裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專(zhuān)00課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理裝配式建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)14.2.1鹽通鐵路EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)例任務(wù)14大型EPC工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容Learningcontent01項(xiàng)目概況EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理02設(shè)計(jì)院作為EPC總承包單位的優(yōu)勢(shì)03EPC總承包項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及原因分析04EPC總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)裝配式建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理4、樣板引路對(duì)標(biāo)先進(jìn)，確保工程施工質(zhì)量中國(guó)鐵設(shè)有豐富的優(yōu)質(zhì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目,而且與鐵路局和國(guó)鐵集團(tuán)聯(lián)系緊密，具有資源和人脈優(yōu)勢(shì),能夠?qū)?biāo)先進(jìn)項(xiàng)目，提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。而且，總包設(shè)計(jì)人員全程參與項(xiàng)目建設(shè)，可有效掌握設(shè)計(jì)意圖的執(zhí)行情況,有利于實(shí)體工程的質(zhì)量控制。例如:鹽通鐵路站后四電工程實(shí)施之前,總包牽頭組織四電施工單位，赴商合杭鐵路調(diào)研學(xué)習(xí)。取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)其先進(jìn)管理方法和創(chuàng)新施工工藝，

2、設(shè)計(jì)院作為EPC總承包單位的優(yōu)勢(shì)裝配式建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理4、樣板引路對(duì)標(biāo)先進(jìn)，確保工程施工質(zhì)量為建設(shè)鹽通鐵路精品工程奠定基礎(chǔ)。鹽通鐵路四電首件工程，如：東臺(tái)10kV配電所、安豐牽引變電所、簡(jiǎn)統(tǒng)化接觸網(wǎng)首錨段工程，總包均邀請(qǐng)了國(guó)鐵集團(tuán)工電部、國(guó)鐵集團(tuán)工管中心、上海局供電部以及其他單位的專(zhuān)家來(lái)鹽通指導(dǎo)工作。通過(guò)這些權(quán)威人士的點(diǎn)評(píng)和建議，為鹽通鐵路樹(shù)立樣板工程和質(zhì)量標(biāo)桿,高標(biāo)準(zhǔn)確保鹽通鐵路施工質(zhì)量。

2、設(shè)計(jì)院作為EPC總承包單位的優(yōu)勢(shì)裝配式建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理5、統(tǒng)籌全局組織協(xié)調(diào)，保障工程順利推進(jìn)中國(guó)鐵設(shè)作為總承包單位,在設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)關(guān)鍵工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)預(yù)先進(jìn)行了研究。統(tǒng)籌全局，使設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保各個(gè)環(huán)節(jié)銜接合理、順暢。例如:鹽通鐵路四電接口工程，總包編制了《鹽通鐵路EPC四電工程接口指導(dǎo)手冊(cè)》,并對(duì)施工單位進(jìn)行了宣貫。明確了接口內(nèi)容和施工要求,尤其是預(yù)埋過(guò)軌管,預(yù)留鋸齒口等細(xì)小環(huán)節(jié),提前進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，有效避免漏做和返工。

2、設(shè)計(jì)院作為EPC總承包單位的優(yōu)勢(shì)裝配式建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理5、統(tǒng)籌全局組織協(xié)調(diào)，保障工程順利推進(jìn)另外，定期召開(kāi)站前站后接口工程和工作面移交工作對(duì)接會(huì)，及時(shí)有效解決施工單位反饋的各類(lèi)問(wèn)題，確保工期目標(biāo)。又比如：南通動(dòng)車(chē)所工程，涉及4家施工單位，眾多專(zhuān)業(yè)，工期緊、界面多、交叉廣?？偘e極應(yīng)對(duì)，每日召開(kāi)推進(jìn)會(huì),統(tǒng)一把控項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)進(jìn)展,樹(shù)立問(wèn)題不過(guò)夜的原則，減少溝通反