醫(yī)院安全生產(chǎn)考核制度范文（2篇）

醫(yī)院安全生產(chǎn)考核制度范文一、總則為強(qiáng)化醫(yī)院安全生產(chǎn)管理，確保醫(yī)院工作環(huán)境的安全性，保障醫(yī)護(hù)人員及患者的健康與安全，特制定本考核制度。二、考核內(nèi)容本考核制度涵蓋以下幾個(gè)方面：1.管理制度（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況；（2）安全生產(chǎn)管理制度的完善性及其實(shí)施狀況；（3）培訓(xùn)教育制度的建立與執(zhí)行狀況；（4）安全隱患的排查與整改情況。2.安全生產(chǎn)措施（1）安全設(shè)施的完備性；（2）安全通道與疏散通道的暢通情況；（3）消防設(shè)備的檢測(cè)與維護(hù)狀況；（4）應(yīng)急預(yù)案的制定與演練情況。3.事故應(yīng)急處理（1）突發(fā)事件及事故的報(bào)告與處置情況；（2）事故發(fā)生后的事故原因分析；（3）事故調(diào)查與責(zé)任追究情況；（4）事故應(yīng)急管理能力的評(píng)估。三、考核對(duì)象本考核制度適用于醫(yī)院內(nèi)所有參與安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括但不限于醫(yī)務(wù)人員、護(hù)理人員、行政管理人員及后勤保障人員。四、考核方法考核采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，具體方法如下：1.定期檢查（1）每季度組織一次全面的安全生產(chǎn)考核；（2）考核順序依照安全生產(chǎn)措施、管理制度及事故應(yīng)急處理三個(gè)方面進(jìn)行。2.不定期抽查（1）隨機(jī)選取一定比例的人員進(jìn)行抽查；（2）抽查內(nèi)容涵蓋所負(fù)責(zé)的安全設(shè)備、消防設(shè)備的檢查與維護(hù)情況等。五、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)考核內(nèi)容的重要性及其實(shí)施情況的優(yōu)劣，采用總分制進(jìn)行評(píng)分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1.管理制度（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況，滿(mǎn)分30分；（2）安全生產(chǎn)管理制度完善性與執(zhí)行情況，滿(mǎn)分30分；（3）培訓(xùn)教育制度建立與執(zhí)行情況，滿(mǎn)分20分；（4）安全隱患排查與整改情況，滿(mǎn)分20分。2.安全生產(chǎn)措施（1）安全設(shè)施完備性，滿(mǎn)分30分；（2）安全通道與疏散通道暢通情況，滿(mǎn)分30分；（3）消防設(shè)備檢測(cè)與維護(hù)情況，滿(mǎn)分20分；（4）應(yīng)急預(yù)案制定與演練情況，滿(mǎn)分20分。3.事故應(yīng)急處理（1）突發(fā)事件及事故報(bào)告與處置情況，滿(mǎn)分30分；（2）事故原因分析，滿(mǎn)分30分；（3）事故調(diào)查與責(zé)任追究情況，滿(mǎn)分20分；（4）事故應(yīng)急管理能力評(píng)估，滿(mǎn)分20分。六、考核結(jié)果處理根據(jù)每人的得分情況進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)合格及以上等級(jí)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格等級(jí)的人員責(zé)令整改，并根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)處罰措施。七、附則本考核制度的解釋權(quán)歸醫(yī)院安全生產(chǎn)管理部門(mén)所有，如需調(diào)整或更改將另行通知。任何人不得擅自更改、解讀或篡改本考核制度。醫(yī)院安全生產(chǎn)考核制度范文（二）一、考核目的與原則闡述醫(yī)院，作為關(guān)鍵性醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，其安全生產(chǎn)工作占據(jù)著至關(guān)重要的地位。為強(qiáng)化醫(yī)院安全生產(chǎn)管理體系，確保日常運(yùn)營(yíng)的安全性與有序性，特此制定并執(zhí)行本考核制度。該制度旨在全面評(píng)估醫(yī)院安全生產(chǎn)管理的實(shí)際效果，精準(zhǔn)識(shí)別并有效糾正潛在的安全隱患，進(jìn)而促進(jìn)員工安全意識(shí)的提升與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的增強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，我們將持續(xù)優(yōu)化并完善醫(yī)院的安全管理體系?？