全過程工程咨詢服務(wù)-緒83課件講解

全過程工程咨詢服務(wù)緒論專業(yè)群目錄CONTENTS放開改革建筑規(guī)模變化咨詢業(yè)成長全過程咨詢《全過程》課程建筑業(yè)變化建筑規(guī)模變化0126.4萬億1956年146億2018年57億

約20萬從業(yè)人員1978年21.4萬億

約5305萬從業(yè)人員1952年2020年建筑規(guī)模變化138億約600萬從業(yè)人員2020年是1952年的4632倍

是1978年的1913倍

是1999年的23倍是2010年的2.77倍2010年9.5萬億

約4160萬從業(yè)人員1999年1.1萬億

約1994萬從業(yè)人員建筑業(yè)變化021、《經(jīng)濟合同法》2、全優(yōu)考核百元產(chǎn)值工資總額包干3、臨時工、合同工1978～1985年（初步放權(quán)階段）魯布革水電站（世行貸款、國際招標(biāo)）建設(shè)歷程：1957年初步規(guī)劃，1982年11月開工，1988年12月竣工，1990年底建成。施工單位：水電部第十四工程局（首部和廠區(qū)）和日本大成建設(shè)株式會社（引水系統(tǒng)工程）咨詢機構(gòu)：世行特咨團、

澳大利亞雪山工程公司、挪威咨詢顧問團1986～1991年（經(jīng)營承包階段）1、《公司法》、《建筑法》2、建立社會主義市場經(jīng)濟體制1992～2000年（市場經(jīng)濟階段）1、WTO2、國營、股份制、私有、外資2001～2010年（快速增長階段）建筑業(yè)變化1、企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制2、“項目法施工”里程碑：1987年，建筑業(yè)開始推行“魯布革”經(jīng)驗，以“管理層與勞務(wù)層分離”為標(biāo)志，以“項目法施工”為突破口，推動了我建筑業(yè)生產(chǎn)方式變革和建設(shè)工程管理體制的深層次改革。2011年至今（高質(zhì)量發(fā)展階段）1、市場統(tǒng)一，資質(zhì)減少，生產(chǎn)、承包和管理變革2、追求服務(wù)高水平、產(chǎn)品高品質(zhì)和發(fā)展高效益。咨詢業(yè)成長03咨詢業(yè)成長1、成立“設(shè)計研究院”等工程設(shè)計院2、設(shè)計和前期3、“方案研究”、“技術(shù)經(jīng)濟分析”解放初期1、成立“中國工程咨詢協(xié)會”2、頒布《工程咨詢管理暫行辦法》3、前期論證和評估咨詢咨詢萌芽1、加入“國際咨詢工程師聯(lián)合會”（FIDIK）2、加入WTO，政府和可研、咨詢機構(gòu)脫鉤3、國外工程咨詢單位進入中國國際接軌1、國務(wù)院明確由發(fā)改委“指導(dǎo)咨詢業(yè)發(fā)展”2、發(fā)改委把咨詢單位資格認(rèn)定納入行政許可3、咨詢單位、咨詢師資格認(rèn)定快速發(fā)展1、國務(wù)院“關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見”提出培育全過程工程咨詢企業(yè)2、發(fā)改委頒布《工程咨詢行業(yè)管理辦法》取消行政許可高質(zhì)量發(fā)展49~80年90~95年80年代2001~15年96~2001年1、原“設(shè)計院”和政府或建行的“工程前期咨詢公司”2、主要是工程前期項目咨詢改革開放2016年至今全過程咨詢服務(wù)04全過程工程咨詢服務(wù)X2、工程勘察勘察是為了提供建設(shè)所需的工程地質(zhì)資料。X3、工程設(shè)計在建設(shè)之前，設(shè)計者按照建設(shè)任務(wù)，事先作好通盤的設(shè)想和方案，用圖紙和文件表達(dá)出來。全過程工程咨詢服務(wù)（1+X）由項目建設(shè)管理（1）和一項或多項的項目咨詢（X）兩部分內(nèi)容組成（1+X）的咨詢服務(wù)1、項目建設(shè)管理監(jiān)理招標(biāo)造價設(shè)計勘察前期BIM運維項目建設(shè)管理X1、前期咨詢在項目建設(shè)前期，對項目建議書、可行性研究報告等進行評估論證的咨詢服務(wù)

