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文檔簡介

公路建管處工作交流總結(jié)公路建管處工作交流總結(jié)篇一根據(jù)省廳公路局、工程項(xiàng)目建設(shè)辦公室關(guān)于推進(jìn)公路標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化和人本化管理的精神,高臨路第二合同段制訂了實(shí)施方案并在工程中進(jìn)行了實(shí)施,在施工中推廣四化管理的過程中,我部不斷進(jìn)行工作排查,并進(jìn)行了整改,逐步總結(jié)出了一些心得體會(huì),現(xiàn)對(duì)我部的自查自糾工作情況進(jìn)行總結(jié)如下:一、做好充分的施工準(zhǔn)備,是干好工程的前提施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程,充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備,才能保障施工過程中的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下問題:1、建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制,用制度管人,用規(guī)章管理工程。2、要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素,標(biāo)注出平面位置圖,并進(jìn)行分析、論證,寫出調(diào)查報(bào)告,作為編制施工方案的依據(jù)。3、研究施工圖紙,吃透設(shè)計(jì)意圖,澄清圖紙中的問題。4、根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算,作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。5、工地實(shí)驗(yàn)室要對(duì)施工中擬使用的各種原材料取樣試驗(yàn),建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫,以便控制原材料的質(zhì)量。6、繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖,并使圖表上墻,以便更好的控制現(xiàn)場施工。7、根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析,選擇最佳施工方案,完善施工組織設(shè)計(jì)二、合理配置施工資源,是減少浪費(fèi)、提高效益的關(guān)鍵合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合,完成階段施工任務(wù),獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中,人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化,在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃;根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械;根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。堅(jiān)決杜絕不計(jì)成本而大量增加投入,盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢的“胡子”工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和工程的嚴(yán)重虧損。三、認(rèn)真做好試驗(yàn)段施工,是保證質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)開工后,施工單位對(duì)自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個(gè)適應(yīng)的過程。通過試驗(yàn)段施工,可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)、施工進(jìn)度、機(jī)械組合以及施工過程中的協(xié)調(diào)情況,因此它是施工現(xiàn)場管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。試驗(yàn)段施工之前要明確施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好施工技術(shù)交底工作。施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)調(diào)整它,作好記錄、分析、總結(jié),為大面積施工提供理論和實(shí)踐依據(jù)。四、做好技術(shù)交底工作,是施工人員的重要職責(zé)各分項(xiàng)工程開工前,組織各管理人員及施工現(xiàn)場人員召開技術(shù)研討會(huì),討論施工中應(yīng)注意的為題及施工中重點(diǎn)工序的控制。特別是對(duì)于新型工藝更是要澄清施工中各細(xì)節(jié)問題,使每個(gè)施工管理人員對(duì)整個(gè)施工過程都有個(gè)全面的掌握。具體還要做到以下幾點(diǎn):1、建立以總工為首的技術(shù)研討小組。在新圖紙下發(fā)后,首先將圖紙進(jìn)行全面審閱,發(fā)現(xiàn)問題或疑問及時(shí)上報(bào)監(jiān)理處,總監(jiān)處,必要時(shí)請項(xiàng)目辦、設(shè)計(jì)代表給予解釋澄清,做到真正看懂圖紙,吃透圖紙。2、層層落實(shí)技術(shù)交底工作。因考慮工程施工的分散性及復(fù)雜性,在技術(shù)研討時(shí)難免有所遺漏,或不夠細(xì)化等問題,特此,各部門及各施工工序負(fù)責(zé)人員要將技術(shù)問題進(jìn)一步細(xì)化,明確責(zé)任分工,做到各司其職,將技術(shù)交底工作落到實(shí)處。五、充分發(fā)揮質(zhì)量保證體系作用為創(chuàng)精品工程創(chuàng)造條件。