IPD流程指南第3.0版

前言流程。千里之行，始于足下。已經(jīng)邁出關(guān)鍵第一步的X，目前正沿著IPD之路前進。并們已經(jīng)學(xué)了不少，但是學(xué)無止境。在IPD之旅的前進道路上，我們必須時刻注意前方的道路，知道為了使我們的旅行成功，需要做哪些工作。要們要繼續(xù)力排眾議，消除大家對IPD的疑惑。我們要各IPD有疑惑的人，改變他們的看法，并將這些案例與其他方法。事實上，IPD流程是非常靈活的，可以適合于所有的軟硬件開發(fā)項目。IPD流程無限靈活性的探索能力與我們的知識、對IPD的理解以及實際的經(jīng)驗和實踐是分不開實現(xiàn)IPD本身的這些好處需要X停用或者進一步重新設(shè)計自己的老流程，而且在向未來前進的過程中，不要依然留戀過去。如果僅僅是簡單地加入新流程和作法，但仍然按都在使用IPD來加快流程速度、縮短周期時間，就可以消除大家對IPD使開發(fā)周期增長我們不能因為速度的原因而犧牲質(zhì)量。X“抓住市場機會”的緊迫感實際上是抓住銷售進客戶的門檻，向客戶表示X可以提供他們所需的產(chǎn)品，然后承諾大量的資源來排除產(chǎn)公司的行為，X如果以這種方法在全球市場與對手進行競爭，是無法獲得成功的。IPD的目的是保證速度，但同時也要保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。IPD不僅要使X加快開發(fā)速度，而速度。但是我們必須明確了解哪些決策由誰負(fù)責(zé)制定，誰對這些決策負(fù)責(zé)任，而且所有決策團隊的成員在做決策時都必須與會。X領(lǐng)導(dǎo)會愿意快速做出決策，然后再撤回決策，如此多次反復(fù)嗎？X領(lǐng)導(dǎo)會愿意看到因為有太多的將軍指揮部隊，向部隊下達(dá)相互捫心自問，實事求是地考慮一下自己真正的權(quán)力來強大功能部門，IPD也無法發(fā)揮自己的作用。功能部門在許多方面都發(fā)揮著重要的作用，如對本部門員工技能的培養(yǎng)進行管理，制定功能部門策略，向PDT和IPMT做出并總之，變革以及通過變革帶來變化，總是困難重重的。變革不是懦夫能夠做得到我們的成功需要實踐、時間和堅持不懈的努力。這意味著需要大家充分承諾、認(rèn)真地在你閱讀和學(xué)習(xí)IPD指南的過程中，要記住它法替代知識、理解、經(jīng)驗或判斷。為了保證IPD的真正成功，X必須培養(yǎng)所需的判斷能是巨大的。所以讓我們一起繼續(xù)我們的旅程吧，序管理團隊（PL－IPMT）和功能部門管理人員，目的是使他們和PDT更加明確了解彼此《指南》記錄了IPD流程的范圍、輸入、主要活動、輸出、活動流程圖以及PDT經(jīng)理、PDT核心組成員和擴展組成員在IPD流程中的角色與職責(zé)。指南還論述了IPD的整IPD變革項目組會利用這份材料，幫助他們的引縮略語表通過變革，X決心使用一種一致的、規(guī)范的方法來進行產(chǎn)品開發(fā)。這種一致的、規(guī)起一套統(tǒng)一的方法向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報項目的進展情況是十分關(guān)鍵重要的。它使X能夠更好市場信息客戶反饋競爭對手信息技術(shù)趨勢競爭對手信息技術(shù)趨勢當(dāng)前的產(chǎn)品組合公司戰(zhàn)略（技術(shù)）公司戰(zhàn)略（技術(shù)）生命生命周期概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布技術(shù)，平臺，產(chǎn)品支持產(chǎn)品線組合與產(chǎn)品的技術(shù)，平臺，產(chǎn)品評審，為在概念、計劃和驗證階段（詳見2.0IPD流程概述部分）結(jié)束時定方向的決策。如果IPMT做出“繼續(xù)”的決策，就意味著PDT可以進入到開發(fā)的下一需要進行重新分配。“重新確定方向”可能是由于管道約束，競爭壓力，市場需要或我們所說的“團隊”是指由最少2個人，最多25個人組成的群體。組成團隊最合理出承諾。X管理者在公司績效要求的范圍內(nèi)，確定他們的權(quán)力范圍，提供指導(dǎo)。然后由簡單地說，跨功能部門團隊能夠推動各功能領(lǐng)域之間的溝通和了解。這種結(jié)構(gòu)可務(wù)評估、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品上市時間以及成本方面都能取得更好的效果。這種團隊結(jié)構(gòu)門團隊，以及其他跨功能部門的團隊，如集成技術(shù)管理團隊（ITMT技術(shù)開發(fā)團隊（TDT），組合管理團隊（PMT）和生命周期管理團隊（LMT）共同組成了X的團隊X產(chǎn)品X產(chǎn)品IRB/公司IPMTX公司高層PDTPMTPDTPMT投資組合管理團隊產(chǎn)品線IPMT戶需求并實現(xiàn)X的業(yè)務(wù)目標(biāo)。監(jiān)控市場情況并管理已發(fā)布產(chǎn)品的投資組合直到生命周IPMT固網(wǎng)管理團隊IPMT固網(wǎng)管理團隊IPMT無線管理團隊PDT項目經(jīng)理交換PDT項目經(jīng)理寬帶接入PDT項目經(jīng)理GSMPDT項目經(jīng)理交換PDT項目經(jīng)理寬帶接入PDT項目經(jīng)理GSMPDT項目經(jīng)理CDMA/2000制造，訂單履行項目經(jīng)理技術(shù)支援采購制造，訂單履行項目經(jīng)理技術(shù)支援采購研發(fā)技術(shù)項目經(jīng)理行銷和銷售財務(wù)研發(fā)技術(shù)項目經(jīng)理行銷和銷售財務(wù)制造/訂單履行項目參與者財務(wù)分析團隊：財務(wù)、成本接口服務(wù)與支持團隊供應(yīng)商/器件選擇團隊：采購制造/訂單履行項目參與者財務(wù)分析團隊：財務(wù)、成本接口服務(wù)與支持團隊供應(yīng)商/器件選擇團隊：采購接口需求/發(fā)布團隊：需求/發(fā)布團隊：行銷/銷售產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心PDT擴展組成員可以是PDT成員領(lǐng)導(dǎo)的小組成員IRB是一個跨功能部門的團隊，負(fù)責(zé)確定長期戰(zhàn)略方向，并對跨PL-IPMT的投資進批準(zhǔn)和執(zhí)行所選細(xì)分市場的策略。每個產(chǎn)品線IPMT負(fù)責(zé)管理自己的業(yè)務(wù)組合。產(chǎn)品線）（執(zhí)行IPD流程最基本的東西是由PDT核心組成員作為本功能部門主要代表，參與工相關(guān)的技術(shù)技能，IPD流程執(zhí)行技能（如：PDT成員所需具備的集成技術(shù)管理團隊、組合管理團隊和LMT都是與IPD流程相關(guān)的。到目前為止，XITMT是一個跨功能部門的團隊，關(guān)注于對共用基礎(chǔ)模塊（CBB）的管理以及需要LMT是一個跨功能的團隊，關(guān)注于優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)結(jié)果。它負(fù)責(zé)管理各產(chǎn)1.3PDT組織結(jié)構(gòu)希望團隊成員能夠在跨產(chǎn)品的各個V版本和R版本中長期工作，以豐富經(jīng)驗，保持IPD對PDT經(jīng)理以及代表各功能領(lǐng)域的代表的角色進行了定義。并對每個角色的具體職責(zé)和所期望的表現(xiàn)都進行了定義。把承擔(dān)角色的人與角色本身區(qū)分開是極其重要履行者職責(zé)PDT經(jīng)理（LPDT）項目操作員u代表PDT經(jīng)理，協(xié)調(diào)開發(fā)工作，對項目進度與產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃（O/SBP）進行跟蹤u讓PDT經(jīng)理了解哪些地方偏離了計劃u與系統(tǒng)集成中心（SIC）進行協(xié)調(diào)，設(shè)定項目成員的用戶密碼和權(quán)限級別各功能部門的PDT核心組成員（財務(wù)，開發(fā)，技術(shù)支援，制造，采購和市場）u在PDT中提出與本領(lǐng)域相關(guān)的擔(dān)心和問題，以得到合理解決組，資料開發(fā)組和配置管理組。根據(jù)項目需要，PDT結(jié)構(gòu)可以有多種變化。請找IPD引采購擴展組成員包括跨功能部門的SourcingTeam代表與采購專家團（CEG成員作為PDT運作中采購代表（PDMgr.）的支持資源，接受采購代表的管理，完成由包括管理體系和指標(biāo)概述，團隊建設(shè)，項目管理技能，IPD概述（袖珍卡）和IPD流程的各個階段（1/2級）。功能領(lǐng)域引導(dǎo)包括對PDT核心組各領(lǐng)域成員，擴展組和功能部全流程引導(dǎo)者是IPD專家。一名全流程引導(dǎo)于IPD的常見問題（FAQ）解答。