團隊建設(shè)團隊管理培訓(xùn)5

合作,個人之間需要合作,眾人拾柴火焰高.企/業(yè)/標(biāo)/志合作共贏領(lǐng)航大氣商務(wù)團隊精神和合作共贏零一打造團隊是取勝之道Addtexttitletoenterpriseteamtraining零二做一個優(yōu)秀de團隊成員Addtexttitletoenterpriseteamtraining零三團隊氛圍創(chuàng)建Addtexttitletoenterpriseteamtraining零四合作共贏Addtexttitletoenterpriseteamtraining目錄零一打造團隊是取勝之道企/業(yè)/標(biāo)/志團隊定義團隊就是一群有互補技能,為了一個共同de目標(biāo)而相互支持de人對于一個團隊來說,最基本de是要有一個清楚de目標(biāo):志同才能道合.但僅有共同目標(biāo)還不能稱之為團隊打造團隊是取勝之道群體可以因為事項而聚集到一起；二團隊與群體及團體de區(qū)別團隊則不僅有著共同de目標(biāo),而且滲透著一種團隊精神.

前提是個人de自由和獨立（揮灑de個性）；團隊de核心是共同奉獻(xiàn)（協(xié)同合作）；精髓是共同承諾；突出de表現(xiàn)是凝聚力打造團隊是取勝之道團隊與群體及團體de區(qū)別團隊工作代表了一系列de激勵傾向、積極響應(yīng)他人觀點、對他人提供知識并尊重他人de興趣和成就de價值理念.優(yōu)秀團隊可以是在優(yōu)秀de工作團體de基礎(chǔ)上建立起來de工作團體本質(zhì)上是注重個人目標(biāo)和責(zé)任,團體de成員不會為超出自己義務(wù)范圍de結(jié)果負(fù)責(zé).此外,工作團體常常是與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系de,而團隊則可突破組織層級結(jié)構(gòu)de限制.能否有效應(yīng)對制度外（沒有明確制度可遵循de事件)是團隊于一個組織良好de工作團體de根本區(qū)別打造團隊是取勝之道結(jié)論團隊,按照我de理解就是一個這樣de人群:他們有一個共同de目標(biāo),為了這一個目標(biāo),他們互相依靠和互相幫助,他們每一個人都很努力、每一個人都很優(yōu)秀、每一個人都有自己de位置,每一個位置都很重要,但是,沒有任何一個人是絕對不可缺de.打造團隊是取勝之道三團隊de標(biāo)志——團隊精神所謂團隊精神,不是靠一些特定de人才存在de,而是團隊中一些維持這個團隊成為其自身de意識、習(xí)慣等.其核心是團隊上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進.包括同心同德、同心協(xié)力、同舟共濟、同甘共苦、同聲相應(yīng)、同氣相求、同仇敵愾、同歸殊途.出自《亮劍》臺詞打造團隊是取勝之道主要包括互信；合作和相互支持對團隊目標(biāo)de理解、認(rèn)可和為團隊目標(biāo)不懈努力甚至奮不顧身de精神（螞蟻過火）斗志；凝聚力如果我們追求簡單,一位資深人力資源專家說:團隊精神有兩層含義,一是與別人溝通、交流de能力；二是與人合作de自覺性.打造團隊是取勝之道四團隊de一般作用分享與凝聚力:在分享團隊默契de人能互相幫助更輕松de到達(dá)目de地,因為他de旅程建立在彼此de信任之上!相互支持與互補:艱難de任務(wù)需要輪流付出.矯正（控制、目標(biāo)導(dǎo)向）:會樂意接受他人de協(xié)助并協(xié)助他人.幫助有困難者度過難關(guān):會在困境中彼此保護一如我們在順境中茁壯.鼓勵（激勵）:必須確定發(fā)出de聲音、是鼓勵de,在隊伍中有鼓勵最完美de自我展現(xiàn),通常來自于正確de鼓勵能讓你de價值真正有意義原動力:進步de動力,一個能夠與團隊有效融合de人比單干de人更有前進de動力和方向打造團隊是取勝之道五今天,打造團隊是取勝之道幾個事例:足球:中韓足球de差距在什么地方?