2024年“六個(gè)延伸”管理措施及考核細(xì)則（2篇）

2024年“六個(gè)延伸”管理措施及考核細(xì)則在經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，黨和政府致力于實(shí)現(xiàn)職責(zé)的“六個(gè)延伸”，具體為延伸服務(wù)、延伸管理、延伸監(jiān)督、延伸責(zé)任、延伸作風(fēng)以及延伸擔(dān)當(dāng)。為確?！傲鶄€(gè)延伸”的有效實(shí)施，并提升黨和政府工作的效能與效果，特制定以下管理措施及考核細(xì)則。二、管理措施1.延伸服務(wù)加強(qiáng)服務(wù)宣傳，宣傳部門需制定詳實(shí)計(jì)劃，通過多元化媒體渠道普及黨和政府的服務(wù)內(nèi)容。設(shè)立服務(wù)考核機(jī)制，依據(jù)服務(wù)對(duì)象滿意度及服務(wù)工作完成情況進(jìn)行評(píng)估與考核，對(duì)表現(xiàn)不佳的單位與個(gè)人進(jìn)行約談問責(zé)。強(qiáng)化服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，通過培訓(xùn)與考核提升服務(wù)人員素質(zhì)與能力，激勵(lì)其主動(dòng)解決群眾問題。2.延伸管理強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)，各部門需加強(qiáng)溝通協(xié)作，確保工作落實(shí)。建立健全工作臺(tái)賬，明確細(xì)化計(jì)劃與任務(wù)分解，確保責(zé)任清晰、進(jìn)度可控。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格執(zhí)行與有效監(jiān)督，保障項(xiàng)目高質(zhì)量完成。3.延伸監(jiān)督完善監(jiān)督體系，確保權(quán)力運(yùn)行規(guī)范，形成有力監(jiān)督機(jī)制。利用信息化手段強(qiáng)化監(jiān)督，構(gòu)建信息公開平臺(tái)，鼓勵(lì)公眾參與監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)督力量。加大執(zhí)法監(jiān)督力度，對(duì)違法違規(guī)行為予以堅(jiān)決查處，維護(hù)公平公正執(zhí)法。4.延伸責(zé)任明確各級(jí)黨政機(jī)關(guān)的責(zé)任范圍與職責(zé)，避免推諉扯皮現(xiàn)象。建立健全問責(zé)機(jī)制，對(duì)失職瀆職等行為進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。通過績效考核激勵(lì)責(zé)任落實(shí)，形成良好風(fēng)氣。5.延伸作風(fēng)強(qiáng)化紀(jì)律約束，對(duì)不正之風(fēng)和官僚主義進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)教育，并予以糾正。加強(qiáng)作風(fēng)培訓(xùn)，提升黨政機(jī)關(guān)干部的服務(wù)意識(shí)與群眾工作能力。將作風(fēng)問題納入績效考核，通過考核結(jié)果督促干部改進(jìn)作風(fēng)。6.延伸擔(dān)當(dāng)強(qiáng)化黨政機(jī)關(guān)干部的責(zé)任意識(shí)，樹立“為人民服務(wù)”的宗旨。提升干部在工作中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、能動(dòng)作為的能力。將擔(dān)當(dāng)精神納入考核評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。三、考核細(xì)則1.延伸服務(wù)考核開展?jié)M意度調(diào)查，將其作為考核指標(biāo)之一。對(duì)投訴處理效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)解決群眾問題?？己朔?wù)計(jì)劃的完成情況。2.延伸管理考核依據(jù)工作臺(tái)賬完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)未完成項(xiàng)目進(jìn)行追責(zé)。評(píng)估協(xié)調(diào)推進(jìn)工作的質(zhì)量與效果。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行方案編制、實(shí)施情況及結(jié)果評(píng)估的考核。3.延伸監(jiān)督考核考核監(jiān)督措施的落實(shí)情況與監(jiān)督效果。評(píng)估信息公開的及時(shí)性與透明度?？己藞?zhí)法監(jiān)督的力度與效果，對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。4.延伸責(zé)任考核考核責(zé)任邊界的明確程度，對(duì)推諉扯皮現(xiàn)象進(jìn)行追責(zé)。對(duì)失職瀆職等行為進(jìn)行問責(zé)，追究責(zé)任。將責(zé)任落實(shí)情況納入績效考核，對(duì)表現(xiàn)良好的單位與個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5.延伸作風(fēng)考核對(duì)違反紀(jì)律的單位與個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育，并將其作為考核指標(biāo)。對(duì)作風(fēng)問題突出的單位與個(gè)人進(jìn)行培訓(xùn)，提高作風(fēng)意識(shí)。將作風(fēng)問題納入績效考核，對(duì)作風(fēng)改進(jìn)良好的單位與個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6.延伸擔(dān)當(dāng)考核考核干部的責(zé)任意識(shí)與服務(wù)意識(shí)。評(píng)估干部在工作中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、能動(dòng)作為的能力。對(duì)擔(dān)當(dāng)精神突出的干部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。以上管理措施及考核細(xì)則的實(shí)施，將有效推動(dòng)“六個(gè)延伸”的落實(shí)，提升黨和政府工作的效能與效果，為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與更高質(zhì)量的生活。同時(shí)，通過考核手段，將督促黨政機(jī)關(guān)干部更加認(rèn)真履行職責(zé)，提升工作質(zhì)量與效率。