資料宣傳方案4篇

【熱門】宣傳方案4篇為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么你有了解過方案嗎？以下是小編整理的宣傳方案4篇，希望對大家有所幫助。宣傳方案篇1為進一步提升我市城市精細化管理水平，在全市范圍內(nèi)加強城市管理有關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，增強廣大市民群眾的守法意識，維護良好的城市管理秩序，為xx建設國際化大都市奠定良好基礎(chǔ)，市城管局決定在全市范圍內(nèi)開展城管法律法規(guī)知識宣傳月活動，特制訂實施方案如下：一、宣傳主題傳播城管法律，守護xx明二、宣傳內(nèi)容宣傳我市城市管理所承擔的城管執(zhí)法、市容環(huán)衛(wèi)管理、建筑垃圾管理、公園廣場管理、園林綠化管理等方面的法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。三、宣傳時間20xx年6月1日—6月0日。四、組織機構(gòu)成立xx市城市管理局城管法律知識宣傳月活動領(lǐng)導小組，組長由市城管局張軍剛副局長擔任。成員由各區(qū)（縣）、xx新區(qū)及各開發(fā)區(qū)城市管理有關(guān)部門、局屬各單位和市城市管理局機關(guān)有關(guān)處室負責人組成。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在市城管局宣傳教育處，負責宣傳月活動的組織開展及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等工作。五、宣傳方式及分工（一）責任處室及局屬各單位1辦公室負責在局站設立專欄宣傳相關(guān)法律法規(guī)，刊發(fā)宣傳月活動信息。2政策法規(guī)處負責對宣傳內(nèi)容進行審定，并提供至各單位。（聯(lián)系人：）。宣傳教育處（1）負責組織檢查各單位宣傳活動開展情況。（2）負責組織全系統(tǒng)各單位利用政務微博、微信開展宣傳。（）負責宣傳月活動影視資料留存及新聞宣傳工作。（4）負責宣傳活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及總結(jié)通報等工作。4廣告牌匾管理處負責協(xié)調(diào)執(zhí)法總隊和各區(qū)（縣）城市管理局、市城管理執(zhí)法局各分局等相關(guān)單位，利用各種戶外宣傳設施開展相關(guān)宣傳。局屬各單位（1）宣傳月期間利用本單位微信、微博、宣傳欄等開辟宣傳月專欄，每周刊登1篇專題信息報道。（2）利用本單位滾動字幕屏、電子屏播發(fā)宣傳月主題及標語口號。（）根據(jù)工作實際，在所管理的公園、廣場設點宣傳（請設點單位于月0日前將宣傳站點位置電子版報至市局宣傳教育處）。（4）城管執(zhí)法總隊組織所屬各執(zhí)法支隊在日常執(zhí)法和巡查過程中，主動進入門店、校園、工地、社區(qū)、醫(yī)院、商場等單位及場所散發(fā)宣傳單或進行口頭講解宣傳。（）各單位可結(jié)合自身實際，圍繞宣傳月主題積極組織企業(yè)、商戶、市民群眾開展志愿活動。（二）各區(qū)（縣）城市管理局、xx新區(qū)及各開發(fā)區(qū)城市管理有關(guān)部門1媒體宣傳利用省市傳統(tǒng)媒體（電臺、電視、報刊）以及官方微博、微信、抖音等新媒體大力開展正面宣傳報道，宣傳月期間結(jié)合活動主題的正面報道不少于2篇。2廣告宣傳利用轄區(qū)門頭滾動字幕屏、122社區(qū)電子顯示屏和街道大型LED顯示屏滾動播發(fā)宣傳月主題及標語口號。設點宣傳結(jié)合實際在轄區(qū)設立宣傳點（請設點單位將宣傳站點位置電子版于月0日前報至局宣傳教育處），通過設置宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場接受投訴咨詢等方式開展宣傳。4“六進”宣傳組織執(zhí)法人員在日常執(zhí)法和巡查過程中，主動進入門店、校園、工地、社區(qū)、醫(yī)院、商場等單位及場所散發(fā)宣傳單或進行口頭講解宣傳。志愿者宣傳結(jié)合自身實際，圍繞宣傳月主題積極組織企業(yè)、商戶、市民群眾開展志愿活動。宣傳月期間一律禁止使用橫幅、條幅進行宣傳。六、工作要求（一）高度重視。各單位要高度重視宣傳月活動的開展，把法律城管宣傳月活動作為一項重點工作和推進城市管理水平提升的一項重要舉措，在總結(jié)往年好經(jīng)驗、好做法的基礎(chǔ)上，精心制定本單位宣傳月活動實施方案并報市城管局宣教處。（二）全面落實。各單位要結(jié)合各自實際，自行組織好本單位的城管法律知識宣傳月活動。