供應(yīng)鏈競賽外專項(xiàng)試題

供應(yīng)鏈競賽外專項(xiàng)試題單選題（總共40題）1.庫存中儲(chǔ)存和保管存貨的費(fèi)用為（）。(1分)A、持有成本B、訂貨成本C、缺貨成本D、渠道成本答案：A解析：

暫無解析2.在推式供應(yīng)鏈中，生產(chǎn)和分銷的決策都是根據(jù)（?）的結(jié)果做出的。也就是說，制造商是利用從零售商處獲得的訂單進(jìn)行需求預(yù)測。(1分)A、企業(yè)計(jì)劃B、庫存需要C、顧客需求D、長期預(yù)測答案：D解析：

暫無解析3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制內(nèi)容不包括(1分)A、供應(yīng)鏈生產(chǎn)節(jié)奏控制B、生產(chǎn)進(jìn)度控制C、提前期管理D、成本控制答案：D解析：

暫無解析4.采購按采購主體分類不包含(1分)A、個(gè)人采購B、

企業(yè)采購C、政府采購D、集中采購答案：D解析：

暫無解析5.由于企業(yè)供求可能會(huì)發(fā)生矛盾，為了減小供應(yīng)不確定性和需求不確定性，需要設(shè)置（）。(1分)A、周轉(zhuǎn)庫存B、在途庫存C、在制品庫存D、安全庫存答案：D解析：

暫無解析6.下列不是在線營銷的特點(diǎn)是（）(1分)A、A.產(chǎn)品由顧客設(shè)計(jì)B、B.顧客確定成本價(jià)格C、產(chǎn)品分銷方便顧客D、拉式溝通轉(zhuǎn)變?yōu)橥剖酱黉N答案：D解析：

暫無解析7.下列不屬于JIT采購應(yīng)用要求的為(1分)A、協(xié)調(diào)供應(yīng)商的供應(yīng)計(jì)劃B、建立完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)C、供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)D、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系答案：C解析：

暫無解析8.明確物流需求后第三方企業(yè)應(yīng)該先做什么(1分)A、物流方案的規(guī)劃與設(shè)計(jì)B、物流運(yùn)作管理C、物流信息管理D、客戶服務(wù)答案：A解析：

暫無解析9.對于創(chuàng)新型產(chǎn)品為特征的供應(yīng)鏈管理，應(yīng)該考慮()運(yùn)作策略，追求對客戶需求的快速反應(yīng)。(1分)A、A．有效性作業(yè)B、反應(yīng)性作業(yè)C、功能性作業(yè)D、精益性作業(yè)答案：B解析：

暫無解析10.哪個(gè)是指供應(yīng)鏈成員企業(yè)共同制定庫存計(jì)劃，并實(shí)施庫存控制的供應(yīng)鏈庫存管理方式，他是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式(1分)A、VMIB、JITC、JMTD、CPFR答案：C解析：

暫無解析11.按照一定方式和順序聯(lián)結(jié)成一串，構(gòu)成一條力學(xué)上的供應(yīng)鏈的利益鏈就稱作(?)(1分)A、鏈狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈模型B、條狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈模型C、圈狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈模型D、層狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈模型答案：A解析：

暫無解析12.對于市場特征表現(xiàn)為買方市場、市場價(jià)格穩(wěn)定的交易性物料適合采用()。(1分)A、集中型采購模式B、分散型采購模式C、企業(yè)聯(lián)合采購D、內(nèi)部集中采購答案：B解析：

暫無解析13.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程中主要面臨的問題是：生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力和（）(1分)A、生產(chǎn)負(fù)荷B、柔性約束C、生產(chǎn)計(jì)劃D、生產(chǎn)節(jié)奏答案：B解析：

暫無解析14.與客戶的伙伴關(guān)系的最大優(yōu)點(diǎn)是（）(1分)A、客戶將不從其它供應(yīng)商處訂貨，所以可得到更高的產(chǎn)品價(jià)格B、減少雙方的文書工作C、因?yàn)殡p方共享信息，所以有兩家企業(yè)都降低供應(yīng)鏈成本D、供應(yīng)商有更大的利潤答案：C解析：

