中層干部競(jìng)聘實(shí)施方案（5篇）

中層干部競(jìng)聘實(shí)施方案____年度中層管理人員競(jìng)聘方案一、背景概述中層管理人員作為組織的核心力量，對(duì)于組織的穩(wěn)定與發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。為選拔并培養(yǎng)出卓越的中層管理人才，提升組織的運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我公司決定推行中層管理人員競(jìng)聘機(jī)制。此舉旨在促進(jìn)中層管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)，同時(shí)激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)新精神，以增強(qiáng)組織的整體效能。二、目標(biāo)與準(zhǔn)則1.目標(biāo)：通過(guò)競(jìng)聘選拔出素質(zhì)高、能力出眾、符合組織需求的中層管理人員，為組織提供堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力支持。2.準(zhǔn)則：（1）公平公正：確保所有競(jìng)聘者在過(guò)程中受到平等對(duì)待，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。（2）能力優(yōu)先：以個(gè)人素質(zhì)、能力及工作績(jī)效為選拔基礎(chǔ)，排除其他無(wú)關(guān)因素。（3）科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)：遵循科學(xué)管理原則，確保競(jìng)聘過(guò)程的客觀性和評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。（4）激勵(lì)機(jī)制：通過(guò)競(jìng)聘制度激發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。三、程序與步驟1.宣傳與報(bào)名：（1）通過(guò)內(nèi)部通知、公告等途徑，公布競(jìng)聘詳情及資格條件。（2）員工自愿報(bào)名參與，提交個(gè)人簡(jiǎn)歷及相關(guān)證明材料。2.筆試：（1）設(shè)計(jì)涵蓋專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能及綜合能力的考試科目和試題。（2）組織員工參加筆試，依據(jù)成績(jī)進(jìn)行排名。3.面試：（1）根據(jù)筆試成績(jī)確定面試名單，并公告通知面試者。（2）由公司高層領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)家組成的評(píng)委會(huì)進(jìn)行面試。（3）面試內(nèi)容包括工作經(jīng)驗(yàn)、管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等多方面評(píng)估。（4）面試結(jié)束后，評(píng)委會(huì)對(duì)面試表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，結(jié)合筆試成績(jī)確定最終評(píng)價(jià)結(jié)果。4.綜合評(píng)估：（1）綜合筆試和面試成績(jī)，評(píng)估每位競(jìng)聘者的綜合能力和素質(zhì)。（2）評(píng)委會(huì)公示評(píng)估結(jié)果，接受____天的員工監(jiān)督和建議期。5.確定人選與任命：（1）根據(jù)綜合評(píng)估結(jié)果，確定中層管理人員競(jìng)聘名單，并公告公示。（2）經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批，確認(rèn)最終的中層管理人員任命。（3）對(duì)競(jìng)聘成功者進(jìn)行任命，并制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和職責(zé)。四、保障措施1.制度完善：建立健全中層管理人員競(jìng)聘相關(guān)制度和操作指南，明確競(jìng)聘條件和流程。2.培訓(xùn)支持：為競(jìng)聘者提供崗位培訓(xùn)和能力提升支持，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。3.公正執(zhí)行：確保評(píng)委會(huì)的公正評(píng)價(jià)，建立評(píng)委輪換機(jī)制，防止不公現(xiàn)象。4.監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)競(jìng)聘過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保結(jié)果公正合理。5.意見(jiàn)反饋：鼓勵(lì)員工對(duì)競(jìng)聘制度和過(guò)程提出建議，公司會(huì)認(rèn)真考慮并進(jìn)行改進(jìn)。五、評(píng)估與調(diào)整1.評(píng)估：定期對(duì)中層管理人員競(jìng)聘制度進(jìn)行評(píng)估，包括制度執(zhí)行情況、結(jié)果公正性及實(shí)際效果等。2.調(diào)整：根據(jù)評(píng)估結(jié)果和實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化競(jìng)聘制度，提升其科學(xué)性和可操作性。