電力系統(tǒng)年度工作總結(jié)

電力系統(tǒng)年度工作總結(jié)

電力系統(tǒng)年度工作總結(jié)

隨著新一年的悄悄到來，我們也已經(jīng)走過了20xx年度?；仡^看

看，到底有了幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同

努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。

現(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率XX%。

2、對班組制度進行了修改和完善。

3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三套。名效保證了設備健康運

行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

4、全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷180項，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變壓開關

拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修

處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。

5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全

年執(zhí)行大型操作xx項，工作票XX張。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率xx,成績優(yōu)秀。

7、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委

復查。

8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

9、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術(shù)措施，

針對相關安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕

習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。

11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。

二、培訓方面：

1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。

2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率xx,成績優(yōu)秀。

3、組織學習#3機變新更換設備知識，掌握相關操作技能。

4、定期組織學習運規(guī)。

5、-獲得總廠“l(fā)OOmw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號,

6、班組培訓出資格班長一名、專區(qū)一名、值班員兩名。

7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。

8、實現(xiàn)了年初的培訓計劃。

三、精神文明建設及民主管理方面：

1、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿xx篇。特別是“5.18

事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。

2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。

3、定期開展名主評議班長活動。

4、積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、

互助現(xiàn)象，使班組其布很強的凝聚力。

5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。

7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組

四、抓好班組建設：

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到

企業(yè)的發(fā)展與生存,搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的

活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行

定置管理。

2、認真搞好班組軟件記錄。

3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)

各項工作。

五、存在問題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學習進度不夠理想。

3、措施：

1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作

用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組

培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。

電力系統(tǒng)年度工作總結(jié)

剛剛過去的20xx年是不平凡的一年，是“十二五”規(guī)劃開局之

年，也是公司迎挑戰(zhàn)、破難關、經(jīng)受嚴峻考驗的一年。一年來，公司

在區(qū)委、區(qū)政府的直接領導下，全面落實科學發(fā)展觀，堅持改革和創(chuàng)

新，緊緊依靠廣大干部和職工，社會效益和經(jīng)濟效益都取得明顯成效,

安全生產(chǎn)局面平穩(wěn)，企業(yè)效益不斷提高，目力供應秩序穩(wěn)定，電網(wǎng)建

設扎實推進，黨的建設和文明創(chuàng)建工作不斷深入，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)

新的生機。公司榮獲溫州市百強企業(yè)，排位從原來第65位躍入第45

位。開始步入全市50強行列，同時繼續(xù)保持省級文明單位稱號。

20xx年，公司認真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署，同心協(xié)力，堅

持精細化管理，向管理要效益，開拓進取，圓滿和超額完成年度既定

的目標任務。

全年供電量達到16.727億千瓦時，比去年同期15.99億千瓦時，

增長4.59%（但11T2月份供電量有所下降，負增長3.7%）。自發(fā)電量

344.65萬千瓦時，營業(yè)收入10.98億元，增長5.4%,電費匯收率達

到99.95%。完成和超額完成以上指標，主要做了以下幾方面工作：

一、致力于抓電力保障，增加供電能力。

公司面對網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴峻的缺電形勢，公司上下同心協(xié)力，

科學調(diào)度，共同缺電矛盾，保障了電力正常、有序、可靠供應。一是

積極爭取擴大供電能力，在目前110kV海濱供電所未建成之前，在省

電監(jiān)辦的支持下，今年調(diào)用周邊-電力局七門線路，增加供電能力4

萬多千瓦，相當于一座UOkV變電所一臺主變?nèi)萘?，實現(xiàn)了電力資源

整合，從而進一步提高了供電能力。二是盡最大努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)

的配變負荷，適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電，提高負荷率,

對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進行錯避峰用電。以確保電

網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，保障居民優(yōu)先用電。利用負荷監(jiān)控手段，全面實時

