生產(chǎn)與運(yùn)作管理 第4版 課件 第06章 流水生產(chǎn)線(xiàn)組織-顏瑞

生產(chǎn)與運(yùn)作管理主講教師：？？？？？？大學(xué)？？？學(xué)院生產(chǎn)與運(yùn)作管理1第6章流水生產(chǎn)線(xiàn)組織6.1流水生產(chǎn)線(xiàn)的基本概念6.2單一對(duì)象流水線(xiàn)的組織設(shè)計(jì)6.3多品種流水線(xiàn)的設(shè)計(jì)6.4多品種小批量生產(chǎn)生產(chǎn)與運(yùn)作管理2流水生產(chǎn)線(xiàn)：又稱(chēng)為生產(chǎn)對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置(ProductLayout)，是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。它是按照產(chǎn)品(零部件)的生產(chǎn)工藝順序把完成相同生產(chǎn)對(duì)象的設(shè)備和人員集中起來(lái)組成的生產(chǎn)單位。工作地安生產(chǎn)工序順序排列,產(chǎn)品(零部件)按照一定的速度,順序和有節(jié)奏地通過(guò)各個(gè)工作地，依次被加工，直到生產(chǎn)出成品。6.1流水生產(chǎn)線(xiàn)的基本概念生產(chǎn)與運(yùn)作管理3特征：工作地專(zhuān)業(yè)化程度高，生產(chǎn)有明確的節(jié)奏性。在流水生產(chǎn)線(xiàn)上固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種制品,每個(gè)工作地固定完成—道或幾道工序。生產(chǎn)與運(yùn)作管理4特征：工藝過(guò)程是封閉的,具有高度的連續(xù)性。工作地按工藝順序排列,生產(chǎn)對(duì)象在工序間單向移動(dòng)。生產(chǎn)與運(yùn)作管理5特征：各工作地的加工時(shí)間同其設(shè)備數(shù)量的比值相等或相近。

生產(chǎn)與運(yùn)作管理6優(yōu)點(diǎn)：（1）整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程平行連續(xù),協(xié)調(diào)均衡。（2）有利于機(jī)器設(shè)備和人力的充分利用。（3）最大限度地縮短生產(chǎn)周朗。（4）縮短運(yùn)輸路線(xiàn),工序間的在制品數(shù)量很少。（5）由于工作地專(zhuān)業(yè)化程度高,能采用專(zhuān)業(yè)設(shè)備和工具，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。生產(chǎn)與運(yùn)作管理7優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)對(duì)象專(zhuān)業(yè)化設(shè)施布置能夠給企業(yè)帶來(lái)如下效益：（1）高生產(chǎn)效率，高產(chǎn)量和低成本。（2）由于長(zhǎng)時(shí)間大量生產(chǎn)相同或相近的產(chǎn)品，可以獲得穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。（3）由于生產(chǎn)路線(xiàn)相對(duì)簡(jiǎn)單，其管理也相對(duì)簡(jiǎn)單。生產(chǎn)與運(yùn)作管理8優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)對(duì)象專(zhuān)業(yè)化設(shè)施布置能夠給企業(yè)帶來(lái)如下效益：（4）對(duì)于生產(chǎn)線(xiàn)上工作準(zhǔn)確度要求高、重復(fù)頻率高和枯燥的作業(yè)，可以采用高效的專(zhuān)用設(shè)備，以提高工作準(zhǔn)確度、降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，并進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)與運(yùn)作管理9優(yōu)點(diǎn)：在帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，生產(chǎn)對(duì)象專(zhuān)業(yè)化設(shè)施布置也有其局限性：（1）該生產(chǎn)系統(tǒng)中，產(chǎn)品品種少，對(duì)需求變化的適應(yīng)能力比較差。（2）在顧客需求個(gè)性化程度不斷提高的現(xiàn)代社會(huì)中，有效提高環(huán)境適應(yīng)性是這種生產(chǎn)系統(tǒng)面臨的艱巨挑戰(zhàn)。（3）工人不可避免地需要承受勞動(dòng)強(qiáng)度大和精神緊張的壓力。

