藥品招商策劃方案

藥品招商策劃方案【篇一：商業(yè)招商策劃書(模板)】xxx商城招商計(jì)劃書招招商商單單位位委托單位：招商日期：年月日——年月日（商業(yè)機(jī)密）目目錄錄1.31..商業(yè)招商概括.............................................................................................................................362.招商策略......................................................................................................................................63.大型商業(yè)物業(yè)招商策略.......................................................6.14.本案場(chǎng)分析（飛洲國(guó)際廣場(chǎng)）...............................................................................................122優(yōu)勢(shì).......................................................................14弱勢(shì).......................................................................15機(jī)遇.......................................................................15.15.本案招商策劃方案...................................................................................................................166一、招商原則................................................................16二、招商策略................................................................16三、品牌形象定位............................................................16四、實(shí)施方案（分割出租）....................................................17五、商場(chǎng)布局................................................................18六、人員配備計(jì)劃：..........................................................19七、招商人員崗位職責(zé)........................................................19八、商場(chǎng)租金預(yù)測(cè)............................................................21周邊租金調(diào)查................................................................21.2本公司推薦方案.................................................................................................................277.2后續(xù)：商場(chǎng)招商管理.........................................................................................................288.2招商管理原則.....................................................................................................................288商業(yè)招商概括完好的執(zhí)行方案和進(jìn)行招商的實(shí)際操作是招商成功的關(guān)鍵所在，而這一過(guò)程的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不容忽視。第一是招商隊(duì)伍的組建及招商人才的培訓(xùn)。由于招商具有“三快三省”（“三快”即快速回籠資金、快速組建市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、快速將產(chǎn)品送抵終端；“三省”是指對(duì)招商的生產(chǎn)廠家來(lái)講，節(jié)省人力，節(jié)省物力和財(cái)力，節(jié)省時(shí)間和精力。）的特點(diǎn)，其中“三省”中就有一條是節(jié)約人力。因?yàn)闃O大程度上動(dòng)用了代理商的人力資源，招商的企業(yè)在人員上自然緩解了大量壓力。不是說(shuō)招商的企業(yè)就不需要引進(jìn)人才，進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)。相反的，由于企業(yè)招商工作繁雜、細(xì)瑣，不僅需要招商人員有豐富的經(jīng)驗(yàn)，更要有敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的態(tài)度。企業(yè)要想長(zhǎng)期的發(fā)展，通過(guò)招商培養(yǎng)和鍛煉隊(duì)伍更應(yīng)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。制定非常好的招商策略，而在招商實(shí)施中沒(méi)有很好的執(zhí)行、甚至走樣，那么一切都前功盡棄，一個(gè)富有熱情、精干、強(qiáng)大的招商隊(duì)伍是招商的工作的關(guān)鍵。第一步是招商的組織框架和崗位職責(zé)的確定，主要是對(duì)人才個(gè)體的技能的鎖定和對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體規(guī)劃。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度看，招商應(yīng)配備以下幾方面人才：1、招商經(jīng)理1人，需對(duì)本項(xiàng)目所在行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)（尤其要擅長(zhǎng)招商運(yùn)作），懂企劃，善管理，具出色談判技巧和人格魅力。2、大區(qū)招商經(jīng)理若干，分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商大區(qū)的工作：大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備一定的招商運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)于說(shuō)服、鼓勵(lì)性的談判，具團(tuán)隊(duì)合作精神、服從意識(shí)和大局觀念。3、區(qū)域協(xié)銷經(jīng)理若干，主要職責(zé)是協(xié)助開發(fā)市場(chǎng)，完成銷售。協(xié)銷經(jīng)理毛莊農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目第一階招商策劃段方案集團(tuán)企劃部2010年5月10日目錄一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介......................................................................................................................-1-二、經(jīng)營(yíng)策略......................................................................................................................-1-2.1、項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位.....................................................................................................-1-2.2、消費(fèi)者定位.........................................................................................................-2-2.3、功能定位.............................................................................................................-2-2.4、商業(yè)規(guī)劃組成.....................................................................................................-2-2.5、經(jīng)營(yíng)理念定位.....................................................................................................-2-2.6、商品定位.............................................................................................................-3-2.7、經(jīng)營(yíng)方針.............................................................................................................