工廠管理規(guī)章制度（33篇）

工廠管理規(guī)章制度優(yōu)秀（33篇）

工廠管理規(guī)章制度優(yōu)秀（精選33篇）

工廠管理規(guī)章制度優(yōu)秀篇1

一、績(jī)效管理目的：

1、通過績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核，使員工明確工作重點(diǎn)，

追求工作成果，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)；

2、通過績(jī)效考核的形式對(duì)員工階段性工作進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)；

3、對(duì)上一考核期工作進(jìn)行總結(jié)，為績(jī)效改進(jìn)及員工發(fā)展提供

指導(dǎo)和幫助；

4、通過客觀公正的評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，樹立以業(yè)

績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效文化；

5、為培訓(xùn)、薪資調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供

參考依據(jù)。

二、績(jī)效考核原則：

1、基本原則：公開、公正、公平。

2、業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)是否達(dá)成，即“人與

標(biāo)準(zhǔn)比"O

3、要求個(gè)人考核以事實(shí)和數(shù)據(jù)反映工作的成效性；

4、主管對(duì)下屬的績(jī)效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任，下屬的成績(jī)就是主管

的成績(jī)，主管應(yīng)通過績(jī)效輔導(dǎo)和過程管理，提高個(gè)人的能力及素質(zhì)

水平以促進(jìn)持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)。

三、績(jī)效考核對(duì)象：

1、除公司總經(jīng)理以外所有轉(zhuǎn)正員工，公司總經(jīng)理由公司統(tǒng)一

績(jī)效考核；

2、試用期內(nèi)滿一個(gè)月的新入職員工。

四、績(jī)效考核周期：

所有參加考核員工一律實(shí)行月度考核。

五、考核責(zé)任：

1、員工：進(jìn)行個(gè)人績(jī)效管理，利用有效的工具和訓(xùn)練不斷提

高自己的技能和表現(xiàn)，了解績(jī)效管理的操作方法和步驟，收集反映

個(gè)人績(jī)效的信息和反饋，努力達(dá)到較高的績(jī)效目標(biāo)，取得突破性成

就。

2、直接上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人：下屬員工績(jī)效管理的直接責(zé)任人,

掌握績(jī)效管理的工具和技巧，制定下屬員工個(gè)人的考核指標(biāo)，觀察、

記錄員工的日?？?jī)效表現(xiàn)，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，提供必要的反

饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績(jī)效計(jì)劃和達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)

效評(píng)估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通。

3、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標(biāo)和計(jì)劃，制定各部門（負(fù)責(zé)

人）的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核，對(duì)各部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)各部

門工作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)整體績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成和提高。

4、人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核

工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)、考核分布狀況的審

核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工和主管提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn)，受

理員工的考核申訴。

六、績(jī)效考核指標(biāo)及流程：

設(shè)定績(jī)效目標(biāo)績(jī)效輔導(dǎo)與觀察績(jī)效考核與評(píng)估績(jī)效面談績(jī)

效改進(jìn)

1、設(shè)定績(jī)效目標(biāo)：

(1)根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，由總經(jīng)理設(shè)立各部門月度

績(jī)效目標(biāo)，部門經(jīng)理將目標(biāo)分解至基層主管，由基層主管擬定每位

員工當(dāng)月績(jī)效考核目標(biāo)。

(2)由上下級(jí)雙方經(jīng)過充分溝通達(dá)成共識(shí)，在《月度績(jī)效考核

任務(wù)書》上簽字確認(rèn)。

(3)工作過程中可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。

2、績(jī)效輔導(dǎo)與觀察：

(1)工作目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施過程是管理者與員工共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

的過程，日常的績(jī)效輔導(dǎo)是保證績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的重要管理步驟，是

各級(jí)管理者不可推卸的責(zé)任。

(2)績(jī)效觀察，是直接上級(jí)有步驟、有方法地觀察、收集下屬

績(jī)效行為和工作結(jié)果的過程，是對(duì)員工作出績(jī)效評(píng)估的基本前提。

3、績(jī)效考核與評(píng)估：

(1)考核結(jié)果劃分：就各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況，對(duì)下屬

工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分方法參考《月度績(jī)效考核任務(wù)書》中說明。

然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù)“1、2、3、4”績(jī)效定義，得出四個(gè)等級(jí)的

考核結(jié)果。

(2)1級(jí)員工績(jī)效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)公

司團(tuán)隊(duì)作出突出的貢獻(xiàn)的；為公司掙得了榮譽(yù)或降低了成本的；主動(dòng)

承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的；能積極主動(dòng)提升素質(zhì)技能，使工作績(jī)

效有顯著提高的。

(3)2級(jí)員工績(jī)效定義：完成了全部考核指標(biāo)，工作積極主動(dòng),

完成了基于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情，并完全無

投訴的。

(4)3級(jí)員工績(jī)效定義：沒有全部完成考核指標(biāo)的；無正當(dāng)理由

不服從上級(jí)工作安排的；與客戶、上/下級(jí)、同事發(fā)生爭(zhēng)吵，破壞組

織氣氛的；不按業(yè)務(wù)流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失的。

(5)4級(jí)員工績(jī)效定義：有重要工作指標(biāo)未完成的；泄露公司商

業(yè)秘密或財(cái)務(wù)秘密的；未能及時(shí)解除事故隱患，造成公司財(cái)產(chǎn)損失的;

不遵守制度流程的；循私舞弊或貪公款的；被有效投訴的；考核評(píng)分排

在公司倒數(shù)二名內(nèi)的。

(6)對(duì)被評(píng)為“1、3、4”級(jí)的員工，須說明評(píng)估理由，并有書

面的事實(shí)依據(jù)。

(7)連續(xù)三次被評(píng)為“3”級(jí)、"4”級(jí)的員工，將被視為不能

勝任崗位工作，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退。

(8)考核結(jié)果正態(tài)分布原則：為保證考核等級(jí)有效拉開差距，

考核結(jié)果一般應(yīng)遵循以下原則(如表所示)，特殊情況下，如果部門

員工考核結(jié)果不符合以下比例控制的，部門負(fù)責(zé)人須特別說明。

4、績(jī)效面談：

(1)績(jī)效面談是一個(gè)雙向的、正式的溝通。

(2)被評(píng)為“1、3、4”員工，必須由其上司(總經(jīng)理)進(jìn)行面談。

(3)每月10日前HR擬定績(jī)效面談?dòng)?jì)劃并抄送人力資源部備案。

(4)績(jī)效面談?dòng)扇耸滦姓?jīng)理(HR助理)督導(dǎo)實(shí)施、跟蹤落實(shí)，

并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談?dòng)涗洝?/p>

5、績(jī)效改進(jìn)：

(1)績(jī)效考核的重點(diǎn)是“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”，“不斷改進(jìn)、

不斷提高”。

(2)上司必須與下屬共同討論，進(jìn)行差距分析，制訂“績(jī)效改

進(jìn)計(jì)劃”，并有責(zé)任和義務(wù)幫助下屬得到切實(shí)的改進(jìn)與提高。

(3)上司、員工本人及所在公司HR應(yīng)共同監(jiān)督、檢查改進(jìn)計(jì)劃

是否得到落實(shí)和執(zhí)行。

七、績(jī)效獎(jiǎng)金分配

績(jī)效獎(jiǎng)金分為兩個(gè)部分：完成月度目標(biāo)獎(jiǎng)金和完成年度目標(biāo)獎(jiǎng)

金。月度獎(jiǎng)金當(dāng)月考核當(dāng)月發(fā)放。年度獎(jiǎng)金經(jīng)考核后按年底在冊(cè)員

工一次性發(fā)放。

八、績(jī)效考核申(投)訴

1、員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi)，對(duì)存在的分歧向直接

上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說明后，仍不能達(dá)成一致的,

員工可在公布考核結(jié)果的3天內(nèi)填寫《員工投訴單》交HR復(fù)議處理。

HR應(yīng)在接到投訴單的3個(gè)工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復(fù)員工，

如屬直接上司故意為難、公報(bào)私仇等行為的，將對(duì)責(zé)任人處4級(jí)懲

罰。

2、如員工仍不認(rèn)可公司處理決定，由公司人力資源部按流程

重新予以調(diào)查處理。

3、《員工投訴單》由HR統(tǒng)一受理，并負(fù)責(zé)處理結(jié)果的歸檔保

管。

工廠管理規(guī)章制度優(yōu)秀篇2

為了適應(yīng)本廠內(nèi)治安防范工作的需要，更好地維護(hù)廠內(nèi)治安秩

序，搞好保衛(wèi)隊(duì)伍的建設(shè)工作，充分發(fā)揮保衛(wèi)組在治安防范工作中

的作用，現(xiàn)結(jié)合我保衛(wèi)組實(shí)際情況，針對(duì)工作中存在的問題，特制

定以下管理實(shí)施細(xì)則：

一、嚴(yán)格文明執(zhí)勤

1、儀表文明：執(zhí)勤組員應(yīng)服裝整潔、佩正上崗。標(biāo)志醒目齊全,

禁止留長(zhǎng)發(fā)、穿拖鞋、打赤膊、單穿背心、單穿內(nèi)褲上崗，嚴(yán)禁流

動(dòng)吸煙，違者罰款10元。

2、語言文明：門崗組員在執(zhí)勤中要注意規(guī)范語言，文明禮貌用

語，處理問題不能態(tài)度粗暴。

3、行為文明：執(zhí)勤中嚴(yán)禁打人、罵人，凡發(fā)生打人、罵人者，

除按廠部相關(guān)規(guī)定處理所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用全部由打人者承擔(dān)，組內(nèi)

