施工項(xiàng)目成本管理 課件 單元1 施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)

施工項(xiàng)目成本管理01.施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)02.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃03.施工項(xiàng)目成本控制04.施工項(xiàng)目成本核算目錄05.施工項(xiàng)目成本分析和考核06.施工項(xiàng)目成本管理新視野01施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)

施工項(xiàng)目成本管理課題1施工項(xiàng)目和施工項(xiàng)目管理1.1.1

有關(guān)概念1.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)

工程造價(jià)是指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，是完成一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)所需費(fèi)用的總和，包括設(shè)備及工器具購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)等。建筑工程造價(jià)是建筑工程產(chǎn)品的價(jià)格，由成本、期間費(fèi)用、利潤和稅金組成。在建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)建造過程中有不同形式的工程造價(jià)，就是通常所說的“六算”。

工程造價(jià)“六算”之間相互關(guān)系圖：控制(乙方）施工預(yù)算

投資估算控制設(shè)計(jì)概算控制施工圖預(yù)算控制合同價(jià)

（甲方）控制、依據(jù)工程結(jié)算匯總竣工決算

確定

反映

單位工程造價(jià)建設(shè)成果課題1施工項(xiàng)目和施工項(xiàng)目管理1.1.2施工項(xiàng)目管理1.施工項(xiàng)目管理程序

課題1施工項(xiàng)目和施工項(xiàng)目管理序號(hào)管理階段管理目標(biāo)主要工作負(fù)責(zé)執(zhí)行者1投標(biāo)簽訂合同階段中標(biāo)簽訂工程承包合同1.編制投標(biāo)書；企業(yè)決策層、企業(yè)管理層2.簽訂工程承包合同2施工準(zhǔn)備階段使工程具備開工基本條件1.組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部、企業(yè)管理層2.企業(yè)管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》3施工階段完成施工任務(wù)1.進(jìn)行施工；項(xiàng)目經(jīng)理部、企業(yè)管理層2.處理好工程變更及索賠事項(xiàng)4交工與結(jié)算階段總結(jié)、評(píng)價(jià)，結(jié)清債權(quán)債務(wù)1.交工驗(yàn)收；項(xiàng)目經(jīng)理部、企業(yè)管理層2.進(jìn)行工程款結(jié)算5保修階段保修，提高信譽(yù)1.做好保修工作；企業(yè)管理層2.進(jìn)行工程回訪，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)維修和保修1.2.1施工項(xiàng)目成本概述1.支出、費(fèi)用和成本

（1）支出是指企業(yè)的所有開支。按其與業(yè)務(wù)經(jīng)營的關(guān)系不同，可以分為資本性支出、收益性支出、營業(yè)外支出、投資支出、所得稅支出和利潤分配支出。共六項(xiàng)支出。（2）費(fèi)用是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)為了生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各種耗費(fèi)，包括物化勞動(dòng)的耗費(fèi)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)。（3）成本是企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的各種費(fèi)用，是對(duì)象化的費(fèi)用。也就是費(fèi)用中的生產(chǎn)成本。課題2施工項(xiàng)目成本支出、費(fèi)用和成本關(guān)系圖課題2施工項(xiàng)目成本支出費(fèi)用

成本1、資本性支出：如固定資產(chǎn)購置

在受益期內(nèi)分?jǐn)傆?jì)入費(fèi)用

期間費(fèi)用制造成本

產(chǎn)品成本

制造成本

2、收益性支出：購買材料、支付工資等

發(fā)生當(dāng)期計(jì)入費(fèi)用

期間費(fèi)用3、所得稅支出：繳納所得稅

發(fā)生當(dāng)期計(jì)入費(fèi)用

所得稅費(fèi)用4、營業(yè)外支出：與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的支出，從營業(yè)利潤中扣除5、利潤分配支出：如股利分配支出，從稅后利潤中扣除6、投資性支出：讓渡資產(chǎn)的支出，為了取得收益1.2.1