質(zhì)量作為工程建設(shè)之魂,我們始終要作為一個(gè)重中之重來抓。首先要嚴(yán)格按照合同要求,依據(jù)分工職責(zé),互相協(xié)調(diào)的管理原則,層層落實(shí)職能、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和利益,做到各司其職,保證在整個(gè)工程施工生產(chǎn)過程中,質(zhì)量保證體系正常和發(fā)揮保障作用。主要做到以下幾點(diǎn):1、首先建立完善的質(zhì)量自檢體系。自建體系人員主要由機(jī)料科、試驗(yàn)室、質(zhì)檢部等部門的主要技術(shù)人員組成,做到從料源到施工現(xiàn)場層層把好質(zhì)量關(guān)。2、在施工現(xiàn)場,做到每個(gè)施工工序都有專門的自檢人員旁站,嚴(yán)格把關(guān),不放過每個(gè)質(zhì)量隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令整改,若問題嚴(yán)重者,應(yīng)及時(shí)報(bào)總工辦,做到既要保證質(zhì)量第一還要盡快能使問題得到解決,以盡早恢復(fù)正常施工。3、建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。為保證各部門能盡職盡責(zé),須建立相應(yīng)的處罰措施,若施工質(zhì)量問題一旦發(fā)生,那就必須嚴(yán)追問題根源,并對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格處罰,絕不容忍對(duì)崗位不負(fù)責(zé)任的人留守崗位,以避免給公司帶來更大損失。六、適時(shí)調(diào)整機(jī)械組合,是降低機(jī)械成本,提高工程質(zhì)量,保證施工進(jìn)度的有效措施機(jī)械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度,是當(dāng)前公路建設(shè)發(fā)展的主流。在施工過程中,更要保持機(jī)械組合的相對(duì)穩(wěn)定。由于受進(jìn)度、天氣等方面的影響,機(jī)械的使用數(shù)量發(fā)生變化時(shí),現(xiàn)場管理者必須適時(shí)改變機(jī)械組合。組織機(jī)械施工應(yīng)注意:1、根據(jù)質(zhì)量要求和機(jī)械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機(jī)械,并應(yīng)留有適當(dāng)?shù)挠嗔俊?、全套機(jī)械的生產(chǎn)能力是由其中生產(chǎn)能力最小的機(jī)械決定的,因此,加強(qiáng)機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配,始終保持機(jī)械的最佳組合,提高機(jī)械的使用率。3、要組織維護(hù)、搶修小組,備有關(guān)鍵配件,定期維護(hù),隨時(shí)排除故障,提高機(jī)械的完好率,確保工程正常進(jìn)行。七、科學(xué)安排,減少特殊季節(jié)對(duì)施工帶來的影響施工受自然因素影響較大,應(yīng)針對(duì)性地采取預(yù)防和應(yīng)急措施,否則,工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益就無法得到保證,特別是雨季施工、冬季施工和麥季施工期間最為嚴(yán)重,是影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的主要因素。施工中應(yīng)針對(duì)每個(gè)特殊季節(jié)的情況,提前制訂雨季施工措施、冬季施工措施和麥季用工保證措施,以保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益不受影響。八、重點(diǎn)治理質(zhì)量通病,是施工現(xiàn)場管理的一項(xiàng)重要工作。工程質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的主題。貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針,提高全員質(zhì)量意識(shí),推行全面質(zhì)量管理,是施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)。公路工程中的質(zhì)量通病主要有:橋頭涵頂不牢,路基不均勻沉降,路面平整度差等。加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理要以治理質(zhì)量通病為突破口,重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn):1、徹底處理軟弱路基,確保路基整體穩(wěn)定。路基不均沉降會(huì)導(dǎo)致路面開裂、路基失穩(wěn)。其主要原因是路基未充分壓實(shí)。為此,現(xiàn)場質(zhì)量控制要抓好地表清淤和路基分填筑及壓實(shí);在路基施工分段接頭等非連續(xù)地段要作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)加強(qiáng)控制。2、認(rèn)真處理路基與橋涵接頭,防止橋頭涵頂跳車。橋涵與路基施工往往不能同步進(jìn)行,在路基與橋涵之間形成接頭,若施工質(zhì)量控制不好就會(huì)造成跳車,因此,現(xiàn)場管理的重點(diǎn)是確保碾壓到位,壓實(shí)度符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、在施工過程中,采用了路基填土沖擊碾壓、鋼筋直螺紋套絲技術(shù)等新工藝,加快了工程進(jìn)度,增強(qiáng)了工程質(zhì)量,提高了工程效益,取得了較好的效果。