給予20—100元罰款，并通報(bào)全廠。（制止違法亂紀(jì)行為除外）

二、認(rèn)真履行保衛(wèi)職責(zé)

1、執(zhí)勤期間組員應(yīng)思想集中，精神飽滿，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)禁

消極怠工。

2、門崗組員執(zhí)勤要偵到勤問、勤看、勤檢查、對(duì)進(jìn)出廠的各類

人員、車輛、物資要嚴(yán)格按本廠出入廠規(guī)章制度執(zhí)行，認(rèn)真檢查，

核實(shí)記錄，符合規(guī)定者才放行。若有不符合規(guī)定放行者，將按出入

廠管理規(guī)定處罰。遇到不能處理的事情，必須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、值夜班組員要勤觀察、勤巡邏，對(duì)重點(diǎn)部位門、窗、鎖、物

資勤檢查，做好防盜、防火、防破壞、防災(zāi)害工作。交接班要做到

認(rèn)真、仔細(xì)匯報(bào)，并作書面交班。交接班不認(rèn)真、仔細(xì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問

題解釋不清楚，上班人員不能離開，必須繼續(xù)留下至有明確結(jié)論為

止。

4、在崗不服從管理，無正當(dāng)理由者，一次罰款20元。

5、嚴(yán)禁酒醉上班，或在崗位上飲酒，經(jīng)組長(zhǎng)查證屬實(shí)一次罰款

10元。

6、保衛(wèi)組員在崗參與違法犯罪活動(dòng)，監(jiān)守自盜者，除賠償單位

經(jīng)濟(jì)損失將依法追究其法律責(zé)任，同時(shí)解除勞動(dòng)合同關(guān)系。

7、組長(zhǎng)值班不巡邏，不查哨，一次罰款20元，累計(jì)計(jì)算。

8、因疏忽大意或人為原因造成火災(zāi)火險(xiǎn)，不及時(shí)處理匯報(bào)，按

情節(jié)輕重予以20—100元處罰。

三、加強(qiáng)執(zhí)勤紀(jì)律

1、準(zhǔn)時(shí)上班到崗，堅(jiān)守崗位，不擅離職守。

2、上班不佩戴出入證一次罰款5元，與工作無關(guān)遺失者罰款

10元。

3、凡遲到，早退15分鐘一次罰款5元，遲到30分鐘罰款10

7Go

4、嚴(yán)禁在崗睡覺，打牌，或帶無關(guān)人員到崗位聊天。發(fā)現(xiàn)一次

罰款20兀。

5、工作時(shí)間脫崗，竄崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。工作時(shí)間脫崗

參與打牌，賭博者發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元，并根據(jù)情節(jié)輕重通報(bào)全廠。

連續(xù)三次給予解除勞動(dòng)合同關(guān)系。

四、嚴(yán)格請(qǐng)假制度

1、病假除重、急病情外，一律以醫(yī)院開具證明及病歷為依據(jù)，

且入院就診前必須向組長(zhǎng)請(qǐng)假，否則按曠工處理。

2、事假必須有事假條，四小時(shí)內(nèi)由組長(zhǎng)批準(zhǔn)，半天以上需經(jīng)保

衛(wèi)分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離司按曠工處理。

3、未經(jīng)保衛(wèi)組長(zhǎng)同意，正當(dāng)值班人員不得隨意換班，未經(jīng)許可

換班的一次分別罰款20元。

4、保衛(wèi)組長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)保證通訊暢通，以應(yīng)突發(fā)事件急調(diào)。保安組

長(zhǎng)應(yīng)帶頭執(zhí)行，以上各項(xiàng)，以身作則，并認(rèn)真監(jiān)督，若有違反或隱

瞞包庇，經(jīng)查實(shí)后將加倍處罰。保衛(wèi)組內(nèi)若有月累計(jì)處罰在三次

（含三次）以上者，保衛(wèi)組內(nèi)部將予以50—100元普款，年累計(jì)處

罰在六次（含六次）以上者將退回勞工部門解除勞動(dòng)合同。

五、獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、保衛(wèi)組人員能在同一周內(nèi)有三次（含三次）以上發(fā)現(xiàn)并制止

出入廠違規(guī)行為者，給予獎(jiǎng)勵(lì)10元。（從違規(guī)罰款金額中加獎(jiǎng)）

2、對(duì)檢舉保衛(wèi)組內(nèi)部有關(guān)違反規(guī)定的檢舉者獎(jiǎng)勵(lì)10元/次。

3、對(duì)制止打架、斗歐一次，給予制止者獎(jiǎng)勵(lì)10元。

4、對(duì)查出偷盜行為的立功者，按罰款的比例予以獎(jiǎng)勵(lì)（以罰款

金額的10%嘉獎(jiǎng)個(gè)人，罰款金額的20%獎(jiǎng)勵(lì)保衛(wèi)組。）有重大立功表

現(xiàn)者予以重獎(jiǎng)。

5、對(duì)在守衛(wèi)、巡邏，執(zhí)勤過程中現(xiàn)行捉獲盜竊及各類案犯的當(dāng)

班門衛(wèi)分別視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)，案犯夠治安拘留的獎(jiǎng)勵(lì)30元，夠刑事

拘留的獎(jiǎng)勵(lì)50元。同時(shí)在廠內(nèi)部產(chǎn)生罰款的將按罰款金額的10%獎(jiǎng)

勵(lì)捉獲者，按罰款金額的20%獎(jiǎng)勵(lì)保衛(wèi)組。

一廠

20_年8月20日

工廠管理規(guī)章制度優(yōu)秀篇3

一、上下班班管理制度

1、員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班，不得遲到早退。

2、員工工作時(shí)應(yīng)穿工作服，戴安全帽。

3、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，積極工作，完成各項(xiàng)任務(wù)。

4、員工下班時(shí)應(yīng)清理垃圾，檢查機(jī)器并關(guān)閉工廠電源。

二、請(qǐng)假制度

1、員工不得無故離開工廠，如需請(qǐng)假向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批請(qǐng)假條。

2、員工不得以謊稱家里有事、家屬生病等假理由請(qǐng)假。

3、員工一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假不得超過5天，如有特殊情況可向有關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)說明，由領(lǐng)導(dǎo)批示。

4、員工請(qǐng)假未到者應(yīng)按規(guī)定扣除請(qǐng)假期間應(yīng)得工資，并如實(shí)匯

報(bào)給請(qǐng)假者。

三、生產(chǎn)紀(jì)律

1、員工必須按照安全操作流程、保質(zhì)質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、員工須認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄，字跡工整，不得亂涂亂畫。

工廠管理規(guī)章制度優(yōu)秀篇4

一、目的

為使員工宿舍保持良好、清潔、整齊的環(huán)境，以保證員工在工

作之余得到充分的休息，維護(hù)宿舍安全和提高環(huán)境品質(zhì)，特制訂本

制度。

二、范圍

本公司所有住宿員工以及其他租借公司所有住宿員工

三、內(nèi)容

（一）住宿須知

1、服從公司安排、監(jiān)督和管理。

2、員工入住須經(jīng)批準(zhǔn)，服從物業(yè)主管人員安排，按指定的房間、

鋪位入住。未經(jīng)物業(yè)部批準(zhǔn)不得擅自入住或自行更換房間、鋪位。

3、集體宿舍床位只限本人使用，住宿人員不得將床位轉(zhuǎn)租或出

借給其他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消其住宿資格，并追究其相關(guān)

責(zé)任。

4、公司宿舍不允許留宿外來人員，如有特殊情況應(yīng)先到公司報(bào)

備，公司備案同意后方可入住。

5、已入住人員需退宿的，須提前到公司辦理退宿手續(xù)。

6、住宿員工離職（包括自離、辭職、免職等），須到公司辦理退

宿手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。

7、公司宿舍實(shí)行共有負(fù)責(zé)制，宿舍所有人一起負(fù)責(zé)本宿舍的衛(wèi)

生、紀(jì)律、安全等方面工作，安排宿舍衛(wèi)生值日表，監(jiān)督衛(wèi)生值日

員工作，檢查房?jī)?nèi)設(shè)施，申報(bào)日常維修，檢查排除安全隱患，清點(diǎn)

