產(chǎn)房6s管理工作計劃

產(chǎn)房6s管理工作計劃產(chǎn)房6s管理工作計劃篇一本學期我校學籍管理工作，要認真貫徹落實吉林市教育局及船營區(qū)教育科關(guān)于學籍管理工作的會議精神，加強學籍管理，使我校學籍管理工作做到科學化，規(guī)范化，更好的為教育、教學服務(wù)，特制定工作計劃如下：一、做好開學初學生轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入工作開學初學生轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入比較集中，負責學籍工作的主任要深入到班級清點學生人數(shù)，對轉(zhuǎn)出的學生做到心中有數(shù)，并要求班主任督促家長到學校為學生辦理轉(zhuǎn)學手續(xù)。對準備轉(zhuǎn)入到我校的學生，教導處熱情接待，是本學區(qū)的學生無條件接收，對外來的農(nóng)民工子女也給予照顧接收。對轉(zhuǎn)入本校的學生，及時在學籍網(wǎng)上做轉(zhuǎn)入處理。二、按時完成開學初各種學籍報表開學初教育科學籍工作會議要求，學期初要上報期初報表，教導主任要認真統(tǒng)計，做到數(shù)據(jù)填寫真實、準確。教導處為學校各部門提供準確的數(shù)據(jù)。配合后勤主任完成學生用書，本簿的發(fā)放工作。三、做好畢業(yè)生升學工作1、三月份對六年級班主任進行小升初報名工作培訓，使班主任也了解今年小升初工作的要求，按市小升初會議要求，做好畢業(yè)生信息采集工作，收齊戶口和房證，班主任填寫好學生信息，教導處認真核對，在準確無誤的情況下，在學籍軟件中操做，導出數(shù)據(jù)，完成小學畢業(yè)生名冊。按時到基礎(chǔ)教育處報名，做到萬無一失。2、按要求做好畢業(yè)生數(shù)碼照相工作。3、做好畢業(yè)證的填寫、發(fā)放工作。四、做好控輟工作，防止學生流失1、開學初，學校和教育局簽定了控輟工作責任狀，學校與教師、教師與易流生家長，層層簽定控輟工作責任狀。2、建立易流生檔案，并做好跟蹤教育，班主任定期進行家訪，對易流生要做過細的思想教育工作，防止學生流失。3、做好學困生教育工作，建立學困生檔案，班主任要采取有效的方法，跟蹤教育，做好紀實，關(guān)注學困生的學習，提高學困生的學習成績。五、做好農(nóng)民工子女的教育工作。針對本校農(nóng)民工子女比較多的特點，學校關(guān)注農(nóng)民工子女的教育工作。對貧困的農(nóng)民工子女，學校采取多種渠道捐資助學，班主任對農(nóng)民工子女在學習、品德等方面加強教育。六、繼續(xù)做好學困生教育工作，學校制訂工作計劃，班主任做好跟蹤記實，課上、課下耐心輔導，多方配合，做好其轉(zhuǎn)化工作。七、做好隨班就讀學生的教育工作班主任要關(guān)心隨班就讀學生，學習上加強個別輔導，生活上關(guān)心照顧，使隨班就讀學生與其他學生一樣健康成長。八、清籍檔案整理工作教導處對學生學籍進行清理，對轉(zhuǎn)出的學生檔案清除，及時給轉(zhuǎn)入的學生辦理新學籍，對學籍檔案進行整理。九、完成期末報表工作，檔案進行歸類整理。產(chǎn)房6s管理工作計劃篇二一、質(zhì)量管理目標1、提高酒店對管理與服務(wù)品質(zhì)重要性和緊迫性的認識，進一步提升酒店的管理水平，促進酒店建立完善有效的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，提高綜合競爭能力。2、全面提升酒店服務(wù)品質(zhì)，使顧客滿意率達到85%以上（考核方式：由酒店值班經(jīng)理、大堂副理、質(zhì)檢經(jīng)理對在店消費客人展開意見調(diào)查。）二、活動口號“以品質(zhì)提升管理、以品質(zhì)促進效益”?！皾M意的服務(wù)，來源于優(yōu)秀的品質(zhì)”。三、系列活動的內(nèi)容與計劃1、建立健全酒店服務(wù)質(zhì)量評審委員會質(zhì)量評審委員會主任由酒店總經(jīng)理擔任，副主任由酒店總經(jīng)理助理擔任，成員由各部門經(jīng)理、行政總廚和質(zhì)檢經(jīng)理組成。服務(wù)質(zhì)量評審委員會作為酒店質(zhì)量管理最高決策組織，履行酒店質(zhì)量管理工作的計劃、組織、檢查、督導的職能。每月5號定期召開“服務(wù)質(zhì)量評審委員會”，并在會后對全店范圍內(nèi)的安全衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量進行檢查，檢查結(jié)果由人力資源部對照《服務(wù)質(zhì)量評審細則》進行評估，做出獎罰處理決定，并督促整改；2、酒店各部門成立“部門服務(wù)質(zhì)量督導小組”。部門服務(wù)質(zhì)量督導小組成員由部門管理人員或基層員工兼任，每天對部門進行例檢并做好相關(guān)記錄。部門在每周五下午將本周部門質(zhì)檢內(nèi)容匯總到人力資源部，人力資源部參考部門的自查報告及質(zhì)檢小組的質(zhì)檢報告制定周檢、月檢工作重點。3、開展酒店崗位業(yè)務(wù)培訓活動飯店服務(wù)品質(zhì)的提升和保證一直受到員工流動大、人員變化快的影響，有技能、有專業(yè)的員工一直短缺。