份新改采煤隊(duì)班組安全管理基本規(guī)章制度

份新改采煤隊(duì)班組安全管理基本規(guī)章制度

班組安全管理基本規(guī)章制度

采煤隊(duì)

二零一三年

目錄

一、班前、班后會(huì)制度1

二、交接班制度.....................................4

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與文明生產(chǎn)管理制度..............5

四、隱患排查治理報(bào)告制度...........................9

五、事故報(bào)告與處置制度.............................10

六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度...................................12

七、班組安全承諾制度..............................14

八、班組學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度.............................16

九、民主管理制度...................................18

十、安全績(jī)效考核制度...............................19

十一、區(qū)隊(duì)工會(huì)與班組工會(huì)小組.......................20

十二、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案.........................23

十三、班務(wù)公開制度.................................26

十四、班組長(zhǎng)及各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制..........27

附錄：隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制.................................25

黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................25

值班隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制.............................26

跟班安全副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制.......................27

機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................28

技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................29

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制..............................29

驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制..............................30

固定膠帶輸送機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制......................31

刮板輸送機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制..........................32

乳化泵工安全生產(chǎn)責(zé)任制............................33

機(jī)電設(shè)備維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制......................33

采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制..............................34

背藥工安全生產(chǎn)責(zé)任制..............................35

井下信號(hào)（擁罐工、把鉤工）安全生產(chǎn)責(zé)任制..........35

材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制..............................36

群監(jiān)員、青年崗安全生產(chǎn)責(zé)任制......................37

辦事員崗位責(zé)任制..................................38

班前、班后會(huì)制度

一、班前會(huì)制度：

1、根據(jù)本隊(duì)安全生產(chǎn)工作職責(zé)，本隊(duì)組織員工實(shí)行三班安全

運(yùn)轉(zhuǎn)制。

2、每一班的班前會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)、支書、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員輪番

負(fù)責(zé)主持，每月安排班前會(huì)主持人值班表。

3、班前會(huì)會(huì)議時(shí)間

三八制：

零點(diǎn)班為22：30——23：00分

八點(diǎn)班為06：30——07：00分

四點(diǎn)班為14：30——15：00分

二九一六制：

零點(diǎn)班為20：30——21：00分

四點(diǎn)班為09：30——10：00分

4、當(dāng)班員工務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，并做好會(huì)議記錄，不參加

班前會(huì)者當(dāng)班不得入井。班前會(huì)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、點(diǎn)名，點(diǎn)名冊(cè)不

得有漏填、涂改現(xiàn)象。

5、參加班前會(huì)的員工要著裝整潔，不得穿背心、短褲、拖鞋

進(jìn)入會(huì)議室。

6、會(huì)議期間員工應(yīng)認(rèn)真聽本班的工作安排及安全注意事項(xiàng)，

不得交頭接耳，手機(jī)務(wù)必關(guān)閉或者調(diào)到震動(dòng)狀態(tài)。

7、班前會(huì)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全排查，關(guān)于不符合入井條件的“11

種人”當(dāng)班不得安排入井。

8、根據(jù)本班的生產(chǎn)計(jì)戈I」，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各崗位的生產(chǎn)任務(wù)與注

意事項(xiàng)進(jìn)行安排，明確重點(diǎn)，關(guān)于不安全因素，要落實(shí)相應(yīng)的防范

措施，并做好會(huì)議記錄

二、班前會(huì)流程圖

二、班后會(huì)制度：

工作結(jié)束后由跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班人員現(xiàn)場(chǎng)召開班后會(huì)，對(duì)

本班工程質(zhì)量、精細(xì)化、機(jī)電設(shè)備、任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存

在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作中出現(xiàn)

的亮點(diǎn)堅(jiān)持推廣。

關(guān)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)

象及時(shí)提出批判。提高員工的警惕性，杜絕同類問(wèn)題的反復(fù)出現(xiàn)，

確保安全生產(chǎn)。

交接班制度

一、交接班制度

1、為了確保安全生產(chǎn)，務(wù)必在工作地點(diǎn)交接班。交接班崗位

為跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員及特殊作業(yè)人員。

2、接班人員與交班人員共同按照各項(xiàng)要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、

安全、隱患、設(shè)施等情況進(jìn)行檢查。

3、交班人員務(wù)必將當(dāng)班工作、設(shè)備運(yùn)行、檢修等情況及遺留

問(wèn)題與可能發(fā)生的隱患向接班人員交接清晰，然后將上述交接情況

在交接記錄中全面填寫，由交接班雙方共同簽字備查。

4、接班人沒(méi)能按時(shí)接班，交班人員不能擅離崗位，直至接班

到崗位辦清交班手續(xù)后，方可下班。

5、因不交接班、交接不清與不在工作地點(diǎn)交班，由此發(fā)生的

一切問(wèn)題由交班人員負(fù)責(zé)。

6、接班人接班時(shí)認(rèn)真檢查；接班后發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人

員負(fù)責(zé)。

7、執(zhí)行手交手、口交口、三不交、四不走的原則。

8、交接時(shí)兩班解決不了的問(wèn)題，要向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

9、交接時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由交班人負(fù)責(zé)處理，現(xiàn)場(chǎng)處理不了的務(wù)

必向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與文明生產(chǎn)管理制度

1、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員是本班安全質(zhì)量管理與文明

生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人。

2、班長(zhǎng)是本班安全質(zhì)量管理與文明生產(chǎn)管理的直接責(zé)任者，

在現(xiàn)場(chǎng)跟班時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)前一班的安全質(zhì)量與文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)當(dāng)

班的安全質(zhì)量與文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，督促現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格按照煤礦安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。

3、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)當(dāng)班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗(yàn)收，填報(bào)采煤工

作面班評(píng)估表及工作面精細(xì)化驗(yàn)收表。

4、對(duì)檢查出的安全質(zhì)量問(wèn)題，能夠當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)立即整改的務(wù)必