離職人員物品等。

（三）設(shè)備設(shè)施管理

1、有需要的宿舍配備的設(shè)施物品，向公司申請(qǐng)后由公司指派專

人進(jìn)行清點(diǎn)并確認(rèn)。

2、宿舍內(nèi)非私物品由宿舍內(nèi)人員共同負(fù)責(zé)保管，員工不得私自

拆換、占用、損壞。

3、宿舍內(nèi)非私設(shè)施，非自然損壞的由責(zé)任人照價(jià)賠償，不能明

確責(zé)任歸屬的由宿舍內(nèi)人員平攤賠償費(fèi)用，自然損壞及時(shí)報(bào)修。

（四）紀(jì)律管理

1、員工必須按照統(tǒng)一編號(hào)使用各自的床、臥具等，不得私自隨

意調(diào)換或多占）。

2、集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外來人員來宿舍住

宿，外出請(qǐng)假并按時(shí)限返回。離開本宿舍保持衣冠整齊。

3、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)進(jìn)行賭博、宣傳迷信等其他有傷風(fēng)化的活動(dòng)，

違者視情節(jié)嚴(yán)重處以罰款50-200元不等，情節(jié)嚴(yán)重者，送機(jī)關(guān)處理,

并予以無薪辭退。

4、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒、打架、斗毆或侮辱他人，違者視情節(jié)輕

重處以罰款50-200元不等，情節(jié)嚴(yán)重者，送交機(jī)關(guān)處理，并予以無

薪辭退。

5、自覺保持宿舍安靜，不得聲喧嘩，同事之間應(yīng)和睦相處，不

得以任何借口爭(zhēng)吵、打架、酗酒、賭博，晚上24時(shí)后停止一切娛樂

活動(dòng)（特殊情況除外）。

6、住宿員工不得于宿舍區(qū)室內(nèi)外墻壁、櫥柜、門窗隨意張貼字

畫或釘掛物品。

7、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)飼養(yǎng)動(dòng)物，嚴(yán)禁向窗外潑水、亂扔雜物。住宿

員工不得在公共走廊、樓梯及其他公共場(chǎng)所堆放物品。

8、嚴(yán)禁宿舍白天無人時(shí)應(yīng)關(guān)閉照明燈。

（五）安全管理

1、所有宿舍的照明燈具及線路必須由電工安裝、維修，禁止亂

接臨時(shí)電線、不準(zhǔn)超負(fù)荷用電，不準(zhǔn)用不符合規(guī)定的裝置，違者予

以100元/次的罰款。

2、不得使用電爐、電飯煲等功率家用電器，違者除沒收器具。

3、要保持高度防火意識(shí)，做到安全用電、用水，發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)

上報(bào)公司。

4、由于本人私接電源、插座而引起的火災(zāi)，未造成后果予以責(zé)

任者違紀(jì)處理，造成一定后果的視損失程度給予按價(jià)賠償，并取消

住宿資格直至辭退處分。

（六）衛(wèi)生管理

1、污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場(chǎng)所傾倒。

2、所有住宿員工必須安排搞好每日所住宿舍的清潔衛(wèi)生。

（七）物品擺放規(guī)定

1、必須保持物品擺放整齊、美觀，嚴(yán)禁亂堆、亂放、亂扔。

2、床上用品必須擺放整潔，被褥疊放整齊，床單平整，其他床

上用品擺放有序。

3、鞋子有序擺放于鞋柜內(nèi)或床下，鞋內(nèi)勿放置襪子，并保證其

干凈無異味。

4、面盆、水桶置于衛(wèi)生間內(nèi)，并置面盆于桶上。

5、住宿員工洗曬衣物須在指定區(qū)域或宿舍陽臺(tái)晾曬，不得隨意

在走廊、過道、衛(wèi)生間及其它公共區(qū)域晾掛。

（八）遷出管理

1、住宿員工離職（包括自離、辭職、免職等），須到公司辦理退

宿手續(xù)并于離職當(dāng)日內(nèi)搬離宿舍，不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償。

2、住宿員工遷出時(shí)須將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，

所攜出的物品，須先經(jīng)過相關(guān)人員檢查。

四、住宿人員發(fā)生以下行為之一的，立即取消其住宿資格并視

情節(jié)嚴(yán)重呈報(bào)至相關(guān)部門進(jìn)行處理。

1、不服從公司安排、管理的；

2、有偷窺、偷竊行為的；

3、在宿舍內(nèi)賭博、打架、酗酒的；

4、經(jīng)常妨礙他人休息，屢教不改的；

5、蓄意破壞公物的‘；

6、經(jīng)常不在員工宿舍住宿但仍然占用床位的；

五、附則

本制度自公布之日起實(shí)施，由—有限公司負(fù)責(zé)解釋并執(zhí)行，未盡

事宜，另行修訂。

8、工廠員工宿舍管理規(guī)章制度

為了使住宿員工更好地學(xué)習(xí)、生活和工作，維護(hù)職工宿舍的正

常秩序，特制定本制度。

一、凡是符合居住職工單身宿舍條件的職工，經(jīng)本人申請(qǐng)所在

部門簽注意見，報(bào)廠審查批準(zhǔn)后，由保衛(wèi)部門登記（或總務(wù)部門）安

排住宿，外來人員一律不準(zhǔn)進(jìn)住。

二、外單位住我廠宿舍人員，必須自覺遵守管理規(guī)定，在進(jìn)入

我廠宿舍住宿時(shí)，應(yīng)將完備后的住宿手續(xù)，交宿舍所管單位保衛(wèi)科

查驗(yàn)登記，后由該單位保衛(wèi)科辦理住宿人員進(jìn)出廠出入憑證，否則

一律不準(zhǔn)進(jìn)廠住宿。

三、宿舍內(nèi)部所有的公共財(cái)產(chǎn)，每個(gè)職工必須愛護(hù)，不得任意

搬遷，更不準(zhǔn)損壞和拆改，否則照價(jià)賠償，并視其情節(jié)輕重給予罰

款。

四、住宿舍必須服從宿舍管理人員的安排和調(diào)整，每個(gè)房間必

須按規(guī)定住滿室內(nèi)人數(shù)。不滿者，宿舍管理人員有權(quán)安排人員住宿,

任何人不得拒絕。

五、愛護(hù)宿舍衛(wèi)生，室內(nèi)、過道、樓梯間保持清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)

在室內(nèi)外堆放垃圾，隨地小便、亂丟果皮、紙屑和亂倒臟物以及在

墻上亂畫，違者處以10-50元罰款，各室由室長(zhǎng)安排每天輪流打掃

室內(nèi)清潔，凡不執(zhí)行者，每次處以10元的罰款。

六、注意節(jié)約用水、用電，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象，

室內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電熱器、電飯煲等高能器具。室內(nèi)電燈定為一

室一燈、一插座，燈泡在100瓦以內(nèi)（從制度下發(fā)之日起，凡宿舍存

放電爐、電熱器、電飯煲等高耗器具，視為使用處理，除沒收器具

外，并處以50-200元的罰款）。

七、廠內(nèi)單身宿舍，凡室外安裝計(jì)費(fèi)電表的，除不準(zhǔn)使用電爐

外，可暫使用電假煲、電炒鍋等炊事電器。

八、禁止宿舍內(nèi)進(jìn)行賭博及其它違法活動(dòng)，凡是賭博，除沒收

道具外，每人處以100-500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交機(jī)關(guān)處理，

并予除名。

九、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒、打架、斗毆或侮辱他人，違者視其情

節(jié)輕重處以10T00元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交機(jī)關(guān)處理，并予除名。

十、嚴(yán)禁男女混居一室（含已婚男女），違者處以100-500元罰

款。

十一、宿舍內(nèi)安有保險(xiǎn)并封條，凡私自拆封條、拆換保險(xiǎn)或因

用電過引起保險(xiǎn)絲燒斷者，視為偷電論處，發(fā)現(xiàn)一次罰款寢室20-

50元。

十二、提高警惕，搞好防火、防盜工作，嚴(yán)防火警，火災(zāi)事故

的發(fā)生，宿舍內(nèi)部發(fā)生被盜，除保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)外，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告

廠保衛(wèi)科，否則不予處理，對(duì)于人為造成的火警、火災(zāi)事故，一經(jīng)

查實(shí)，給予責(zé)任者一次處以10T000元的罰款。

十三、單身宿舍人員，在住宿期間，無故在外租賃房屋者或無

特殊情況，當(dāng)月累計(jì)不在宿舍住宿時(shí)間超過7天者，按自動(dòng)放棄住

宿權(quán)利，宿舍管理人員有權(quán)責(zé)令其將東西搬出，同時(shí)安排他人住入。

十四、住宿舍人員，一經(jīng)安排住宿后，必須堅(jiān)持對(duì)號(hào)入座的原

則，嚴(yán)禁擅自調(diào)換房間床位，如需逐換須經(jīng)廠管理人員同意后方能

更換，違者處以10-50元罰款，并責(zé)令其改正。

本制度從公布之日起實(shí)施。

工廠管理規(guī)章制度優(yōu)秀篇5

一，工作目的：

加強(qiáng)庫房物資規(guī)范管理，保證內(nèi)部物流暢通、為公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

