數(shù)字化轉(zhuǎn)型之?dāng)?shù)據(jù)治理（質(zhì)量治理、安全治理、全生命周期治理、治理考核）

全生命周期治理、治理考核）匯報(bào)人：XXPART01數(shù)據(jù)治理概述背景、目標(biāo)、驅(qū)動(dòng)力、內(nèi)容、架構(gòu)數(shù)據(jù)治理-是一個(gè)綜合性的管理框架，旨在通過(guò)一系列制度、流程和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)資源的全面管理和優(yōu)化。數(shù)據(jù)治理不僅僅是技術(shù)層面的操作，更是企業(yè)文化、策略規(guī)劃與業(yè)務(wù)實(shí)踐的深度融合，對(duì)于提升企業(yè)決策質(zhì)量、增強(qiáng)合規(guī)性、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率具有不可估量的價(jià)值。目標(biāo)：持續(xù)數(shù)據(jù)治理保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值監(jiān)管合規(guī)密切關(guān)注國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)的法律、法規(guī)、監(jiān)隱私保護(hù)與安全監(jiān)管合規(guī)密切關(guān)注國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)的法律、法規(guī)、監(jiān)隱私保護(hù)與安全可信任的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)治理理平臺(tái)理平臺(tái)多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)管理的問(wèn)題多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)管理的問(wèn)題治理的價(jià)值集中集中共享數(shù)據(jù)治一數(shù)數(shù)據(jù)治一數(shù)一源接口接口復(fù)雜規(guī)范服務(wù)質(zhì)量較差統(tǒng)一管理務(wù)據(jù)業(yè)數(shù)車(chē)務(wù)據(jù)業(yè)數(shù)車(chē)單付價(jià)項(xiàng)目數(shù)據(jù)…織構(gòu)員組機(jī)人人門(mén)位員財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)…基礎(chǔ)數(shù)據(jù)…數(shù)據(jù)辦公數(shù)據(jù)識(shí)據(jù)知數(shù)準(zhǔn)牌識(shí)據(jù)知數(shù)準(zhǔn)牌利藝………資備物設(shè)資備品務(wù)主數(shù)據(jù)是指具有高業(yè)務(wù)價(jià)值的、可以在企業(yè)內(nèi)跨越各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)被重復(fù)使用的數(shù)據(jù)，是單一、準(zhǔn)確、權(quán)威的數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)治理會(huì)圍繞工具、策略、規(guī)則、安全等多方面進(jìn)行開(kāi)展數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)安全全生命周期管控治理考核數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)安全全生命周期管控治理考核n管理機(jī)制n分類(lèi)分級(jí)nn管理機(jī)制n分類(lèi)分級(jí)n技術(shù)防護(hù)n管控手段n考核機(jī)制n考核目標(biāo)n考核對(duì)象n考核周期n質(zhì)量工具n質(zhì)量監(jiān)控n標(biāo)準(zhǔn)管理n模型管理n指標(biāo)體系頂層設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)治理體系頂層設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)治理體系組織與角色愿景與目標(biāo)愿景與目標(biāo)制度與流程數(shù)據(jù)安全管控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量提升治理領(lǐng)域數(shù)據(jù)安全管控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量提升治理領(lǐng)域數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)籌平臺(tái)工具平臺(tái)工具基于自上而下、統(tǒng)籌管控的治理思路，數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)一般分為決策層-管理層-執(zhí)行層三層企業(yè)戰(zhàn)略層企業(yè)戰(zhàn)略層?制定數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略?預(yù)算及資源批準(zhǔn)?制定數(shù)據(jù)質(zhì)量考核政策?數(shù)據(jù)治理考核跨職能部門(mén)戰(zhàn)術(shù)層跨職能部門(mén)戰(zhàn)術(shù)層管理層?定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、安全策略管理層?數(shù)據(jù)治理流程細(xì)化?數(shù)據(jù)治理工具建設(shè)各部門(mén)及分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行層執(zhí)行層各部門(mén)及分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行層執(zhí)行層?