《D物流庫(kù)存決策》課件

D物流庫(kù)存決策庫(kù)存管理是物流領(lǐng)域的核心議題，優(yōu)化庫(kù)存決策對(duì)于降低成本、提高效率、提升客戶滿意度至關(guān)重要。課程大綱物流管理概述庫(kù)存管理的重要性庫(kù)存管理的基本原則庫(kù)存分類及其特點(diǎn)物流管理概述物流管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是將貨物從供應(yīng)源頭到最終消費(fèi)者的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制的一項(xiàng)綜合性活動(dòng)。物流管理的目標(biāo)是通過(guò)有效地控制和協(xié)調(diào)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、裝卸、流通加工、信息處理等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)貨物的高效、安全、低成本流通，滿足客戶需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存管理的重要性成本控制通過(guò)有效的庫(kù)存管理，企業(yè)可以降低采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本和管理成本。提高效率合理庫(kù)存管理可以提高訂單履行率，減少缺貨和庫(kù)存積壓，提高整體供應(yīng)鏈效率?？蛻魸M意度充足的庫(kù)存可以確保及時(shí)交貨，提高客戶滿意度，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度。庫(kù)存管理的基本原則1需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，減少因預(yù)測(cè)偏差導(dǎo)致的庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象。2庫(kù)存周轉(zhuǎn)率通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本，提高資金利用率。3安全庫(kù)存管理設(shè)置合理的安全庫(kù)存，有效應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)和供貨延遲，保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定。4庫(kù)存成本控制嚴(yán)格控制庫(kù)存成本，包括采購(gòu)成本、存儲(chǔ)成本、管理成本和缺貨成本。庫(kù)存分類及其特點(diǎn)按庫(kù)存用途分類原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存按庫(kù)存管理方式分類ABC分類管理、定量控制、定期控制按庫(kù)存時(shí)間分類正常庫(kù)存、積壓庫(kù)存、呆滯庫(kù)存確定訂貨量的基本模型1需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間的商品需求量，為訂貨決策提供依據(jù)。2庫(kù)存成本包括采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本等，分析不同訂貨量帶來(lái)的成本變化。3訂貨周期從下達(dá)訂單到貨物到達(dá)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)間，確定訂貨周期對(duì)訂貨量的影響。4訂貨決策綜合考慮需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存成本和訂貨周期等因素，確定最佳訂貨量。確定訂貨量的單項(xiàng)固定模型1固定訂貨點(diǎn)模型2經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型3訂貨周期模型確定訂貨量的單項(xiàng)隨機(jī)模型需求預(yù)測(cè)單項(xiàng)隨機(jī)模型基于對(duì)未來(lái)需求的概率預(yù)測(cè)，考慮需求的不確定性。安全庫(kù)存為應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)和延遲交貨，設(shè)置安全庫(kù)存，確保供應(yīng)充足。訂貨點(diǎn)當(dāng)庫(kù)存水平降至訂貨點(diǎn)時(shí)，觸發(fā)新訂單，確保及時(shí)補(bǔ)貨。模型應(yīng)用適用于需求波動(dòng)較大，但趨勢(shì)較為穩(wěn)定的商品，如季節(jié)性商品。確定訂貨量的多項(xiàng)固定模型1多項(xiàng)固定模型考慮多種因素，例如價(jià)格折扣、運(yùn)輸成本、存儲(chǔ)成本等2模型特點(diǎn)更精確，但計(jì)算較為復(fù)雜3應(yīng)用場(chǎng)景適用于批量采購(gòu)，可以最大程度地降低成本確定訂貨量的多項(xiàng)隨機(jī)模型1需求不確定性2供應(yīng)不確定性3提前期不確定性ABC庫(kù)存分類管理A類庫(kù)存價(jià)值占比高，管理要求嚴(yán)B類庫(kù)存價(jià)值占比中等，管理要求中等C類庫(kù)存價(jià)值占比低，管理要求低ABC分類管理的具體實(shí)施1數(shù)據(jù)收集收集所有庫(kù)存項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)，例如單位成本、銷售量和庫(kù)存數(shù)量。2排序分析根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的年度總成本或銷售額進(jìn)行排序，從高到低排列。3分類劃分將庫(kù)存項(xiàng)目分為A、B、C三類，分別代表高、中、低價(jià)值項(xiàng)目。4策略制定制定針對(duì)不同類別庫(kù)存項(xiàng)目的管理策略，例如更嚴(yán)格的管理A類項(xiàng)目。5持續(xù)監(jiān)控定期更新數(shù)據(jù)并重新評(píng)估分類，以確保分類的有效性和及時(shí)性。安全庫(kù)存理論及其計(jì)算1安全庫(kù)存的重要性安全庫(kù)存是用來(lái)應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)和供應(yīng)鏈不確定性的緩沖。它可以幫助企業(yè)避免缺貨，確?？蛻魸M意度。2安全庫(kù)存的計(jì)算安全庫(kù)存的計(jì)算通常涉及需求方差、交貨時(shí)間、服務(wù)水平等因素。常用公式包括：安全庫(kù)存=需求標(biāo)準(zhǔn)差×交貨時(shí)間×服務(wù)水平系數(shù)。3安全庫(kù)存的管理企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整安全庫(kù)存水平，并制定相應(yīng)的安全庫(kù)存管理策略，以確保庫(kù)存的安全性和效率。