裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專62課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫15.1.1EPC工程總承包項(xiàng)目集成管理任務(wù)15EPC工程總承包項(xiàng)目集成管理要點(diǎn)主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容Learningcontent01EPC工程總承包項(xiàng)目集成管理EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理02EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成模型03EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成技術(shù)方法04“株冶煉鉛”項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成管理分析裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

1、EPC工程總承包項(xiàng)目集成管理⑷信息集成信息集成是指項(xiàng)目參與方通過組織安排和人員培訓(xùn)，并利用軟件系統(tǒng)、硬件設(shè)備等組合而成一個(gè)信息集成平臺(tái)，即EPC工程總承包項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)，它為目標(biāo)集成、組織集成、業(yè)務(wù)集成提供安全、穩(wěn)定、高效的信息技術(shù)解決方案。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

1、EPC工程總承包項(xiàng)目集成管理⑸資源集成EPC工程總承包商需要?jiǎng)佑么罅康馁Y源來滿足工程建設(shè)的需要，這些資源包括人力、物力、財(cái)力、知識(shí)、技術(shù)等，有時(shí)這些資源不只來源于項(xiàng)目組織內(nèi)部，因此項(xiàng)目部需要利用組織集成的優(yōu)勢，動(dòng)用公司總部、專業(yè)分包商和設(shè)備材料供應(yīng)商的相應(yīng)資源來保證任務(wù)的完成，資源集成就是基于這種觀念提出的，它要求總承包商充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組織內(nèi)部和外部的各種資源，進(jìn)行有效地計(jì)劃與使用，實(shí)現(xiàn)集成管理，以便EPC工程總承包項(xiàng)目順利地實(shí)施。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

1、EPC工程總承包項(xiàng)目集成管理集成管理體系組成⑴集成管理體系的主體結(jié)構(gòu)我們將EPC工程總承包項(xiàng)目的目標(biāo)、組織、業(yè)務(wù)、信息和資源五個(gè)方面的集成管理要素分為目標(biāo)集成、組織集成和業(yè)務(wù)集成三個(gè)維度，以及信息集成和資源集成兩個(gè)基礎(chǔ)。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

1、EPC工程總承包項(xiàng)目集成管理⑵集成管理要素的分解結(jié)構(gòu)將目標(biāo)、組織、業(yè)務(wù)、信息、資源五個(gè)集成管理要素再進(jìn)行分解，可以得到它們各自的集成子要素，分別是：①目標(biāo)集成子要素主要包括成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，技術(shù)與功能要求以及職業(yè)健康、項(xiàng)目安全與環(huán)境保護(hù)；②組織集成子要素包括業(yè)主、EPC總承包商、專業(yè)分包商、咨詢與監(jiān)理單位、設(shè)備與材料供應(yīng)商以及其他項(xiàng)目參與方；裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

1、EPC工程總承包項(xiàng)目集成管理③業(yè)務(wù)集成子要素主要包括策劃、設(shè)計(jì)、采購、施工、開車等