生產(chǎn)與運(yùn)作管理10固定流水生產(chǎn)線(xiàn)：生產(chǎn)對(duì)象固定，工人攜帶工具順序地對(duì)生產(chǎn)對(duì)象進(jìn)行加工。形式：生產(chǎn)對(duì)象是否移動(dòng)移動(dòng)流水生產(chǎn)線(xiàn)：設(shè)備和工人地位置固定，生產(chǎn)對(duì)象順序經(jīng)過(guò)各道工序的工作地進(jìn)行加工。生產(chǎn)與運(yùn)作管理11單一品種流水生產(chǎn)線(xiàn)：只固定生產(chǎn)一種制品。形式：生產(chǎn)品種數(shù)量的多少多品種流水生產(chǎn)線(xiàn)：生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品?？煞譃椋?/p>

可變流水線(xiàn)：分批輪換地制造固定在流水生產(chǎn)線(xiàn)上的幾個(gè)品種?；旌狭魉€(xiàn)：將生產(chǎn)作業(yè)方式大致相同的特定幾個(gè)品種在流水生產(chǎn)線(xiàn)上混合連續(xù)生產(chǎn)。成組流水線(xiàn)生產(chǎn)與運(yùn)作管理12連續(xù)流水生產(chǎn)線(xiàn)：產(chǎn)品在一個(gè)工作地加工完畢后，立即轉(zhuǎn)到下一個(gè)工作地繼續(xù)加工，中間沒(méi)有停歇時(shí)間。形式：生產(chǎn)連續(xù)程度間斷流水生產(chǎn)線(xiàn)：由于流水生產(chǎn)線(xiàn)上各工作地的加工時(shí)間不相等或加工時(shí)間與設(shè)備數(shù)量不成倍比關(guān)系，產(chǎn)品在一個(gè)工作地加工完成后，在下一個(gè)工作地加工開(kāi)始之前，存在停歇時(shí)間，即生產(chǎn)過(guò)程中存在間斷現(xiàn)象。生產(chǎn)與運(yùn)作管理13強(qiáng)制節(jié)拍流水生產(chǎn)線(xiàn)：準(zhǔn)確地按節(jié)拍生產(chǎn)，用機(jī)械化運(yùn)輸裝置保證固定的節(jié)拍。形式：維持生產(chǎn)節(jié)奏的方式自由節(jié)拍流生產(chǎn)水線(xiàn)：不要求嚴(yán)格地按照固定的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，節(jié)拍主要靠工作的熟練程度保證。生產(chǎn)與運(yùn)作管理14流水生產(chǎn)線(xiàn)示意圖工人傳送帶工人產(chǎn)品移動(dòng)路線(xiàn)工人在生產(chǎn)線(xiàn)的一旁或兩旁，對(duì)傳送帶上的產(chǎn)品進(jìn)行加工。產(chǎn)品從各工作地流過(guò)的時(shí)間，不大于生產(chǎn)線(xiàn)的節(jié)拍。生產(chǎn)與運(yùn)作管理15組織流水生產(chǎn)線(xiàn)的條件產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)定形，工藝先進(jìn)。產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)：要能反應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就，并基本定型，有良好的工藝性和互換性。工藝：要求工藝規(guī)程能穩(wěn)定地保證產(chǎn)品質(zhì)量，采用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的工藝方法、設(shè)備和工具。生產(chǎn)與運(yùn)作管理16組織流水生產(chǎn)線(xiàn)的條件產(chǎn)品需求量大，需求旺盛期長(zhǎng)。生產(chǎn)與運(yùn)作管理17組織流水生產(chǎn)線(xiàn)的條件生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝過(guò)程可劃分為簡(jiǎn)單的工序，可按生產(chǎn)線(xiàn)組織的要求進(jìn)行分解、合并。各工作地的加工時(shí)間應(yīng)與流水生產(chǎn)線(xiàn)的節(jié)拍相等，或各工作地的加工時(shí)間與其設(shè)備數(shù)的比值相等或相近，即同期化。生產(chǎn)與運(yùn)作管理18第6章流水生產(chǎn)線(xiàn)組織6.1流水生產(chǎn)線(xiàn)的基本概念6.2單一對(duì)象流水線(xiàn)的組織設(shè)計(jì)6.3多品種流水線(xiàn)的設(shè)計(jì)6.4多品種小批量生產(chǎn)生產(chǎn)與運(yùn)作管理196.2單一對(duì)象流水線(xiàn)的組織設(shè)計(jì)一般單一對(duì)象流水生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)過(guò)程根據(jù)作業(yè)內(nèi)容確定產(chǎn)品裝配網(wǎng)絡(luò)圖確定流水線(xiàn)的節(jié)拍確定需要的工作地?cái)?shù)進(jìn)行流水線(xiàn)平衡確定各工序的設(shè)備數(shù)配備工人選擇傳送裝置確定平面布置生產(chǎn)與運(yùn)作管理20例題1假設(shè)一種產(chǎn)品具有進(jìn)行大量生產(chǎn)的條件，需要設(shè)計(jì)一條流水生產(chǎn)線(xiàn)。該產(chǎn)品的設(shè)計(jì)已經(jīng)定型，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程由8項(xiàng)作業(yè)組成。該產(chǎn)品需要每天生產(chǎn)360件，生產(chǎn)線(xiàn)計(jì)劃每天運(yùn)行450分鐘。表6-1作業(yè)時(shí)間及順序作業(yè)作業(yè)時(shí)間/(秒)緊前作業(yè)A30--B35AC30AD35BE25CF65CG40E,FH25D,G生產(chǎn)與運(yùn)作管理21第一步畫(huà)出裝配該產(chǎn)品的裝配網(wǎng)絡(luò)圖圖6-2裝配網(wǎng)絡(luò)圖