安全庫(kù)存水平的確定需求波動(dòng)考慮實(shí)際需求與預(yù)測(cè)需求的偏差，建立合理的安全庫(kù)存緩沖。供應(yīng)鏈不確定性評(píng)估供應(yīng)商交貨時(shí)間、運(yùn)輸延遲等因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)穩(wěn)定。庫(kù)存管理目標(biāo)根據(jù)企業(yè)對(duì)服務(wù)水平的要求，設(shè)定安全庫(kù)存的合理目標(biāo)，平衡成本和服務(wù)。批量經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）模型庫(kù)存成本最小化EOQ模型的目標(biāo)是找到一個(gè)最佳的訂貨量，以最小化總庫(kù)存成本。訂貨成本與儲(chǔ)存成本EOQ模型通過(guò)平衡訂貨成本和儲(chǔ)存成本，來(lái)確定最佳的訂貨量。需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性EOQ模型的有效性依賴于對(duì)未來(lái)需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。EOQ模型的應(yīng)用及其局限性應(yīng)用場(chǎng)景EOQ模型適用于以下情況：需求穩(wěn)定，采購(gòu)成本固定，庫(kù)存持有成本固定，提前期固定，無(wú)批量折扣。局限性實(shí)際情況中，需求可能波動(dòng)，采購(gòu)成本、庫(kù)存持有成本可能變化，提前期也不穩(wěn)定，可能存在批量折扣。定期訂貨量（EPQ）模型定期訂貨按固定時(shí)間間隔訂貨生產(chǎn)周期考慮生產(chǎn)過(guò)程持續(xù)時(shí)間成本控制平衡訂貨成本和庫(kù)存成本定期訂貨量（EPQ）模型的應(yīng)用生產(chǎn)周期內(nèi)EPQ模型適用于生產(chǎn)周期內(nèi)，需求是穩(wěn)定且已知的。批量生產(chǎn)適用于企業(yè)能夠自行生產(chǎn)產(chǎn)品，并以批量的形式生產(chǎn)產(chǎn)品的情況。庫(kù)存成本EPQ模型可以有效地降低庫(kù)存成本，并確保產(chǎn)品供應(yīng)的連續(xù)性。合理庫(kù)存水平的確定需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的需求是確定合理庫(kù)存水平的關(guān)鍵。通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)調(diào)研和專家判斷等方法，可以提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。庫(kù)存成本分析分析各種庫(kù)存成本，包括采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本等，可以幫助企業(yè)找到成本最低的庫(kù)存水平。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)庫(kù)存管理的效率。通過(guò)分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，可以判斷庫(kù)存水平是否合理，并制定相應(yīng)的調(diào)整措施。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)及其應(yīng)用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)庫(kù)存管理效率的重要指標(biāo)。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)庫(kù)存管理效率越高，資金周轉(zhuǎn)速度越快。積壓庫(kù)存的控制策略定期盤點(diǎn)庫(kù)存，及時(shí)發(fā)現(xiàn)積壓庫(kù)存。分析積壓庫(kù)存原因，制定針對(duì)性措施。通過(guò)降價(jià)促銷、捐贈(zèng)等方式處理積壓庫(kù)存。缺貨成本及其管理缺貨成本是指因供應(yīng)不足而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，包括直接成本和間接成本。直接成本：丟失銷售額、加急采購(gòu)成本間接成本：客戶流失、信譽(yù)下降、生產(chǎn)停滯缺貨管理通過(guò)預(yù)測(cè)需求、優(yōu)化庫(kù)存、建立供應(yīng)鏈合作等方式，有效降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。建立科學(xué)的預(yù)測(cè)模型優(yōu)化庫(kù)存管理策略加強(qiáng)供應(yīng)商管理JIT生產(chǎn)與庫(kù)存管理1庫(kù)存最小化JIT追求零庫(kù)存或接近零庫(kù)存，通過(guò)精確的生產(chǎn)計(jì)劃和物料供應(yīng)，最大程度地減少庫(kù)存積壓。2生產(chǎn)效率提升JIT通過(guò)減少庫(kù)存占用，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。3柔性生產(chǎn)JIT可以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)多種產(chǎn)品，滿足多樣化客戶需求。庫(kù)存管理信息系統(tǒng)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)(InventoryManagementInformationSystem,IMIS)是一種集成的信息系統(tǒng)，它用于管理和控制企業(yè)庫(kù)存，提高庫(kù)存管理效率，降低庫(kù)存成本。IMIS通常包括以下功能：庫(kù)存數(shù)據(jù)采集和錄入庫(kù)存數(shù)據(jù)分析和報(bào)表庫(kù)存預(yù)警和控制庫(kù)存優(yōu)化和決策支持庫(kù)存管理流程整合庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率衡量庫(kù)存流動(dòng)性的重要指標(biāo)，反映了企業(yè)庫(kù)存管理效率。庫(kù)存持有成本評(píng)估庫(kù)存持有成本，包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、損耗費(fèi)等。缺貨率衡量企業(yè)滿足客戶需求的能力，反映庫(kù)存管理的可靠性。當(dāng)前庫(kù)存管理的新趨勢(shì)自動(dòng)化與智能化倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化系統(tǒng)、無(wú)人駕駛叉車等技術(shù)應(yīng)用，提高效率和準(zhǔn)確性。云計(jì)算和數(shù)據(jù)分析云存儲(chǔ)、大數(shù)