《建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題及優(yōu)化建議》6600字（論文）

建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題及完善對策研究摘要隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術的發(fā)展，人們的生活水平也在不斷地提高，逐漸從追求數(shù)量轉(zhuǎn)為追求品質(zhì)，人們越來越重視建設工程的質(zhì)量。就實際情況來說，有效深入地研究如何提高工程質(zhì)量，既能保障職工的財產(chǎn)、生命安全，又能保持工程單位的良好社會形象?；诖?，本論文以M工程的質(zhì)量問題為研究對象，展開相關研究。論文共分為五部分，第一部分是緒論，主要介紹了研究的背景與意義、當前現(xiàn)狀及研究方法；第二部分是相關的理論基礎，介紹工程項目質(zhì)量的特點及影響工程項目質(zhì)量的各種因素；第三部分介紹M工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和從人員方面的問題、工程建設用設備沒有正規(guī)的管理流程、工程材料管理落后等角度闡述M工程質(zhì)量管理存在的主要問題；第四部分從增強人員的綜合管理能力、健全設備管理體系、重視進場材料的驗收與保管、落實各項監(jiān)管舉措及構(gòu)建環(huán)境監(jiān)察機構(gòu)開展監(jiān)管等角度提出M工程質(zhì)量管理的優(yōu)化對策；第五部分為結(jié)論，總結(jié)全文。關鍵詞:建筑工程；工程質(zhì)量；質(zhì)量管理目錄TOC\o"1-3"\h\u13079引言 II引言雖然這些年國內(nèi)的建筑工程蓬勃發(fā)展、繁榮一片，但是仍存在大多數(shù)工程項目施工并未形成完善的、科學的管理體系，建筑企業(yè)及施工人員缺乏對施工質(zhì)量管理的正確認識，質(zhì)量管理工作的評價標準大多以主觀意見為重要參照，客觀評價標準較少，這導致我國建筑工程項目質(zhì)量對比西方發(fā)達國家還存在較大差距，研究加強我國建筑工程項目質(zhì)量管理問題，將有助于縮短我國和西方發(fā)達國家在建筑工程質(zhì)量管理質(zhì)量方面的差距。作為本文的研究對象，M工程的規(guī)模較大，工期較長，施工過程中出現(xiàn)的工程管理問題較多，通過對該項目的實地調(diào)研，總結(jié)工程施工過程中各種項目質(zhì)量管理問題，結(jié)合國內(nèi)外相應理論研究成果，對其中出現(xiàn)的問題展開深入剖析，給出改進意見，通過實施這些改進措施能夠發(fā)現(xiàn)效果顯著，有利于推動工程質(zhì)量提高。1相關理論基礎1.1項目質(zhì)量管理的含義企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)節(jié)、銷售產(chǎn)品環(huán)節(jié)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量運用多種管理手段，以達到管控產(chǎn)品質(zhì)量的目的。一系列管理措施的運用是企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量與顧客消費需求相符的重要措施，采取有效的管理措施能夠使產(chǎn)品質(zhì)量達到標準。企業(yè)在開展項目質(zhì)量管理工作中，應積極調(diào)動各部門、組織各方力量監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，運用合理的管控措施達到合理配置資源的目標，良好的資源配置對提高產(chǎn)品質(zhì)量將產(chǎn)生積極影響，促進生產(chǎn)、銷售各個流程更加標準化。