立即整改，不能立即整改的由值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安排限期整改。

附表1：工作面班評(píng)估表

附表2：工作面精細(xì)化驗(yàn)收表

采煤工作面班評(píng)估表

班組：工作面名稱:年月日

序檢查項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定扣分原因

號(hào)目分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)

1.支柱全部編號(hào)管理3

支柱管

12.支柱要排成一條直線，其偏差不超過(guò)±50m。相鄰支架不擠、不

理(30)4

咬，架間空隙不超過(guò)規(guī)定(40±20mm)

3.支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰俯角＜73

4.支柱務(wù)必站直，嚴(yán)禁支柱歪扭、柱腿外蹺3

5.底板松軟時(shí)，支柱要穿符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定的柱鞋，鉆底V100mm3

6.工作面支柱初撐力》8MPa5

7.煤壁平直，與頂?shù)装宕怪?。傘檐長(zhǎng)度超過(guò)1m時(shí)，其最大突出部

分薄煤層不超過(guò)150mm;中厚以上煤層不超過(guò)200mm;傘檐長(zhǎng)度在

3

1m下列時(shí)，最突出部分薄煤層不超過(guò)200mm,中厚以上原層不超

過(guò)250mm。

8.工作面要及時(shí)移架，端而距最大值W300mm.前伸縮梁接頂嚴(yán)密。3

9.頂線支柱數(shù)量齊全，支設(shè)有力。擋殲系統(tǒng)安全可靠，擋行板間

3

隙誤差WlOOmm,擋釬板及鋼絲繩齊全

10.工作面支架務(wù)必叁直于煤墻5

11.工作面高度務(wù)必保證在1.6m以上5

12.上、下安全口務(wù)必暢通無(wú)阻5

13.杜絕出現(xiàn)嚴(yán)重流罐或者冒頂現(xiàn)象5

14.上、下順槽安全口20m以內(nèi)保證高度在1.8m以上，20m以外務(wù)

頂板5

必保證高度在2m以上

2管理

15.工作面嚴(yán)禁出現(xiàn)空頂及瞞頂現(xiàn)象5

(40)

16.采空區(qū)頂板冒落高度低于采高，懸頂面積大于2X5n?務(wù)必強(qiáng)制

5

放頂

17.工作面上、下出口的兩巷，超前支護(hù)務(wù)必用單體液壓支柱配金

屬頂梁支護(hù)，距煤壁10m范圍內(nèi)打雙排柱，10?20nl范圍內(nèi)打單排5

柱，錨網(wǎng)支護(hù)、U型鋼支護(hù)巷道務(wù)必符合作業(yè)規(guī)程要求。

18.刮板輸送機(jī)擋煤板與刮板、螺栓齊全完好。3

其他19.工作面務(wù)必加強(qiáng)注水，上班所采煤層，下班務(wù)必注完5

3管理20.乳化泵站壓力220MPa3

(15)21.乳化液配比務(wù)必在3%-5%2

22.工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭與順槽運(yùn)輸機(jī)搭接合理，底鏤不拉回頭煤。2

23.工作地區(qū)不得出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象3

24.工作而物料要整齊分層碼放到巷道的一幫3

文明25.工作面圖板齊全，文字圖畫清晰2

4生產(chǎn)26.工作面管線吊掛整齊，行人側(cè)寬度不小于0.7m。2

27.1)巷道無(wú)積水(長(zhǎng)5m,深0.1m);(2)無(wú)浮渣，雜物；(3)材料、

(15)3

設(shè)備擺放整齊并有明顯標(biāo)志。

28.牌板要四角固定，清晰規(guī)范，物牌相符2

合計(jì)10()

驗(yàn)收人員簽字:

工作面文明施工（精細(xì)化）驗(yàn)收評(píng)分表

班組：工作面名稱：日期：2013年月日

考核項(xiàng)目及內(nèi)實(shí)得

標(biāo)準(zhǔn)分計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分

容分

上、下順槽超前支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程要

一、上下順槽求，柱梁編號(hào)管理，柱梁齊全成直線；一處不合要求扣1

10分

超前支護(hù)支柱有防倒鏈；人行道寬度0.8m以分?？弁隇橹?。

上，高度不低于1.8m。

上下順槽距燥壁20m以外支護(hù)完

二、上下順槽高好，高度不低于1.6米，順槽內(nèi)轉(zhuǎn)載一處不合要求扣1

15分

度及文明生產(chǎn)噴霧齊全、無(wú)浮煤雜物積水，巷道有分?？弁隇橹?。

照明，物料分類掛牌?，碼放整齊。

J順槽皮帶托耨、支架齊全，無(wú)缺損，

三、順槽運(yùn)輸線一處不合要求扣1

10分皮帶不跑偏;絞車軌道符合標(biāo)準(zhǔn)化要

管理分?？弁隇橹?/p>

求，壓柱刷漆。

支柱編號(hào);初撐力務(wù)必符合規(guī)定要

一處不合要求扣1

四、支架管理10分求;接頂嚴(yán)密，支柱迎山合理,不鉆

分?？弁隇橹?/p>

底、不超高使用。

按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

五、工作面支護(hù)做到三直：煤壁直；溜子直；支柱一檢查，每發(fā)現(xiàn)一處不

15分

管理?xiàng)l線；浮煤凈；兩安全口暢通。合格扣1分?？弁隇?/p>

止。

泵壓不夠該小項(xiàng)不

六、泵站及液壓泵壓18Mpa（懸移支架20Mpa）以

10分得分；系統(tǒng)一處漏液

系統(tǒng)管理上；系統(tǒng)不漏液、不串液。

扣1分。

一處管線亂或者銹

蝕嚴(yán)重扣1分；不編

J版槽管線懸掛整齊編號(hào)無(wú)銹蝕;開關(guān)號(hào)扣3分；一處開關(guān)