暫無解析15.供應(yīng)鏈不僅是一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條（）(1分)A、加工鏈B、運(yùn)輸鏈C、分銷鏈D、增值鏈答案：D解析：

暫無解析16.當(dāng)供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和用戶在一條線上時(shí)，是哪種供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)(1分)A、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)B、網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)C、串式結(jié)構(gòu)D、鏈狀結(jié)構(gòu)答案：D解析：

暫無解析17.與反應(yīng)性供應(yīng)鏈相匹配的產(chǎn)品是（）(1分)A、創(chuàng)新型產(chǎn)品B、功能型產(chǎn)品C、科技型產(chǎn)品D、專業(yè)型產(chǎn)品答案：A解析：

暫無解析18.（）是進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)時(shí)最常用的方法(1分)A、加權(quán)平均法B、層次分析法C、指標(biāo)體系法D、以上都是答案：C解析：

暫無解析19.（）是供應(yīng)鏈合作關(guān)系的高級(jí)階段，也是近年來企業(yè)關(guān)系發(fā)展的趨勢。(1分)A、傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系B、物流關(guān)系C、貿(mào)易關(guān)系D、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系答案：D解析：

暫無解析20.供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的原則不包括（）。(1分)A、自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則B、簡潔性原則C、互補(bǔ)性原則D、不確定性原則答案：D解析：

暫無解析21.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)間的信息集成不能從哪個(gè)部門展開(1分)A、制造部門B、采購部門C、財(cái)務(wù)部門D、生產(chǎn)計(jì)劃部門答案：C解析：

暫無解析22.人們設(shè)置庫存的目的，不包括()(1分)A、增加固定資產(chǎn)B、防止缺貨C、保持生產(chǎn)連續(xù)性D、快速滿足訂貨需求答案：A解析：

暫無解析23.()是指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的。(1分)A、單一需求B、獨(dú)立需求C、多需求D、相關(guān)需求答案：B解析：

暫無解析24.（）對應(yīng)的供應(yīng)商管理模式為合作伙伴關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。(1分)A、戰(zhàn)略性物料B、瓶頸性物料C、重要性物料D、一般性物料答案：B解析：

暫無解析25.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)（）(1分)A、

提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突）B、

提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往沒有沖突）C、

提高用戶服務(wù)水平和降低交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突）D、

提高用戶服務(wù)水平和降低交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往沒有沖突）答案：A解析：

暫無解析26.物流業(yè)務(wù)外包的主要目的是（）(1分)A、

通過將物流業(yè)務(wù)外包來獲得高水平的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的物流運(yùn)作，同時(shí)減少成本，避免在物流設(shè)施建設(shè)中投入大量資金。B、

通過將物流業(yè)務(wù)外包來獲得高水平的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)高額利潤，同時(shí)減少成本，避免在物流設(shè)施建設(shè)中投入大量資金。C、

通過將物流業(yè)務(wù)外包來獲得高水平的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的物流運(yùn)作，同時(shí)降低資金投入，避免在物流設(shè)施建設(shè)中投入大量資金。D、

通過將物流業(yè)務(wù)外包來獲得高水平的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的物流運(yùn)作，同時(shí)減少成本，避免在物流管理中投入大量資金。答案：C解析：

暫無解析27.一般來講，對于（）需要重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制其庫存量(1分)A、A類物資B、B類物資C、C類物資D、D類物資答案：A解析：

暫無解析28.英國著名物流管理專家馬丁?克里斯托夫說：“21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是（）之間的競爭。(1分)A、企業(yè)內(nèi)部B、供應(yīng)鏈內(nèi)部C、供應(yīng)鏈與企業(yè)D、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈答案：D解析：

暫無解析29.是指對庫存物料和倉庫設(shè)施及其布局等進(jìn)行規(guī)劃、控制的活動(dòng)，銜接供應(yīng)與需求(1分)A、運(yùn)輸管理B、采購管理C、倉儲(chǔ)管理D、配送管理答案：C解析：

