公司績(jī)效考核制度1

公司子分公司績(jī)效考核制度

（征求意見稿）

第一章總則

第一條為建立以績(jī)效為核心的激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)

子、分公司提高發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)XX公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公

司）戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)《公司子分公司績(jī)效考核管理辦法（試

行）》規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，制定本制度。

第二條績(jī)效考核的對(duì)象是集團(tuán)公司所屬的子分公司。

不包含：為進(jìn)行BT、PPP、房地產(chǎn)等項(xiàng)目投資而設(shè)立的投資

公司；由集團(tuán)公司直接投資但由各子分公司代管的子分公

司；集團(tuán)公司為經(jīng)營(yíng)需要設(shè)立的區(qū)域子分公司。

第三條績(jī)效考核的原則

（一）業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則。堅(jiān)持集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)，確定績(jī)效考

核指標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)綠色高質(zhì)量發(fā)展。

（二）效益績(jī)效與管理績(jī)效相結(jié)合原則。堅(jiān)持既考核效

益績(jī)效，又考核管理績(jī)效，形成以考核為中心，促進(jìn)各單位

全面均衡發(fā)展。

（三）下管一級(jí)、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。按照集團(tuán)為管控

層、子分公司為主責(zé)層的職能，重點(diǎn)考核各子分公司主責(zé)職

能的績(jī)效指標(biāo)，并通過(guò)抽查其下屬分支機(jī)構(gòu)績(jī)效情況，綜合

評(píng)價(jià)子分公司整體管理情況。

第二章管理職責(zé)

第四條集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議為績(jī)效考核的決策機(jī)

構(gòu)，負(fù)責(zé)研究批準(zhǔn)本制度，對(duì)年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行認(rèn)定，

并根據(jù)集團(tuán)管理情況變化，對(duì)下年度績(jī)效考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整

方案進(jìn)行審定。

第五條集團(tuán)公司績(jī)效考核工作組是對(duì)子分公司績(jī)效考

核的日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施，辦公室設(shè)在

人力資源部。

組長(zhǎng)：集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)

副組長(zhǎng)：人力資源部負(fù)責(zé)人

成員：機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及主管業(yè)務(wù)人員。

第六條相關(guān)部門的職責(zé)

（一）人力資源部的職責(zé)

1.人力資源部是集團(tuán)績(jī)效考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)

組織制訂本制度；

2.負(fù)責(zé)下達(dá)年度績(jī)效考核指標(biāo)；

3.負(fù)責(zé)組織年度績(jī)效考核工作，匯總年度績(jī)效考核報(bào)

告，公布績(jī)效考核結(jié)果；

4.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，負(fù)責(zé)核算子分公司主要負(fù)責(zé)人

年度薪酬。

（二）財(cái)務(wù)部的職責(zé)

1.組織對(duì)子分公司進(jìn)行效益考核；

2.組織制訂效益績(jī)效考核指標(biāo)，提出年度效益績(jī)效考

核中財(cái)務(wù)效益指標(biāo)（見附件1）;

3.組織年度效益績(jī)效指標(biāo)的考核；起草年度效益績(jī)效

考核報(bào)告，報(bào)人力資源部。

（三）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部的職責(zé)

1.配合財(cái)務(wù)部對(duì)子分公司進(jìn)行效益考核；

2.配合財(cái)務(wù)部制定效益績(jī)效考核指標(biāo)，提出年度效益

績(jī)效考核中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)（見附件1）;

3.配合財(cái)務(wù)部完成年度效益績(jī)效指標(biāo)的考核報(bào)告。

（四）市場(chǎng)開發(fā)部的職責(zé)

1.配合財(cái)務(wù)部對(duì)子分公司進(jìn)行效益考核；

2.配合財(cái)務(wù)部制定效益績(jī)效考核指標(biāo)，提出年度效益

績(jī)效考核中新簽合同額指標(biāo)（見附件1）;

3.配合財(cái)務(wù)部完成年度效益績(jī)效指標(biāo)的考核報(bào)告。

4.投資部配合市場(chǎng)開發(fā)部提出新簽合同額指標(biāo)。

（五）企業(yè)策劃部的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織對(duì)子分公司進(jìn)行管理考核；

2.負(fù)責(zé)組織制訂管理績(jī)效考核指標(biāo)，提出年度管理績(jī)

