電力系統(tǒng)工作總結(jié)

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電力系統(tǒng)工作總結(jié)篇1

今年以來，每項工作任務(wù)下達(dá)后，我局都立即行動，建立健全

組織機(jī)構(gòu)，先后建立了“—區(qū)統(tǒng)計局保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動

領(lǐng)導(dǎo)小組”及其辦公室；“—區(qū)20_年U抽樣調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組”

及其辦公室；“—區(qū)統(tǒng)計局政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組”及其辦公室；“—區(qū)

統(tǒng)計局年報領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)辦公室”等組織機(jī)構(gòu)。這些組織機(jī)構(gòu)的建立健

全，為我局各項工作的順利開展和圓滿完成打下了堅實的組織保障。

—年，我負(fù)責(zé)—地區(qū)各客戶的收費(fèi)工作，在日常的工作中，我

積極發(fā)揚(yáng)“千方百計、千言萬言、千辛萬苦”的工作精神，完成了

電費(fèi)按月結(jié)零，回攻率100%,確保了電費(fèi)回收工作圓滿完成，為—

年劃了一個完美的句號。

一、努力學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)

我自從事電費(fèi)回收工作以來，工作中，我不斷加強(qiáng)專業(yè)知識的

學(xué)習(xí)，以適應(yīng)工作的需要。—年，全所普及辦公自動化，收費(fèi)全部

實現(xiàn)智能化，我積極學(xué)習(xí)電力營銷管理信息系統(tǒng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)mis專

業(yè)知識，主動向mis培訓(xùn)人員請教，直到能夠得心應(yīng)手的應(yīng)用，對

mis系統(tǒng)進(jìn)一步進(jìn)行研究和領(lǐng)悟，在mis系統(tǒng)成功上線后，規(guī)范執(zhí)

行環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，提高服務(wù)的及時性和準(zhǔn)確性，在電費(fèi)回收過程中為

客戶提供高效快捷的服務(wù)，讓客戶在交費(fèi)的同時也能感受到愉快。

我還加強(qiáng)了國家電價政策和《供電營業(yè)規(guī)則》、力調(diào)電費(fèi)辦法

以及有關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)和了解，為做好電費(fèi)回收工作奠定了基礎(chǔ)。

二、真情服務(wù)確保電費(fèi)回收

二是結(jié)合工作實際抓學(xué)習(xí)。依照縣“弘揚(yáng)八種風(fēng)氣，創(chuàng)學(xué)習(xí)型

機(jī)關(guān)”主題教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定學(xué)習(xí)的為容，我場緊緊結(jié)合工作

實際，對學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式、討論交流方式等作了具體安排。學(xué)

習(xí)內(nèi)容兼顧政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。政治理論學(xué)習(xí)由場黨總支

成員重點輔導(dǎo)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)由統(tǒng)計站講課。一年來，全場政治理論以

學(xué)習(xí)《全面加強(qiáng)新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)》、《中共中央關(guān)于

加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》、《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)社

會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》等理論文章為主，業(yè)務(wù)知識以農(nóng)經(jīng)

分析報告和重大信息報送、工業(yè)統(tǒng)計、固定資產(chǎn)投資和建筑統(tǒng)計、

計算機(jī)操作實務(wù)等為重點。

在工作中我經(jīng)常思考：假如我是客戶，我們會希望得到什么樣

的服務(wù)？我覺得服務(wù)是電力收費(fèi)工作的靈魂。作為供電所的收費(fèi)人員,

一定要把服務(wù)當(dāng)成“事業(yè)”來做。在對客戶服務(wù)中，要真心做到一

切為客戶著想，情系客戶，無私奉獻(xiàn)，為客戶排憂解難，這樣才能

以一線的抄表同志為紐帶，在供電所與客戶之間架起了一座溝通的

彩虹橋。溫馨服務(wù)就是給客戶最需要的幫助。

“只有真誠的為客戶著想，心貼心的服務(wù)，才能換來百分百的

電費(fèi)回收。”這是我對電費(fèi)回收的切身體會。

電費(fèi)回收工作是經(jīng)營管理重要工作之一，抄表、核算、催可費(fèi)、

收電費(fèi)看似平凡的工作，但其中的酸、甜、苦、辣卻令人望而卻步，

電費(fèi)回收過程中難免會見到拒人于千里的臉，聽到暫時不能交上電

費(fèi)的訴苦聲，做不盡的是難事、煩心事。這些都沒有把我難倒，反

倒讓我樹立了信心加決心，堅決完成電費(fèi)回收任務(wù)。

在收費(fèi)工作中，我總是要求自己當(dāng)好用戶的“電參謀”、“電

保姆”。西山工業(yè)園區(qū)大工業(yè)用戶比較多，我總是在每個月電費(fèi)發(fā)

行開始時，及時與用戶進(jìn)行溝通，電費(fèi)帳單出來后也及時主動聯(lián)系

用戶，告知電費(fèi)金額，提醒客戶備好電費(fèi)資金，保證電費(fèi)準(zhǔn)確及時

地到帳，使每月電費(fèi)回收做到雙結(jié)零。

“不要老抱怨客戶，要站在我們的立場上解決繳費(fèi)難的問題?！?/p>

這是我常愛說的話.在收費(fèi)工作過程中，我養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、仔細(xì)