1.2影響房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理的各種因素1.2.1人為方面對于工程項目施工質(zhì)量造成影響的人為因素主要來自于工程建設的實施者，工程項目決策人員、組織人員、管理人員、施工工人的行為都將對工程項目建設質(zhì)量帶來重要影響。這些人的文化水平、道德素質(zhì)、工程質(zhì)量受管理水平、技術水平、工作經(jīng)驗、身體狀況、工作責任心等因素的影響。工程建設的具體實施者如果沒有正確意識到項目質(zhì)量的重要性，將忽視項目質(zhì)量，施工過程中很難嚴格管理各個環(huán)節(jié)，最終導致工程質(zhì)量難以保證。1.2.2材料方面材料主要由施工過程中的各種原材料、半成品、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料等構(gòu)成。工程項目施工建設工作的開展以材料為物質(zhì)基礎，材料是組成工程項目的最基本部分。材料的化學性能、力學性能、物質(zhì)質(zhì)量都將影響工程質(zhì)量。1.2.3機械設備方面在工程施工中，涉及到的機械設備種類繁多，選用適當?shù)臋C械設備會使施工效率大大提高。施工企業(yè)結(jié)合工程項目特點選擇機械設備。質(zhì)量好、處于正常運行狀態(tài)的機械設備能夠縮短施工時間，節(jié)省大量的時間成本。2建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀——以M工程為例2.1M工程工程概況M工程建設地點位于柳州市柳南區(qū)中鐵物流園，其建設單位是中建四局。M工程為帶一層商業(yè)網(wǎng)點的一類高層住宅樓，總建筑面積29288.4㎡，其中住宅建筑面積28195.65㎡，商業(yè)網(wǎng)點513.77㎡。M工程為一類高層建筑，剪力墻結(jié)構(gòu)，筏板基礎，設計規(guī)模等級為大型居住建筑。2.2M工程質(zhì)量管理流程圖1項目質(zhì)量管理流程圖M工程質(zhì)量管理人員相關管理流程結(jié)構(gòu)如圖1所示，項目經(jīng)理負責品質(zhì)管理，是項目的首要領導者。負責協(xié)助項目經(jīng)理實施項目建設的質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督管理。技術負責人對項目中產(chǎn)生的生產(chǎn)技術問題進行安全指導，技術員按照質(zhì)量技術要求進行項目技術管理使項目技術質(zhì)量完全達標，還要對項目工作人員技術交底和技術監(jiān)督。工長要負責監(jiān)督班組按圖施工、按施工技術標準的進行施工，不按圖施工要做停工處理、罰款。班組長對現(xiàn)場施工作業(yè)負直接責任，嚴格要求班組按規(guī)范進行操作施工。試驗員材料嚴格審查，若材料審查不合格，應馬上向項目部匯報并立即聯(lián)系廠家。測量員根據(jù)現(xiàn)場的放線得到尺寸后，對圖紙進行處理，保存施工放線資料并移交給施工班組。質(zhì)檢員應按質(zhì)按量對施工圖施工、達到標準后才驗收，還要填寫工程質(zhì)量記錄的報表。材料主管對進場材料質(zhì)量進行檢查并標識，材料員應配合主管對材料進行嚴格驗證并確保有證進廠。3M工程質(zhì)量管理中存在的問題3.1監(jiān)督制約機制不完善（1）缺乏監(jiān)督意識、監(jiān)督意識弱化。在M工程上，存在著同級監(jiān)督不嚴格，下級監(jiān)督過遠的現(xiàn)象。就項目上的監(jiān)督體系而言，管理者沒有把監(jiān)督責任放在心上，對于分包單位出現(xiàn)的問題，明知不對，卻奉行少說為佳的宗旨，怕計劃管理方和分包單位的矛盾產(chǎn)生，卻忘記了矛盾正是不斷發(fā)展的動力。（2）缺乏開展必需的職業(yè)生涯知識培訓。