以心為本經(jīng)營讀后感

以心為本經(jīng)營讀后感以心為本經(jīng)營讀后感篇一稻盛和夫先生談?wù)摻?jīng)營致勝之道似乎實學(xué)部分除《經(jīng)營與會計》談到經(jīng)營會計的七項基本原則外，其他著述和演講中幾乎都是注重理念提升部分，尤其《經(jīng)營之心》主要圍繞提升心性對經(jīng)營者事業(yè)開展的重要意義，以及如何修煉、如何保持較高的心性方面展開闡述。稻盛和夫先生認(rèn)為：1、經(jīng)營者的心性提升和他的事業(yè)發(fā)展完全正相關(guān)，心性的境界高度就是他事業(yè)能夠拓展的疆界。2、提升心性可以通過努力工作實現(xiàn)，日常工作中保持總結(jié)和精進(jìn)就可以提升我們的心性。3、心性保持在較高的水平需要我們不懈怠，勤于清除心靈的雜草，持續(xù)提升。4、人生的意義在于提升心性，提升靈魂的層次。為什么稻盛和夫先生談經(jīng)營，不提經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾胃倪M(jìn)，而反復(fù)回到人本身去思考？經(jīng)營和其他世間學(xué)問一樣，也是分道、法、術(shù)，他拋開經(jīng)營中經(jīng)營之術(shù)，甚至法也不提，而回到一切事物的根本――經(jīng)營之道，也是由于稻盛和夫先生面對所有問題回歸事物本質(zhì)的思考方式使然。因為，世間所有的一切因果，決定都在人！而人的本質(zhì)區(qū)別在于起心動念、心性理念的不同。稻盛和夫先生認(rèn)為經(jīng)營能夠取得成功依賴于經(jīng)營者持續(xù)正確的經(jīng)營判斷，而"作為人，何為正確？"為唯一正確的判斷標(biāo)準(zhǔn)，這是保持與宇宙能量相呼應(yīng)的準(zhǔn)則，因此出諸善念也回報好的結(jié)果。而"作為人何為正確"的判斷準(zhǔn)則說起來似乎小學(xué)生都能做到的普世價值觀，我們成人卻往往難以貫徹實行，因為我們隨著年齡的增長，離初心漸行漸遠(yuǎn)。幼年時我們"看山是山、看水是水"，成年以后，我們"看山不是山、看水不是水"，后天的經(jīng)歷、經(jīng)驗讓真我蒙塵。一花一世界，一葉一菩提，凡人皆隱藏佛性，但卻被迷失了。而這真我具有與宇宙間相呼應(yīng)的能量，是世間事物判斷的最高標(biāo)準(zhǔn)，稻盛和夫先生經(jīng)常研讀宗教哲學(xué)，開悟心性，這些看似無用之書，沒有教授具體的經(jīng)營技藝和決竅，卻是一切的本源。人正確了，事情才會正確。而人是否正確，在于他頭腦中是什么樣的思想理念，這才是一切的發(fā)端。所以，我們檢驗事情結(jié)果用數(shù)據(jù)和事實，而深入挖掘會發(fā)現(xiàn)所有的問題所以會產(chǎn)生都是由于人的理念和思考方式出了問題。修煉心性是否需要高深的學(xué)問、研讀很深的教義、哲學(xué)呢？稻盛和夫先生多次提及日本一個很有名的農(nóng)民，終生勞作田間，但出入貴族中，儀態(tài)高貴，毫不遜色。宇宙的意義并不浩渺，它就藏在我們的身邊，只不過我們世俗的眼難以覺察它的存在而已。當(dāng)今世界，掌握一定知識的聰明人很多，所謂"精致的利己主義者"受到廣泛贊譽(yù)，但真正智慧之人卻罕有。我們孩童時期所接觸的農(nóng)民甚至販夫走卒，無所謂社會地位，大多樸實無華，沒有高深的學(xué)問，卻對為人處世之道深有見解，對自然界天道認(rèn)知尤為深刻。春種秋收，天道循環(huán)，這些樸素的真知哲學(xué)，我們窮盡了很多年才能有所開悟，卻是他們?nèi)粘Ｗ允『陀X察，已經(jīng)深入他們的行動和精神，讓他們得以保持寧靜樂天的心態(tài)。日本是個推崇匠人的國度，熱愛工作，感受工作的意義，就能從工作中發(fā)現(xiàn)人生的意義。當(dāng)然，具備一定的文化功底，從前人學(xué)問中汲取正能量，更快完成頓悟，這也是文化人的優(yōu)勢，可以成為有利條件。其實我個人更覺得一般意義上追求工作中提升心性更為必要，圣賢道理聽了很多，不去實行也是沒什么用的。我們知道人生沒有捷徑，只有勤奮的工作才能創(chuàng)造美好生活，實現(xiàn)夢想。明白這一點(diǎn)后，我們就能通過平凡的工作追求卓越，一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)我們的工作，我們工作的境界就會日臻完善，而這過程中，宇宙和天啟就會慢慢揭示工作和人生的意義，我們通過勞動創(chuàng)造價值同時就會收獲物質(zhì)和精神的雙豐盈，我認(rèn)為，這是最美好的事了。稻盛和夫先生是這么說的，更是這么做的，他通過日常付出不亞于任何人努力的工作才成就了他如此卓越的人格。78歲的高齡還擔(dān)綱日航總裁，冒著驚人的勇氣拯救了日航，說明他不僅是道義的高標(biāo)，更是行的楷模，用實際行動詮釋了努力工作是修煉心性的最好途徑，沒有其他捷徑。如果我們通過一個階段的努力，取得了一定的業(yè)績。也就是說，通過個人的絕對成長獲得相對成長，得到了組織認(rèn)可，獲得了升職和加薪，我們是否就可以停下來呢？這是不行的，如佛家修行，日日精進(jìn)是必須的。人的心性提升，如逆水行舟，不進(jìn)則退，我們無法保持自己停留在某個狀態(tài)下，世界上沒有恒定不變的東西。人的心靈本身就是脆弱的，容易受到外界各種誘惑，小我、私我更是不加抑制，就會自我膨脹。如果一次修行就可以成功，世界上就沒有那么多成功后失敗的反例。而這途徑仍然是通過持續(xù)努力的工作，保持終生學(xué)習(xí)進(jìn)取，除此，無他。