精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)管理制度規(guī)范

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第一章總則

第二章精益治理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三章申報項目治理辦法

第四章精益治理考核實施辦法

第五章精益治理賞罰辦法

第六章HYPERLINK”http：//”\t"_blank”精益導(dǎo)師獎勵

第七章其他

附件一：評審委員會組織架構(gòu)附件二：《項目評審表》附表三：精益治理工作評價表

第一章總則

第一條為了更好、更快的實現(xiàn)新益為戰(zhàn)略，進(jìn)一步晉升新益為產(chǎn)品出產(chǎn)效率、降低出產(chǎn)本錢、剔除鋪張、進(jìn)步效益；也為了讓新益為近萬名員工都共同介入到精益治理這件大事中來.結(jié)合新益為的實際,制訂本軌制。

第二條本軌制合用于新益為各部分、各分公司所有介入精益治理工作的成員。

第二章精益治理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條新益為成立“新益為精益治理辦公室”，詳細(xì)負(fù)責(zé)精益治理的概念普及、知識培訓(xùn)及申報項目的治理實施，精益治理模式調(diào)整，推進(jìn)過程的檢查、協(xié)調(diào)、控制，推進(jìn)結(jié)果考核等工作，同時對各分公司精益治理辦公室進(jìn)行治理。

新益為精益治理辦公室組織要求：

1、組織成員必需有專職的

2、設(shè)精益辦公室部長以上級別一名，負(fù)責(zé)所有分公司的精益治理工作

3、每個分公司必需對應(yīng)有一名精益專員

第四條各分新益為成立“分新益為精益治理辦公室"，詳細(xì)負(fù)責(zé)分公司精益治理工作的指導(dǎo)、推進(jìn)、協(xié)調(diào)、控制及治理等,同時負(fù)責(zé)與新益為精益治理辦公室聯(lián)絡(luò)對接，協(xié)助新益為精益辦完成精益治理其他工作。分新益為精益治理辦公室組織要求:

1、組織成員必需有專職的

2、設(shè)精益辦公室副廠長以上級別一名，專職負(fù)責(zé)所屬分新益為的精益改善工作

3、每個分新益為必需對應(yīng)有2名以上專職的精益專員第五條為了保證精益治理在新益為的順利有效實施，并促使各部分及員工積極介入企業(yè)治理與改善,同時也為及時正確的把握工作方向和工作進(jìn)度，特在新益為精益領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，成立精益治理評審委員會。

1、組織評審委員會設(shè)主任一名，由制造部部長、新益為精益治理辦公室主任兼任，委員包括：

（1）新益為精益治理辦公室、各部分主管、各分公司廠長及分公司精益治理辦公室主任；（在涉及詳細(xì)項目的評審時成員由評審會主任確定）

（2）由委員推薦,各部分、各分公司在精益治理推進(jìn)中表現(xiàn)優(yōu)異員工,每次評審會控制在1—3人，共同介入精益評審。評審委員會成員組織架構(gòu)：參見附表一。

2、職責(zé)

（1）新益為精益治理辦公室負(fù)責(zé)月度精益治理評審會的召開，月度評審鋪排在每月下旬，并對項目或部分進(jìn)行工作總結(jié)與指示。

（2）新益為精益治理辦公室精益主管負(fù)責(zé)組織召開精益治理周例會，周例會可以現(xiàn)場評估與會議室評審相結(jié)合形式，例會時間暫定于每周六下戰(zhàn)書，現(xiàn)場評估時間依據(jù)評委會主任級職員協(xié)商指定。

(3）評委會成員負(fù)責(zé)項目的監(jiān)視執(zhí)行,各部分資源協(xié)調(diào)，月評審會委員類評委推薦,并參加周/月評審會議。（4）周例會介入職員：主任及以下委員,不包含推薦委員。

（5)月評審會介入職員:主任及以下全部委員，包含推薦委員。

3、委員變更評委會成員有以下行為者，經(jīng)委員會商議，實施增加、取消或處罰.