順利實(shí)施，滿足顧客需求，提供基礎(chǔ)保障。

二，工作范圍：

本規(guī)范適用于公司原材料庫、車間在制品、成品庫和綜合庫（含:

工具、輔料、備件等）的管理。

三，工作職責(zé)：

1,生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)：車間在制品管理，在廠物資的質(zhì)量

檢驗(yàn)、驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督檢查。

2,行政人事財(cái)務(wù)部：原材料庫、綜合庫和成品庫的管理、進(jìn)、

出廠物資的稽查。

四，工作基本要求：

1,廠區(qū)、庫內(nèi)物品，應(yīng)按區(qū)域，整齊擺放，合理有序、方便生

產(chǎn)；每發(fā)生一次進(jìn)、出事項(xiàng)，應(yīng)立即按進(jìn)、出單具，據(jù)實(shí)填存放卡片,

登記記賬。

2,所有物資出、入庫必須憑有效單據(jù)（入庫單、出庫單、發(fā)貨

通知單、領(lǐng)用單、報(bào)廢單），方可辦理。

3,認(rèn)真把好入庫關(guān)，切實(shí)做到三不收：

無入庫單手續(xù)不收；

實(shí)物件號(hào)、名稱、數(shù)量與入庫單件號(hào)、名稱、數(shù)量不符不收；

件號(hào)名稱數(shù)量零部件外觀質(zhì)量不符合要求不收；

4,認(rèn)真把好出庫關(guān)，切實(shí)做到三不發(fā)：

無發(fā)貨通知單或出庫單不發(fā)；

成品（零部件）外觀質(zhì)量不符合要求不發(fā)；

外包裝不牢固不發(fā)；

5,車間、庫房要保持整潔，業(yè)務(wù)無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入，認(rèn)真做

好“三防”工作（防火、防盜、防破壞）。

6,建立健全各類物資臺(tái)帳和報(bào)表制度：

A：原材料收、發(fā)、存臺(tái)帳、月末庫存報(bào)表（外協(xié)加工的應(yīng)含：

在外數(shù)）。

B：車間在制品（壓制一刮灰一打磨一噴漆一裝配）收、入、存臺(tái)

帳、月末在制品庫存報(bào)表。

C：成品庫收、發(fā)、存臺(tái)帳、月末庫存報(bào)表。

D：綜合庫收、發(fā)、存臺(tái)帳、月末庫存報(bào)表。

E：復(fù)核當(dāng)日操作者工票數(shù)量，每天登帳、月末匯總報(bào)表。

五，操作細(xì)則：

1,原材料、輔料、工具、備件入庫：

A：原材料、輔料、工具、備件入庫，庫管員應(yīng)對(duì)照送貨單清

點(diǎn)核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等是否一致，核對(duì)無誤后方

可在送貨單上簽字。

B：庫房收貨后應(yīng)將來料放置在待檢區(qū)，通知檢驗(yàn)人員員檢驗(yàn),

檢驗(yàn)合格后出具檢驗(yàn)報(bào)告。

C：庫管員依據(jù)送貨單及合格檢驗(yàn)報(bào)告單，填寫入庫單，辦理

入庫手續(xù)與單據(jù)傳遞，并即時(shí)報(bào)告相關(guān)人員。

D：入庫后將合格品按規(guī)格、型號(hào)、品名分區(qū)、分類、分批堆

放，做到標(biāo)識(shí)目視清楚。在存料卡上標(biāo)明材料規(guī)格、型號(hào)、批號(hào)及

數(shù)量。不合格材料應(yīng)隔離存放和做出明顯標(biāo)識(shí)，并通知采購人員聯(lián)

系退貨事宜。

入庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查（下同）

2,原材料出庫：

A：每月末當(dāng)日車間根據(jù)生產(chǎn)壓制合格數(shù)量，填寫出料單補(bǔ)辦

領(lǐng)用手續(xù)。庫管員依據(jù)出庫單上的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，下原材

料庫存帳，上車間在制臺(tái)帳。

B：原材料送外協(xié)加工發(fā)出。

出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查（下同）。

3,半成品、成品入庫：

A：半成品應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后由業(yè)務(wù)人員辦理入庫手續(xù)，被判定

為不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的半成品，應(yīng)堆放在不合格區(qū)域或待檢區(qū)域，

并做出醒目標(biāo)識(shí)。

B：成品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后，由車間填寫成品入庫單。

C：成品入庫后，應(yīng)按產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)分區(qū)、分類、分批存放，并

即時(shí)填制存放卡。

入庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查

4,成品出庫：

A；庫管員按發(fā)貨通知單組織貨源，安排包裝，填制出庫單，發(fā)

貨時(shí)須當(dāng)面與送貨人員交點(diǎn)清楚（核對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、外包裝可

靠性），送貨人在出庫單上簽字驗(yàn)收。

B：庫管員發(fā)貨后即時(shí)填寫存放卡，清理現(xiàn)場(chǎng)做好清潔。

發(fā)貨通知單一式兩份，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)（或經(jīng)理）。分別由經(jīng)辦人、

庫管員存查，

出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查

5,工具、輔料、備件的入庫：

A：采購物資入庫方，由采購人填寫入庫單，庫管員接收簽字。

對(duì)質(zhì)量要求高的或價(jià)值大的物品應(yīng)由相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可，對(duì)于

未經(jīng)同意，擅自采購的物品不予入庫和報(bào)銷。

B：入庫物資應(yīng)按類別、型號(hào)分別存放，設(shè)存料卡、標(biāo)識(shí)牌，

登記入帳。

C：日常工作中，物資庫房人員應(yīng)對(duì)入庫物資的發(fā)放情況進(jìn)行

統(tǒng)計(jì)，關(guān)注生產(chǎn)必需和消耗量大的物資、及時(shí)上報(bào)使用情況，以便

即時(shí)采購，確保生產(chǎn)。

6,工具、輔料、備件的出庫：

A：由使用部門開具領(lǐng)料出庫單領(lǐng)出，經(jīng)主管簽字后，憑單發(fā)放。

B：工具、電器、備件類物品執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則。生產(chǎn)中損

壞的工具設(shè)備等，經(jīng)生產(chǎn)管理簽字批準(zhǔn)，交回庫房，重新領(lǐng)取新設(shè)

備。

C：對(duì)不適合生產(chǎn)要求或有質(zhì)量問題的工具、配件、輔料，領(lǐng)

用人員可以退回庫房，庫管員通知采購人退貨更換或重新采購。

出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查

7,盤存：

A：每月末，物資庫管員對(duì)管理范圍內(nèi)的物品自行盤存一次，

發(fā)現(xiàn)庫存產(chǎn)品的盈虧、損壞、品種、規(guī)格串混等情況，要分析原因,

提出預(yù)防和糾正措施，并及時(shí)匯報(bào)。

B：每年12月底，由公司辦擬訂盤存計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后，

對(duì)公司內(nèi)所有材料、半成品、成品進(jìn)行清點(diǎn)；年末盤存應(yīng)由以下人員

參加：董事會(huì)委派的人員、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)調(diào)員、財(cái)會(huì)人員、物資庫

管員和輔助工。

C：總經(jīng)理可根據(jù)需要，直接按排財(cái)會(huì)人員，不定期的到庫房進(jìn)

行財(cái)務(wù)稽查。

D：所有盤存結(jié)果，都要在盤存表上據(jù)實(shí)反映出來，對(duì)帳物不符

的，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提出處理意見，報(bào)總經(jīng)理審批。

六，公司根據(jù)需要，臨時(shí)下達(dá)的其它工作規(guī)定。

工廠管理規(guī)章制度優(yōu)秀篇6

一、目的：

為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理，特制定本規(guī)

定。

二、適用范圍：

適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護(hù)和管理工作

三、管理要求：

3.1、車間衛(wèi)生要求

3.1.E每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須徹底將生產(chǎn)設(shè)備、工器具、地面、

墻壁、排水溝等打掃干凈，所用物品擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜

物，堅(jiān)持一個(gè)衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境。生產(chǎn)過程中不間斷隨時(shí)清

掃、整理。

3.1.2、車間內(nèi)所有的門窗、玻璃、窗臺(tái)應(yīng)隨時(shí)堅(jiān)持清潔干凈，

每星期徹底清掃車間衛(wèi)生。

3.1.3、車間應(yīng)每一天用水噴灑1次，以清潔空氣。

3.1.4、不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品帶入車間，嚴(yán)禁在車間內(nèi)

吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機(jī)、

翻閱書報(bào)畫冊(cè)。

3.1.5、車間整潔、無雜物、空氣新鮮、地面潔凈、無積水、設(shè)