調(diào)控負荷，對確保正常供電秩序起了至關重要作用。三是將有序用電

和節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拆違等工作有機結(jié)合起

在工地現(xiàn)場，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡搶建工程。

三、致力于抓電力營銷管理，提高經(jīng)濟效益。

公司堅持向管理要效益，狠抓用電管理。各項經(jīng)濟指標圓滿完成,

一是加強線損管理，按月統(tǒng)計分析，節(jié)能增效，效益明顯。二是加強

負荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電，平衡峰谷電量，峰谷比是51.4：48.6,

比去年略有上升。三是加強反竊電、反違章工作，進一步提高反竊電

能力，共查處竊電案件128起，處理違章用電540起，收取違約電費

15萬元。五是加強網(wǎng)絡無功管理，提高功率因數(shù)，電容補償47582

千乏，包括高低壓和隨機補償。功率因數(shù)達到0.97。六是表計輪換

現(xiàn)場校驗和故障表處理，臺變輪換新裝表計409臺，現(xiàn)場校驗20xx

臺，在校驗中及時處理失流，失壓互感器極性接反等計量故障，故障

表一項追回電量346.2萬千瓦時。試行紅外線集抄系統(tǒng)，先在天河金

一村羅錦花園、萬康一期、二期等進行試點，總安裝3382戶，提高

抄表準確率和到戶率，為智能化建設邁出新的一步，這也是計量和抄

表工作一項重大改革。七是加強電費匯收，20xx年匯收電費10.98

億元，同比增長5.4%,由于民間借貸風波等因素影響，有些企業(yè)因

資金斷鏈，對電費匯收帶來很大難度。但仍達到99.95%,總欠費69

萬元，-都達到100%。這是全體管理員、收費員“千辛萬苦、千方百

計、千言萬語”努力的結(jié)果。八是增容工作，努力擴大營銷，20xx

年共增容9.7450kVA,其中專變134臺、公變38臺、三相動力491

戶、照明等2970戶。

供電營銷工作從業(yè)務受理、現(xiàn)場勘查、方案提供、用戶選擇設計、

方案審核、用戶選擇設備、用戶選擇施工方案、中間驗收、峻工驗收、

裝表接電等各項工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理。營業(yè)大廳、電

費核算、電表校驗、用電稽查等班組，工作認真負責、服務到位、嚴

格把關，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志

千方百計做好電費匯收工作，對跑路用戶欠費，做了很大努力和周折,

終于將電費如數(shù)匯攻。

四、致力于抓基本建設，改善硬件環(huán)境。

20xx年公司加大基本建設投資力度，重點是做好以下幾方面工

作，一是做好水庫除險加固工程建設。天河東西庫、山門坑、后坑等

四座水庫已全面完成“千庫保安”工程改造任務，并通過了驗收c省

水利廳領導來公司指導工作時，也予以充分肯定。二是供電所營業(yè)房

建設。海濱所已投標。永興所政策處理工作基本落實，下步要進入工

程招投標工作。沙城所最近要組織土地競拍，摘牌落實土地征用手續(xù)。

三是白水電站全面技改工作正在有序進行，該工程由溫州市豐源水利

水電工程有限公司中標投資，工程額度100多萬元，包括新建廠房

220平方米，改造水輪機組，發(fā)電車間舊廠房已拆，基礎施工已完成，

1250千瓦的發(fā)電機組已訂貨落實。高新園區(qū)三期大樓已交付使用。

五、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作，突出企業(yè)形象。

公司黨建工作、“三個文明”創(chuàng)建工作更加深入，極力打造誠信

文化、和諧文化和責任文化，主要做了以下幾方面工作：

一是公司黨委結(jié)合公司中心工作，提出以建設學習型、服務型黨

組織，爭做文明和諧先鋒、高效廉潔先鋒、服務活力先鋒、學習實踐

先鋒的主題活動，每個黨員都作出了鄭重的承諾，并付諸行動。公司

黨的政治思想建設全面加強，政治素質(zhì)不斷提高。干部隊伍建設戌效

明顯，構(gòu)筑堅強堡壘。黨風和廉政建設有效推進。民主政治發(fā)展合力

深入加強。特別是“三個一”活動不斷深入（即為群眾辦一件好事實

事，為公司發(fā)展提一條合理化建議，為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻一份力量），開

展這項活動以來，提出合理化建議99條。開展對貧困山區(qū)扶貧助學

活動，開展植樹綠化等工作。各黨支部黨員自籌慰問款，先后到敬老

院星光老人之家、民工子弟學校、泰順希望小學和當?shù)刎毨艚Y(jié)對，

讓弱勢群體感受到黨和社會的溫暖。公司黨委還召開了紀黨員信仰。

支部活動每月一次，特別是退休第五黨支部一月一次學習會雷打不動,

全體黨員大會一季一次。學習型的黨組織逐步形成。

二是實施品牌戰(zhàn)略，啟動塑文化、強隊伍、鑄品牌的供電服務工

程，通過永電品牌引領戰(zhàn)略，提升企業(yè)軟實力，打造特色服務品牌。

公司組織各類人員參加業(yè)務培訓學習469人次，全面提升專業(yè)知識和

服務能力。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學習，30多人參加業(yè)余高校遠

程學習。通過各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人才高地。

三是誠心履行社會責任，大力支持公益事業(yè)，為構(gòu)建和諧社會貢

獻力量，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助、愛心助學、重大疾病

救助、扶貧濟困、文明結(jié)對等回報社會公益活動。職工慈善一日捐達

66300元，20xx年慈善一日捐已開始，集團定向每年向慈善機構(gòu)捐

50萬元，獲得溫州市慈善突出貢獻獎等榮譽稱號。

四是積極開展文體娛樂活動，豐富職工文化生活。公司和龍灣區(qū)

