裝配式建筑EPC工程總承包項目管理-裝配式建筑工程技術專89課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫14.6.1市政道路EPC工程成本管控實踐任務14大型EPC工程的項目管理經(jīng)驗主講人：田雷裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理學習內容Learningcontent01規(guī)避項目風險EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理02成本管理03項目結算工作的管理裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理最后當項目完成以后需要對采購環(huán)節(jié)進行后評價，需要加強控制的不僅僅是材料價格及質量，對供應商購貨能力及合同信譽也要進行分析，以及EPC工程在資金不充裕的情況下，供應商的墊資能力情況做綜合考評。要形成穩(wěn)定的有保障的供貨鏈，從而保證工期壓縮成本。2、成本管理裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理同時，材料合同簽訂后，受市場材料價格上漲影響，供應商提出漲價，項目部對上漲材料成本進行全面分析有效控制，與供應商積極溝通，促成合同價格不變的情況下，協(xié)調付款支付比例，降低供應商資金周轉成本，來保證減少材料價格上漲的情況發(fā)生，有效控制材料成本價格，規(guī)避物資采購合同溢價的風險。2、成本管理裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理EPC施工后期，按期完成施工及驗收是重點，直接影響項目回款的進程，工程項目部要成立了驗收、結算小組，以項目經(jīng)理為驗收、結算小組組長，項目總經(jīng)、總工為副組長，項目經(jīng)營部、技術部為主要成員。對驗收、結算工作全面負責。指定時間節(jié)點，完成任務指標，定期召開驗收結算會議，會上做最新進度匯報。3、項目結算工作的管理裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理對建設方結算工作主要包括三大部分：1、清單內實際完成量的核算；2、清單外資料組成；3、索賠調差資料的組成收集。3、項目結算工作的管理裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理對下結算工作包括：人材機結算單的最終簽訂，最終成本的收口結算工作。主要為防止溢價合同的形成，勞務合同作為重點，包括合同外項目的施工，無單價的工程項目的定價要及時。遇到已施工未定價項目，著重考慮、核實清楚現(xiàn)場發(fā)生的人材機成本，以此為依據(jù)進行勞務分包單價定奪。3、項目結算工作的管理裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理對于人工窩工、搶工、降效等增加項目原則上是沒有補償?shù)?，應根?jù)工程施工日志對比完成合同內項目是否有重復，根據(jù)實際情況，對增加的項目的實際成本，進行評定。由于分包單位內部管理等原因造成的成本增加，不予考慮。3、項目結算工作的管理裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理EPC工程模式項目規(guī)模較大并且設計周期長，其項目實施愈加復雜，項目要求也隨之提高。因此項目實施要在保證安全、質量和進度的同時要盡量監(jiān)督、控制開支和把控資源的用量。與以往正常有招標清單的工程項目相比，EPC項目還是多了很多總承包單位需要做的事情，同時也承擔著很多風險在里面，收入金額的不確定性，成本支出的把控標準問題，項目實施前期，在財審清單不能確定的情況下，以收定支的原則實施起來也是很困難的。3、項目結算工作的管理裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理故需在財審清單沒有確定的情況下，提前對圖紙進行核算，編制清單，按投標階段的成本分析全面掌握成本支出的大盤子，全局考量當?shù)厥袌鑫飪r水平情況。作為分供方合同數(shù)量和單價的控制依據(jù)，來保證施工任務的順利進行，堅決杜絕后期收不抵支的情況發(fā)生。