六、實(shí)施時(shí)間表1.____年____月：制定中層管理人員競(jìng)聘方案，并進(jìn)行內(nèi)部宣傳和解釋。2.____年____月：?jiǎn)?dòng)競(jìng)聘宣傳和報(bào)名工作。3.____年____月：進(jìn)行筆試和面試環(huán)節(jié)。4.____年____月：根據(jù)綜合評(píng)估結(jié)果確定中層管理人員名單，進(jìn)行公示和任命。5.____年____月：為競(jìng)聘成功的中層管理人員制定個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃，并正式開(kāi)始工作。通過(guò)實(shí)施中層管理人員競(jìng)聘制度，我公司將充分挖掘員工潛力，提升組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。期待全體員工積極參與，共同推動(dòng)公司發(fā)展。中層干部競(jìng)聘實(shí)施方案（二）一、總體目標(biāo)為響應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，我們制定了____年度中層干部競(jìng)聘方案，旨在發(fā)掘并選拔具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能的杰出人才，以促進(jìn)中層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和優(yōu)化，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供穩(wěn)定的人力資源支持。二、競(jìng)聘范圍本次競(jìng)聘活動(dòng)將覆蓋公司各部門(mén)的中層干部職位，面向公司內(nèi)部符合特定條件的員工開(kāi)放。三、競(jìng)聘資格1.有奉獻(xiàn)精神：具有清晰的工作責(zé)任感和使命感，積極參與公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展做出實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)；2.專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)：具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能，能在實(shí)際工作中獨(dú)立完成任務(wù)并取得成效；3.領(lǐng)導(dǎo)潛能：展示出優(yōu)秀的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和組織管理才能；4.基本要求：符合公司設(shè)定的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)；5.綜合素質(zhì)：擁有良好的溝通技巧、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新思維，具備較強(qiáng)的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。四、競(jìng)聘流程1.宣傳與報(bào)名：公司將通過(guò)內(nèi)部通知、公司網(wǎng)站和公告等方式發(fā)布競(jìng)聘通知及報(bào)名要求，并提供報(bào)名表格。員工需如實(shí)填寫(xiě)個(gè)人信息和提交相關(guān)材料，保證信息的真實(shí)性。2.資格審查與初步篩選：人力資源部將對(duì)報(bào)名材料進(jìn)行資格審查，以確認(rèn)申請(qǐng)人符合競(jìng)聘資格。通過(guò)審查的員工將進(jìn)入初步篩選階段。由人力資源部和部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的評(píng)審小組將對(duì)申請(qǐng)人的積極奉獻(xiàn)、專(zhuān)業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)潛力等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，篩選出符合要求的人員進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。3.面試評(píng)審：由各部門(mén)和人力資源部共同組成的面試評(píng)審小組將進(jìn)行面試。面試內(nèi)容將涵蓋個(gè)人背景、工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)能力、問(wèn)題解決能力、溝通協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)潛力等多個(gè)方面。面試將采取個(gè)人面試和小組討論的形式，以全面評(píng)估員工的能力和潛力。4.綜合評(píng)估與結(jié)果公示：面試結(jié)束后，評(píng)審小組將對(duì)各崗位的面試結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)估，確定最終的入選名單。人力資源部將在公司內(nèi)部公示評(píng)審結(jié)果，并按照公司相關(guān)規(guī)定完成后續(xù)的任用程序。五、獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)本次競(jìng)聘活動(dòng)的獲勝者將獲得公司提供的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，具體標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況制定，并在公示階段公布。