七、管線吊掛及上架；設(shè)備完好、整潔。工作面各類未上架扣1分；設(shè)備

10分

電器設(shè)備管理牌板崗位責(zé)任制整潔齊全。工作面有牌板不完好、不整

可靠的排水系統(tǒng)。潔，每處扣1分。排

水系統(tǒng)不合要求扣3

分。

1、通風(fēng)、防塵、瓦斯抽放設(shè)施完好；

八、通風(fēng)防塵與2、順槽定期灑水降塵；3、監(jiān)測(cè)監(jiān)控一處不合要求扣1

10分

安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)正常使用；4、甲烷傳感器懸掛分?？弁隇橹?/p>

符合要求。

作業(yè)規(guī)程箱懸掛標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)灰塵，箱內(nèi)

擺放整齊，作業(yè)規(guī)程、措施完整無(wú)折

一處不合要求扣1

九、軟件、資料10分損，有復(fù)審內(nèi)容。安全確認(rèn)記錄木完

分。扣完為止

善，班驗(yàn)收表格填寫齊全。三圖一表

牌板清晰、正確。

總得分100分

驗(yàn)收人員簽名：

隱患排查治理報(bào)告制度

1、踉班副隊(duì)長(zhǎng)交接班時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)工作地區(qū)進(jìn)行隱患排查，并做好

記錄。

2、當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)能夠立即處理的，要組織人員現(xiàn)場(chǎng)立即整改。

3、因特殊原因無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)整改的，應(yīng)及時(shí)向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由隊(duì)

值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定整改措施并安排落實(shí)整改。

4、對(duì)上級(jí)部門查出的隱患，務(wù)必按規(guī)定時(shí)限進(jìn)行整改，責(zé)任到人。

5、實(shí)行閉合管理，隱患整改后在隱患系統(tǒng)上進(jìn)行閉合，申請(qǐng)有關(guān)

部室進(jìn)行復(fù)查。

隱患排查治理流程：

事故報(bào)告與處置制度

為確保安全生產(chǎn)，能夠及時(shí)匯報(bào)各類事故與對(duì)事故進(jìn)行分析處

理，特制定班組事故報(bào)告與處理制度如下：

一、發(fā)生輕傷以上事故及三級(jí)以上非傷亡事故應(yīng)按上級(jí)規(guī)定的

程序進(jìn)行匯報(bào)、分析、處理。

成立事故分析小組

組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、支書

副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)

成員：各班班組長(zhǎng)、技術(shù)員、辦事員

二、發(fā)生通常性事故，由班組負(fù)責(zé)處理的事故按下列程序進(jìn)行

處理。

(一)事故分析

1、確定事故類別；

2、確定事故的直接原因與間接原因；

3、根據(jù)事故調(diào)查組確認(rèn)的是事故事實(shí)，通過(guò)對(duì)直接原因與

間接原因的分析，確定事故的直接責(zé)任者、要緊責(zé)任者與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

者；

直接責(zé)任者指其行為與事故發(fā)生有直接關(guān)系的人；

要緊責(zé)任者指其行為對(duì)事故發(fā)生起要緊作用的人；

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者指其行為對(duì)事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人。

(-)事故處理程序：

事故調(diào)查組提出的事故處理意見與防范措施，由發(fā)生事故

的班組與有關(guān)負(fù)責(zé)人處理。內(nèi)容包含:

1、執(zhí)行對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人員的處理。

2、組織防范措施的實(shí)施。

因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者

者發(fā)現(xiàn)事故隱患而不采取有效措施而導(dǎo)致事故發(fā)生的，對(duì)責(zé)任人員

給予從重處理。

在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、有意拖延不報(bào)、弄虛作假、拒

絕同意調(diào)查與拒絕提供有關(guān)情況與資料，或者在調(diào)查處理事故中玩

忽職守、徇私舞弊或者者打擊報(bào)復(fù)的，交由安監(jiān)部及上級(jí)部門進(jìn)行

處理。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為提高全隊(duì)職工的專業(yè)素養(yǎng)，大力開展區(qū)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，特制

定我隊(duì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

一、成立職工安全法規(guī)、崗位技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、支書

成員：副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、驗(yàn)收員、

二、區(qū)隊(duì)技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)為兼職教師，隊(duì)長(zhǎng)、書記為培訓(xùn)主管

負(fù)責(zé)人。

三、隊(duì)部要認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)班的管理，保質(zhì)

保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。

四、職工培訓(xùn)務(wù)必建立培訓(xùn)資料、三項(xiàng)臺(tái)帳，掌握培訓(xùn)情況，

并及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送培訓(xùn)中心所需的各類資料，否則，罰技術(shù)員50元/

次C

五、培訓(xùn)期間，職工務(wù)必遵守下列紀(jì)律：

一、參加培訓(xùn)人員要按照培訓(xùn)日程所列的時(shí)間、地點(diǎn)參加培訓(xùn)I。

二、參培人員務(wù)必提早20分鐘進(jìn)入教室，在指定的座位就座，

等待老師上課。

三、遵守課堂紀(jì)律，不遲到、不早退、不得大聲喧嘩，不得隨

意走動(dòng)與自由出入。

四、會(huì)場(chǎng)內(nèi)禁止吸煙、亂丟垃圾、接打電話，應(yīng)將手機(jī)等通訊

工具調(diào)至靜音或者關(guān)機(jī)狀態(tài)。

五、上課要集中注意力，認(rèn)真聽講，不得在授課期間打瞌睡、

交頭接耳或者擾亂課堂紀(jì)律。

六、培訓(xùn)期間確有特殊情況需要請(qǐng)假的，按照請(qǐng)銷假制度執(zhí)行

請(qǐng)假。

班組安全承諾制度

第一章總則

第一條：為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章

守紀(jì)的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實(shí)際制定該制度。

第二條：認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責(zé)

的基本保證，個(gè)人向礦方引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。

第三條：安全承諾書由公司統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾

書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。

第四條：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為要緊內(nèi)容，帶頭落實(shí)安

全承諾制度。

第二章安全承諾內(nèi)容

一、認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，教育監(jiān)督本單位員工學(xué)習(xí)