（1）無端未介入周例會1次，或連續(xù)未參加周例會3次者，由新益為精益辦提出書面警告，并公示；

（2）無端未參加周例會2次，或連續(xù)未參加周例會4次者，由新益為精益辦提出取消資格申請,并報新益為領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)行行政處罰；

(3）無端未參加月評審會，或連續(xù)兩月未參加月評審會，由新益為精益辦提出取消資格申請，并報新益為領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)行行政處罰；

（4）因為不可抗拒原因，不能正常履行委員職責(zé)，可提出書面申請，經(jīng)委員會主任確認(rèn),可取消其資格，但必需有本部分相關(guān)職員替換；

第三章申報項目治理辦法第六條為有針對性的晉升新益為運營狀況，在準(zhǔn)時交貨、出產(chǎn)效率、庫存、出產(chǎn)周期、現(xiàn)場工作環(huán)境、員工整體素質(zhì)、剔除鋪張等方面得到治理的晉升，特制訂申報項目治理辦法，以期通過項目形式改善新益為治理現(xiàn)狀.

1、實用范圍

(1)新益為高管及新益為精益辦指定改善項目；

(2）各部分工作流程；

（3）各部分、各分公司申報項目；

2、實施方案

（1）項目確定新益為前期專題改善項目將結(jié)合各部分、各分公司申報情況，將由新益為高層及新益為精益辦審核指定，包含項目命題及項目負(fù)責(zé)人的指定。后期項目以部分、分公司申報為主，指定改善項目為輔。

（2)項目組成立由指定項目組長或項目發(fā)起人負(fù)責(zé)項目組的組建，對于指定項目，組長需在指定項目后一周內(nèi)完成職員組建，項目組成員范圍包含新益為所有部分、分公司及員工，必要時可申請新益為人力協(xié)助。

（3）項目初始基線確定

1）針對指定項目,項目組成員應(yīng)依據(jù)項目性質(zhì)或范圍確定項目改善指標(biāo),并在一周時間內(nèi)完成項目指標(biāo)的前期數(shù)據(jù)收集、初始基線確定.

2）對于部分申報項目，需在項目申報前完成指標(biāo)設(shè)定、數(shù)據(jù)收集、初始基線設(shè)定等工作.

3）對于某些確實不能以定量指標(biāo)考核項目，答應(yīng)初始不設(shè)定基線值，但必需有明確的描述或照片來顯示現(xiàn)狀，以備項目過程評定。

（4）項目任務(wù)書確定在確定改善項目、項目組成立、項目基線后，確定項目改善目標(biāo),并填寫上報“項目任務(wù)書"進(jìn)行評審，并由評委會主任簽字批準(zhǔn)。

（5）項目計劃確定

1)項目總體計劃確定。依據(jù)項目性質(zhì)或范圍，同時考慮項目改善目標(biāo)，在項目確定兩周內(nèi)，輸出項目總體計劃，并經(jīng)評審委員會審議。

2）項目周計劃確定。在項目確定后，即刻制定周計劃，用于指導(dǎo)項目開展.周計劃作為保證項目有效實施的重要手段，將結(jié)合《精益治理賞罰辦法》中周評審表進(jìn)行重點考核.

（6)項目過程輔導(dǎo)與控制

1)咨詢參謀與新益為精益辦將作為項目改善介入者進(jìn)行過程輔導(dǎo)與監(jiān)視。

2）項目組成員每周自行商定時間召開項目討論,確保項目有效實施。

3)精益治理周例會與月度精益評審會議作為過程控制手段.

（7)項目變更

1)項目職員變更。成員變更須有組長提出書面申請，經(jīng)評審委員會執(zhí)行副主任級職員簽字確認(rèn)。組長變更必需由評審委員會討論并經(jīng)委員會主任簽字確認(rèn)。

2）項目基線、改善目標(biāo)變更。因為核算方式變更或其它不可抗拒因素造成統(tǒng)計口徑變更的,需組長提交書面申請，經(jīng)評審委員會評定，方可進(jìn)行變更。

3）項目完成日期變更.非項目組原因或因為項目改善存在難題，確實需要延遲的，需組長提交書面申請，經(jīng)評審委員會評定,方可進(jìn)行變更.