六、監(jiān)督與申訴我們將建立完善的監(jiān)督機(jī)制，以確保競(jìng)聘活動(dòng)的公正性和公平性。任何參與競(jìng)聘的員工如發(fā)現(xiàn)存在違反公平原則的情況，可向競(jìng)聘組織機(jī)構(gòu)提出申訴。競(jìng)聘組織機(jī)構(gòu)將對(duì)申訴進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并及時(shí)處理，向申訴人反饋處理結(jié)果。七、時(shí)間安排1.宣傳與報(bào)名：____年____月至____年____月；2.資格審查與初步篩選：____年____月至____年____月；3.面試評(píng)審：____年____月至____年____月；4.綜合評(píng)估與結(jié)果公示：____年____月至____年____月。八、執(zhí)行機(jī)構(gòu)本次競(jìng)聘活動(dòng)由公司人力資源部作為實(shí)施主體，各部門(mén)組成的競(jìng)聘組織機(jī)構(gòu)將協(xié)助執(zhí)行具體工作。以上為_(kāi)___年度中層干部競(jìng)聘方案，旨在通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔，發(fā)掘優(yōu)秀的中層管理人才，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。我們期待各部門(mén)的積極配合，確保此次競(jìng)聘活動(dòng)的順利進(jìn)行。中層干部競(jìng)聘實(shí)施方案（三）序言：中層管理人員是組織的核心支柱，對(duì)組織的繁榮與穩(wěn)定具有決定性影響。為此，我們制定了____年度中層管理人員競(jìng)聘方案，旨在明確競(jìng)聘流程，確保公正公平地選拔杰出人才，以實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)進(jìn)步。一、競(jìng)聘資格標(biāo)準(zhǔn)1.競(jìng)聘者需為正式編制員工，且在現(xiàn)崗位工作不少于兩年；2.必須達(dá)到相應(yīng)的職務(wù)級(jí)別要求，以崗位職責(zé)和工作績(jī)效為評(píng)估依據(jù)；3.應(yīng)具備本科及以上學(xué)歷，并具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；4.遵守道德規(guī)范，具備廉潔從政的品質(zhì)要求。二、競(jìng)聘程序規(guī)范1.確定競(jìng)聘崗位及條件a.根據(jù)組織需求及崗位職責(zé)，明確競(jìng)聘崗位及資格條件；b.競(jìng)聘崗位需與候選人的工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)能力相匹配。2.發(fā)布競(jìng)聘公告a.公開(kāi)發(fā)布競(jìng)聘公告，邀請(qǐng)有意者提交個(gè)人簡(jiǎn)歷；b.公告需詳細(xì)說(shuō)明競(jìng)聘的時(shí)間、地點(diǎn)及流程。3.申請(qǐng)及材料提交a.競(jìng)聘者填寫(xiě)申請(qǐng)表，提供個(gè)人簡(jiǎn)歷及相關(guān)證明材料；b.提交的資料需真實(shí)有效，否則將取消競(jìng)聘資格。4.初步審查與資格確認(rèn)a.由人力資源部門(mén)進(jìn)行初步審查，核實(shí)并評(píng)估提交的資料；b.根據(jù)資格標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)合格者，通知其參加后續(xù)競(jìng)聘環(huán)節(jié)。5.筆試考核a.筆試內(nèi)容依據(jù)崗位要求和能力標(biāo)準(zhǔn)制定；b.考核內(nèi)容涵蓋崗位相關(guān)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能及問(wèn)題解決能力。6.面試評(píng)估a.通過(guò)筆試的競(jìng)聘者將參加面試，包括自我陳述及崗位相關(guān)問(wèn)題；b.面試由組織指定的專(zhuān)家小組進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)綜合得分確定排名。7.綜合評(píng)價(jià)與結(jié)果公示a.綜合考慮筆試和面試成績(jī)，以加權(quán)方式確定最終得分；b.公布競(jìng)聘結(jié)果，聽(tīng)取并考慮競(jìng)聘者的反饋意見(jiàn)。三、競(jìng)聘實(shí)施準(zhǔn)則1.公平公正原則a.確保競(jìng)聘過(guò)程公平公正，保障每位競(jìng)聘者的權(quán)益；b.評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，避免不公正的偏見(jiàn)。2.能力優(yōu)先原則a.競(jìng)聘?jìng)?cè)重于評(píng)估競(jìng)聘者的專(zhuān)業(yè)能力和發(fā)展?jié)摿?；b.工作業(yè)績(jī)和能力評(píng)價(jià)需與崗位職責(zé)和要求相匹配。3.專(zhuān)業(yè)評(píng)估原則a.由專(zhuān)業(yè)的人力資源部門(mén)和面試小組進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保評(píng)估的公正與專(zhuān)業(yè)性；b.