上級(jí)及公司安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，為本班安全負(fù)責(zé)。

二、遵守公司的各類安全管理規(guī)章制度、服從管理，配合隊(duì)領(lǐng)

導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，及時(shí)糾正不安全行為C發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全危

險(xiǎn)情況立即停止作業(yè)，撤出人員，確保職工生命安全，堅(jiān)決杜絕違

章指揮與強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象。

三、認(rèn)真組織組織參加班前會(huì)及每周“安全活動(dòng)日”，學(xué)習(xí)規(guī)程

措施、事故通報(bào)及上級(jí)指示精神。

四、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患，做好安全措施

落實(shí)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班安全生產(chǎn)。

五、積極參加公司舉辦的各類培訓(xùn)與安全學(xué)習(xí)活動(dòng)等，不斷提

高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防與應(yīng)急處理能力。

六、我已同意本崗位安全教育，并熟知安全承諾書的內(nèi)容及本

崗位職責(zé)，愿意認(rèn)真履行，并同意各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工的監(jiān)督。

第三章安全承諾要求

1、承諾人務(wù)必熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字,

不同意他人代簽。簽訂好的安全承諾書送安監(jiān)科存檔。

2、安全承諾書每年簽訂一次，有效期為1年。

班組學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度

為切實(shí)提高員工綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，以習(xí)慣集團(tuán)公司

的進(jìn)展形式需要。全面掌握機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)知識(shí)、提高操作、維修業(yè)

務(wù)水平；嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》；遵章守紀(jì)、愛崗

敬業(yè)，將班組建設(shè)成為一個(gè)全員學(xué)習(xí)型班組，特制定本制度：

1、成立培訓(xùn)小組：

組長(zhǎng)：班長(zhǎng)

成員：全體員工

2、加強(qiáng)對(duì)員工的安全思想教育工作，增強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念。

3、入井前由班長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行操作規(guī)程與安全技術(shù)措施貫徹學(xué)

習(xí)。

4、利用班前會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工安全教育工作。

5、對(duì)轉(zhuǎn)崗員工務(wù)必通過(guò)轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)考試，合格后才準(zhǔn)上崗；對(duì)

新入礦員工務(wù)必通過(guò)公司培訓(xùn)I,熟悉三大規(guī)程的基本內(nèi)容；進(jìn)行安

全知識(shí)培訓(xùn)與作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行作業(yè)規(guī)程考

試，考試合格后才準(zhǔn)上崗作業(yè)；實(shí)行師帶徒的方式，由有經(jīng)驗(yàn)的老

工人帶領(lǐng)新工人熟悉井下作業(yè)環(huán)境與崗位操作技能。

6、培訓(xùn)的內(nèi)容要緊為安全理念、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全法律法規(guī)、安

全知識(shí)、各崗位技能知識(shí)及事故案例。

7、每月對(duì)本班組員工培訓(xùn)很多于兩次。

8、每次對(duì)班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)都要有教案，學(xué)習(xí)人員做好記錄。

9、利用班前會(huì)、安全例會(huì)對(duì)職工手指口述、崗位描述、應(yīng)知應(yīng)

會(huì)進(jìn)行提問(wèn)，回答正確的獎(jiǎng)10分、回答錯(cuò)誤的扣5分?；卮鸩煌暾?/p>

的不獎(jiǎng)不罰。

民主管理制度

每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班工長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)

小組。

二、實(shí)行班組與區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問(wèn)題都經(jīng)民主管理

會(huì)議研究討論做出決定。

三、傾聽班組員工心聲，熟悉職工疾苦，切實(shí)研究與解決職工

提出的問(wèn)題。

四、按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、員工公分記

分標(biāo)準(zhǔn)等重大問(wèn)題。

五、保護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不

受損害。

六、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正,

確保職工利益不受損害。

安全績(jī)效考核制度

1、推行班組安全績(jī)效考核（下列簡(jiǎn)稱績(jī)效考核），目的在于通過(guò)對(duì)

班構(gòu)成員每月的工作成績(jī)、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一

位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安

全健康進(jìn)展。

2、績(jī)效考核的結(jié)果要緊用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)

整與工作改進(jìn)。

3、績(jī)效考核原則

（1）績(jī)效考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)

員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；

（2）績(jī)效考核應(yīng)以規(guī)定的績(jī)效考核內(nèi)容及方法為根據(jù)；

（3）績(jī)效考核應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者者可靠的材料為根據(jù)；

（4）績(jī)效考核自始至終應(yīng)以公正為原則，決不同意徇私舞弊。

5、績(jī)效考核范圍

（1）對(duì)班組的考核

（2）對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)的考核

（3）對(duì)員工的考核

6、績(jī)效考核內(nèi)容

考核：按照雙基、安全結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行考核

區(qū)隊(duì)工會(huì)與班組工會(huì)小組

為全面落實(shí)“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾（工會(huì)組織）

監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行全總頒發(fā)的工會(huì)勞動(dòng)

保護(hù)監(jiān)督檢查“三個(gè)條例”與《煤礦安全檢查表》，廣泛深入、獨(dú)立

負(fù)責(zé)地開展工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)，保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的

安全與健康，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)固進(jìn)展，特制定本制度。

區(qū)隊(duì)、班組工會(huì)組織要認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第

一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安

全與健康。

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

按照工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查體制，成立區(qū)隊(duì)、班組工會(huì)組織。

1、區(qū)隊(duì)工會(huì)組織

常務(wù)隊(duì)長(zhǎng)趙銀周為區(qū)隊(duì)工會(huì)主席、黨員徐全保、郭懷青、崔鳳

林、劉紅生、雷秀軍為成員。

2、班組工會(huì)組織

各班跟班隊(duì)長(zhǎng)為班組工會(huì)主席、工會(huì)成員由班組黨員構(gòu)成。

各級(jí)工會(huì)組織通常由3?5人構(gòu)成，必要時(shí)可與礦工會(huì)進(jìn)行充實(shí)

調(diào)整。日常工作由各級(jí)工會(huì)主席或者副主席主持組織開展活動(dòng)并負(fù)

