績效獎懲與績效激勵管理制度

績效獎懲與績效激勵管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了激勵全體員工發(fā)揮最佳水平，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，訂立本《績效獎懲與績效激勵管理制度》（以下簡稱“制度”）。第二條適用范圍本制度適用于我司全體員工，包含正式員工、合同制員工和臨時工。第三條定義績效獎懲：依據(jù)員工績效表現(xiàn)，對員工進行嘉獎或懲罰的措施?？冃Ъ睿和ㄟ^樂觀的激勵手段，提升員工的工作樂觀性和自動性，推動員工實現(xiàn)個人和企業(yè)共同的目標。第二章績效評估第四條績效評估指標為了客觀、公正地評估員工績效，公司將依據(jù)員工的工作內(nèi)容和職責，訂立相應的績效評估指標，重要包含以下方面：工作質(zhì)量工作效率個人本領(lǐng)和專業(yè)知識團隊合作和溝通本領(lǐng)創(chuàng)新和改進本領(lǐng)領(lǐng)導才略（僅限管理崗位）第五條績效評估周期績效評估周期以半年為單位，分為上半年和下半年，具體評估時間由人力資源部確定并通知全體員工。第六條績效評估方法公司將采用多種績效評估方法進行評估，重要包含：直接主管評估：員工的直接主管對其工作進行評估，主管要依據(jù)績效評估指標進行客觀評價，并填寫相應的評估表。同事評估：員工的同事將對其工作進行評估，重要評估同事間的合作、溝通和團隊精神等方面。自評：員工對本身的績效進行評估，對本身的工作進行客觀分析和反思，并填寫自評表。第七條績效評估結(jié)果績效評估結(jié)果將依據(jù)績效評估方法綜合得出，重要分為五個等級：優(yōu)秀：實現(xiàn)或超出預期目標，具有突出的績效表現(xiàn)。良好：實現(xiàn)預期目標，完成工作任務(wù)，績效表現(xiàn)優(yōu)良?；具_標：差不多實現(xiàn)預期目標，工作穩(wěn)定，績效表現(xiàn)基本符合要求。不達標：未實現(xiàn)預期目標，工作有肯定問題，需要改進?？冃Р睿好黠@未實現(xiàn)預期目標，工作嚴重問題，需提出警示。第三章績效獎懲第八條績效嘉獎公司將依據(jù)員工績效評估結(jié)果，予以相應的績效嘉獎，具體細則如下：優(yōu)秀員工：發(fā)放獎金，并可申請額外的培訓、晉升和激勵計劃。良好員工：適當發(fā)放獎金，并鼓舞其參加公司組織的培訓、晉升和激勵計劃?；具_標員工：予以口頭稱贊，并參加公司組織的培訓和激勵計劃。部分不達標員工：提出警示，并訂立改進計劃，配備導師進行引導，視情況予以嘉獎。績效差員工：進行績效警示教育，訂立認真改進計劃，并進行績效監(jiān)督。第九條績效懲罰對于績效不達標或嚴重不達標的員工，將視具體情況采取以下績效懲罰措施：停止晉升：績效不達標的員工將暫時停止晉升資格，直至績效提升。調(diào)整薪資：績效不達標的員工可能會受到薪資調(diào)整的影響。降低職級：績效嚴重不達標的員工可能會被降低職級，并降低相應的薪資待遇。辭退解雇：如經(jīng)過多次警示和改進，績效仍未提升的員工，公司有權(quán)解除其勞動合同。第四章績效激勵第十條績效激勵計劃公司將訂立績效激勵計劃，以激勵員工提高工作績效，具體措施包含：嘉獎制度：設(shè)立獎金、福利和榮譽等多種嘉獎方式，以激勵員工樂觀向上。晉升通道：訂立合理的晉升制度和晉升通道，供應晉升機會。培訓機會：為優(yōu)秀的員工供應專業(yè)培訓和晉升培訓機會，提高員工本領(lǐng)和素養(yǎng)。發(fā)展規(guī)劃：和員工一起訂立個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并供應相應的發(fā)展機會和資源。第十一條績效激勵溝通公司將加強績效激勵與員工溝通，重要包含以下方面：及時溝通：在績效評估結(jié)果公布后，公司將及時與員工進行溝通，解釋評估結(jié)果，并與員工一起訂立改進計劃?？冃Ъ为勍ㄖ簩τ讷@得績效嘉獎的員工，將及時發(fā)出通知并布置相應的嘉獎措施。績效提升引導：對于績效不達標的員工，將布置導師或主管進行個別引導，幫忙其改進績效。第五章附則第十二條本制度的解釋權(quán)歸公司全部，并有權(quán)對其進行解釋和修改。第十三條本制度自發(fā)布之日起生效，廢止之前的相關(guān)規(guī)定。第十四條其他未盡事宜，依照公司有關(guān)制度和政策執(zhí)行。本制度旨在建立起一個科學、公正、激勵的績效管理體系，激勵員工發(fā)揮最佳水平，推動企業(yè)的連