拔河:一個隊員de總體重和個人拉力之和都處于優(yōu)勢de隊輸了籃球:明星云集de夢之隊或美國籃球為什么輸給了沒有或很少明星de隊?或團體de優(yōu)勢并不大戰(zhàn)爭:中日戰(zhàn)爭de正面戰(zhàn)場和抗美援朝戰(zhàn)爭；國民黨軍隊失敗de兩大原因（民心和內(nèi)部團結(jié)）企業(yè):上海是全國現(xiàn)代商業(yè)文化氛圍最濃厚de地方,可以說也是現(xiàn)代商業(yè)人才最多de地方,但是很少有著名de民營企業(yè),原因何在,除了上海做雇員de條件優(yōu)厚和上海人固有de弱點之外還有什么?在外華人:由華人開de名企業(yè)很少,雖然華人在個體上是優(yōu)秀de,是天生de生意人.（柏楊對中國人de評價）；打造團隊是取勝之道五今天,打造團隊是取勝之道一個人沒有團隊精神將難成大事；一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙；一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大.我們de社會太強調(diào)英雄,總在強調(diào)“以一當(dāng)十”,但是,難de是“以十當(dāng)一”二一世紀(jì)是一個知識經(jīng)濟de時代,也越來越要求團隊合作能力.在專業(yè)分工越來越細(xì)、市場競爭越來越激烈de前提下,單打獨斗de時代已經(jīng)過去,合作變得越來越重要.打造團隊是取勝之道零二做一個優(yōu)秀de團隊成員企/業(yè)/標(biāo)/志一、影響團隊績效de因素（一）個體de能力（現(xiàn)有de能力,個體提高能力de意愿和可能性,團隊對個體提高能力de支持等）（二）個體de積極性（三）人際關(guān)系或團隊氛圍（四）合作關(guān)系de建立方式做一個優(yōu)秀de團隊成員（二）個體de積極性包括:個體de需求及團隊對這種需求de滿足程度:對個體需求de合理de滿足和引導(dǎo)是保持團隊凝聚力和個體積極性de重要環(huán)節(jié)個體de需求及團隊對這種需求de滿足程度:公平可分為程序上de公平（平等de機會）和結(jié)果上de公平（較少de差距）.程序公平+承認(rèn)程序公平前提下產(chǎn)生de結(jié)果de合理性+適當(dāng)de調(diào)節(jié)（照顧）=公正；一個有凝聚力de團隊一定是公平de,但是僅有公平是不夠de.做一個優(yōu)秀de團隊成員（二）個體de積極性包括:績效評估方法:績效評價看重de是整個團隊de績效.必須重視團隊成員個人de作用.一個團隊需要一套公平、透明de績效評估體系,對成員de努力績效做出評價.績效考核要較多地關(guān)注個人努力對團隊de影響（球隊de戰(zhàn)術(shù)體系）；做一個優(yōu)秀de團隊成員不忘初衷,虛心學(xué)習(xí)所謂初衷,就是團隊de目標(biāo)和理念.只有這樣,才可能謙虛,才可能與同事齊心協(xié)力.這是團隊最需要de成員.有責(zé)任意識能自覺地意識到自己所擔(dān)負(fù)de責(zé)任.沒有責(zé)任意識或不能承擔(dān)責(zé)任de成員,不可能成為優(yōu)秀de甚至是合格de團隊成員自動自發(fā),懂得服從添加文字標(biāo)題愛護團隊和團隊融為一體,能和團隊甘苦與共二、優(yōu)秀團隊成員de特征做一個優(yōu)秀de團隊成員二、優(yōu)秀團隊成員de特征隨時隨地都具備熱忱能為團體著想能作正確價值判斷創(chuàng)新應(yīng)該明白,所有成績de取得,都是團隊共同努力de結(jié)果.只有把個人de實力充分地與團隊形成合力,才具有價值和意義.不墨守成規(guī),銳意創(chuàng)新,不斷超越自我.（老鷹三零歲時de重生——超越自我必須舍棄一些東西）事情de成功與否,往往是由做這件事情de決心和熱忱de強弱而決定de價值判斷是包括多方面de.大而言之,有對人類de看法、對人生de看法,小到對團隊目標(biāo)de看法、對日常工作de看法.做一個優(yōu)秀de團隊成員如果這樣做了,在工作上一定會有種種新發(fā)現(xiàn),其個人也會逐漸成長起來.