責(zé)布置、檢查、落實(shí)等。

3、采煤隊(duì)分會(huì)委員會(huì)組織架構(gòu)圖

二、職權(quán)范圍

1、向職工群眾宣傳黨與國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)政策法令與礦安全生產(chǎn)規(guī)

章制度，監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況，并對(duì)職工進(jìn)行遵章守紀(jì)與安全知

識(shí)教育。

2、監(jiān)督與參與礦行政貫徹執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)法令規(guī)程條例與規(guī)定，

及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)安全衛(wèi)生方面的問(wèn)題，不斷改善勞動(dòng)條

件。

3、發(fā)現(xiàn)違章指揮強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)工作，不經(jīng)工種培訓(xùn)或者生產(chǎn)過(guò)程中

發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患與職業(yè)危害，危及職工生命安全與造成國(guó)家

財(cái)產(chǎn)缺失時(shí)，有權(quán)代表職工向現(xiàn)場(chǎng)指揮人員提出停產(chǎn)解決的建議，

并支持或者組織職工停止作業(yè)，撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

4、參加職業(yè)危害的調(diào)查處理.，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取防范措施，提出

處理意見。

5、參加制定并審查勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)的提取、使用與勞動(dòng)保護(hù)措施

計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出意

見，限期解決。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案

為加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應(yīng)

急救援工作能迅速有效展開，最大限度地減少事故缺失，保障國(guó)家

與人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，結(jié)合我隊(duì)施工生產(chǎn)的實(shí)際，特制定本隊(duì)作

業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的任務(wù)與目標(biāo)生產(chǎn)安全應(yīng)急救援工作，

要堅(jiān)持以“預(yù)防為主、防救結(jié)合、統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，

更好地習(xí)慣法律與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求，給企業(yè)員工的工作提供更好更

安全的環(huán)境；保證各類應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)

急反應(yīng)行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)組織不力或者

現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無(wú)序與混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或

者降低人員傷亡與財(cái)產(chǎn)缺失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的快速、有序、

高效；充分表達(dá)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神二

班組長(zhǎng)有應(yīng)急處置指揮權(quán)與職工緊急避險(xiǎn)逃生權(quán)，班組長(zhǎng)有權(quán)

檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境與職工安全作業(yè)情況，制止與處理職工違章

作業(yè),抵制違章指揮,在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無(wú)力解決時(shí)有權(quán)

拒絕開工、停止作業(yè)。遇到險(xiǎn)情時(shí)有在第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令

的直接決策權(quán)與指揮權(quán),并組織班組人員安全有序撤離；煤礦企業(yè)不

得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者者解除與其訂立的勞動(dòng)

合同。

一、災(zāi)害應(yīng)急措施

（-）工作面出現(xiàn)大面積來(lái)壓或者冒頂時(shí)，在場(chǎng)班組長(zhǎng)應(yīng)視具

體情況，通知作業(yè)人員從運(yùn)輸巷撤離到新鮮風(fēng)流中去，并報(bào)告調(diào)度

室。

（二）當(dāng)冒頂處有人受傷被壓時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)組織有經(jīng)驗(yàn)的老工

人利用備用的物料進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)，在安全的條件下?lián)尵瘸霰粔喝藛T，

并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，事故擴(kuò)大時(shí)務(wù)必啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案搶救受傷人員。

二、自救方式、搶救方式

（一）首先自救，再互救，操縱事故蔓延擴(kuò)大。

（-）盡可能采取果斷措施及時(shí)處理，減少受災(zāi)面積。

（三）立即向調(diào)度室匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容有災(zāi)害性質(zhì)、時(shí)間、范圍、

受災(zāi)人員等情況。

（四）遇有險(xiǎn)情，瓦檢員、安全員、班組長(zhǎng)或者調(diào)度指揮撤離

時(shí)，接到通知人員務(wù)必立即組織人員按要求撤到安全指定地點(diǎn)。

三、避災(zāi)路線

（一）發(fā)生火災(zāi)、瓦斯爆炸事故避災(zāi)路線

工作面->12051下順槽一12采區(qū)軌道下山一12采區(qū)石門一250

運(yùn)輸大巷一副井底一副井一地面。

假如情況嚴(yán)重，工作面災(zāi)害地點(diǎn)上部與上順槽工作人員迅速佩

戴好自救器從12051上順槽一12采區(qū)軌道下山一12采區(qū)石門--250

運(yùn)輸大巷一副井底一副井一地面。

（-）發(fā)生透水事故避災(zāi)路線

工作面一12051上順槽一12采區(qū)軌道下山一12采區(qū)石門--250

運(yùn)輸大巷一副井底一副井一地面。

假如情況嚴(yán)重，工作面災(zāi)害地點(diǎn)下部人員與12051下順槽工作

人員迅速?gòu)?2051下順槽一12采區(qū)軌道下山一12采區(qū)石門--250

運(yùn)輸大巷一副井底一副井一地面。

按照上級(jí)井下應(yīng)急避難要求，為保證職工避災(zāi)人身安全，結(jié)合

我礦實(shí)際，當(dāng)12051工作面與上、下順槽或者大巷、副井底發(fā)生水

災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯等事故，12051工作面施工人員不能及時(shí)撤離到安

全地點(diǎn)時(shí)，受災(zāi)人員可按下列避災(zāi)路線撤退：

12051工作面與上、下順槽一12采區(qū)軌道下山一12采區(qū)永久避

難胴室。

（三）冒頂事故

假如發(fā)生冒頂事故，班組長(zhǎng)務(wù)必迅速組織人員撤到安全地點(diǎn)，

同時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，如有人被埋，務(wù)必立即組織搶救，搶救時(shí)要細(xì)

心、穩(wěn)妥，杜絕人為創(chuàng)傷。

班務(wù)公開制度

一、堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)的根本指導(dǎo)方針，在新形勢(shì)下

不斷改進(jìn)與加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組民主管理工作。

二、建立健全班務(wù)公開制度，全面實(shí)行“四通過(guò)〃、“七公開〃制度。

1、日常工分管理：班組工分由各班班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員在當(dāng)天上分。