他們幫助每個PDT都成為高效的團系、團隊管理知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場引導(dǎo)，使它們逐漸能夠獨立運作。他IPD袖珍卡，包括與所有功能領(lǐng)域結(jié)合點的能力。在PDT開工時，全全流程引導(dǎo)者組織經(jīng)驗小組以集中的方式定期進行溝通。），領(lǐng)域的內(nèi)容與IPD流程聯(lián)系起來。同一領(lǐng)域的引導(dǎo)者作為一個團功能領(lǐng)域引導(dǎo)者組織進行功能部門的大規(guī)模的IPD2.0IPD流程概述IPD流程不僅僅只是一個開發(fā)流程，而是一個跨期結(jié)束工作的成功，實現(xiàn)X的業(yè)務(wù)目標(biāo)。因此，它對開發(fā)、財務(wù)、制造、市場產(chǎn)品開發(fā)：產(chǎn)品包所需新硬件、新軟件以及制造能力：新生產(chǎn)線的引進、工裝、生產(chǎn)、供應(yīng)商選擇流程的開端是產(chǎn)品線IPMT通過項目任務(wù)書授權(quán)項目的啟動。項目啟動是在概念啟2.2階段描述IPD流程對一個產(chǎn)品包從概念到生命周期管理階段結(jié)束所需所有流程的主要活動進行管理。流程分為6個階段：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布和生包包試試●停止銷售●停止生產(chǎn)●●停止銷售●停止生產(chǎn)●停止服務(wù)與支持●停止銷售●停止生產(chǎn)●停止服務(wù)與支持生命周期階段計劃階段計劃階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段停止銷售停止生產(chǎn)停止服務(wù)與支持停止服務(wù)與支持DCP停止服務(wù)與支持DCP停止銷售DCP停止生產(chǎn)DCP概念DCP可獲得性DCPEDCPEDCP（用于ESS）*EDCP=早期銷售DCP；ESS=早期銷售與支持DCP標(biāo)志著大多數(shù)階段的結(jié)束。在每個DCP，PDT/LMT經(jīng)理完成階段退出決策評概念階段的目的是保證PDT根據(jù)項目任務(wù)書，對市場機會、需求、質(zhì)量、潛在的技?xì)w檔在初始產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃（O/SBP）當(dāng)中。（詳見3.1節(jié)，產(chǎn)品包/解決））概念決策評審點是概念階段的終點。PDT經(jīng)理整合概念DCP的匯報材料，向產(chǎn)品線IPMT匯報，并由產(chǎn)品線IPMT進行審批。如果獲得批準(zhǔn)，則進入到計劃階段，否則發(fā)方法的正式規(guī)劃，包括完整的產(chǎn)品定義、開發(fā)與制造方法、銷售與營銷計劃、項向產(chǎn)品線IPMT匯報計劃決策評審材料，由產(chǎn)品線IPMT進行審批。一旦獲得批準(zhǔn)，O/SBP就會與計劃DCP合同一起成為對業(yè)務(wù)的承諾，被用于接下來各階段衡量的基開發(fā)階段退出是開發(fā)階段的結(jié)束，能否通過退出審批要依項目的狀態(tài)而定。PDT經(jīng)進行審批。EDCP的目的是要保證產(chǎn)品包達(dá)到足夠的質(zhì)量水平，允許針對某個特達(dá)到TR5和系統(tǒng)集成測試（SIT）水平的硬件是早期銷售的前提（基于對風(fēng)險的該階段是以決定繼續(xù)進入到產(chǎn)品包發(fā)布和GA開始的。發(fā)布階段包括達(dá)到量產(chǎn)的準(zhǔn)生命周期階段在GA開始，包括產(chǎn)品生命周期內(nèi)對產(chǎn)品包營銷/銷售，生產(chǎn)及服務(wù)的停止生產(chǎn)（EOP）檢查點是生命周期階段的正式評審，經(jīng)產(chǎn)品線IPMT批準(zhǔn)后，2.3主要好處5.提供了一種一致的方法，幫助用戶遵守標(biāo)2.4業(yè)務(wù)情形產(chǎn)品族是指由多個V版本組成的產(chǎn)品，各V版本中又含有多個R版本。在軟件中，產(chǎn)品族也指基于同一平臺的一組相關(guān)產(chǎn)品。例如，交換，NGN與接入是固網(wǎng)產(chǎn)品線下每個V版本都有一個綜合的產(chǎn)品計劃。根據(jù)這個計劃，會向市場推出幾個子版本（R版每個R版本都包括一些特性，一個R版本要包括哪些特性，需要對市場競爭情況，——變化的產(chǎn)品平臺與原有平臺不兼容——對市場競爭能力，技術(shù)和成本等因素進行綜合考慮，根據(jù)計劃更改產(chǎn)品特性，向可以管理一個以上產(chǎn)品包的開發(fā)，所以項目的終止是針對具體的產(chǎn)品，并不一定就是PDT的結(jié)束。可以將下表作為指南——什么——概念決策評審匯報材料——計劃決策評審匯報材料——計劃決策評審合同或項目撤銷書——可獲得性決策評審匯報材料——可獲得性決策評審認(rèn)證書或項目撤銷書——停止生產(chǎn)決策評審材料——停止銷售決策評審材料——停止服務(wù)決策評審材料——生命終止證明使能器的種類階段使能器對使能器的描述IT：-用于制定、跟蹤和管理項目計劃的軟件-項目組成員根據(jù)權(quán)限，存儲和共享項目信息的工作空間-對所有與產(chǎn)品定義相關(guān)的信息進行定義、管理和控制的集合流程。它包括文檔，部件，BOM，文檔與部件和BOM的關(guān)系，以及變更管理。PDM提供了一種安全的集中式方法來進行工程變更管理，配置管理，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)管理，存儲庫管理，以及整個產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)品信息共享。隊（PL-IPMT）（ITMT）Record）已開發(fā)已開發(fā)已開發(fā)已開發(fā)已開發(fā)已開發(fā)已開發(fā)已開發(fā)已開發(fā)3.0產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃（O/SBP）概述O/SBP是在決策評審檢查點之前發(fā)給產(chǎn)品線IPMT成員的會前閱讀材料。DCP材料是匯報材料，對O/SBP中的要點進行了總結(jié)，在DCP上向產(chǎn)品線IPMT匯報時使用。其產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃源于PDT。產(chǎn)品包/解決方案計劃的第一步是由產(chǎn)品線在概念階段根據(jù)項目任務(wù)書的信息開始創(chuàng)建產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃，然后在整性分析的主要手段。PDT要保證產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃里面只包括對產(chǎn)品線定決策起關(guān)鍵作用的信息。而不是要把針對一個項目所作的全部工作都放到產(chǎn)品包/解PDT必須判斷出哪些內(nèi)容對于支持產(chǎn)品線IPMT做出基于事實的決策是必要和重要4.0IPD流程——概念階段詳細(xì)描述4.1范圍PDT經(jīng)理收到產(chǎn)品線IPMT授權(quán)項目啟動的項目任務(wù)書獲得批準(zhǔn)的概念決策評審材料包或簽發(fā)的項目撤銷書?對假設(shè)達(dá)成一致并歸檔，使功能部門能夠根據(jù)假設(shè)制定符合策略和需求完全跟我們以前的項目方式是一樣的完全跟我們以前的項目方式是一樣的概念階段是由產(chǎn)品線IPMT發(fā)布PDT項目任務(wù)書而觸發(fā)的。產(chǎn)品線IPMT通過制定Team的成員）。PDT經(jīng)理及核心組成員是選出來代表各主要功能部門的，而且項目任務(wù)書代表了跨功能部門產(chǎn)品線IPMT的堅定承諾，承諾他們愿意將本功能部門的人員輸入提供者流程描述項目任務(wù)書產(chǎn)品線IPMTIPDPDT經(jīng)理從產(chǎn)品線IPMT那里接到項目任務(wù)書，授權(quán)項目啟動時概念階段就開始了客戶需求市場市場管理基于市場管理框架（核心技術(shù)，產(chǎn)品特性及產(chǎn)品線特點）的總體客戶需求業(yè)務(wù)策略或產(chǎn)品線計劃市場市場管理環(huán)境（市場技術(shù)趨勢及使用模式，客戶及市場細(xì)分，競爭對手評估，內(nèi)部能力評估，供應(yīng)商及業(yè)務(wù)伙伴評估，優(yōu)劣，機會與威脅（SWOT）分析，戰(zhàn)略問題）業(yè)務(wù)策略（細(xì)分市場排序與選擇，產(chǎn)品線對價值的承諾，目的與策略）品包，條款，分銷，支持，履行和品牌形績效目標(biāo)（業(yè)務(wù)部門與業(yè)界對比，財務(wù)，最終收入，模型與代表性的競爭模型對比，渠道組合，客戶滿意度/忠誠度）產(chǎn)品策略/路標(biāo)市場市場管理根據(jù)產(chǎn)品計劃，按時間描述所有產(chǎn)品/產(chǎn)品包在當(dāng)前產(chǎn)品線/組合（發(fā)布及未發(fā)布的）中的產(chǎn)品價格/功能。