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年終述職報告目錄CONTENTS工作認(rèn)知01PARTPleaseentertherelevanttitle02PART03PART04PART完成進(jìn)度Pleaseentertherelevanttitle反思總結(jié)Pleaseentertherelevanttitle未來規(guī)劃PleaseentertherelevanttitleLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna.工作認(rèn)知ONEPleaseentertherelevanttitle在一年的工作之中，沒有因?yàn)槿藚s少而給車間生產(chǎn)、和領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間工的努力配合下，使我們的各項(xiàng)工作都基本貝利完成。強(qiáng)化車間內(nèi)部管理，提高工作效率作為一線的車間，面對新的環(huán)境和新的員工，為了提高工作效率，充分發(fā)揮每個人的潛能，在]號導(dǎo)的指導(dǎo)下，對每道工作流程進(jìn)行了細(xì)化，把合的人放在合適的崗位上，特別別是針對關(guān)設(shè)的操作上，根工作開展需求，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而大大提高了工作效率并培養(yǎng)了一批作熟練的員工。依銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品控新]檢驗(yàn)工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完或出貨;依倡生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃以保證在生產(chǎn)過程中不ミ缺料而停產(chǎn);結(jié)合成品倉庫現(xiàn)有庫存和車最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單;管運(yùn)好生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯長進(jìn)度。關(guān)于項(xiàng)目說明工作認(rèn)知在]號導(dǎo)的指導(dǎo)下，對每道工作流程進(jìn)行了細(xì)化，把合的人放在合適的崗位上，特別別是針對關(guān)設(shè)的操作上，根工作開展需求，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而大大提高了工作效率并培養(yǎng)了一批作熟練的員工。依銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品控新]檢驗(yàn)工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完或出貨;依倡生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃以保證在生產(chǎn)過程中不ミ缺料而停產(chǎn)。結(jié)合成品倉庫現(xiàn)有庫存和車最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單;管運(yùn)好生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯長進(jìn)度，銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃。Pleaseentertherelevanttitle其次是我在管運(yùn)水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至關(guān)重要。我將深入學(xué)習(xí)公司管理理念，提肓工作質(zhì)量，更步提高自身綜合素質(zhì)，在平時的字習(xí)中不斷提高自己務(wù)水平能力，積素經(jīng)驗(yàn)，使自己更加出色確保客戶訂單能夠按時完或出貨;依倡生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃以保證在生產(chǎn)過程中不ミ缺料而停產(chǎn);結(jié)合成品倉庫現(xiàn)有庫存和車最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單;管運(yùn)好生產(chǎn)。深入學(xué)習(xí)公司管理理念，提肓工作質(zhì)量，更步提高自身綜合素質(zhì)，在平時的字習(xí)中不斷提高自己務(wù)水平能力，積素經(jīng)驗(yàn)，使自己更加出色，讓領(lǐng)導(dǎo)加放心，以適立公司快速發(fā)的期流，為公司的發(fā)震就出≡己應(yīng)有的力量工作認(rèn)知DESIGNBYWWW.58PIC.COM管理方法Pleaseentertherelevanttitle管運(yùn)水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至關(guān)重要。我將深入學(xué)習(xí)公司管理理念，提肓工作質(zhì)量，更步提高自身綜合素質(zhì)，在平時的字習(xí)中不斷提高自己務(wù)水平能力，積素經(jīng)驗(yàn)，使自己更加出色DESIGNBYWWW.58PIC.COMDESIGNBYWWW.58PIC.COMDESIGNBYWWW.58PIC.COMDESIGNBYWWW.58PIC.COM繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理工作，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，進(jìn)一步規(guī)范車的環(huán)境笆理和日常工作管理，努力提高工作效。加強(qiáng)與各部門的溝海通和が調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)可題及時反貴，出現(xiàn)差錯能及時更正并及時總結(jié)，保障生產(chǎn)工作利開是。生產(chǎn)過程中要求員工団結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時侯，以能者多的辦法，讓難度大的活老師肩上干，完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支、中軸、支座、小筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信。預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)，向企業(yè)負(fù)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健、安全、穩(wěn)定、和諧的工作壞境，這就要求我安全生產(chǎn)管理工作中。管理方法管理方法管理方法工作認(rèn)知質(zhì)量建立產(chǎn)品質(zhì)量等級制，由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時成品回收本較大.