上分要以個(gè)人工作量為準(zhǔn)，務(wù)必做到公正、公開，不能參雜個(gè)人因素。

工分如有改動(dòng)，務(wù)必經(jīng)總驗(yàn)收批準(zhǔn)。

2、工資獎(jiǎng)金管理：工數(shù)按總驗(yàn)收落工為準(zhǔn)，總驗(yàn)收務(wù)必出具明細(xì)。

月末礦下獎(jiǎng)金按照礦制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。召開獎(jiǎng)金分配會(huì)，隊(duì)長(zhǎng)、辦事員

及每班至少一名員工參加，做到公正、公開、個(gè)人罰款個(gè)人承擔(dān)，嚴(yán)

禁集體承擔(dān)。分配辦法、工作量、工資獎(jiǎng)金總額、總分?jǐn)?shù)、分值、加

獎(jiǎng)、各項(xiàng)罰款、務(wù)必在開支之日前一天在獎(jiǎng)金公布牌板上公布。

3、互助金、救濟(jì)款使用：工會(huì)下發(fā)救濟(jì)款要按照真正救濟(jì)那些有

困難的員工的原則使用，有記錄同時(shí)向全隊(duì)員工公布?；ブ鸬氖褂?/p>

情況及時(shí)向全體員工通報(bào)。

4、規(guī)章制度制定：制定各項(xiàng)規(guī)章制度、評(píng)先選優(yōu)、會(huì)費(fèi)收支、困

難員工救濟(jì)及涉及員工切身利益的重要開全隊(duì)班組長(zhǎng)以上人員及有職

工代表參加的全體會(huì)議，務(wù)必過(guò)半數(shù)人員同意方可通過(guò)。

三、制定安全生產(chǎn)措施：嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定編制《采

煤作業(yè)規(guī)程》與各項(xiàng)安全措施，務(wù)必分三班向全體員工貫徹，同時(shí)由

本人簽字蓋章，方可施工。

班組長(zhǎng)及各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制

隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在公司總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全“雙基”建設(shè)工作。

2、單位安全工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，落實(shí)公

司黨政安排部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)組織召開工資分配會(huì)議、安全活動(dòng)會(huì)與安全、“雙基”建

設(shè)工作例會(huì)及隊(duì)務(wù)會(huì)，研究解決區(qū)隊(duì)行政工作、安全生產(chǎn)等重大事項(xiàng);

抓好本單位安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、材料消耗、工資分配及勞動(dòng)制度與

紀(jì)律的落實(shí)。

4、認(rèn)真貫徹、落實(shí)黨與國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策與法律法規(guī)及

本單位的作業(yè)規(guī)程、措施。

5、負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)地區(qū)與施工地點(diǎn)的安全隱患排查、文明生產(chǎn)達(dá)

標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

6、負(fù)責(zé)制定并落實(shí)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及各工種工作標(biāo)準(zhǔn)，

7、貫徹落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，抓好安全生產(chǎn)，搞好經(jīng)營(yíng)管理，做到

工資分配公正合理，確保各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)順利完成。

8、配合黨支部做好職工思想政治工作，支持工會(huì)共青團(tuán)的工作。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)部門交辦的各項(xiàng)仟?jiǎng)?wù)。

黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

及安全“雙基”建設(shè)工作。

2、負(fù)責(zé)組織召開工資分配會(huì)議，安全活動(dòng)會(huì)，安全、“雙基”建

設(shè)工作例會(huì)及隊(duì)務(wù)會(huì)，抓好對(duì)工資分配合理性的監(jiān)督與檢查；及時(shí)召

開支部委員會(huì)與黨員大會(huì)，結(jié)合本單位的具體情況宣傳貫徹與落實(shí)黨

的路線、方針、政策與上級(jí)組織的決議，指示研究安排支部工作，對(duì)

支部的重大問(wèn)題及時(shí)提交支部委員會(huì)與支部黨員大會(huì)討論決定。

3、負(fù)責(zé)對(duì)本單位黨員干部的管理、教育與監(jiān)督，抓好本單位的班

子建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)。

4、檢查、督促支部工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行，注意解決在執(zhí)行中出

現(xiàn)的問(wèn)題，按時(shí)向支部委員會(huì)、支部黨員大會(huì)及上級(jí)黨組織報(bào)告工作。

5、圍繞公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，做好職工思想政治工作，抓

好本單位的企業(yè)文化建設(shè)，抓好隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)與保護(hù)職工的積極性,

保持職工隊(duì)伍的整體穩(wěn)固。

6、經(jīng)常與支部委員會(huì)與同級(jí)行政負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系，交流工作情況,

支持他們的工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

7、按時(shí)主持召開支部委員會(huì)的民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批判與自我

批判，搞好團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)支部委員會(huì)的建設(shè)，落實(shí)“三會(huì)一課”制度。

8、負(fù)責(zé)做好聯(lián)防、治安、民兵與通訊報(bào)導(dǎo)工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)信

息。

9、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)分會(huì)、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)群團(tuán)圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

盡職盡責(zé)，保證安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)部門交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

值班隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織好值班當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作，并負(fù)責(zé)召

開好班前會(huì)，布置工作務(wù)必明確、到位，當(dāng)班安全注意事項(xiàng)務(wù)必交待

清晰、強(qiáng)調(diào)到位。

2、關(guān)于當(dāng)班工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患、區(qū)隊(duì)安全檢查中的安全隱

患與公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的安全隱患，務(wù)必指定專人負(fù)責(zé)整改，并落

實(shí)好隱患處理結(jié)果。

3、班前會(huì)要及時(shí)傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的各類文件精神及各類會(huì)議精神，

并做好貫徹記錄。

4、認(rèn)真做好班前會(huì)與值班記錄。交接班時(shí)，務(wù)必將當(dāng)天安全生產(chǎn)

