光伏地面電站工程工程進(jìn)度控制監(jiān)理大綱

光伏地面電站工程工程進(jìn)度控制監(jiān)理大綱進(jìn)度控制的原則和方法一、在保證合同中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)符合工程造價(jià)控制的原則下，控制工程進(jìn)度；二、采用動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制；三、站在更高的角度對(duì)待工期控制，如果說(shuō)建設(shè)方是工程司令部，監(jiān)理方應(yīng)成為總參謀部。本工程工期非常緊張只有四個(gè)月，而且開(kāi)工時(shí)間在即；四、以系統(tǒng)工程的理念對(duì)待工程，工程需要各方的努力才能完成，充分調(diào)動(dòng)各方為各方創(chuàng)建條件，才能保工期；五、科學(xué)的組織運(yùn)籌：找出難點(diǎn)、突出重點(diǎn)、合理安排、空間站滿，人員上足，才能確保工期；六、精心的審核、管理：認(rèn)真審核不出紕漏，少出現(xiàn)意想不到的問(wèn)題，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題有預(yù)見(jiàn)性，有應(yīng)急預(yù)案；七、進(jìn)度控制的方法(一)進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。(二)所謂規(guī)劃就是確定項(xiàng)目總目標(biāo)和分階段中間控制目標(biāo)。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)類型和部位，并與承包商協(xié)調(diào)，將總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定分目標(biāo)，之后安排分進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃。總進(jìn)度目標(biāo)與分進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)保持相互的協(xié)調(diào)性和一致性。(三)監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制方面的重要任務(wù)之一就是做好協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系，避免或減少由于業(yè)主的原因而造成工程的延期。(四)控制就是在項(xiàng)目的進(jìn)展全過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，應(yīng)要求施工單位及時(shí)采取糾正措施。八、進(jìn)度控制措施（一）加強(qiáng)組織力量，聘任施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，抽調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)管理人員和生產(chǎn)骨干力量進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，按業(yè)主的管理要求和本工程的特點(diǎn)組織施工，確保各項(xiàng)工程任務(wù)的順利完成.（二）建立完善的工期控制體系，明確各崗位的控制職能。工程管理部為工期控制的主管部門，在施工經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制和調(diào)整。并納入業(yè)主計(jì)劃管理體系之中。（三）建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃管理，施工中嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，并將主體工程和輔助工程分成若干個(gè)區(qū)域，在確定單位工程和分部、分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分解細(xì)化分項(xiàng)工程，再根據(jù)分部分項(xiàng)工程的工序，編制詳細(xì)的工期控制計(jì)劃，并進(jìn)行計(jì)算機(jī)控制。九.進(jìn)度控制程序1、準(zhǔn)備階段流程框圖（見(jiàn)框圖1）2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（見(jiàn)框圖2）3、總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程圖（見(jiàn)框圖3）4、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程（見(jiàn)框圖4）5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見(jiàn)框圖5）1、準(zhǔn)備階段流程框圖（框圖1）組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織監(jiān)理工作交底參加設(shè)計(jì)交底參加圖紙會(huì)審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)查驗(yàn)施工測(cè)量放線審批施工組織設(shè)計(jì)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織監(jiān)理工作交底參加設(shè)計(jì)交底參加圖紙會(huì)審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)查驗(yàn)施工測(cè)量放線審批施工組織設(shè)計(jì)核查開(kāi)工條件參加第一次工地會(huì)議檢查質(zhì)量保證體系簽發(fā)總體工程開(kāi)工令確定進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度計(jì)劃審批月進(jìn)度計(jì)劃審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施核查工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度差分析基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施施工單位實(shí)施不同意不同意同意同意

分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程框圖（框圖4）承包單位實(shí)施承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位實(shí)施承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案不同意不同意

5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖5）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書(shū)承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書(shū)監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請(qǐng)表不同意通報(bào)建設(shè)單位不同意通報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請(qǐng)表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請(qǐng)表監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時(shí)間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時(shí)間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定工期滯后的項(xiàng)目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系對(duì)工期影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理第二節(jié)本工程的施工進(jìn)度影響因素和相應(yīng)對(duì)策一、季節(jié)施工對(duì)進(jìn)度控制的影響和相應(yīng)對(duì)策在確定工程階段控制點(diǎn)時(shí)，必須充分考慮季節(jié)對(duì)施工質(zhì)量和施工成本的影響，特別是應(yīng)盡快完成施工準(zhǔn)備。另外進(jìn)度控制的總體原則應(yīng)是盡量縮短結(jié)構(gòu)施工時(shí)間。二、施工部署對(duì)進(jìn)度控制的影響和相應(yīng)對(duì)策合理地施工部署對(duì)進(jìn)度控制的影響非常大。為了保證施工進(jìn)度，要求結(jié)構(gòu)施工時(shí)必須組織流水施工，施工現(xiàn)場(chǎng)要合理安排，保證場(chǎng)區(qū)交通暢通，盡量減少材料二次搬運(yùn)。要求施工單位根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、安裝不同階段，分別繪制施工總平面布置圖。合理安排施工期和設(shè)備線路的安裝調(diào)試的時(shí)間。三、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案對(duì)工程進(jìn)度控制的影響和相應(yīng)對(duì)策施工組織設(shè)計(jì)、施工方案要分層次、粗細(xì)結(jié)合、重點(diǎn)突出、有針對(duì)性要求施工方編好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及交底。目前這些文件的通病問(wèn)題是，重點(diǎn)不突出，施工方案幾乎與施工組織設(shè)計(jì)雷同，甚至無(wú)針對(duì)性。本工程這些技術(shù)文件，應(yīng)有層次，有重點(diǎn)，該粗的地方要粗，該細(xì)的地方要細(xì)。四、加強(qiáng)計(jì)劃的管理一般總包單位確定的總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試只是粗線條控制。對(duì)于本工程來(lái)講4個(gè)月完成整改30MWp光伏地面電站的建設(shè)確實(shí)工期緊，任務(wù)重，這就要求監(jiān)理單位一方面要加強(qiáng)總進(jìn)度計(jì)劃的制定，要求其盡量