生產(chǎn)與運(yùn)作管理22第二步確定流水生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)節(jié)拍(CycleTime)一般情況下生產(chǎn)節(jié)拍r=工作時(shí)間/計(jì)劃產(chǎn)量本題：生產(chǎn)節(jié)拍r=工作時(shí)間/計(jì)劃產(chǎn)量=450分鐘/360件=1.25分鐘/件=75秒/件生產(chǎn)與運(yùn)作管理23第三步計(jì)算最少所需工作地?cái)?shù)

S——流水線(xiàn)需要的最少工作地?cái)?shù)T——裝配網(wǎng)絡(luò)圖上所有作業(yè)時(shí)間之和r——生產(chǎn)節(jié)拍括號(hào)[]中的數(shù)若不是整數(shù)，則取大于該數(shù)的最小整數(shù)。本題，需要的工作地?cái)?shù)S=[(1.4+0.5+0.6+0.7+0.6+0.5+0.9+0.8)/1.5]=4個(gè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理24第四步進(jìn)行流水線(xiàn)平衡原則:不違反作業(yè)先后順序(2)各工作地的單件作業(yè)時(shí)間不大于生產(chǎn)節(jié)拍(3)使工作地?cái)?shù)盡可能少(4)先分配后續(xù)作業(yè)數(shù)多的作業(yè)(5)先分配后續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的作業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理25第四步進(jìn)行流水線(xiàn)平衡方法:分支定界法（最規(guī)范和有效）(2)表上作業(yè)（簡(jiǎn)單的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，直觀，并且便于觀察和計(jì)算）生產(chǎn)與運(yùn)作管理26第四步進(jìn)行流水線(xiàn)平衡本題使用表上作業(yè)方法:首先給第一個(gè)工作的分配作業(yè)，在給第一個(gè)工作地分配作業(yè)后，可以計(jì)算在這種分配方案下整個(gè)流水線(xiàn)最少需要多少個(gè)工作地。S1k——根據(jù)第1工作地的作業(yè)分配方案求得的流水線(xiàn)的最少工作地?cái)?shù)，k是第一個(gè)工作地的分配方案序號(hào)，用于該工作地存在復(fù)數(shù)個(gè)分配方案的情況；T1k——第1工作地的作業(yè)時(shí)間。生產(chǎn)與運(yùn)作管理27第四步進(jìn)行流水線(xiàn)平衡S1k=1+[（285-60）/75]=4（個(gè)）這里k=1，因?yàn)橹淮嬖谝粋€(gè)方案。第二個(gè)工作地的分配方案為B和E，S2k=2+[（285-60-60）/75]=5（個(gè)）第三個(gè)工作地的分配方案為D，S3k=3+[（285-60-60-35）/75]=5（個(gè)）第四個(gè)工作地的分配方案為F，S4k=4+[（285-60-60-35-65）/75]=5（個(gè)）第五個(gè)工作地的分配方案為G和H，S5k=5+[（285-60-60-35-65-65）/75]=5（個(gè)）生產(chǎn)與運(yùn)作管理28第四步進(jìn)行流水線(xiàn)平衡工作地待分配作業(yè)剩余時(shí)間可能的后續(xù)作業(yè)選擇的作業(yè)1A45B,CC