情況、安全隱患處理結(jié)果及需要注意的事項(xiàng)交待清晰。

5、值班期間不得酗酒、外出，如確需外出時(shí)務(wù)必及時(shí)向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

請(qǐng)假，并由同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行代班。

6、值班隊(duì)長(zhǎng)在值班期間，除做好上述的各項(xiàng)記錄外，還務(wù)必做好

人員的出勤及升井情況、安全情況、生產(chǎn)情況、工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)

轉(zhuǎn)、材料消耗等各類有關(guān)記錄。

跟班安全副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在黨支部書記與隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)工作，

是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、負(fù)責(zé)搞好本班組安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)與“雙基”建設(shè)工作，抓好本班

組員工的培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)與安全活動(dòng)。

3、負(fù)責(zé)召開好班前會(huì)，嚴(yán)把班前安全確認(rèn)關(guān)，對(duì)休息不好、精神

狀況不佳等人員，堅(jiān)決不準(zhǔn)入井作業(yè)，從源頭上消滅事故發(fā)生的可能

性。

4、務(wù)必做到與工人同上同下，及時(shí)掌握本班組安全生產(chǎn)狀況，發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到安全生產(chǎn)。

5、嚴(yán)禁違章指揮，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)隱患排查與落實(shí)，堅(jiān)決做到不安

全不生產(chǎn)。

6、及時(shí)全面地匯報(bào)當(dāng)班安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量及下班要注意

的問(wèn)題，以便安排安全生產(chǎn)。

7、指導(dǎo)班組長(zhǎng)科學(xué)組織生產(chǎn)，提高效率，降低成本，不斷提升安

全生產(chǎn)管理水平。

8、發(fā)現(xiàn)“三違”及時(shí)制止，發(fā)生事故時(shí)，做好事故搶救工作，并

積極配合安監(jiān)部門追查處理。

機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)為區(qū)隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、及時(shí)熟悉與掌握井下區(qū)隊(duì)所轄的各類設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保設(shè)

備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備檢修工作，各類開關(guān)保護(hù)齊全、靈敏可靠，

各類設(shè)備信號(hào)暢通，符合完好標(biāo)準(zhǔn)。

4、協(xié)調(diào)好區(qū)隊(duì)機(jī)電班組工作，對(duì)區(qū)隊(duì)所屬井下設(shè)備的完好負(fù)責(zé)，

杜絕電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)對(duì)各崗位操作人員與各班組機(jī)電維修工的監(jiān)督與檢查，每

天務(wù)必掌握井下機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保其可靠性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)

進(jìn)行處理。

6、當(dāng)井下機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的故障時(shí)，務(wù)必在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

指揮，隱患沒(méi)有處理，不得進(jìn)行生產(chǎn)。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，解決機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，并負(fù)責(zé)監(jiān)督與落

實(shí)各類監(jiān)督方面的技術(shù)措施執(zhí)行情況，條件發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)補(bǔ)充

技術(shù)措施。

8、加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)所有機(jī)電人員的技能培訓(xùn)與安全教育，增強(qiáng)自主保

安意識(shí)。

技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針、政策、法

律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)指示、規(guī)定。

2、熟悉《煤礦安全規(guī)程》，掌握采掘技術(shù)知識(shí)及煤礦技術(shù)規(guī)范要

求，對(duì)區(qū)隊(duì)的技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)本單位的《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《施工組織設(shè)計(jì)》及

安全技術(shù)措施的制定、報(bào)批與貫徹工作。

4、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣及應(yīng)用工作，并負(fù)責(zé)本單位職工的

培訓(xùn)工作。

5、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，指導(dǎo)驗(yàn)收員搞好工程質(zhì)量

驗(yàn)收工作。

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，并落實(shí)技術(shù)措施執(zhí)行

情況，施工條件變化時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充施工措施。

7、負(fù)責(zé)工程施工總結(jié)、技術(shù)分析及工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案歸納整理

工作。

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、協(xié)助跟班工長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)班安全生

產(chǎn)。

2、主持開好班前會(huì)，對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行分工，布置當(dāng)班任務(wù)與應(yīng)采

取的相應(yīng)安全技術(shù)措施。

3、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作面，詢問(wèn)上一班安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及存在問(wèn)題

的整改情況，全面檢查安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工作面端頭支護(hù)兩道及

安全出口、機(jī)電設(shè)備、文明生產(chǎn)等情況。

4、嚴(yán)格執(zhí)行“四不生產(chǎn)”原則（不安全不生產(chǎn)、規(guī)程措施不落實(shí)

不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)），杜絕“三違”現(xiàn)象,

把安全工作落到實(shí)處。

5、工作面開工前，與跟班副隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員對(duì)工作面安全情況進(jìn)行

檢查，根據(jù)檢查情況，堅(jiān)持先處理隱患后開工的原則。

6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全情況與作業(yè)人員的操作情況進(jìn)行監(jiān)督

檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進(jìn)行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。

7、協(xié)助驗(yàn)收員抓好本班的工程質(zhì)量，且工作面液壓支架初撐力合

格率不得低于90%o

8、發(fā)生事故預(yù)兆時(shí)，及時(shí)組織人員遂行處理，消除事故隱患；當(dāng)

出現(xiàn)重大自然災(zāi)害事故預(yù)兆時(shí)，要當(dāng)機(jī)立斷帶領(lǐng)全班人員沿避災(zāi)路線

撤離至安全地點(diǎn)，并及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度室與區(qū)隊(duì)值班室。

9、當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，務(wù)必按規(guī)程措施要求積極組織處理并及時(shí)

匯報(bào)，盡可能減少對(duì)生產(chǎn)的影響程度。當(dāng)出現(xiàn)人身意外事故時(shí)，務(wù)必

及時(shí)組織人員搶救遇險(xiǎn)人員，按事故預(yù)案采取必要措施，避免事故擴(kuò)

大，并及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度室與區(qū)隊(duì)值班室。

10、當(dāng)班未處理的安全隱患，務(wù)必向下班的跟班安全副隊(duì)長(zhǎng)與班

組長(zhǎng)交待清晰。

驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對(duì)上班工作面安全質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行再