施工項(xiàng)目成本概述2.施工項(xiàng)目成本

是指建筑企業(yè)以施工項(xiàng)目為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的全部生產(chǎn)費(fèi)用總稱。包括主、輔材料、結(jié)構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料；生產(chǎn)工人的工資；機(jī)械使用費(fèi)；組織施工管理所發(fā)生的費(fèi)用等。是建筑企業(yè)的產(chǎn)品成本，也稱工程成本，一般以項(xiàng)目的單位工程作為成本核算對(duì)象。工程造價(jià)=工程成本（施工項(xiàng)目成本)+期間費(fèi)用+利潤+稅費(fèi)課題2施工項(xiàng)目成本1.2.2施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成1.施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成施工項(xiàng)目成本由直接成本與間接成本兩大部分構(gòu)成。（1）直接成本：凡是直接成本必須根據(jù)原始憑證直接計(jì)入該種成本計(jì)算對(duì)象。（2）間接成本：凡是間接成本則要選擇合理的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入相關(guān)的成本計(jì)算對(duì)象。分配標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)，將直接影響成本計(jì)算的正確性。課題2施工項(xiàng)目成本課題2施工項(xiàng)目成本施工項(xiàng)目成本構(gòu)成施工圖預(yù)算（合同價(jià)）工程成本（施工項(xiàng)目成本）直接成本1、人工費(fèi)：工人的薪金、福利費(fèi)、勞保費(fèi)。2、材料費(fèi)：原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷或租賃費(fèi)。3、機(jī)械使用費(fèi)：機(jī)械使用費(fèi)、租賃費(fèi)、安裝、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等。4、其他直接費(fèi)：間接成本（現(xiàn)場(chǎng)管理人員經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)和項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)）期間費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利潤利潤稅金增值稅、附加稅、印花稅等課題2施工項(xiàng)目成本其他直接費(fèi)（1）冬、雨季施工增加費(fèi)（2）夜間施工增加費(fèi)（3）儀器儀表使用費(fèi)（4）特殊工程培訓(xùn)費(fèi)（5）特殊地區(qū)施工增加費(fèi)（6）施工過程中的其他費(fèi)用：材料二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)。課題2施工項(xiàng)目成本現(xiàn)場(chǎng)管理人員經(jīng)費(fèi)

（1）現(xiàn)場(chǎng)管理人員的薪金：工資、獎(jiǎng)金、津貼勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)（2）職工福利費(fèi)（3）工會(huì)經(jīng)費(fèi)（4）教育經(jīng)費(fèi)（5）勞保統(tǒng)籌費(fèi)：按工資總額的一定比例交納課題2施工項(xiàng)目成本現(xiàn)場(chǎng)管理人員辦公經(jīng)費(fèi)（1）辦公費(fèi)（2）交通差旅費(fèi)（3）業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)（4）固定資產(chǎn)使用費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)管理用的固定資產(chǎn)折舊、修理或租賃費(fèi)（5）工具用具使用費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)管理用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、家具、消防等的購置、維修費(fèi)用（6）保險(xiǎn)費(fèi)：施工管理用的固定資產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)（7）稅金：房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等課題2施工項(xiàng)目成本項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)（1）工程保修費(fèi)：工程交付使用后在規(guī)定的保修期內(nèi)的修理費(fèi)用（2）工程排污費(fèi)：施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定交納的排污費(fèi)（3）利息支出：貸款利息、匯兌凈損失、銀行手續(xù)費(fèi)等其他費(fèi)用課題2施工項(xiàng)目成本1.2.3施工項(xiàng)目成本的分類根據(jù)施工項(xiàng)目成本管理的需要，可以從不同的角度將施工項(xiàng)目成本劃分為不同種類。按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量關(guān)系分類計(jì)劃成本定額成本標(biāo)準(zhǔn)成本變動(dòng)成本變動(dòng)成本按成本控制標(biāo)準(zhǔn)分類按成本發(fā)生時(shí)間分類按費(fèi)用計(jì)入成本方法分類預(yù)算成本計(jì)劃成本實(shí)際成本直接成本間接成本課題2施工項(xiàng)目成本預(yù)算成本與實(shí)際成本比較圖Ⅰ區(qū)Ⅱ區(qū)Ⅲ區(qū)