（8）項目獎勵在項目實施完成后,經(jīng)過財務(wù)部分（必要時需新益為審計中央）審核,依照《精益治理賞罰辦法》實施.

第四章精益治理考核實施辦法第七條為使新益為精益治理順利實施，特制訂本辦法，通過過程治理方式保證精益治理的開展，并使精益治理成為新益為日常治理。

1、實用范圍

（1）新益為所有部分、分公司與員工.

（2）新益為各部分、各分公司工作流程。

2、職責(zé)

（1）新益為精益辦及評審委員會成員負(fù)責(zé)每月與各部分部長、各分公司精益辦主任溝通確認(rèn)當(dāng)月實施計劃,確定當(dāng)月考核項目。通過新益為精益治理治理辦公室審批，發(fā)文.

（2）各部分部長、各分公司精益辦主任負(fù)責(zé)本部分工作的梳理，協(xié)同新益為精益辦輸出當(dāng)月實施計劃，并嚴(yán)格按照計劃實施。（3）精益治理評審委員會通過周會議對計劃執(zhí)行進(jìn)行審核，在新益為月度例會長進(jìn)行月度審核。（4)新益為精益治理辦按期組織精益項目總結(jié)講演會

3、實施方案

（1）每月5日前，新益為精益辦完成與各部分、各分公司的工作溝通，確定部分當(dāng)月實施計劃,并發(fā)文。(2)每月5日前部分部長、各分公司精益辦主任完本錢部分月度計劃輸出。

（3）每周例會，針對實施計劃的完成情況進(jìn)行審定與指導(dǎo).

（4）結(jié)合新益為月度例會，在新益為月度例會長進(jìn)行考評。

（5）通過精益項目階段評審和總結(jié)講演會，對各分公司的項目進(jìn)行評估，見附件二《精益項目評價表》。

（6）按期對各分公司的精益治理工作組織評審，以評價各分公司的精益治理工作，見附件三《精益治理工作評價表》

（7）精益的評價將作為各級員工升遷考核的必要前提，未參加精益培訓(xùn)和改善的員工將不列入加薪和升職的范圍，科長級別以上者必需是精益綠帶以上認(rèn)證。

第五章精益治理賞罰辦法第八條為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵提高前輩，鞭策落后,充分調(diào)動員工工作積極性；對員工的賞罰實行精神鼓勵和思惟教育為主，經(jīng)濟(jì)賞罰為輔的原則，制定本軌制。

1、合用范圍本方案給定了精益治理獎勵的原則和方法。本方案合用于介入新益為精益治理的全體員工。

2、職責(zé)

（1）由評審委員會針對部分、分公司或設(shè)定專題項目進(jìn)行審議；

（2）新益為精益辦根據(jù)評審委員會審批意見提出賞罰申請；

（3）由評審委員會主任級職員對獎勵進(jìn)行審批；

3、精益治理考核賞罰辦法

（1）以激勵引導(dǎo)為主,處罰手段為輔.

(2）以部分、分公司為考核對象。

（3）精益治理周例會將作為部分考核、打分重要依據(jù)。

（4）依據(jù)第四章《精益治理考核實施辦法》確定部分每月考核項、考核權(quán)重，在新益為月度例會長進(jìn)行考核。

（5）依據(jù)新益為賞罰辦法進(jìn)行獎勵和處罰，本方案不作為重點.

4、精益治理項目賞罰辦法

（1)以獎勵引導(dǎo)為主，處罰手段為輔。

(2）以評審委員會每周例會與每月評審會進(jìn)行過程考核

（3）精益項目獎

1)凡項目指標(biāo)達(dá)成、終