它是客戶遷移計劃的輸入。組合分析結(jié)果市場市場管理根據(jù)決策標(biāo)準(zhǔn)而確定的產(chǎn)品線組合投資優(yōu)先級，決策標(biāo)準(zhǔn)包括戰(zhàn)略、市場、財務(wù)和風(fēng)險等要素。該分析之中的信息應(yīng)該為產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃（O/SBP）中的許多部分奠定堅實的物料集中計劃（*目前沒有）采購/與總體組與結(jié)構(gòu)設(shè)計部供應(yīng)商選擇團隊/共用基礎(chǔ)模塊團隊所有新構(gòu)建模塊和現(xiàn)有構(gòu)建模塊的清單，以及每個構(gòu)建模塊建議的供應(yīng)商。對于新的構(gòu)建模塊，清單里要包括供應(yīng)商的狀態(tài)－現(xiàn)有的信息要求（RFI），報價要求（RFQ）。里面還包括重要的條款（當(dāng)前供應(yīng)商情況和產(chǎn)量等）。（aka=初始供應(yīng)商選擇計劃）供應(yīng)商/物料選擇計劃會確定新器件與構(gòu)建模塊的潛在來源，里面包括所需的風(fēng)險評估與規(guī)避計劃，并制定/匯報各個PDT的共用基礎(chǔ)模塊指標(biāo)。其他需求多方面IPD影響構(gòu)建模塊選擇和/或設(shè)計要素：如特殊需要，可制造性，環(huán)境，ISO，OEM，許可證，服務(wù)與支持，客戶滿意度對照檢查表，早期銷售需求，政府與法規(guī)要求（如便于殘疾人使用）4.3主要活動軟件或服務(wù)包概念進行評估。項目任務(wù)書是對在市場管理流程創(chuàng)建的初始產(chǎn)品包/解決（在X，該活動在概念啟動流程中開始，概念啟動流程以后將被市場管理取代）。（概對PDT經(jīng)理的要求較高對PDT經(jīng)理的要求較高把選中的人員清單提交給產(chǎn)品線IPMT進行審批。擴展組成員的審批與核心組成員的審由項目操作員（POP）來設(shè)定項目環(huán)境。這項活動包括確認(rèn)加入項目組的新核心/有沒有團隊建設(shè)的相關(guān)資料，學(xué)習(xí)一下有沒有團隊建設(shè)的相關(guān)資料，學(xué)習(xí)一下PQA這個崗位需要注意PQA這個崗位需要注意PQA負(fù)責(zé)根據(jù)公司或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的質(zhì)量政策制定產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，代表PDT對在時間PQA要制定質(zhì)量計劃。首先，根據(jù)公司質(zhì)量政策與PCB（過程能力基線）制定出都是項目管理的一些方法都是項目管理的一些方法PDT經(jīng)理負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃和端到端的項目進度。產(chǎn)品包在概念階段結(jié)束之前，應(yīng)該制定出PDT級別的，從計劃到發(fā)布階段的端到端WBS產(chǎn)品線IPMT進行概念決策評審。該項活動的目的是保證市場與開發(fā)部門對產(chǎn)品根據(jù)目標(biāo)價格以及IPMT對產(chǎn)品毛利率的要求，PDT核心組財務(wù)代表在PDT經(jīng)理與具體要怎樣做？具體要怎樣做？細(xì)工業(yè)設(shè)計工程師/結(jié)構(gòu)工程師的活動中，輸出必須適用、并可以轉(zhuǎn)化為進一步的工程指一組針對單個構(gòu)建模塊的測試任務(wù)，來驗證是否實現(xiàn)了規(guī)格。新構(gòu)建模塊與/或現(xiàn)有在產(chǎn)品質(zhì)量保證（PQA）代表進行完交付件審計之后，系統(tǒng)工程師組織進行產(chǎn)品需求，可生產(chǎn)性需求，可購買性需求等）。技術(shù)評審1的重點是保證產(chǎn)品包需求的完整其他研發(fā)核心與擴展組成員，包括PDT經(jīng)理以及擴展組專家，在PQA的要求與系統(tǒng)工程師的指導(dǎo)下，參加技術(shù)評審1中對產(chǎn)品需求和概念的評審。（見上面的活動由技術(shù)支援專員確定可服務(wù)性需求。確定可服務(wù)性需求的目的可服務(wù)性需求（指X的公司規(guī)范）加到他們每個產(chǎn)品包當(dāng)中，另外再加上其它這個產(chǎn)/問題判斷工具/設(shè)備/追蹤工具，早期客戶支持方面的考慮，所需的技術(shù)支援資料、資由高級制造工程師確定可制造性需求，可制造性需求是從制造角度確定的產(chǎn)品需PDT核心組采購代表在概念階段會召集一個跨功能部門的SourcingTeam，準(zhǔn)備關(guān)鍵器件的初始Sourcing計劃。根據(jù)PDT所提供的產(chǎn)品初步設(shè)計，使用初始Sourcing計劃師提供的器件/構(gòu)建模塊規(guī)格、市場的銷量需求、預(yù)測的產(chǎn)品開發(fā)進度、必須購買的關(guān)X產(chǎn)品包與類似的競爭產(chǎn)品包的分析，制定初始的定價策略及收入和銷量預(yù)測，確定將的組成部門之一。收入與銷量預(yù)測是對客戶對X產(chǎn)品包認(rèn)可的預(yù)測，以及相應(yīng)的通過新及在目標(biāo)市場上X產(chǎn)品包與可替代的競爭產(chǎn)品包性價比的對比。假定采用既定的市場策概念階段有很多需求工作，這些工作的輸出是什么？放在哪里？概念階段有很多需求工作，這些工作的輸出是什么？放在哪里？輸出提供者用戶描述質(zhì)量記錄審批產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃（O/SBP）PDT經(jīng)理產(chǎn)品線IPMT與支撐部門它是各功能部門制定和執(zhí)行各自產(chǎn)品包支持計劃的源文件。對達(dá)成一致的產(chǎn)品包關(guān)鍵要素進行定義，包括如何順應(yīng)產(chǎn)品線策略和各種需求、初步構(gòu)建模塊計劃、初步的機器類別型號、價格、成本、銷售目標(biāo)以及質(zhì)量政策與目有產(chǎn)品線IPMT概要的項目PDT經(jīng)理產(chǎn)品線最初的進度至少要包括各無產(chǎn)品線進度計劃IPMT與支撐部門階段的決策檢查點，Beta測試開始的時間，早期銷售，發(fā)布/一般可獲得性（GA）時間。這些都是目標(biāo)日期（非承諾）。IPMT概念決策評審材料（根據(jù)需要，對O/SBP進行概括總結(jié)）PDT產(chǎn)品線IPMT對項目承諾的總結(jié)。在整個產(chǎn)品包開發(fā)過程中要對實際情況和承諾進行跟蹤和匯報。審批通過的概念決策評審匯報材料標(biāo)志著無授權(quán)進入到計劃階段?？蛻暨w移計劃市場產(chǎn)品線IPMT與支撐部門該文檔描述某個產(chǎn)品在其功能，價格與可獲得性/首次推出時間。無項目撤銷書產(chǎn)品線IPMTIRB項目撤銷時使用。有產(chǎn)品線IPMT其它活動提供者用戶描述更新的計劃記錄項目操作員支撐部門項目取消，或概念與計劃階段的計劃狀態(tài)表明項目的產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃（O/SBP）是可靠的。保證正確錄入下列信息：產(chǎn)品線矩陣圖更新的PDT經(jīng)理支持部門在MicrosoftProject和Teamroom里審視并更新進Microsoft度，任務(wù)分配，任務(wù)的工期以及計劃的開始/結(jié)束Project進度日期。當(dāng)有培訓(xùn)時，對流程及工程的培訓(xùn)需求也要與Teamroom項目任務(wù)書輸入項目任務(wù)書輸入客戶需要與需求業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或產(chǎn)品線計劃產(chǎn)品戰(zhàn)略/路標(biāo)組合分析結(jié)果其他需求項目開工會搭建項目環(huán)境制定項目任務(wù)書是項目開工會搭建項目環(huán)境制定項目任務(wù)書是否TT輸出參與者PDT經(jīng)理財務(wù)開發(fā)技術(shù)支援制造采購市場4.6角色與職責(zé)PDT核心組成員——PDT擴展組成員——系統(tǒng)工PDT擴展組成員——測5.0IPD流程——計劃階段詳細(xì)描述5.1范圍批準(zhǔn)概念決策評審點的退出簽訂的計劃決策評審合同書或簽發(fā)的項目撤銷書產(chǎn)品開發(fā)各方面的其它細(xì)節(jié)：如產(chǎn)品設(shè)計、進度和成本信息等，形成最終的《產(chǎn)品包/對概念的批準(zhǔn)，工作內(nèi)容是將產(chǎn)品概念開發(fā)成正式的產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃，產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃中包括對開發(fā)方法、進度及成本的正式規(guī)劃。