Ⅳ區(qū)Ⅴ區(qū)虧損合同價(jià)款計(jì)劃利潤實(shí)際利潤＞計(jì)劃利潤實(shí)際利潤＝計(jì)劃利潤實(shí)際利潤＜計(jì)劃利潤實(shí)際成本＝（預(yù)算成本＋計(jì)劃利潤），沒有利潤實(shí)際成本＞（預(yù)算成本＋計(jì)劃利潤）實(shí)際成本預(yù)算成本實(shí)際成本實(shí)際成本課題3施工項(xiàng)目成本管理1.3.1施工項(xiàng)目成本管理概述1.施工項(xiàng)目成本管理概念施工項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為對(duì)象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理中最重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，包括明確項(xiàng)目施工目標(biāo)成本、分解成本指標(biāo)、制定成本計(jì)劃、實(shí)施成本控制、開展成本核算、進(jìn)行成本分析和成本考核的全過程。課題3施工項(xiàng)目成本管理2.施工項(xiàng)目成本管理作用（1）保證作用。（2）促進(jìn)作用。（3）監(jiān)督作用。（4）協(xié)調(diào)作用。課題3施工項(xiàng)目成本管理3.施工項(xiàng)目成本管理原則（1）成本最低化原則。（2）全面成本管理原則。（3）目標(biāo)分解、責(zé)任明確原則。（4）成本管理有效化原則（5）成本管理科學(xué)化原則。（6）成本管理可控性原則。課題3施工項(xiàng)目成本管理1.3.2施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容施工項(xiàng)目成本管理是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。1.施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容課題3施工項(xiàng)目成本管理成本分析：將實(shí)際成本與計(jì)劃、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析成本考核：評(píng)定成本計(jì)劃完成情況及業(yè)績，作出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰成本控制：將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出控制在計(jì)劃內(nèi)成本核算：對(duì)實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出進(jìn)行核算成本預(yù)測(cè)：對(duì)未來成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)的估計(jì)成本計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工成本制定計(jì)劃成本決策課題3施工項(xiàng)目成本管理2.施工項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)內(nèi)容之間的相互關(guān)系成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是決策的前提；成本計(jì)劃是成本決策所確定的目標(biāo)的具體化；成本控制是成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證；成本核算是最基本的內(nèi)容；成本核算對(duì)成本分析考核、將來的預(yù)測(cè)與決策提供基礎(chǔ)資料；成本考分析核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。課題3施工項(xiàng)目成本管理1.3.3施工項(xiàng)目成本管理程序1.施工項(xiàng)目成本管理工作流程（1）建立成本管理體系。（2）制定成本計(jì)劃。（3）進(jìn)行成本控制。（4）開展成本核算。（5）進(jìn)行成本分析考核。課題3施工項(xiàng)目成本管理2.施工項(xiàng)目成本管理程序圖生產(chǎn)施工過程成本管理過程投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)

施工項(xiàng)目成本估算

成本預(yù)測(cè)與成本決策中標(biāo)

項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算的編制

成本計(jì)劃與目標(biāo)成本施工前

施工安排、資源供應(yīng)

成本控制

投資控制

施工過程

工程施工

質(zhì)量控制

進(jìn)度控制

成本數(shù)據(jù)收集整理

成本計(jì)算

成本核算

成本節(jié)約超支差異分析

成本分析

改善成本管理

成本考核

竣工結(jié)算課題4施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制主要是指明確成本管理的責(zé)任主體，成本管理的日常運(yùn)行等施工項(xiàng)目成本管理組織系統(tǒng)。施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制是目標(biāo)成本責(zé)任制。1.4.1