驗(yàn)收，關(guān)于不合格品工程務(wù)必責(zé)令其返工，否則，拒不接班，強(qiáng)力推

進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、對(duì)工程質(zhì)量務(wù)必嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》與《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定

要求進(jìn)行驗(yàn)收，確保工作面工程質(zhì)量始終保持優(yōu)良品等級(jí)。

3、對(duì)工作面的支護(hù)情況與頂板管理，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)

態(tài)與靜態(tài)驗(yàn)收，并對(duì)操作者進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)、跟蹤與監(jiān)督。

4、關(guān)于當(dāng)班出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量與安全的問(wèn)題未得到處理，不得

繼續(xù)生產(chǎn)。

5、對(duì)工作面支架嚴(yán)格進(jìn)行測(cè)壓，確保支架初撐力合格率不得低于

90%。關(guān)于初撐力達(dá)不到規(guī)定要求的支架，務(wù)必監(jiān)督進(jìn)行二次注液升壓。

6、對(duì)工作面的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行全面驗(yàn)收與監(jiān)督，確保工作

面安全質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。

7、出現(xiàn)意外事故時(shí)，務(wù)必及時(shí)通知班組長(zhǎng)與跟班安全副隊(duì)長(zhǎng)，并

向區(qū)隊(duì)進(jìn)行匯報(bào)，再進(jìn)行處理。

8、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題與隱患，

務(wù)必責(zé)令作業(yè)人員重新返工或者整理；關(guān)于當(dāng)班處理不了的問(wèn)題與隱

患，務(wù)必向下班驗(yàn)收員與跟班安全副隊(duì)長(zhǎng)交接清晰。

固定膠帶輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、務(wù)必持證上崗，無(wú)證不準(zhǔn)操作。

2、嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》進(jìn)行操作，在任何情況下，不得發(fā)生違

章操作現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人員與交班人員共同按照生產(chǎn)系統(tǒng)

巡檢路線，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生與各部位情況進(jìn)行檢查。交班人員務(wù)必將當(dāng)班

生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行、檢修、事故隱患處理、遺留問(wèn)題及可

能發(fā)生的隱患等情況向接班人員交代清晰。

4、在操作過(guò)程中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，關(guān)于無(wú)故造成設(shè)備損壞的，嚴(yán)格按

照內(nèi)部市場(chǎng)化規(guī)定進(jìn)行處罰。

5、負(fù)責(zé)所操作設(shè)備設(shè)施及所有配件的看管，不準(zhǔn)無(wú)故損壞或者丟

失，否則，務(wù)必照價(jià)賠償。

6、每次開機(jī)之前，務(wù)必對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次試運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病或

者超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、務(wù)必將輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾的壓柱打牢、壓穩(wěn)。

8、在輸送機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，操作人員務(wù)必正常使用各機(jī)頭轉(zhuǎn)

載點(diǎn)的噴霧裝置。

9、當(dāng)輸送機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)與跟班安全副隊(duì)長(zhǎng)與班長(zhǎng)取得聯(lián)

系，由其派專人負(fù)責(zé)處理。

刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、熟悉本機(jī)的技術(shù)持證、安全規(guī)程、操作規(guī)程，經(jīng)培訓(xùn)考試合格

后，持證上崗操作。

2、開工前，檢查好本崗位地點(diǎn)的安全情況，按操作規(guī)程的要求檢

查刮板輸送機(jī)的各部件。

3、開機(jī)時(shí)要點(diǎn)動(dòng)1—2次后再正常啟動(dòng)，防止刮板輸送機(jī)有卡鏈

吃勁地方發(fā)生斷鏈?zhǔn)鹿省?/p>

4、嚴(yán)格按信號(hào)及前部輸送機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況開停輸送機(jī)。

5、對(duì)輸送機(jī)各部件實(shí)行“四檢”即班檢、日檢、周檢與月檢與包

機(jī)制，始終保持設(shè)備的完好狀態(tài)，并有合乎質(zhì)量要求、足夠數(shù)量的備

品備件。

6、執(zhí)行好“一堅(jiān)守”、“二做到”、“三勤快”、“四嚴(yán)格”、“五認(rèn)真二

①“一堅(jiān)持”：堅(jiān)守工作崗位。

②“二做到”：做到設(shè)備整潔，機(jī)頭、機(jī)尾、機(jī)道無(wú)浮煤、淤泥與

積水。

③“三勤快”：眼、腿、手勤快。

④“四嚴(yán)格”：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)接班，嚴(yán)格巡回檢查,

嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

⑤“五認(rèn)真”：認(rèn)真檢查、修理、注油、清理與操作。

乳化泵工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、務(wù)必持證上崗，無(wú)證不準(zhǔn)操作。

2、嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》規(guī)定要求進(jìn)行操作，操作司機(jī)接班后，

務(wù)必把操縱手把扳到切斷位置并鎖好，按照作業(yè)要求進(jìn)行檢查。

3、檢查液壓管路連接是否正確、可靠，有無(wú)漏串液現(xiàn)象。柱塞潤(rùn)

滑是否良好，各接頭與密封圈是否嚴(yán)密，無(wú)滴漏現(xiàn)象。

4、熟練掌握乳化泵設(shè)備的構(gòu)造、性能、技術(shù)特點(diǎn)、動(dòng)作原理，并

做到會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除通常故障，及時(shí)熟悉與掌握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)

情況與負(fù)荷、容量及運(yùn)行方式，保證能獨(dú)立操作。

5、經(jīng)常檢查乳化液濃度，保證乳化液濃度不低于3%—5虬泵站

壓力不得低于30MPao

6、堅(jiān)持交接班制度與巡回檢查制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生的清理,

做到文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制，認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日志。

機(jī)電設(shè)備維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、務(wù)必持證上崗，無(wú)證不得操作。

2、嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》規(guī)定要求進(jìn)行操作，杜