C15--2B40D,EE

E15--3D40--4F10--5G35HH

H10--表6-2流水線(xiàn)平衡過(guò)程該流水生產(chǎn)線(xiàn)平衡方案的設(shè)備利用率=裝配網(wǎng)絡(luò)圖上各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間總和/（節(jié)拍×工作地?cái)?shù)）285/(75×5)=76%。生產(chǎn)與運(yùn)作管理29第五步和第六步根據(jù)流水生產(chǎn)線(xiàn)平衡的結(jié)果確定各工作地需要的設(shè)備數(shù)并確定流水線(xiàn)上的工人人數(shù)。工序設(shè)備數(shù)=[工序單件加工時(shí)間/生產(chǎn)節(jié)拍]，中括號(hào)的意思是取比這個(gè)值大的最小的整數(shù)。流水線(xiàn)的工人人數(shù)要根據(jù)設(shè)備對(duì)操作工人人數(shù)的要求確定。一般人數(shù)確定后，還要增加10%左右的后備人員，以滿(mǎn)足生產(chǎn)系統(tǒng)不確定性的需要。生產(chǎn)與運(yùn)作管理30選擇傳送裝置流水線(xiàn)的效率大于70%→自動(dòng)傳送裝置，建立強(qiáng)制節(jié)拍流水線(xiàn)流水線(xiàn)的效率小于70%→手動(dòng)輥道等裝置，建立自由節(jié)拍流水線(xiàn)生產(chǎn)與運(yùn)作管理31確定平面布置方案主要考慮場(chǎng)地限制，平面布置結(jié)構(gòu)包括：直線(xiàn)型曲線(xiàn)形弧形環(huán)形如果需要把流水線(xiàn)建在多層結(jié)構(gòu)的廠房里，還可以建成立體布置的流水線(xiàn)。生產(chǎn)與運(yùn)作管理32例題2設(shè)裝配某產(chǎn)品的節(jié)拍為10分鐘，整個(gè)裝配工作可分解為11項(xiàng)作業(yè)，各作業(yè)的先后順序和時(shí)間定額如表6-3所示。作業(yè)作業(yè)時(shí)間/(分鐘)緊前作業(yè)16--221351471511622762833,4,5956,710581149,10表6-3作業(yè)時(shí)間定額和先后順序生產(chǎn)與運(yùn)作管理33畫(huà)出裝配該產(chǎn)品的裝配網(wǎng)絡(luò)圖圖6-3裝配網(wǎng)絡(luò)圖生產(chǎn)與運(yùn)作管理34用分支定界法確定最優(yōu)的流水線(xiàn)平衡方案分支定界法：利用分支定界并尋找最新活動(dòng)節(jié)點(diǎn)的原理，求出可行的作業(yè)組合方案，然后，一面依靠回溯檢查，消除明顯不良的作業(yè)組合方案，一面求出能使裝配工序數(shù)為最小的作業(yè)組合方案。生產(chǎn)與運(yùn)作管理35用分支定界法確定最優(yōu)的流水線(xiàn)平衡方案先求第一個(gè)可行解。列出所有可能作為第1工作地的作業(yè)組合。方框左下角的數(shù)值為Sik

