房地產(chǎn) -項目總承包工程述標匯報

?二項目管理架構(gòu)及人員配置?三工程重難點分析及應對方案?六施工進度計劃及資源配置項目名稱項目地點建設(shè)規(guī)模龍湖集團項目總承包工程咸建筑面積工程業(yè)態(tài)建筑層數(shù)樓棟信息建筑總高總面積：473475㎡地上面積：369987㎡地下面積：103488㎡高層、小高層、底商、獨立商鋪18、23、29、32、34層1#-21#樓98.8m2、管理目標質(zhì)量目標工期目標安全文明目標環(huán)境目標確?！昂细瘛惫緦用骓椖坎繉用娑椖抗芾砑軜?gòu)及人員配置公司層面項目部層面項目總指揮（項目管理中心經(jīng)理范全勝）總工程師（技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理龔小東）三工程重難點分析及應對方案1、工程重難點分析>項目體量大，組織難>項目工期緊、任務重>第三方評估要求高>地下室管綜施工復雜三工程重難點分析及應對方案2、重難點應對方案轉(zhuǎn)換前位置轉(zhuǎn)換后位置>項目體量大，組織難措施1：在不同施工階段、車庫分段施工情況下，對道路及加工棚布置進行推演（詳見不同階段平面布置圖）；措施2：車庫隨主體同步開始，正負零以下施工階段合理布置周轉(zhuǎn)材料堆場，澆筑區(qū)域，待車庫主體封頂后材料堆場轉(zhuǎn)移至車庫頂板之上。措施3：利用目前進場道路及出入口，合理安排施工節(jié)奏，進行周密的現(xiàn)場平面布置及施工策劃，保證施工的順利進行。措施4：提前與建設(shè)單位溝通，協(xié)調(diào)政府單位解決，確保進入項目的道路能保證現(xiàn)場施工需求。三工程重難點分析及應對方案2、重難點應對方案>項目第三方評估要求高成立項目部評估小組成立以項目經(jīng)理，各專業(yè)負責人為責任人的項目部季度評估小組，并“三維度，常態(tài)化”運行體系建立檢查曝光欄公司及項目部自查評估三工程重難點分析及應對方案2、重難點應對方案>項目工期緊、任務重難點1：按現(xiàn)有節(jié)點計算，標準層工期為5.9天/層，如考慮移交節(jié)點推遲、治污減霾、夜間施工等因素的影響，標準層工期將達到4.5天/層，施工難度大；難點2：主樓地下室及車庫均包含大面積人防區(qū)域；難點3：本項目是龍湖集團進入咸陽市的第一個項目，龍湖集團希望通過本項目采用新的管理模式，優(yōu)質(zhì)高效的施工質(zhì)量，樹立起自己在咸陽市的品牌。主體封頂砌體完成工期關(guān)鍵節(jié)點13/14/16-20#1-3#4-6#)2019-5-302019-7-202019-8-302019-6-192019-8-92019-9-192019-8-32019-9-232019-11-32020-6-82020-7-292020-9-8三工程重難點分析及應對方案2、重難點應對方案>項目工期緊、任務重措施1：計劃將本項目分為兩個標段（1標段22.9萬㎡，2標段24.4萬㎡分別委派給兩個項目經(jīng)理部進行施工；采用公司與項目經(jīng)理合伙制管理，由公司主導，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方資源，確保項目管理、勞動力、各項資源的投入，保障進度節(jié)點的實現(xiàn)；措施2：計劃采用基于BIM技術(shù)的IPD封裝管理模式；措施3：采用N-15穿插施工模型縮短項目總體進度；措施4：節(jié)點重點控制、分級編制進度計劃、跟蹤考核、制定節(jié)點預警機制，及時糾偏，分區(qū)定崗、連續(xù)作業(yè)，24小時管理跟蹤。