光伏地面電站工程工程進度控制監(jiān)理大綱

光伏地面電站工程工程進度控制監(jiān)理大綱進度控制的原則和方法一、在保證合同中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)符合工程造價控制的原則下，控制工程進度；二、采用動態(tài)控制方法，對工程進度進行主動控制；三、站在更高的角度對待工期控制，如果說建設(shè)方是工程司令部，監(jiān)理方應(yīng)成為總參謀部。本工程工期非常緊張只有四個月，而且開工時間在即；四、以系統(tǒng)工程的理念對待工程，工程需要各方的努力才能完成，充分調(diào)動各方為各方創(chuàng)建條件，才能保工期；五、科學(xué)的組織運籌：找出難點、突出重點、合理安排、空間站滿，人員上足，才能確保工期；六、精心的審核、管理：認(rèn)真審核不出紕漏，少出現(xiàn)意想不到的問題，對可能出現(xiàn)的問題有預(yù)見性，有應(yīng)急預(yù)案；七、進度控制的方法(一)進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。(二)所謂規(guī)劃就是確定項目總目標(biāo)和分階段中間控制目標(biāo)。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程特點，結(jié)構(gòu)類型和部位，并與承包商協(xié)調(diào)，將總目標(biāo)進行分解，確定分目標(biāo)，之后安排分進度目標(biāo)計劃?？傔M度目標(biāo)與分進度目標(biāo)應(yīng)保持相互的協(xié)調(diào)性和一致性。(三)監(jiān)理工程師在進度控制方面的重要任務(wù)之一就是做好協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)參建單位之間的進度關(guān)系，避免或減少由于業(yè)主的原因而造成工程的延期。(四)控制就是在項目的進展全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，應(yīng)要求施工單位及時采取糾正措施。八、進度控制措施（一）加強組織力量，聘任施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的項目經(jīng)理，抽調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)管理人員和生產(chǎn)骨干力量進入現(xiàn)場施工，按業(yè)主的管理要求和本工程的特點組織施工，確保各項工程任務(wù)的順利完成.（二）建立完善的工期控制體系，明確各崗位的控制職能。工程管理部為工期控制的主管部門，在施工經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對施工進度計劃進行控制和調(diào)整。并納入業(yè)主計劃管理體系之中。（三）建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)進度計劃管理，施工中嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，并將主體工程和輔助工程分成若干個區(qū)域，在確定單位工程和分部、分項工程的基礎(chǔ)上，進一步分解細(xì)化分項工程，再根據(jù)分部分項工程的工序，編制詳細(xì)的工期控制計劃，并進行計算機控制。九.進度控制程序1、準(zhǔn)備階段流程框圖（見框圖1）2、施工階段進度控制工作流程框圖（見框圖2）3、總體/階段/月工程進度計劃審批流程圖（見框圖3）4、分項進度計劃審批工作流程（見框圖4）5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖5）1、準(zhǔn)備階段流程框圖（框圖1）組建監(jiān)理機構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織監(jiān)理工作交底參加設(shè)計交底參加圖紙會審審批基準(zhǔn)點復(fù)測查驗施工測量放線審批施工組織設(shè)計組建監(jiān)理機構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織監(jiān)理工作交底參加設(shè)計交底參加圖紙會審審批基準(zhǔn)點復(fù)測查驗施工測量放線審批施工組織設(shè)計核查開工條件參加第一次工地會議檢查質(zhì)量保證體系簽發(fā)總體工程開工令確定進度控制目標(biāo)審批總體工程進度審批階段工程進度計劃審批月進度計劃審批分項工程進度計劃工程進度計劃實施核查工程進度計劃、進度差分析基本實施計劃目標(biāo)承包單位編制下一期進度計劃進度滯后時采取彌補措施嚴(yán)重滯后時調(diào)整進度計劃承包單位編制總體/階段/月工程進度計劃承包單位提交總體/階段/月工程進度計劃承包單位編制總體/階段/月工程進度計劃承包單位提交總體/階段/月工程進度計劃填報《施工進度計劃報審表》監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進度計劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實施施工單位實施不同意不同意同意同意

分項進度計劃審批工作流程框圖（框圖4）承包單位實施承包單位編制分項工程進度計劃承包單位提交分項工程進度計劃承包單位實施承包單位編制分項工程進度計劃承包單位提交分項工程進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項進度計劃總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)并報監(jiān)理部備案不同意不同意

5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖5）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請表不同意通報建設(shè)單位不同意通報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定工期滯后的項目與進度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系對工期影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時延期情況監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時延期情況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理第二節(jié)本工程的施工進度影響因素和相應(yīng)對策一、季節(jié)施工對進度控制的影響和相應(yīng)對策在確定工程階段控制點時，必須充分考慮季節(jié)對施工質(zhì)量和施工成本的影響，特別是應(yīng)盡快完成施工準(zhǔn)備。另外進度控制的總體原則應(yīng)是盡量縮短結(jié)構(gòu)施工時間。二、施工部署對進度控制的影響和相應(yīng)對策合理地施工部署對進度控制的影響非常大。為了保證施工進度，要求結(jié)構(gòu)施工時必須組織流水施工，施工現(xiàn)場要合理安排，保證場區(qū)交通暢通，盡量減少材料二次搬運。要求施工單位根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、安裝不同階段，分別繪制施工總平面布置圖。合理安排施工期和設(shè)備線路的安裝調(diào)試的時間。三、施工組織設(shè)計、施工方案對工程進度控制的影響和相應(yīng)對策施工組織設(shè)計、施工方案要分層次、粗細(xì)結(jié)合、重點突出、有針對性要求施工方編好施工組織設(shè)計、施工方案以及交底。目前這些文件的通病問題是，重點不突出，施工方案幾乎與施工組織設(shè)計雷同，甚至無針對性。本工程這些技術(shù)文件，應(yīng)有層次，有重點，該粗的地方要粗，該細(xì)的地方要細(xì)。四、加強計劃的管理一般總包單位確定的總進度計劃對設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試只是粗線條控制。對于本工程來講4個月完成整改30MWp光伏地面電站的建設(shè)確實工期緊，任務(wù)重，這就要求監(jiān)理單位一方面要加強總進度計劃的制定，要求其盡量