，右下角的數(shù)值為T(mén)ik，i為工作地序號(hào)。圖6-4分支定界法計(jì)算過(guò)程生產(chǎn)與運(yùn)作管理36用分支定界法確定最優(yōu)的流水線(xiàn)平衡方案全部作業(yè)分配完畢后，由最后一道工序向前回溯。圖6-5分支定界法計(jì)算過(guò)程生產(chǎn)與運(yùn)作管理37用分支定界法確定最優(yōu)的流水線(xiàn)平衡方案流水線(xiàn)平衡的結(jié)果為：工作地1：{1，2，6}工作地2：{5，7}工作地3：{3，9}工作地4：{4，8}工作地5：{10，11}生產(chǎn)與運(yùn)作管理38第6章流水生產(chǎn)線(xiàn)組織6.1流水生產(chǎn)線(xiàn)的基本概念6.2單一對(duì)象流水線(xiàn)的組織設(shè)計(jì)6.3多品種流水線(xiàn)的設(shè)計(jì)6.4多品種小批量生產(chǎn)生產(chǎn)與運(yùn)作管理39只有當(dāng)產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上、工藝上相同或相似時(shí)，才有可能組織多品種流水生產(chǎn)。目前，可以采用的是可變流水線(xiàn)和混合流水線(xiàn)兩種生產(chǎn)組織形式。6.3多品種流水線(xiàn)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)與運(yùn)作管理40可變流水線(xiàn)基本特征一條流水線(xiàn)上輪番生產(chǎn)多種產(chǎn)品由一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為另一種產(chǎn)品時(shí),流水線(xiàn)需要做小量的調(diào)整輪番生產(chǎn)的時(shí)間間隔可長(zhǎng)可短,根據(jù)市場(chǎng)對(duì)各種產(chǎn)品的需求決定生產(chǎn)某種產(chǎn)品時(shí)，流水線(xiàn)如單一流水線(xiàn)那樣工作生產(chǎn)與運(yùn)作管理41可變流水線(xiàn)可變流水線(xiàn)的設(shè)計(jì)程序與單一對(duì)象流水線(xiàn)的程序基本相同，只是節(jié)拍和設(shè)備數(shù)量的計(jì)算要做一些改變。（1）節(jié)拍計(jì)算（2）計(jì)算各工序設(shè)備數(shù)量代表產(chǎn)品法勞動(dòng)量比重法生產(chǎn)與運(yùn)作管理42可變流水線(xiàn)代表產(chǎn)品法:代表產(chǎn)品法是將各種產(chǎn)品的產(chǎn)量按加工勞動(dòng)量折合為某一種代表產(chǎn)品的產(chǎn)量,然后計(jì)算儀表產(chǎn)品的節(jié)拍。設(shè)在某可變流水產(chǎn)線(xiàn)上加工A、B、C三種產(chǎn)品,其計(jì)算產(chǎn)量分別為NA

、NB

、NC,產(chǎn)品工時(shí)定額分別為T(mén)A

、TB

、TC。首先選定代表產(chǎn)品,假定為A,再將產(chǎn)品B和C的產(chǎn)量換算為A的產(chǎn)量,則總產(chǎn)量N為

N＝NA＋ε1NB+ε2NC生產(chǎn)與運(yùn)作管理43可變流水線(xiàn)如用于生產(chǎn)的有效時(shí)間為T(mén)有效,則各種產(chǎn)品的節(jié)拍

rA、rB、rc

為:生產(chǎn)與運(yùn)作管理44可變流水線(xiàn)假設(shè)在可變流水生產(chǎn)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品,其計(jì)劃月產(chǎn)量分別為2000、1875、1857件，每種產(chǎn)品在流水線(xiàn)上各工序單件作業(yè)時(shí)間之和分別為40min、32min、28min,流水生產(chǎn)線(xiàn)按兩班制工作，每月有效工作時(shí)間為24000min,選擇A為代表產(chǎn)品則計(jì)劃期以代表產(chǎn)品A計(jì)算的總產(chǎn)量＝