X4、招標(biāo)采購招標(biāo)人通過發(fā)布廣告或邀請函等方式，公布標(biāo)的的情況、條件和評選辦法,召集自愿競標(biāo)者投標(biāo),選定承包商的市場交易活動。X5、工程造價是指面向社會接受委托、承擔(dān)建設(shè)項目的全過程、動態(tài)的造價管理。X6、工程監(jiān)理工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及合同，進行三控兩管一協(xié)調(diào)，履行安全法定職責(zé)的服務(wù)活動。全過程工程咨詢服務(wù)中，運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的咨詢服務(wù)X7、BIM以建筑工程項目的信息數(shù)據(jù)需求為基礎(chǔ)，建立建筑模型，通過數(shù)字信息仿真模擬工程所需信息。X8、運營維護項目竣工交付后，對項目的運行和維護保養(yǎng)提供咨詢服務(wù)，確保項目具備預(yù)期的使用性能和保值增值全過程工程咨詢服務(wù)項目專項咨詢?nèi)^程工程咨詢中涉及的前期咨詢、勘察、設(shè)計、招標(biāo)采購、造價、監(jiān)理、運行維護、BIM服務(wù)等專業(yè)咨詢服務(wù)。全過程咨詢項目負(fù)責(zé)人由全過程咨詢單位委派，全面履行咨詢合同，具備相應(yīng)資格和能力的項目負(fù)責(zé)人員，簡稱項目負(fù)責(zé)人。

全過程工程咨詢單位建設(shè)項目全過程工程咨詢的受托方且具有國家現(xiàn)行法律規(guī)定的與工程規(guī)模和委托服務(wù)內(nèi)容相適應(yīng)的工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢等資質(zhì)的單位。專項負(fù)責(zé)人具備相應(yīng)資格和能力，在項目負(fù)責(zé)人管理協(xié)調(diào)下，開展全過程咨詢每一專項咨詢服務(wù)的負(fù)責(zé)人。《全過程工程咨詢服務(wù)》課程請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。050

1、職責(zé)：（1）收集報審所需資料，核對組成要件和形式要件，編制報審文件（含網(wǎng)上填報）。（2）參與編制管理文件、實施管理工作、收集成果文件、處理相關(guān)信息。（3）聯(lián)系主管部門和窗口（或人員），掌握現(xiàn)行辦事流程、要點和條件，辦理日常報建、報批（送）、報驗手續(xù)。一、“全過程工程咨詢員”崗位分析崗位工作（1）能識別、會收集各類文件，會核對組成和形式要件。（2）會按照范例的編寫日常管理文件、報審文件。（3）能按照標(biāo)準(zhǔn)、指令實施日程管理、咨詢工作、檔案管理。（4）會辦理常規(guī)報建報批手續(xù)。崗位能力2、依據(jù)：（1）《全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》（DB33T1202-2020）及專項標(biāo)準(zhǔn)（2）咨詢合同、客戶要求（3）法規(guī)、文件、專著、論文、成果工作依據(jù)（1）公民：愛國、敬業(yè)、誠信、友善（2）職業(yè)：遵章自律，主動積極，團隊協(xié)作，執(zhí)行力強4、素養(yǎng)崗位素養(yǎng)《全過程工程咨詢服務(wù)》課程3、能力項目建設(shè)管理領(lǐng)域二情景1項目策劃情景2合同管理情景3技術(shù)管理情景4質(zhì)量安全進度

投資安全環(huán)境管理情景5協(xié)調(diào)管理情景6信息管理情景7風(fēng)險管理情景8移交管理九個情景全過程工程咨詢領(lǐng)域一情景1前期咨詢情景2勘察設(shè)計情景3招標(biāo)造價情景4工程監(jiān)理情景5運營維護情景6BIM六個情景《全過程工程咨詢服務(wù)》課程二、課程設(shè)計——能力為本位、就業(yè)崗位為導(dǎo)向、職教理論為支撐任務(wù)實施步驟交底知識準(zhǔn)備學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)任務(wù)情境描述視頻介紹視頻介紹、講解視頻、講解、答題、討論、拓展學(xué)習(xí)視頻、示范、講解模仿練習(xí)、完成模擬訓(xùn)練《