計劃員年終總結

計劃員年終總結計劃員年終總結范文時間是不等人的，轉眼間，20xx年的六個月時光已經離我們而去了!回憶起這六個月的工作歷程，中間存在著一定的局限性。不過，相對于去年的工作來講，亦是有進步的!作為一種企業(yè)的生產計劃員，這個工作也是一種非常重要的環(huán)節(jié)。從一種合格角度來講，我的工作必須結合客戶規(guī)定以及綜合企業(yè)各方面的運行角度來考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到如下幾點：①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內容，也就是說各方面的工藝規(guī)定!②必須要理解各個工序的所需時間及也許會出現(xiàn)的問題，然后與車間主任商議交期，在最快的時間給客戶一種滿意的答復!③要以最原則的生產計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以至于大家都理解到工藝規(guī)定和訂單需求量!④也是最關鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產流程，在客戶規(guī)定的時間內把貨發(fā)到客戶那里去!就以上來考慮上六個月的工作成效，我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導致了個別大問題的出現(xiàn)，導致了企業(yè)很大的損失!上一次余姚的訂單由于我的不仔細，讓一大批不符合客戶工藝規(guī)定的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。雖然企業(yè)領導沒有對我進行懲罰，不過，我的內心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在后來的工作中，我應當牢牢記住各個客戶的工藝規(guī)定，緊跟著生產流程，但愿能更高的提高工作效率!一直以來，生產計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝規(guī)定來講，這個是有一定的麻煩的。不過，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質控制過程，也是可以簡樸化的。由于我們已經在這個事情上獲得了進步。六月初的訂單已經是一種比較靠近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在后來的時間里，會有更多的這種訂單出目前我們的企業(yè)，只要我們大家一直保持著一定的對的的這種工作流程，我們一定會獲得更多的成效的!在下六個月的工作中，我一定要嚴于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全面的考慮生產的進程，多與大家溝通，多向大家學習!在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產上有更充足的時間來完畢產品，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程!我們目前已經是一只腳踏進下六個月的工作行程里面了，大家都在綜合上六個月的經驗尚有局限性的地方來為下六個月的工作進行安排!我也但愿我們在下六個月的工作中會有更大的提高!大家都是非常辛勞、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會有回報的!大家一起努力把我們的生產做的更好，使我們的計劃更協(xié)調，那樣就會有更多的客戶來采購我們的產品。讓我們一起努力，往更高的方向發(fā)展!計劃員年終總結范文時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子企業(yè)工作已經有一種月零二十天的時間了。作為宏美企業(yè)的新員工，我從事的重要是接觸器生產計劃員的工作，工作的這段時間，我覺得生產計劃員是一種重要的職位，它在協(xié)調生產過程、生產流程，保證生產活動正常運行等方面起了關鍵的作用?，F(xiàn)將近期我的工作總結如下：首先，作為計劃員，我認為我的工作職責重要有：1)根據(jù)市場部的協(xié)議評審，按生產線的產能及零件在庫狀況，及時答復合適的產品出貨日期。這也是生產計劃制定的根據(jù)，一般在協(xié)議評審下達的四個小時之內答復交期。2)負責企業(yè)生產計劃的編排、制定、跟進與實行安排，直至產品出貨。生產任務單一式17份(采購三份，物控一份，制造二部六份，模板試驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份)對于同一客戶，同種型號的產品使用相似的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。