的習(xí)慣，樹立了良好的人性化服務(wù)和親情化客戶服務(wù)理念，從用戶

的角度出發(fā)，想用戶之想，急用戶之急，貼心的向客戶宣傳選擇的

繳費(fèi)方法，使電費(fèi)回收工作逐步走向規(guī)范，對生產(chǎn)經(jīng)營困難客戶，

依照管理辦法建議客戶采取按月交費(fèi)、預(yù)存電費(fèi)等手段預(yù)防電費(fèi)回

年的黨費(fèi)收繳工作c

四是認(rèn)真操作，完善交接手續(xù)。營業(yè)部制定了《出納人員現(xiàn)金

交接管理辦法》、《提解與庫房人員交接管理辦法》、《現(xiàn)金整點

管理辦法》。庫房2318代保管物品的管理做到按規(guī)定執(zhí)行，為杜絕

單人辦理代保物品的進(jìn)出庫的現(xiàn)象，建議綜合科以適當(dāng)?shù)男问綆椭?/p>

協(xié)調(diào)。確保操作時不走樣，保證出入庫雙人辦理。與管庫人員的交

接達(dá)到合規(guī)。對現(xiàn)金整點中發(fā)現(xiàn)的差錯建立臺賬登記簿，同時建立

與網(wǎng)點的聯(lián)系制度做到及時溝通，做到有據(jù)可查。確保現(xiàn)金整點在

整點區(qū)內(nèi)差錯的真實性。

在思想上，以“為人民服務(wù)”宗旨嚴(yán)格要求自己，實踐我院

“以病人為中心，以醫(yī)療服務(wù)為核心”的原則，勤勤懇懇，兢兢業(yè)

業(yè)，不斷進(jìn)取。

一年，我局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)突飛猛進(jìn)，行業(yè)管理不斷加強(qiáng)，人員

素質(zhì)全面提升，并榮獲“某市創(chuàng)建文明城市先進(jìn)單位”，通過文明

行業(yè)檢查驗收。

由于地域廣，企業(yè)用戶分布散，出去工作，經(jīng)常很晚回家，為

了電費(fèi)的回收，為了工作的圓滿完成，我常常放棄休息，我的愛人

腰間盤突出，不能長期參加勞作，而我因為工作關(guān)系卻又不能常常

照顧到家里，讓我感到非常的歉意。

我除了安排好自己的本職工作外，還積極配合其我各班工作，

健全大客戶資料，收集大客戶生產(chǎn)經(jīng)營信息，了解每一個大客戶的

用電和生產(chǎn)經(jīng)營情況，不但保證電費(fèi)的按時回收，也為其我同事提

供了方便。

正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積

極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的

問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持

與指導(dǎo)。

電力系統(tǒng)工作總結(jié)篇2

20—年我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的配合支持下，緊緊圍

繞公司整體工作部署和財務(wù)工作重點，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實干，加強(qiáng)

財務(wù)管理，理順財務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮財務(wù)核算和監(jiān)督職能，通過全

體財務(wù)人員的辛勤努力，圓滿完成各項既定指標(biāo)，現(xiàn)將一年來的工作

總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況

20_年累計完成供電量一萬千瓦時，為年計劃的，同比增加

一萬千瓦時，增幅；累計完成售電量一萬千瓦時，為年計劃的,

同比增加一萬千瓦時，增幅全年應(yīng)收電費(fèi)―萬元，為年計

劃的—%,同比增加一萬元，增幅達(dá)—%,到考核日止累計回收

電費(fèi)萬元，綜合回收率為100%。

二、主要財務(wù)指標(biāo)完成情況

1、20_年累計實現(xiàn)財務(wù)收入（不含稅費(fèi)）一萬元，其中電費(fèi)

收入一萬元，其他業(yè)務(wù)收入一萬元，營業(yè)外收入一萬元；為

年收計劃的—%,同比增加一萬元，增加了累計實現(xiàn)營業(yè)毛

利—萬元，為年計劃的_%,同比增加一萬元，增長其中:

營業(yè)部差額收入萬元，同比增加萬元，增幅；各中心供電所上

交差額收入一萬元，同比增加萬元，增長其他業(yè)務(wù)凈收入

—萬元。到報告三止，費(fèi)利比為—他比年計劃降低了個百分點,

同比降低了一個百分點。

2、全年主營業(yè)務(wù)成本累計支出一萬元，占年計劃總成本支出

的同比增加一萬元，增長，其中：①電費(fèi)支出一萬元，同比

增加萬元，增長；②工資支出一萬元，司比增加萬元，增長；③

制造費(fèi)用支出一萬元，同比減少萬元，降低。管理費(fèi)用累計支出

—萬元，占年計劃費(fèi)用支出的—%,比上年同期增加一萬元，

增長，累計利息凈支出一萬元，占年計劃利息支出的同比減

少一萬元。

3、20_年度累計實現(xiàn)利稅總額一萬元，為年計劃的，同比增

加萬元，增幅。其中：實現(xiàn)利潤一萬元，同比增加一萬元；上

交各項稅金一萬元，同比增加一萬元，增幅，其中增值稅—

萬元，同比增加一萬元，增幅。

三、綜合分析

全年公司的供售電量、收入等財務(wù)指標(biāo)都完成了目標(biāo)任務(wù)，再

創(chuàng)歷史新高，但成本費(fèi)用增幅比預(yù)計的要高，究其原因主要有如下

幾點：

2、費(fèi)用增長過快，工資、退休統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)費(fèi)、醫(yī)療保險、工會