備無油污、無粉塵。

3.1.6、車間內(nèi)不得堆放廢棄物，裝溶液用的桶必須加蓋。

3.1.7、工作時(shí)落地原料必須及時(shí)清掃妥善處理。

3.1.8.生產(chǎn)車間所有的窗必須安裝紗窗，防止蚊、蠅等進(jìn)入現(xiàn)

場(chǎng)，紗窗如有損壞應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或更換，未經(jīng)許可任何人不準(zhǔn)打開紗

窗。

3.1.9、工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車間內(nèi)的臨時(shí)存放袋、箱

中，每一天上午、午時(shí)（下班前）二次將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車

間。

3.1.10、未用的原料、輔料及時(shí)清理、堆放整齊。

3.1.11.各種半成品用轉(zhuǎn)運(yùn)箱、輸送平板及垃圾箱堅(jiān)持清潔。

3.1.12.產(chǎn)品包裝（塑料包裝袋、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙板箱）堅(jiān)持清

潔、擺放整齊。

車間應(yīng)做到：

A、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

B、墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。

C、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。

D、照明燈具堅(jiān)持清潔，無灰塵積壓。

E、桌凳堅(jiān)持干凈，物品堆放整齊。

F、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。

G、車間四周職責(zé)區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。

H、設(shè)備、線路每周進(jìn)行一次日常保養(yǎng)，含清潔清理的資料，做

到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。

I、工具、容器、模具、搬運(yùn)工具等按指定地點(diǎn)擺放整齊，并堅(jiān)

持其清潔。

3.2、人員衛(wèi)生管理的要求

3.2.1、未經(jīng)允許，非生產(chǎn)人員一律不得私自進(jìn)入車間。

3.2.2、進(jìn)入車間人員（包括車間管理人員）穿戴整齊，執(zhí)行三

不進(jìn)制度，即：“不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作帽一律不得

進(jìn)入車間”。

3.2.3、新入職的車間員工必須到正規(guī)的醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢合

格并經(jīng)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，在職員工每年必須進(jìn)

行一次體檢。

3.2.4.車間工作人員應(yīng)堅(jiān)持良好的個(gè)人衛(wèi)生。

3.2.5、著裝正確，頭發(fā)不外露，衣帽整潔干凈，做到勤洗勤換。

工廠管理規(guī)章制度優(yōu)秀篇7

為維持良好的經(jīng)營(yíng)秩序，提高工作效率，保證經(jīng)營(yíng)工作的順利

進(jìn)行，以使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職

工作，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂本制度。

一、工廠的標(biāo)準(zhǔn)考勤時(shí)間為：

上午：8：00-11：30下午12：30-18：00

生產(chǎn)崗位可以根據(jù)生產(chǎn)的具體情況設(shè)置考勤時(shí)間，按照規(guī)定的

時(shí)間執(zhí)行考勤。

二、打卡規(guī)定

1、員工根據(jù)上下班嚴(yán)格打卡，堅(jiān)決杜絕不打卡現(xiàn)象，違者每次

扣罰當(dāng)月工資50元，連續(xù)出現(xiàn)3次以上無故不打卡者，予以辭退。

2、打卡限于員工本人進(jìn)行，不得代打卡，否則雙方均以當(dāng)日礦

工記，扣罰當(dāng)日工資，日工資不足100元的以100元記。

三、遲到、早退、曠工

1、在上班時(shí)間5分鐘之后到達(dá)的視為遲到，早于下班時(shí)間離開

工作崗位的視為早退，遲到、早退每次扣罰50元工資。

2、上班1小時(shí)內(nèi)無故不到達(dá)工作崗位的視為曠工，扣罰當(dāng)日工

資，日工資不足100元的以100元記。

3、在一個(gè)考勤年度內(nèi)，曠工3次以上的予以辭退。

4、由不可抗力造成的遲到或曠工，不應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。

5、由于加班或其他可以理解特殊情況造成遲到的，必須主動(dòng)向

上級(jí)主管做出合理解釋，并由主管在考勤卡上簽字注明；未主動(dòng)解

釋按遲到、早退、曠工處理。

6、打卡是員工考勤的依據(jù)，如果外出工作或出差等原因不能打

卡，應(yīng)當(dāng)在考勤卡上注明，并由上級(jí)主管在考勤卡上簽字確認(rèn)。

四、病假

1、員工應(yīng)病必須治療或修養(yǎng)一天以內(nèi)，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；一天

以上，需出具醫(yī)院證明并填寫請(qǐng)假單，報(bào)上級(jí)主管審核。

五、事假

1、員工應(yīng)私事必須處理時(shí)，一般應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，由上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，請(qǐng)假理由不充分或可能妨礙正常工作時(shí)，主管部門

可不準(zhǔn)假或暫緩準(zhǔn)假或縮短假期。

2、事假一次不得超過3天，全年事假累計(jì)不得超過7天，超過

規(guī)定天數(shù)須報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)，特殊情況另行處理。

3、員工請(qǐng)假、休假須事前填寫請(qǐng)休假單，并辦理批準(zhǔn)手續(xù)，經(jīng)

批準(zhǔn)后假期方可生效。

4、應(yīng)突發(fā)事件來不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話或其他方式迅速

向主管部門報(bào)告，返回后立即補(bǔ)辦手續(xù)，否則按曠工處理。

六、關(guān)于辭職

1、員工辭職須提前30天遞交書面報(bào)告，辦理離職手續(xù)，關(guān)鍵

技術(shù)人員辭職須提前3個(gè)月遞交書面報(bào)告，以方便技術(shù)工作安排，

違者扣罰相應(yīng)的工資。

2、沒有按照要求提交辭職報(bào)告或沒辦理離職手續(xù)而自動(dòng)離職的

員工扣罰一個(gè)月的工資。

3、所有人員辦理離職手續(xù)時(shí)應(yīng)歸還公司相關(guān)資料、文件、辦公

用品及其他物品，凡向公司借款者，必須歸還借款。

七、關(guān)于辭退

有以下情況之一者給予辭退：

1、嚴(yán)重違反公司紀(jì)律、影響工作秩序的。

2、無故連續(xù)曠工3天或一年累計(jì)曠工超過7天的。

3、工作疏忽而使公司蒙受重大損失的。

4、不服從工作分配、擅自離開工作崗位的。

5、違反治安管理?xiàng)l例或刑事犯罪的。

6、在外兼營(yíng)影響公司利益的。

7、經(jīng)常聚眾不負(fù)責(zé)的議論公司人與事、發(fā)牢騷，引起其他員工

對(duì)公司不滿，造成后果明顯的。

8、有其他嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為的。

工廠管理規(guī)章制度優(yōu)秀篇8

均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

1.配合公司，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)

力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。

2.負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。

3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，

按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

4.實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及

裝箱。

產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

1.車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)

樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

2.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

3?新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生

產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品

抽檢。

4.嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)

部門提供大貨樣。

5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車

間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供

的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。

6.車間主任必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問題解決于車位

之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)

量。

原輔材料，供應(yīng)及時(shí)

1.車間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決

的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

2.組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的

配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

3.配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前

的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格

1.嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠

管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

2,督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。

3.對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。

設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

1.督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰使用一

誰保管一誰使用”。

2.督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

3.督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，

發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

安全第一，消除隱患

1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

4.車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做

好安全檢查工作。

5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各

門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。

6,督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安

檢。

堆放整齊，文明生產(chǎn)

元器件不落地，工裝不亂放；邊角預(yù)料不掉地，成品不亂堆；耗

材不亂拋，工具不亂丟；易損件以舊換新，不合格品以次換優(yōu)；食物

不進(jìn)車間，雜物不放工位;機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。

1.平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不

準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。

2.與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。

3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，

次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成

品或裁片分開，以免造成色差。

4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)

現(xiàn)場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

5.督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

L做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)

每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥

善保管。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)

表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。

3.落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否

準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

5.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門

的交接手續(xù)。

士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

1.帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加

入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造

性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。

2.調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣

氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

3.協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),

結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。

4.督促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的

持續(xù)運(yùn)作。

5.督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)

記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠

部。

服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人

1.負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

2.在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭

的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為

公司更好的服務(wù)。

3,操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗?/p>

內(nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)反饋到廠

部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。

4.負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

工廠管理規(guī)章制度優(yōu)秀篇9

為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)指標(biāo)完成、為確保鑄造生產(chǎn)順行，為保證職工

生命財(cái)產(chǎn)安全，鑄造車間制定以下生產(chǎn)管理制度：

一、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必需勞保穿戴齊全，行走需走安全通道、安

全橋，不走危急區(qū)域、不走不熟識(shí)的環(huán)境，不亂摸與自己無關(guān)的'設(shè)

備和開啟按鈕。

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司人力資源部下達(dá)的請(qǐng)假、休假制度，事假提