暫無解析30.在視頻識(shí)別系統(tǒng)中，（）為了不同的應(yīng)用目的，會(huì)以不同的形式存在，典型的形式是標(biāo)簽（TAG）。(1分)A、信號(hào)發(fā)射機(jī)B、信號(hào)接收機(jī)C、編程器D、天線答案：A解析：

暫無解析31.以下哪一項(xiàng)不屬于長期合同采購的優(yōu)點(diǎn)(1分)A、增進(jìn)雙方的信任和理解B、降低交易費(fèi)用C、

維護(hù)各方的利益D、合同有較強(qiáng)的限制性答案：D解析：

暫無解析32.下面哪一個(gè)不是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的特性（）(1分)A、

動(dòng)態(tài)性B、

互補(bǔ)性C、

對信息技術(shù)的依賴性D、

臨時(shí)性答案：C解析：

暫無解析33.制定安全庫存的步驟是（）(1分)A、

預(yù)測缺貨的可能性；估計(jì)缺貨期間的潛在需求和將有關(guān)防止缺貨程度的政策引入到系統(tǒng)中去。B、

預(yù)測安全庫存量；估計(jì)缺貨期間的潛在需求和將有關(guān)防止缺貨程度的政策引入到系統(tǒng)中去。C、

預(yù)測缺貨的可能性；估計(jì)缺貨期間的庫存需求和將有關(guān)防止缺貨程度的政策引入到系統(tǒng)中去。D、

預(yù)測缺貨的可能性；估計(jì)缺貨期間的潛在需求和將有關(guān)防止缺貨程度的政策引入到生產(chǎn)中。答案：A解析：

暫無解析34.供應(yīng)鏈管理以()為導(dǎo)向。(1分)A、生產(chǎn)商需求B、零售商需求C、制造商需求D、客戶需求答案：D解析：

暫無解析35.成本分析的目的是（）(1分)A、

為了讓買賣雙方達(dá)成一個(gè)公平合理的價(jià)格B、

為了讓買賣雙方了解成本的構(gòu)成C、

為了讓生產(chǎn)企業(yè)制定一個(gè)公平合理的價(jià)格D、

為了讓生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)共同制定一個(gè)公平合理的價(jià)格答案：D解析：

暫無解析36.下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（）(1分)A、供應(yīng)商數(shù)目多B、信息共享C、供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D、長期合同并具有開放性答案：A解析：

暫無解析37.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)完成后還需通過哪個(gè)步驟來測試是否可行(1分)A、檢驗(yàn)供應(yīng)鏈B、設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈C、環(huán)境分析D、分析、評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈答案：A解析：

暫無解析38.5R不包括(1分)A、適價(jià)B、適銷C、適時(shí)D、適量答案：B解析：

暫無解析39.通過計(jì)算總成本來選擇合作伙伴的方法是(1分)A、ABC成本法B、采購成本比較法C、加權(quán)平均法D、協(xié)商選擇法答案：A解析：

暫無解析40.下面哪一個(gè)不是供應(yīng)鏈管理所涉及的領(lǐng)域（）(1分)A、

供應(yīng)B、

生產(chǎn)計(jì)劃C、

物流D、

需求答案：D解析：

暫無解析多選題（總共40題）1.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟主要有(?)(1分)A、制定計(jì)劃進(jìn)行市場調(diào)查B、市場競爭環(huán)境分析C、企業(yè)現(xiàn)狀總結(jié)與分析D、提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)項(xiàng)目答案：BCD解析：

暫無解析2.ECR的戰(zhàn)略包括：（）(1分)A、有效的店內(nèi)布局B、有效的補(bǔ)貨C、有效的促銷D、有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入E、有效地顧客管理答案：ABCD解析：

暫無解析3.延遲制造的實(shí)施條件包括(1分)A、可分離性B、可模塊化C、適當(dāng)?shù)慕回浱崆捌贒、市場的不確定程度高答案：ABCD解析：

暫無解析4.QR策略成功實(shí)施的條件(1分)A、供應(yīng)鏈成員企業(yè)間建立有效的分工協(xié)作關(guān)系的框架B、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化C、采用先進(jìn)的物流技術(shù)和管理方法D、柔性生產(chǎn)與供應(yīng)答案：ABCD解析：