己诉^(guò)程將嚴(yán)格遵循公正、客觀、科學(xué)、全面及持續(xù)改進(jìn)的原則。二、考核指標(biāo)體系構(gòu)建1.管理體系考核維度安全生產(chǎn)管理制度：重點(diǎn)考察醫(yī)院是否已建立健全的安全生產(chǎn)管理制度體系，以及制度的完備性與實(shí)際執(zhí)行情況。安全崗位職責(zé)：評(píng)估醫(yī)院各安全崗位職責(zé)的明確程度與落實(shí)效果。安全培訓(xùn)教育：關(guān)注醫(yī)院是否定期開(kāi)展具有針對(duì)性與實(shí)用性的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。安全隱患排查整改：考察醫(yī)院安全隱患排查機(jī)制的建立與排查結(jié)果的整改落實(shí)情況。應(yīng)急管理：評(píng)估醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案的完善程度與應(yīng)急演練的定期執(zhí)行及其持續(xù)改進(jìn)情況。安全記錄管理：關(guān)注醫(yī)院安全記錄管理的規(guī)范性與及時(shí)性。外部安全環(huán)境：分析醫(yī)院周邊安全環(huán)境狀況，識(shí)別潛在的安全隱患。2.行為習(xí)慣考核維度員工安全意識(shí)：評(píng)價(jià)員工對(duì)安全工作的重視程度及其主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患的能力。個(gè)人防護(hù)措施：考察員工個(gè)人防護(hù)設(shè)施的使用合規(guī)性。安全操作規(guī)范：評(píng)估員工對(duì)安全操作規(guī)范的遵守情況。突發(fā)事件處理能力：檢驗(yàn)員工在突發(fā)事件中的應(yīng)急反應(yīng)與處理能力。知識(shí)技能掌握程度：衡量員工對(duì)安全生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)與技能的掌握水平。三、考核方法說(shuō)明1.管理體系考核方法文化建設(shè)觀察法：通過(guò)實(shí)地觀察與檢查，全面了解醫(yī)院安全生產(chǎn)的文化建設(shè)情況。文件和記錄審查法：深入審查醫(yī)院的安全生產(chǎn)管理制度文件與相關(guān)記錄，評(píng)估其合規(guī)性與執(zhí)行效果。調(diào)查訪問(wèn)法：采用問(wèn)卷調(diào)查、面對(duì)面訪談等方式，收集員工對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)知與參與情況。2.行為習(xí)慣考核方法觀察評(píng)估法：在日常工作中持續(xù)觀察員工的行為習(xí)慣，評(píng)估其對(duì)安全操作規(guī)范的遵守程度。技能測(cè)試法：利用模擬環(huán)境與實(shí)際操作場(chǎng)景，測(cè)試員工的安全操作技能水平。突發(fā)事件模擬法：組織突發(fā)事件模擬演練活動(dòng)，檢驗(yàn)員工在緊急情況下的應(yīng)對(duì)與處理能力。四、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制1.根據(jù)考核指標(biāo)體系進(jìn)行綜合評(píng)估后，將考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、良好、中等與不合格四個(gè)等級(jí)。2.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀與良好的單位或個(gè)人給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)措施，如頒發(fā)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、獎(jiǎng)金或晉升機(jī)會(huì)等。3.對(duì)表現(xiàn)中等與不合格的單位或個(gè)人采取必要的糾正與整改措施，并加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)以提升其安全管理能力。4.對(duì)嚴(yán)重違反安全規(guī)定的單位或個(gè)人依據(jù)醫(yī)院相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理直至追究法律責(zé)任。五、考核周期與頻次安排1.考核周期通常設(shè)定為一年一次，具體執(zhí)行時(shí)間將結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整確定。2.根據(jù)不同部門(mén)與崗位的工作特點(diǎn)與需求靈活調(diào)整考核頻次以確保考核工作的有效性與針對(duì)性。六、考核結(jié)果的應(yīng)用價(jià)值1.作為醫(yī)院安全生產(chǎn)管理工作的重要參考依據(jù)