定。同時(shí)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，組建一