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文檔簡(jiǎn)介
1.1質(zhì)量目標(biāo)1.2質(zhì)量控制、保證指導(dǎo)原則1.3質(zhì)量管理保證體系流,使項(xiàng)目相互學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),借鑒其好的1.4質(zhì)量管理制度確保分部、子分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格的施工。在編制時(shí)結(jié)合工程實(shí)際,掌握施組戰(zhàn)略交底戰(zhàn)斗的可操作性,做到三者互相對(duì)應(yīng)、相互要施工人員,按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、比較各分包方價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo),細(xì)化合同現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織分包單位進(jìn)行樣板分樣板墻、樣板間、樣板段等)施工,樣板工程驗(yàn)問(wèn)題分析原因有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)診獎(jiǎng)懲制度追根找出責(zé)任人制定整改措施、落進(jìn)行復(fù)查進(jìn)行反思實(shí)負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間進(jìn)行復(fù)查進(jìn)行反思影響工程進(jìn)展,增加額外費(fèi)用的,我們將制1.5質(zhì)量管理保證1.5.1.1規(guī)章制度保證程中的“五不施工”和“三不交接”,“五不施審制”、“技術(shù)交底制”、“技術(shù)復(fù)審制”、“技術(shù)檔案制”、“測(cè)量復(fù)測(cè)制”“聯(lián)檢制”是在三檢合格后,由項(xiàng)目部質(zhì)檢員將檢驗(yàn)合格證呈交監(jiān)理工程1.5.1.2施工計(jì)劃保證4.把好質(zhì)量檢查關(guān):充分發(fā)揮質(zhì)量檢查員作1.6質(zhì)量管理保證體系框圖試驗(yàn),并總結(jié)編寫施工工藝及施工方法,指1.6.3.1材料控制要求送檢,并做到來(lái)一批檢一批、不漏檢。1.6.3.2施工過(guò)程控制在施工過(guò)程控制中,特別要注意施工技術(shù)及培題等方面。對(duì)新材料、新工藝,先由施工員1.6.3.3質(zhì)檢管理1.6.3.4加強(qiáng)材料計(jì)劃控制1.6.3.5成立專項(xiàng)檢查小組開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)1.6.
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