煤礦“六大系統(tǒng)”管理制度范文（2篇）

煤礦“六大系統(tǒng)”管理制度范文為了確保煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)范化和持續(xù)改進(jìn)，煤礦企業(yè)應(yīng)建立和完善以下管理系統(tǒng)：一、安全管理系統(tǒng)1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度實施嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各層級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)；定期開展安全生產(chǎn)教育和技能培訓(xùn)，增強員工的安全意識和操作技能；建立和完善安全生產(chǎn)考核機制，對安全生產(chǎn)績效不足的單位和個人實施必要的糾正措施。2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度制訂并執(zhí)行涵蓋礦井操作規(guī)程、動火作業(yè)管理、班組安全等內(nèi)容的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；定期進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)章的宣傳和教育活動，提高員工遵守規(guī)章制度的自覺性。3.事故預(yù)防與應(yīng)急管理加強事故預(yù)防措施，進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險評估和事故隱患排查；制訂全面的事故應(yīng)急預(yù)案，確保事故發(fā)生時能夠迅速有效地實施應(yīng)急響應(yīng)；定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，提升員工的應(yīng)急處理能力。二、生產(chǎn)管理系統(tǒng)1.生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理編制科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的高效完成；實施生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)度，保障生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行；強化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行。2.質(zhì)量管理制度構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任、檢測和控制流程；嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和監(jiān)督，確保產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題。3.能源消耗與環(huán)保管理設(shè)立能源消耗控制目標(biāo)，制定并執(zhí)行相關(guān)措施；強化生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)，減少污染物排放；推廣應(yīng)用清潔生產(chǎn)技術(shù)，提升能源效率。三、人力資源管理系統(tǒng)1.招聘與錄用制度根據(jù)生產(chǎn)需要制定招聘計劃，公正公平地進(jìn)行招聘活動；實施招聘流程控制，確保新員工迅速適應(yīng)工作并掌握必要的安全知識。2.績效管理制度構(gòu)建公正的績效考核體系，客觀評估員工工作表現(xiàn)；依據(jù)績效評估結(jié)果實施獎懲與晉升機制；定期開展員工滿意度調(diào)查，不斷改進(jìn)管理工作。3.員工培訓(xùn)與發(fā)展制定并執(zhí)行員工培訓(xùn)計劃，提升員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)；構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工職業(yè)成長；加強對員工的關(guān)愛與培養(yǎng)，提高員工的積極性與團(tuán)隊凝聚力。四、財務(wù)管理系統(tǒng)1.預(yù)算管理制度擬定年度預(yù)算計劃，合理分配財務(wù)資源；定期審查預(yù)算執(zhí)行情況，確保預(yù)算的合理利用；建立預(yù)算監(jiān)督控制體系，防止財務(wù)資源的浪費。2.資金管理制度制定資金管理規(guī)范，保障資金安全有效使用；加強應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款管理，及時清理債權(quán)債務(wù)；定期進(jìn)行資金流向分析，提升財務(wù)管理效率。3.會計核算與報表管理嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法規(guī)和會計準(zhǔn)則進(jìn)行會計核算；定期編制并審核財務(wù)報告，確保報告的真實性和準(zhǔn)確性；建立健全內(nèi)部審計制度，及時發(fā)現(xiàn)并糾正財務(wù)問題。五、設(shè)備管理系統(tǒng)1.設(shè)備購置與運維根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備狀況規(guī)劃設(shè)備購置；確保設(shè)備正常運行，進(jìn)行定期檢查和維護(hù)；對設(shè)備進(jìn)行定期檢修，確保設(shè)備安全可靠。2.設(shè)備保養(yǎng)與檢修制定并執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修計劃，確保設(shè)備性能；加強設(shè)備日常巡檢，及時上報并處理設(shè)備故障；準(zhǔn)備關(guān)鍵設(shè)備的緊急維修和備件，保障設(shè)備穩(wěn)定運行。3.設(shè)備更新與淘汰根據(jù)設(shè)備使用壽命和技術(shù)更新需求，制定更新計劃；設(shè)立設(shè)備淘汰標(biāo)準(zhǔn)與程序，淘汰老化或不安全設(shè)備；對新設(shè)備實行監(jiān)督和驗收，確保設(shè)備質(zhì)量與安全。六、信息管理系統(tǒng)1.信息收集與管理建立高效的信息收集和管理機制，確保信息的及時性和準(zhǔn)確性；加強信息保密和安全管理，預(yù)防信息泄露；制定信息共享和傳遞流程，提高信息利用效率。2.