職業(yè)學院項目建設造價控制

職業(yè)學院項目建設造價控制一、造價控制的任務對工程實施監(jiān)理過程造價控制的任務就是通過科學地計劃實施工程內容、嚴格控制工程計量與支付，采取優(yōu)化的工程設計或實施方案，安排好技術措施，盡力節(jié)約工程造價；協(xié)調好合同關系，避免不必要的意外損失或支出、處理好索賠事件。達到在計劃投資范圍內按期保質完成工程內容，及時發(fā)揮工程效益。二、造價控制的方法1、造價控制的依據(jù)1）國家審定批準的工程總概算。2）工程承包合同及其補充文件（含合同變更文件）。3）建設單位有關工程造價方面的書面指令。2、造價控制的主要方法1）在項目監(jiān)理部內部設立總監(jiān)、商務辦公室主任（造價工程師）造價控制體系和管理責任制，并采用主動控制與被動控制、計劃控制與過程控制、分項控制、階段控制與最終目標控制相結合的方法對工程造價進行動態(tài)控制，以使工程造價控制在總目標之內。2）依據(jù)工程合同費用，協(xié)助建設單位對造價按項目構成、按時段進行項目分解，以確保各項目、各時段的造價控制性目標，并根據(jù)總進度計劃編制年度、季度和約的資金使用計劃，作為各時段造價控制的依據(jù)和建設單位籌資及資金安排的依據(jù)。3）認真審查和批準施工單位提交的資金使用安排計劃、材料需用量安排計劃、勞動力安排計劃，如無特殊需要，應盡量避免超前支付。4）認真做好工程的計量與支付這一造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，首先對設計工程量進行嚴格控制和逐項審核確認；發(fā)揮設計的主導作用，重視設計優(yōu)化和合理化建議，對原始地形予以復測和確定并報建設單位批準，對施工單位逐月申報的已完工程量的施工部位、項目、數(shù)量、施工質量驗收情況，施工依據(jù)的文件進行認真審核和核實，然后予以確認、部分確認或不確認，對合同外工程量發(fā)生的原因、施工依據(jù)、數(shù)量和質量狀況，必須進行實事求是、嚴格公正的審查核實，并報業(yè)主批準。嚴格審核施工單位的支付申請，對支付項目的合同單價、工程量及總價進行逐項核實審查，做到資料不全或與合同文件不符不予審核簽證、未經(jīng)質量認證合格不予審核簽證、違約不予審核簽證。5）合理確定并及時正確處理工程變更是造價控制的又一主要內容，監(jiān)理必須對變更的經(jīng)濟技術合理性進行全面比較分析，以論證其變更的必要性，并定量的分析預測變更對合同價及總造價的影響，最后提出變更建議書報告業(yè)主，并協(xié)助業(yè)主進行合同談判和變更處理工作。嚴格審核新增項目的補充合同單價。6）盡管控制和減少索賠時造價控制的又一重要措施，為此監(jiān)理必須對合同的實施進行經(jīng)常性的檢查、督促和分析，及時預測和發(fā)現(xiàn)可能引起的索賠事項，并采取措施盡力避免索賠事件的發(fā)生，同時應做好工程實施情況的詳細記錄，以便在索賠要求提出后及時進行調查取證，公正處理索賠，并盡力避免索賠事件的延伸和擴大。7）根據(jù)合同和國家的有關規(guī)定，認真做好“材料價差”和“費用補差”的審核工作，嚴格控制承包單位各種合同外的費用要求。8）為了便于對工程造價進行動態(tài)控制，監(jiān)理工程師定期（每月、年）對工程投資、已完成工程量、工程材料實際使用量、機械臺班和勞動力的實際使用量進行統(tǒng)計分析和預測，并與事先確定的造價控制目標，合同項目的合同價及其控制性目標，時段性的投資計劃目標進行比較，以發(fā)現(xiàn)工程實際投資與造價控制目標的偏差及其發(fā)展趨勢，從而提出糾偏措施及資金使用計劃和控制目標的調整意見，報建設單位審批7.監(jiān)理機構簽發(fā)工程價款月付款證書5.監(jiān)理機構審核4.施工單位編制并提交工程價款月支付申請1.單元工程驗收合格7.監(jiān)理機構簽發(fā)工程價款月付款證書5.監(jiān)理機構審核4.施工單位編制并提交工程價款月支付申請1.單元工程驗收合格2.施工單位申請工程計量3.監(jiān)理機構進行工程計量、復核6.是否通過8.報建設單位審批9.建設單位支付否是程款支付監(jiān)理工作程序11.建設單位、施工單位是否接受9.施工單位報價8.監(jiān)理機構通知施工單位就工程變更報價6.監(jiān)理機構核查簽發(fā)變更設計圖5.設計單位進行變更設計4.建設單位審批3.按原計劃施工2.監(jiān)理機構審核建議書1.設計單位、監(jiān)理機構、施工單位、建設單位單獨或共同提出工程變更建議書7.施工單位施工10.監(jiān)理機構審核施工單位報價、報建設單位14.進行變更支付12.施工單位、建設單位協(xié)商價格11.建設單位、施工單位是否接受9.施工單位報價8.監(jiān)理機構通知施工單位就工程變更報價6.監(jiān)理機構核查簽發(fā)變更設計圖5.設計單位進行變更設計4.建設單位審批3.按原計劃施工2.監(jiān)理機構審核建議書1.設計單位、監(jiān)理機構、施工單位、建設單位單獨或共同提出工程變更建議書7.施工單位施工10.監(jiān)理機構審核施工單位報價、報建設單位14.進行變更支付12.施工單位、建設單位協(xié)商價格13.一致15.監(jiān)理機構暫定合適價格16.進人爭議解決程序不同意不同意否是是否2.供應商向監(jiān)理機構提交索賠意向通知1.索賠事件發(fā)生2.供應商向監(jiān)理機構提交索賠意向通知1.索賠事件發(fā)生3.監(jiān)理機構核查索賠項目記錄和資料4.供應商提交索賠申請報告5.監(jiān)理機構審核索賠申請報告6.是否需提交補充材料7.施工單位提交補充資料，監(jiān)理機構審核8.監(jiān)理機構做出索賠處理決定9.建設單位、施工單位是否接受11.索賠款支付10.進入爭議解決程序是否是否索賠處理監(jiān)理工作程序審核投資計劃和使用資金使用審核投資計劃和使用資金使用控制合同規(guī)定的預付款及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料為處理索賠提供證據(jù)掌握審定施工過程中的設計變更和必須的經(jīng)濟簽證接收施工單位工程