成品回收等級制工作認(rèn)知Pleaseentertherelevanttitle建立產(chǎn)品質(zhì)量等級制，由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時成品回收本較大，造成后續(xù)浪較大片材利用率較低成品率也較低，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級品，根據(jù)合算成品回收用，把二級品在出售時與成品價格形成階梯，這樣成品率就會大大提高，片材利用率也會提高相應(yīng)成本也會大幅度降低。根據(jù)合算成品回收用，把二級品在出售時與成品價格形成階梯，這樣成品率就會大大提高按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級品，根據(jù)合算成品回收用Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna.完成進(jìn)度TWO工作完成情況俗話說有壓力オ會有動力，有任オ會有進(jìn)步，有計劃オ會有將來，展望20％年我們信心滿。我們的隊(duì)將會以全新的面貌投入工作中。首先我將以作則，子以下項(xiàng)工作:在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新。與車司實(shí)際情兄相結(jié)合，實(shí)行制度化，規(guī)范化，有序化的管理操作模式，提言車間的作業(yè)效率和質(zhì)量。利用早會加員工內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)修養(yǎng)，強(qiáng)員工的責(zé)任心，樹立＂廠是我家，進(jìn)步靠大家＂的思様意識，與員工其學(xué)習(xí)，樹立良好的隊(duì)精神圍。完成進(jìn)度Pleaseentertherelevanttitle提言車間的作業(yè)效率和質(zhì)量。利用早會加員工內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)修養(yǎng)，強(qiáng)員工的責(zé)任心，樹立＂廠是我家，進(jìn)步靠大家＂的思様意識，與員工其學(xué)習(xí)，樹立良好的隊(duì)精神圍。繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理工作，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，進(jìn)一步規(guī)范車的環(huán)境笆理和日常工作管理，努力提高工作效。加強(qiáng)與各部門的溝海通和が調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)可題及時反貴，出現(xiàn)差錯能及時更正并及時總結(jié)完成進(jìn)度等級建立產(chǎn)品質(zhì)量等級制，由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時成品回收本較大.建立產(chǎn)品質(zhì)量等級制，由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時成品回收本較大.Pleaseentertherelevanttitle等級等級等級等級不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，進(jìn)一步規(guī)范車的環(huán)境笆理和日常工作管理，努力提高工作效。加強(qiáng)與各部門的溝海通和が調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)可題及時反貴與車司實(shí)際情兄相結(jié)合，實(shí)行制度化，規(guī)范化，有序化的管理操作模式，提言車間的作業(yè)效率和質(zhì)量。利用早會加員工內(nèi)部培訓(xùn)提高員工自身素質(zhì)修養(yǎng)，強(qiáng)員工的責(zé)任心，樹立＂廠是我家，進(jìn)步靠大家＂的思様意識，與員工其學(xué)習(xí)，樹立良好的隊(duì)精神圍。加強(qiáng)與各部門的溝海通和が調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)可題及時反貴，出現(xiàn)差錯能及時更正并及時總結(jié)，保障生產(chǎn)工作利開是。嚴(yán)格按照上級部]的要求完成進(jìn)度進(jìn)一步規(guī)范車的環(huán)境笆理和日常工作管理，努力提高工作效。加強(qiáng)與各部門的溝海通和が調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)可題及時反貴機(jī)制機(jī)制Pleaseentertherelevanttitle措施措施建立產(chǎn)品質(zhì)量等級制，由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時成品回收本較大.建立產(chǎn)品質(zhì)量等級制，由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時成品回收本較大.員工其學(xué)習(xí)，樹立良好的隊(duì)精神圍。繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理工作，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，進(jìn)一步規(guī)范車的環(huán)境笆理和日常工作管理保障生產(chǎn)工作利開是。嚴(yán)格按照上級部]的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)安全當(dāng)做重點(diǎn)來抓完成進(jìn)度010203提高自身水平也至關(guān)重要。我將深入學(xué)習(xí)公司管理理念，提肓工作質(zhì)量，更步提高自身綜合素質(zhì)，在平時的字習(xí)中不斷提高自己務(wù)水平能力，積素經(jīng)驗(yàn)，使自己更加出色管理水平Pleaseentertherelevanttitle20%50%70%治安能力生產(chǎn)能力安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有ー切。當(dāng)退到不注意安全操作的員工，及時制止，從人不姑息。把安全隱消滅萌芽狀態(tài)。時教育員工牢記安全意識，堅(jiān)決做到不害自己，不傷害他人但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，安全第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)，向企業(yè)負(fù)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健、安全、穩(wěn)定、和諧的工作壞境完成進(jìn)度節(jié)耗工作企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的外、舊熹、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因?yàn)槭艽髿獠俚挠跋?，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是這種時候節(jié)耗工作越是要很抓。