3)根據(jù)生產計劃的完畢狀況、采購零件的供應狀況，合理調整生產計劃到達出貨規(guī)定;若出現(xiàn)零件的品質異常，或生產線產能有限，應適時地調整計劃，保證生產線不停產。4)協(xié)調企業(yè)內各部門(包括市場部，制造二部，技術部，品管部等)，處理生產障礙，保證生產的順利進行。5)依訂單生產的規(guī)定，跟蹤需料需求、備料狀況、跟蹤缺件的貫徹工作。每天適時跟蹤訂單的缺件狀況，對缺件的零件及時上報采購員進行跟催。6)每周一次工作計劃的的制定，以及針對每日的產品入庫狀況進行日報上報，和每月底的月報及投入產出表的上報工作。7)ISO9000、5S的執(zhí)行。雖然此前沒有從事過計劃員的工作，但這一種多月的時間，我對計劃員的工作已經有所理解和適應，但工作中仍然有局限性的地方。例如，接觸器的型號多種多樣，其生產所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花某些時間來理解各型號接觸器所對應的零件。同步，對工作中存在問題，我也有某些想法和提議。工作的這段時間來，生產的異常重要表目前兩個方面。第一，由于接觸器有兩條生產線，每條生產線的產品各不相似，倉庫的配料人員可按照生產任務的先后次序進行配料，這樣可以防止出現(xiàn)背面的訂單先生產，而前面的訂單因缺件無法進行的現(xiàn)象。第二，零件的品質異常問題常常直接影響生產。在此后的工作中，我要虛心向其他部門的前輩們學習工作和管理經驗，借鑒好的工作措施，努力學習工作上的理論知識，不停提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一種新的提高，為企業(yè)的發(fā)展奉獻出自己的力量。計劃員年終總結范文彈指一揮間xx年過去了，雖然我才剛來企業(yè)將近2個月的時間，無論在工作上還是生活上均有許多值得去總結、思索、規(guī)劃的地方。首先很感謝企業(yè)給我提供磨練自己的機會，更感謝企業(yè)從我入職以來對我的信任和栽培!新的一年已經開始了，目前我將過去一年中的工作做一種總結以及未來的規(guī)劃作一種匯報。作為經理助理我的工作職責重要是：1、對生產過程中所需的物料進行跟蹤，貫徹，保證生產所需;2、在產品生產前確認首樣制作完畢狀況;3、協(xié)助經理平常管理車間生產，保證生產效率以及生產過程品質監(jiān)控。在實際生產過程中會發(fā)現(xiàn)許多問題，我們企業(yè)是一種組裝運用型企業(yè)，諸多生產所需的物料包括庫存局限性的物料都需要采購，物料回廠時間不一致或者延遲回廠都將耽誤產品生產，影響交貨時間。這個時候就需要對生產所需的物料進行跟蹤、確認，隨時跟采購溝通、聯(lián)絡，掌握各物料回廠時間，反饋給車間主任安排人員生產。這個環(huán)節(jié)往往會出目前生產過程中哪個配件缺乏，導致無法繼續(xù)生產，從而影響出貨。因此加強與采購之間的聯(lián)絡是必須的，全面掌握產品來料狀況保證生產順利。對于大批量以上的產品在生產前都需要將首樣提前做好并確認無誤后再生產，否則大批量的返工不僅減少的生產效率，還將會消耗大量人力和資金，這是絕對不容許的。因此，在產品生產前一定要確認首樣與否已經完畢并且確認無誤。作為經理助理，就應當為經理分擔某些，諸多事情經理一種人無法處理或者是沒時間處理，尤其是在車間的平?？己斯芾?、工人紀律管制、工人在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的某些問題及時處理以及倉庫協(xié)助整頓規(guī)劃等等問題上。因此，加強與上級之間的溝通也是必不可少的，碰到問題處理不了，就應當及時反饋上級協(xié)助處理這點必須加強。作為企業(yè)的一種職工，就應當站在企業(yè)的角度看問題，分析問題。首先要做好自己的本職工作，同步也要有計劃的去實行、貫徹。我對自己試用期三個月內的計劃是掌握LED所有產品包括制作的全過程。由于任何一種職工首先要對企業(yè)的產品非常熟悉才能對的的指導車間人員作業(yè)，管理車間生產，乃至提高生產效率。試用期過后假如企業(yè)覺得我還行，決定繼續(xù)聘任我的話，我一定會把本職做的更好，積極發(fā)揮自己的主觀能動性，一切與企業(yè)質量管理方針“實行科學管理，追求卓越品質，滿足客戶規(guī)定”為前提，堅守自己的崗位、技術上力爭創(chuàng)新。通過將近2個時間的磨練我覺得有幾種問題是需要改善：1、產品所需的明細表有改動部分的一定要更新過來，最佳先做個首樣事先確認清晰，由于無論是在制作首樣過程還是在生產產品時有些配件主線無法按照明細表來;2、LED倉庫數(shù)