在產(chǎn)品及計劃定義*在MicrosoftProject中*產(chǎn)品線IPMT做出了前進/終止/重*獲得進入生產(chǎn)器件供/求流程的*提出系統(tǒng)設(shè)計驗證（SDV系統(tǒng)集成測試（SIT系統(tǒng)驗證測試（SVT）和目的：本階段的目的是向產(chǎn)品線IPMT提供所需的業(yè)務(wù)決策、承諾對項目的支持。在本階段，PDT將通過以下工作，繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品包/解*完成符合項目目標(biāo)的盈虧（P&L）計算并達(dá)成共識以上各項都會在計劃決策評審之前，都應(yīng)該在產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃中反映出輸入提供者流程描述產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃（O/SBP）PDTIPD對達(dá)成一致的產(chǎn)品包關(guān)鍵要素進行定義，包括如何順應(yīng)產(chǎn)品線策略和各種需求、構(gòu)建模塊選擇、價格、成本以及銷量目標(biāo)等。它是各功能部門制定和執(zhí)行各自產(chǎn)品包支持計劃的源文件。概念決策評審材料PDT經(jīng)理IPD對項目承諾的總結(jié)。在整個產(chǎn)品包開發(fā)過程中要對實際情況和承諾進行記錄匯報。概要的項目PDT經(jīng)IPD初步的進度至少要在MicrosoftProject中記錄各階段進度（端到理的決策檢查點，Beta開始的時間，已知的早期銷售，端WBS計發(fā)布/一般可獲得性（GA）時間。劃1/2級)客戶遷移計劃市場代表IPD該文檔描述某個產(chǎn)品包在其產(chǎn)品線的定位，包括特性，功能，價格與可獲得性/首次推出時間。5.3主要活動包括了所有的主要跨功能部門（如：開發(fā)、生產(chǎn)/履行、營銷與銷售支持、服務(wù)、客服與支持以及財務(wù)）的活動。當(dāng)產(chǎn)品包定義被凍結(jié)，IPMT對產(chǎn)品計劃（產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃（O/SBP）與計劃DCP的合同）進行了評審（PDCP），并做出了繼續(xù)前進由PDT經(jīng)理來制定外部合作計劃。外部合作策略模板的目的是明確相應(yīng)的外包安排。這個模板也說明了X通過外包，可以期望節(jié)約的資源（人力資源與技術(shù)資源）。這由PDT經(jīng)理編寫計劃階段的合同。計劃階段的合同是產(chǎn)品線IPMT與PDT之間的一義，對成本、銷量、收入、Beta開始與發(fā)布/GA日期進行承諾，并制定一個風(fēng)險管理計發(fā)與采購對成本進行控制。.系統(tǒng)工程師根據(jù)概念設(shè)計，開發(fā)系統(tǒng)概要（HL）設(shè)計以及各要素之間的接口。作為系統(tǒng)工程師與其他領(lǐng)域進行技術(shù)溝通的工具，框圖對概服務(wù)接口之間的信息傳播進行控制。.在產(chǎn)品質(zhì)量保證（PQA）代表完成交付件審計之后，系統(tǒng)工程師組織系統(tǒng)設(shè)計和性需求，可生產(chǎn)性需求，可購買性需求等）。技術(shù)評審2的重點是對計劃階段由設(shè)計需其他研發(fā)核心與擴展組成員，包括PDT經(jīng)理以及擴展組專家，在PQA的要求與系統(tǒng)工程師的指導(dǎo)下，參加技術(shù)評審2中對系統(tǒng)設(shè)計和規(guī)格的評審。（見上面的活動：進UCD工程師將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為全部用戶經(jīng)驗（TUE）概要設(shè)計來實現(xiàn)目標(biāo)，并從用戶在產(chǎn)品質(zhì)量保證（PQA）代表完成交付件審計之后，系統(tǒng)工程師組織概要設(shè)計評審，并將評審結(jié)果歸檔。PQA根據(jù)需要，與PDT核心、擴展組成員一起進行評審。技各相關(guān)功能領(lǐng)域子流程設(shè)計團隊設(shè)計的準(zhǔn)確性和完整性。PQA會承擔(dān)技術(shù)評審3流程經(jīng)其他研發(fā)核心與擴展組成員，包括PDT經(jīng)理以及擴展組專家，在PQA的要求與系統(tǒng)工程師的指導(dǎo)下，參加技術(shù)評審3中對概要設(shè)計的評審（見上面的活動：進行技術(shù)評劃，確定了不同任務(wù)的服務(wù)工具與裝備，制定初步的備件存儲計劃，制定初步的培訓(xùn)/有關(guān)測試的詳細(xì)設(shè)計。制造工藝包括PCB方案，整機方案，以及對新和/或特殊工藝技隨著產(chǎn)品設(shè)計的完成所獲得的其它信息，對Sourcing計劃進行更新。PDT采購代表從產(chǎn)/器件團隊優(yōu)化的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，建立采購目標(biāo)，如采購提前時間和采購訂單計劃目如果有早期客戶支持（ESP），早期客戶支持專員必須制定E輸出提供者用戶描述質(zhì)量記錄審批產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃（O/SBP）PDT產(chǎn)品線IPMT與支撐部門對達(dá)成一致的產(chǎn)品包關(guān)鍵要素及備選要素進行定義，包括如何順應(yīng)產(chǎn)品線策略和各種需求、構(gòu)建模塊計劃、機器類別型號計劃、價格、成本、銷量目標(biāo)和服務(wù)與支持計劃。它是各功能部門制定和執(zhí)行各自產(chǎn)品包支持計劃的源文件。退出PDCP之后再對產(chǎn)品包/解決方案（O/SBP）進行更改時，要提交計劃變更請求（PCR）（詳有產(chǎn)品線IPMT計劃決策評審材料（根據(jù)需要對產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃進行概要總結(jié)）PDT經(jīng)理IPMT和其他管理層（根據(jù)需對項目承諾的總結(jié)。GA日期和銷量是計劃退出時做的承諾。進入到開發(fā)階段的認(rèn)證。在整個產(chǎn)品包開發(fā)工程中要對實際情況和承諾進行記錄匯報。無概要的項PDT經(jīng)理產(chǎn)品線IPMT與支撐部門進度中至少要包括各階段的決策檢查點，Beta開始的時間，發(fā)布/一般可獲得性（GA）時間。GA日期是在計劃階段退出時做出的承諾。MicrosoftProject中記錄的詳細(xì)進度會對承諾提無客戶遷移計劃市場產(chǎn)品線IPMT與支撐部門該文檔描述某個產(chǎn)品包在其產(chǎn)品線的定位，包括特性，功能，價格與可獲得性/首次推出時無計劃決策評審合同或項目撤銷書產(chǎn)品線IPMTIRB成功退出計劃階段時需要項目撤銷時使用。PDT經(jīng)理填寫項目撤銷表，準(zhǔn)備項目撤銷書，由管理層來簽發(fā)有產(chǎn)品線IPMT其它活動提供者用戶描述更新的計劃記錄項目操作員支撐部門項目取消，或概念與計劃階段的計劃狀態(tài)表明項目產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃（O/SBP）是可靠的。保證正確錄入下列信息：對產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃（O/SBP）進行修改時需要提交計劃變更請求（PCR）。*Beta開始，早期銷售與發(fā)布/GA日期更新的MicrosoftProject及TeamroomPDT經(jīng)理支撐部門在MicrosoftProject里審視并更新進度，任務(wù)分配，任務(wù)的工期以及計劃的開始/結(jié)束日期。