供應鏈競賽專項測試題有答案

供應鏈競賽專項測試題有答案單選題（總共40題）1.S&OP指的是(1分)A、銷售與運營計劃B、集成業(yè)務計劃C、生產(chǎn)與物料控制計劃D、主生產(chǎn)計劃答案：A解析：

略2.以保管活動為中心，從接收商品入庫開始，到商品全部完好的出庫全過程管理是指(1分)A、倉儲作業(yè)管理B、入庫作業(yè)管理C、盤點作業(yè)管理D、出庫作業(yè)管理答案：A解析：

略3.整個配送中心作業(yè)系統(tǒng)的最核心工序是(1分)A、進貨作業(yè)B、儲存作業(yè)C、揀貨作業(yè)D、送貨作業(yè)答案：C解析：

略4.制造企業(yè)的生產(chǎn)類型中，浪費和損失最小化的是(1分)A、按訂單設計B、按訂單裝配C、按訂單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)答案：C解析：

略5.采購的范圍除了有形的物品之外，還可為(1分)A、無形的勞務B、無形的價值C、無形的商品D、無形的能力答案：A解析：

略6.采購訂單異常的原因包括：倉庫系統(tǒng)中庫存數(shù)據(jù)的不準確、實際銷售對比與預測失準、陳列變更引發(fā)訂單量的變動、惡意訂貨、營銷推廣的影響(1分)A、競爭品牌的銷售量萎縮B、競爭產(chǎn)品的質量C、競爭產(chǎn)品的數(shù)量異常D、競爭產(chǎn)品的預算過低答案：A解析：

略7.物流環(huán)節(jié)中成本最大的部分是(1分)A、搬運環(huán)節(jié)B、倉儲環(huán)節(jié)C、運輸環(huán)節(jié)D、裝卸環(huán)節(jié)答案：C解析：

略8.推式供應鏈中的生產(chǎn)決策的依據(jù)是(1分)A、長期需求預測的結果B、短期需求預測的結果C、現(xiàn)有需求訂單數(shù)量D、上游供應商的供給量答案：A解析：

略9.運輸績效評價不必考慮的問題是(1分)A、包裝費用B、運輸成本C、服務質量狀況D、服務的能力答案：A解析：

略10.任何采購訂單至少應包括以下6項內(nèi)容：交貨方式、驗收方式、罰則、品質保證、履約保證、和什么(1分)A、仲裁B、申訴C、訴訟D、仲裁或訴訟答案：D解析：

略11.預選供應商必須提供的文件有(1分)A、質量保證能力B、證明供應商基本資料表C、3C認證文件D、滿足歐盟ELV實驗報告答案：B解析：

略12.制定生產(chǎn)計劃時采用分包戰(zhàn)略帶來的好處不包括(1分)A、能夠充分利用企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能B、保障全年生產(chǎn)的穩(wěn)定性C、可以避免多余的產(chǎn)能和庫存D、能夠保證交付給顧客的產(chǎn)品質量答案：D解析：

略13.航天器企業(yè)的生產(chǎn)類型是(1分)A、按訂單設計B、按訂單裝配C、按訂單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)答案：A解析：

略14.在產(chǎn)能供給滿足不了需求時，難以控制交付質量的解決方案是(1分)A、員工加班B、招募更多員工C、工作任務轉包D、延期交付答案：C解析：

略15.供給和需求的緩沖作用是通過調節(jié)（）來實現(xiàn)的(1分)A、庫存儲備B、設備C、運輸D、物流答案：A解析：

略16.按庫存生產(chǎn)的優(yōu)勢不包括(1分)A、有效利用資源B、規(guī)模經(jīng)濟C、更好地調度D、更準確的預測答案：D解析：

略17.從能力需求計劃編制方式的角度劃分，其種類是(1分)A、絕對能力計劃和相對能力計劃B、有界能力計劃和無界能力計劃C、無限能力計劃和有限能力計劃D、有效能力計劃和無效能力計劃答案：C解析：

略18.針對市場的長期發(fā)展趨勢，由于影響因素較多，未能掌握全面的信息，因此，此時為了能夠對未來進行分析和預判，較好的方法是(1分)A、定性分析B、定量分析C、數(shù)據(jù)統(tǒng)計D、數(shù)據(jù)建模答案：A解析：