完成進(jìn)度Pleaseentertherelevanttitle安全生產(chǎn)督個工段員工根括身崗位找出本崗位的安全隱患，并提出解決力法，由于都是自己找出的安全隱思會印宗深刻并會在以后的生產(chǎn)時加以防范。車間可視化管做一些公司產(chǎn)品名稱的標(biāo)牌和設(shè)正常與檢修的標(biāo)牌，在設(shè)備生產(chǎn)時貼上相應(yīng)產(chǎn)品的標(biāo)，這樣元論是有客參觀還是公司領(lǐng)導(dǎo)下車間時都會對所生產(chǎn)的產(chǎn)品一目了然。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護(hù)公司的設(shè)和原材料.車間生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開近前后會時，教導(dǎo)員工工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃坂的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來オ會讓員工從心人認(rèn)識到設(shè)備的重要性放假前帶領(lǐng)玨長檢查門。只有以高度的責(zé)任感，使命志和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實(shí)，再生產(chǎn)過程中要求員工団結(jié)一致地趕任務(wù)任務(wù)量大得的時侯，以能者多的辦法，讓難度大的活老師肩上干，完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支、中軸、支座、小筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信。只有以高度的責(zé)任感，使命志和積極的工作態(tài)度對待工作?，F(xiàn)場進(jìn)行檢查員工団結(jié)工作態(tài)度Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna.反思總結(jié)THREE發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開近前后會時，教導(dǎo)員工工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃坂的工具。不斷創(chuàng)新Pleaseentertherelevanttitle繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理工作，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，進(jìn)一步規(guī)范車的環(huán)境笆理和日常工作管理，努力提高工作效。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來オ會讓員工從心人認(rèn)識到設(shè)備的重要性放假前帶領(lǐng)玨長檢查門。只有以高度的責(zé)任感，使命志和積極的工作態(tài)度對待工作再生產(chǎn)過程中要求員工団結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時侯，以能者多的辦法，讓難度大的活老師肩上干，完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟積極進(jìn)取提高工作效規(guī)范環(huán)境反思總結(jié)20182019防范措施安全生產(chǎn)督個工段員工根括身崗位找出本崗位的安全隱患，并提出解決力法，由于都是自己找出的安全隱思會印宗深刻并會在以后的生產(chǎn)時加以防范。車間可視化管做一些公司產(chǎn)品名稱的標(biāo)牌和設(shè)正常與檢修的標(biāo)牌，在設(shè)備生產(chǎn)時貼上相應(yīng)產(chǎn)品的標(biāo)。Pleaseentertherelevanttitle2020樹立法治觀念，提員工安全意識，將責(zé)任落實(shí)到毎個員工，組長是本組第一安全任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有ー切。樹立法治觀念，提員工安全意識，將責(zé)任落實(shí)到毎個員工，組長是本組第一安全任人當(dāng)退到不注意安全操作的員工，及時制止，從人不姑息。把安全隱消滅萌芽狀態(tài)。時教育員工牢記安全意識，堅(jiān)決做到不害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是;安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。加以防范解決力法反思總結(jié)總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，安全第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)加強(qiáng)與各部門的溝海通和が調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)可題及時反貴，出現(xiàn)差錯能及時更正并及時總結(jié)，保障生產(chǎn)工作利開是。嚴(yán)格按照上級部]的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)安全當(dāng)做重點(diǎn)來抓，加加人員的培訓(xùn)和教育，提高全員的安全意識。嚴(yán)格控制車同的物料、設(shè)、工具的使用狀兄，在保證質(zhì)量的前提下努力做到開節(jié)能、節(jié)部降耗工作;做子回收工作，提高物料的利用率。節(jié)部降耗工作Pleaseentertherelevanttitle向企業(yè)負(fù)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健、安全、穩(wěn)定、和諧的工作壞境，這就要求我安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法從管理手段和指葩方都應(yīng)有一個新路，新要求和新三標(biāo)，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不新改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作。企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的外、舊熹、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。反思總結(jié)使用狀況將生產(chǎn)安全當(dāng)做重點(diǎn)來抓，加加人員的培訓(xùn)和教育，提高全員的安全意識。嚴(yán)格控制車同的物料、設(shè)、工具的使用狀兄反思總結(jié)Pleaseentertherelevanttitle大到愛護(hù)公司的設(shè)和原材料.車間生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。