產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃概要項目計劃概念DCP材料包客戶遷移計劃輸入優(yōu)化總體風(fēng)險計劃階段開工會DCP是制訂信息及翻譯計劃制訂系統(tǒng)測試和驗證計劃否制訂制造計劃牽頭制訂提前制訂訂單履行計劃優(yōu)化總體風(fēng)險計劃階段開工會DCP是制訂信息及翻譯計劃制訂系統(tǒng)測試和驗證計劃否制訂制造計劃牽頭制訂提前制訂訂單履行計劃進行階段結(jié)束/項目更新器件及供應(yīng)商選擇計劃制訂早期客戶支持（ESP）計劃參與者PDT經(jīng)理財務(wù)開發(fā)技術(shù)支援制造采購市場產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃計劃DCP合同計劃DCP材料包概要項目計劃產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃計劃DCP合同計劃DCP材料包概要項目計劃輸出6.0IPD流程——開發(fā)階段詳細(xì)描述6.1范圍簽訂計劃決策評審合同完成技術(shù)評審5或簽發(fā)項目撤銷書——如果計劃決策評審合同沒有變化，或者所有計劃變更請求（PCR）都通過了產(chǎn)品線IPMT的審批，PDT經(jīng)理做出退出的決定——當(dāng)計劃DCP合同的變化超出了IPMT設(shè)定的參數(shù)范圍時，需要產(chǎn)品線IPMT審批開發(fā)階段的目的是對符合設(shè)計規(guī)格的產(chǎn)品包進行開發(fā)和驗證。對計劃階段決策評*完成產(chǎn)品包的設(shè)計，開發(fā)和測試要素，完成BBFV測試，利用漸增構(gòu)建與測試方*對進度與銷量承諾進行管理，實現(xiàn)承諾成功通過計劃階段決策評審，PDT與產(chǎn)品線IPMT簽訂合同，開發(fā)階段就開始了。對它進行集成與測試。技術(shù)評審5標(biāo)志著開發(fā)階段的正式結(jié)束。該階段沒有正式的決策輸入提供者流程描述產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃（O/SBP）PDTIPD對達(dá)成一致的產(chǎn)品包關(guān)鍵要素及備選要素進行定義，包括如何順應(yīng)產(chǎn)品線策略和各種需求、構(gòu)建模塊計劃、機器類別型號計劃、價格、成本、銷量目標(biāo)和服務(wù)與支持計劃。它是各功能部門制定和執(zhí)行各自產(chǎn)品包支持計劃的源文件。如果在開發(fā)階段要對產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃（O/SBP）進行修改，需要提交計劃變更請求（PCR）（見附錄中計劃決策評審材料PDT經(jīng)理IPD對項目承諾的總結(jié)。獲得批準(zhǔn)的計劃決策評審?fù)顺霾牧舷喈?dāng)于業(yè)務(wù)合同，批準(zhǔn)進入到開發(fā)階段。在整個產(chǎn)品包開發(fā)工程中要對實際情況和承諾進行記錄并通過這份總結(jié)材料進行匯報。概要的項PDT經(jīng)理IPD進度中至少要包括各階段的決策檢查點，Beta開始的時間，早期銷售時間，發(fā)布/一般可獲得性（GA）時間。GA日期是在計劃階段退出時做出的承諾。MicrosoftProject中記錄的詳細(xì)進度會對承諾提供支持?？蛻暨w移計劃市場代表IPD該文檔描述某個產(chǎn)品包在其產(chǎn)品線的定位，包括特性，功能，價格與可獲得性/首次推出時間。計劃決策評審合同產(chǎn)品線IPMTIPD成功退出計劃階段6.3主要活動走查？走查？框架，該框架中既包括X公司的標(biāo)準(zhǔn)，也包括外部業(yè)界和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。若國際或國家的標(biāo)硬件工程師按照產(chǎn)品規(guī)格和概要系統(tǒng)架構(gòu)及概要設(shè)計，遵循已被接受的X子流程政軟件工程師按照產(chǎn)品規(guī)格和概要系統(tǒng)架構(gòu)及概要設(shè)計，遵循已被接受的X子流程政軟件工程師按照產(chǎn)品規(guī)格和概要系統(tǒng)架構(gòu)及概要設(shè)計，遵循已被接受的X子流程政結(jié)構(gòu)工程師按照產(chǎn)品規(guī)格和概要系統(tǒng)架構(gòu)及概要設(shè)計，遵循已被接受的X子結(jié)構(gòu)工程師按照產(chǎn)品規(guī)格和概要系統(tǒng)架構(gòu)及概要設(shè)計，遵循已被接受的X子情況。測試可以通過書面分析，或?qū)嶋H的硬件和軟件測試活動來進BBFV驗證。對于軟件模塊，規(guī)格應(yīng)該包括正確集成到整個軟件系統(tǒng)的細(xì)節(jié)。更具體地說，軟件BBFV應(yīng)該既包括模塊的CMM測試，又包括模塊集成的驗證（CMM后），括UCD和產(chǎn)品設(shè)計的接口，以及開發(fā)、驗證和發(fā)），其他研發(fā)核心與擴展組成員，包括PDT經(jīng)理以及擴展組專家，在PQA的要求與系統(tǒng)工程師的指導(dǎo)下，參加技術(shù)評審4中對產(chǎn)品需求和概念的評審。（見上面的活動：進與工作。他們根據(jù)UCD計劃中的信息收集、規(guī)格與確認(rèn)計劃，對收集到的數(shù)據(jù)進行評測試擴展組在系統(tǒng)集成測試（SIT）之前對產(chǎn)品包構(gòu)建模塊的集成進行評估。開發(fā)并制定了行動計劃，來保證在試制之前，經(jīng)評估有充足的供應(yīng)與生產(chǎn)能力。PQA會承其他研發(fā)核心與擴展組成員，包括PDT經(jīng)理以及擴展組專家，在PQA的要求與系確定的發(fā)貨水平或最終（制造）原型機的標(biāo)準(zhǔn)進行。退出SIT時，經(jīng)過驗證的產(chǎn)品包設(shè)5作為對項目狀態(tài)獨立的整體評估，關(guān)注于對設(shè)計可靠性，以及是否做好客戶發(fā)貨準(zhǔn)備的評估（驗證階段）。PQA承擔(dān)技術(shù)評審5流程經(jīng)理的其他研發(fā)擴展組成員，包括PDT經(jīng)理與擴展組的專家，在PQA的要求以及系統(tǒng)工程師談判，實施維護計劃/支持結(jié)構(gòu)，執(zhí)行備件備貨計劃，設(shè)計開發(fā)技術(shù)支持工具，執(zhí)行培指南，協(xié)助開發(fā)人員編寫技術(shù)支援文檔，確保把BOM包括在技術(shù)支援文檔當(dāng)中。準(zhǔn)備這些以前接觸較少，需要研究研究這些以前接觸較少，需要研究研究高級制造工程師開發(fā)制造工藝是新產(chǎn)品開發(fā)工作中一項關(guān)鍵的活動。設(shè)在一定成本與質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)，具有很好的可制造性。用結(jié)構(gòu)化的方法來設(shè)計和開發(fā)制造工藝應(yīng)該是由在概念和計劃階段確定的制造策略與制造計劃和制造工藝概要設(shè)計（工藝總體方案）驅(qū)動的。它們形成了工藝設(shè)計規(guī)格的基礎(chǔ)。由制造需求向制造工藝備工作包括準(zhǔn)備場地和物料，生產(chǎn)裝備，測試裝備，培訓(xùn)工人，以及文檔（BOM，組制造部門負(fù)責(zé)在SIT（系統(tǒng)集成測試）開始時進行初始產(chǎn)品的生產(chǎn)。高級制造工程最終產(chǎn)品包（包括主要軟件）的測試，確認(rèn)最終產(chǎn)品包所有計劃的工程變更（ECs）和計劃變更請求（PCRs）都已經(jīng)得到執(zhí)行，所有的包裝材料都符合要求，審視并完成在開發(fā)階段，PDT核心組市場代表會對以前在計劃階段更新的大部分章節(jié)進行監(jiān)每個潛在的ESP/Beta候選人進行訪談、協(xié)商和談判。該活動可以使客戶更好地了解向X員工、客戶以及其他相關(guān)各方非常清楚地描述發(fā)布什么東西。發(fā)布書提供產(chǎn)品定位輸出提供者用戶描述質(zhì)量記錄審批產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃（O/SBP）PDTIPMT與支撐部門對達(dá)成一致的產(chǎn)品包關(guān)鍵要素及備選要素進行定義，包括如何順應(yīng)產(chǎn)品線策略和各種需求、構(gòu)建模塊計劃、機器類別型號計劃、價格、成本、銷量目標(biāo)和服務(wù)與支持計劃。它是各功能部門制定和執(zhí)行各自產(chǎn)品包支持計劃的源文件。如果需要在開發(fā)階段對產(chǎn)品包/解決方案（O/SBP）進行更改，需要提交計劃變更請）（PCR）。有產(chǎn)品線IPMT計劃決策評審合同PDT經(jīng)理LMT，產(chǎn)品線IPMT以及其它管理對項目承諾的總結(jié)。在整個產(chǎn)品包開發(fā)工程中要對實際情況和承諾進行記錄匯報。有產(chǎn)品線IPMT層（根據(jù)需（注：除非有PCR，否則PDCP合同不是開發(fā)階段的輸出）概要的項目進度PDT經(jīng)理產(chǎn)品線IPMT與支撐部門進度中至少要包括各階段的決策檢查點，Beta開始的時間，早期銷售時間，發(fā)布/一般可獲得性（GA）時間。