略19.由于更新了技術工藝，生產(chǎn)的標準工時為11，而實際的工時為10，那么其工作效率是(1分)A、1.1B、0.91C、1D、0.45答案：A解析：

略20.ERP成功實施的條件除了合適的軟件，還有一個條件是(1分)A、匹配的組織結構B、有效的員工培訓C、有效的方法D、有效的實施計劃答案：A解析：

略21.關鍵產(chǎn)品是指那些會影響產(chǎn)品技術性能、關鍵參數(shù)和要求的產(chǎn)品。這類品項的特征是影響/機會/風險級別和支出水平都高。對于關鍵產(chǎn)品，此類產(chǎn)品的供應商評估重點應該是(1分)A、確定哪個供應商能夠通過降低價格及總成本幫助公司實現(xiàn)上述目標做出做大貢獻B、判斷那個潛在供應商能夠幫助公司將管理費用降到最低C、以降低供應風險為目標D、所有能夠確定供應商降低供應風險和成本的能力和意愿的因素都包含在內(nèi)答案：D解析：

略22.在供應鏈上，企業(yè)面向上游供應商采購時，以下供應商交付速度最快的生產(chǎn)模式是(1分)A、ETOB、ATOC、MTOD、MTS答案：D解析：

略23.整個配送中心作業(yè)系統(tǒng)的最核心工序是(1分)A、進貨作業(yè)B、儲存作業(yè)C、揀貨作業(yè)D、送貨作業(yè)答案：C解析：

略24.所有的倉庫作業(yè)活動要盡可能地滿足搬運的最大數(shù)量或容量，即移動諸如托盤或集裝箱之類的成組貨物，而不是移動單個貨物，這一論述是指(1分)A、貨物搬運的效率B、搬運過程的連續(xù)性C、搬運過程的離散性D、移動的規(guī)模經(jīng)濟性答案：D解析：

略25.產(chǎn)品及服務設計的流程中，能夠由盈虧平衡分析法提供有效決策數(shù)據(jù)支持的環(huán)節(jié)是(1分)A、產(chǎn)品構思B、產(chǎn)品篩選C、初步設計D、產(chǎn)品測試答案：B解析：

略26.已知某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品單臺需要12小時，額定產(chǎn)能為132小時/周，那么其周產(chǎn)量是(1分)A、110臺B、91臺C、100臺D、158臺答案：A解析：

略27.在產(chǎn)能供給滿足不了需求時，難以控制交付質量的解決方案是(1分)A、員工加班B、招募更多員工C、工作任務轉包D、延期交付答案：C解析：

略28.S&OP指的是(1分)A、銷售與運營計劃B、集成業(yè)務計劃C、生產(chǎn)與物料控制計劃D、主生產(chǎn)計劃答案：A解析：

略29.所有供應商必須已通過（）最新版認證為基本要求(1分)A、ISO9001B、ISO9004C、ISO9000D、都不是答案：A解析：

略30.供應鏈管理是一種全新的管理理念和方法，其核心是強調運用什么。的思想和理念指導企業(yè)的行為實踐(1分)A、集成B、合作C、共享D、分工答案：A解析：

略31.以保管活動為中心，從接收商品入庫開始，到商品全部完好的出庫全過程管理是指(1分)A、倉儲作業(yè)管理B、入庫作業(yè)管理C、盤點作業(yè)管理D、出庫作業(yè)管理答案：A解析：

略32.假設某產(chǎn)品在一月初的庫存是50，當月產(chǎn)量是70，預測需求為60，那么一月末的庫存是(1分)A、50B、60C、70D、180答案：B解析：

略33.綜合因子法的特點是(1分)A、簡單、粗略的粗能力計劃方法B、產(chǎn)品組合變化的企業(yè)C、詳細、完整的粗能力計劃方法D、對產(chǎn)品組合沒有要求的企業(yè)答案：A解析：

略34.對原材料成本分析控制理解不正確的是(1分)A、確認說明書是否超規(guī)格B、計算各種方案使用材料的成C、確認說明書是否低于規(guī)格D、依據(jù)是原材料價格結構答案：C解析：

略35.物流環(huán)節(jié)中成本最大的部分是(1分)A、搬運環(huán)節(jié)B、倉儲環(huán)節(jié)C、運輸環(huán)節(jié)D、裝卸環(huán)節(jié)答案：C解析：

略36.對原材料成本分析控制理解不正確的是(1分)A、確認說明書是否超規(guī)格B、計算各種方案使用材料的成本C、確認說明書是否低于規(guī)格D、依據(jù)是原材料價格結構答案：C解析：