前請(qǐng)假，病假必需出具市級(jí)醫(yī)院病例證明，無故不上班一律根據(jù)礦

工處理。上班不遲到、不早退、不在工作時(shí)間內(nèi)睡崗、玩手機(jī)，和

做與本崗位無關(guān)的事情，假如發(fā)覺，每人次按50元考核，遲到、早

退每次按10員考核。

三、機(jī)長(zhǎng)作為本班組第一責(zé)任人，對(duì)于生產(chǎn)組織，人員支配，

安全管理，制度落實(shí)，人員勞動(dòng)樂觀性，事故處理等全盤指揮協(xié)調(diào),

有事故必需落實(shí)責(zé)任人和處理看法，提出整改措施。

四、生產(chǎn)前預(yù)備工作必需做到位，并認(rèn)真落實(shí)，如因預(yù)備不到

位造成生產(chǎn)事故，對(duì)機(jī)長(zhǎng)嚴(yán)加考核，每次不少于100元，由機(jī)長(zhǎng)落

實(shí)給責(zé)任人。

五、每月車間根據(jù)各班組的產(chǎn)量、收得率、事故率、設(shè)備運(yùn)行

狀況、廢坯量、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)等指標(biāo)評(píng)定優(yōu)良差等，作為本月評(píng)定

標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金，再由機(jī)長(zhǎng)根據(jù)本班組人員出勤狀況和勞動(dòng)樂觀性、

事故多少安排獎(jiǎng)金，不能平均安排。

六、車間支配的臨時(shí)任務(wù)必需仔細(xì)完成，如有扯皮推諉，嚴(yán)加

考核。每次50元。

七、對(duì)于本崗位所使用設(shè)備，試行崗檢合一，仔細(xì)檢查和維護(hù),

如因檢查不到位造成生產(chǎn)事故或設(shè)備損壞，除分廠考核以外，車間

也有考核。

八、仔細(xì)做好節(jié)能降耗工作，對(duì)連鑄區(qū)域內(nèi)全部備品備件、物

料、不損壞不鋪張，發(fā)覺一次按損壞或鋪張程度嚴(yán)加考核。

九、交接班必需是對(duì)口來交接，對(duì)于生產(chǎn)狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)都認(rèn)真檢查和對(duì)接，一旦交接清晰，全部責(zé)任有下班

擔(dān)當(dāng)。

十、定尺制度必需嚴(yán)格執(zhí)行，接班對(duì)上班定尺仔細(xì)校正，保證

定尺在規(guī)定范圍內(nèi)，如下班發(fā)覺上班定尺不在標(biāo)準(zhǔn)范圍，技術(shù)部追

查考核由上班擔(dān)當(dāng)，車間也追加考核每次100元。

十一、車間全部衛(wèi)生區(qū)，包括2#、3#大門口及路面衛(wèi)生，每班

必需打掃，保持潔凈，并拉入交接班，發(fā)覺不潔凈，每次考核當(dāng)班

100元。

十二、二冷室維護(hù)、檢查，根據(jù)甲乙丙班，各自負(fù)責(zé)一二三流,

確保二冷室水條校正、噴桿、噴嘴、輻子完全達(dá)到使用要求，二冷

室無廢坯、雜物。每個(gè)先保證二冷室門前衛(wèi)生潔凈，物料擺放整齊,

燈具齊備按指定位置掛放。如有違反此規(guī)定，考核責(zé)任班組100元

一次。

十三、臺(tái)下，火切工割鋼坯必需避開輟子，不能人為損壞輻子,

停機(jī)后對(duì)輻子和機(jī)架上的粘鋼、粘渣準(zhǔn)時(shí)清理潔凈，確保設(shè)備無負(fù)

荷運(yùn)行，仔細(xì)做好設(shè)備潤(rùn)滑監(jiān)督，假如發(fā)覺設(shè)備缺油，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告機(jī)

長(zhǎng)，有相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)處理。

十四、保證鑄坯斷面平整，不能有切斜、噴號(hào)工必需將爐號(hào)、

支數(shù)對(duì)應(yīng)清晰，不能混號(hào)、噴錯(cuò)號(hào)，如有違反，按每支20元考核。

工廠管理規(guī)章制度優(yōu)秀篇10

一、原材料、外購件、外協(xié)件進(jìn)廠入庫質(zhì)量檢驗(yàn)

1、凡屬生產(chǎn)所需的原材料，外購件、外協(xié)件都按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，技

術(shù)文件訂貨合同的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后在驗(yàn)收單上蓋

章，方可辦理入庫和報(bào)銷手續(xù)，如果無標(biāo)準(zhǔn)又無明確的指導(dǎo)性技術(shù)

文件，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，方可進(jìn)行驗(yàn)收。

2、定期或不定期的抽查原材料庫的保管情況，嚴(yán)防混料，并按

材料標(biāo)準(zhǔn)做好出庫檢查。

3、對(duì)于不符合外購，外協(xié)件規(guī)定的原材料，必須按有關(guān)制度辦

理代用手續(xù)，經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門同意方可代用，做好生產(chǎn)檢驗(yàn)把好質(zhì)

量關(guān)。

二、做好生產(chǎn)檢驗(yàn)，把好質(zhì)量關(guān)。

1、做到以防為主，首件必檢，檢查首件時(shí)“三對(duì)照”（按圖樣和

工藝、工藝要求檢查實(shí)物）。

2、對(duì)于質(zhì)量控制點(diǎn)或已掛管理圖的加工工序，按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)

行抽樣檢查，并將檢查結(jié)果填寫在管理圖上，發(fā)現(xiàn)有異常情況及時(shí)

發(fā)出信息。

3、凡經(jīng)檢查合格的零件，在零件的適當(dāng)位置加蓋標(biāo)記，轉(zhuǎn)入下

道工序，生產(chǎn)中只允許合格品流傳。

4、對(duì)于生產(chǎn)過程中隨時(shí)出現(xiàn)的不良品（返修品，廢品、回用品、

次品）要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并加以管理隔離。

4.1返修品經(jīng)修復(fù)并檢查合格后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的加工。

4.2廢品應(yīng)訂（寫）上標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品

區(qū)。

4.3回用品，檢查員加蓋回用標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)

入成品。

4.4次品、不算產(chǎn)值，不預(yù)計(jì)劃，加蓋次品標(biāo)記單獨(dú)存放，在

生產(chǎn)過程中，只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳。

5、為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān)，專職檢驗(yàn)人員要當(dāng)好三員，

做好三幫，”三員”即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員，技術(shù)輔導(dǎo)員，”

三幫”幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫助工人增強(qiáng)質(zhì)量

第一思想，幫助解決質(zhì)量問題。

6、認(rèn)真填寫好質(zhì)量報(bào)表，任務(wù)單及時(shí)做好質(zhì)量信息反饋。

三、搞好質(zhì)量檢驗(yàn)，確保出廠產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

1、質(zhì)量檢驗(yàn)科應(yīng)監(jiān)督促裝配工作按裝配工藝操作，并做到不合

格配件不裝配。

2、按產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定逐項(xiàng)認(rèn)真檢查。

四、做好工藝裝備、設(shè)備的質(zhì)量檢查

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中使用新的或外加工，量具等工藝裝備的檢查工作°

2、對(duì)于生產(chǎn)中所使用設(shè)備的檢修質(zhì)量，備用配件的制造的外外

購件質(zhì)量按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，以確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

五、提出質(zhì)量考核建議指標(biāo)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，上報(bào)質(zhì)量報(bào)表

1、根據(jù)上級(jí)要求和上期產(chǎn)品與工作質(zhì)量的實(shí)際情況，提出年、

季（分月）的各單位考核指標(biāo)的初步意見，交企業(yè)管理辦公室組織

各有關(guān)部門討論，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后交生產(chǎn)科，技術(shù)科統(tǒng)一下達(dá)實(shí)施。

2、按規(guī)定時(shí)間匯總，統(tǒng)計(jì)上報(bào)，并公布全廠各車間質(zhì)量指標(biāo)完

成情況，做到準(zhǔn)確及時(shí)無差錯(cuò)。

3、通過統(tǒng)計(jì)數(shù)字，掌握與分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，每月按時(shí)提出質(zhì)量動(dòng)

態(tài)分析報(bào)告，分析報(bào)告應(yīng)針對(duì)存在的問題，分析產(chǎn)生原因，提出解

決的初步意見。

六、參與新產(chǎn)品的試制簽字，老產(chǎn)品的重大改革。

1、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝審查、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定，為新產(chǎn)品

鑒定定出有關(guān)試驗(yàn)，檢驗(yàn)等方面的報(bào)告，對(duì)新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提