費(fèi)、咨詢費(fèi)、住房公積金等幾項同比就增長了一萬元。

3、淹沒區(qū)損失電量仍居高不下，全年累計沖減電量一萬kwh,

按購電均價一元/kwh計算，僅成本就損失一萬元。

4、受金融危機(jī)影響，新建的硅廠及電解鎰廠等大用戶年內(nèi)不能

開工，影響本年效益進(jìn)一步增長。

結(jié)合上述指標(biāo)，我們認(rèn)為20_年財務(wù)主要做了如下幾方面工作:

（一）、加強(qiáng)財務(wù)核算管理，完成公司交辦的各項任務(wù)。

為了保證會計信息的真實、準(zhǔn)確、合法，我們嚴(yán)格地按照“科

學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益”的原則加強(qiáng)財務(wù)核算管理，認(rèn)真審

核各種報帳單據(jù)的真實性和合法性，及時進(jìn)行帳務(wù)處理，嚴(yán)格按財

務(wù)預(yù)算計劃執(zhí)行，按時完成公司下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)；

及時抓好資金回籠，每月按目標(biāo)要求督促各供電所按時結(jié)算電費(fèi)，

做好對各供電所和綜合部門的電費(fèi)回收考核工作，到年終考核日止,

全公司的電費(fèi)回收率為100%,月底及時編制電費(fèi)回收考核表和各項

財務(wù)報表，組織財務(wù)人員開展財務(wù)分析工作，分析經(jīng)營管理中存在的

問題，隨時掌握各所生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和電費(fèi)回收情況，給公司領(lǐng)導(dǎo)及時

提供真實、全面、準(zhǔn)確的財務(wù)信息和經(jīng)營建議。

（二）、積極爭取專項資金，確?？贡葹?zāi)工作有序進(jìn)行。

在抗冰救災(zāi)期間，為及時恢復(fù)生產(chǎn)供電，財務(wù)顧全大局，全面

考慮公司利益，想盡一切辦法多方籌集資金，壓縮了一切不必要的

或不急需的開支，對非生產(chǎn)性開支進(jìn)行嚴(yán)格控制，先后籌集資金―

萬元，有預(yù)算、有計劃，合理的安排用于救災(zāi)緊急開支。在公司領(lǐng)

導(dǎo)的支持下向上級相關(guān)部門爭取到救災(zāi)資金—萬元，確保了抗冰救

災(zāi)工作順利進(jìn)行。在接到省水利廳（湘水紀(jì)（20_）11號）《關(guān)于

對水利抗冰救災(zāi)資金管理使用情況監(jiān)督檢查的通知》后，我們對照

相關(guān)規(guī)定積極開展自查自糾活動，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真研究，

制定措施，切實予以整改，同時配合公司紀(jì)檢部門對各項救災(zāi)工程資

金的使用情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確?？贡葹?zāi)資金做到了?？顚Ｓ?，

賬實相符、資料齊全、手續(xù)完備，縣審計局對我單位的抗冰救災(zāi)資

金進(jìn)行了專項檢查，均未發(fā)現(xiàn)截留、擠占、挪用、弄虛作假、損失

浪費(fèi)等問題，肯定了我公司在救災(zāi)資金的使用和管理上做出的成績。

㈢、努力做好公司改制前期準(zhǔn)備工作。

為加快我公司改制步伐，理順電力體制、資產(chǎn)和管理關(guān)系，公

司分管財經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)財務(wù)人員利用雙休日加班加點對公司的資產(chǎn)

進(jìn)行清理，調(diào)整相關(guān)帳目，并多次往返—市電業(yè)局、就公司改制的

手續(xù)、程序、文件材料等進(jìn)行詳細(xì)的咨詢，對存在的具體問題進(jìn)行

初步的探討和研究，聘請中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了資產(chǎn)評估、清產(chǎn)核資、財

務(wù)審計等工作。在比期間，財務(wù)做了大量改制前的準(zhǔn)備工作，積極

配合懷化電業(yè)局改制組來我公司開展調(diào)研工作，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部

環(huán)境，得到電業(yè)局改制組的高度好評。

㈣、積極辦理保險理賠業(yè)務(wù)，為公司挽回一定經(jīng)濟(jì)損失。

在今年冰災(zāi)期間，我公司電力線路嚴(yán)重遭受損失，為了將風(fēng)險

轉(zhuǎn)嫁給保險公司使損失降到最低程度，爭取按最高賠償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行理