略37.針對市場的長期發(fā)展趨勢，由于影響因素較多，未能掌握全面的信息，因此，此時為了能夠對未來進行分析和預判，較好的方法是(1分)A、定性分析B、定量分析C、數(shù)據(jù)統(tǒng)計D、數(shù)據(jù)建模答案：A解析：

略38.產(chǎn)品及服務設計流程中，各類工程樣機會出現(xiàn)的環(huán)節(jié)是(1分)A、產(chǎn)品構思B、產(chǎn)品篩選C、初步設計與測試D、最終設計答案：C解析：

略39.提前期主要是指(1分)A、提前期就是等待時間B、提前期的特點在于以生產(chǎn)為導向C、并不是所有的活動都有提前期D、從工作結束倒推至開始時間的工作周期答案：D解析：

略40.下面哪個選項的目的是找出數(shù)據(jù)集合中隱藏的關聯(lián)網(wǎng)，是離散變量因果分析的基礎(1分)A、聚類分析B、時序模型C、關聯(lián)分析D、結構優(yōu)化答案：C解析：

略多選題（總共40題）1.改變可用產(chǎn)能的措施包括(1分)A、增加或者縮短工時B、增減工作人員C、調整班次D、分包E、改進工作流程答案：ABCDE解析：

略2.影響盈虧平衡數(shù)量的因素包括(1分)A、固定成本B、銷售單價C、可變成本D、銷售數(shù)量E、銷售利潤答案：ABC解析：

略3.在制定生產(chǎn)計劃時，常用到的戰(zhàn)略包括(1分)A、追逐戰(zhàn)略B、均衡戰(zhàn)略C、分包戰(zhàn)略D、混合戰(zhàn)略E、最小成本戰(zhàn)略答案：ABCD解析：

略4.對于供應商ABC分類選擇策略描述正確的是以下(1分)A、A類供應商占總供應商的占比為70%B、供應商分類管理最簡單的方法是將他們分為普通供應商和重點供應商，通?？刹捎肁BC分類法對供應商進行分類C、企業(yè)應對各供應商設定優(yōu)先次序，這有利于集中精力重點改進并發(fā)展最重要的供應商D、C類供應商提供的物資價值占企業(yè)采購物品的物資價值在10-20%答案：ABCD解析：

略5.與質量相關的成本包括(1分)A、內(nèi)部失敗成本B、外部失敗成本C、設計改進的成本D、統(tǒng)計過程控制的成本E、檢查和審計質量的成本答案：ABCDE解析：

略6.物料成本的構成包括(1分)A、物料的訂購價格B、物料的訂購成本C、物料的持有成本D、物料的短缺成本E、物料的生產(chǎn)費用答案：ABCD解析：

略7.供應鏈環(huán)境下的采購(1分)A、是一種被動型采購B、是一種訂單驅動型采購C、是一種主動型采購D、是一種合作型采購答案：BCD解析：

略8.生產(chǎn)能力計劃對企業(yè)的幫助包括(1分)A、尋找到自身的薄弱環(huán)節(jié)和富余環(huán)節(jié)，從而明確地采取彌補和調劑措施，提高企業(yè)整體的產(chǎn)出率B、通過對各種資源的更有效利用，降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本，使得企業(yè)更具競爭力C、為企業(yè)的投資決策提供依據(jù)，有針對性地加以調整，從而更有效地利用財務資源將現(xiàn)有產(chǎn)品如何以更低的成本進行生產(chǎn)，并利用已經(jīng)構建的渠道逐層將產(chǎn)品向下游推動。D、提高需求預測的精度，避免生產(chǎn)過剩或生產(chǎn)不足的情況，進而降低成本答案：ABC解析：

略9.影響生產(chǎn)的工作效率的因素是(1分)A、標準工時數(shù)B、實際工時數(shù)C、實際工作時間D、機器數(shù)量E、周工作天數(shù)答案：AB解析：

略10.改變工作負荷的措施包括(1分)A、改變批量大小B、重新進行生產(chǎn)排程C、調整班次D、分包E、改進工作流程答案：AB解析：

略11.通過主排程，可以實現(xiàn)的目標包括(1分)A、將客戶服務水平維持在期望的水平，實現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化B、將庫存維持在期望水平C、降低交付時間D、保證產(chǎn)出質量答案：AB解析：