代表產(chǎn)品A的節(jié)拍產(chǎn)品B的節(jié)拍產(chǎn)品C的節(jié)拍生產(chǎn)與運(yùn)作管理45可變流水線(xiàn)加工勞動(dòng)量比重法：加工勞動(dòng)量比重法是按各種產(chǎn)品在流水生產(chǎn)線(xiàn)加工的總勞動(dòng)量中占的比重分配有效工作時(shí)間，然后計(jì)算各種節(jié)拍的方法。設(shè)A、B、C三種產(chǎn)品的加工勞動(dòng)量在總勞動(dòng)量中所占的比重為,則，生產(chǎn)與運(yùn)作管理46可變流水線(xiàn)例如，上例中A、B、C三種產(chǎn)品的加工勞動(dòng)量在總勞動(dòng)量中所占的比重分別為A產(chǎn)品勞動(dòng)量占總勞動(dòng)量的比重同理求得B產(chǎn)品勞動(dòng)量占總勞動(dòng)量的比重31.25％，C產(chǎn)品勞動(dòng)量占總勞動(dòng)量的比重27.08％。產(chǎn)品A的節(jié)拍產(chǎn)品B的節(jié)拍產(chǎn)品C的節(jié)拍生產(chǎn)與運(yùn)作管理47可變流水線(xiàn)計(jì)算各工序設(shè)備數(shù)量:基本公式：S＝T/r在各工序的設(shè)備需要數(shù)量滿(mǎn)足下面的系列等式時(shí)，才能使可變流水線(xiàn)上的設(shè)備和人員達(dá)到滿(mǎn)負(fù)荷，并有利于組織管理。否則需要進(jìn)行工序同期化處理。SA1＝SB1＝SC1

SA2＝SB2＝SC2SAM=SBM=SCM

生產(chǎn)與運(yùn)作管理48可變流水線(xiàn)

優(yōu)點(diǎn)：提高流水生產(chǎn)方式適應(yīng)市場(chǎng)需求多樣化的能力。缺點(diǎn)：市場(chǎng)對(duì)各品種的需求不是輪番發(fā)生的，而是均勻發(fā)生的。為了能隨時(shí)提供多種產(chǎn)品，只能靠維持較高庫(kù)存量的方法解決。不符合有效利用資源，提高生產(chǎn)效率的要求。生產(chǎn)與運(yùn)作管理49混合流水生產(chǎn)線(xiàn)基本特征同一條流水線(xiàn)上按固定的順序同時(shí)生產(chǎn)多品種產(chǎn)品不允許頻繁調(diào)整設(shè)備，要求產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)和工藝特征相似的系列產(chǎn)品各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接順暢，盡量實(shí)現(xiàn)同步化要求有訓(xùn)練有素和能夠勝任多工種的生產(chǎn)工人生產(chǎn)與運(yùn)作管理50混合流水生產(chǎn)線(xiàn)在流水線(xiàn)上進(jìn)行混流生產(chǎn)時(shí)，要解決產(chǎn)品的加工順序的問(wèn)題。一個(gè)比較簡(jiǎn)單的解決方法是生產(chǎn)比倒數(shù)法。生產(chǎn)比倒數(shù)法：從各產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量中找出最大公約數(shù)，計(jì)算各產(chǎn)品的生產(chǎn)比倒數(shù)，再按一定的規(guī)則確定生產(chǎn)順序。流水線(xiàn)上傳送的順序稱(chēng)作連鎖。生產(chǎn)與運(yùn)作管理51混合流水生產(chǎn)線(xiàn)例題一條混流生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量分別為3000、2000和1000件，試用生產(chǎn)比倒數(shù)法確定投產(chǎn)順序。（1）計(jì)算生產(chǎn)比Xi用各產(chǎn)品產(chǎn)量的最大公約數(shù)去除各產(chǎn)品的產(chǎn)量，本例題中最大公約數(shù)為1000，因此各產(chǎn)品的生產(chǎn)比如下：生產(chǎn)比總和為6，表示3個(gè)A產(chǎn)品、2個(gè)B產(chǎn)品、1個(gè)C產(chǎn)品構(gòu)成一個(gè)循環(huán)流程。生產(chǎn)與運(yùn)作管理52混合流水生產(chǎn)線(xiàn)例題（2）計(jì)算生產(chǎn)比倒數(shù)mj生產(chǎn)與運(yùn)作管理53混合流水生產(chǎn)線(xiàn)例題（3）確定投產(chǎn)順序

規(guī)則：生產(chǎn)比倒數(shù)最小的產(chǎn)品先投產(chǎn)，如有多個(gè)最小生產(chǎn)比倒數(shù)，則安排最小生產(chǎn)比倒數(shù)晚出現(xiàn)的產(chǎn)品先投產(chǎn)。采用這一規(guī)則時(shí)，如出現(xiàn)連續(xù)投入一品種時(shí)，應(yīng)排除這個(gè)品種，再按此規(guī)則排序。給已選定的生產(chǎn)比倒數(shù)mj標(biāo)上“*”號(hào)，并更新mj的值，即在所選定產(chǎn)品的