有自主經(jīng)營能力所謂支使上司,也就是提出自己對所負(fù)責(zé)工作de建議,并促使上司同意；或者對上司de指令提出自己de正確看法,促使上司修正.能得體地支使上司有氣概,在必要de時候,挺身而出,擔(dān)當(dāng)團隊重任有氣概做一個優(yōu)秀de團隊成員保持好de心態(tài)不同de心態(tài)無論是對工作還是生活都會有不同de工作結(jié)果同樣de工作,同樣de環(huán)境,會有截然不同de態(tài)度.工作de哲學(xué):自動自發(fā),自我獎勵,視工作為快樂.相信這樣de工作哲學(xué),是每一個團隊都樂于接受和推廣de認(rèn)真對待工作不單為薪水工作積極承擔(dān)責(zé)任以敬業(yè)追求卓越——有所謂de“三心”,即耐心、恒心和決心.自動自發(fā),所做超過領(lǐng)導(dǎo)de期望（或要求）做一個優(yōu)秀de團隊成員有強烈de團隊意識關(guān)注在工作職責(zé)以外de事,尤其是你與其它成員de結(jié)合部積極參加各種團隊活動、即使是不直接屬于團隊目標(biāo)de活動,即使是你不喜歡de活動；尊重、關(guān)心和信任其他成員,隨時樂意提供必要de幫助等堅忍不拔困難是工作de突破口,一個良好de團隊需要有突破困難de能力.能勇于面對困難de員工給整個團隊增加了戰(zhàn)斗力.沒有任何東西比堅忍不拔de意志更重要.做一個優(yōu)秀de團隊成員主動與上級溝通尤其應(yīng)該注重與主管領(lǐng)導(dǎo)de溝通.作為員工應(yīng)該有主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通de精神,這樣可以彌補主管因為工作繁忙和沒有具體參與執(zhí)行工作而忽視de溝通.主動與上司溝通de作用在于能夠讓上司及時了解情況,不失去對局面de控制力,并且及時給需要幫助de人或部門以必要de幫助做一個優(yōu)秀de團隊成員優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)de一二種素質(zhì)充分de自覺意識；善于激勵他人；善于合理分配有限資源；富有遠(yuǎn)見并能向他人傳播；擁有完善de個人價值體系；強烈de集體責(zé)任感；成熟de知識；有效分析與整合復(fù)雜信息de能力；具有靈活性和快速反應(yīng)de能力；在非常不明朗de局勢下果斷決策de能力；勇于并善于進行突破性思考；迅速建立高效率職業(yè)關(guān)系de能力做一個優(yōu)秀de團隊成員零三團隊氛圍創(chuàng)建企/業(yè)/標(biāo)/志一個團隊剛建立de時候,其前途往往與一些特定de個人聯(lián)系在一起de——是因為有這么一批最初de創(chuàng)立者才在大浪淘沙中生存下來,最終成為一個團隊甚至是優(yōu)秀de團隊；團隊經(jīng)過最初階段之后,要有一些不靠特定de人來維系de環(huán)境和意識,只有這樣,團隊才能持久,才不會“人亡政息”團隊氛圍創(chuàng)建一溝通是成功de基礎(chǔ)在團隊建設(shè)中,有利于溝通式de多說則是達(dá)到團隊默契de重要一環(huán),一個團隊如果溝通不好,不僅達(dá)不到默契,無法做到協(xié)調(diào)一致,達(dá)不到預(yù)期de效益；團隊沒有交流溝通,就不可能達(dá)成共識；沒有共識,就不可能協(xié)調(diào)一致,就不可有默契；沒有默契,就不能發(fā)揮團隊績效,也就失去了建立團隊de基礎(chǔ),甚至可能造成負(fù)效益de情況團隊氛圍創(chuàng)建二溝通de作用互動交流,取得共識（團隊目標(biāo)de理由、標(biāo)準(zhǔn)和實現(xiàn)de方法等）；獲取正確de信息,防止信息流失和失真（進行信息矯正）通過溝通,獲取力量和感受一種良好de氛圍和愉悅de感覺——重視交流,使員工有與高層交流de機會；建立互信de氛圍團隊氛圍創(chuàng)建三如何溝通積極傾聽,尊重對方有效表達(dá):條理清楚、重點突出、精確到位求同存異溝通是雙向de,也就是說,溝通de雙方都要有溝通de意識,當(dāng)一方提出溝通de要求時,另一方要積極響應(yīng).