評(píng)估人員需具備相關(guān)的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)背景。4.結(jié)果透明原則a.競(jìng)聘結(jié)果公開(kāi)透明，使競(jìng)聘者了解評(píng)估過(guò)程和結(jié)果；b.對(duì)未入選者提供反饋和改進(jìn)建議，幫助他們提升能力?？偨Y(jié)如下：在____年度中層管理人員競(jìng)聘方案中，我們確立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母?jìng)聘流程和原則。通過(guò)規(guī)范的程序和公正的選拔，我們將選出優(yōu)秀的中層管理人員，以促進(jìn)組織的不斷發(fā)展壯大。我們將持續(xù)優(yōu)化競(jìng)聘機(jī)制，提升干部選拔的科學(xué)性和公信力，推動(dòng)組織的健康有序發(fā)展。中層干部競(jìng)聘實(shí)施方案（四）一、背景與目標(biāo)鑒于中層干部在公司穩(wěn)定與發(fā)展中扮演的關(guān)鍵角色，本公司旨在提升中層干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，以促進(jìn)組織的健康持續(xù)發(fā)展，故制定____年中層干部競(jìng)聘方案。該方案旨在通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔，發(fā)掘優(yōu)秀人才，激發(fā)中層管理者的積極性和創(chuàng)新性，增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感，進(jìn)而提升公司的整體管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。二、實(shí)施步驟1.崗位需求分析依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，結(jié)合各部門(mén)的工作任務(wù)與崗位職責(zé)，制定中層干部競(jìng)聘的崗位需求規(guī)劃。2.候選人資格審查所有滿(mǎn)足崗位條件的員工均可參與競(jìng)聘。人力資源部將對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，確保候選人的基本資格。3.競(jìng)聘材料準(zhǔn)備通過(guò)資格審查的候選人需按要求提交競(jìng)聘材料，包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jī)和推薦信等。人力資源部將對(duì)材料進(jìn)行核實(shí)和整理，確保信息的真實(shí)性。4.初步篩選與復(fù)選初選階段采用筆試與面試相結(jié)合的方式，以評(píng)估候選人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。面試將進(jìn)一步考察候選人的綜合素質(zhì)。初選后，根據(jù)成績(jī)排名，確定進(jìn)入復(fù)選的候選人名單。復(fù)選將重點(diǎn)評(píng)估組織能力、創(chuàng)新能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。5.公示與選拔通過(guò)初選和復(fù)選的候選人名單將在公示期間進(jìn)行展示，接受對(duì)候選人資格的異議。根據(jù)公示期間的反饋和評(píng)審組的綜合評(píng)估，最終確定中層干部候選人，并獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。6.培訓(xùn)與任命公司將組織中層干部培訓(xùn)課程，對(duì)候選人進(jìn)行一周的培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋組織管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升和決策能力等。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)表現(xiàn)和評(píng)估結(jié)果，公司將正式任命中層干部，并分配相應(yīng)的工作崗位。三、實(shí)施措施1.制定競(jìng)聘評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)中層干部的崗位需求和職責(zé)，制定詳盡的競(jìng)聘評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋專(zhuān)業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)和管理能力等多個(gè)維度。2.設(shè)立評(píng)審機(jī)構(gòu)建立競(jìng)聘評(píng)審小組，由人力資源部主導(dǎo)，成員包括相關(guān)負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)及行業(yè)專(zhuān)家，以確保評(píng)審過(guò)程的公正性和專(zhuān)業(yè)性。3.加強(qiáng)培訓(xùn)輔導(dǎo)為競(jìng)聘員工提供相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，提升其競(jìng)爭(zhēng)力和能力，并定期組織中層干部培訓(xùn)，提高管理水平和業(yè)務(wù)能力。4.