為此，在“品質(zhì)管理提升年”活動中將有針對性的培訓活動，重點是專業(yè)崗位的技能培訓，例如，總臺接待員、出納人員技能培訓等，以利于酒店服務(wù)品質(zhì)的提升。4、開展關(guān)于酒店服務(wù)品質(zhì)提升的研討活動開展如高星級飯店如何保證服務(wù)品質(zhì)；如何解決飯店人員短缺的矛盾，保證應(yīng)有的服務(wù)品質(zhì)等問題的討論活動，重點圍繞在提升品質(zhì)、提升服務(wù)及留住優(yōu)秀員工等三個主題，開展品質(zhì)研討，在這三個層面上促使品質(zhì)提升。5、建立品質(zhì)管理提升的宣傳平臺根據(jù)酒店品質(zhì)管理提升的需求，需要有效的宣傳手段及方式來提升管理品質(zhì)。人力資源部將與營銷部聯(lián)合，建立有星級飯店日常管理以及星級飯店品質(zhì)評價等內(nèi)容的“旅游品質(zhì)宣傳櫥窗”，反映酒店各部品質(zhì)管理的狀態(tài)。6、獎勵與評選活動由酒店制訂發(fā)布“品質(zhì)管理提升年”優(yōu)秀部門評選標準及依據(jù)，設(shè)立“最佳品質(zhì)管理部門”以及“最佳品質(zhì)服務(wù)部門”等獎項，以鼓勵部門提升管理與服務(wù)品質(zhì)。四、活動要求請各部結(jié)合“品質(zhì)管理提升年”的要求，將部門的實際做出具體的實施方案于1月上旬報人力資源部。五、質(zhì)量管理具體執(zhí)行內(nèi)容（一）高效開展每季度質(zhì)量主題活動；（二）強化日常檢查評審，實施PDCA質(zhì)檢運作程序PDCA即Plan（計劃）、Do（實施）、Check（檢查）、Action（處理）的英文簡稱。PDCA管理循環(huán)是指按計劃、實施、檢查、處理這四個階段進行管理工作，并不斷循環(huán)進行下去的一種科學管理方法。PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)動的過程，就是質(zhì)量管理活動開展和提高的過程。1、每月質(zhì)量管理委員會主任根據(jù)各部反饋情況進行總結(jié)，并布置下月的服務(wù)質(zhì)量管理月度計劃；2、各部根據(jù)質(zhì)量管理委員會主任布置的月度計劃認真執(zhí)行、落實，并根據(jù)各項服務(wù)質(zhì)量檢查報告出現(xiàn)的問題進行整改；3、各部門根據(jù)計劃執(zhí)行情況和出現(xiàn)問題的整改結(jié)果制定相應(yīng)的質(zhì)檢措施，實行PDCA循環(huán)原則，直至將存在的問題解決為止。（三）落實具體工作的實施方法1、強化日常檢查，質(zhì)檢經(jīng)理每日對酒店全面服務(wù)質(zhì)量進行檢查，對跟蹤的問題進行及時反饋。2、每月/季度調(diào)查顧客滿意率，并核算出本月/季度顧客滿意率，同月度/季度質(zhì)檢報告一起報質(zhì)量管理委員會主任。3、利用員工宣傳櫥窗將每季度的服務(wù)質(zhì)量主題、顧客滿意率、優(yōu)秀員工等向全店員工宣傳，讓員工參與到酒店服務(wù)質(zhì)量工作中來，共同完善服務(wù)產(chǎn)品及提高服務(wù)質(zhì)量。4、年底邀請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士對酒店進行暗訪一次。（四）實行嚴格的獎懲制度嚴格執(zhí)行《員工手冊》、《服務(wù)質(zhì)量評審細則》，加大獎懲力度。產(chǎn)房6s管理工作計劃篇三為了提升公司的工作環(huán)境，提高工作效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定6s管理工作計劃。一、工作目標1.實現(xiàn)工作環(huán)境整潔有序，提升員工工作效率。2.降低生產(chǎn)過程中的浪費，提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.提高員工安全意識，減少安全事故的發(fā)生。4.培養(yǎng)員工良好的工作習慣，形成積極的企業(yè)文化。二、實施步驟1.整理對工作場所進行全面檢查，明確區(qū)分必需品和非必需品。清理并處理非必需品，確保工作場所無雜物。制定明確的物品存放標準，確保必需品擺放整齊有序。責任人：各部門主管，完成時間：第12周。2.整頓對必需品進行分類、標識和定位，確保員工能夠快速找到所需物品。制定明確的物品使用標準和操作流程，確保員工正確使用物品。責任人：各部門員工，完成時間：第34周。3.清潔清除工作場所的污垢和垃圾，保持工作場所干凈整潔。制定清潔標準和清潔計劃，確保清潔工作得到落實。責任人：清潔人員及各部門員工，完成時間：持續(xù)進行。4.清潔檢查定期對清潔工作進行檢查，確保清潔工作得到有效執(zhí)行。設(shè)立清潔檢查標準，對不符合標準的區(qū)域進行整改。責任人：品質(zhì)部門，完成時間：每周進行。5.素養(yǎng)通過培訓和宣傳，提升員工對6S管理的認識和理解。鼓勵員工自覺遵守6S規(guī)定，形成良好習慣。定期舉辦6S管理知識競賽和表彰活動，激勵員工積極參與。責任人：人力資源部門及各部門主管，完成時間：持續(xù)進行。6.安全對工作場所進行安全檢查，確保無安全隱患。制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，確保員工人身安全。定期對員工進行安全培訓，提高員工安全意