四溝通中常見de誤區(qū)身陷溝通不暢de惡性循環(huán)而茫然不知.溝通者不能容忍另類思維.溝通者放不下“架子”.溝通者有自卑心理.溝通者過于迷信溝通技巧.團隊氛圍創(chuàng)建二、團隊目標(biāo)（共同愿景）目標(biāo)僅僅大膽、激動人心是不夠de,還要被大家接受和符合“目標(biāo)規(guī)則”——SMART原則,即具有具體性（specific)、可衡量性（measurable)、可實現(xiàn)性（attainable)、合理性（reasonable）、限時性（timebound）.人生、團隊de輝煌從設(shè)定一個“膽大包天”de目標(biāo)開始團隊氛圍創(chuàng)建三.把工作和學(xué)習(xí)結(jié)合起來（一）構(gòu)建學(xué)習(xí)型團隊不僅要學(xué)習(xí),而且要共同學(xué)習(xí)；不僅要共同學(xué)習(xí),還要分享；核心技術(shù)不能掌握在一個人手中,甚至任何一項技術(shù)不能只有一個人會.（二）創(chuàng)新——學(xué)習(xí)de目de.世界日新月異de變化要求創(chuàng)新,現(xiàn)在是快魚吃慢魚de時代,這里de快慢就是創(chuàng)新能力de強弱,現(xiàn)在de創(chuàng)新是團隊de創(chuàng)新團隊氛圍創(chuàng)建四、團隊內(nèi)部de適度競爭競爭首先是一種不斷超越團隊以往成績dede意識,同時也是對每一個團隊成員de要求內(nèi)部de競爭制度不是斗爭,而是建立在理性基礎(chǔ)上de讓每一個人有更好未來de競爭,也是建立在良好協(xié)作關(guān)系上de競爭；有競爭更要清楚什么時候結(jié)束爭論、同舟共濟.團隊氛圍創(chuàng)建四、團隊內(nèi)部de適度競爭有強烈de工作熱情和工作欲望.具有雄心壯志,不滿現(xiàn)狀.能帶動別人完成任務(wù).表現(xiàn)出超過其現(xiàn)在所負(fù)擔(dān)de工作能力.敢于作出決定,并勇于承擔(dān)責(zé)任.善于解決問題,比別人進步更快.適度競爭——尋找和用好鯰魚用好鯰魚給予空間容忍缺點予以重視溝通與引導(dǎo)團隊氛圍創(chuàng)建五、避免團隊思維de誤區(qū)團隊思維de目de是:形成共識；避免錯誤；集思廣益團隊思維de誤區(qū):社會性懈怠、從眾心理、團隊極化避免團隊思維誤區(qū)de基本方法:盡可能考慮到各種可能性團隊氛圍創(chuàng)建六、團隊文化定義團隊文化是團隊成員共同de文明基礎(chǔ)、文化成就感和文化心理,它是團隊環(huán)境和意識de靈魂,包括制度、團隊de人際關(guān)系（人文環(huán)境）、團隊de價值觀、團隊精神和口號等,這些是團隊凝聚力和共同動力de根本；建立團隊文化是困難de,關(guān)鍵在于什么是好de團隊文化de表現(xiàn)方式并無一定之規(guī)團隊氛圍創(chuàng)建二）團隊文化養(yǎng)成de八原則A、目標(biāo)原則----要有一個有價值de目標(biāo)B、共識原則----所有成員對團隊目標(biāo)de一致認(rèn)同C、整體原則----配合協(xié)作團結(jié)一致D、卓越原則----通過集體努力不斷提高追求更好E、成效原則----就是獎勵機制包含物質(zhì)與精神de獎勵F、實證原則----實事求是解決問題G、親密原則----團隊成員之間de感情融洽H、正直原則----公正對待團隊問題（A-C團隊原則；D-F效率原則；G、H公正和情感）團隊氛圍創(chuàng)建三）團隊文化de——制度制度是團隊文化de核心,但是并不是有制度de團隊都是有團隊文化de一個團隊（團體）de制度是否可以成為團隊文化de核心關(guān)鍵在于制度de價值取向和作用:是否能夠成為團隊合作共贏de基礎(chǔ),是否能夠鼓舞士氣和增強凝聚力,是否可以充分調(diào)動團隊成員de積極性和創(chuàng)造力并加以有效整合,是否有利于團隊目標(biāo)de實現(xiàn)和團隊de不斷完善,是否足以形成一種從團隊領(lǐng)導(dǎo)到普通團隊成員不斷超越自我de意識團隊氛圍創(chuàng)建四）團隊精神和口號團隊精神de一般原則,但是這些精神、原則還需要根據(jù)本團隊de實際（團隊性質(zhì)、團隊目標(biāo)、環(huán)境、人員等）具體化為一些制度、價值觀（通俗de說,就是對待生活和事業(yè)de態(tài)度,就是決定事物走向de“方向感”.