提升心性的意義，會讓我們離真我更近，讓我們可以撥開這世間迷霧，發(fā)現(xiàn)這世間種種美好，感受到心靈深處的快樂和愉悅。而這持續(xù)精進(jìn)的過程，會伴隨世俗的成功和心靈深處的寧靜富足。只有深刻意識到：我們是所有的原因，也必將承擔(dān)所有的結(jié)果，我們才能擁有自我省覺，開啟自我覺察，踏入真我之路。以心為本經(jīng)營讀后感篇二稻盛和夫的《經(jīng)營之心》猶如一盞明燈，照亮了企業(yè)經(jīng)營的道路，也給我?guī)砹松羁痰年P(guān)于做人做事的思考。稻盛和夫在書中所傳達(dá)的經(jīng)營理念，核心在于一顆真誠且利他的心。他認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營并非僅僅是追求利潤，更是一種對社會、對員工、對客戶的責(zé)任。這讓我認(rèn)識到，真正偉大的企業(yè)不是以盈利為唯一目的的冰冷機(jī)器，而是有溫度、有擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣M織。一個企業(yè)若只著眼于短期利益，忽視員工福祉和社會責(zé)任，那它注定無法長遠(yuǎn)發(fā)展。書中提到的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì)也讓人印象深刻。領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，像稻盛和夫自己在企業(yè)管理中一樣，用自己的行為去感染員工。這種以身作則不是簡單的說教，而是實實在在地投入到工作的每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者充滿熱情地對待工作時，員工也會被這種熱情所帶動，從而在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的工作氛圍。從稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)中，我還領(lǐng)悟到面對困難時的態(tài)度。在企業(yè)經(jīng)營過程中，必然會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，如市場競爭、資金短缺等。稻盛和夫告訴我們，不要把這些困難當(dāng)作阻礙，而要把它們視為成長的機(jī)遇。每一次克服困難都是企業(yè)提升競爭力、完善自身的契機(jī)。這種積極的心態(tài)不僅僅適用于企業(yè)經(jīng)營，在個人生活中也同樣重要。我們在面對生活中的挫折時，也應(yīng)該有這樣一種將困難轉(zhuǎn)化為動力的信念。他對于創(chuàng)新的見解也很獨(dú)到。創(chuàng)新不是憑空想象，而是在日常的工作中不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在這個過程中自然就會產(chǎn)生新的想法和方法。這提醒我們在工作和學(xué)習(xí)中不能安于現(xiàn)狀，要不斷審視現(xiàn)有的流程和模式，積極尋求改進(jìn)和突破。稻盛和夫的《經(jīng)營之心》不僅僅是一本關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的書籍，更是一本關(guān)于如何做人、如何積極面對生活的指南。它讓我明白，無論是經(jīng)營企業(yè)還是經(jīng)營自己的人生，都需要一顆真誠、利他、積極向上的心。以心為本經(jīng)營讀后感篇三稻盛和夫的《經(jīng)營之心》為我打開了一扇通往經(jīng)營智慧的大門。稻盛和夫在書中展現(xiàn)出的經(jīng)營理念充滿力量。他強(qiáng)調(diào)經(jīng)營的本質(zhì)是為社會創(chuàng)造價值。一個企業(yè)不應(yīng)僅僅關(guān)注自身利益，更要考慮對社會的貢獻(xiàn)。這讓我意識到企業(yè)是社會的一部分，其存在意義遠(yuǎn)超盈利數(shù)字。當(dāng)企業(yè)秉持為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)的初心，在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時注重社會效益，它才能真正扎根于社會，獲得長久的生命力。書中談到的領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)也很發(fā)人深省。領(lǐng)導(dǎo)者要具備使命感，這種使命感如同燈塔，引領(lǐng)企業(yè)前行。有使命感的領(lǐng)導(dǎo)者會為企業(yè)設(shè)定高遠(yuǎn)目標(biāo)，激發(fā)員工內(nèi)心的熱情。他們不僅僅是指揮者，更是企業(yè)精神的塑造者。在他們的引領(lǐng)下，員工會更有方向感和歸屬感，從而為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。稻盛和夫?qū)Υ龁T工的態(tài)度也給我留下深刻印象。他認(rèn)為員工是企業(yè)最寶貴的財富。企業(yè)應(yīng)尊重員工，關(guān)注員工的成長與幸福。當(dāng)員工感受到企業(yè)的關(guān)懷與重視，他們會以更高的忠誠度和工作積極性回報企業(yè)。這種良性互動構(gòu)建起企業(yè)強(qiáng)大的內(nèi)生動能。他關(guān)于經(jīng)營哲學(xué)的闡述讓我懂得，企業(yè)經(jīng)營不是簡