GA日期是在計劃階段退出時做出的承諾。MicrosoftProject中記錄的詳細(xì)進度會對承諾提供支持。無客戶遷移計劃品牌行銷產(chǎn)品線IPMT與支撐部門根據(jù)產(chǎn)品計劃，描述某個產(chǎn)品的價格/功能在其產(chǎn)品線/組合（已發(fā)布與未發(fā)布）當(dāng)前所有產(chǎn)品包中的定位。無階段完成確認(rèn)書項目撤銷書產(chǎn)品線IPMTIRB成功退出開發(fā)階段時需要項目撤銷時使用無有產(chǎn)品線IPMT其它活動提供者用戶描述更新的計劃記錄項目操作員支撐部門項目取消，或從開發(fā)到驗證階段的項目狀態(tài)變化表明可以實現(xiàn)項目進度與產(chǎn)量，制造已經(jīng)做好準(zhǔn)備。保證正確錄入下列信息：*全部決策評審點退出日期（注：計劃階段之后產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃（O/SBP）的修改需要提交O/SBP和計劃變更請求（PCR）。*Beta開始，早期銷售時間，發(fā)布/GA日期更新的MicrosoftProject進度與TeamroomPDT經(jīng)理支撐部門在MicrosoftProject和Teamroom里審視并更新進度，任務(wù)分配，任務(wù)的工期以及計劃的開始/結(jié)束日期。輸入輸入產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃概要項目計劃計劃DCP材料包計劃DCP合同或計劃DCP撤銷書確定擴展組成員開發(fā)階段開工會跟蹤成本目標(biāo)監(jiān)控和管理需求，規(guī)格和配置開發(fā)和驗證信息軟件/結(jié)構(gòu)/硬件詳細(xì)設(shè)計UCD評估系統(tǒng)集成技術(shù)評審5（TR5）技術(shù)評審4A（TR4A）技術(shù)評審4（TR4）系統(tǒng)設(shè)計驗證（SDV）設(shè)計檢視進行人機設(shè)計開發(fā)“開發(fā)”測試裝備進行翻譯制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)并測試結(jié)構(gòu)件/軟件/硬件在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)件上進行構(gòu)建模塊功能驗證（BBFV）可安裝性和可服務(wù)性測試準(zhǔn)備客戶服務(wù)及支持生產(chǎn)初始產(chǎn)品開發(fā)制造測試裝備設(shè)計和開發(fā)制造工藝準(zhǔn)備生產(chǎn)初始產(chǎn)品開始制造系統(tǒng)驗證訂購原型機部件更新器件及供確定擴展組成員開發(fā)階段開工會跟蹤成本目標(biāo)監(jiān)控和管理需求，規(guī)格和配置開發(fā)和驗證信息軟件/結(jié)構(gòu)/硬件詳細(xì)設(shè)計UCD評估系統(tǒng)集成技術(shù)評審5（TR5）技術(shù)評審4A（TR4A）技術(shù)評審4（TR4）系統(tǒng)設(shè)計驗證（SDV）設(shè)計檢視進行人機設(shè)計開發(fā)“開發(fā)”測試裝備進行翻譯制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)并測試結(jié)構(gòu)件/軟件/硬件在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)件上進行構(gòu)建模塊功能驗證（BBFV）可安裝性和可服務(wù)性測試準(zhǔn)備客戶服務(wù)及支持生產(chǎn)初始產(chǎn)品開發(fā)制造測試裝備設(shè)計和開發(fā)制造工藝準(zhǔn)備生產(chǎn)初始產(chǎn)品開始制造系統(tǒng)驗證訂購原型機部件更新器件及供應(yīng)商選擇計劃訂購產(chǎn)能提升時的器件選擇供應(yīng)商訂購初始器件合同談判確定早期客戶支持客戶準(zhǔn)備發(fā)布/內(nèi)部公開/培訓(xùn)優(yōu)化市場計劃更新項目數(shù)據(jù)庫進行階段結(jié)束/項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)輸出參與者PDT經(jīng)理財務(wù)開發(fā)技術(shù)支援制造采購市場產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃概要項目計劃產(chǎn)品包承諾合同客戶遷移計劃行7.0IPD流程——驗證階段詳細(xì)描述7.1范圍輸入提供者流程描述產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃（O/SBP）PDTIPD對達(dá)成一致的產(chǎn)品包關(guān)鍵要素進行定義，包括如何順應(yīng)產(chǎn)品線策略和各種需求、構(gòu)建模塊計劃、機器類別型號計劃、價格、成本以及銷量目標(biāo)。它是各功能部門制定和執(zhí)行各自產(chǎn)品/產(chǎn)品包支持計劃的源文件。如果需要在驗證階段更改產(chǎn)品包/業(yè)務(wù)計劃解決方案（O/SBP），O/SBP將改成3.xx版本。需要提交計劃變更請求（PCR）。PDT計劃PDT經(jīng)理IPD對項目承諾的總結(jié)。在整個產(chǎn)品/產(chǎn)品包開發(fā)工程中要對階段簽訂實際情況和承諾進行記錄并通過這份總結(jié)材料進行匯的合同書概要的項PDT經(jīng)理IPD進度中要包括各階段的決策檢查點，Beta開始的時間，發(fā)布/一般可獲得性（GA），停止生產(chǎn)，停止銷售與停止服務(wù)的時間。GA日期是在計劃階段退出時做出的承客戶遷移計劃市場IPD根據(jù)產(chǎn)品計劃，描述某個產(chǎn)品的價格/功能在其產(chǎn)品線/組合（已發(fā)布與未發(fā)布）當(dāng)前所有產(chǎn)品/產(chǎn)品包中的定位。測試工程師會牽頭準(zhǔn)備Beta測試計劃，確定測試的項目。PD計，對產(chǎn)品包進行驗證，執(zhí)行測試設(shè)計，并將測試結(jié)果歸檔。注：Beta測試實際上可以在開發(fā)階段技術(shù)評審5之后與SIT測試并行啟動。如果獲得產(chǎn)品線IPMT的批準(zhǔn)，可以技術(shù)評審6作為對整個項目的評審，關(guān)注于保證產(chǎn)品滿足全球的需求，并做好制造在PQA的要求和系統(tǒng)工程師的指導(dǎo)下，參加技術(shù)評審6。關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計的可UCD工程師制定和執(zhí)行用戶UCD試驗，對結(jié)果進行評估，將結(jié)果匯報給PDT。他在Beta測試安裝之后進行，而且二者的目的是不一樣的。ESP在Beta測試之后進行，因此大部分驗證測試和/或設(shè)計優(yōu)化工作已經(jīng)完成。通過ESP測試來保證在一般可獲得性（GA）之前做好訂單流程，履行與交付流程以及技術(shù)支持流程的準(zhǔn)備。從ESP安裝獲成功的ESP要對所測試的流程，其它功能，數(shù)據(jù)和測評指標(biāo)進行跟蹤，而且ESP結(jié)的問題可能會比預(yù)計的多等情況，都要與ESP客戶進行清楚地溝通。一定要與ESP客戶目標(biāo)的質(zhì)量水平。技術(shù)評審5后可以進行ESS發(fā)貨，但必須由IPMT批準(zhǔn)。對ESS的準(zhǔn)這項活動是由采購員來執(zhí)行的，目的是滿足PDT提供的預(yù)計銷量和時間進度。所采購的器件都是已在BOM中明確的，而且供應(yīng)商都是在“所選供應(yīng)商”中選擇的。在交付件的細(xì)節(jié)。發(fā)布計劃是可獲得性決策評審匯報材料的一個組成部分，要向產(chǎn)品線包括安裝、ESP期間的持續(xù)性維護，以及收集ESP的績效與測評數(shù)據(jù)。訂單履行人員的職責(zé)是進行經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，通過這些經(jīng)驗教訓(xùn)來改進訂單流程與交付流程。開發(fā)人員負(fù)責(zé)找出產(chǎn)品存在的所有問題并在GA之前解決這些問題。制造人員負(fù)責(zé)總結(jié)可以優(yōu)化產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃（O/SBP）PDTIPMT與支撐部門對達(dá)成一致的產(chǎn)品包關(guān)鍵要素及備選要素進行定義，包括如何順應(yīng)產(chǎn)品線策略和各種需求，構(gòu)建有產(chǎn)品線IPMT模塊計劃、機器類別型號計劃、價格，成本、銷量目標(biāo)和服務(wù)與支持計劃。