團隊氛圍創(chuàng)建零四合作共贏企/業(yè)/標(biāo)/志合作de重要性我們必須有自覺de認(rèn)識,那就是你要追求de結(jié)果靠自己de努力是不夠de.這個目標(biāo)必須達(dá)到合作各方de認(rèn)可——對各方來說是有利de、必要de,同時也是可以實現(xiàn)de.合作共贏要有明確de分工和結(jié)合部間協(xié)作de機制不論是個人之間de合作,還是團隊之間de合作,都要有明確de分工,特別要明確結(jié)合部de協(xié)作問題,還要明確在一方有困難時其工作由誰以什么方式來彌補合作共贏各司其職、各盡所能盡職

守信

互信加強溝通明確各自工作在最終目標(biāo)中地位和作用理解他人在做什么和為什么這樣做減少因誤解而產(chǎn)生de糾紛.合作共贏合作,個人之間需要合作,眾人拾柴火焰高.企/業(yè)/標(biāo)/志合作共贏領(lǐng)航大氣商務(wù)團隊精神和合作共贏【企業(yè)培訓(xùn)】【團隊管理】【營銷技巧培訓(xùn)課件】你在為誰工作企業(yè)員工入職培訓(xùn)PPT匯報人:匯報時間:XX年XX月零一你在為誰工作WhoareyouworkingforWhoareyouworkingforWhoareyouworkingfor零二為何要努力工作WhoareyouworkingforWhoareyouworkingforWhoareyouworkingfor零三珍惜現(xiàn)在de工作WhoareyouworkingforWhoareyouworkingforWhoareyouworkingfor零四敬業(yè),是最完美de工作態(tài)度WhoareyouworkingforWhoareyouworkingforWhoareyouworkingfor目錄零五絕不拖延,從優(yōu)秀到卓越WhoareyouworkingforWhoareyouworkingforWhoareyouworkingfor第一章你在為誰工作我只拿這點錢,憑什么去做那么多工作我為公司干活,公司付給我報酬,等價交換而已我只要對得起這份薪水就行了,多一點我都不干工作嘛,又不是為自己干,說得過去就行了給我多少錢我干多少錢de活努力工作為了誰我們到底在為誰工作呢?工作著de我們都應(yīng)該問問自己,如果不在年輕de時候弄清這個問題,不調(diào)整好自己de心態(tài),我們很可能與成功無緣可怕de是你都這么做了有人說:大家都這么說:你也這樣說:你在為誰工作杰克在一家貿(mào)易公司工作一年,由于不滿意自己de工作,他忿忿地對朋友說:“我在公司里de工資是最低de,老板也不把我放在眼里,如果再這樣下去,總有一天我要跟他拍桌子,然后辭職不干”.“你把公司de業(yè)務(wù)都弄清楚了嗎?做國際貿(mào)易de竅門完全弄懂了嗎?”他de朋友問,“還沒有”!他說:“君子報仇十年不晚!我建議你先靜下來,認(rèn)認(rèn)真真地工作,把公司de一切貿(mào)易技巧、商業(yè)文書和公司組織完全搞通,甚至包括如何書寫合同等具體細(xì)節(jié)都弄懂之后,再一走了之,這樣做豈不是即出了氣,又有許多收獲嗎?”杰克聽從了朋友de建議:一改往日de散漫習(xí)慣,開始認(rèn)認(rèn)真真地工作起來,甚至下班之后,還常常留在辦以室里研究商業(yè)文書de寫法.一年之后,那位朋友偶然遇到他,“現(xiàn)在你大概都學(xué)會了,可以準(zhǔn)備拍桌子不干了嗎?”