石家莊財經(jīng)職業(yè)- 任務(wù)目標(biāo) 掌握施工項目成本分析的方90課件講解

石家莊財經(jīng)職業(yè)學(xué)院5.4建筑工程施工成本分析<<任務(wù)目標(biāo)掌握施工項目成本分析的方法。課程思政課程思政元素嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致融入知識點施工項目成本分析的方法融入方式講解差額計算法時融入嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的學(xué)習(xí)要求教學(xué)目標(biāo)素質(zhì)目標(biāo)知識目標(biāo)能力目標(biāo)通過對施工項目成本分析的方法的學(xué)習(xí)，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的習(xí)慣。了解施工成本分析的依據(jù)；掌握施工項目成本分析的方法。能夠?qū)⑹┕ろ椖砍杀痉治龅姆椒☉?yīng)用到簡單的項目中。教學(xué)重難點重點施工項目成本分析的方法難點施工項目成本分析的方法5.4.1施工成本分析的依據(jù)

施工成本分析的依據(jù)1.會計核算2.業(yè)務(wù)核算3.統(tǒng)計核算5.4.2施工成本分析的方法一、

成本分析的基本方法1.比較法2.因素分析法3.差額計算法4.比率法1.比較法

比較法又稱“指標(biāo)對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。(1)實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比(2)本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比(3)與本行業(yè)平均水平、先進水平對比2.因素分析法這種方法可以用來分析各種因素對成本的影響程度。基本原理：在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度?；静襟E：(1)確定分析對象，并計算出實際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異。(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值)。(3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。(4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來。(5)將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。(6)各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等?！纠?】某框架結(jié)構(gòu)一自然層商品混凝土澆筑。計劃工程量為250立方米，實際澆筑工程量為260立方米；計劃單價為190元每立方米，實際單價為185元每立方米；計劃損耗率為2%，實際供應(yīng)混凝土量為269.1立方米。試分析成本偏差原因。（1）確定成本影響因素現(xiàn)澆混凝土總成本=工程量×（1+損耗率）×混凝土單價（2）確定原計劃材料費用Cp=250×190×1.02=48450元（3）確定三個因素對成本的影響程度①用實際產(chǎn)量替換計劃產(chǎn)量，而材料損耗率、單價不變C1=260×190×1.02=50388元Cp－C1=48450－50388=－1938元由于工程量變更使成本支出增加了1938元②用混凝土實際單價替換計劃單價，而產(chǎn)量、損耗率不變C2=260×185×1.02=49062元C1－C2=50388－49062=1326元由于混凝土價格降低使成本支出減少1326元③用實際損耗率替換計劃損耗率，而產(chǎn)量、單價不變實際損耗率=（269.1－260）÷260=3.5%C3=260×185×1.035=49783.5元C2－C3=49062－49783.5=-721.5元由于損耗率升高使成本支出增加721.5元合計影響的成本額=－1938－721.5+1326=－1333.5元成本偏差=計劃成本（Cp）－實際成本（Ca）Ca=260×185×1.035=49783.5元Cp－Ca=48450－49783.5=－1333.5元練習(xí):某商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，相關(guān)資料見下表，試分析成本偏差原因。項目單位目標(biāo)實際產(chǎn)量立方米600630單價元710730損耗率%43商品混凝土目標(biāo)成本與實際成本對比表

答案：（1）確定成本影響因素混凝土總成本=產(chǎn)量×（1+損耗率）×混凝土單價（2）確定原計劃材料費用Cp=600×710×1.04=443040元（3）確定三個因素對成本的影響程度①用實際產(chǎn)量替換計劃產(chǎn)量，而材料損耗率、單價不變C1=630×710×1.04=465192元C1－Cp=465192－443040=22152元由于工程量變更使成本支出增加了22152元②用混凝土實際單價替換計劃單價，而產(chǎn)量、損耗率不變C2=630×730×1.04=478296元C2－C1=478296－465192=13104元由于現(xiàn)場損耗增大使成本支出增加了13104元用實際損耗率替換計劃損耗率，而產(chǎn)量、單價不變C3=630×730×1.03=473697元C3－C2=473697－478296=-4599元由于混凝土價格降低使成本支出減少4599元合計影響的成本額=22152+13104-4599=30657元成本偏差=實際成本（Ca）－計劃成本（Cp）Ca=630×730×1.03=473697元Ca－Cp=473697－443040=30657元3.差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)與實際的差額來計算其對成本的影響程度。差額=實際值－計劃值仍以上面例題為例講解：

例：某框架結(jié)構(gòu)一自然層商品混凝土澆筑。計劃工程量為250立方米，實際澆筑工程量為260立方米；計劃單價為190元每立方米，實際單價為185元每立方米；計劃損耗率為2%，實際供應(yīng)混凝土量為269.1立方米。試分析成本偏差原因。現(xiàn)澆混凝土總成本=工程量×（1+損耗率）×混凝土單價（1）工程量增加的影響：

（260－250）×190×1.02=1938由于工程量變更使成本支出增加了1938元（2）損耗率增加的影響：實際損耗率=（269.1－260）÷260=3.5%260×190×（1.35－1.02）=741元由于現(xiàn)場損耗增大使成本支出增加了741元（3）混凝土實際單價降低的影響：260×（185-190）×1.035=-1345.5元由于混凝土價格降低使成本支出減少1345.5元合計影響的成本額=1938+741-1345.5=1333.5元4.比率法指用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析的方法?；咎攸c：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法：相關(guān)比率法構(gòu)成比率法動態(tài)比率法二、綜合成本的分析方法按項目施工的進展進行成本分析：1.分部分項工程成本分析2.月（季度）成本分析3.年度成本分析4.單位工程竣工成本分析1.分部分項工程成本分析：分部分項工程成本分析是施工成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行①預(yù)算成本②目標(biāo)成本③實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差。分部分項工程成本分析資料來源：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，對主要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。2.月（季度）成本分析：月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報表。分析方法：①實際成本與預(yù)算成本對比，分析當(dāng)月（季）成本降低水平②實際成本與目標(biāo)成本對比，分析目標(biāo)成本落實情況③對各成本項目成本分析，了解成本總量構(gòu)成比例和成本管理薄弱環(huán)節(jié)④主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比⑤對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析3.年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項目成本則以項目壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后計算出成本總量及其盈虧。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。4.單位工程竣工成本分析：①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對比分析③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析謝謝觀看THANKSChinadailycnisthelargest

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