它是各功能部門制定和執(zhí)行各自產(chǎn)品包支持計劃的源文件。計劃決策評審合同PDT經(jīng)理LMT，產(chǎn)品線IPMT以及其它管理層（根據(jù)需對項目承諾的總結(jié)。在整個產(chǎn)品/產(chǎn)品包開發(fā)工程中要對實際情況和承諾進行記錄匯報有產(chǎn)品線IPMT概要的項目進度PDT經(jīng)理產(chǎn)品線IPMT與支撐部門進度中要包括各階段的決策檢查點，Beta開始的時間，早期銷售時間，發(fā)布/一般可獲得性（GA）日期，停止生產(chǎn)，停止銷售和停止服務(wù)日期。GA日期是在計劃階段退出時做出的承諾。無可獲得性決策評審材料包（根據(jù)需要，對O/SBP的概要總結(jié)）PDT經(jīng)理產(chǎn)品線IPMT與其他管理層（根據(jù)需無客戶遷移計劃品牌行銷產(chǎn)品線IPMT與支撐部門根據(jù)產(chǎn)品計劃，描述某個產(chǎn)品的價格/功能在其產(chǎn)品線/組合（已發(fā)布與未發(fā)布）當(dāng)前所有產(chǎn)品/產(chǎn)品包中的定位。無可獲得性決策評審確認(rèn)書或項目撤銷書產(chǎn)品線IPMTIRB成功退出驗證階段時需要項目撤銷時使用有更新的月度產(chǎn)品假設(shè)計劃支撐部門取消項目，或者從驗證到發(fā)布階段的品類變化表明產(chǎn)品/產(chǎn)品包可以對零售商/轉(zhuǎn)銷商公開。保證正確錄入下列信息：諾）之后產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃（O/SBP）的修改需要提交O/SBP和計劃變更請求（PCR）。）*Beta開始，早期銷售時間，發(fā)布/GA/停止銷售與停止生產(chǎn)的退出日期更新的MicrosoftProject進度及TeamroomPDT經(jīng)理支撐部門在MicrosoftProject和Teamroom里審視并更新進度，任務(wù)分配，任務(wù)的工期以及計劃的開始/結(jié)束日期。___________________________________________________概要項目計劃產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃客戶遷移計劃開發(fā)階段退出授權(quán)書輸入概要項目計劃產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃客戶遷移計劃開發(fā)階段退出授權(quán)書輸入產(chǎn)品包承諾合同通過可獲得性DCP優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃通過可獲得性DCP優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃和風(fēng)險評估準(zhǔn)備DCP匯報材料可獲得性DCP決策參與者PDT經(jīng)理財務(wù)開發(fā)技術(shù)支援制造采購市場更新財務(wù)評估是支持早期客戶支持（ESP）客戶進行技術(shù)評審6（TR6）進行外部SCT及標(biāo)桿測試監(jiān)控和管理需求，規(guī)格和配置否向訂單履行提交最終配置進行翻譯驗證測試（TVT）進行Beta測試進行系統(tǒng)驗證測試2（SVT2）進行UCD審計信息資料的印刷/發(fā)貨和存儲更新項目數(shù)據(jù)庫準(zhǔn)備客戶服務(wù)和支持準(zhǔn)備早期客戶支持（ESP）支持Beta測試支持早期客戶支持（ESP）客戶進行可安裝性和可服務(wù)性測試進行階段/項目結(jié)束經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)進行階段/項目結(jié)束更新財務(wù)評估是支持早期客戶支持（ESP）客戶進行技術(shù)評審6（TR6）進行外部SCT及標(biāo)桿測試監(jiān)控和管理需求，規(guī)格和配置否向訂單履行提交最終配置進行翻譯驗證測試（TVT）進行Beta測試進行系統(tǒng)驗證測試2（SVT2）進行UCD審計信息資料的印刷/發(fā)貨和存儲更新項目數(shù)據(jù)庫準(zhǔn)備客戶服務(wù)和支持準(zhǔn)備早期客戶支持（ESP）支持Beta測試支持早期客戶支持（ESP）客戶進行可安裝性和可服務(wù)性測試進行階段/項目結(jié)束經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)進行階段/項目結(jié)束經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)完成制造系統(tǒng)驗證ESP發(fā)貨繼續(xù)生產(chǎn)初始產(chǎn)品評估制造準(zhǔn)備情況關(guān)閉項目數(shù)據(jù)庫訂購制造部件制訂發(fā)布策略和計劃進行客戶訂單履行活動準(zhǔn)備客戶遷移活動準(zhǔn)備發(fā)布/公開/培訓(xùn)進行早期客戶支持（ESP）活動設(shè)置訂貨環(huán)境項目撤銷書輸出進行SVT和內(nèi)部SCT標(biāo)桿測試產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃概要項目計劃計劃DCP合同可獲得性DCP材料包客戶遷移計劃可獲得性DCP授權(quán)書擴展組成員——技術(shù)與認(rèn)證中心/采購專家團8.0IPD流程——發(fā)布階段詳細(xì)描述8.1范圍品包發(fā)布和一般可獲得性（GA）時，發(fā)布階段就開始了。該階段包括從產(chǎn)品逐漸增加產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃（O/SBP）PDTIPD對達(dá)成一致的產(chǎn)品包關(guān)鍵要素及備選要素進行定義，包括如何順應(yīng)產(chǎn)品線策略和各種需求、構(gòu)建模塊計劃、機器類別型號計劃、價格、成本、銷量目標(biāo)和服務(wù)與支持計劃。它是各功能部門制定和執(zhí)行各自產(chǎn)品包支持計劃的源文件。如果需要在發(fā)布階段修改產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃（O/SBP），需要提交計劃變更請求（PCR）。可獲得性決策評審材料PDT經(jīng)理IPD對項目承諾的總結(jié)。在整個產(chǎn)品/產(chǎn)品包開發(fā)工程中要對實際情況和承諾進行記錄匯報。概要的項目進度PDT經(jīng)理IPD進度中要包括各階段的決策檢查點，Beta開始的時間，發(fā)布/一般可獲得性（GA）時間。GA日期是在計劃階段退出時做出的承諾。MicrosoftProject中記錄的詳細(xì)進度會對承諾提供支持?？蛻暨w移計劃品牌行銷IPD根據(jù)產(chǎn)品計劃，描述某個產(chǎn)品的價格/功能在其產(chǎn)品線/組合（已發(fā)布與未發(fā)布）當(dāng)前所有產(chǎn)品/產(chǎn)品包中的定可獲得性決策評審確認(rèn)書產(chǎn)品線IPMTIPD記錄已經(jīng)完成了項目的驗證階段，進入到發(fā)布階段。8.3主要活動該活動是采購部門的例行工作，并不特定是IPD輸出提供者用戶描述質(zhì)量記錄審批產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃（O/SBP）PDTIPMT與支撐部門對達(dá)成一致的產(chǎn)品包關(guān)鍵要素進行定義，包括如何順應(yīng)產(chǎn)品線策略和各種需求、構(gòu)建模塊計劃、機器類別型號計劃、價格、成本以及銷量目標(biāo)。它是各功能部門制定和執(zhí)行各自產(chǎn)品包支持計劃的源文件。有產(chǎn)品線IPMT概要的項目進度PDT經(jīng)理IPD進度要包括各階段的決策檢查點，Beta開始的時間，早期銷售時間，發(fā)布/一般可獲得性（GA）日期。GA日期是在計劃階段退出時所做的承諾。MicrosoftProject記錄著支持承諾的詳細(xì)進度。.無發(fā)布信市場IPD向市場發(fā)布產(chǎn)品的推出有產(chǎn)品線IPMT客戶遷移計劃品牌行銷產(chǎn)品線IPMT與支撐部門根據(jù)產(chǎn)品計劃，按時間順序描述當(dāng)前產(chǎn)品線/組合（發(fā)布與未發(fā)布）中產(chǎn)品的價格/功能無階段完成書產(chǎn)品線IPMTIRB成功退出發(fā)布階段時使用項目被撤銷時使用無項目撤銷書有產(chǎn)品線IPMT其它活動提供者用戶描述更新的計劃記錄項目操作員支撐部門從發(fā)布到可獲得性的項目狀態(tài)變化說明可以向市場提供該產(chǎn)品包。產(chǎn)品可獲得狀態(tài)是按地域分布的；用中國的日期衡量。