效考核指標(biāo)（見附件2）；

3.負(fù)責(zé)組織年度管理績(jī)效指標(biāo)的考核；起草年度管理

績(jī)效考核報(bào)告，報(bào)人力資源部。

（六）安質(zhì)環(huán)保部的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)安全環(huán)保質(zhì)量信用評(píng)價(jià)管理考核；

2.負(fù)責(zé)制定安全環(huán)保質(zhì)量信用評(píng)價(jià)指標(biāo)；

3.負(fù)責(zé)對(duì)安全環(huán)保質(zhì)量信用評(píng)價(jià)進(jìn)行考核，出具考核

報(bào)告，報(bào)企業(yè)策劃部。

（七）集團(tuán)公司相關(guān)部門的職責(zé)

配合企業(yè)策劃部，提出本部門管理績(jī)效考核指標(biāo)和管理

體系有效性考核標(biāo)準(zhǔn)；按照績(jī)效考核要求，客觀公正的完成

年度管理績(jī)效考核工作，并出具相應(yīng)考核報(bào)告，報(bào)企業(yè)策劃

部。

第三章績(jī)效考核指標(biāo)體系

笫七條績(jī)效考核指標(biāo)由效益績(jī)效指標(biāo)和管理績(jī)效指標(biāo)

組成。

（一）效益績(jī)效指標(biāo)由新簽合同額指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)

濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)組成；

（二）管理績(jī)效指標(biāo)由管理指標(biāo)和管理體系有效性指標(biāo)

組成。

第八條績(jī)效考核指標(biāo)是依據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度

重點(diǎn)管理工作目標(biāo)分解下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，按年度動(dòng)態(tài)調(diào)整。

第九條績(jī)效考核實(shí)行1000分制，效益績(jī)效指標(biāo)占550

分。管理績(jī)效指標(biāo)各占450分。根據(jù)每項(xiàng)考核指標(biāo)的重要程

度，分配相應(yīng)的權(quán)宜分?jǐn)?shù)。為便于考核，每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核

指標(biāo)實(shí)行100分制，考核結(jié)果按權(quán)重折算到考核得分中。

績(jī)效考核得分=效益績(jī)效考核得分+管理績(jī)效考核得

分

第四章績(jī)效考核流程

第十條績(jī)效考核指標(biāo)的確定。每年元月底前，財(cái)務(wù)部

（經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、市場(chǎng)開發(fā)部配合）提出年度效益績(jī)效考核指

標(biāo)；企業(yè)策劃部提匕管理績(jī)效考核指標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司主管領(lǐng)

導(dǎo)確認(rèn)，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定后下達(dá)。

各項(xiàng)考核指標(biāo)的中期調(diào)整的，以調(diào)整指標(biāo)為主。

第十一條年度績(jī)效考核

（一）管理績(jī)效考核

每年11月1E至12月150,集團(tuán)公司組織相關(guān)部門

對(duì)子分公司進(jìn)行管理績(jī)效考核，次年元月15日前，寫出管

理績(jī)效考核報(bào)告，投企業(yè)策劃部；次年1月30日前，企業(yè)

策劃部提交年度管理績(jī)效考核報(bào)告。

（二）效益績(jī)效考核

次年1月20日前，財(cái)務(wù)部牽頭、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、市場(chǎng)開

發(fā)部配合，對(duì)子分公司完成效益績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核，次年1

月30日前，財(cái)務(wù)部提交年度效益績(jī)效考核報(bào)告。

（三）年度績(jī)效考核兌現(xiàn)

次年2月底前，人力資源部形成對(duì)子分公司年度績(jī)效考

核報(bào)告，擬定兌現(xiàn)方案，提交集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審定。

（四）公布績(jī)效考核兌現(xiàn)結(jié)果

人力資源部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定，公布考核及兌現(xiàn)

結(jié)果。

第五章年薪兌現(xiàn)

第十二條子分公司負(fù)責(zé)人年薪與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。

人力資源部根據(jù)考核結(jié)果，計(jì)算出子分公司主要負(fù)責(zé)人年

薪，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審定后予以兌現(xiàn)。集團(tuán)公司所屬單位

負(fù)責(zé)人薪酬管理制度見附件3o

第十三條子分公司主要負(fù)責(zé)人年度績(jī)效薪酬計(jì)算

年度績(jī)效薪酬=基薪?基薪X1.5X（效益績(jī)效得分I管

理績(jī)效得分）/900

考核基準(zhǔn)分為900分。

基薪根據(jù)子分公司負(fù)責(zé)人年薪管理制度確定。

第六章附則

第十四條子分公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)子