網(wǎng)絡(luò)與設(shè)備安全管理實施網(wǎng)絡(luò)安全措施，保護(hù)信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定；加強硬件和軟件設(shè)備的安全管理，預(yù)防病毒和惡意軟件攻擊；定期進(jìn)行系統(tǒng)安全檢查和漏洞修補，確保系統(tǒng)安全。3.數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)建立數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機制，保障數(shù)據(jù)煤礦“六大系統(tǒng)”管理制度范文（二）煤礦作為我國主要的能源來源之一，其安全管理制度對于確保礦工的生命安全具有至關(guān)重要的作用。煤礦管理的核心內(nèi)容涉及六大系統(tǒng)，即安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)、職業(yè)健康管理系統(tǒng)、環(huán)境保護(hù)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)和人員管理系統(tǒng)。下文將詳細(xì)闡述這六大系統(tǒng)的管理制度。一、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)煤礦生產(chǎn)安全是礦井生產(chǎn)過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是煤礦安全管理的重中之重。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)，它要求明確各級管理人員的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任人能夠承擔(dān)起其應(yīng)盡的安全管理責(zé)任。該系統(tǒng)還需明確安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)、原則和要求，并制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程和工作程序，以指導(dǎo)礦工進(jìn)行安全生產(chǎn)操作，確保各項工作步驟的合理性和有效性。二、職業(yè)健康管理系統(tǒng)職業(yè)健康關(guān)乎煤礦工人的身體健康和綜合素質(zhì)，對其進(jìn)行有效管理對于提高礦工的工作能力至關(guān)重要。職業(yè)健康管理系統(tǒng)的建立應(yīng)從預(yù)防、檢測和康復(fù)等多個方面入手，對礦工的職業(yè)健康進(jìn)行綜合管理。在此系統(tǒng)中，礦工的職業(yè)健康防護(hù)措施應(yīng)得到明確規(guī)定，包括安全防護(hù)用品的配備和使用、職業(yè)病防治措施等。建立健康檔案，定期進(jìn)行職業(yè)健康體檢，并為職業(yè)病患者提供康復(fù)治療。加強礦工的職業(yè)健康知識培訓(xùn)，提高其自我保護(hù)和應(yīng)急處理的能力。三、環(huán)境保護(hù)管理系統(tǒng)煤礦生產(chǎn)對環(huán)境的污染問題不容忽視，環(huán)境保護(hù)管理系統(tǒng)的建立有助于減輕煤礦生產(chǎn)對環(huán)境的影響。該系統(tǒng)應(yīng)明確煤礦的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和要求，并制定相應(yīng)的環(huán)保措施和管理方法，包括煤矸石的利用和處理、廢氣和廢水的處理、噪聲和振動的控制等。建立環(huán)境監(jiān)測和評估體系，定期對煤礦的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行檢測和評估，以減少煤礦生產(chǎn)對環(huán)境的破壞，提升煤礦的環(huán)境質(zhì)量。四、設(shè)備管理系統(tǒng)煤礦設(shè)備是保障煤礦生產(chǎn)安全和高效的重要條件，設(shè)備管理系統(tǒng)的建立旨在對煤礦設(shè)備進(jìn)行全面管理，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)。該系統(tǒng)要求對煤礦設(shè)備進(jìn)行分類管理，并根據(jù)設(shè)備的重要性和安全隱患等級制定相應(yīng)的管理措施。對設(shè)備的購進(jìn)、驗收、使用、維修等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)定，明確各級管理人員的責(zé)任和權(quán)限。建立設(shè)備臺賬，記錄和統(tǒng)計設(shè)備的使用情況，并定期進(jìn)行設(shè)備的檢修和更換。通過設(shè)備管理系統(tǒng)的建立，可以提高煤礦設(shè)備的利用率和使用壽命，確保煤礦的正常生產(chǎn)。五、技術(shù)管理系統(tǒng)煤礦技術(shù)管理在提高生產(chǎn)效率和安全水平方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。技術(shù)管理系統(tǒng)的建立旨在規(guī)范和指導(dǎo)煤礦的技術(shù)工作，推動煤礦工藝技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展。在此系統(tǒng)中，應(yīng)明確煤礦的技術(shù)管理目標(biāo)和原則，并建立技術(shù)管理體系。還需建立技術(shù)人員的職稱評定和培訓(xùn)制度，提升技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。建立技術(shù)檔案，記錄和管理煤礦的技術(shù)資料和管理經(jīng)驗。通過技術(shù)管理系統(tǒng)的建立，可以促進(jìn)煤礦的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，提升煤礦的生產(chǎn)效益和競爭力。六、人員管理系統(tǒng)人員管理是煤礦管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對提高礦工的素質(zhì)和士氣具有重要意義。人員管理系統(tǒng)的建立旨在規(guī)范和指導(dǎo)煤礦人員的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等環(huán)節(jié)。在此系統(tǒng)中，應(yīng)明確煤礦人員的崗位職責(zé)和工作要求，并建立人員的崗位分類和管理體系。建立人事檔案，定期對人員進(jìn)行考核和績效評價，根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行激勵和獎懲。提供崗前和在崗培訓(xùn)，提升人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。