施工項(xiàng)目成本管理體系建筑施工企業(yè)必須建立項(xiàng)目成本管理組織，明確企業(yè)各層次和人員的職責(zé)與成本管理工作關(guān)系，規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為，考核和評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理效果。建筑施工企業(yè)一般采用分權(quán)管理模式。分權(quán)管理的主要表現(xiàn)形式是施工項(xiàng)目管理的部門化：項(xiàng)目經(jīng)理部。課題4施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制1.項(xiàng)目經(jīng)理部（1）項(xiàng)目經(jīng)理部組建是建筑施工企業(yè)按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的一次性的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部是建筑施工企業(yè)設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部一般應(yīng)在項(xiàng)目開工前建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后或按合同約定解體，與項(xiàng)目施工過程同步。因此，要賦予項(xiàng)目經(jīng)理部明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度。課題4施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制（2）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制1）項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在具體的工程項(xiàng)目施工上的授權(quán)委托代理人。主要是領(lǐng)導(dǎo)和主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，對(duì)項(xiàng)目施工管理負(fù)主要責(zé)任。

項(xiàng)目經(jīng)理要領(lǐng)導(dǎo)和主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，必須賦予其相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利。

建筑施工企業(yè)應(yīng)本著以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進(jìn)和提高項(xiàng)目施工管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是指建筑施工企業(yè)制定的、以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。為此，公司與項(xiàng)目經(jīng)理之間簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。3）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是建筑施工企業(yè)的管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的，明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。課題4施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制2.成本中心體系在建筑施工企業(yè)中各施工崗位（個(gè)人）組成了某個(gè)班組成本中心；各班組組成了各個(gè)施工隊(duì)成本中心，各個(gè)施工隊(duì)等又組成了項(xiàng)目經(jīng)理部這樣一個(gè)更大的成本中心，形成了大（項(xiàng)目經(jīng)理部）、較大（施工隊(duì)）、中（班組）、?。◢徫唬┑某杀局行捏w系。如圖所示：課題4施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制一級(jí)利潤中心建筑施工企業(yè)（公司）

二級(jí)成本中心技術(shù)部質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部

人力資源部

財(cái)務(wù)部

綜合辦公室

三級(jí)成本中心項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目工程師施工隊(duì)一

施工隊(duì)二

施工隊(duì)三

預(yù)算員成本員

四級(jí)成本中心班組1

班組2

班組3

課題4施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制3.責(zé)任成本成本中心不論層次高低、所負(fù)責(zé)任大小，都有成本發(fā)生，都要考核其責(zé)任成本。（1）責(zé)任成本：是指按照項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，以具體的成本中心為對(duì)象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的，在一定期間內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)可控成本的總和。（2）責(zé)任成本作用：責(zé)任成本是企業(yè)目標(biāo)成本管理的核心，它可作為評(píng)價(jià)責(zé)任者成本責(zé)任的履行情況，考核成本經(jīng)營績效的依據(jù)。通過成本中心實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本與目標(biāo)成本（預(yù)算成本、計(jì)劃成本等）的分析比較，可以明確成本差異發(fā)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，考核評(píng)價(jià)成本中心的工作績效。課題4施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制（3）責(zé)任成本和目標(biāo)成本責(zé)任成本和目標(biāo)成本兩者既有區(qū)別又有密切聯(lián)系。1）目標(biāo)成本主要強(qiáng)調(diào)事先的成本計(jì)算，是施工過程成本控制的依據(jù)，是項(xiàng)目施工之前制定的成本目標(biāo).