2024年“六個(gè)延伸”管理措施及考核細(xì)則（二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：鑒于公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，經(jīng)過審慎的研究與討論，我司特制定____年“六個(gè)延伸”管理措施及考核細(xì)則，旨在全面提升公司的管理效能，激發(fā)員工潛能，推動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展?，F(xiàn)將相關(guān)方案詳細(xì)闡述如下：一、營銷業(yè)績延伸1.市場(chǎng)份額增長確立年度銷售增長目標(biāo)，激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)積極發(fā)掘并開拓新市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的穩(wěn)步擴(kuò)大；設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)達(dá)成銷售目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)予以表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)銷售人員的積極性與創(chuàng)造力；實(shí)施關(guān)鍵客戶管理計(jì)劃，重點(diǎn)維系與深化關(guān)鍵客戶關(guān)系，以增強(qiáng)客戶忠誠度。2.品牌影響力提升強(qiáng)化品牌推廣力度，塑造公司優(yōu)質(zhì)的品牌形象；組建品牌管理團(tuán)隊(duì)，制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略，提升品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)與媒體的合作，提高品牌曝光度與知名度。二、質(zhì)量管理延伸1.產(chǎn)品質(zhì)量管理優(yōu)化加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督與檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升；完善產(chǎn)品追溯體系，保障產(chǎn)品質(zhì)量的可溯源；加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理的培訓(xùn)與培養(yǎng)，提升員工的質(zhì)量意識(shí)。2.服務(wù)質(zhì)量提升建立客戶滿意度評(píng)估體系，及時(shí)獲取客戶反饋，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量；完善客戶投訴處理機(jī)制，確?？蛻魡栴}得到迅速有效的解決；對(duì)客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量與效率。三、人才培養(yǎng)延伸1.員工培訓(xùn)計(jì)劃明確針對(duì)不同崗位與職級(jí)，制定具體可行的培訓(xùn)計(jì)劃，以提升員工職業(yè)技能與綜合素質(zhì)；加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，提高員工內(nèi)訓(xùn)效果與專業(yè)水平；鼓勵(lì)員工參與外部培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。2.晉升機(jī)制健全設(shè)立晉升評(píng)估體系，根據(jù)員工業(yè)績與能力提供公平公正的晉升機(jī)會(huì)；實(shí)施導(dǎo)師制度，為員工提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)；精確制定晉升考核細(xì)則，確保晉升流程的公平、公正與透明。四、項(xiàng)目管理延伸1.項(xiàng)目規(guī)劃與管理強(qiáng)化設(shè)立項(xiàng)目管理辦公室，提供專業(yè)的項(xiàng)目管理支持與指導(dǎo)；制定項(xiàng)目管理流程與標(biāo)準(zhǔn)，提升項(xiàng)目管理水平；定期開展項(xiàng)目評(píng)估與總結(jié)，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。2.項(xiàng)目成本控制加強(qiáng)設(shè)立專業(yè)的成本管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控與控制；優(yōu)化采購流程，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化；定期開展成本分析與節(jié)約活動(dòng)，提高成本管理效率。五、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)延伸1.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目庫建立設(shè)立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)公司創(chuàng)新發(fā)展；建立創(chuàng)新項(xiàng)目庫，鼓勵(lì)員工提出并實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目；設(shè)立創(chuàng)新基金，支持創(chuàng)新項(xiàng)目的投資與推廣。2.創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制完善設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)；優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，確保創(chuàng)新成果得到充分保護(hù)與運(yùn)用。六、文化建設(shè)延伸1.公司文化品牌完善制定文化建設(shè)計(jì)劃，明確企業(yè)文化核心價(jià)值觀；加強(qiáng)文化標(biāo)識(shí)與宣傳，提升公司文化品牌形象；引入外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行文化咨詢與指導(dǎo)，提高文化建設(shè)水平。2.員工參與度與凝聚力增強(qiáng)開展豐富多樣的員工活動(dòng)，提高員工參與度與凝聚力；設(shè)立員工關(guān)懷機(jī)制，關(guān)注員工福利與發(fā)展；加強(qiáng)內(nèi)部溝通與交流，提升員工