出意見。

2、參與老產(chǎn)品的重大改革，提出必要的檢查結(jié)果。

七、做好用戶服務(wù)工作

1、做好用戶的質(zhì)量服務(wù)工作，有計(jì)劃地組織有關(guān)人員到使用單

位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，收集用戶的意見和要求。

2、代表工廠對(duì)于已出廠的產(chǎn)品認(rèn)真做好：包修、包退、包換工

作，以不斷增加工廠信譽(yù)。

3、定期或不定期地組織用戶訪問，對(duì)用戶提出的質(zhì)量問題制定

改進(jìn)措施，督促有關(guān)部門認(rèn)真改進(jìn)。

4、認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量方面以外的反饋工作，不斷健全、完善與

檢查工作中有關(guān)的質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況。

八、不斷健全、完善配檢驗(yàn)工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系

1、逐步建立材料，外購件、配套件（產(chǎn)品）的協(xié)作工廠質(zhì)量保

證體系，以確保入廠的外購件、外協(xié)件、配套件（產(chǎn)品）符合技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)。

2、逐步建立各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。

3、建立用戶的信息反饋系統(tǒng)，按用戶的要求改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

九、檢查與考核

1、對(duì)已列入升級(jí)或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的各級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，要每月進(jìn)行重點(diǎn)

考核，以掌握質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的問題及時(shí)提出改進(jìn)意見。

2、按要求的內(nèi)容和格式及時(shí)匯總上報(bào)省、市（部），國家質(zhì)量

獎(jiǎng)產(chǎn)品的技術(shù)資料，密切配合有關(guān)機(jī)關(guān)組織監(jiān)督與檢驗(yàn)。

3、檢驗(yàn)考核及獎(jiǎng)懲，根據(jù)各個(gè)工序和個(gè)人的質(zhì)量情況，與工資、

獎(jiǎng)金結(jié)合，對(duì)完不成質(zhì)量指標(biāo)的要扣發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)?wù)鞣置鳌?/p>

工廠管理規(guī)章制度優(yōu)秀篇11

一、總則

為了規(guī)范公司員工行為，創(chuàng)造一個(gè)秩序井然的管理環(huán)境，特制

定本制度

二、適用范圍

本制度適用于本公司所有員工（包括試用員工）。

三、辦公室管理制度

1.簽到

1.1員工必須親自簽到，由他人代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工論；

1.2員工簽到以簽到時(shí)間為準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有填寫不實(shí)者，按曠工論；

1.3遲到15分鐘以內(nèi)，每次罰款5元；

1.4遲到15分鐘至一小時(shí)，每次罰款20元；

1.5無故遲到一小時(shí)以上按曠工處理；

1.6對(duì)于曠工員工第一、二次，每次罰款50元以示警告，如發(fā)

生第三次，則做勸退處理；

1.7未簽到，一次罰款50元;

1.8出差或外出辦事不能按時(shí)簽到者，須提前通知行政部。

2.工作時(shí)間

2.1早8點(diǎn)45分一晚17點(diǎn)30分（星期六下午4：30下班）；

2.2星期一至星期六（節(jié)假日除外）；

2.3辦公室晚上20點(diǎn)30分關(guān)門o

3.加班

3.1公司不提倡加班，因工作需要必須加班的，需提前填寫

《加班申請(qǐng)單》，報(bào)部門經(jīng)理審批；

3.2《加班申請(qǐng)單》交行政部門備案；

3.3員工加班時(shí)應(yīng)提高工作效率，不得做與工作無關(guān)的事情，

盡早完成，以保證自己和他人的休息；

3.4不加班人員晚上20點(diǎn)30分以前必須離開辦公室。

4.請(qǐng)假

4.1員工因故不能在規(guī)定的工作時(shí)間正常出勤，應(yīng)事先請(qǐng)假。

4.2病假

因本人疾病、受傷或其他生理原因請(qǐng)假，為病假。請(qǐng)病假一次

超出三天銷假時(shí)必須出具真實(shí)有效的相關(guān)醫(yī)院證明，否則按事假論;

病假期間發(fā)放基本工資的70%。

4.3事假

員工因個(gè)人私務(wù)原因請(qǐng)假，為事假。事假為無薪假，每人次每

月不得超過四天，全年不得超過15天，各部門經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格控制。

4.4婚假

員工因本人結(jié)婚請(qǐng)假，為婚假?；榧贉?zhǔn)假天數(shù)根據(jù)路程遠(yuǎn)近、

工作需要核定，但最多不超過10天，且不得分次請(qǐng)，婚假銷假時(shí)必

須出具真實(shí)有效的結(jié)婚證明?；榧倨陂g發(fā)放基本工資的70%。

4.5產(chǎn)假

女性員工因生育請(qǐng)假，為產(chǎn)假。產(chǎn)假為三個(gè)月，產(chǎn)假期間基本

工資照發(fā)。

5.出差

5.1員工因公司事務(wù)到上海以外的地方工作，為出差。

5.2員工出差須提前填寫《出差申請(qǐng)單》，一個(gè)工作日以內(nèi)經(jīng)

部門經(jīng)理審批；一個(gè)工作日以上經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批。《出差申

請(qǐng)單》交行政部備案。

5.3如遇緊急情況不能提前填寫《出差申請(qǐng)單》，出差返回公

司后要在一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)交到行政部，沒有或超過一個(gè)工作日按事

假計(jì)。

6.網(wǎng)絡(luò)管理

6.1員工在工作時(shí)間上網(wǎng)不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情，如玩游戲

等；

6.2不允許借助公司名義登陸收費(fèi)網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除費(fèi)用自

理外，公司要嚴(yán)肅處理；

6.3員工凡公司事務(wù)必須使用NAR統(tǒng)一郵箱，不得使用私人郵

箱，并且公司郵箱管理員可以瀏覽相關(guān)工作內(nèi)容。

6.4下班后離開辦公室是要按正常程序關(guān)掉電腦。

7.行為舉止

7.1在辦公區(qū)要著裝整潔、得體，保持良好的精神面貌；

7.2不準(zhǔn)在公共辦公區(qū)吸煙、喝酒及大聲喧嘩；

7.3保持周圍環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意亂扔垃圾等雜物。

四、電腦的管理

1.公司為每臺(tái)電腦進(jìn)行編號(hào)、備案，每個(gè)人負(fù)責(zé)維護(hù)好自己的

電腦；

2.電腦出現(xiàn)問題要及時(shí)通知行政部，由行政部安排維修、維護(hù)。

五、電話的管理

L本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)

之用，不提倡員工在公司內(nèi)打私人電話。如有特殊情況，月底要主

動(dòng)索取電話費(fèi)清單，承擔(dān)私話費(fèi)用。

2.員工打電話，用語應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔、明確，以減少通話時(shí)間；

3.總機(jī)接外線電話時(shí)，電話鈴聲響不應(yīng)超過兩次，要盡快接起；

4.總臺(tái)接聽外線電話的標(biāo)準(zhǔn)用語為：“您好，—公司”當(dāng)對(duì)方

告知分機(jī)電話時(shí)，說“請(qǐng)稍等！”，如分機(jī)占線，說“電話占線，請(qǐng)

稍后再打！“接聽內(nèi)線電話的用語為：“您好，總臺(tái)！“，其他內(nèi)容

視情回答，總的要求是規(guī)范、簡(jiǎn)潔、禮貌。

5.員工要使用好自己的內(nèi)線電話機(jī)，接聽電話時(shí)要輕拿輕放，

出現(xiàn)故障要及時(shí)上報(bào)行政部維修；如果純粹個(gè)人因素導(dǎo)致電話機(jī)的損

壞，要按價(jià)賠償。

六、宿舍管理制度

1.為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的‘環(huán)境及公共秩序,

使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法。

2.凡有以下情況之一者，不得住宿：

2.1患有傳染病者。

2.2有不良嗜好者。

3.宿舍統(tǒng)由宿舍長(zhǎng)擔(dān)任宿舍舍監(jiān)，其工作任務(wù)如下：

3.1管理一切內(nèi)務(wù)，分配清掃，保持整潔，維持秩序，負(fù)責(zé)管

理水電，煤氣，門戶。

3.2監(jiān)督輪值人員維護(hù)環(huán)境清潔及門窗的關(guān)閉（尤其夜晚及風(fēng)

雨）。

七、辦公用品管理辦法

1.為了使辦公用品的采購工作能夠規(guī)范、有序的進(jìn)行，各個(gè)部

門須在周五前將所需辦公用品通知行政部，由行政部統(tǒng)一購買；如有

緊急需要，須經(jīng)行政部經(jīng)理同意后方可購買；

2.辦公室用品用只能用于辦公，不得移作他用或私用；

3.所有員工對(duì)辦公用品必須愛護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止

貪，努力降低消耗、費(fèi)用。

4,購置日常辦公用品或報(bào)銷正常辦公費(fèi)用，由行政部經(jīng)理審批,

購置大宗、高級(jí)辦公用品，必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購置。

5.辦公人員領(lǐng)用辦公用品，必須按實(shí)際需要領(lǐng)用，親自簽領(lǐng)，

不得代領(lǐng)。

八、辦公設(shè)備的管理

1.辦公設(shè)備登記、編號(hào)辦公設(shè)備購買后要在行政部登記，包括

設(shè)備名稱、規(guī)格/型號(hào)、使用部門、購買價(jià)格、預(yù)計(jì)使用年限、購買

地等基本資料，同時(shí)由行政部進(jìn)行編號(hào)備案。

2.辦公設(shè)備的使用

2.1公司員工使用辦公設(shè)備前要先掌握正確的使用方法，不允

許在不了解的情況下隨便使用。

2.2公司員工在使用任何辦公設(shè)備時(shí)如果發(fā)現(xiàn)有任何問題，要

隨時(shí)通知行政部維修，以保證工作的正常進(jìn)行。

2.3公司員工要注意維護(hù)好辦公設(shè)備，有惡意損壞者，一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)和查處，要嚴(yán)肅處理。