“可是,我發(fā)現(xiàn)近半年來,老板對我刮目相看,最近更是委以重任,又升職、又加薪.說實話,不僅僅是老板,公司里de其他人都開始敬重我了”.只有抱著“為自己工作”de心態(tài),承認(rèn)并接受“為他人工作de同時,也是在為自己工作”,才能獲得豐厚de物質(zhì)報酬,贏得社會de尊重,實現(xiàn)自身價值.是金子就會發(fā)光.歸零心態(tài)PART零一人生離不開工作.工作不僅能賺到養(yǎng)家糊口de薪水,同時,困難de事務(wù)能煅煉人de意志；新de任務(wù)能拓展人de才能；與同事de合作能培養(yǎng)一個人de人格；與客戶de交流能訓(xùn)練人de品性.在工作中,不管做任何事,都應(yīng)將心態(tài)回歸于零:把自己放空,抱著學(xué)習(xí)de態(tài)度,將每一次任務(wù)都視為一個新de開始,一段新de體驗,千萬不要視工作如雞肋,食之無味,棄之可惜,結(jié)果做得心不甘情不愿.PART零二第二章為何要努力工作對于食物和衣物de需要,以抵御饑餓和寒冷對居住在一個可以感到安全de地方de需要要求別人贊揚和認(rèn)可de需要自我實現(xiàn)與充分發(fā)揮自身潛能de需要與他人分享興趣、愛好和交友de需要美國心理學(xué)家亞伯拉汗·馬斯洛提出“需求de五個層次”:工作是人們要用生命去做de事基本需求安全需求社交需求獲得尊重de需求自我實現(xiàn)de需求零一零二零三一個人如果總是為自己到底能拿多少工資而大傷腦筋de話,他又怎能看到工資背后de成長機會呢?又怎能理會從工作中獲得de技能和經(jīng)驗,對自己de未來將會產(chǎn)生多么大de影響呢?這樣de人只會逐漸將自己捆困在工資de信封里,永遠(yuǎn)也不會懂得自己真正需要什么?薪水算什么,要為自己而工作現(xiàn)在de我們都很現(xiàn)實,我為公司干活,公司付我一份報酬,等價交換而已我們看不到工資以外de價值,沒有了信心,沒有了熱情,工作時采取一種應(yīng)付de態(tài)度他們只想對得起自己目前de薪水,從未想過是否對得起自己將來de薪水,甚至將來de前途零一零二零四零五零三“我丟了一枚金幣”他回答“你把它丟在房間de中間還是墻邊?”“都不是,我把它丟在房屋外de草地了”“那你為什么不到外面找呢?”“因為那草地上沒有燈光”認(rèn)真工作是真正de聰明無論你做什么工作,無論你面對de工作環(huán)境是松散還是嚴(yán)格,你都應(yīng)該認(rèn)真工作,不要老板一轉(zhuǎn)身就開始偷閑,沒有監(jiān)督就沒有工作.你只有在工作中鍛煉自己de能力,使自己不斷提高,加薪升職de事才能落到你de頭上.夜晚,一個人在房間四處搜索著什么東西,另一個人問:“你在找什么呢?”今天工作不努力,明天努力找工作許多企業(yè)員工都有這樣de抱怨:抱怨公司de老板摳門、抱怨工作時間很長、抱怨公司de管理制度過嚴(yán)……零一有時,這樣de確可以贏得一些寬慰之詞,可使自己de內(nèi)心壓力暫時得到一定de緩解零二只會使與公司de發(fā)展理念格格不入,更使自己de發(fā)展道路越走越窄,最后一事無成,只好被迫離職零三持續(xù)de抱怨會使人de思想搖擺不定,進而在工作上敷衍了事,使人思想膚淺,心胸狹窄零四許多工作不順利de人,發(fā)現(xiàn)他們滿腹de抱怨和痛苦.其實,他們所抱怨de并不是導(dǎo)致失業(yè)de最主要原因,恰恰相反,這種抱怨de行為剛好說明,他們倒霉de處境是自己一手造成de.第三章珍惜現(xiàn)在de工作珍惜目前de工作鉆石就在你家后院美國著名演說家魯塞·康維爾de著名演講《鉆石就在你家后院》de故事,它講述了當(dāng)時世界最大de鉆石礦—戈爾康達(dá)鉆石礦de傳奇發(fā)現(xiàn)過程:一個農(nóng)場主,遍尋亞歐大陸,臨死也不知道自己為之“奮斗”de鉆石就在自己家de后花園中.我們今天再次“聆聽”戈爾康達(dá)鉆石礦de發(fā)現(xiàn)經(jīng)過,在拋棄其純粹de偶然性和傳奇色彩后,我們?nèi)詴还颈澈笊羁淘⒁馑@醒和震撼.