暫無解析5.射頻識(shí)別技術(shù)適用于（）(1分)A、物料追蹤B、數(shù)據(jù)收集C、運(yùn)載工具D、貨架識(shí)別答案：ACD解析：

暫無解析6.物流管理的主要內(nèi)容是(1分)A、物料管理B、倉庫管理C、運(yùn)輸管理D、配送管理答案：AC解析：

暫無解析7.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的：（）(1分)A、.物料鏈B、增值鏈C、信息鏈D、資金鏈E、消費(fèi)鏈答案：ABCD解析：

暫無解析8.供應(yīng)斂的不確定性主要來源于(1分)A、供應(yīng)商的不確定性B、生產(chǎn)者的不確定性C、產(chǎn)品的不確定性D、顧客不確定性答案：ABD解析：

暫無解析9.下列屬于QR對廠商的優(yōu)點(diǎn)是(1分)A、更好的為顧客服務(wù)B、降低了費(fèi)用C、生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確D、增加了收入答案：BCD解析：

暫無解析10.生產(chǎn)者不確定性來自(1分)A、制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性B、機(jī)器的故障C、計(jì)劃執(zhí)行的偏差D、需求預(yù)測的偏差答案：ABC解析：

暫無解析11.下列屬于ECR四大要素的是(1分)A、有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入B、有效的客戶反應(yīng)C、有效的促銷D、有效的補(bǔ)貨答案：ACD解析：

暫無解析12.傳統(tǒng)庫存管理中對單一品種庫存控制的方法？(1分)A、定量訂貨法B、定期訂貨法C、ABC分類法D、雙堆訂貨法答案：ABD解析：

暫無解析13.影響總生產(chǎn)計(jì)劃制定的因素(1分)A、企業(yè)的庫存量、現(xiàn)有的勞動(dòng)力、當(dāng)前的生產(chǎn)能力B、生產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃的管理方式C、市場需求、競爭者情況、現(xiàn)有所能提供的原材料D、生產(chǎn)企業(yè)的服務(wù)水平答案：AC解析：

暫無解析14.在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，企業(yè)的采購方式和傳統(tǒng)的采購方式有所不同。以下屬于這種差異的是(1分)A、從為庫存而采購轉(zhuǎn)向訂單而采購B、從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變C、從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變D、從即時(shí)采購向動(dòng)態(tài)采購轉(zhuǎn)變答案：ABC解析：

暫無解析15.實(shí)施供應(yīng)鏈多級(jí)庫存控制策略，應(yīng)考慮以下幾個(gè)問題？(1分)A、明確庫存優(yōu)化的目標(biāo)B、明確庫存優(yōu)化的效率C、關(guān)注多級(jí)庫存優(yōu)化的效率D、明確采用的庫存控制策略答案：ABCD解析：

暫無解析16.企業(yè)選擇目標(biāo)市場的步驟是（）(1分)A、了解目標(biāo)市場B、鎖定目標(biāo)市場C、選擇目標(biāo)市場D、確定目標(biāo)市場E、決定目標(biāo)市場答案：ACD解析：

暫無解析17.相對于鏈狀結(jié)構(gòu)模型，網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)模型(1分)A、更有利于我們對供應(yīng)鏈的宏觀把握B、更為簡單C、不利于我們對供應(yīng)鏈的宏觀把握D、更為復(fù)雜答案：AD解析：

暫無解析18.供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的驅(qū)動(dòng)要素是（）(1分)A、.庫存B、運(yùn)輸C、人員D、設(shè)施E、E信息.答案：ABDE解析：

暫無解析19.QR策略實(shí)施的步驟有哪些(1分)A、商品單元條碼化B、補(bǔ)貨需求的預(yù)測與補(bǔ)貨C、供應(yīng)鏈成員間建立戰(zhàn)略關(guān)系D、POS數(shù)據(jù)的采集與傳輸答案：ABD解析：

