擔(dān)保公司績效考核暫行辦法

******擔(dān)保公司績效考核暫行辦法

一、目的

鼓勵公司各部門及其員工認(rèn)真貫徹“全員經(jīng)營、全員管理、全員

理財、全員風(fēng)控”的指導(dǎo)意見下，保證公司各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長，建

立起具有公司特色的價值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵機(jī)制，追求公司經(jīng)濟(jì)效

益的最大化，同時根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進(jìn)人才需要等情況，制訂本

辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于陜西富民達(dá)擔(dān)保有限公司的各部門。

三、基本原則

1、效率優(yōu)先，兼顧公平原則：在價值分配上打破平均主義，工

資報酬向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜、向關(guān)鍵崗位傾斜，對員工

所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。

2、可持綾發(fā)展原則：工資報酬的確定與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，

與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。通過工資報酬來吸引人才，留住關(guān)

鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競爭力。

3、市場導(dǎo)向原則：在合理控制人工總成本的前提下，以市場為

依據(jù)，制定合理的工資報酬水平，保證公司員工整體薪酬水平的市場

競爭力，以吸引和保留優(yōu)秀人才。

四、考核細(xì)則

（一）、理財部（理財金額）：

1、關(guān)于對專職理財人員的規(guī)定

①理財人員經(jīng)過報名、面試被公司錄用后依據(jù)《勞動法》規(guī)定有三個

月的試用期。試用期期滿后經(jīng)考核合格方可轉(zhuǎn)正。

②理財人員的工資由基本工資及各種補(bǔ)貼、浮動工資、績效提成組成。

③試用期內(nèi)每月基本工資及各種補(bǔ)貼800元，浮動工資400元；轉(zhuǎn)正

后每月基本工資及各種補(bǔ)貼1000元，浮動工資800元。業(yè)績提成按

三月一周期每1萬提36元，當(dāng)月提成次月發(fā)放，如客戶需提前支取,

哪怕只提前支取一天，理財人員的業(yè)績也將扣除。④試用期的任務(wù)額

為：第一月10萬，第二月20萬，第三月30萬。轉(zhuǎn)正后的任務(wù)額仍

為30萬。若公司根據(jù)市場發(fā)展情況原計劃需要調(diào)整，則理財人員的

理財任務(wù)額由理財部根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)額具體分解下達(dá)。

⑤每月如期完成任務(wù)額的100%,每月的基本工資、浮動工資、業(yè)績

提成全額發(fā)放；轉(zhuǎn)正后若第一月完成任務(wù)額的50%,基本工資下調(diào)

200元，浮動工資同比例扣除后與提成資按時發(fā)放；若第二月完成任

務(wù)額的50%,基本工資再下調(diào)200元，浮動工資同比例扣除后與提

成按時發(fā)放；第三月以后此類推直至底薪降至200元為止，浮動工資

同比例扣除后與提成按時發(fā)放。

⑥理財人員的工資及補(bǔ)貼根據(jù)公司的發(fā)展情況適度調(diào)整。

2、理財部部門應(yīng)努力完成公司下達(dá)的全年、季度或階段性的任務(wù)計

戈4目標(biāo)。

3、理財部門應(yīng)將公司下達(dá)的全年、季度或階段性的任務(wù)計劃目標(biāo)進(jìn)

行合理分配，并制定具體實施方案報辦公室備案。由辦公室和財務(wù)部

結(jié)合全年、季度或階段性的任務(wù)計劃目標(biāo)與具體分配方案按季度進(jìn)行

統(tǒng)一計算考核。

4、理財部部門如期完成全年、季度或階段性任務(wù)計劃目標(biāo)的100%,

公司給予部門獎勵1000元；超額計劃部分按增量的千分之一獎勵。

5、兼職人員的考核辦法按原規(guī)定執(zhí)行。

6、理財部應(yīng)制定本部門的考核細(xì)則、考核制度等辦法，并對專兼職

理財人員進(jìn)行任務(wù)分解，按月統(tǒng)計，按季考核，獎優(yōu)罰劣。

（二）風(fēng)控部（再保資金）：

1、風(fēng)控部部門應(yīng)在把控風(fēng)險、審慎擔(dān)保的原貝！上努力完成公司下達(dá)