賠，我們多次與保險公司協(xié)調(diào)，在核定損失的談判過程中，我方注

重策略，處處維護(hù)公司利益，要求保險公司簡化理賠程序，快速理

賠，并積極主動營造和諧的談判氣氛，最終與保險公司達(dá)成共識，

按最高賠償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行理賠，共計獲得保險理賠金—萬元，比前幾次

談判的基礎(chǔ)上多增加了一萬元，為公司挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

㈤、爭取行業(yè)政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

電力系統(tǒng)工作總結(jié)篇3

一、指標(biāo)完成情況（截至11月30日）

1、售電量：售電量完成9055萬kwh,比去年增長9.3個百分

點。

2、線損率：配網(wǎng)綜合線損完成4.3隊比年初中心下達(dá)的線損

指標(biāo)6%,下降1.7百分點。

3、售電均價：綜合售電均價為525.25/千千瓦時，比年初中心

下達(dá)的指標(biāo)增長4.85百分點。

4、電費(fèi)回收：當(dāng)年電費(fèi)回收率完成99.64%,舊欠電費(fèi)回收率

完成99.70%o

二、狠抓安全工作，不斷提高人員安全思想意識

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)不變的主題，更是干好各項工作的重要保

證，我班始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓組員安全教

育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大考核力度，從

而提高了組員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。從思想上牢固樹立了“安

全第一”方針?，F(xiàn)將全年安全工作總結(jié)如下：

1、認(rèn)真開展安全活動，加強(qiáng)職工安全思想教育。

為了提高組員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，一年來我班一直堅持

每周一次的安全活動，從未間斷過。每次安全活動不僅僅是及時學(xué)

習(xí)安全事故通報，更重要的是分析事故發(fā)生的原因，從中吸取教訓(xùn)。

使每位班員清楚的認(rèn)識到事故的危害性，清楚的認(rèn)識到安全工作不

容忽視。從思想上牢固的樹立“安全第一”方針。

2、按時開展安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全思想意識

為了加強(qiáng)工作人員安全方面的知識，我們按照年度培訓(xùn)計劃，

適時對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，在春季大檢查前進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)

程》考試，十月底進(jìn)行了新《電業(yè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合

格。同時在日常工作中，及時對工作人員進(jìn)行安全教育，使工作人

員不斷提高安全自我保護(hù)意識。

3、嚴(yán)格規(guī)章制度，杜絕習(xí)慣性違章

為了保證安全生產(chǎn)，我們要求每位工作人員必須嚴(yán)格規(guī)章制度

和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，堅持杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)，對工作不認(rèn)真者，嚴(yán)

格按照經(jīng)濟(jì)考核的規(guī)定進(jìn)行處罰。加強(qiáng)對車輛的管理，補(bǔ)充完善了

車輛管理規(guī)定，嚴(yán)格了出車紀(jì)律，杜絕了交通事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)客戶的安全用電管理，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行

客戶的安全用電直接關(guān)系著客戶的經(jīng)濟(jì)效益，也影響著電網(wǎng)的

安全運(yùn)行。今年，因客戶責(zé)任引發(fā)了電網(wǎng)越級跳閘事故，給客戶和

我公司造成了一定程度的損失，所以加強(qiáng)客戶安全用電管理是一項

非常重要的工作。為此，我們依據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定，要求10kv專

線客戶加強(qiáng)設(shè)備線路的巡檢工作、采取有效防止小動物入室的措施,

并定期對這些用戶進(jìn)行檢查及時有效的處理缺陷，做到客戶的安全

管理可控、在控。協(xié)助和督促10kv客戶建立健全內(nèi)部安全管理制度

及資料，使客戶的安全管理工作有章可循、有據(jù)可依。通過大量的

工作，使客戶的安全用電水平有了較大的提高。

三、采取有效措施，大力降低線損

1、采用合理的管理模式，有效降低線損

通過采用組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)分配到

人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，有效提高組員

的積極性，降低了線損。

2、加大用電電檢查力度，更換不合格表計

從年初開始加大用電檢查工作力度，杜絕了“三電”情況的發(fā)

生，并禁止“跑、冒、漏、滴”情況，一年來共查出竊電戶7戶，

追回?fù)p失4.98萬元。查出表計燒壞90戶，及時更換到期表計359

塊，其中包括高壓用戶表計70多組。

3、維護(hù)檔案，保證營銷系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

用戶檔案準(zhǔn)確與否關(guān)系到線損統(tǒng)計的準(zhǔn)確程度，年初我班發(fā)現(xiàn)

客戶檔案和營銷系統(tǒng)中客戶參數(shù)的混亂，致使統(tǒng)計數(shù)據(jù)誤差是造成

各條配網(wǎng)線路線損率不穩(wěn)定的主要因素，在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我

班協(xié)同其它各班組對所有的客戶檔案進(jìn)行了核對、維護(hù)，并針對過

去相鄰線路用戶檔案混亂這一情況，到現(xiàn)場對這部分用戶進(jìn)行了逐

一核對，保證了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

四、存在的主要問題

1、配網(wǎng)線損率仍不穩(wěn)定，有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。

2、居民用戶當(dāng)月欠費(fèi)不能按時繳納，這部分用戶欠費(fèi)戶數(shù)多，

電費(fèi)回收慢。

3、電費(fèi)回收率雖然有了很大的提高，但仍然存在催費(fèi)人員責(zé)任

心不強(qiáng)、催費(fèi)不到位、連續(xù)欠費(fèi)數(shù)月不采取停電措施的情況。

4、低壓定期下廠工作不能完全按照計劃按時進(jìn)行。

5、低壓、商業(yè)用戶的用電管理工作還需加強(qiáng)。

6、班組管理工作還存在一定的不足。

7、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分組員遇到素質(zhì)差叼

蠻，無理等用戶時，不能從容面對。

8、我們的培訓(xùn)結(jié)果與我們預(yù)期的目的相比，差距還很大，組員

的理論知識和實際操作還有待于提高。

五、下年度工作重點

1、加強(qiáng)配網(wǎng)線損管理，分析線損不穩(wěn)定的因素，針對這些因素

制定有效措施；

2、加強(qiáng)臺區(qū)線損的管理，核對臺區(qū)用戶檔案，補(bǔ)充、完善臺區(qū)