3.辦公設(shè)備的維護(hù)、維修

3.1辦公設(shè)備由行政部或外來維護(hù)人員定期進(jìn)行維護(hù)。

3.2辦公設(shè)備出現(xiàn)問題要及時(shí)通知行政部，由行政部統(tǒng)一安排

維修。

3.3由于個(gè)人因素導(dǎo)致辦公設(shè)備的損壞，由個(gè)人負(fù)責(zé)維修費(fèi)用。

工廠管理規(guī)章制度優(yōu)秀篇12

員工管理制度

為規(guī)范員工管理，使員工了解工作規(guī)范和工作制度，制定本辦

法。

第一章工作規(guī)范

第一條行為準(zhǔn)則

1、遵守國家政策、法令和學(xué)院規(guī)章制度，遵守集團(tuán)各項(xiàng)管理規(guī)

定和勞動(dòng)紀(jì)律;

2、熱愛本職工作，全心全意為學(xué)院教學(xué)、科研和師生員工的生

活服務(wù)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，全面提高自身素質(zhì)；

3、服從分配，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，盡忠職守,

保守業(yè)務(wù)秘密；

4、關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，維護(hù)集體利益和集團(tuán)信譽(yù);

5、愛護(hù)集團(tuán)財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私；

6、努力學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，認(rèn)真做好服務(wù)工作，提供優(yōu)

質(zhì)服務(wù)，虛心聽取意見，不斷改進(jìn)工作。

第二條工作態(tài)度

1、熱愛本職工作，對(duì)自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé)；

2、努力提高工作技能和工作效率；

3、同事之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺(tái)或搬弄事非;

4、對(duì)本職工作應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延，不積壓；

5、待人接物態(tài)度謙和，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和集團(tuán)文化氛圍。

第二章工作制度

第一條作息時(shí)間

1、集團(tuán)一般實(shí)行五天工作制（服務(wù)部門除外），員工每周休息

二天，通常為周六和周日，各中心可根據(jù)具體情況靈活掌握；

2、部門（中心）的工作時(shí)間如需變更，須事先征得集團(tuán)行政部

批準(zhǔn)；

3、員工每天工作八小時(shí)，特殊崗位可根據(jù)工作需要靈活掌握。

第二條工作紀(jì)律

1、上班必須佩戴集團(tuán)工作證，穿戴整齊，服裝整潔，須穿工作

服上班的員工，必須按規(guī)定著裝；

2、上班時(shí)間應(yīng)保持環(huán)境的安靜，不要高聲喧嘩、閑談和播放音

樂，以免影響他人工作；

3、工作時(shí)間內(nèi)，不得擅自離開工作崗位，如確因工作需要外出,

要經(jīng)本部門主管或中心主任批準(zhǔn)；

4、在辦公室內(nèi)應(yīng)精神飽滿、舉止文明、衣著整潔、講究衛(wèi)生；

不準(zhǔn)只穿背心、拖鞋；不準(zhǔn)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑，自覺維護(hù)和

保持環(huán)境衛(wèi)生；

5、接電話須用禮貌用語，通話力求簡(jiǎn)明扼要，禁止用電話聊天

或長(zhǎng)時(shí)間占用電話；

6、嚴(yán)守集團(tuán)機(jī)密、廉潔奉公，維護(hù)集體利益和集團(tuán)聲譽(yù)；

7、注意安全，落實(shí)防火、防盜、防風(fēng)、防雷措施，及時(shí)消除各

種隱患；

8、勤儉辦公，節(jié)約用水、用電，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象；

第三章考勤和請(qǐng)假制度

第一條考勤

1、各部門（中心）應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤，考勤人員應(yīng)如實(shí)記錄

并隨時(shí)接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和辦公室的檢查；

2、若員工因意外的原因?qū)е逻t到或早退五分鐘之內(nèi)，則需向直

屬上級(jí)做出解釋，上級(jí)接受并簽字認(rèn)可后可不作遲到或早退處理;

3、遲到或早退十五分鐘內(nèi)扣5元，十五分鐘以上扣15元，一

小時(shí)以上扣一天基本工資，半天以上且未請(qǐng)假的，按曠工一天處理。

4、員工當(dāng)月曠工一天，扣發(fā)半個(gè)月基本工資；曠工三天，扣發(fā)

一個(gè)月基本工資和崗位工資；全年曠工累計(jì)十天者，予以辭退。

第二條請(qǐng)假

1、員工按規(guī)定可享受有薪的假期，須提前3天報(bào)集團(tuán)人事部并

提供相關(guān)證明材料；

2、員工請(qǐng)假3天以內(nèi)須提前1個(gè)工作日，請(qǐng)假3天以上須提前

3個(gè)工作日；

3、員工請(qǐng)假3天內(nèi)由中心（部）主任批準(zhǔn)；3天以上10天以

下由中心（部）主任審核后報(bào)集團(tuán)辦公室批準(zhǔn)；10天以上報(bào)集團(tuán)副

總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4、中心（部）主任請(qǐng)假須集團(tuán)人事部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

第四章加班制度

第一條后勤集團(tuán)要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)有效完成工作，因

此集團(tuán)原則上不鼓勵(lì)加班。但由于工作的需要或任務(wù)緊急，員工有

義務(wù)按要求加班。所有加班必須事先取得其中心主任或集團(tuán)人事部

的批準(zhǔn)。

第二條加班補(bǔ)償原則上采取同等時(shí)間補(bǔ)休的方式解決，考慮到

學(xué)校的特點(diǎn)，每學(xué)期末或解除勞動(dòng)合同時(shí)，未補(bǔ)休的加班可計(jì)發(fā)加

班費(fèi)。超時(shí)工作不超過30分鐘（含30分鐘）不給予加班補(bǔ)貼；屬

于工作包干、輪班、營(yíng)業(yè)額提成的崗位和未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的中心，

不計(jì)發(fā)加班費(fèi)。

第三條加班補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

1、平時(shí)加班：?jiǎn)T工工作時(shí)間外，超時(shí)經(jīng)批準(zhǔn)可計(jì)加班，按20

元/天計(jì)發(fā)加班費(fèi)，加班超過3個(gè)小時(shí)的，按一個(gè)工作日計(jì)發(fā)加班費(fèi);

3個(gè)小時(shí)內(nèi)按半個(gè)工作日計(jì)發(fā)。

2、公休日加班：一般假日指非法定假日的周六、周日及集團(tuán)規(guī)

定的假日，一般假日加班按30元/天計(jì)發(fā)加班費(fèi)；

3、法定假日加班：法定假日指國家規(guī)定的節(jié)假日（勞動(dòng)節(jié)、國

慶節(jié)、春節(jié)各3天，元旦1天），法定假日加班按50元/天計(jì)發(fā)加

班費(fèi)；

4、加班補(bǔ)償主要給予同等時(shí)間補(bǔ)休，不再計(jì)發(fā)加班費(fèi)。

第五章獎(jiǎng)懲制度

第一條獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、員工如有下列表現(xiàn)突出的行為，根據(jù)工作成績(jī)或貢獻(xiàn)情況，

分別給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)金、提薪或晉升的獎(jiǎng)勵(lì)：

①工作考核表現(xiàn)突出，是其他員工學(xué)習(xí)的榜樣；

②提出合理化建議被采納，產(chǎn)生良好的效益；

③及時(shí)采取果斷措施，避免和阻止了重大事故的發(fā)生和蔓延；

④在院內(nèi)外各種競(jìng)賽中獲得獎(jiǎng)勵(lì)；

⑤其他為集團(tuán)贏得良好聲譽(yù)的行為；

第二條懲罰制度

1、有下列情形者，視情節(jié)輕重，分別給予警告、通報(bào)批評(píng)、罰

款和降低一檔工資的處罰：

①上班遲到、早退三十分鐘以上。

②儀表不整潔，上班不穿規(guī)定服裝，不按規(guī)定佩戴工作證。

③擅自離崗?fù)獬觥?/p>

④工作散漫，粗心大意，上班時(shí)間打瞌睡，看與本職工作無關(guān)

的書、報(bào)、雜志，聊天，或做與工作無關(guān)事情。⑤不愛護(hù)集團(tuán)的財(cái)

產(chǎn)，造成不必要的損耗