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文檔簡介

裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫12.3.1EPC模式下裝配式建筑工程設計管理任務12EPC模式下裝配式建筑工程管理主講人：田雷裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理特征1標準化設計階段及設計管理重點2促進設計深度優(yōu)化及優(yōu)化資源整合運用信息化管理技術34裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、標準化設計階段及設計管理重點裝配式建筑預制構件設計管理BIM下的多專業(yè)碰撞檢查預制構件的科學合理拆分節(jié)點的標準化核心關鍵建筑產(chǎn)業(yè)化設計標準化重難點便于施工安裝、保證質量和性能裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、標準化設計階段及設計管理重點構件的合理拆分1結構受力合理2滿足構件制作、運輸和吊裝的要求3符合公用管線線路及接口的要求4滿足構件連接和安裝施工的要求5具有標準化的特征裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、標準化設計階段及設計管理重點模型建立施工安裝模擬碰撞檢查運維拆除BIM技術裝配式建筑的管理效率和質量裝配式建筑設計BIM技術裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

3、促進設計深度優(yōu)化及優(yōu)化資源整合引導統(tǒng)籌發(fā)展設計設計、采購、施工EPC總承包模式EPC總承包單位資源的有效配置與利用裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

3、促進設計深度優(yōu)化及優(yōu)化資源整合EPC模式可以大大降低管理成本，企業(yè)內部資源的整合、組織結構的優(yōu)化，可以有效解決管理中所面臨的各種瑣碎問題，節(jié)省成本管理費用。EPC模式下，EPC總承包商承擔了更多的風險，但是該模式下具有科學的風險管理與預防方案，可以將相關風險降到最低。EPC總承包模式下，由于設計單位是主導，因此，應該承擔更多的統(tǒng)籌全局工作，實現(xiàn)內部資源的整合、組織

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