要以宣傳進社區(qū)、進機關(guān)、進校園、進工地、進門店、進商場等“六進”活動為重點，將宣傳月活動與日常城市管理工作相結(jié)合，與解答群眾疑惑相結(jié)合，與征求群眾意見建議相結(jié)合，強化宣傳活動效果。相關(guān)處室要按照責任分工，不斷創(chuàng)新宣傳形式、認真籌備、抓緊落實，為宣傳月活動的順利開展提供好各種保障，確保宣傳月活動取得實效。（三）及時總結(jié)。各單位要及時總結(jié)宣傳月活動中的好經(jīng)驗、好做法（隨時將活動亮點電子版報至宣傳教育處），7月10日前將本單位活動開展情況總結(jié)電子版或紙質(zhì)版報宣傳教育處（聯(lián)系人：）。宣傳方案篇220xx年是青青集團轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展、促進度、增效益的關(guān)鍵一年。為圓滿完成集團公司本年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標，需進一步加強集團公司的企業(yè)文化建設，用先進的企業(yè)文化推動集團公司各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展，以提高公司的學習力、創(chuàng)新力、凝聚力、競爭力、影響力和號召力，增強正能量，實現(xiàn)集團公司跨越式、超常規(guī)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。根據(jù)集團企業(yè)文化領(lǐng)導小組的工作安排，結(jié)合集團新形勢、新任務、新目標的發(fā)展實際，現(xiàn)制定公司20xx年企業(yè)文化建設實施方案。一、任務目標主要任務是圍繞集團公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度工作計劃，制定企業(yè)文化建設實施方案；進一步健全、完善集團企業(yè)文化信仰化建設體系，做好企業(yè)文化建設方案的目標分解；建立企業(yè)文化信仰體系的宣傳貫徹、實施執(zhí)行的骨干隊伍，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標和年度任務服務，初步形成集團公司企業(yè)文化建設管理的規(guī)范化執(zhí)行體系。讓企業(yè)充分凝聚員工和客戶的情感、智慧、忠誠度，形成企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。二、具體要求（一）健全機構(gòu)，全力以赴。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)最高效的管理方法，是成就企業(yè)、成就員工與客戶的捷徑。企業(yè)文化只有被全員信仰而變?yōu)槿粘Ｐ袆硬庞辛α?。人治靠能人，領(lǐng)導在與不在員工工作態(tài)度有區(qū)別；法治靠管理，上班與下班員工工作態(tài)度有區(qū)別；心治靠文化，員工24小時全天候為企業(yè)的發(fā)展思考、操勞。企業(yè)文化建設投一報萬，是企業(yè)最辛勞、最艱難但也是最有價值、最偉大的自我投資。所以，各分支機構(gòu)要高度重視，建立健全企業(yè)文化宣貫和執(zhí)行組織。除成立企業(yè)文化領(lǐng)導小組外，還要建立健全并嚴格執(zhí)行企業(yè)文化專員輪流值班制度。（二）以人為本，全員參與。貫徹落實“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的企業(yè)管理理念，堅持以人為本，為員工的全面發(fā)展和人生夢想、人生價值的實現(xiàn)，尊重、理解、知心、關(guān)愛員工，充分激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，通過“魂文化、法文化、行文化、顯文化、勢文化”的具體宣貫執(zhí)行，各分支機構(gòu)的企業(yè)文化領(lǐng)導小組要積極發(fā)動全體員工投身企業(yè)文化建設，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項成果都得到廣大員工的認可，形成全員參與、積極互動的企業(yè)文化建設新局面。（三）圍繞中心，務實創(chuàng)新。企業(yè)文化建設必須與集團戰(zhàn)略目標、分公司年度計劃相結(jié)合，與工程建設、經(jīng)營管理、營銷管理、質(zhì)量管理、安全管理、精神文明建設相結(jié)合。