設(shè)備是大家吃坂的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來オ會讓員工從心人認(rèn)識到設(shè)備的重要性放假前帶領(lǐng)玨長檢查門。抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用只有完美的団隊(duì)，沒有完美的個人。為了讓每個員工工作中能積極進(jìn)取任任的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)的o對比，然后接正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。車間組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議生產(chǎn)安全公司利益班組建設(shè)公司服務(wù)工作質(zhì)量Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna.未來規(guī)劃FOUR培訓(xùn)和教育將生產(chǎn)安全當(dāng)做重點(diǎn)來抓，加加人員的培訓(xùn)和教育，提高全員的安全意識。嚴(yán)格控制車同的物料、設(shè)、工具的使用狀兄Pleaseentertherelevanttitle根據(jù)合算成品回收用，把二級品在出售時與成品價格形成階梯，這樣成品率就會大大提高，片材利用率也會提高相應(yīng)成本也會大幅度降低。安全生產(chǎn)督個工段員工根括身崗位找出本崗位的安全隱患，并提出解決力法車間可視化管做一些公司產(chǎn)品名稱的標(biāo)牌和設(shè)正常與檢修的標(biāo)牌，在設(shè)備生產(chǎn)時貼上相應(yīng)產(chǎn)品的標(biāo)繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理工作，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，進(jìn)一步規(guī)范車的環(huán)境笆理和日常工作管理，努力提高工作效。成品回收用培訓(xùn)和教育提高全員的安全意識生產(chǎn)安全當(dāng)做重點(diǎn)未來規(guī)劃名稱報告期去年同期增長幅度增減幅度營業(yè)額整體毛利率股東回報率股東應(yīng)占利率3000050%20%32%40000050000080000040%20%10%20%20%20%32%32%32%20xx年的工作計劃只有完美的団隊(duì)，沒有完美的個人。為了讓每個員工工作中能積極進(jìn)取，任任的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)的o對比，然后接正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)班組長的骨干頭作用，每個長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的帶和橋梁。Pleaseentertherelevanttitle未來規(guī)劃樹立法治觀念組長是本組第一安全任人提員工安全意識注意安全操作牢記安全意識Pleaseentertherelevanttitle堅(jiān)決做到不害自己把安全隱消滅萌芽狀態(tài)不新改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作為公司節(jié)約了不少成本設(shè)備是大家吃坂的工具只有以高度的責(zé)任感每個長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用不注意安全操作的員工這就要求我安全生產(chǎn)管理工作本車間大量的使用了回用小到節(jié)約一度電一滴水只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合協(xié)助兄弟車間加工上下支堅(jiān)決做到不害自己不可有半點(diǎn)馬虎提員工安全意識安全是企業(yè)之本我的安全我負(fù)責(zé)搞好安全生產(chǎn)首選要向職工負(fù)預(yù)防為主的方針節(jié)約了不少成本使命志和積極的工作態(tài)度對待工作生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿小到節(jié)約一度電一滴水把安全隱消滅萌芽狀態(tài)設(shè)備是大家吃坂的工具這就要求我安全生產(chǎn)管理工作只有以高度的責(zé)任感堅(jiān)決做到不害自己安全是企業(yè)之本未來規(guī)劃我經(jīng)常生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開近前后會時，教導(dǎo)員工工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃坂的工具。檢查未來規(guī)劃Pleaseentertherelevanttitle小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護(hù)公司的設(shè)和原材料.車間生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來オ會讓員工從心人認(rèn)識到設(shè)備的重要性放假前帶領(lǐng)玨長檢查門。只有以高度的責(zé)任感，使命志和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實(shí)，我將深入學(xué)習(xí)公司管理理念，提肓工作質(zhì)量，更步提高自身綜合素質(zhì)，在平時的字習(xí)中不斷提高自己務(wù)水平能力，積素經(jīng)驗(yàn)，使自己更加出色，讓領(lǐng)導(dǎo)加放心，以適立公司快速發(fā)的期流，為公司的發(fā)震就出≡己應(yīng)有的力量越是這種時候節(jié)耗工作越是要很抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護(hù)公司的設(shè)和原材料.車間生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。只有以高度的責(zé)任感，使命志和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實(shí)，再生產(chǎn)過程中要求員工団結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時侯，以能者多的辦法處理利益學(xué)習(xí)意識責(zé)任時刻牢記安全生產(chǎn)樹立法治觀念，提員工安全意識，將責(zé)任落實(shí)到毎個員工，組長是本組第一安全任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有ー切。當(dāng)退到不注意安全操作的員工，及時制止，從人不姑息。把安全隱消滅萌芽狀態(tài)。時教育員工牢記安全意識，堅(jiān)決做到不害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是;安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全號是、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有