的全年、季度或階段性的任務(wù)計劃目標(biāo)。

2、風(fēng)控部部門在把控風(fēng)險、審慎擔(dān)保的原則上務(wù)必要做到再保資金

零風(fēng)險，且如期收回再保資金。若該部門做到再保資金零風(fēng)險、如期

收回再保資金、資金利用率達(dá)90%以上，則獎勵該部門500元；若

到期不能收回再保資金，則該部門應(yīng)及時申請司法部門將抵押物、質(zhì)

押物等拍賣。若該部門沒有按此條規(guī)定執(zhí)行，不論是否造成損失，均

給予該部門負(fù)責(zé)人500元處罰。

3、風(fēng)控部部門應(yīng)將理財資金充分利用，不得樂置資金。若有閑置資

金，則給予該部門負(fù)責(zé)人500元處罰。

4、風(fēng)控部部門應(yīng)在每季度做三個優(yōu)質(zhì)公司項目，并在季度末次月向

董事長、總經(jīng)理匯報。

5、風(fēng)控部部門應(yīng)將公司下達(dá)的全年、季度或階段性的任務(wù)計劃目標(biāo)

進(jìn)行合理分配，并制定具體實施方案報辦公室備案。由辦公室和財務(wù)

部結(jié)合全年、季度或階段性的任務(wù)計劃目標(biāo)與具體分配方案按季度進(jìn)

行統(tǒng)一計算考核。

（三）辦公室、財務(wù)部門、風(fēng)控部、營業(yè)部（理財金額）

1、辦公室、財務(wù)部門、風(fēng)控部、營業(yè)部應(yīng)努力完成公司下達(dá)的全年、

季度或階段性的任務(wù)計劃目標(biāo)。

2、辦公室、財務(wù)部門、風(fēng)控部、營業(yè)部應(yīng)將公司下達(dá)的全年、季度

或階段性的任務(wù)計劃目標(biāo)進(jìn)行合理分配，并制定具體方案報辦公室備

案。由辦公室和財務(wù)部結(jié)合全年、季度或階段性的任務(wù)計劃目標(biāo)與具

體分配方案按季度進(jìn)行統(tǒng)一計算考核。

3、辦公室、財務(wù)部門、風(fēng)控部、營業(yè)部在做好本部門本職工作后如

期完成全年、季度或階段性任務(wù)計劃目標(biāo)的100%,公司給于部門獎

勵1000元；如期完成全年、季度或階段性任務(wù)計劃目標(biāo)的80%,則

不獎不扣；完成全年、季度或階段性任務(wù)計劃目標(biāo)的50%-79%,則

扣除月基本工資的百分之五；完成全年、季度或階段性任務(wù)計劃目標(biāo)

的49%以下，則扣除月基本工資的百分之十。超額計劃部分按增量

的千分之一獎勵。

五、考核計算辦法

1、由各部門負(fù)責(zé)人確定本部門的內(nèi)勤統(tǒng)計人員，并報辦公室備案。

2、各部門內(nèi)勤統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)把本部門本月每人計劃理財金額和實際

完成理財金額繪制成報表，報表由本部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后于次月2

日內(nèi)送予辦公室。

3、風(fēng)控部內(nèi)勤統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)把本部門本月計劃再保金額和實際實際

完成再保金額繪制成報表，報表由本部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后于次月2

日內(nèi)送予辦公室。

4、辦公室負(fù)責(zé)將各部門上報的統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，于當(dāng)月4日

前將報表交予財務(wù)部，財務(wù)部應(yīng)在該季度后次月6日前根據(jù)本辦法將

各部門獎勵金額、扣罰金額計算繪制成報表，發(fā)放各部門，由各部門

核對，各部門于7日將核對信息反饋到財務(wù)部，若有問題由該部門、

辦公室、財務(wù)部進(jìn)行調(diào)整；若核對無誤后在次月發(fā)放工資時發(fā)放獎金

或扣除罰金。

5、各部門及內(nèi)勤統(tǒng)計人員不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)撤銷給予部門1000

元獎勵，給予內(nèi)勤統(tǒng)計人員200元處罰。

六、部門負(fù)責(zé)人考核

依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示要求結(jié)合全年計劃任務(wù)目標(biāo)的完成對各部

門負(fù)責(zé)人的考核如下：

1、若一個季度沒有完成部門任務(wù)對該部門負(fù)責(zé)人提出誡勉談話。

2、若兩個季度沒有完成部門任務(wù)對該部門負(fù)責(zé)人提出會議批評。

3、若累計三個季度沒有完成部門任務(wù)對該部門