經(jīng)貿(mào)局、水利局、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運動會，運動會項目之

多，參加人數(shù)之多，創(chuàng)歷史新高，增強了體質(zhì)，加強了溝通，展示了

職工風采。組織黨員、婦女、團員等外出活動，增加了知識，擴大了

視野。公司創(chuàng)辦的《永電報》已經(jīng)一周年，已出了6期，取得了良好

的宣傳效果，展示了企業(yè)文明形象。五是關心職工生活，增強企業(yè)凝

聚力。組織全體職工參加一年一度體檢。組織職工無償獻血，解決職

工的子女就業(yè)，4名職工光榮退休，對金婚夫婦舉行金婚慶典等020xx

年對退協(xié)進行了換屆，產(chǎn)生新一屆退協(xié)領導班子健全了退協(xié)組織。公

司團委被評為省級五四紅旗團支部。

六、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務，樹立行業(yè)新風。

堅持人民電業(yè)為人民的服務宗旨，認真學習和落實供電監(jiān)管辦法。

供電質(zhì)量、供電服務水平均有很大的提高，一是供電合格率、供電可

靠率均達到合格標準要求，按規(guī)定設置監(jiān)測點進行監(jiān)測分析，隨時對

電壓被動進行調(diào)整C二是修改和完善了電力營銷系統(tǒng)，從程序上規(guī)范

服務行為。三是報裝流程進行了調(diào)整充實，更加規(guī)范，更加方便，嚴

格按要求時限辦理報裝、接電等。四是為了方便用戶，增加了供電營

業(yè)網(wǎng)點，六個供電所營業(yè)廳全面開始營業(yè)，建立了電力搶修中心，配

備了4輛搶修車，日夜值班，對搶修力量進行了整合集中，及時組織

搶修。五是服務熱線進一步規(guī)范和加強，使之成為用戶信得過的咨詢

服務平臺?？蛻敉对V制度更加健全，并有錄音記錄，對于用戶投訴，

件件有回音，事事有落實，并堅持每年召開行風監(jiān)督員會議，聽取用

戶意見，改進服務作風，提升服務質(zhì)量。六是實行信息公開，公司有

關供電信息進入“全國電力信息公開網(wǎng)二并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng)，有

關信息及時上報電監(jiān)辦網(wǎng)絡。信息公開、接受監(jiān)督。七是計劃停電事

先告知用戶，七天前公告，重點用戶短信、傳真通知，使用戶事先安

排好生產(chǎn)。八是有序用電嚴格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行，做到公平、公開，

并事先告知用戶，克服了簡單化限電辦法、有保有壓、區(qū)別對待、人

性化服務。

七、致力于抓安全生產(chǎn)，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。

公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照保人

身、保設備、保電網(wǎng)的三大原則，認真落實“三個百分之百”的要求，

夯實安全生產(chǎn)基礎，做好各項安全工作，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，沒有出

現(xiàn)人身傷亡事故、責任性的重大設備事故、大面積停電事故和消防火

災事故，突發(fā)性的惡性治安事故等，安全形勢平穩(wěn)。

20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公

司第1號文件，制定公司安全目標和工作要點。二是健全安全組織網(wǎng)

絡，調(diào)整充實了公司安委會和班組安全員，有一個堅強的組織來保障

安全，安委會每月定期召開安全例會，交流情況，分析安全生產(chǎn)趨勢，

總結(jié)事故教訓，研究預防事故的對策。三是全面落實安全生產(chǎn)責任制，

修訂安全目標責任和考核細則。公司安全第一責任人和各所、車間、

班組、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責任書，使安全責任層層負責，

人人負責，共簽訂班組責任書42份，個人324份。四是完善各類應

急預案，包括防汛抗臺安全預案、消防預案、電網(wǎng)事故預案等，完善

事故預防和應急處理機制，提高事故應急處理反應速度和處理能力。

五是加強春、秋季的安全生產(chǎn)大檢查，查出的事故隱患384條，整改

率達95%以上。六是加強安全宣傳和學習，公司舉辦全員學習培訓和

安規(guī)考試，346人參加，考試合格率達10096,提高了員工安全自我保

護意識和操作技能°班組每月定期召開學習會，分析安全缺陷，落實

整改措施，做到安全生產(chǎn)在控和預控。積極開展安全月活動和宣傳工

作，使安全月的主題深入人心。七是切實做好施工現(xiàn)場安全控制與監(jiān)