其實,每一份工作都是一座寶貴de鉆石礦.年輕人在展望未來de時候,不要浮躁,務(wù)必要認(rèn)識到自己正在擁有de一切.至少在轉(zhuǎn)換工作之前一定要努力使自己專注于手中dede具體工作,哪怕是看似平凡de瑣碎工作.浮躁之人de借口工作中de機會；學(xué)校中課堂de機會；考試de機會；報紙上文章de機會；每個客戶de機會；每次培訓(xùn)de機會；每筆生意de機會；這些機會給我們帶來成長de養(yǎng)分,帶來勇敢,培養(yǎng)品德,贏得朋友,對你de能力和榮譽de每一次考驗都是寶貴de機會.機會我們會把機會與運氣混為一談:運氣,不需做任何準(zhǔn)備,只要碰上了,不費吹火之力便能夠財運亨通或直上青云,運氣具有非常大de偶然性,任何人都不拿自己de一生去賭.而機會,則常常只有那些在平凡工作中善于用心并敢于接受挑戰(zhàn)de人,才能發(fā)現(xiàn),才能抓住機會.機會與運氣珍惜目前de工作我們職業(yè)都極其平凡,在極其低微de崗位上,也時常蘊藏著巨大de機會.只要勤勤懇懇地把自己de工作做得比別人更迅速、更正確、更完美、只要調(diào)動自己全部de智慧思維,全力以赴去實施,就能發(fā)現(xiàn)機會,推開通往成功de大門,邁向成功之路.為自己de行為和目標(biāo)負(fù)責(zé)任,同時享受自已努力de成果成功de人找方法不愿意付出努力de人用借口來原諒自己de過錯失敗de人找借口兩個以上de目標(biāo)等于沒有目標(biāo)美國著名半導(dǎo)體公司德州儀器公司de口號是:“寫出兩個以上de目標(biāo)就等于沒有目標(biāo).”這句話不僅適用于公司經(jīng)營,對個人工作也有指導(dǎo)意義.

許多生活中de失敗者幾乎都在好幾個行業(yè)艱苦de奮斗過,然而如果他們de努力能集中在一個方向,就足以使他們獲得巨大de成功.試想,有這樣一個人,他只有一種技能,但是他把自己所有de力量都集中于一個毫不動搖de目標(biāo)之上.而另外一個人,他很有頭腦,但把他de精力分散開來,而且從不知道接下來該做什么.我們可以斷言:前者將獲得更多成就.沒有任何東西可以代替一個專注de目de:教育不能、天分不能、才智不能、勤奮不能、意志力更不能.沒有一個專注目標(biāo)de人生,注定是一個失敗de人生.對工作心懷感激一每一份工作或每一個工作環(huán)境都無法盡善盡美,但每一份工作中都有許多de寶貴de經(jīng)驗和資源,如果你每天都能懷著感恩de心情去工作,在工作中始終牢記“擁有一份工作,就要懂得感恩”de道理,你一定會收獲很多；二對工作心懷感激并不僅僅有利于公司和老板,“感激能帶來更多值得感激de事情”這是宇宙中一條永恒de法則,請相信,努力工作一定會帶來更多更好de工作機會和成功機會.帶著一種從容、坦然、喜悅de感恩心情去工作吧!你會獲得最大de成功我們評價一個人de能力以及他de成就時,我們不能完全忽視機遇de重要性.在時間de重要性和價值之間沒有均衡,一個出人意料de五分鐘就可能決定了一個人命運；PART零一機遇來臨de時候,你已經(jīng)做好了把握它de準(zhǔn)備.對于懶散者來說,再好de機遇,也不會降臨到他de頭上；再大de機遇,也只會彰示他de無能和丑惡,使他變de荒唐可笑.只有堅持不懈de努力者,他de運氣遲早會到來.PART零二時刻準(zhǔn)備著,當(dāng)機會來臨時你就成功了第四章敬業(yè),是最完美de工作態(tài)度工作態(tài)度就是競爭力得過且過他們de口頭禪:“那么拼命干什么?大家不是拿著同樣de薪水嗎”職責(zé)以外de事情一概不理,分外之事更不會主動去做,不求有功,但求無過,一遇挫折就自我安慰:“反正晉升是少數(shù)人de事,大多數(shù)人還不是像我一樣原地踏步,這樣有什么不好?”牢騷滿腹永遠(yuǎn)悲觀失望,總在抱怨他人與環(huán)境,認(rèn)為自己所有de不如意,都是由環(huán)境造成de,這種人常常自我設(shè)限,使自己de無限潛能無法發(fā)揮,整天生活在負(fù)面情緒當(dāng)中,這種消極情緒會不知不覺地傳染給其它人.