執(zhí)行數(shù)據(jù)治理策略，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，落實(shí)數(shù)據(jù)安全PART02數(shù)據(jù)質(zhì)量治理數(shù)據(jù)域、標(biāo)準(zhǔn)、管理、監(jiān)控、指標(biāo)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)審計(jì)數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù) 非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)較低,遞常按照分析的主題業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)來(lái)源元數(shù)據(jù)來(lái)源元數(shù)據(jù)信息預(yù)發(fā)布庫(kù)管理采集和同步評(píng)元數(shù)據(jù)信息預(yù)發(fā)布庫(kù)管理采集和同步評(píng)審的變更內(nèi)容到預(yù)發(fā)布庫(kù)，比對(duì)分析變更影響元數(shù)據(jù)采集與版本管理基于飛書(shū)和工單管理平臺(tái)，嵌入評(píng)審環(huán)節(jié)管控元數(shù)據(jù)血緣關(guān)系解析解析元數(shù)據(jù)來(lái)源和影響，在有變更時(shí)知會(huì)關(guān)聯(lián)方元數(shù)據(jù)采集與版本管理管理版本元數(shù)據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落表數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理元數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的規(guī)范和一致定義，規(guī)范指標(biāo)的業(yè)務(wù)屬性、管理屬性及技術(shù)屬性，避免指標(biāo)重復(fù)建設(shè)、指標(biāo)含義不明確、指標(biāo)口徑不統(tǒng)一等情況業(yè)務(wù)屬性業(yè)務(wù)屬性數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義框架管理屬性數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義框架管理屬性技術(shù)屬性技術(shù)屬性結(jié)合六西格瑪DMAIC框架，應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行全流程把控，持續(xù)發(fā)現(xiàn)和改善數(shù)據(jù)問(wèn)題。（定義度量分析提升）一系統(tǒng)自動(dòng)核檢一責(zé)任方數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具從數(shù)據(jù)質(zhì)量管理全流程出發(fā)，分為數(shù)據(jù)層、計(jì)算層、應(yīng)用層，在事前、事中、事后進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量的保障。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具應(yīng)用層數(shù)據(jù)問(wèn)題管理數(shù)據(jù)質(zhì)量看板應(yīng)用層修改進(jìn)度跟蹤修改完成驗(yàn)收監(jiān)控任務(wù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算層問(wèn)題標(biāo)簽質(zhì)檢規(guī)則告警渠道計(jì)算層問(wèn)題標(biāo)簽質(zhì)檢規(guī)則告警渠道告警等級(jí)高中高中低數(shù)據(jù)層…數(shù)據(jù)層賬戶(hù)數(shù)據(jù)賬戶(hù)數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)投研數(shù)據(jù)投研數(shù)據(jù)報(bào)送數(shù)據(jù)報(bào)送數(shù)據(jù)其他其他數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控是提前發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)問(wèn)題、避免數(shù)據(jù)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生的主要手段，需要覆蓋各類(lèi)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)完整性準(zhǔn)確性真實(shí)性唯一性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)監(jiān)控同比波動(dòng)最大值環(huán)比波動(dòng)非負(fù)指標(biāo)數(shù)據(jù)監(jiān)控跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)控每天每周每月數(shù)據(jù)任務(wù)監(jiān)控視圖變動(dòng)字段變動(dòng)表變動(dòng)表結(jié)構(gòu)監(jiān)控事前統(tǒng)一——————修事中評(píng)審事前統(tǒng)一——————修 數(shù)據(jù)模型工具 采購(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型工具 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模型庫(kù)模型庫(kù)數(shù)據(jù)模型管理員模型一致性報(bào)告模型一致性報(bào)告11指標(biāo)體系建設(shè)目標(biāo)業(yè)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)縱向：指標(biāo)管理緯度多維多層指標(biāo)框架橫向：指標(biāo)業(yè)務(wù)緯度…業(yè)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)縱向：指標(biāo)管理緯度多維多層指標(biāo)框架橫向：指標(biāo)業(yè)務(wù)緯度…指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法1、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略解讀2、業(yè)務(wù)價(jià)值樹(shù)分解3、價(jià)值樹(shù)推導(dǎo)指標(biāo)33可視化應(yīng)用指標(biāo)體系應(yīng)用可視化應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表管理體系管理體系管理流程組織職責(zé)管理制度建體系：以營(yíng)銷(xiāo)為目標(biāo)，構(gòu)建客戶(hù)指標(biāo)體系建體系：以營(yíng)銷(xiāo)為目標(biāo)，構(gòu)建客戶(hù)指標(biāo)體系基于公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)公司價(jià)值樹(shù)分解，梳理公基于公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)公司價(jià)值樹(shù)分解，梳理公A通過(guò)數(shù)據(jù)公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)，形成指標(biāo)庫(kù)B 