由于工作人員的專業(yè)能力不高，在經(jīng)濟、政治待遇方面沒有足夠的激勵和保證，缺少一套與之相適應的考核與評估機制，加之施工企業(yè)的流動性大、項目建設周期短、人員變動頻繁等原因，造成了部分工作人員不需要監(jiān)督、不想監(jiān)督、不敢監(jiān)督、不敢監(jiān)督的回避心理。就算有一些事件，也只是一些雞毛蒜皮的小事。有些人甚至覺得，“一把手”出了一點小問題也是正常的，這是組織的考量，與自己無關，搞不好還會被領導“穿小鞋”，到時候就會給自己得工作造成阻礙，所以選擇不上報那些事件。（3）監(jiān)督制度落實不到位。M工程實行的監(jiān)督制度過于原則化，在實行初期取得一定的效果后，就漸漸的變得松散。制度多，實行效果差，是項目上普遍存在的問題，很多制度僅僅落實在字面上、口頭上，沒有嚴格的懲罰機制，導致監(jiān)督制度落實不到位的現(xiàn)象。例如圖2，缺乏有效的監(jiān)督，導致臨邊防護遭到不知情原因破壞，降低了施工質(zhì)量。圖2缺乏監(jiān)督導致臨邊防護遭到破壞3.2質(zhì)量管控不到位3.2.1材料進場問題在施工中，建筑材料的質(zhì)量是提高工程質(zhì)量的重要因素，由于施工中缺乏對建筑材料的質(zhì)量的重視，導致了施工剪裁的規(guī)格、質(zhì)量無法達到預期標準不符合國家要求及當?shù)刈〗ú块T的規(guī)章制度，以及因為私心而產(chǎn)生的偷工減料等現(xiàn)象，以上情況都將大幅的影響到建筑施工工程質(zhì)量的高低與否，更會對建筑施工企業(yè)未來的良好發(fā)展與否產(chǎn)生巨大影響。因此，為保障我國社會經(jīng)濟發(fā)展快速健康向上，使用優(yōu)質(zhì)符合標準的建筑材料對于當今時代的建筑施工企業(yè)來說尤為關鍵。針對M工程建筑施工中在材料進場問題上有以下問題。（1）在施工材料是否合格及進場施工的問題上，總包與分包單位、材料供應商多次產(chǎn)生矛盾；（2）對于一些不合格的產(chǎn)品，管理方要求分包單位停止使用，但分包單位都是口頭答應，在現(xiàn)場施工中仍然采用不合格的材料。使用不合格的止水螺桿，造成了衛(wèi)生間等沉箱部位滲水隱患大大增加；（3）在鋁模加固上，采用不符合標準長度的螺桿、不符合標準的銷釘，導致剪力墻在澆筑過程中大面積爆模（如圖3所示），不僅造成材料及人工的浪費，更對質(zhì)量安全造成影響。圖3剪力墻爆模3.2.2設計問題圖紙審查是指在接到設計單位的設計成果后，所有的施工單位，對圖紙進行完全一絲不茍的了解，調(diào)查出施工圖中發(fā)現(xiàn)的問題及不合邏輯的情況并提交設計院進行后期處理的一項關鍵活動。在M工程上在圖紙會審上下了功夫，但不夠嚴格，出現(xiàn)了建施圖和結(jié)施圖在細節(jié)部位的尺寸不連貫。M工程分包單位只按照結(jié)施圖進行施工，導致了電梯機房門洞過小，只能后期打鑿才能裝上電梯機房的門。3.3質(zhì)量目標不明確3.3.1技術目標問題技術目標方面，M工程出現(xiàn)了技術質(zhì)量未達管理方要求的問題，垂直平整平均合格率偏低。盡管多次召開技術交流會，但由于施工隊伍的素質(zhì)不高，沒有嚴格按照管理方要求的標準進行施工，造成了質(zhì)量問題的多發(fā)。地方標準常常要高于國家標準。M工程上雖然可以滿足國家標準，但未能滿足其項目標準，在現(xiàn)場施工中只有實行更高的質(zhì)量目標，才能達到更好的質(zhì)量。3.3.2管理目標問題M工程在施工的過程中存在施工員和分包班組互相推卸責任的現(xiàn)象，體現(xiàn)了管理人員對管理目標乃至質(zhì)量目標上不明確，執(zhí)行力度差的問題。由于施工單位在質(zhì)量目標上沒有實行高要求，針對重難點沒有進行專門的技術交底會議，管理體系的松散導致質(zhì)量問題的出現(xiàn)?，F(xiàn)場的施工員和分包班組不重視質(zhì)量管理，只追求利益，以趕工期為借口，忽視質(zhì)量問題。此外，在我國勞動力幾乎都是來自農(nóng)村，工人們?nèi)鄙賹I(yè)的施工技術系統(tǒng)訓練，操作機器作業(yè)存在安全隱患，不按施工規(guī)范來進行操作。