建立候選人檔案公司將建立中層干部候選人的檔案系統(tǒng)，記錄個(gè)人信息、工作經(jīng)歷、競(jìng)聘材料和考核結(jié)果等，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整和及時(shí)更新。5.強(qiáng)化管理和監(jiān)督通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和評(píng)估體系，對(duì)中層干部的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。定期評(píng)估和總結(jié)干部選拔工作。四、預(yù)期成效本方案的實(shí)施預(yù)期將產(chǎn)生以下效果：1.激發(fā)中層干部的活力和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感。2.選拔出杰出的中層干部，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。3.提升中層干部的管理能力和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公司整體管理水平的提升。4.創(chuàng)建公平、公正、透明的競(jìng)聘環(huán)境，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感。5.加強(qiáng)崗位需求與人才儲(chǔ)備的對(duì)接，提高組織的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。____年中層干部競(jìng)聘方案旨在為公司的管理和發(fā)展提供有力支持，提升中層干部的能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)組織與員工的共同發(fā)展。中層干部競(jìng)聘實(shí)施方案（五）____年度中層管理崗位競(jìng)聘方案一、目標(biāo)與意義中層管理人員作為組織的中樞，對(duì)于組織的高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。實(shí)施競(jìng)聘機(jī)制旨在充分挖掘和發(fā)揮干部的潛能與能力，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)新性，提高組織的整體素質(zhì)和運(yùn)行效率，以實(shí)現(xiàn)組織的健康、穩(wěn)定發(fā)展。二、參與對(duì)象本次競(jìng)聘活動(dòng)主要針對(duì)____年度需要選拔中層管理崗位的部門(mén)和職位，參與條件如下：1.具備優(yōu)秀的道德品質(zhì)和職業(yè)操守；2.具備良好的業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績(jī)，能夠勝任所競(jìng)聘的管理崗位；3.擁有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；4.在工作中展現(xiàn)出一定的創(chuàng)新能力和潛力；5.具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)性，能夠適應(yīng)組織發(fā)展需求。三、競(jìng)聘流程1.宣傳推廣：通過(guò)內(nèi)部通知、會(huì)議講解等方式，向組織內(nèi)部廣泛宣傳競(jìng)聘活動(dòng)的目的、意義、參與條件及流程，鼓勵(lì)符合條件的干部積極參與。2.考核評(píng)價(jià)：根據(jù)各崗位特點(diǎn)和要求，制定相應(yīng)的考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，包括個(gè)人面試、外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的能力評(píng)估、崗位適應(yīng)性測(cè)試等，以全面評(píng)估干部的業(yè)務(wù)能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新能力及學(xué)習(xí)能力。3.競(jìng)聘申請(qǐng)：干部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向相關(guān)上級(jí)部門(mén)提交競(jìng)聘申請(qǐng)，申請(qǐng)材料包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、個(gè)人陳述、工作業(yè)績(jī)證明等。4.初步評(píng)審：由上級(jí)部門(mén)設(shè)立的專(zhuān)門(mén)評(píng)審小組對(duì)提交的申請(qǐng)材料進(jìn)行初步審查，確定具備競(jìng)聘資格的干部名單，并予以公示。5.參與考核評(píng)估：通過(guò)初審的干部按照評(píng)估方案參與各項(xiàng)考核，評(píng)估結(jié)果將作為決定干部是否具備晉升資格的重要依據(jù)。6.競(jìng)聘面試：根據(jù)崗位需求和干部申請(qǐng)情況，組織安排面試環(huán)節(jié)，內(nèi)容涵蓋個(gè)人經(jīng)歷、業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，面試結(jié)果將對(duì)干部晉升決策產(chǎn)生決定性影響。7.干部選拔：綜合考核評(píng)估和面試結(jié)果，全面評(píng)價(jià)干部的綜合能力和潛力，選拔