暫無解析20.供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法工具有（）(1分)A、、MRPB、LRPC、JITD、DRPE、ERP答案：ABCD解析：

暫無解析21.庫存成本中有那些成本構(gòu)成？(1分)A、購入成本B、訂貨成本C、儲(chǔ)存成本D、缺貨成本答案：ABCD解析：

暫無解析22.CRM優(yōu)于ERP的方面有哪些(1分)A、銷售管理B、市場營銷管理C、生產(chǎn)管理D、售后服務(wù)管理E、決策分析答案：ABDE解析：

暫無解析23.供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)包括(1分)A、生產(chǎn)資料供應(yīng)配送中心B、成品庫C、物流中心D、區(qū)域分撥中心E、選址答案：ABCDE解析：

暫無解析24.傳統(tǒng)“縱向一體化”管理模式存在的弊端有（?）(1分)A、增加了企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)B、要承擔(dān)喪失市場時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)C、有限的資源消耗在眾多的經(jīng)營領(lǐng)域中，企業(yè)難以形成核心競爭能力D、對于復(fù)雜多變的市場需求無法做出敏捷的響應(yīng)答案：ABCD解析：

暫無解析25.在設(shè)計(jì)全球性供應(yīng)鏈過程中必須考慮的地區(qū)差異包括________(1分)A、文化差異B、基礎(chǔ)設(shè)施C、業(yè)績期望與評(píng)估D、信息系統(tǒng)的可得性E、人力資源答案：ABCDE解析：

暫無解析26.消除牛鞭效應(yīng)的方法有：（）(1分)A、加強(qiáng)預(yù)測B、信息共享C、業(yè)務(wù)集成D、縮短提前期E、建立伙伴關(guān)系答案：ABCDE解析：

暫無解析27.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)可以采用（?）等。(1分)A、網(wǎng)絡(luò)圖形法B、數(shù)學(xué)模型法C、CIMS—OSA框架法D、頭腦風(fēng)暴法答案：ABC解析：

暫無解析28.庫存管理指標(biāo)有（）(1分)A、平均庫存B、可供貨時(shí)間C、庫存周轉(zhuǎn)率D、提前期E、缺貨率答案：ABCDE解析：

暫無解析29.實(shí)施業(yè)務(wù)外包，一般要經(jīng)歷哪幾個(gè)基本階段（）(1分)A、制定業(yè)務(wù)外包計(jì)劃B、制定業(yè)務(wù)外包策略C、制定業(yè)務(wù)外包方案D、承包商的評(píng)估與選擇E、業(yè)務(wù)外包的管理答案：BCDE解析：

暫無解析30.采購發(fā)展的主要趨勢是(1分)A、全球采購B、傳統(tǒng)采購C、電子采購D、準(zhǔn)時(shí)采購答案：ACD解析：

暫無解析31.敏捷供應(yīng)鏈的敏捷性主要表現(xiàn)在（）(1分)A、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系B、實(shí)現(xiàn)信息共享C、形成多渠道紐帶D、降低復(fù)雜性E、信譽(yù)的重要性答案：ABCDE解析：

暫無解析32.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈運(yùn)作方式的特點(diǎn)是(1分)A、可以實(shí)現(xiàn)訂制化服務(wù)B、企業(yè)間集成度較高C、通常采取提高安全庫存量的方法應(yīng)付需求變動(dòng)D、系統(tǒng)庫存量較低答案：ABD解析：

暫無解析33.供應(yīng)鏈管理策略成功實(shí)施的關(guān)鍵(1分)A、實(shí)時(shí)信息共享B、經(jīng)營產(chǎn)品類型的合理匹配C、合理的企業(yè)戰(zhàn)略D、快速或高效補(bǔ)貨答案：AD解析：

暫無解析34.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于（）(1分)A、總成本最低化B、客戶服務(wù)最優(yōu)化C、總庫存最小化、總周期最短化D、物流質(zhì)量最優(yōu)化答案：ABCD解析：