略12.產(chǎn)品及服務設計的流程包括(1分)A、產(chǎn)品構思B、產(chǎn)品篩選C、初步設計D、產(chǎn)品測試E、最終設計答案：ABCDE解析：

略13.在招標采購風險中，（）等都屬于對稱信息條件下的風險。(1分)A、利率風險B、政治風險C、管理風險D、匯率風險答案：ABD解析：

略14.改變工作負荷的措施包括(1分)A、改變批量大小B、重新進行生產(chǎn)排程C、調整班次D、分包E、改進工作流程答案：AB解析：

略15.有利于物料訂購成本控制的方法主要包括(1分)A、縮短訂購時間B、采用數(shù)字化技術C、使用網(wǎng)上采購D、招募更多的采購人員E、頻繁更換供應商答案：ABC解析：

略16.從空間角度考慮，企業(yè)生產(chǎn)能力包括(1分)A、企業(yè)整體的生產(chǎn)能力B、生產(chǎn)車間或工段的生產(chǎn)能力C、短期生產(chǎn)能力D、長期生產(chǎn)能力E、中期生產(chǎn)能力答案：AB解析：

略17.供應鏈企業(yè)間建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，能削弱甚至消除下列哪些不確定性(1分)A、外部環(huán)境的不確定性B、生產(chǎn)線上的不確定性C、供應的不確定性D、需求的不確定性答案：CD解析：

略18.影響總產(chǎn)量的要素包括(1分)A、總預測需求量B、期末庫存C、期初庫存D、在途庫存E、原材料成本答案：ABC解析：

略19.計算凈需求需要的數(shù)據(jù)主要包括(1分)A、毛需求量B、可用庫存量C、在途庫存量D、安全庫存量答案：ABCD解析：

略20.主排程的輸入包括(1分)A、生產(chǎn)計劃B、對最終品項的預測C、客戶訂單D、附加的獨立需求E、庫存水平答案：ABCD解析：

略21.影響物料儲存成本的要素主要包括(1分)A、物料搬運成本B、倉儲成本C、折舊成本D、稅金E、訂購價格答案：AB解析：

略22.生產(chǎn)能力的主要計量單位包括(1分)A、具體產(chǎn)品B、代表產(chǎn)品C、假定產(chǎn)品D、虛擬產(chǎn)品E、設計產(chǎn)品答案：ABC解析：

略23.產(chǎn)能規(guī)劃時應考慮的因素包括(1分)A、市場需求B、原材料供應C、生產(chǎn)線效率D、競爭對手情況E、政策和法規(guī)答案：ABCD解析：

略24.物料短缺成本包括(1分)A、生產(chǎn)計劃變動帶來的成本B、信譽的損失C、客戶的損失D、違約成本E、安全庫存的成本答案：ABCDE解析：

略25.為了能夠選好并管好供應商，需要對供應商的哪些方面進行評價(1分)A、生產(chǎn)能力B、競爭能力C、承諾D、一致性答案：ABCD解析：

略26.生產(chǎn)能力計劃主要解決的問題包括(1分)A、企業(yè)及各車間、各工作中心在一定時期內(nèi)可用的能力是多少B、按照生產(chǎn)計劃，企業(yè)及各車間、各工作中心需要承擔多大的負荷C、按照生產(chǎn)計劃，企業(yè)及各車間、各工作中心的負荷是否超過了可用能力，當生產(chǎn)能力不能滿足負荷需要時，企業(yè)應采取什么樣的處理措施D、按照需求預測，企業(yè)的生產(chǎn)計劃能否滿足市場需求量答案：ABC解析：

略27.數(shù)據(jù)分析包括哪幾個環(huán)節(jié)(1分)A、數(shù)據(jù)挖掘B、數(shù)據(jù)建模C、數(shù)據(jù)統(tǒng)計D、數(shù)據(jù)清洗E、定量分析答案：ABCDE解析：

略28.下列選項中，屬于OPT的原則的是(1分)A、轉運批量可以不等于加工批量B、瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率C、平衡物流，而不是平衡能力D、瓶頸資源的利用程度不是由它本身決定的，而是由其他資源決定的答案：BC解析：