緊緊圍繞實際工作推進企業(yè)文化建設，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。（四）齊抓共管，協(xié)調(diào)推進。企業(yè)文化建設，是一個長期培育的漸進過程，需要群策群力，共同落實。各分支機構(gòu)要恪守本職，堅持與日常管理相結(jié)合，把精神（魂）、制度（法）、行為（行）、物質(zhì)（顯）、趨勢（勢）文化建設有機結(jié)合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補，形成合力。（五）彰顯共性，體現(xiàn)特色。遵循集團公司魂文化中核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映各分公司行業(yè)特點，既要讓全社會對青青人有一個明顯的識別和認可，又要體現(xiàn)出青青集團各個產(chǎn)業(yè)和各項服務的特色和魅力。內(nèi)部管理上要深入推行精細管理，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運營之道。三、主要內(nèi)容（一）、魂文化。認真學習、宣貫集團公司魂文化，總結(jié)提煉分公司愿景、使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和文化陣地建設，積極宣傳公司服務人民、奉獻社會的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。積極參加集團20xx年度的2次全員培訓和全員考試，以進一步提高員工對企業(yè)文化的認識和理解。結(jié)合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動，要切實選樹和宣傳一批先進人物和事跡，展示公司先進人物良好的工作作風和精神風貌，舉行“學習先進·趕超標兵”的演講比賽，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的示范和榜樣作用。積極參與20xx年度集團公司舉辦的“中國夢、青青夢、我的夢”征文活動，舉行獲獎作品演講比賽，分享員工的人生夢想和快樂智慧，同時規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細化管理?？?，大力宣傳先進，掀起全公司學習先進、趕超先進的熱潮。具體工作由各分支機構(gòu)企業(yè)文化領(lǐng)導小組負責。（二）法文化。認真梳理總結(jié)集團公司及各分支機構(gòu)的規(guī)章制度、工作職責、崗位職責及各項業(yè)務流程，認真宣傳和執(zhí)行集團和各分支機構(gòu)的工作任務考核和年度績效考核制度。進一步改革創(chuàng)新和完善公司的勞動制度、用人制度、分配制度、請銷假制度、績效考核等各項管理制度及公司對內(nèi)對外的法規(guī)性制度建設，對不符合企業(yè)魂文化中核心理念與轉(zhuǎn)型升級要求的制度進行修訂，繼續(xù)完善《工作規(guī)章制度匯編》，每年修訂一次，并組織單位全體干部員工逐級分層開展學習、培訓、測試，達到每一位員工了解熟識匯編內(nèi)容，實現(xiàn)全員制度化管理，以提高工作效率、保障工程安全和服務質(zhì)量。建立有效的精細化管理標準和績效評估機制，在做好“全員績效考核和年終績效考核”監(jiān)管的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)管指標量化、細化、重點化，具體工作由集團考核小組負責。（三）、行文化。深入開展中國夢青青夢人生夢相互結(jié)合和統(tǒng)一教育和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。每年完善《員工文明禮儀規(guī)范手冊》、編寫《廉政文化手冊》、《職工文明公約》等。具體工作由辦公室、人資部負責。開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學習，規(guī)范職工在工作、學習、生活中的一切行為。涉外機構(gòu)要組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導小組負責。（四）顯文化。規(guī)范和統(tǒng)一集團公司和各分支機構(gòu)的標準名、標準字、標準色、公司標志和公司旗等各種公司標識，實現(xiàn)公司標識在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認知程度達到100%，在用戶中的認知程度要達到90%以上。具體工作由辦公室和財務部負責。