暫無解析35.供應(yīng)鏈的特征包括（）(1分)A、.復(fù)雜性B、動(dòng)態(tài)性C、面向用戶需求D、競爭性E、交叉性答案：ABCE解析：

暫無解析36.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)步驟中設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈要解決(1分)A、供應(yīng)鏈的成員組成B、原材料的來源C、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)D、分銷系統(tǒng)與能力設(shè)計(jì)E、供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)答案：ABCDE解析：

暫無解析37.以下適合實(shí)施VMI策略的情況有(1分)A、零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理他們的庫存B、制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場信息量大C、有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平，而且制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸。D、零售商或批發(fā)商有良好的IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理他們的庫存答案：ABC解析：

暫無解析38.第三方物流服務(wù)商的選擇原則有哪些(1分)A、物流服務(wù)商應(yīng)能最大限度地支持本企業(yè)的戰(zhàn)略B、物流服務(wù)商應(yīng)具有業(yè)務(wù)集中控制的能力C、物流服務(wù)商的核心業(yè)務(wù)與企業(yè)物流需求相一致D、雙方應(yīng)能相互信任E、雙方的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)兼容答案：ABDE解析：

暫無解析39.現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)由哪幾個(gè)部分組成？(1分)A、供應(yīng)商與客戶B、投入C、轉(zhuǎn)換D、產(chǎn)出與管理答案：ABCD解析：

暫無解析40.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略包括(1分)A、供應(yīng)商管理庫存B、聯(lián)合庫存管理C、協(xié)同計(jì)劃D、預(yù)測與補(bǔ)貨答案：ABCD解析：

暫無解析判斷題（總共30題）1.84.JIT采購要求供應(yīng)商的數(shù)量較少，甚至是單源供應(yīng)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析2.價(jià)值鏈就是供應(yīng)鏈。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析3.18．連續(xù)庫存補(bǔ)充計(jì)劃是利用及時(shí)準(zhǔn)確的POS數(shù)據(jù)確定銷售出去的商品數(shù)量，根據(jù)零售商或批發(fā)商的庫存信息和預(yù)先規(guī)定的庫存補(bǔ)充程序確定發(fā)貨數(shù)量和發(fā)送時(shí)間。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析4.53．庫存管理的基本目標(biāo)是縮短訂購—運(yùn)輸支付的周期時(shí)間。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析5.銷售出庫成本核算方式選項(xiàng)在銷售單據(jù)的業(yè)務(wù)處理過程中可以隨時(shí)進(jìn)行修改.()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析6.21．?dāng)?shù)據(jù)挖掘是一種支持顧客資產(chǎn)管理的方法。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析7.物流系統(tǒng)是供應(yīng)鏈的物流通道，對通道設(shè)計(jì)是供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)中最主要的工作之一。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析8.23．現(xiàn)行企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大都是基于職能部門的專業(yè)化模式。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析9.缺料表是查詢生產(chǎn)或組裝一定數(shù)量的某產(chǎn)品所需的物料數(shù)量,以及現(xiàn)有庫存量是否可滿足生產(chǎn)或組裝的需要.()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析10.61.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)就是獲取最大利潤。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析11.15．供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪?、信息流和資金流的統(tǒng)一體。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析12.其他入庫單都是由調(diào)撥,盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)自動(dòng)生成,所以它不能手工填制.()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析13.40．獨(dú)立需求的需求數(shù)量和需求時(shí)間與其他的變量存在一定的相互關(guān)系，可以通過一定的數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析14.36．供應(yīng)鏈?zhǔn)羌傻钠髽I(yè)，是擴(kuò)展的企業(yè)模型，因此供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃信息是不同信息源的信息集成，集成了供應(yīng)商、分銷商的信息，甚至消費(fèi)者和競爭對手的信息。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析15.39．CPRF是指聯(lián)合計(jì)劃與補(bǔ)貨。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析16.價(jià)值鏈就是供應(yīng)鏈。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析17.28．庫存風(fēng)險(xiǎn)成本反映了一種非?，F(xiàn)實(shí)的可能性，即由于企業(yè)無法控制的原因，造成的庫存貶值。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

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