九、加強(qiáng)進(jìn)度控制,保證工程按計(jì)劃完成進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù),施工組織中的月、詢作業(yè)計(jì)劃以及材料、機(jī)械使用計(jì)劃都要服從進(jìn)度計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃反應(yīng)工程從準(zhǔn)備到竣工的全過程,反應(yīng)是公眾各分部、分項(xiàng)工程及工序之間的銜接關(guān)系,是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局,合理調(diào)配施工資源,正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。當(dāng)工程進(jìn)度受到自然和人為因素的影響而與計(jì)劃偏差較大時(shí),現(xiàn)場管理者要結(jié)合實(shí)際,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,并做到以下幾點(diǎn):1、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或進(jìn)度管理曲線,查找實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距,分析影響進(jìn)度的原因。2、調(diào)整之后項(xiàng)目的施工方案,適當(dāng)增加資源投入,科學(xué)安排施工順序,采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平等流水作業(yè),加快施工進(jìn)度。3、合理壓縮關(guān)鍵工序上的作業(yè)時(shí)間,盡量保證總工期的實(shí)現(xiàn),必要時(shí)采用倒排工期法安排現(xiàn)場施工。十、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理,做好施工便道暢通工作施工現(xiàn)場便道暢通直接影響到施工能否正常運(yùn)行。無論是新建還是改建工程,如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行,機(jī)械、材料、人員就無法進(jìn)場開展工作,同時(shí)還會(huì)打亂施工秩序,造成經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量問題。所以在施工中要有專人進(jìn)行周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作,排除一切有礙施工的外界因素,保證施工全過程中便道暢通無阻,以能更好的保證按期完成施工任務(wù)。公路建管處工作交流總結(jié)篇二市農(nóng)村公路管理處在市委、市政府、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“政府組織、地方負(fù)責(zé)、部門協(xié)調(diào)、群眾動(dòng)手、科學(xué)治理、社會(huì)監(jiān)督”的工作方針為指導(dǎo),緊扣創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市為目標(biāo),強(qiáng)化衛(wèi)生意識(shí),加大宣傳力度,狠抓實(shí)際效果,做好組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督協(xié)調(diào)和檢查落實(shí)工作,確保了創(chuàng)衛(wèi)工作目標(biāo)的圓滿完成。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí)市處高度重視創(chuàng)衛(wèi)工作,多次召開創(chuàng)衛(wèi)專題會(huì)議,討論并制定了創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)施方案,成立了以處班子成員為組長,全體干部職工為成員的三個(gè)創(chuàng)衛(wèi)工作小組,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各科室配合抓、全體職工共同抓的工作格局。在處創(chuàng)衛(wèi)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,全體干部職工嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的創(chuàng)衛(wèi)政策,切實(shí)增強(qiáng)了職工的衛(wèi)生意識(shí),培養(yǎng)了良好的衛(wèi)生習(xí)慣,形成了文明、健康、科學(xué)的生活方式。二、廣泛宣傳,提高認(rèn)識(shí)市處利用每周星期五的學(xué)習(xí)時(shí)間加強(qiáng)了對(duì)創(chuàng)衛(wèi)文件精神、健康知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了干部職工的創(chuàng)衛(wèi)意識(shí)。并印發(fā)了創(chuàng)衛(wèi)簡報(bào),定時(shí)報(bào)道市處創(chuàng)衛(wèi)工作的閃光點(diǎn)及創(chuàng)衛(wèi)工作中存在的問題,提出整改意見,營造出良好的創(chuàng)建氛圍。制定了具體、詳細(xì)的創(chuàng)衛(wèi)檢查表格,每天創(chuàng)衛(wèi)結(jié)束后都存檔歸案。三、加強(qiáng)管理,措施到位1、狠抓保潔路段衛(wèi)生環(huán)境。嚴(yán)格實(shí)行對(duì)創(chuàng)衛(wèi)路段衛(wèi)生環(huán)境的保潔和檢查,對(duì)創(chuàng)衛(wèi)分包路段輪流派人值守,對(duì)容易形成的衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底清除,重點(diǎn)對(duì)道路兩旁的垃圾、雜草、建筑材料和路邊小廣告進(jìn)行清除,確保環(huán)境衛(wèi)生整潔不反彈,確保我處分包路段干凈整潔。2、搞好辦公衛(wèi)生日常保潔工作。每天早晨上班前進(jìn)行全面清掃,做到樓層衛(wèi)生專人管,科室保潔自己做,物品擺放要有序,不亂扔垃圾,

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