規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導名片、公司徽章、美化工作環(huán)境。具體工作由辦公室負責。規(guī)范統(tǒng)一員工服裝、胸牌、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。集團公司機關(guān)人員著西裝，施工單位員工著工裝，公司管理人員進入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由辦公室負責。在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面。具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導小組負責，在6月前完成。（五）勢文化。集團公司及各分支機構(gòu)要認真組織全員企業(yè)文化培訓、考試、征文等，并開展員工行業(yè)培訓和專業(yè)培訓，結(jié)合工作實際制定年度培訓計劃、建立各項培訓備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓教育每年達到2次以上。通過查崗、考勤、通報等方式，抓好學習培訓紀律。具體工作由辦公室負責。6月、10月由企劃部組織開展兩次集團全員培訓。7月、11月開展2次考試。8月開展征文活動。年底舉辦20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會。（六）、安全文化：結(jié)合20xx年“安全年”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動，對重點安全生產(chǎn)隱患部位進行全方位排查，懸掛安全提示標語等，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識培訓、安全保護設施使用比賽等活動；完善《安全生產(chǎn)手冊》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強有力的保障和支持。具體工作由安全領(lǐng)導小組負責，各項活動在6月份陸續(xù)開展。（七）班組文化：7月中旬開展崗位技術(shù)評比、拜師結(jié)對等競賽活動，掀起一股比奉獻、比技術(shù)、比成績的學習熱潮。具體工作由各單位結(jié)合實際工作情況安排。以企業(yè)文化創(chuàng)新小組為平臺，利用開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討、節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù)、設備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。具體工作由文化領(lǐng)導小組負責。10月份開展崗位體驗活動，通過不同崗位輪換體驗，進一步提高員工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗人員大約為單位總?cè)藬?shù)的10%，時間不少于7天。具體工作由各單位酌情安排。根據(jù)班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標準，實現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由辦公室負責，績效考核小組監(jiān)督落實。（八）和諧文化：秋季開展植樹造林、進社區(qū)宣傳景區(qū)等志愿者服務活動；8月開展以“中國夢、青青夢、我的夢”為主題的.征文比賽。9月在青年職工中組織“中國夢、青青夢、我的夢”演講比賽。9月組織集團全員參加的文體比賽和“迎國慶”卡拉OK大賽。結(jié)合工團建設，逐步成立乒乓球隊、羽毛球隊、合唱團，實現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由企劃部負責。開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時送去祝福和蛋糕，實現(xiàn)和諧文化建設全員化。具體由辦公室負責。四、組織機構(gòu)成立青青集團企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，組長由趙寧擔任，副組長由崔士忠、王振國擔任，組員由各分支機構(gòu)辦公室負責人組成。各個分支機構(gòu)也要成立相應的企業(yè)文化組織機構(gòu)，領(lǐng)導小組各成員要明確職責，按照小組分工開展具體工作，領(lǐng)導小組每月召開調(diào)度會，總結(jié)當月開展情況，明確下月進度，確保企業(yè)文化建設高標準定位、高質(zhì)量推進。