施工人員不具備較強的施工技能和職業(yè)水平，那么也難保證工程質(zhì)量的進一步提高，而且如果發(fā)生變量問題，會出現(xiàn)不知如何開展而導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混淆問題。施工單位存在只一味關注施工節(jié)奏，而且還存在趕進度的情況，對工程質(zhì)量的重視卻較少。例如，圖4為剪力墻大面積爆模打鑿，說明了施工人員不具備較強的施工技能，導致剪力墻爆模，施工質(zhì)量下降。此外各分包班組的入職門檻過低，也體現(xiàn)了管理方對分包班組的管理過于寬松，從而引發(fā)一系列的質(zhì)量問題。這樣不僅會阻礙到工作質(zhì)量的提高，也會對建筑企業(yè)發(fā)展帶來影響。圖4剪力墻大面積爆模打鑿3.3.3監(jiān)理目標問題M工程未建立一整套健全的監(jiān)理制度。當監(jiān)理工作未完善時，出現(xiàn)了以下問題：(1)分包單位進場不主動落實各方責任和義務，頻繁出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象；(2)對于總承包單位的領導，分包單位不服從，不按總體規(guī)劃安排進、退場工作；通過對項目現(xiàn)場總包、分包單位的監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)各單位的工作，確保工程的安全。M工程上，忽視了監(jiān)理工作的重要性。監(jiān)理人員數(shù)量過少、在施工現(xiàn)場監(jiān)理走過場形式主義，完全不對項目上的質(zhì)量、安全目標進行指導，并且因為監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)不高，無法給出正確的整改意見。4M工程質(zhì)量管理中問題的解決對策4.1完善M工程質(zhì)量管理監(jiān)督體系首先要樹立良好的監(jiān)督管理思維。在M工程上的人和監(jiān)督體系是一項系統(tǒng)工程，包含多方面的監(jiān)督主體、監(jiān)督制度和監(jiān)督體系。在項目中促進相互監(jiān)督，共同監(jiān)督，才能將項目上的監(jiān)督思維落實到實處。其次是提高M工程的整體素質(zhì)，強化M工程的監(jiān)督能力。要發(fā)揮監(jiān)督的作用，一定要先提高整個項目隊伍的素質(zhì)。定時召開監(jiān)管會議，加強項目人員的理論培訓，強化各部門的項目智能，將自我監(jiān)督和項目監(jiān)督結(jié)合起來，構(gòu)建和不斷完善項目的監(jiān)督體系。最后對于在M工程的管理人員應及時完善監(jiān)督體系。各部門在開展監(jiān)管活動時，始終圍繞項目的發(fā)展，使建筑項目監(jiān)督與國家法律相結(jié)合，實現(xiàn)項目監(jiān)督體系與時俱進，構(gòu)建一套屬于自己的項目監(jiān)督體系。4.2確認材料、設計圖紙滿足國家標準4.2.1保證進場材料質(zhì)量M工程的材料在進場之前必須經(jīng)過相應的審查，只有合格的材料供應商才能提供合格的材料，才允許相關材料進場，進場后也要保護好相關材料，如水泥，要存放在干燥的地方，避免與水接觸；加砌塊進場要安排合理位置擺放，避免人為破壞，造成資產(chǎn)損失，并且不合格產(chǎn)品和過期產(chǎn)品一律不允許使用。材料質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，在這一環(huán)上，決不能有半點放松。4.2.2完善設計圖紙M工程項目的管理人員要積極參加圖紙會審，做好相關問題記錄，對有誤的地方要及時給出變更圖紙，不能耽誤現(xiàn)場施工。項目人員要對圖紙進行全面審核，通過參加圖紙審核會議使項目人員熟悉設計圖紙、知悉工程難點。提高對圖紙的認知從而可以提高工程項目的質(zhì)量從而達到縮短項目工期，提高項目效益，使項目利益最大化的。