指標(biāo)收集指標(biāo)收集指標(biāo)整合和歸類(lèi)指標(biāo)生產(chǎn)234如何識(shí)別歸因分析應(yīng)用234如何識(shí)別歸因分析應(yīng)用PARTPART03數(shù)據(jù)安全治理數(shù)據(jù)安全治理數(shù)據(jù)安全治理運(yùn)營(yíng)體系……風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估個(gè)人用戶(hù)信息數(shù)據(jù)確認(rèn)數(shù)據(jù)安全治理運(yùn)營(yíng)體系數(shù)據(jù)全生命周期數(shù)據(jù)安全治理總體思路，從以下六個(gè)方面進(jìn)行：管理機(jī)制、分類(lèi)分級(jí)、安全策略、技術(shù)防護(hù)、態(tài)勢(shì)感知、持續(xù)優(yōu)化。組織保障管理機(jī)制管理機(jī)制數(shù)據(jù)梳理改進(jìn)措施數(shù)據(jù)梳理改進(jìn)措施分類(lèi)分級(jí)持續(xù)優(yōu)化制定防控方法制定防控方法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估安全策略全過(guò)程防控技術(shù)防護(hù)面向數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)加工處理、數(shù)據(jù)使用及數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)安全，三分管，七分治，組織架構(gòu)安全管理組織，制定安全管理機(jī)制，保障安全管理工作順利進(jìn)行。集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)安全小組數(shù)據(jù)安全小組部門(mén)數(shù)據(jù)安全經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)部門(mén)數(shù)據(jù)安全經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資源數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資源控制點(diǎn)員工員工數(shù)據(jù)分類(lèi)分級(jí)是數(shù)據(jù)安全治理的前提，是組織內(nèi)部管理體系制定的基礎(chǔ)，也是技術(shù)工具體系落地的支撐。數(shù)據(jù)分類(lèi)分級(jí)結(jié)果應(yīng)用數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別數(shù)據(jù)分類(lèi)分級(jí)結(jié)果應(yīng)用數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別數(shù)據(jù)安全防護(hù)規(guī)劃數(shù)據(jù)安全防護(hù)落地?cái)?shù)據(jù)安全持續(xù)運(yùn)營(yíng)概述數(shù)據(jù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)安全運(yùn)營(yíng)平臺(tái)數(shù)據(jù)資產(chǎn)門(mén)戶(hù)數(shù)據(jù)分類(lèi)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)非常規(guī)數(shù)據(jù)安全級(jí)別判定說(shuō)明概述數(shù)據(jù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)安全運(yùn)營(yíng)平臺(tái)數(shù)據(jù)資產(chǎn)門(mén)戶(hù)數(shù)據(jù)分類(lèi)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)非常規(guī)數(shù)據(jù)安全級(jí)別判定說(shuō)明參考依據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)分級(jí)流程：數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)分級(jí)流程：數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理->數(shù)據(jù)安全頂級(jí)準(zhǔn)備->數(shù)據(jù)安全級(jí)別判定->數(shù)據(jù)安全級(jí)別審核->數(shù)據(jù)安全級(jí)別批準(zhǔn)等根據(jù)安全策略的制定情況，通過(guò)加密、脫敏、水印、審計(jì)等技術(shù)手段執(zhí)行相應(yīng)策略，實(shí)現(xiàn)安全治理，為數(shù)據(jù)安全治理平臺(tái)，實(shí)施統(tǒng)一策略管控?cái)?shù)據(jù)安全治理平臺(tái)，實(shí)施統(tǒng)一策略管控安全控制動(dòng)態(tài)策略數(shù)據(jù)全生命周期數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)全生命周期數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)傳輸數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)銷(xiāo)毀 選擇技術(shù)工具PARTPART04數(shù)據(jù)全生命周期治理l明確數(shù)據(jù)生命周期管理組織體系ll明確數(shù)據(jù)生命周期管理組織體系l明確各組織在數(shù)據(jù)生命周期管理工作中承擔(dān)的角色和職責(zé)l明確數(shù)據(jù)生命周期劃分階段數(shù)據(jù)生命周期管理規(guī)范ll明確數(shù)據(jù)存儲(chǔ)分類(lèi)方法以及存儲(chǔ)模式l確定數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、訪問(wèn)的授權(quán)機(jī)制l明確數(shù)據(jù)使用原則，包括存儲(chǔ)周期、訪問(wèn)周期、存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)毀條件等管理辦法ll明確數(shù)據(jù)生命周期判定細(xì)則及指標(biāo)l確定數(shù)據(jù)生命周期評(píng)分計(jì)算方法l確定數(shù)據(jù)生命周期管理手段與判定原則映射關(guān)系判定原則數(shù)據(jù)治理考