線損考核辦法，有效降低線損。

3、針對今年電費(fèi)回收中出現(xiàn)的問題，修改、完善電費(fèi)回收考核

制度，并采取有效措施，不斷提高電費(fèi)回收率；

4、加強(qiáng)大、中客戶的用電管理工作，以切實保證供用雙方的合

法利益；加大用電檢查工作力度，堵絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，堅決

制止違章用電及竊電行為，維護(hù)正常的供用電秩序；

5、開展低壓、商業(yè)用戶的專項營業(yè)普查；

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

電力系統(tǒng)工作總結(jié)篇4

一、建立建全安全生產(chǎn)管理制度，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

根據(jù)上級要求，我所在原有制度的基礎(chǔ)上，制定出20_年安全

生產(chǎn)獎懲考核實施辦法，各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做到了橫

向到邊，縱向到底，用制度管人，用制度服人。

年初，全體職工分別簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，大大提高了職工

安全工作的責(zé)任心c我所堅持每月一次安全考核，并將每月安全考

核張榜公示，無論卷出了問題，堅持“三不放過”原則，嚴(yán)格按制

度辦事，決不估悉c這樣，制度透明化了，嚴(yán)肅化了，誰都不敢在

安全生產(chǎn)問題上馬虎。

二、堅持安全活動、安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全員素質(zhì)

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，積極開展安全大檢查

根據(jù)上級要求，我所在堅持每月安全生產(chǎn)自查自改的情況下，3

月份開展了春季安全大檢查，對轄區(qū)內(nèi)4條10KV線路及設(shè)施以及所

有低壓線路及設(shè)施進(jìn)行了細(xì)致的巡視，針對巡視出的缺陷集中兩天

時間進(jìn)行了消缺。其中砍伐線下樹有200多株，處理缺陷5處。有

力保證了轄區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施的完好率，為全年的安全生產(chǎn)工作打下了

堅實的基礎(chǔ)。

四、抓好安全宣傳教育，積極開展安全培訓(xùn)工作。

我所一季度以來，共組織職工安全培訓(xùn)兩次。共有96人次參加

了培訓(xùn)?？荚嚭细衤?00%,我們的具體做法是：

1、在人員上，做到一個—全—字。所謂—全—，就是在進(jìn)

行職工培訓(xùn)中，做到全員參加。

2、在培訓(xùn)的內(nèi)容上，要謀求一個—廣—字。對電工要具備的

法律法規(guī)、電力基本知識、電工基本操做技能、職業(yè)道德和優(yōu)質(zhì)服

務(wù)等四個方面的知識進(jìn)行培訓(xùn)教育。使職工在思想上、業(yè)務(wù)操作上

都能作到安全生產(chǎn)不出事故。

3、在培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)上，要追求一個—高—字。要想創(chuàng)造一流的企

業(yè)，必須首先擁有一支高素質(zhì)的一流的職工隊伍。要想擁有一支一

流的職工隊伍，必須對職工進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的培訓(xùn)。

五、積極開展“反違章、除隱患、兩創(chuàng)活動”。

電力系統(tǒng)工作總結(jié)篇5

20_年對—有限公司來說，是不平凡的一年，是公司發(fā)生歷史

性轉(zhuǎn)變的一年。形式喜人，形式逼人，在這樣的特殊環(huán)境下，作為

發(fā)電部的值長，從公司利益出發(fā)，從發(fā)電部的實際情況出發(fā)，緊緊

圍繞企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作，真正地搞好運(yùn)行人員培

訓(xùn)工作及人員整合工作。20—年對發(fā)電部來說也是極不平凡的一年,

對值長來說也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年，對我這個來說，有收獲,

也有不足。收獲是我能在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了各種困難，編

寫好教材及有關(guān)管理制度，切實抓好實習(xí)管理工作。不足之處，有

很多工作還有提高的空間。

在管理方面

―電力公司是生產(chǎn)特殊商品------------電能的發(fā)電企業(yè)，公

司效益主要來自發(fā)電量。各團(tuán)隊的執(zhí)行力如何對發(fā)電部的建設(shè)將產(chǎn)

生直接影響。實習(xí)隊是一個團(tuán)隊，第一培訓(xùn)小組也是個團(tuán)隊，但無

論是培訓(xùn)小組還是實習(xí)隊，我都要首先從團(tuán)隊人員入手，將團(tuán)隊人

員進(jìn)行合理搭配和組合，使每個團(tuán)隊成員都能達(dá)到專業(yè)互補(bǔ)，能力

互補(bǔ)，優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)調(diào)有力。經(jīng)過整合之后，使團(tuán)隊成員能夠取長