督。公司安監(jiān)人員堅持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督,

保證施工安全。八是加強消防安全，車輛交通安全管理。狠抓社會治

安和綜合治理，以維護企業(yè)和諧和穩(wěn)定。

各位同志，過去一年來，-集團和供電公司工作取得了新的進展，

完成和超額完成了各項經(jīng)濟指標任務，呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局

面，這些成績的取得是區(qū)委、區(qū)政府正確領導，是上級主管局和電力

部門的大力支持，是全體職工團結(jié)、共同努力的結(jié)果。在此，我代表

永電集團和永強供電公司向關心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級領導和全

體干部職工表示衷心的感謝！

在總結(jié)20xx年工作的同時，我們也應清醒地看到工作中存在的

一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

供區(qū)內(nèi)設備卡序，存在供電緊張局面，給電力保障帶來了很大的

壓力；電力營銷工作對照《電力監(jiān)管辦法》，存在許多不足之處，主要

是服務工作不夠深入、規(guī)范，有些環(huán)節(jié)不夠到位；安全生產(chǎn)形勢嚴峻，

雖然沒有發(fā)生重大事故，但事故隱患始終存在；電網(wǎng)堅強性、合理性、

智能化程度不高，難能適應用電需求;職工整體素質(zhì)有待提高，重點

要著力培養(yǎng)專業(yè)性（各種專業(yè)）、高層次（高級、中級職稱）的人材，多

經(jīng)企業(yè)發(fā)展缺乏主打產(chǎn)品，市場競爭力不強，影響力較弱，知名度不

高。對于存在的問題，我們要努力克服，不斷改進。

電力系統(tǒng)年度工作總結(jié)

不知不覺中，充滿希望的20xx年年就伴隨著新年伊始即將的臨

近。20xx年就快結(jié)克，回首20xx這一年的工作，有碩果累累的喜悅，

有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將一年年

的主要工作總結(jié)如下：

一、關系維護

我在公司負責對外關系的建立與維護，主要工作是與寧夏區(qū)的電

力系統(tǒng)、供電局、設計院（電氣室）建立友好關系，為各個項目創(chuàng)造

良好的市場氛圍，從而吸引各項目經(jīng)理來做好項目。現(xiàn)在這個社會關

系就是金錢，市場和關系是連在一起的！任何一家企業(yè)的發(fā)展壯大,

都離不開人際關系的拓展。產(chǎn)品的銷售和項目運作都要在形成良好的

關系后才得以進行，市場的關系維護是企業(yè)至關重要的一環(huán)。

為了打通關系，近半年里，我設法發(fā)現(xiàn)并接近有決定權(quán)的客戶。

并做了嚴密的拜訪計劃。然后一家一家地拜訪。剛開始經(jīng)常吃閉門羹,

不是領導沒空，就是領導不在。好不容易見著了關鍵負責人，卻又被

告之他們已經(jīng)和別的生產(chǎn)商建立了合作關系，在其它廠家制造的產(chǎn)品

還沒有什么重大問題出現(xiàn)之前，他們很難接受我們的新產(chǎn)品。

我不得拿著資料，反復地詳細地向他們講解我們產(chǎn)品，告訴他們

我們產(chǎn)品所性能更優(yōu)越。價格更合理，售后服務更有保證。帶著禮品

去拜訪，人家看都不看一眼。有的借口很忙自己出去、有的敷衍了事、

有的充耳不聞。甚至有的很直接地下逐客令。

無數(shù)次被人當空氣一樣尷尬地涼在一邊。記不清看過多少厭惡的

表情，也不知道聽過多少煩人的背后語，經(jīng)常我剛看完一處白眼，又

得去另一處聽冷言冷語。盡管這樣，我仍然沒有放棄努力，終于在一

次又一次的奔走中，他們慢慢接受了我們的產(chǎn)品，初步同意如有新項

目或者換老化的設備可以與我們合作。

經(jīng)過我的不懈努力，目前已經(jīng)和電力公司招標處處長、生計處主

任、基建處主任建立了良好的前期關系。并且和XX供電局、XX供電

局、XX供電局、XX供電局，局長與生計處的順利建立了友好前期關

系?，F(xiàn)正進一步維護中。同期進行著與各大設計院，化工企業(yè)、寶塔

項目、電力行業(yè)、工業(yè)、煤碳業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)的電氣專工及主任的

關系建立與維護。為明年的業(yè)務開展奠定了很好的基礎。也為明年加

入電力采購網(wǎng)做好了前期鋪墊.

二、突出成績

(1)順利和XXX公司建立了友好關系，取得了XXX重整項目。

明年的二甲醛是重大焦點項目；聚炳乙烯項目的已經(jīng)在前期跟進

中。

(2)與XX煤業(yè)集團建立了友好合作關