企業(yè)文化建設是實現(xiàn)企業(yè)愿景、實現(xiàn)員工夢想、實現(xiàn)人生價值的法寶，是助推企業(yè)發(fā)展的正能量和強大動力。結(jié)合八項文化建設，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略目標、年度計劃、精神文明建設，齊抓共管有序推進，助力集團各項工作全面發(fā)展，實現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。宣傳方案篇3為認真貫徹落實縣委、縣政府關(guān)于在20xx年開展創(chuàng)建縣級衛(wèi)生鄉(xiāng)鄉(xiāng)攻堅活動的部署，加快推進“健康禾馱”建設，增強全民環(huán)境保護意識，促進人居環(huán)境和生活質(zhì)量進一步改善，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特制定本方案。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以提高居民健康素質(zhì)、建設健康禾馱、促進社會和諧為目標，按照“政府組織、分級負責、部門協(xié)調(diào)、群眾動手、社會監(jiān)督、科學治理、分類指導”的原則，扎實開展全鄉(xiāng)環(huán)境保護工作，改善人居環(huán)境，提升城市形象。二、工作目標通過對廢水、噪聲、煙塵等污染源的規(guī)范治理，加強對水源、空氣質(zhì)量等環(huán)保要素的日常監(jiān)測和管理，提高全民環(huán)境保護意識，促進廣大市民積極參與，進一步提高城市綜合環(huán)境管理水平，進一步改善人居環(huán)境和生活質(zhì)量。三、重點任務加大對集中式飲用水水源地水質(zhì)的保護力度，確保集中式公共飲用水水源地水質(zhì)達標率在94%以上;開展河流污染整治，生活污水集中處理率達60%以上;開展創(chuàng)建煙塵控制區(qū)工作，大力推廣清潔燃料。四、工作步驟(一)宣傳發(fā)動階段(20xx年3月至20xx年4月)各成員單位召開環(huán)境保護攻堅動員大會，制定環(huán)境保護攻堅工作實施方案;層層簽訂環(huán)境保護工作目標責任書，分解落實目標任務;完善創(chuàng)環(huán)境保護領(lǐng)導機構(gòu)和辦事機構(gòu)，部署境保護攻堅工作，廣泛宣傳發(fā)動，確保環(huán)境保護工作家喻戶曉。(二)集中開展階段(20xx年5月至20xx年8月)環(huán)境保護職能組各成員單位按照相關(guān)要求，扎實抓好環(huán)境保護攻堅各項工作。建立健全各項制度，對照目標重點抓好階段性任務;認真開展自查工作，落實相關(guān)整改措施;強化日常管理，接受監(jiān)督檢查;力爭在20xx年8月底前，全面完成環(huán)境保護重點目標任務。(三)查漏補缺階段(20xx年9月至20xx年xx月)環(huán)境保護職能組各成員單位進行自查，對環(huán)境保護效果進行初步評估，對尚未達標或存在的問題進行整改，保證各項指標全面達標。五、工作措施(一)廣泛宣傳發(fā)動“環(huán)境保護職能組各成員單位要緊緊圍繞環(huán)境保護工作目標，運用群眾喜聞樂見、易于接受的宣傳方式廣泛宣傳，重點加大對機關(guān)干部職工、學校師生、農(nóng)村居民等重點人群的宣傳力度，努力營造良好的環(huán)境保護輿論氛圍，提高全民環(huán)境保護意識和觀念。(二)加強組織領(lǐng)導成立由鄉(xiāng)長任組長，分管任副組長，有關(guān)人員為成員的環(huán)境保護工作領(lǐng)導小組;領(lǐng)導小組辦公室設在縣環(huán)保辦，負責全鄉(xiāng)環(huán)境保護日常工作，并對環(huán)境保護工作全面達標負總責。環(huán)境保護職能組各成員單位要實行環(huán)境保護工作“一把手”負責制，全面落實本單位環(huán)境保護工作的相關(guān)職責;要建立相應的領(lǐng)導班子和工作機構(gòu)，確保組織、人員、經(jīng)費等及時到位，促進各項工作有序開展。(三)全面落實責任各級各部門各單位要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、條塊結(jié)合、以塊為主”的原則，建立健全環(huán)境保護工作目標責任制;環(huán)境保護職能組各成員單位對所負責的工作要嚴格落實。宣傳方案篇4為全面做好人口計生工作，充分發(fā)揮人口計生宣傳教育的先導作用，使之更好地服務于人口計生工作中心任務，根據(jù)省、市《全市人