裝配式建筑EPC工程總承包項目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專41課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫3.1.1EPC工程總承包項目投標(biāo)流程任務(wù)三—EPC工程總承包項目投標(biāo)流程主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理三、國際工程EPC總承包投標(biāo)報價流程

6.現(xiàn)場勘察與參加標(biāo)前會

由于EPC項目招標(biāo)文件中的項目信息不完整，因此，對于EPC項目投標(biāo)報價來說，現(xiàn)場勘察顯得尤為重要。現(xiàn)場勘察主要是了解現(xiàn)場的各種自然條件（水文、地質(zhì)、地貌等），現(xiàn)場環(huán)境（交通、能源狀況等），現(xiàn)場的施工條件，現(xiàn)場舊有建筑物、構(gòu)筑物的現(xiàn)狀以及現(xiàn)場周圍車間正在生產(chǎn)的狀況（如果是生產(chǎn)型項目）等。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理三、國際工程EPC總承包投標(biāo)報價流程

6.現(xiàn)場勘察與參加標(biāo)前會

參加標(biāo)前會的主要目的是澄清對標(biāo)書存在的疑問，如總承包范圍，以及影響設(shè)計方案和施工方案的各種問題。標(biāo)書澄清要注意技巧，如標(biāo)書中的含混條款，要根據(jù)利弊選擇澄清與否及澄清的深度，要注意避免競爭對手從我方澄清的問題中了解我方的報價方案；另外注意澄清問題的方式方法，不要使業(yè)主感到為難，甚至反感等。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理三、國際工程EPC總承包投標(biāo)報價流程

7.計算和復(fù)核工程量

對設(shè)計、采購、施工總承包項目，由于詳細(xì)設(shè)計還未進行，獲得準(zhǔn)確的工程量清單存在困難，這就要求承包商組織各專業(yè)經(jīng)驗豐富的人員明確界定工作范圍，結(jié)合招標(biāo)文件的設(shè)計要求估算工作范圍內(nèi)各專業(yè)的工程量。要得到較為客觀準(zhǔn)確的工程量清單，必須對招標(biāo)文件進行深入研究，其重點在工作范圍說明、圖紙、規(guī)范等文件。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理三、國際工程EPC總承包投標(biāo)報價流程

7.計算和復(fù)核工程量

國際工程采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和項目要求與國際和國內(nèi)通常做法有很大差異，這些差異會引起費用明顯地增加。如果不能全面解讀技術(shù)文件，僅憑國內(nèi)項目的認(rèn)識估算同類工程的設(shè)備材料工程量，進行設(shè)備選型、材料選擇，會造成報價的嚴(yán)重失誤。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理三、國際工程EPC總承包投標(biāo)報價流程

8.詢價及市場調(diào)查

材料和設(shè)備詢價單的內(nèi)容要盡量和標(biāo)書中的業(yè)主要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及投標(biāo)人的技術(shù)方案一致起來；也可以按照業(yè)主的要求，請供貨商提供可行的技術(shù)建議書，但要注意知識產(chǎn)權(quán)的問題。對于擬分包工程的詢價，則通常對2～3家合格的分包商進行詢價，詢價時，附上用于這些工程的規(guī)范、圖紙、工程量表（若有）等，其他商務(wù)條件不能高于從業(yè)主處所獲得的條件，對工期要求、人員要求、機械設(shè)備要求等也要列明。分包商的報價有效期應(yīng)該不少于投標(biāo)有效期，同樣，也要注意知識產(chǎn)權(quán)的問題。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理三、國際工程EPC總承包投標(biāo)報價流程

8.詢價及市場調(diào)查對于報關(guān)、海運、保險、內(nèi)陸運輸?shù)脑儍r，通常應(yīng)該在材料、設(shè)備第一輪詢價結(jié)束后正式開始，關(guān)鍵是把重量、體積、超大件物品估算準(zhǔn)確。對貨物達(dá)到目的國后的清關(guān)、上稅、內(nèi)陸運輸?shù)裙ぷ?，?yīng)該在當(dāng)?shù)卦儍r，若是新客戶，則重點是考察其過往業(yè)績、人員能力、設(shè)備能力等，在這個基礎(chǔ)上，再談價格、可降價空間和工期等。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理三、國際工程EPC總承包投標(biāo)報價流程

9.制定技術(shù)和管理方案技術(shù)方案主要涵蓋對總承包設(shè)計方案、施工方案和采購方案的內(nèi)容。設(shè)計方案不僅要提供達(dá)到業(yè)主要求的設(shè)計深度的各種設(shè)計構(gòu)想和必要的基礎(chǔ)技術(shù)資料，還要提供工程量估算清單用以在投標(biāo)報價時使用；施工方案需要描述施工組織設(shè)計，各種資源安排的進度計劃和主要采用的施工技術(shù)等；采購方案則需要說明擬用材料、儀器和設(shè)備的用途、采購?fù)緩?、采購計劃和對本項目的適應(yīng)程度等。因此在技術(shù)方案的編制過程中需要針對各項內(nèi)容深入分析其合理性和對業(yè)主招標(biāo)文件的響應(yīng)程度，研究如何在技術(shù)方案上突出公司在總承包實施方面的競爭優(yōu)勢。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理三、國際工程EPC總承包投標(biāo)報價流程

9.制定技術(shù)和管理方案在正式編寫技術(shù)方案之前須全面了解業(yè)主對技術(shù)標(biāo)的各項要求和評標(biāo)規(guī)則。對不同規(guī)模和不同設(shè)計難度的總承包項目而言，技術(shù)方案在評標(biāo)中所占的權(quán)重是不一樣的。投標(biāo)小組還需要在投標(biāo)之前注意搜集有關(guān)業(yè)主評標(biāo)因素的內(nèi)容，這樣有助于在準(zhǔn)備各種技術(shù)方案時有的放矢，提高效率。從業(yè)主評標(biāo)的角度看，在技術(shù)方案可行的條件下，總承包商能否按期、保質(zhì)、安全并以環(huán)保的方式順利完成整個工程，主要取決于總承包商的管理水平。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理三、國際工程EPC總承包投標(biāo)報價流程

9.制定技術(shù)和管理方案管理水平體現(xiàn)在總承包商制定的各種項目管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的程序與方法上，包括選派的項目管理團隊組成、整個工程的設(shè)計、采購、施工計劃的周密性、質(zhì)量管理體系與HSE體系的完善性（公司與項目兩個級別）、分包計劃等。制定周密的管理方案主要為業(yè)主提供各種，管理計劃和協(xié)調(diào)方案，尤其對總承包模式而言，優(yōu)秀的設(shè)計管理和設(shè)計、采購與施工的緊密銜接是獲取業(yè)主信任的重要砝碼。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理