確保錄入了以下信息：*全部決策評審點退出日期（注：計劃階段之后產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃（O/SBP）的修改需要提交計劃變更請求（PCR））。*Beta開始，發(fā)布/GA日期更新的MicrosoftProject進度及TeamroomPDT經(jīng)理支撐部門在MicrosoftProject里審視并更新進度，任務(wù)分配，任務(wù)的工期以及計劃的開始/結(jié)束日期。___________________________________________________輸入輸入產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃概要項目計劃計劃DCP合同可獲得性DCP材料包客戶遷移計劃可獲得性DCP授權(quán)書PDT經(jīng)理參與者更新項目文件進行項目結(jié)束經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)財務(wù)支持早期客戶支持（ESP）客戶進行UCD審計技術(shù)支援支持早期客戶支持客戶制造繼續(xù)ESP發(fā)貨產(chǎn)能提升采購準(zhǔn)備發(fā)布/公開/培訓(xùn)進行客戶遷移活動市場發(fā)布產(chǎn)品包繼續(xù)支持早期客戶支持（ESP）活動進行客戶遷移活動客戶遷移計劃概要項目計劃輸出繼續(xù)監(jiān)控項目實施PDT經(jīng)理參與者更新項目文件進行項目結(jié)束經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)財務(wù)支持早期客戶支持（ESP）客戶進行UCD審計技術(shù)支援支持早期客戶支持客戶制造繼續(xù)ESP發(fā)貨產(chǎn)能提升采購準(zhǔn)備發(fā)布/公開/培訓(xùn)進行客戶遷移活動市場發(fā)布產(chǎn)品包繼續(xù)支持早期客戶支持（ESP）活動進行客戶遷移活動客戶遷移計劃概要項目計劃輸出繼續(xù)監(jiān)控項目實施監(jiān)控和管理需求，規(guī)格和配置轉(zhuǎn)制造操作實施發(fā)布策略和計劃渠道備貨發(fā)布發(fā)布定價（僅在內(nèi)部）產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃______________________________________________________________________________________________________），______________________________________________________________________________________________________9.1范圍營銷/銷售和服務(wù)，以使生命周期階段的利潤和客戶滿意度達(dá)產(chǎn)品包的生命周期活動。LMT還將定期安排與IPMT一起評審產(chǎn)品的和客戶滿意度達(dá)到最佳狀態(tài)。.LMT經(jīng)理和成員參與后續(xù)產(chǎn)品的IPD活 -針對PDT完成向LMT的移交以及任何這些事件相互聯(lián)系，相互影響。對于具體的產(chǎn)品包，EOP和別發(fā)生，取決于業(yè)務(wù)計劃和表現(xiàn)、市場環(huán)境和客戶的接受能同時發(fā)生。根據(jù)產(chǎn)品包計劃，EOS一般在其之后發(fā)生。.“管理營銷表現(xiàn)”是第一個主要活動，旨在使產(chǎn)品包生命周期階段的利潤和客戶滿意度達(dá)到最佳狀態(tài)，并將最終導(dǎo)致決策將產(chǎn)品包退出市場。.“關(guān)閉內(nèi)部基礎(chǔ)架構(gòu)”根據(jù)IPMT的停止?fàn)I銷指示啟動，包括一系列活動，目的在針對一個組合內(nèi)的特定產(chǎn)品，評估其持續(xù)銷售能力、程估___________________________________________________移移劃劃劃程___________________________________________________制定項目計劃___________________________________________________執(zhí)行營銷和銷售計劃，實現(xiàn)最佳利潤和客戶滿意度監(jiān)控當(dāng)前產(chǎn)品和潛在的后續(xù)產(chǎn)品的銷量漸增進展情況確定退回的最后日期批準(zhǔn)設(shè)備退回監(jiān)控毛利水平準(zhǔn)備EOM財務(wù)分析并根據(jù)當(dāng)前計劃來確定預(yù)計的利潤_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________表料劃___________________________________________________管理營銷表現(xiàn)并準(zhǔn)備停止?fàn)I銷劃參與人員劃-劃告況參與人員劃-劃告況劃表理財務(wù)分析營銷計劃活動更新生命周期計劃制造生產(chǎn)狀態(tài)___________________________________________________發(fā)布退出通告書確定退回終止日期監(jiān)控后續(xù)產(chǎn)品發(fā)布退出通告書確定退回終止日期監(jiān)控后續(xù)產(chǎn)品的增量情況終止與供應(yīng)商的合同評審部件分發(fā)計劃-制定項目計劃-評審已安裝產(chǎn)品包-確定受到影響的設(shè)備型號-評審受到影響的基礎(chǔ)架構(gòu)財務(wù)狀態(tài)財務(wù)狀態(tài)服務(wù)計劃遷移計劃___________________________________________________退出通告書生命周期計劃參與人員參與人員___________________________________________________導(dǎo)致最終決定終止一個產(chǎn)品包的生產(chǎn)。它包括諸如以下的活動輸入提供人流程描述最終的O/SBPPDT經(jīng)理IPD核心流程實際生產(chǎn)運作表現(xiàn)數(shù)據(jù)制造財務(wù)采購分銷銷售（渠道）功能部門流程一套當(dāng)前生產(chǎn)情況衡量指標(biāo)，與計劃DCP材料中的目標(biāo)一致，特別是渠道和可獲得的庫存、毛利表現(xiàn)和供應(yīng)商表現(xiàn)管理生命周期計劃PDT經(jīng)理IPD核心流程產(chǎn)品包停止生命周期活動的當(dāng)前進度在計劃DCP文件中，包括停止產(chǎn)品包生產(chǎn)日客戶發(fā)貨和數(shù)量銷售和渠道管客戶遷移當(dāng)前為完成的客戶協(xié)議，確定具體客戶、___________________________________________________需求理條款以及合同到期前的剩余時間渠道庫存渠道管理渠道管理仍在渠道和訂單履行中心的成品的分銷，包括各個代理商和地區(qū)的數(shù)量供/需需求供/需供/需描述滿足剩余需求的生產(chǎn)需求數(shù)量和進度。供/需應(yīng)反映未完成的客戶和渠道承諾的需求陳述客戶遷移計劃營銷客戶遷移對停止生產(chǎn)的反饋制造采購問題預(yù)防對各個工作的進展和完成情況進行一次或多次通告對于在X之外采購的部件的當(dāng)前供應(yīng)商合同，包括合同剩余期限、為完成的發(fā)貨、FRU條款以及合同延續(xù)規(guī)定和取消懲罰確定合理的市場價值。根據(jù)留在庫存的備件數(shù)量，需要評估這____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________停止生產(chǎn)LMT經(jīng)理功能部門所有生產(chǎn)活動都已停止反饋糾正措施的結(jié)果LMT成員LMT功能部門問題跟蹤流程。針對糾正產(chǎn)品包的服務(wù)表現(xiàn)所需要進行的每項工作的進展和完成情況，進行一次或多次通告EOP完成通告LMT經(jīng)理IPMT,功能部門通知IPMT和X所有部門停止生產(chǎn)活動已經(jīng)完成。受到影響的部門在流程早期便被確定并參與到合適的活動中更新停止生產(chǎn)DCP材料LMT經(jīng)理IPMTLMT更新EOP材料，反映停止生產(chǎn)日期并獲取生產(chǎn)表現(xiàn)的實際情況客戶遷移計劃營銷PMT/IPMT根據(jù)產(chǎn)品計劃，對當(dāng)前品牌族/組合（已經(jīng)發(fā)布/未發(fā)布）中的所有產(chǎn)品，從時間上描述產(chǎn)品價格/功能更新基礎(chǔ)架構(gòu)，反映停止生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫管理員l去掉獨有或已結(jié)束的部件