補(bǔ)短，揚(yáng)長避短，相互學(xué)習(xí)，相互幫助。彼此之間都能很好地協(xié)調(diào)

配合。真正地提高團(tuán)隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

若要保持值內(nèi)持久的執(zhí)行力，獎罰分明和績效考核是提高執(zhí)行

力的前提，必須將值內(nèi)人員的獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系起來。如果我們

對做得好的員工給予適當(dāng)和及時的獎勵，對做得不好的員工進(jìn)行考

核，這就是告訴員工企業(yè)鼓勵和提倡什么，批評和反對什么。正確

引導(dǎo)職工實現(xiàn)公司目標(biāo)。提高他們的主動性和積極性最終實現(xiàn)員工

價值最大化和企業(yè)效益最大化。

為提高實習(xí)隊伍的整體素質(zhì)，我實習(xí)隊在管理上"嚴(yán)''字當(dāng)頭。

為提高實習(xí)質(zhì)量，實習(xí)隊嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理；為樹立華潤形象，

他們嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度；為提高學(xué)習(xí)效果，嚴(yán)守時間、嚴(yán)謹(jǐn)培訓(xùn),

使金竹山電廠的實習(xí)扎實穩(wěn)步地進(jìn)行。

在實習(xí)期間，我公司實習(xí)人員遵規(guī)守紀(jì)、整齊劃一、謙虛好學(xué)

的工作作風(fēng)和團(tuán)隊制勝、激情投入、追求最好的華潤文化受到實習(xí)

電廠同行們的一致好評。我想這與嚴(yán)格管理是分不開的。

我在培訓(xùn)方面

為了加快我公司4_600MW機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的步伐，確保20

年兩臺機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署、發(fā)電部的周密安排

下，先后在—電廠和—電廠實習(xí)。

—電廠鍋爐與我公司相似，均是w火焰鍋爐，并且是亞臨織自

然循環(huán)爐，設(shè)計煤種相同；熱控系統(tǒng)一樣，都是ABB的；冷卻水采

用的是帶有涼水塔式的二次循環(huán)?，F(xiàn)在正趕上—公司#2機(jī)整套啟

動，是我們學(xué)習(xí)的好機(jī)會。而—電廠主機(jī)和部分輔機(jī)與我公司一樣,

且系統(tǒng)也相差不大，目前#1、#2機(jī)正常運(yùn)行，化機(jī)整機(jī)調(diào)試十月底

會進(jìn)入168h試運(yùn)，#4機(jī)的工程進(jìn)度和我公司#_機(jī)差不多。此次實

習(xí)是我公司的最佳時機(jī)。

在人員培訓(xùn)方面我也做了大膽的嘗試，首先按發(fā)電部要求，制

定切實可行的培訓(xùn)計劃，不同時期、不同階段、不同的崗位要有不

同的培訓(xùn)計劃，為了提高培訓(xùn)效果，采取了現(xiàn)場考問、現(xiàn)場模擬操

作，真正地提高了大家的動手能力，使大家現(xiàn)場與規(guī)程相結(jié)合，理

論與實踐想結(jié)合，真正的達(dá)到高分高能?？傊冶M量給大家創(chuàng)造

機(jī)會和環(huán)境，給大家一個發(fā)揮的空間和平臺，使大家從小機(jī)組向大

機(jī)組轉(zhuǎn)變，從單專業(yè)向多專業(yè)轉(zhuǎn)變，真正進(jìn)行通崗培訓(xùn)。

在考試方面

為了保證試題的崗位適宜、難度適宜、題量適度、內(nèi)容全面、

注重操作、貼近現(xiàn)場，要求每個小組負(fù)責(zé)人出一套針對我公司實際、

針對實習(xí)點的整套啟動、針對實習(xí)計劃、針對全能崗位的試題，然

后在各套題目中有機(jī)組合定度出最后的試題，確保試題能真正地檢

驗出每個隊員的真實水平。

其他工作

組織開展各種健康有益的活動，是凝聚力的重要手段。我根據(jù)

發(fā)電部年青人多的特點，組織本小組每月一次的集體活動，通過這

些活動激發(fā)了同事們要求上進(jìn)的積極性；開展喜聞樂見的業(yè)余文化

體育活動，調(diào)濟(jì)了職工緊張工作之余的生活情緒。即使在實習(xí)工作

最緊張的時期，也不忘開展了形式多樣的競賽活動。如背畫系統(tǒng)大

賽、籃球友誼賽、羽毛球比賽等等。通過開展有益的集體活動，提

高了大家的凝聚力C也曾多次與南網(wǎng)、實習(xí)廠家舉行籃球賽，增進(jìn)

了彼此的溝通及友誼。

很感謝發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣的機(jī)會，使我在培訓(xùn)、管理及其

他各個方面得到了鍛煉，并提高很快。當(dāng)然，我還會不斷地努力，

從業(yè)務(wù)流程上下功夫，把工作開展得更好。

電力系統(tǒng)工作總結(jié)篇6

電力系統(tǒng)財務(wù)工作經(jīng)驗材料

時間：2009-07-09來源：網(wǎng)絡(luò)