-3-2.8、品牌定位.............................................................................................................-3-三、營(yíng)運(yùn)模式......................................................................................................................-3-3.1、經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng).............................................................................................-3-3.2、商戶自主經(jīng)營(yíng).....................................................................................................-3-四、招商方案......................................................................................................................-4-4.1、招商理念.............................................................................................................-4-4.2、招商原則.............................................................................................................-4-4.3、招商范圍.............................................................................................................-6-4.4、招商對(duì)象.............................................................................................................-6-4.5、招商方式.............................................................................................................-7-4.6、招商政策.............................................................................................................-7-4.7、招商須知.............................................................................................................-8-4.8、招商周期.............................................................................................................-9-4.9、媒體推廣...........................................................................................................-10-4.11、招商計(jì)劃.........................................................................................................-10-4.12、注意事項(xiàng).........................................................................................................-12-五、建議............................................................................................................................-13-5.1、項(xiàng)目案名...........................................................................................................-13-5.2、項(xiàng)目logo................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。毛莊農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目招商策劃(階段性)方案一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介毛莊農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目,位于惠濟(jì)區(qū)政府北側(cè)與未來(lái)規(guī)劃地鐵口相鄰，向東近臨清華園北路；向西跨“惠濟(jì)名邸”與天河路交接；向南跨區(qū)政府與主干道開元路交匯，中間僅隔新城路；向北至北四環(huán)。項(xiàng)目占地227畝，建筑面積約30萬(wàn)平方米；規(guī)劃臨主干道廣場(chǎng)面積達(dá)x平方米；規(guī)劃地上三層，地下兩層供大型商超、精品百貨、家電通訊、餐飲影城等使用，且擁有超過(guò)x萬(wàn)平方米的地下停車場(chǎng)。項(xiàng)目規(guī)劃為集商業(yè)金融、大型商超、酒店公寓、餐飲娛樂(lè)、影城、百貨、家電等于一體的大型生活購(gòu)物中心。該項(xiàng)目的開發(fā)必將確立其新城商業(yè)核心地位；激發(fā)新都市活力強(qiáng)化商機(jī)，成就未來(lái)城市商業(yè)制高點(diǎn)；促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，為周邊數(shù)十萬(wàn)居民打造一個(gè)全新的生活購(gòu)物大商圈；使其成為惠濟(jì)區(qū)繁華的商業(yè)金融中心。二、經(jīng)營(yíng)策略2.1、項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位惠濟(jì)區(qū)首家集大商業(yè)、大餐飲、大娛樂(lè)、大生活于一體的全業(yè)態(tài)生活購(gòu)物中心2.2、消費(fèi)者定位經(jīng)前期市場(chǎng)調(diào)查分析，本項(xiàng)目的消費(fèi)主流群體應(yīng)為：2.2.1、主群體：政府機(jī)關(guān)公務(wù)員、各類業(yè)主、各私營(yíng)企業(yè)主、城市品牌追逐一族、中高收入家庭。2.2.2、次群體：城市及鄉(xiāng)村居民，城市職業(yè)工作者、企業(yè)員工、學(xué)生、轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活群體。2.3、功能定位從實(shí)際出發(fā)，滿足人們的生活需求；集購(gòu)物、餐飲、休閑、娛樂(lè)等于一體，使商場(chǎng)購(gòu)物同娛樂(lè)休閑產(chǎn)生相互促進(jìn)的互動(dòng)影響，形成多元化的經(jīng)營(yíng)功能。地理位臵優(yōu)勢(shì):位于鄭州市惠濟(jì)區(qū)的發(fā)展核心地帶,毗鄰惠濟(jì)區(qū)政府;附近有風(fēng)景優(yōu)美的游樂(lè)園,正在建設(shè)中的2號(hào)地鐵站口緊臨開元路.2.4、商業(yè)規(guī)劃組成主題大中型購(gòu)物中心；精品百貨超市；主力品牌店；主題大賣場(chǎng)；電影院；洗浴中心；中西餐、特色小吃店；特色專營(yíng)店等。2.5、經(jīng)營(yíng)理念定位打造惠濟(jì)區(qū)首個(gè)“一站式”購(gòu)物休閑中心。2.6、商品定位走中高檔消費(fèi)路線，以中檔商品為主，約占70%，高檔商品兼?zhèn)?，約占10%，低檔商品約占5%，其他經(jīng)營(yíng)品類或主題招商項(xiàng)目約占15%。2.7、經(jīng)營(yíng)方針商品以質(zhì)取勝，經(jīng)營(yíng)以特取勝，服務(wù)以細(xì)取勝，購(gòu)物以便取勝，品種以全取勝，價(jià)格以實(shí)取勝。2.8、品牌定位彌補(bǔ)市場(chǎng)空白，打造惠濟(jì)區(qū)首個(gè)商業(yè)金融核心。三、營(yíng)運(yùn)模式3.1、經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)因本項(xiàng)目是產(chǎn)權(quán)式商鋪經(jīng)營(yíng)模式，即實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，投資者獲得其產(chǎn)權(quán)和收益權(quán)，商鋪的經(jīng)營(yíng)權(quán)交由專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一管理。經(jīng)營(yíng)管理公司再整合各大品牌商業(yè)，保證經(jīng)營(yíng)的成功。3.2、商戶自主經(jīng)營(yíng)由我公司全部售出所有產(chǎn)權(quán)式商鋪，選擇物業(yè)公司進(jìn)駐，由商戶自主經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，項(xiàng)目分區(qū)經(jīng)營(yíng)，如：精品服裝區(qū)、【篇三：招商策劃方案】甘南華夏城市廣場(chǎng)招商策劃方案目錄第一部分項(xiàng)目分析－－－－－－－－－－－－－－－－－－－