N-15穿插模型三工程重難點分析及應對方案2、重難點應對方案>項目工期緊、任務重IPD封裝模式（集成產(chǎn)品開發(fā)）（IntegratedProductDevelopment）特點項目應用點工期管理目標成本管理目標其他管理目標建筑產(chǎn)品及其建造過程的信息化集成以市場需求為驅(qū)動力、投資化管理利用BIM技術(shù)對標準層及工藝集成固化和驗證、實時模擬、管理前置采用BIM施工模擬、新技術(shù)及穿插施工確保滿足甲方546天的工期要求強化前期策劃，降低管理強度預計成本節(jié)約總計1000萬元BIM模塊化交流會工法及專利、軟件二次開發(fā)5432IPD試點樓棟：17#及19#樓（其他樓棟沿用其成果）IPD封裝、BIM正向設(shè)計地下室：BIM反向設(shè)計三工程重難點分析及應對方案2、重難點應對方案>項目工期緊、任務重采用BIM三維封裝，實現(xiàn)標準化產(chǎn)品“精準備料、精準定位、一次成活”。地下室深化屋面深化主體結(jié)構(gòu)深化鋁模三維封裝安全防護封裝保溫三維封裝臨建三維封裝場布三維封裝三工程重難點分析及應對方案2、重難點應對方案>地下室管綜施工復雜BIM建模、優(yōu)化排布地下室地下室大口徑管道安裝消防泵房安裝對本項目地下室管綜進行BIM建模，優(yōu)化管道排布方案，規(guī)避錯、漏、碰等問題。管綜綜合支架底座鋼板隨主體施工一次精準預埋，參考國標圖集進行支架型材選取。采用吊鏈進行大口徑管道吊裝，同時設(shè)置固定支架及滑動支架確保管道通水運行后牢固、穩(wěn)定。采用泵房BIM建模模塊化拆分，依據(jù)模塊加工圖進行標準模塊外加工采用成排管道地面拼裝，整體吊裝。1、施工批次劃分1、根據(jù)甲方施工推演，三批次1、根據(jù)甲方施工推演，2、施工工藝體系選擇五施工平面布置1.1、基礎(chǔ)第一階段平面布置施工范圍：一批次主樓及車庫塔吊布置：6臺QTZ80施工大門：東側(cè)1個鋼筋加工棚：4個五施工平面布置1.2、基礎(chǔ)第二階段平面布置施工范圍：一、二批次主樓及車庫塔吊布置：12臺QTZ80施工大門：東側(cè)及北側(cè)各1個鋼筋加工棚：10個五施工平面布置1.3、基礎(chǔ)第三階段平面布置施工范圍：一、二、三批次主樓及車庫塔吊布置：14臺QTZ80施工大門：東、北、西側(cè)各1個鋼筋加工棚：11五施工平面布置2、主體階段平面布置施工范圍：各批次主樓結(jié)構(gòu)塔吊布置：14臺QTZ80施工電梯：28臺SC200/200施工大門：項目每側(cè)各1個鋼筋加工棚：11個五施工平面布置3、裝飾階段平面布置施工范圍：各批次主樓裝飾工程塔吊布置：14臺QTZ80施工電梯：28臺SC200/200施工大門：項目每側(cè)各1個五施工平面布置3、裝飾階段平面布置施工范圍：各批次主樓裝飾工程塔吊布置：14臺QTZ80施工電梯：28臺SC200/200施工大門：項目每側(cè)各1個五施工平面布置4、平面布置BIM效果五施工平面布置5、辦公生活區(qū)平面布置一標段BIM模型二標段BIM模型辦公生活區(qū)深化圖二標段成品展示六施工進度計劃及資源配備1、施工進度計劃第一批次開工（13#-14#、16#-20#樓）2019-5-30第二批次開工（7-10#、12#、15#樓）整體竣備2019-7-202020-11-25第三批次開工（1#-3#樓）2019-8-30第四批次開工（4#-6#樓）2019-8-30六施工進度計劃及資源配備2、勞動力配備計劃鋼筋工2019.7.2002019.9.3002020.5.162020.9.151102020.9.15-55砌體0木模板含量在3.5-4.5平方米（模板面積）/平），一標段各工種勞動力柱狀分布圖六施工進度計劃及資源配備3、材料及機械配備計劃張根元支張m2精密裁板鋸MJ-6116材料配備計劃主要機械配備計劃七主要施工方法1、鋁模板施工方案標準層鋁模深化鋁模BIM整體排版及編號圖墻模板拼裝梁模板拼裝頂板龍骨拼裝頂板模板拼裝拼裝完成七主要施工方法2、拼裝式PC屋面施工方案PC屋面深化圖紙干硬砂漿局部找平鐵板掃毛一體板鋪裝鋪裝成活面拼裝泛水天溝PC拼裝式風帽多種小型預制構(gòu)件1、十二項項目安全管理標準化動作在施工現(xiàn)場各項安全管理標準的基礎(chǔ)上，實施中天西北集團十二項項目安全管理標準化動作。通過科學分工，更務實更具體的管理動作，真實的安全驗評、記錄，讓全員安全管理體系落地，標準的落地，切實提升項目安全管理績效。172839