年4月上旬，隨著—電力公司6個二級單位的6名會計順利辦

理一系列移交手緒，并分別各就各位，公司對各二級單位實行會計

委的崗位輪換工作完成了。

總會計師高平闡述了這一工作的實際意義：會計崗位輪換有助

于進(jìn)一步提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)管理,

保會計信息真實可靠。

句話說得好：“誰先重視財務(wù)管理的作用，誰就能在精打細(xì)算

中慢慢走向優(yōu)勢”,不得不承認(rèn)，在市場競爭激烈的今天，財務(wù)管

理。作為正逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的當(dāng)代國有企業(yè)，—

縣電力公司對財務(wù)管理的不斷改良和規(guī)范化已經(jīng)被提到公司發(fā)展的

核財務(wù)工作的標(biāo)尺

規(guī)矩，不成方圓。財務(wù)管理工作直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，牽

一發(fā)而動全身。2007年10月，—電力公司完成綜合整治，企業(yè)財

務(wù)，公司以文件形式下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)收入管理規(guī)范收入核算程序的

通知》，通過合法性、真實性及相關(guān)性原則為電費(fèi)收入的確認(rèn)樹立

單位收費(fèi)員、核算員的職能職責(zé)及收入報賬程序予以明確。

通知很快在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所貫徹實施：各供電所按統(tǒng)一的抄

表時間、用電類別、力率調(diào)整比例、價格分類準(zhǔn)確計算電費(fèi)收入，

嚴(yán)制度、開票收費(fèi)制度及抄收分離制度。司時，建立銀行存款輔助

賬和電費(fèi)收入輔助臺賬。月末，各單位將收入報表及相關(guān)附件統(tǒng)一

部審核簽字，再由公司財審部專人復(fù)核，最終確認(rèn)當(dāng)月的電費(fèi)收入

情況。值得一提的是，公司財審部將公司所有正在使用的電費(fèi)發(fā)，

重新登記，對電費(fèi)發(fā)票的使用情況了如指掌。這一系列環(huán)環(huán)相扣的

審核程序，很大程度上避免了財務(wù)違紀(jì)行為的發(fā)生，使電費(fèi)收了然,

任何一環(huán)的賬務(wù)出現(xiàn)問題，都可順藤摸瓜，找出漏洞，公司將財務(wù)

管理制度的完善工作提上議事日程。財審部安排專人，在原有財務(wù)

管理制度的基礎(chǔ)上，修改和完善了涉及資產(chǎn)管理、務(wù)人員委派管理、

內(nèi)部牽制制度、會計基礎(chǔ)工作考核等制度。財務(wù)管理制度體系的健

全和完善，為公司財務(wù)管理水平的提高提供了制的規(guī)矩

資金支出，公司出臺了相當(dāng)精細(xì)而明確的審批程序。根據(jù)資金

種類的不同，其審批程序也各不相同，卻無一例外地遵循了“互相

牽原則，從一定程度上提高了預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的能力。

職工對此不理解，認(rèn)為審批程序太過繁瑣復(fù)雜。而公司財務(wù)人

員在執(zhí)行過程中卻是一絲不茍，嚴(yán)格依照程序?qū)γ恳环輪螕?jù)進(jìn)行仔

細(xì)節(jié)遺漏，都要打回重審。他們深知，一個有著上千名職工、經(jīng)營

著國家基礎(chǔ)能源的國有企業(yè)的資金運(yùn)作必須精打細(xì)算。

司財務(wù)審批程序是鐵打的規(guī)矩，必須按程序執(zhí)行，我們并不希

望因為程序問題而造成大家的麻煩和財審部工作量的增加。“面對

一公司財務(wù)人員作了這樣的解釋。為使公司廣大職工都了解公司財

務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，公司結(jié)合“千人進(jìn)課堂”活動，安排專人為大

知識及相關(guān)財務(wù)制度，并針對具體工作解疑釋惑。

管理同樣需要精打細(xì)算

年4月17日，―電力公司物資系統(tǒng)成功升級，至此，長期以來

由于服務(wù)器容量小、運(yùn)算速度慢及系統(tǒng)版本落后而造成工作效率不

高底解決，從而為進(jìn)一步規(guī)范公司物資管理奠定了基礎(chǔ)。

物資管理一直與財務(wù)管理工作聯(lián)系緊密。公司每年要采購四百

到五百萬元的物資材料，這筆為數(shù)不小的物資將在公司生產(chǎn)運(yùn)營過

程專項資金等，因比，節(jié)約物資就是節(jié)約資金.2007年上半年，公

司物資中心通過清理各單位物資使用情況，盤盈賬外物資20多萬程

中，物資中心與生產(chǎn)技術(shù)部共同研究，優(yōu)化整改設(shè)計，用膨脹塞代

替橫擔(dān)，每戶整改節(jié)約10元，整項工程就節(jié)約了40多萬元。物資

中心自2007年6月建立物資管理系統(tǒng)以來，不斷完善物資歸口管理

和監(jiān)控體系，從物資采購、庫存到核算都實現(xiàn)了精細(xì)化管理按照招

投標(biāo)管理辦法，在保證質(zhì)量的前提下降低購買成本。從公司物資中

心到各單位的物資倉庫都實行定架定位擺放，各單位的物過物資系

統(tǒng)的精細(xì)核算，大到一臺變壓器，小到一顆彎頭，其來龍去脈都有

詳細(xì)記載。

物資中心將物資明細(xì)核算清楚后，再將總金額報到公司財審部。

這樣一來，物資中心管明細(xì)，財審部管總賬，實現(xiàn)了賬賬相符，賬

天向明天進(jìn)發(fā)