2）責(zé)任成本重點(diǎn)是事后的成本計(jì)算、評(píng)價(jià)和考核，是施工之后實(shí)際發(fā)生的施工成本。目標(biāo)成本管理要求在事先規(guī)定成本目標(biāo)時(shí)就考慮責(zé)任歸屬，并按責(zé)任歸屬收集和處理實(shí)際成本數(shù)據(jù)。不管使用目標(biāo)成本還是責(zé)任成本作為控制依據(jù)，事后的評(píng)價(jià)和考核都要求核算責(zé)任成本。3）由于兩者所包涵的內(nèi)容、口徑是一致的，所以在實(shí)際工作中一般不嚴(yán)格區(qū)分。課題4施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制4.組織機(jī)構(gòu)施工項(xiàng)目成本管理組織的縱向結(jié)構(gòu)分為三個(gè)層次：公司管理、項(xiàng)目管理和崗位管理，也即公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和崗位，各層次有其各自的職責(zé)；組織的各級(jí)橫向結(jié)構(gòu)又有不同的組織單元，如公司一級(jí)有技術(shù)、勞動(dòng)、人事、財(cái)務(wù)等職能部門。公司管理、項(xiàng)目管理和崗位管理三者之間的關(guān)系如下：公司管理是龍頭，項(xiàng)目管理是主體，崗位管理是基礎(chǔ)。課題4施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制1.4.2施工項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制1.目標(biāo)成本責(zé)任制概念（1）就是項(xiàng)目經(jīng)理將施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)（項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司承包），按管理層次進(jìn)行再次分配，使之成為各項(xiàng)施工活動(dòng)的子目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)職能部門和作業(yè)班組，把與施工項(xiàng)目成本有關(guān)的各項(xiàng)工作組織起來，并且和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，形成一個(gè)嚴(yán)密的成本管理工作體系。課題4施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制（2）目標(biāo)成本責(zé)任制是在實(shí)行分權(quán)管理和目標(biāo)管理的條件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立不同層次若干責(zé)任中心，明確各責(zé)任中心的成本目標(biāo)，并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃與控制，這是企業(yè)為了強(qiáng)化內(nèi)部成本管理責(zé)任而實(shí)施的一種內(nèi)部控制制度。（3）以目標(biāo)成本責(zé)任制為中心，可以將成本管理的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等管理環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來。因此，建筑施工企業(yè)承接施工項(xiàng)目后，為了確保項(xiàng)目順利承建，必須把工程預(yù)算成本指標(biāo)按照內(nèi)部劃分的各個(gè)層次成本中心進(jìn)行分解，形成不同形式、不同層次的目標(biāo)成本，同時(shí)配套相關(guān)的考核制度。課題4施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制（4）實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任制，必須強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)“目標(biāo)成本”和“責(zé)任分級(jí)”，兩者有機(jī)結(jié)合，缺一不可。1）“目標(biāo)成本”是指各成本中心要有量化的目標(biāo)成本和明確的崗位責(zé)任。項(xiàng)目部要將總承包成本目標(biāo)進(jìn)行分解，按各層次成本中心分解，使得各成本中心有自己明確的成本目標(biāo)。對(duì)企業(yè)各部門和各管理崗位制定明確的成本目標(biāo)和崗位職責(zé)，使企業(yè)各部門和全體職工明確自己為降低施工成本應(yīng)該做什么和怎么做，以及應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

2）“責(zé)任分級(jí)”是指建立內(nèi)部成本管理分級(jí)責(zé)任制。內(nèi)部成本管理分級(jí)責(zé)任制主要是指項(xiàng)目經(jīng)理按約定的成本指標(biāo)對(duì)公司承包項(xiàng)目施工，保證在約定的成本范圍內(nèi)完成施工任務(wù)；各施工班組對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理承包各分部分項(xiàng)工程施工任務(wù)，在核定的目標(biāo)成本范圍內(nèi)完成該部分工程施工；依次類推各個(gè)崗位對(duì)班組長就該崗位施工工作進(jìn)行承包，從而形成逐級(jí)承包，落實(shí)成本目標(biāo)。課題4施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制2.建立目標(biāo)成本責(zé)任制的原則（1）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。（2）總目標(biāo)的一致性與分目標(biāo)的可執(zhí)行性相結(jié)合的原則。（3）公平性原則（4）可控性原則（5）反饋性原則課題4施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制3.目標(biāo)成本責(zé)任制的控制過程圖劃分責(zé)任明確權(quán)利

確定成本費(fèi)用的可控范圍

編制責(zé)任成本計(jì)劃

責(zé)任成本動(dòng)態(tài)控制

責(zé)任成本核算

責(zé)任成本分析

責(zé)任成本考核

課題4施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制（1）合理劃分成本中心，明確各自的責(zé)、權(quán)、利范圍。實(shí)施施工項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制的關(guān)鍵是賦予責(zé)任者相應(yīng)的權(quán)力和