4.3明確項目相關目標4.3.1明確技術目標在現(xiàn)場的建設施工過程中，如何對建設施工工作的科學有效開展進行研究，現(xiàn)場施工項目組要重視對建筑施工管理的安全管理建設并對如今使用的建筑施工技術進行一個優(yōu)化，建立健全的監(jiān)理制度，把健全的監(jiān)理和管理機制牢固地貫徹到工地的建設之中，明確施工工藝的技術指標，以提高施工質(zhì)量為目標，從而奠定好建筑工程的良好施工質(zhì)量。建筑技術創(chuàng)新目標是根據(jù)不同的市場需求，不斷完善自身的技術，以求在行業(yè)中取得先機。M工程中，技術創(chuàng)新是項目提高質(zhì)量最為關鍵的一步。4.3.2明確管理目標工程項目的管理目標，要求項目首先建立一個科學適度的目標系統(tǒng)，為了取得目標管理的完整效果，還應采取相應的確保措施。如合同、專業(yè)技術、經(jīng)濟、施工組織等.根據(jù)工程項目目標管理的思路，在項目實施之前，要制定一個清晰的目標體系，精心論證，詳細設計，尋求目標系統(tǒng)的總體優(yōu)化。M工程項目上的相關管理人員要明確自己在項目中的位置：施工員重點監(jiān)管現(xiàn)場，指出施工中存在錯誤的地方；質(zhì)檢員通過抽查，拿出相關數(shù)據(jù)證明工程中存在的質(zhì)量問題?？偟哪繕司褪菫榱吮ＷC工程質(zhì)量。4.3.3明確監(jiān)理目標M工程監(jiān)理方面要配備足夠的人員，用動態(tài)管理的方法，提高監(jiān)理水平，利用先進的監(jiān)理手段進行現(xiàn)場監(jiān)管，對建筑工程項目進行的監(jiān)查管理，使項目達到安全生產(chǎn)的目標。當受控的目標有重大偏移時，均應適時調(diào)整。在工程的實施中，這類問題極易察覺。出現(xiàn)這種問題的主要原因是工期的滯后、質(zhì)量合格率下降、安全措施很難達到標準、施工現(xiàn)場很難達到地方政府要求等等。這些問題如果不能及時解決，將會影響到整個工程項目的進度和成本，甚至會引發(fā)施工矛盾。研究發(fā)現(xiàn)，此類問題一旦產(chǎn)生，就會成為項目中重大問題或者矛盾時，必須把它作為一個重要的管理對象進行治理。

5結(jié)論建筑工程質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，從總經(jīng)理、總工、項目經(jīng)理、技術負責人、安全、機械等各個方面都有很大的關系，同時由于項目的生產(chǎn)周期較長，受外界的影響因素較多，因此，工程質(zhì)量管理的難度也越來越大。本文通過研究發(fā)現(xiàn)得到了如下結(jié)論：一是M工程在質(zhì)量管理目標方面不夠明確，針對此項問題，論文后續(xù)提出了明確項目相關目標，分別從明確技術目標、明確管理目標、明確監(jiān)理目標等方面展開分析解決。二是M工程質(zhì)量管控不到位，為妥善解決這個問題，論文最后提出了確認材料以及設計圖紙滿足國家標準。三是M工程監(jiān)督制約機制不夠完善，后續(xù)提出了要樹立良好的監(jiān)督管理思維、定時召開監(jiān)管會議等建議，以此完善M工程質(zhì)量管理監(jiān)督體系。鑒于本人理論和實踐的不足，以及建筑工程的特殊性和復雜性，缺乏足夠知識儲備和時間，在研究過程中不可避免地存在著管理人員調(diào)查分析不足，得出的資料，可能并不能完全反應現(xiàn)實狀況，因此筆者準備在今后的工作學習中，進一步探索完善。參考文獻[1]張俊杰.探究建筑工程管理的重要性及策略研究[J].建材與裝飾,2020(04):155-156.[2]李慶慶.工程質(zhì)量檢測在公路橋梁質(zhì)量監(jiān)督中的運用思考[J].建材與裝飾,2020(01):259-260.[3]李月,蓋龍龍.強化道路工程管理與提升工程質(zhì)量的策略探討[J].建材與裝飾,2020(02):245-246.[4]劉新力,張衛(wèi)東.市政建筑