公司財審部，可見辦公環(huán)境煥然一新，辦公秩序井井有條。目

前，公司已進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)人力資源，打破固定的分工模式，細(xì)化

財和責(zé)任目標(biāo)?！安粌H通過學(xué)習(xí)，還要通過實踐來提高財務(wù)人員的

業(yè)務(wù)素質(zhì)，如果公司每位財務(wù)人員都能勝任主管會計的工作，那么

率將大為提高?！边@是公司財審部副主任蘇偉的理想。

年11月8日，山青水秀的—縣龍門鄉(xiāng)團(tuán)堡村驟添許多喜氣，位

于當(dāng)?shù)氐牧韭毠づ嘤?xùn)基地正式開班了。公司將34名“理財內(nèi)當(dāng)

家”作為第一期學(xué)員送入培訓(xùn)基地，踏上了提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

的里程這天晚上，公司總會計師高平來到培訓(xùn)基地，與大家分享他

從事多年財務(wù)工作的體會，并提出了從事財務(wù)工作必須遵守的職業(yè)

道德正做到“愛崗敬業(yè)、知法懂法、依法辦事、客觀公正、搞好服

務(wù)、保守秘密、廉潔自律”。

談話之后，34名財務(wù)人員很快投入到緊張有序的學(xué)習(xí)生活中。

公司先后請來湖北民院教師、稅務(wù)局、財政局的行家里手及州、縣

電為財務(wù)人員講課°課程內(nèi)容與公司財務(wù)工作息息相關(guān)，8天的學(xué)

習(xí)具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性。

在與財務(wù)人員的談話中曾提到“現(xiàn)代意識”的概念，即堅持知

識結(jié)構(gòu)和思想理念的不斷更新，與時代步伐保持一致。隨著社會經(jīng)

濟(jì)種管理方法也在不斷變化，為加速與國際接軌，中國將在2008年

啟用新會計準(zhǔn)則，因此，公司將新會計準(zhǔn)則這一“財務(wù)工作的憲法

培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。的集中培訓(xùn)讓財務(wù)人員了解了不少知識，但

這種培訓(xùn)方式的意義更在于拋磚引玉。公司財審部正在著力制定和

完善各種學(xué)習(xí)和考核技能和相關(guān)法律法規(guī)納入財務(wù)工作日常秩序，

并嚴(yán)格執(zhí)行公司考核管理辦法和末位淘汰制度。在此后的學(xué)習(xí)活動

中，他們更注重財交流和討論，針對具體工作，解決實際問題。

說，—電力公司對企業(yè)財務(wù)的全面清理和在此基礎(chǔ)上的建章立

制、梳通管理、強(qiáng)化監(jiān)督，是公司財務(wù)管理從昨天走到今天，那么,

業(yè)務(wù)素質(zhì)則是公司財務(wù)管理以更主動的姿態(tài)從今天向明天進(jìn)發(fā)，—

電力公司財務(wù)管理正在改革發(fā)展的道路上邁步前進(jìn)，并且已經(jīng)展露

新顏，但正如蘇偉所說，“現(xiàn)在所有的工作都是為了規(guī)范基礎(chǔ)的改

革剛剛開始。在社會環(huán)境的巨大變遷中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,

如何進(jìn)一步提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)，如何進(jìn)一步優(yōu)化財監(jiān)督，成

為—電力公司在今后一段時間內(nèi)集中精力狠抓落實的重點課題。

電力系統(tǒng)工作總結(jié)篇7

光陰似箭，日月如梳，一年的時間的確是很短暫的，不知不覺

20年已即將過去，更應(yīng)該總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去

之長、補(bǔ)未來之短，回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面:

一、安全管理方面

由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理

制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡

查，堅持對開閉站的運(yùn)行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問

題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時，積極與廠家

聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的

正常使用。

二、施工質(zhì)量方面

從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理

工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)

行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭

防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的

區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的'測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受

控狀態(tài)。

三、現(xiàn)場施工管理

依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò)計劃，針對本專業(yè)所管轄的設(shè)

備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促

監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重

點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了llOkv風(fēng)陵

渡變電站#584開關(guān)更換ct.llOkv啟動電源第二方案的線路踏勘、

500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。

四、專業(yè)基礎(chǔ)工作

按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計

劃，參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點檢長、電氣點檢員

工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范；電

氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；電氣專業(yè)分工；電氣點檢長、點檢員安全職

責(zé)、現(xiàn)場施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤

操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖

紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜

巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)、

電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、對電氣維

護(hù)單位的考核及評價標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備

檢修管理標(biāo)準(zhǔn)；以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量

有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護(hù)方面的資料。

五、圖紙、設(shè)備管理工作

依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封

閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機(jī)以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干

式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的態(tài)度

圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工

作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參

加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗，到

廠家對設(shè)備的設(shè)計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時掌握反饋了大

量一手情況，為后續(xù)工