上再加上該產(chǎn)品的mj。重復(fù)以上的過(guò)程，直至得到的連鎖中各產(chǎn)品的數(shù)量分別等于它們的生產(chǎn)比。生產(chǎn)與運(yùn)作管理54混合流水生產(chǎn)線(xiàn)例題（3）確定投產(chǎn)順序

計(jì)算次數(shù)A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品連鎖備注11A

選B21AB311ABA411ABAB5

1ABABA6

ABABAC表6－4用生產(chǎn)比倒數(shù)法確定投產(chǎn)順序生產(chǎn)與運(yùn)作管理55混合流水生產(chǎn)線(xiàn)

優(yōu)點(diǎn)：使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了多品種小批量大規(guī)模生產(chǎn)的目的，保持了流水生產(chǎn)線(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)、高效率和低成本的優(yōu)點(diǎn)，提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性，能隨時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣化的需求，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。缺點(diǎn)：組織設(shè)計(jì)難度大，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)的要求更高，如產(chǎn)品的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用模塊化程度要高；在加工中轉(zhuǎn)換產(chǎn)品時(shí)要求快速調(diào)整設(shè)備，如快速更換模具、夾具、工具等；要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接順暢，盡量實(shí)現(xiàn)同步化；要求有訓(xùn)練有素和能夠勝任多工種的生產(chǎn)工人等。生產(chǎn)與運(yùn)作管理56第6章流水生產(chǎn)線(xiàn)組織6.1流水生產(chǎn)線(xiàn)的基本概念6.2單一對(duì)象流水線(xiàn)的組織設(shè)計(jì)6.3多品種流水線(xiàn)的設(shè)計(jì)6.4多品種小批量生產(chǎn)生產(chǎn)與運(yùn)作管理57概念多品種小批量生產(chǎn)是指在規(guī)定的生產(chǎn)期間內(nèi)，作為生產(chǎn)對(duì)象的產(chǎn)品種類(lèi)（規(guī)格、形狀、尺寸、型號(hào)、色彩等）較多，而每種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量較少的一種生產(chǎn)方式。6.4多品種小批量生產(chǎn)生產(chǎn)與運(yùn)作管理58特點(diǎn)產(chǎn)品品種繁多，而批量與交貨期又各不相同。生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，從材料到成品的工藝路線(xiàn)因產(chǎn)品而異，交錯(cuò)復(fù)雜。對(duì)生產(chǎn)能力適應(yīng)性要求高。由于品種不一，需求量不等，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備能力的過(guò)?；虿蛔?，只能通過(guò)空閑或加班進(jìn)行調(diào)節(jié)。環(huán)境條件多變。由于訂貨規(guī)格、數(shù)量、交貨期等變化大，往往因此而更改設(shè)計(jì)，出現(xiàn)特急任務(wù)，或發(fā)生零部件交貨不及時(shí)等意外情況。生產(chǎn)計(jì)劃的困難性。因?yàn)橛嗀浺?guī)格不一，造成產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程多變，工藝路線(xiàn)復(fù)雜，因此難以實(shí)現(xiàn)工藝計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的最優(yōu)化。生產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)性。由于生產(chǎn)過(guò)程中情況多變，例如設(shè)備故障、人員缺勤、操作熟練程度不夠、次品多等問(wèn)題，管理人員往往靠經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)進(jìn)行管理，難以實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化。生產(chǎn)與運(yùn)作管理59適用范圍生產(chǎn)系統(tǒng)類(lèi)型的劃分多品種小批量生產(chǎn):訂貨生產(chǎn)、訂貨裝配、具有多品種小批量生產(chǎn)特征的備貨生產(chǎn)、單件小批量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、大量生產(chǎn)方式中出現(xiàn)的所謂“混流生產(chǎn)方式”生產(chǎn)任務(wù)來(lái)源訂貨生產(chǎn)訂貨裝配備貨生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量多少單件小批生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)生產(chǎn)與運(yùn)作管理60實(shí)施多品種小批量生產(chǎn)的必要性一般來(lái)說(shuō)，多品種小批量生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式相比，效率低，成本和價(jià)格高、不容易實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，因此，過(guò)去在接受訂單生產(chǎn)的中