略29.運營管理中的決策包括(1分)A、產(chǎn)品設計B、流程設計C、質量管理D、庫存管理E、排班計劃答案：ABCDE解析：

略30.招標采購項目進度安排管理要素的主要內(nèi)容包括(1分)A、進度編制B、時間估計C、項目的開始和結束日期D、成本估計答案：ABC解析：

略31.能力需求計劃的編制過程主要包括(1分)A、輸入信息的搜集B、計算各工作中心的負荷C、負荷/能力分配D、負荷/能力調整答案：ABCD解析：

略32.供應商品質管理策略包括(1分)A、設立來料檢驗部門B、檢驗人員進駐到供應商處C、對供應商做品質扶持計劃D、加強品質驗證E、與供應商簽訂品質保證協(xié)議答案：ABCDE解析：

略33.需要進行來料檢驗的物料包括(1分)A、采購的原材料B、采購的輔料C、采購的外購件D、采購的外協(xié)件E、采購的配套件答案：ABCDE解析：

略34.主生產(chǎn)計劃的種類主要包括(1分)A、面向庫存生產(chǎn)B、面向訂單生產(chǎn)C、面向訂單設計D、面向客戶生產(chǎn)答案：ABC解析：

略35.保險費用一般是根據(jù)風險的評估或承擔風險的程度直接征收的影響風險的評估或承擔的風險的因素主要包括(1分)A、物料性質B、儲存設施C、管理人員重視程度D、管理人員數(shù)量E、企業(yè)規(guī)模答案：AB解析：

略36.定量庫存控制模型對庫存進行控制時，需要確定的參數(shù)包括(1分)A、管理成本B、租金C、保險D、材料成本E、包裝成本答案：ABDE解析：

略37.生產(chǎn)計劃中需要具備的條件主要包括(1分)A、綜合考慮各有關因素的結果B、必須是有能力基礎的生產(chǎn)計劃C、計劃的粗細必須符合活動的內(nèi)容D、計劃的下達必須在必要的時期答案：ABCD解析：

略38.物料短缺成本包括(1分)A、生產(chǎn)計劃變動帶來的成本B、信譽的損失C、客戶的損失D、違約成本E、安全庫存的成本答案：ABCDE解析：

略39.屬于固定成本的是(1分)A、管理成本B、租金C、保險D、材料成本E、包裝成本答案：ABC解析：

略40.在產(chǎn)能供給滿足不了需求時，可以使用的解決方案包括(1分)A、員工加班B、招募更多員工C、工作任務轉包D、延期交付E、壓縮生產(chǎn)計劃答案：ABCDE解析：

略判斷題（總共30題）1.優(yōu)先級是指物料加工的緊迫程度，優(yōu)先級數(shù)字越大說明優(yōu)先級越高(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

略2.針對客戶下達的采購訂單，需要對所有訂單采取一視同仁的態(tài)度(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

略3.采購訂單是存貨在采購業(yè)務中流動的起點，是詳細記錄企業(yè)物流的循環(huán)流動軌跡、累積企業(yè)管理決策所需要的經(jīng)營運作信息的關鍵(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略4.在盈虧平衡點上，總成本等于總收入。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略5.逆向物流運行中的一個典型特點，就是經(jīng)濟效益和環(huán)境效益存在的“效益悖反”現(xiàn)象(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略6.各種逆向物流產(chǎn)品進入企業(yè)內(nèi)部之后，通過恢復方式，重新獲得價值(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略7.物資采購采用招標定價方式的，由招標委員會審定供應商和價格(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

略8.盈虧平衡分析是一種可以在產(chǎn)品篩選階段評估新產(chǎn)品是否值得投入的有效工具(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略9.大數(shù)據(jù)需要通過合理的圖形化展現(xiàn)形式，例如表示百分比占比往往使用折線圖(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

略10.訂單跟蹤及狀況報告是一種監(jiān)控活動它是指在客戶簽收后，企業(yè)對訂單完成情況進行跟蹤反饋的過程(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

略11.定量庫存控制也稱作固定訂貨周期控制，以這種方式進行訂貨的方法稱為定期訂貨法(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

略12.圖例是圖表中用不同形狀、顏色、文字等標示不同數(shù)據(jù)列，通過點擊標示可以顯示或隱藏該數(shù)據(jù)列(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略13.對于服務的過程，很大程度上需要服務提供者和服務接受者在同一時空內(nèi)發(fā)生交互(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略14.供應商分類管理最簡單的方法是將他們分為普通供應商和重點供應商。通?？刹捎肁BC分類法對供應商進行分類。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略15.物流外包作為一個降低物資流通速度、節(jié)省物流費用和增加在途資金積壓的手段，會給供需雙方帶來較多的成本