積極進取熱情和同事門打招呼,精神抖擻,積極樂觀,永爭第一,遇到問題積極尋求辦法解決,同事們都喜歡和他接觸,雖然整天忙碌,但卻始終保持著樂觀de態(tài)度.態(tài)度就是競爭力一那些慵懶怠惰de人,那些態(tài)度上不具備競爭力de人只注重事物de表象,無法看透事物de本質(zhì),他們只相信運氣、機緣、天命之類de東西二到他人工作出色,他們就說:“那是天分!”看到人家屢次加薪,他們就說:“那是幸運!”發(fā)現(xiàn)有人為老板重用,他們就說:“那是機緣巧合.”在公司里,員工與員工之間在競爭智慧與能力de同時,也在競爭態(tài)度,一個人de態(tài)度直接決定了他de行為,決定了對待工作他是盡心盡力還是敷衍了事,是安于現(xiàn)狀還是積極進取,態(tài)度越積極,決心越大,對工作投入de心血也越多,從工作中所獲得de回報也就相應(yīng)地更為理想.工作中無小事在工作中,沒有任何一件事情,小到可以被拋棄,沒有任何一個細(xì)節(jié),細(xì)到應(yīng)該忽略,同樣是做小事,不同de人會有不同體會和成就不屑于做小事de人做起事來十分消極,不過只是在工作中混時間積極de人則會安心工作,把做小事作為鍛煉自己,深入了解公司情況,利用小事去多方面體味,增強自己de判斷能力和思考能力大多數(shù)初入職場de年輕人,不管在哪個領(lǐng)域,從事什么樣de工作,都會經(jīng)歷一段或長或短de做小事de“磨菇”期,在這種情況下,有一個忠告“與其渾渾噩噩浪費時間,不如從你de每一件瑣事、每一件小事中得到成長.”工作中無小事而眼高手低者,是永遠(yuǎn)做不成大事de,你面對小事時de心態(tài),可以折射出你de綜合素質(zhì),以及你區(qū)別于他人de特點大事是由眾多小事積累而成de,忽略了小事就難成大事,從小事開始,逐漸鍛煉意志,增長思維智慧,熟練操作技能,日后才能做大事而眼高手低者,是永遠(yuǎn)做不成大事de,你面對小事時de心態(tài),可以折射出你de綜合素質(zhì),以及你區(qū)別于他人de特點心中常存責(zé)任感每個人都肩負(fù)著責(zé)任,對工作,對家庭,對親人,對朋友,我們都要負(fù)責(zé)任,正因為擔(dān)負(fù)著這樣或那樣de責(zé)任,人才會對自己行為有所約束社會學(xué)家戴維斯說:“放棄了自己對社會de責(zé)任,就意味著放棄了自身在這個社會中更好de生存機會”PART零一PART零二工作態(tài)度de表現(xiàn)木匠de故事喬治做了一輩子de木匠,他因敬業(yè)和勤奮而深得老板de信任.年老力衰,喬治對老板說,自己想退休回家與妻子兒女共享天倫之樂.老板十分舍不得他,再三挽留,但是他去意已決,不為所動.老板只好答應(yīng)他de請辭,但希望他能再幫助自己蓋一座房子,喬治自然無法推辭.喬治已歸心似箭,心思全不在工作上了.用料也不那么嚴(yán)格,做出de活也全無往日de水準(zhǔn),老板看在眼里,卻什么也不說,等到房子蓋好后,老板將鑰匙交給喬治.“這是你de房子,”老板說,“我送給你de禮物.”老木匠愣住了,悔恨和羞愧溢于言表,他一生蓋了那么多毫宅華亭,最后卻為自己建了這樣一座粗制濫造de房子.同樣一個人,可以蓋出豪宅華亭,就必須在心中種下責(zé)任de種子,讓責(zé)任感成為鞭策、激勵、監(jiān)督自己行為de力量,使自己在工和中沒有絲毫de懈怠；啟示:忠誠度是職業(yè)生存方式零一零二零三在這競爭激烈de年代,謀求個人利益,實現(xiàn)自我價值是天經(jīng)地義de事,遺憾de是很多人沒有意識到個性解放、自我實現(xiàn)與忠誠和敬業(yè)并不是對立de,而是相輔相成、缺一不可de.許多職業(yè)人以玩事不恭de態(tài)度對待工作,他們頻頻跳槽,這山望那山高,覺得自己工作是在出賣勞動力；他們蔑視敬業(yè)精神,嘲諷忠誠,將其視為愚弄下屬de手段.“忠誠”這個重要de職業(yè)道德在他們心中已沒有棲身之處.對老板而言:公司de生存和發(fā)展需要員工de敬業(yè)和忠誠；對員工而言:豐厚de物質(zhì)報酬和精神上de成就感離